安全管理的工作总结范文(精选7篇)
时间飞快,一段时间的工作已经结束了,相信大家这段时间以来的收获肯定不少吧,是时候抽出时间写写工作总结了。大家知道工作总结的格式吗?以下是小编为大家收集的安全管理的工作总结范文(精选7篇),欢迎大家分享。
安全管理的工作总结1
根据管理提升活动的工作要求及企管科提出的相关问题建议,安全科结合本年度的工作状况及安全管理机制的现状,现将本年度安全管理提升活动所取得的成果及遇到的问题总结如下:
一、提升前问题描述:
1、安全管理规章制度方面:安全管理工作开展被动。
2、安全检查和隐患排查、隐患整改制度:施工现场检查的深度不够,隐患辨识不到位。
3、安全培训教育制度:教育形式单一,趣味性差,安全教育内容不统一,缺乏系统性。
4、安全生产考核制度:考核制度不完善、难以调动员工积极性。
5、持证上岗制度:特种作业人员持证不到位,特种作业人员体检不到位。
6、应急管理制度:施工现场应急预案针对性不强,未编制现场处置措施;应急救援物资、人员配备不齐全。
二、潜在风险:
1、安全管理工作开展的被动性及隐患排查的不到位易导致安全隐患得不到有效治理,导致发生责任事故的风险增大。
2、安全培训教育不到位,导致安全意识薄弱、安全管理人员和作业人员安全素质参差不齐,安全管理难度增大,安全措施易落空,工作中酿成事故的概率增大。
3、安全生产考核制度的不完善,难以调动安全管理人员的工作积极性,易导致安全管理岗位人浮于事,工作效率低下,为安全事故的发生埋下隐患。
4、特种作业人员的持证不到位、体检不到位,易导致责任事故风险增大,职业病发生概率增大。且一旦发生,将给公司带来经济损失和不良社会影响。
5、应急预案、应急物资设备不到位,导致现场应急能力欠缺,不能有效控制事故后果,甚至导致事故损失加大。
三、提升措施及效果:
1、进一步完善安全管理规章制度。结合实际工作,安全科编制并发布了《安全生产事故隐患排查治理实施细则》、《特种设备安全管理办法》、《年度检查工作计划》、《关于整改回复上报制度的通知》等一系列安全管理制度文件,使安全工作有章可循。
2、加大施工现场的日常性安全检查工作,制定检查计划、突出检查重点。安全科在保证检查计划顺利实施的`基础上,还开展了大量的日常的及不定时的突击检查活动,检查内容覆盖内业资料及施工现场,对各项目部的安全工作进行了有力监督与督促。到目前为止,各项目部轻伤率控制在3‰以内;重伤、工亡事故为零;爆炸和重大火灾、设备事故为零;职业病为零,社区居民投诉为零;我方负主要责任的重大交通事故为零。
3、完善安全隐患识别、整改、上报制度。安全科结合工作实际编制了《危险源识别评价表》和《环境因素识别评价表》,为各项目部安全隐患的有效识别提供了参考;对隐患问题采取了隐患图片、文字描述及隐患通知单三者相结合的新呈现方式,使所发现的安全问题可更为客观真实的表达及为日后的数据搜索提供了相当的便利性;建立了限时整改上报制度,对所发现的问题要求 1—5个工作日内将整改效果图片及整改回复单报送机关安全科。以上各制度的建立,一定程度上提升及督促了各项目部的隐患识别及整改工作。
4、广泛开展安全生产教育活动,采取不同形式,大力宣传党的安全生产方针、政策,宣传国家关于安全生产的法律、法规和行业的规定与标准。本年度实现了三级安全教育覆盖率达到100%。
5、组织编制与完善安全预案。各项目部根据环境变化情况结合安全科的要求,组织专业技术人员编制了本项目的《专项应急预案》,预案编制、完善面达到100%,并适时组织安排了应急救援演练工作。
四、进一步提升领域
1、落实考核奖罚机制,进一步强化安全责任制落实。监督领导班子成员现场带班制度的落实,强化安全生产“一岗双责”制度,“一票否决”制度,加大对生产安全事故的考核、处罚力度和责任追究。
2、提升专职安全管理人员的相应权限及奖励力度。专职安全员责任重大,现场隐患的整改、危险源的监控、作业人员的安全教育等等,都离不开专职安全员。目前的安全员一无权二无钱三无人,而隐患的整改恰恰需要人、财、物。有些领导对安全缺乏重视度,导致安全员就像皮球一样被人踢来踢去,隐患无法有效得到整改,造成他们对安全工作存在极大的厌烦情绪,不利于安全工作的有效开展。
安全管理的工作总结2
在建设工程实行项目承包责任制后,部份项目部在安全认识上存在很多误区,仅以不出事故为目标,侥幸心理多,主动预防的少,我项目部针对所有管理人员中存在的“安全生产矛盾论”、“安全第一无效论”、“安全隐患难免论”、“是否安全无长论”等影响安全生产的思想和认识进行了坚持不懈的端正工作。现总结如下。
一、端正思想认识,安全警钟常鸣
在安全管理工作中有一句俗话:“安全工作老大难,老大一抓就不难”,说明安全生产工作的好坏与领导的关系非常大,因此我项目部身为安全第一责任人的项目经理,每次一到现场,都是先戴好安全帽,查一查安全隐患,充分发挥了领导的模范带头作用;现场专职安全员、工长等管理人员亦是时时刻刻强调安全,把“安全第一”的口号传到所有职工的心目中,另一方面,项目部通过标语、黑板报、大小会议等形式对职工进行宣传教育,将历年项目部以内外安全事故与现实对比分析,找出事故的前兆,有针对性地开展安全培训、思想教育,不断强化职工的安全自律意识,突出安全在企业各项生产和工作中的重要地位,形成了警钟常鸣的良好气氛。
二、统一领导、明确责任、健全安全责任制
由于建筑施工复杂,场地变换不定,不安全因素较多,现场的任何违章行为、懈怠或疏忽都可能酿成安全事故。在本项目开工前,我公司就对安全生产进行了明确的责任分解,项目经理、专职安全员、工长、施工员以及到各班组长、职工都签署了各自的安全生产责任,建立了以项目经理为核心健全的安全责任制度及安全责任目标,在工程施工过程中,各人员严格按照各自的责任时刻以“安全第一”的思想觉悟进行施工,排除了安全隐患的.存在。
三、认清自我,不断创新
在行业管理越来越规范的今天,我们意识到工程建设中还有许多东西等自我们去开创、去实施。我们所取得的成绩只能代表过去,已显得微不足道了。不向前就是退步,这句话永远适合于我们的每一项工作。在今后我们将继续自我加压。以断往开来、与时俱进的精神,不断完善现代企业管理制度,建设成为现代化的国际大都市作出我们应有的贡献。
安全管理的工作总结3
今年以来,我公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,牢固树立安全发展理念,夯实基础,细化责任,强化现场监督监管,深化隐患排查治理,进一步完善职业健康安全管理体系,以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产,不断提高企业本质化安全水平,截止目前,我公司未发生一起轻伤事故,开创了安全生产工作的新局面,为构建和谐社会、打造平安社会,作出了积极的贡献。以下是今年的安全管理工作总结。
一、建立考核机制,落实安全责任
我们把安全工作切实摆在各项工作的首位,与各架子队层层签订安全生产目标管理责任书,各部门,架子队“一把手”是安全生产的第一责任人,安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾,实行“一票否决”,凡安全工作不到位的部门和个人,一律不得参加评先。加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度;加大了考核力度;加大了对违规违章的治理力度,严格执行现场开取“违规单”制度。
对工作责任心强,发现较大事故隐患,避免事故发生的有功人员,给予奖励,鼓励职工提合理化建议,举报险肇事故和违规行为,凡对强化安全管理,预防事故发生有积极作用的职工给予适当一次性奖励。并推行人性化安全管理模式,提出了“每位职工都是安全第一责任人”的管理新理念,把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位,将安全承诺签订到每一位在岗职工,形成了“公司统一领导、单位全面负责、职工广泛参与”的共同责任网络;做到了领导强化,任务细化,措施硬化,工作深化,促进了各级安全生产责任的落实。
二、完善安全管理制度体系,依法规范安全生产管理
分析近期其他单位事故原因、教训,对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规,进一步细化了安全生产责任追究制度,重新制订完善了文件制度,形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系,实现了全面依法管理。
三、深化全员安全评价,注重安全教育培训
我们不断创新丰富安全评价的方法和内容,建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制,把基础管理、作业现场、体系运行、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为安全评价的内容,预知预控,提高了安全评价的系统性和有效性,使全体职工的自主参与程度,安全管理水平得到了明显提升。我们注重抓教育培训,加大对各部门负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育,努力提高各类人员的安全素质。
开展了安全管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教育、法律法规普及、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作,还通过组织技能大赛,为广大职工开辟了学知识、长技能的渠道。通过深化全员安全评价和开展多种形式培训,提高了的安全责任意识,专业人员的.安全管理水平,作业人员的安全文化素质。
四、推进专业管理力度,狠抓隐患排查治理
从系统安全、本质化安全入手,我们大力加强专业管理,严格监督检查,落实管理责任,对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式及时通知相关单位进行整改,并跟踪隐患整改落实情况。各队组织班组开展好安全自查工作,对所查隐患及时整改。公司专业人员各负其责,对各部门专业管理进行监督、指导、检查和考核,做到了“双基”管理基础扎实;专业管理支撑有力;综合监管保障有为,为安全生产提供了强有力的专业保证。
五、抓好班组日常管理、把握四个关键
班组是安全生产最基层的单位,我们结合工作实际,从小、从细、从实抓起,不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能,着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力。对关键人员重点监护,重点管理,重点培训、重点教育。把好进人入口关和上岗入口关,在提高职工安全技能上下功夫,不胜任岗位要求的坚决不准上岗。注重实效,全员参与,确保了安全活动既扎扎实实,又富有成效。
六、加强检修安全组织,严格外来施工队的安全管理
我们牢固树立“生命优先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念,贯彻我公司检修安全管理规定,严格落实安全确认制,实现风险受控。在检查和临时性工作中,必须指定总负责或总协调人,安全负责人,单项安全监护人。实行联保互保和监护制度。事事安全确认,处处落实责任,确保检修和临时作业安全。进一步明确外协单位的安全生产责任和义务,签定安全责任书,交纳安全抵押金。并加强对外协单位的安全管理,落实安全教育,督促外协单位对所用员工进行安全考试,做好备案,严格持证上岗。
安全工作既是挑战、又意义深远,在以后的工作中,我们要努力实现从集中开展安全生产专项整治向规范化、制度化、经常化管理转变;努力实现从事后查处向强化基础转变;努力实现从被动防范向管住源头转变;努力实现从以控制事故为主向全面做好职业安全健康工作转变,全覆盖、长周期的实现安全生产,为我公司生产经营任务的顺利完成奠定坚实的基础。
安全管理的工作总结4
项目自进场以来,始终坚持以安全生产、文明施工为己任,确定了安全生产零事故的生产目标。项目部坚持“高标准、严要求”的临建方案同项目企业文化和“三工”建设同步规划,同步施工,以确保全体员工有一个良好的生活环境和工作环境,为安全文明施工提供保障服务工作。同时,在施工中,项目部严格按照《工程施工协作方安全质量管控十条禁令》、业主的合同要求和国家的相关安全法律、法规要求施工,建立健全安全组织管理机构,全面落实安全生产责任制,使项目施工生产有序可控,并保持着良好稳定的安全发展态势,开工至今未发生安全质量事故。现将本项目的安全环保工作情况总结报告如下:
一、安全生产保证措施得力:
1、建立健全安全保障体系,落实安全生产责任制,使安全管理工作贯穿施工全过程
项目部成立了以项目经理任组长,项目书记和安全总监任副组长,相关部门人员为组员的安全管理领导小组。按照企业内部项目法管理的模式进行本项目的管理机构设,设五部一室(安全环保部、工程部、设物部、经营部、财务部、办公室),其中安全环保部,设部长一名,专职安全员两名。制定了“安全第一,预防为主,防治结合、综合治理”的安全管理方针,制定《安全生产管理检查制度》、《质量管理制度》、《消防管理制度》等各项管理制度,编制了《起重吊装方案》、《基坑开挖专项施工安全方案》等专项安全方案。建立安全生产岗位责任制,并将安全责任层层分解并进行相应的考核,落实到各级管理人员和操作人员,营造“安全生产,人人有责”的良好氛围。
2、加强安全教育和安全技术交底,严格执行特种作业持证上岗制度项目部制定了安全生产教育培训管理制度并严格执行,加强新进场工人的三级安全教育。项目自今年复工以来,开展员工培训40余批,培训教育人员430余人次,通过放多媒体教育16次。注重加大对群众安全生产监督员的学习培训,设专职安全管理人员3人,群众安全监督员13人。特种作业人员全部实行登记造册,严格执行特种作业持证上岗制度。
3、加强施工现场安全管理
生产副经理为安全生产的现场责任人,项目部要求“管生产必须管安全,管生产必须管文明施工”的现场生产管理安全生产原则。施工现场设专职安全员3名,负责日常安全工作的巡检和隐患整改,彻底落实各项安全措施。
4、严格安全生产检查制度和奖罚制度
为保证各项安全措施的的落实,项目部制定了定期和不定期安全检查制度。项目部组织并配合驻地监理进行每周安全检查一次,作业班组每天检查一次,专职安全员每日对安全生产进行巡检。20xx年,项目部组织并配合驻地监理定期安全检查共16次,专项安全检查7次、对81次违犯安全制度的行为进行了处罚,对92人次的不安全形为进行了教育。对检查中发现的安全问题、安全隐患,建立登记、整改、验证制度,定人、定措施、定完成时间。对违反安全生产要求的行为按“四不放过”的原则及时解决处理。
二、重大危险源受控
重点对重大危险源实行全面监控,在项目成立之初就组织项目领导班子、工程技术人员、现场管理人员和安全环保部共同对本项目的危险源进行了识别和风险评价,确定了本项目的重大危险源,并编制了重大危险源控制清单,制定了控制措施,明确了实施负责人和监管负责人。经过辨识、评价,本项目确定了以下几项重大危险源:
1、基坑坍塌
基坑开挖是项目部安全管理重点,基坑开挖前,项目部编制了《基坑开挖专项施工安全方案》、《基坑坍塌应急预案》等,并通过了专家的审查,基坑安全管理重点是:防坍塌。
为确保土方开挖施工的安全、顺利,基坑开挖严格按照“时空效应”理论,采用分层分段挖土。土方开挖总原则遵循“开槽支撑、随挖随撑、分层开挖、严禁超挖”的原则,在第一、二道支撑的土层开挖中,每小段开挖宽度控制在6米左右,每小段土方开挖在16小时内完成,随即在8小时内安装好该小段的支撑并施加预应力;在第三、四道支撑的土方开挖中,每小段开挖宽度严格控制在3米左右,小段土方在8小时内开挖完成,随即在8小时内安装好该段的支撑并施加预应力。现场管理和技术人员严格监督管理,加强过程监测,实施动态化施工;按应急预案的措施进行控制。
2、隧道坍塌
本项目区间暗挖段采用矿山法施工,长度为162.937m。该隧道施工前,项目部编制了《新建隧道施工专项方案》、《隧道坍塌应急预案》等。
控制措施:
(1)、开挖施工前先进行超前小导管注浆预加固地层,再进行分层分部开挖。每部开挖后及时进行初喷、架立钢拱架、临时仰拱、挂网、打设锚杆,复喷砼至设计厚度。为了便于行车和导坑稳定,在下导坑回填部分硬质洞渣。在导坑开挖进程中,要加强监控量测,实行信息化施工管理,根据监测数据及时调整开挖进尺和支护参数。
(2)、编制专项安全制度和交底,并对所有管理人员及操作工人进行交底并形成记录。
(3)、加强超前地质预报和监控量测资料,及时分析并反馈指导施工。隧道地质水文情况的变化调查施工方案并告知所有管理人员及操作工人。
项目部对重大危险源制定了11项《安全生产事故应急救援预案》,针对各站点的施工安全重点制定了相应的应急预案,并要求各站点加强应急物资、设备、设施的`日常管理,现场放一定数量的应急物资。工程开工至今,项目部组织开展了防基坑坍塌、防隧道坍塌、防火等演练活动共计4次,有效提升了现场管理人员和作业人员的应急反应能力。对暴露出的问题如部门之间联系不畅、应急设施不足的问题也得到了有效改进。
三、群众安全监督员
我项目部工会认真落实安全生产责任制,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的工作原则,以群众安全生产监督员活动为载体,大力加强群众安全工作,充分发挥广大监督员安全检查职能,切实维护了工人安全合法权益,为项目部安全生产做出了积极贡献。
我们的主要做法是:
一是加强群众安全生产监督组织、队伍和制度建设,完善群众安全工作机制。
项目部依据公司文件中的实施方案,结合项目部实际,建立了“群众安全生产监督领导小组”,小组成员由项目部“安全生产领导小组”成员担任,在各专业选拔了13名群众基础好、责任心强、敢于大胆管理的群众安全监督员,由项目部直接组织领导群众安全生产监督员,负责群众安全生产监督员的日常教育和管理。做到了每个作业地点都有监督员在现场监督安全生产,形成了群策群力、群防群管,全员、全过程、全方位抓安全的格局。
二是规范管理,制度建设到位。没有规矩不成方圆。如果没有严格的规章制度和管理,安全生产就没有保证。我们结合实际,编制了项目部的群众安全生产监督员管理制度,明确了安全生产责任制,划分了监督员安全责任区,安全监督责任落实到每名群众监督员身上,做到了人人身上有压力、有动力,使群众安全工作逐步实现规范化、制度化。
三是群众安全员负责广泛收集职工中的安全建议,对于利于安全生产的好人好事,事故防止现象,要及时记录,写成请奖报告的形式上报项目安质部。
四是克服困难,及时上报安全记录。以书面的形式将工作记录上报安质部,再由安质部进行信息的整合,进行整改。
五是严格考核。由项目对群众安全生产监督员进行百分制评分,划分为四档进行,即100至90分的支付300元;89至80分的支付200元;79至60分的支付100元,60分以下的不予支付。对于连续两个月在60分以下的群众安全员,撤销其群众安全生产监督资格,从新拟定候选人员。
六是我们还有不足之处。由于群众安全生产监督员属于兼职安全员,除了安全监督之外,还要负责大量的本职工作,因此两者无法兼顾,对于违章违纪现象和好的安全建议无法做到全部记录,工作上存在一定的漏洞。
七是强化培训,素质建设到位。安全理念是安全行为的源头,安全意识是安全生产的保障。我们着力强化广大群众安全生产监督员安全意识和安全技能,采取以会代训、自学和业余培训相结合、理论知识与现场实际相结合的方式,本着“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则,以《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-20xx、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91等规范为重点,对广大群众监督员进行了专项培训,经考试合格后,方可持证上岗。总共培训课时不少于20课时,规范了群众监督员的职责和现场安全管理的方式方法。增强了群众监督员的安全生产意识,提高了群众监督员安全监督检查水平,广大监督员的安全素质得到明显提升。
八是实行分级负责与闭环管理,强化了责任落实。从增强群众安全生产监督员责任心入手,本着“高效运行、及时反馈、实事求是、公开透明”的原则,严格执行项目部的群众安全生产监督员管理制度,严把检查填写手册处理和通知整改和反馈复查确认等各个环节。具体做法是:群众安全生产义务监督员在每天干好本职工作的同时严把本作业班组、工序的安全生产关,做到班前检查、过程监控、发现隐患及时制止、如实上报通知群众安全生产监督领导小组和作业班组负责人。现场处理纠正不安全隐患、限期整改、填写检查手册,在现场复查核实确认,对未按照要求整改或整改不彻底的隐患,重新下达隐患整改通知单,形成隐患登记、反馈、处理、复查“四落实”的闭环管理。
九是坚持现场检查不断线,强化了现场治理。针对高空作业、架体拆除、施工用电、机械设备操作等作业场所,进行不定期、不定地点、不定路线的巡回动态检查,彻底排查重大隐患。组织项目部专职安全管理人员,开展群众性安全互查互检活动,重点对现场工人防护措施落实情况、重大安全隐患排查情况,进行精心细致的监督检查,同时围绕阶段性安全工作的特点,不断加大现场监督检查的力度,有效地维护了职工合法权益。据统计,今年以来,项目部群众安全查出隐患问题29条,督促整改29条。达到了要害场所零距离、关键环节零死角、督促整改零遗憾,确保了项目的安全生产。
四、初见成效,尽职尽责,努力做好今后的工作
通过以上各项工作的落实,项目部自开工以来无一次安全事故发生,目前项目安全、环保工作处于可控状态。我们虽然在群众安全生产监督工作方面做了一些工作,取得了一定成绩,但是与上级领导的要求相比还有一定差距。我们决心在今后的工作中时刻牢记上级工会的指示精神、充分借鉴兄弟单位的好经验、好做法,进一步把群众安全工作抓实抓好,推动项目部群众安全生产监督员工作再上一个新的台阶!
安全管理的工作总结5
为了充分认识安全生产工作的重要性,搞好安全生产工作,全面做好安全生产工作,进一步强化各级领导对安全生产工作的重视,大力推进安全生产各项工作,落实安全生产主体责任,加强安全生产监督管理,按照相关要求进行了全年工作安排。以下为今年的工作总结
一、明确安全目标落实安全责任
我公司高度重视安全生产工作,把安全工作摆到各项工作的首位。结合我公司的实际情况,制定了安全工作奋斗目标。随后,对内我公司召开了安全生产责任书签字大会,签订了安全生产责任书,使每位管理者和员工的经济利益与本单位和个人的安全责任直接挂钩。我们体会到,签订合同很有必要。
通过今年的运转,我们甲乙双方都在履行自己的权利和义务,通过合同强化了风险管理的责任和利益,规范了甲乙双方的行为,细化了体系标准,为我们在企业施工安全提供了保证。同时每季度召开一次安委会,对本季度的安全生产情况和对下一季度的.安全生产工作进行安排,及时发现安全工作的薄弱点,采取措施完善工作,确保目标和责任制的落实实现。
二、做好基础工作夯实管理基础
我公司在通过体系认证的基础上,进一步加强了对体系运行工作的管理、检查、考核和持续改进。在认证办公室的指导下认真开展了风险评价和环境因素识别及体系文件的完善工作,并按计划开展内部审核。对内审中出现的问题积极整改,严格按期限完成,公司组织跟踪验证。
我公司全面修订完善了各级、各项安全管理规定,建立健全了各项管理方案及作业指导书。此外,还健全了定点联系制度,定期参加基层班组安全活动,通过这一方式推动基层班组安全活动的深化。公司通过安全例会,现场抽查等方式对制度的执行和落实情况进行指导,对安全管理工作做得比较好的单位和个人进行奖励。
三、安全管理工作的组织保证
安全管理工作是全员参与,人人负责,企业要搞好安全管理工作,首先要有一个完善的组织和制定严密的规章制度,同时还要有一个过硬的管理队伍,因此从公司级领导对此就非常重视,在组织上成立了以公司领导挂帅,各单位、项目部主管领导和各科室长组成的安委会,下设以安环科为主的安全管理办公室,各单位领导主管安全,各单位安全员具体负责的安全管理网络。
今后的工作中我们会在思想观念认真处理好三个关系,提高全体员工的安全意识和素质及风险识别能力,进一步落实安全生产责任制,按职责落实各项规章制度。逐步完善和优化安全环保设施,改善生产一线的作业环境。
安全管理的工作总结6
为切实履行公路安全责任,进一步推进我们票财的安全工作,我们紧紧围绕我站20xx年安全生产工作计划,认真贯彻落实县局关于安全生产工作的意见和要求,开拓创新,勤奋工作,确保了全年没有安全责任事故发生。
一、端正思想,加强宣传教育。
安全无小事,20xx年我们始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,以科学的发展观统领安全生产工作,以深化“平安交通”建设、安全管理基础年”、创建“安全文明班”、“安全生产、综合治理月”等活动为载体,积极参加“夏季安全生产综合治理百日竞赛”、“迎亚洲艺术节等五大活动百日竞赛”等活动,全面落实安全生产责任,切实加强安全生产宣传教育,牢固树立“大交通”安全意识。
二、建立制度、加大检查力度。
针对以前年度安全工作中暴露出的问题,进一步修订和完善各种安全生产规章制度,全面落实安全生产责任制,明确划分岗位职责、标准明了、程序清楚,同时细化考核细则,严格考核,做到科学管理。加强监护力度、重点部位设专人监护,各危险点设专人加强巡视、发现隐患及时处理、作好安全防范措施后方准施工,管理上严格把关。对各安全危险点进行定期、不定期的检查,并且记录在案。加大对票证使用情况的检查力度,除定期对票证保管使用人员的票证保管使用情况进行检查外,还不定期对现场的票证保管使用情况进行检查,确保没有出售“回笼票”的情况发生。
三、落实措施,注重日常工作。
财务部门是每个单位的重点要害部位,其安全保卫工作必须引起各级人员的高度重视,根据目前社会治安的现状以及各单位尤其是各项目部的财务部门,一定要杜绝麻痹大意思想,加强和完善防范措施,确保本单位财务部门在各环节的安全。
为了加强安全管理工作,消除安全隐患,维护正常的工作秩序,保证国有资产安全,我们要求股室成员做到以下几点:
(一)、办公室安全管理
1、不许将火柴头和烟头扔到纸篓或隐蔽处,以防发生火灾。
2、安排值日人员,在下班前负责检查办公室水、电器设备及窗户是否关好,离开时将防盗门锁好。
3、下班离开办公室要开启报警器。
(二)、货币资金安全管理
1、各有关部门在办理货币资金业务中,要严格执行《货币资金管理暂行办法》、《资金结算办法(试行)》等相关规定,确保资金安全。
2、各有关部门的库存现金不得突破最高库存限额和隔夜库存最高限额,超过库存限额的现金及时存入开户银行。
3、各有关部门一旦出现现金长、短库或存款对账存在出入,要及时查找原因,并向主管领导报告,不得隐瞒不报。
(三)、票据安全管理
1、各有关部门对收费票据的管理应严格执行《收费票据管理暂行办法》。空白收费票据应指定专人管理、妥善保管,防止发生票据丢失现象。
2、要严格控制收费票据发放量。对收费票据按需发放,及时回收票根。
3、各有关部门应当加强结算票据的管理,空白结算票据不得预先加盖预留印鉴,防止空白票据的遗失和被盗用。
4、加强对票证的检查力度,我们除定期对票证保管人员进行票证的保管、使用情况检查外,还不定期对现场收费人员等票证薄弱环节进行抽查,杜绝出售回笼票等违规行为的发生。
(四)、印章安全管理
1、工作人员对分管的开户预留印鉴应妥善保管,使用时取出,下班时应放入保险柜。不得将分管印鉴长时间放置在桌面上,不得由他人代管,以防止盗盖、盗用。
(五)、网络安全管理
1、全体职工要树立网络安全意识,正确使用财务网络系统,上机操作的每个行为都要考虑到财务系统的安全,避免发生因操作不当损坏财务数据库,造成整个财务网络系统瘫痪。
2、每台计算机均应设置账务系统登录密码和屏保密码,并每月更换一次。操作人员离开工作位要退出账务系统,长时间离开办公室或下班前一定要关闭电脑。
3、所有专用机不得随意使用外来磁盘,以免感染计算机病毒,威胁财务管理网络系统及财务数据。确实需要,则必须先杀除磁盘病毒(不论有无病毒),然后再使用。
4、发现计算机操作异常,如反复启动、死机、启动过程太慢等,应及时关机,与系统管理员联系、处理。
除了平时严格按照制以上要求,完善“三铁一器”(防盗门、保险柜、铁栅栏和报警器)防范措施,保证不超储现金,保证现金在取送和发放过程中的安全外,我们还积极配合站每月组织的安全例查。
四、寻找不足,积极参加安全培训等活动。
在执行制度的同时,我们通过积极参加我站组织的'安全生产知识的培训、测试工作,以不断提高我们的安全生产知识。平时我们注重参加站组织“安全与我同行”、“一封家书”等安全演讲等活动,力求通过这些活动潜移默化中受到深刻的安全熏陶和教育。
活动中,我们在站领导班子的正确领导下,安全隐患大大的降低,但我们清醒地看到安全生产工作中还存在的不足之处,我们在今后的工作中要更加严格管理,坚定地把“安全第一”摆在各项工作的首位,认真按章办事,科学规范管理,努力提高我们的安全管理水平,为我站的安全生产做出新贡献。
安全管理的工作总结7
20XX年元月成立化工事业部调度室,我的职务是调度室副主任,主要负责安全管理工作,本年度我本着“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针干好本职工作。现将本年度主要工作汇报如下:
(一)明确安全目标落实安全责任
我部门是负责生产过程中的安全管理工作,时时刻刻抓安全,讲安全,丝毫不能放松安全工作。年初,我部门依据公司的有关规定制定了《化工事业部安全风险抵押金管理办法》,并组织事业部两个分厂相关管理人员签订了安全生产目标责任书。要求各级管理人员和专业技术人、不仅明确安全生产责任,而且与安全风险相结合,使每位管理者和专业技术技术人员真正意识到安全生产的重要性。同时,每月召开一次安委会,对本月的安全生产情况和下月的安全生产工作进行安排,及时发现安全工作的不足,采取措施完善,确保安全生产责任的落实。
(二)做好基础工作夯实管理基础
1、完善管理制度
一个企业要有健全的管理制度,使各项安全生产活动有章可循。我部门借机构调整之际,建立健全修订完善了化工事业部有关制度。
(1)修订完善了《化工事业部制度汇编》,明确了各自的职责,建立健全各项管理方案及作业指导书。
(2)修订完善了《班组安全建设管理手册》并下发到班组,推动基层班组安全建设活动。
(3)建立了《职业卫生制度》,明确三四氯公司存在职业危害的岗位,防止职业危害发生。
(4)根据公司要求制定了化工事业部《领导干部带值班细则》,并做好监督工作,让一线员工感受到领导对安全工作的重视。
(5)完成20XX年消防户籍化电子档案填写并上报。
2、员工培训、学习情况
(1)年度培训情况
我部门按照年度培训计划,本年度组织培训四次,检维修作业相关知识及消防器材使用进行培训,共培训160人次;有关重大危险源应急预案的学习228人次;职业病防治法及相关法律法规的学习180人次;组织员工学习危险源辨识、岗位说明书及乙炔总管应急处置措施160人次。
(2)三级教育及特种工培训
由于岗位人员辞职较多,造成岗位人员不足,本年度组织新入厂及转岗教育129人次。组织了特种工培训2次,化工事业部9人取安全管理资格证。三四氯分厂22人取特种作业证、28人复审、检验员取证4人。安全室与7家外来施工单位签订文明施工管理协议,培训教育44人次。通过培训,外来施工队能够按照公司外包管理规定施工,作业现场操作人员能够遵守劳动纪律及正确的佩戴防护用品。通过开展对安全生产知识、规章制度、操作规程、危险源识别、职业危害与防护、应急预案等方面培训教育,使员工能够按照操作规程进行操作,能够正确的使用消防器材,知道发生事故时如何进行自救、互救。
3、安全宣传教育、演练情况
(1)利用安全月我部门组织两个分厂主要岗位举办了关于《职业健康安全技术操作规程》的知识竞赛,并对成绩优异的员工进行奖励,此次竞赛目的是让员工严格按照操作规程操作,杜绝违章操作。
(2)“安全生产月”活动期间,安全室在醒目位置悬挂了46个安全宣传牌、警示牌,在作业现场张贴安全警示画,使员工感受到安全月浓厚的氛围,提高安全意识。(3)6月27日上午9:30分,组织横班进行氯气泄漏重大事故演练,本次演练主要目的:使员工明白应急预案中各自的职责及发生事故时如何应急救援。
(4)组织相关管理人员学习公司《安全生产制度汇编》,提高管理人员的安全生产管理意识和水平。(5)消防日组织今年新进厂员工学习空气呼吸器的使用,实战练习使用灭火器进行灭火。通过学习让员工更加熟悉安全知识,了解安全的重要性。
4、体系学习、运用情况
今年是公司的“体系推进年”,我部门全体人员投入学习体系文件的热潮中,通过学习更加明确工作的程序和相关知识,严格按照文件要求,前后进行了四次重大危险源管控措施的修改完善。安环部根据体系文件不定期对我们进行检查,从各类制度的完善、人员安全教育情况、危险源管控情况、现场管理情况等方面,查出的隐患及不足,我们在规定期限内进行整改和完善。
在今年的外审过程中,安全室被查出了两项不符合项。针对专家检查的结果,安全室就现场张贴、悬挂的标识牌进行了检查,更换了电石库职业卫生告知牌和重大危险源告知牌。在氯气干燥塔处增加了氯气职业卫生告知牌,在乙炔干燥塔处碱液罐旁安装氢氧化钠安全告知牌,在储罐区增加了四氯乙烷安全告知牌、四氯乙烯职业卫生告知牌。并在存在职业危害因素的岗位悬挂了职业卫生告知牌,成品包装区安装三烯、四烯职业卫生告知牌,维修组悬挂电焊烟尘、电焊弧光告知牌,新建污水处理项目悬挂盐酸、硫酸亚铁安全告知牌,通过现场告知牌的提示,让操作者提高自己的安全意识,做好防护措施,确保正确操作。
(三)、严格执行公司安全管理制度,开展反“三违”活动,杜绝“三违”行为
反对违章指挥、违章作业和违反劳动纪律,一直是我公司着力开展的重要工作,尤其是在今年,我公司将查隐患和查违章作为检查的重要内容,通过对各分厂的日常检查、月检和安全大检查等工作,查处“三违”行为。三四氯分厂本年度组织检查52次,下发整改项179项,已全部完成整改。组织对重大危险源进行48次检查,经检查没有重大安全隐患,实行隐患排查治理工作责任制,落实责任人,明确考核人;落实班组建设制度,经常检查班组活动,发现不规范或不按要求做及时纠正。将防火、防爆、防违章及其他各类安全工作做到实处。我部门在现场的.安全管理中重点对事业部范围的反“三违”行为进行检查,组织安排了节假日的定期检查工作,特别是在五月份检修高峰期每天加大检查力度,查出的违章项,要求责任人在规定时间内全部进行了整改。
(四)、做好本职工作,配合上级部门的监督、检查。
做好本职工作,积极配合上级相关部门进行检查。随着近年国家对安全的重视,各职能部门也出台相关政策及检查,作为化工企业,安全更是重中之重。三四氯接受安监部门检查4次,下发整改已按时完成,消防检查2次,查出问题已按要求整改。完成环保部门要求的20XX年度的固体废物电子信息上报工作。完成《企业法人安全承诺制的验收》工作,接受盟安监局进行验收,对于查出的不符合项进行完善、改进。
(五)工作中存在的不足和建议
1、在今年的安全管理过程中,生产过程管理失控,10月9日发生乙炔总管燃爆事故,造成两人受伤,直接经济损失10万元左右。
2、在思想观念上我们没有处理好三个关系,即安全与效益、安全与进度,安全与成本的关系,当效益、进度、生产成本与安全发生矛盾时,必须给安全让路。
3、以人为本抓安全,强调通过发挥人的主观能动性将人的不安全因素降到最低,同时通过强化人的管理职能,使物的不安全因素降为零,最终实现零事故的目标。在这方面需要强化的工作是:对每一个员工包括外用工加大教育培训力度,提高全体员工的安全意识及风险识别能力,按程序办事,按标准验收,按规范干活。
4、安全生产责任制没有坚决贯彻落实,规章制度执行不力。
5、需提高安全员素质,要求安全员加强自身知识,希望单位能够提供其他的学习机会,使安全员更好的服务生产。
6、加强班组建设管理,各班组长要主动组织班组活动,将班组搞活,让每一个班组成员发挥自己的才能,为班组建设献言献策,从自身做起,提高安全意识和责任。
(六)20XX年工作安排
1、严格执行公司的各项管理制度,并做好监督检查工作。
2、组织签订,落实安全生产目标责任制,安全生产承诺。
3、积极组织20XX年的职工安全教育学习和培训工作。
4、加强班组建设,组织班组开展形式多样的活动。
5、做好安全月的安全宣传活动,开展重大危险源应急救援预案的演练活动。
6、加强日常监督检查,定期开展安全检查,查隐患,查整改,防患于未然。
7、督促安全管理人员做好日常安全管理工作,做好档案,记录。
8、做好员工三级教育工作,做到员工持证上岗。
9、做好安全生产标准化工作。
(七)对公司的要求
1、期望公司安全投入落实到实处,程序简便,工作高效。
2、加强企业负责人安全意识的学习,杜绝违章指挥。
3、理解安全管理人员的工作,不要一出事故就株连安全管理人员。20XX年即将结束,今后我们还将加强安全工作的管理力度,加强现场检查、监察力度。开展形式多样的安全培训,使员工在工作中能更好的掌握安全知识,提高自身安全意识。加强安全员自身素质,更好的投入到安全工作中,为三四氯公司的安全工作保驾护航。
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