季度工作总结

时间：2022-08-22 08:23:38 工作总结范文我要投稿

【精品】季度工作总结范文8篇

　　总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，快快来写一份总结吧。那么总结要注意有什么内容呢？下面是小编收集整理的季度工作总结8篇，仅供参考，欢迎大家阅读。

【精品】季度工作总结范文8篇

季度工作总结篇1

　　我在中国银行解放南路支行是如何做的：

　　中国银行解放南路支行特点：

　　1）三月下旬存款余额4500万，其中对公：2500万个人xx万

　　2）附近高校党校高级中学泉山区政府四院庞大的别墅区一直辐射到康居小区辐射区人员素质很高

　　3）留学的多炒股的多放高利贷多炒房地产多学生多退休老人比较多做医疗和健康产业的多

　　4）经过持续不懈的产品宣传和大量不间断的开口网点辖区的正常储户对中英人寿保险有了初步的认识和了解

　　5）网点人员素质比较高，人品也非常好，做事非常谨慎，认真，细心，开口量很低，几乎不开口，行长工作非常敬业，做事非常谨慎，由于以往保险银保严重误导，出现过一次很严重的纠纷，（10万趸交给人办成10万期交，银行和保险公司各承担客户50%的损失），所以对保险宣传相当慎重，经过观察，网点工作人员对保险认同度不高，对保险公司银行客户经理存在比较重的偏见。

　　我的做法是放平心态，一点一滴的做，让他们慢慢认同中英人寿

　　由于是新网点，很多人都不知道这个网点，初期网点人流量很少

　　我就给存储的宣传，以后办业务到这个网点办，不要排队，这个网点工作人员服务也非常好，工作认真负责细心，储户慢慢把存款搬家，

　　我的做法：

　　1.办借记卡，网银，信用卡一条龙服务和宣传，例如，汉园宾馆员工来办卡，一个人我一次把他的借记卡，网银，信用卡办完为银行提供附加服务。

　　2.在柜台前，大力为银行宣传网银基金信用卡第三方托管保险外汇存款兑换等银行等中间业务收费项目

　　3.尽可能利用自己的人脉和网点接待了解的资源，帮助银行拉外汇和人民币存款，客户没有保险意向就尽量宣传银行中间业务。对于银行的所有中间业务不遗余力，不记成本的为银行奉献，通过自己高附加值的额外服务，让银行真切感受到你的'用心付出和价值。

　　4.抓住储户短暂的办业务机会，用心沟通，为银行筛选和挽留大客户，

　　我非常注意客户来办业务是不是贵宾卡，普通折要很巧妙的看他们的余额，如果余额超过5000元，我要请教客户为什么要放这么多现金做活期，多培养客户学会理财，不要让自己的钱闲着，要学会让自己的钱为自己工作，赚钱，对于大客户，我会邀请他们到理财室去，

　　请大堂经理一起配合，为银行争取大额贷款，存款，基金，黄金等，成功了好几例。对此大堂经理对我的配合和支持也比较满意。

季度工作总结篇2

　　二季度我公司本着“安全第一，预防为主”安全生产方针，努力打造高标准高质量矿井，严格狠抓各个环节，高标准要求，高规范管理，从源头抓起，搞好机电安全工作，以下是我公司二季度工作回顾和三季工作安排：

　　一、回风立井双回路高压供电工程

　　在本季度，我公司终于完善了回风立井10KV高压双回路架设工程，历时9个月，克服重重困难，于6月底完成线路各项工程，可正常投入使用。

　　二、主、副井供电系统优化

　　在本季度，各地面施工队进驻后，供电环境出现一些问题，随着各施工队的陆续开工，电网电压出现波动，对主、副井原有供电网络造成一定影响，各施工队设备遇到同时运转时，电网电压瞬间压降，造成主、副井设备欠压保护，设备停止运转。为保障主、副井正常施工，我公司组织安装了两台升压变压器，将主、副井入井电压由原来380V升为660V，彻底解决了电网电压造成停工的问题，为生产任务的完成铺平了道路和。三、春检和防雷监测

　　本季度公司完成了供电公司下达的供电系统的春季检查检测工作，保障供电设备的正常运行。对回风立井井架安装了防雷装置，并出具合格的.报告。四、供水

　　公司施工建设用水难，为解决此问题组织员工从二景公司铺设了一趟2.5寸的专用供水管路以解施工用水问题。五、六大系统 1、通信系统

　　通信系统已于上季度完善，满足基建矿井需要。 2、视频监控系统

　　公司视频监控不完善，本季度对多处探头位置进行了调整，并安装了视频终端设备和管理软件，达到使用要求。 3、瓦斯监控系统、人员定位系统

　　在本季度公司完成了瓦斯监控和人员定位系统的安装并经过初步调试后，投入试运行。 4、供水施救、压风自救

　　供水、压风两大系统在随后的建设中，根据工程进度情况，不断完善。

　　五、35KV变电站

　　35KV变电站施工已全面开工，线路架设扫障问题已解决，线路架设已全面展开，变电站土建工程正在施工，35KV降压站10KV配电室地面基础已做完，开始房屋建设。

　　三季度工作安排一、供水

　　公司深井供水井已建设完工，准备于三季度完善管路铺设、供电安装、水质化验等工程。

　　对回风立井铺设一趟1.5寸供水管路，以解决回风立井施工用水难的问题。

季度工作总结篇3

　　不知不觉中20xx年第一季度已经结束。回顾这个季度的，给自己的感觉就是忙碌，在忙碌中有收获也有不足。在此对过去一个季度的工作情况进行一个详细的总结：

　　一、目标完成

　　一季度八区的销售业绩完成1585万，目标达成率96%，没有完成计划目标，通过反思，以下两点做的不是很到位：

　　数字化管理不到位。作为区域经理，每天要与各种数字打交道，提升数字化管理，但是目前这一点自己做的并不是很好。第一，没有把每家门店每月的目标及目标完成情况熟记于心。如果心中没有每家门店的销售目标，就不能盯着每家门店去完成这个目标，这样门店目标的完成自然不会好。第二，没有把与门店销售目标相关的各类数据如客单价，件均数、品单价等熟记于心。所以在接下来的一个季度会重点提升自己的数字化管理能力，做到把每家门店的目标及业绩完成情况做到烂熟于心，时刻关注门店目标的进展情况，当门店目标完成与预期有落差时，及时采取措施进行调整。

　　工作重心分配不合理。自己目前管理13家门店，把工作重心和主要精力放在业绩较好的门店，抓大放小，是自己的方向。但是对于区域内的两家业绩较弱的C类店所花费的心思明显偏少。这两家C类店的店长也都是新上任的店长，管理经验也比较欠缺，自己应该多花费一些心思在店长的辅导，以及门店各方面工作的支持。但是自己却有所忽视，所以第一季度两家C类店一季度的业绩同比下降也是最为明显的。在后期的工作中要注意：不但要把自己的主要精力和时间放在一些业绩较高的门店，同时对于一些新上任的店长和业绩下降较为明显的门店也要多花费一些心力，让各门店平衡发展。

　　二、店长资源运用

　　从上个季度开始就把区域内的所有门店划分成不同的小组，小组成员之间进行互动，从本季度开始各小组的互动有了进一步的提升。

　　小组组长设定。本季度开始，规定每一个互助小组设定一个小组长，由小组长带领小组内其他成员进行互动，互动内容以门店的陈列为主，在陈列的基础上，逐步扩大范围。小组长要肩负组织的作用，同时小组长每个月要对小组成员的互动内容进行总结，这样会提升小组组长的工作责任心，提升小组互动工作的开展。

　　工作授权。正常情况下，一季度是相对是个不忙的季节，本季度因为SOP的编写以及店长月周管理表的推广，李老师的培训，所以一季度也不轻松。针对时间紧的情况，也逐步的把一些工作授权给资历较深的店长进行处理，例如门店储备干部的面试，之前都是完全由自己进行面试，因为时间关系，经常无法及时的安排面试，造成人员的流失。经过思考，现在如果时间紧张，可以安排资深店长进行初始，初始评价不错的，自己则进行复试。这样一方面提升了工作效率，另外也减少了面试人员因为面试时间等待太久而造成的流失。

　　随着门店数量的越来越多，各项工作也相应增加，在接下来的一个季度会逐渐扩大授权的范围，让自己有时间去处理一些重要工作，也给店长一个成长锻炼的机会。

　　三、李老师培训

　　本季度李老师培训的重点是月周管理表，通过对店长月周管理表的培训，主要有以下收获。

　　定量—定性—定量：以前门店的目标制定基本上是从定量到定性。缺乏定性之后再定量。所以最终目标不能很好的实现，由于没有从定性再到定量的过程，目标没有实现之后也不能很好的去分析为什么没有实现。通过店长月周管理表的培训，把目标措施定性之后再定量（每个措施提升多少目标，每天提升多少，）便于门店每日进行管理，如果目标没有实现也能够分析那条措施出了问题。

　　数字化管理：月周管理表中各类目标的制定，完全是以过去的趋势去制定，不是拍脑袋，所以更加合理。通过培训了解到每个月如果有超过30%的变动，就要引起重视，因为30%是一个经验值，如果目标在原先的基础上上升超过30%就要考虑能否实现，如果下降超过30%就要思考出现了什么重大的变化。

　　合理的目标很重要：针对门店的业绩目标，制定的各类品单价，件均数、交易客数的目标。然后根据各类分解目标制定相应的措施，如果分解目标制定的不合理，就无法实现这些分解的目标，最终的业绩不变也无法实现。制定合理的目标很重要。

　　通过对店长月周管理表的学习，对门店目标的制定和分解的思路比以往更加

　　清晰，接下来一个季度要辅导店长，制定合理的月周管理表，并在工作中进行执行，自己则把更多的时间用在对月周管理表的检视，以及对店长的辅导上。

　　四、自身成长

　　月例会召开

　　通过xx年下半年的不断总结和学习，本季度的月例会召开较以前有了明显的进步，主要体现在以下两点：

　　第一：时间控制，以前月例会召开在时间上面把控的不够好，经常会超时现象。通过思考做了以下改进，一方面把月例会的内容提前分成几个部分，每个部分会占用多长时间，进行提前预估，有了预估自己在开会的过程当中就会心中有数。其二，自己会把讨论的内容放在会议最后环节。这些讨论的内容可以根据实际情况可长可短，时间充足则展开讨论；时间不足，则不进行展开详细讨论，通过这两个举措，基本上可以做到会议时间在自己的掌控之中。

　　第二：现场控制：以前年自己召开月例会的时候，活泼有余而严肃不足。从本季度开始，为了让月例会召开的更加有效，氛围轻松活泼但又不至于影响开会效果，自己采取了以下措施：

　　1、制定会议召开的现场纪律。

　　2、安排一名店长担任纪律监督员。

　　3、在开会的过程中会关注每一位店长的状态，出现走神或私下讨论现象，会及时的用眼神去提醒，同时会降低说话的速度，引起员工注意。

　　通过以上几个措施，会议召开时候的现场氛围达到自己心中的预期。

　　以上是对xx年一季度的总结，接下来对明年的工作进行简单的规划。

　　xx年二季度计划

　　一、储备管理人员的培养

　　在三季度我们区域计划内有两家新店要开业，所以在二季度要提前做好管理人员的储备。工作方向是增加储备干部的招聘及培养，相对与从门店员工中提拔出来的管理者，储备干部的优势是对于新事物，新方法的接受能力要好。从公司的后期发展方向，数字化管理，精细化管理，通过储备干部岗位培养出来的管理

　　者优势会越来越明显。目前区域内共有四名储备干部，计划在接下来的一个季度中招聘三名储备干部，以满足三季度新开店的用人需求。

　　二、SOP推广

　　在xx年的年会上SOP正式发布。从二季度的'四月份，SOP正式开始推广，在接下来的半年中，SOP的推广将是门店的工作重心。自己将会配合公司的各项推广进度，做好SOP的培训工作。培训过后，推进和监督门店SOP的落地，让SOP手册在门店很好的落地生根，给门店的工作带来实质性的帮助。

　　三、自我提升

　　培训能力：从二季度开始，自己要逐步的把SOP的各个章节的内容对区域内的员工进行培训，自己也会利用这一次的培训机会，不断的提升自己的培训的能力。希望通过这一系列的培训初步形成自己的培训风格——幽默、活泼、生动。所以此次培训一方面是对员工进行SOP培训，另一方面也是对自己培训风格的学习和实践，自己会充分利用好这个机会做好对员工的培训和自身的学习成长。

　　时间管理：通过连续两个季度的忙碌，自己也切实感受到提升自身时间管理能力的迫切性。只有做好自己的时间管理，才能够让工作有条不紊的进行，做到工作和生活的平衡。为了提升自己的时间管理能力接下来的一个季度会从以下方向去努力：

　　第一：二季度会购买一本时间管理方面的书籍进行学习；第二：找出自身哪些浪费时间的坏习惯，逐步进行改正；第三：充分进行授权，根据事情的重要程度，店长的能力大小充分进行授权，让自己尽可能的从事务性工作中抽出身来，让自己有更多的时间进行思考性的工作。

　　以上是对xx年二季度工作的总体规划，在接下来的一个季度当中会对以上内容人认真实践，每月进行总结，保证每项计划都能严格落实。

季度工作总结篇4

　　我局查验组分别对全局各科、室、所、执法分局、后勤中心，共十六个部门的贯标工作进行了检查，现将查验的有关情况通报如下：

　　一、查验目的和范围

　　（一）检查和评价本局质量管理体系是否符合策划的要求，是否符合GB/T90012000《质量管理体系要求》的标准和适用的法律、法规要求，验证体系运行的符合性和有效性。

　　（二）检查质量方针和质量目标的分解落实和实施情况，质量目标是否在各部门有效运行并得到具体实施。

　　（三）通过审核验证已制定的体系文件的可操作性，为其完善和更新收集信息。

　　（四）查验相关工作的完成情况。

　　（五）查验范围是全局各科、室、执法分局、后勤中心及基层工商所。

　　二、查验组长及成员：

　　查验组长由何英同志担任，查验组的成员包括：.....。

　　三、查验日期及计划主要项目实施情况

　　查验组于10月16-20日，对全局十六个部门进行了查验。查验组为保证查验任务的顺利实施，首先对《成都市**工商行政管理局20xx年第二季度质量目标查验计划》（成工商**发〔20xx〕50号）附表2、3中所列的查验内容，分工明确到了查验组的每一个人。再由查验人员分别按照分工进行了逐项认真查验，并对查验结果逐一登记。查验完毕后，及时对查验情况进行汇总分析和打分，最后将查验情况向被查验部门的负责人进行了通报。

　　四、实施查验的依据

　　（一）GB/T19001—20xx《质量管理体系要求》标准；

　　（二）本局发布的质量手册、程序文件、作业指导书及相关记录；

　　（三）适用的法律、法规和内部规章、制度；

　　（四）《年度业务口查验标准分值表》；

　　（五）《质量目标查验评价指标及评价办法》；

　　（六）其它相关工作要求。

　　五、经查验，未发现有不合格项

　　六、对受查验方的综合评价

　　通过查验，查验组认为大部分工商所对贯标工作的认识有所提高，通过认真学习、努力实践，保证了质量管理体系的顺利运行。但还存在一定的问题：一是贯标工作的实施还不平衡，全员参与的意识有待增强，贯彻不深入；二是各科室对各工商所贯标工作的'指导工作还需要加强；三是有部分业务部门与各工商所之间的工作接口还未做到无缝衔接；四是建设ISO9001：20xx质量管理体系还未与日常工作深度融合，存在贯标与工作“两张皮”现象。

　　各部门存在的共性问题具体表现在以下几个方面：

　　（一）质量管理体系方面

　　在质量记录方面，各部门基本上都按照各部门质量记录清单建立了各项质量记录，但有部分登记不规范、不齐全，不能满足质量管理体系文件要求。集中反映在《电话记录》上：需要由具体人员来完成的事项一方面是应登记而未登记，另一方面是未注明落实情况：分派由谁执行，处置结果是什么。

　　（二）产品实现方面

　　在行政许可方面：前置许可证与本局各级注册部门核发的营业执照存在名称不符的情况，注册部门要加强与前置许可部门间的沟通。基层工商所的注册登记档案和巡查记录不规范，多次出现有空白栏和登记不详细的问题。

　　（三）测量、分析和改进方面

　　预防控制程序虽启动但效果不明显，大部分部门负责人缺少自我寻找问题、持续改进的意识。同时，内审员的职责未得到有效的充分履行。

　　对查验发现的个性问题，见附件《年第三季度工商所查验情况汇总表》、《第三季度科室查验情况汇总表》。

　　七、查验结论

　　质量管理体系在查验范围内基本符合查验证据并得到有效地运行，服务基本满足顾客和法律法规的要求，并已初步建立了持续改进机制，质量管理体系整体上是有效的，并符合ISO9001：20xx的标准要求，但还有待于进一步完善。

　　八、纠正、预防和改进措施及要求

　　各部门应当对照查验情况汇总表，对发现的问题及时认真进行整改，填写《纠正、预防措施记录表》。要“举一反三”地实施系统性的及时整改，消除不合格项及不合格隐患。

　　九、查验报告的发放范围

　　本局局级领导和各部门。

季度工作总结篇5

　　过去的三个月里，我按时上下班，努力完成各项工作任务，与同事和睦相处，共同面对工作中的困难，共同成长，共同进步，自己付出了很多，同时也收获了很多，虽然感觉很忙碌，但生活过的很充实。

　　一、思想方面

　　来到某某公司已有七个月，各项工作已然上手，思想方面也明显感觉成熟了不少，但也存在着诸多不足之处，说话、工作经验、与同事相处等方方面面都需要逐步进行改正和完善。参加工作半年后的今天，逐渐认识到现在的工作来之不易，自己更应该懂的好好珍惜，定位好自己的位置，不要去羡慕别人，更不要看不起那些磕磕碰碰的年轻人，时刻保持一颗清醒的头脑，一颗真诚而平和的心，积极的面对生活和工作，用心体会生活和工作中的所有开心和痛苦，努力工作，精益求精，学会感恩他人。

　　二、生活方面

　　从穷困潦倒的大学生活慢慢步入到自食其力，再到经济稍微宽松，自己经济上慢慢摆脱了父母亲，现在的我不是伸手去要零花钱，而是将一些礼物送到父母手中，第一次感觉到生活的美好。有了宽松的经济，自己以前的部分想法也可以慢慢去实现，生活开始慢慢变得有意义了，工作之余，和几个好朋友一起吃饭购物，一起聊天喝茶，大家说说笑笑。生活也并不是一帆风顺，面对飞涨的物价，高昂的房价，而自己却一无所有，倍感生活的不易，有时为了工作，也会加班加点，深更半夜还在为工作而忙碌。生活就是这样，有苦有乐，苦尽甘来才能真正领会生活。

　　三、工作方面

　　本季度接下了部门安全消防员和服务质量监督员的工作，工作量明显比前一季度加大，安全和服务工作繁杂而琐碎，第一次接手，没有经验，只能边工作边摸索，经历了很长一段时间才慢慢的熟悉了各项工作内容。平时除了消防安全和服务质量工作以外，还有很多其他工作需要完成，具体如下：

　　1、日常工作。认真整理部门卫生和相关文件资料，保持现场办公室的干净和整洁。加强某某日常巡视，完成卫生、服务、设施设备的检查工作。

　　2、消防安全工作。完善消防检查单和自检自查表，努力熟悉各项消防安全工作，于每月4号，18号组织部门工作人员对某某单位电路、仓库、消防器材等进行定期检查，并于5号，19号向某某上交自检自查表。

　　3、服务质量工作。各商铺进行服务质量日常监督管理，针对服务质量不到位，服务形象差的服务员进行适当的教育。于每月月末上交部门服务质量报告。

　　4、协助行政楼办公室完成的工作。本季度协助行政楼办公室完成数据统计表3份，参与协议谈判会议后勤工作3次，发放城区房屋租赁通知1次，加班2次。多次协助行政楼办公室寄送某某。

　　5、其他工作。组织完成社会治安综合治理报告，轮流参加生产讲评会议，完善部门员工档案和部门火灾逃生路线绘制等工作。

　　四、学习方面

　　本季度虽然工作繁忙，但工作之余不忘加强学习，除了通过网络和电视关注各类新闻，平时还看一些心理学、哲学和经济学类书籍，虽然看的不多，但感觉学习已成为我生活中不可或缺的部分。我也深深的.认识到，只有加强日常学习，心灵才能得以洗礼，自己的思想和见识才会得到发展，生活才会更加美好。

　　五、下季度计划

　　以工作为首要任务，加强工作技能的积累和总结，积极参与各项培训，努力提升自己的工作水平，多去想多去做，用一种积极乐观的心态去面对生活和工作中的困难，使自己茁壮成长。工作之余，也要学会去享受生活，用心体会生活，同时加强科学文化的学习，养成喜欢读书的好习惯。

　　二020xx年x月x日

季度工作总结篇6

　　一季度安全工作总结在明媚的春天，我们送走了一季度，回顾今年首季的安全工作，我们以认真学习、贯彻、落实集团公司、长平公司“安全1号文件”为主线，落实好安全生产责任制度、认真学习新编《岗位操作标准》、《安全生产管理条例》及安全管理制度的贯彻学习，不断推进职业健康安全管理体系工作，注重员工培训，狠抓现场管理和安全质量标准化工作，确保“两节”期间的安全生产工作，现将首季度的安全工作汇报(网)

　　一、一季度安全绩效情况

　　1、人身伤亡事故：本季度未发生人身伤亡事故。非人身伤亡事故：本季度发生一般非伤亡事故一起。即2月10日，2304泄水巷瓦斯超限事故。

　　2、“三违”情况：一季度共发生“三违”529起；严重“三违”73起；一般“三违”453起；轻微“三违”3起。

　　3、一季度共发现隐患4071条；严重隐患226条；一般隐患1731条；轻微隐患2114条。

　　二、主要安全工作

　　1、认真学习、宣传贯彻安全一号文件精神。公司通过宣传媒体、文件发放、悬挂标语、出板报等多种形式，对集团公司和公司安全一号文件，按计划进行了宣传、贯彻，公司安监部门对学习、考核情况进行了监督检查，考核结果纳入单位安全绩效，使全体员工明确了今年的指导思想、安全目标、对策措施及安全奖罚规定，认真领会了一号文件的精神。

　　2、重新认真开展了新编《岗位操作标准》、《安全生产管理条例》、《安全管理制度选编》等知识培训。公司按照编制的20xx年员工培训计划，在首季度对职工进行了新编《岗位操作标准》、《安全生产管理条例》及《安全管理制度选编》、《灾害预防处理计划》等知识的教育培训工作，做到了教育培训有计划、有方案、有教案、有考核，提高了职工的安全意识和操作水平，确保了职工上安全岗，干放心活。

　　3、继续推行职业健康安全管理体系。

　　（1）、事实证明，职业健康管理体系是一套科学、严谨的管理方法。本季度，公司积极响应“关于做好20xx年度职业健康安全管理体系危险源辨识和风险评价的'通知”，开展好危害辨识和评价工作。分管安全领导亲自组织，广泛发动群众参与，全面辨识和评价作业活动或设备运转检修过程中存在的各类危险源，确保危险源辨识充分而无遗漏，确定风险级别，并采取相应的控制措施，公司对上报的辨识出的危险源进行了汇总，及时做好《不可允许风险清单》的编制工作，并按时向集团公司进行了上报。

　　（2）、运用体系的管理方法，逐步规范本单位的安全管理工作。公司把职业健康安全管理体系的运行同生产实际紧密结合起来，当作业环境、作业条件、工序发生变化时，及时对危险源进行了重新辨识，并采取有效可行的控制措施，真正把职业安全健康管理体系这种科学的、系统的管理方法运用到安全生产的过程中。

　　（3）、做好职业安全健康管理体系的审核工作。体系审核，是“pdca”循环中关键的一环，通过评审，能更好的发现体系运行中存在的不足之处。公司在首季度认真对各单位开展了内部评审工作，对查处的不足项、整改项，限期进行了整改，确保体系形成闭合循环。季度末公司迎接了集团公司的体系审核，通过内部审核，为体系的正常运行，提供了保障。

　　4、继续落实好安全质量标准化及岗位作业标准化。

　　（1）、抓好对煤矿《矿井安全质量标准化评级考核标准》、《岗位作业操作标准》的学习和培训工作。搞好两个标准化的前提，是广大职工懂标准、会使用标准。为了提升广大职工的质量标准化水平，公司组织开展以《矿井安全质量标准化评级考核标准》、《岗位作业操作标准》为主要学习内容的培训活动，确保职工上标准岗、干标准活。

　　（2）、各部室紧密配合，严格考核。公司各部按照各自负责的专业进行了检查，结果由牵头部室进行汇总，严格按《矿井安全质量标准化评级考核标准》进行评级、考核，并督促各基层单位按要求进行了整改。

　　5、落实安全责任，注重现场安全管理，确保“两节”期间的安全生产。

　　（1）、部署安全工作，落实安全责任。针对“两节”期间，员工思想相对不稳定、又面临着放假等众多不安全因素，公司认真部署和安排了“两节”期间的安全工作，把安全责任落实到位，使在岗人员，人人头上有责任。对存在的检修项目，严格按措施进行了施工。