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承包商管理提升工作总结范文（精选10篇）
总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料，它有助于我们寻找工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律，是时候写一份总结了。总结怎么写才不会千篇一律呢？以下是小编整理的承包商管理提升工作总结范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
承包商管理提升工作总结 1
为贯彻落实承包商安全提升活动，消除承包商隐患，实现安全管理根本好转的目标，采油四厂将承包商安全作为企业安全管理的延伸，在承包商安全管理方面进行了积极探索，并取得了一定的成效，为我厂整体安全绩效的提升提供了积极的保障。
我们在承包商安全管理方面的主要做法如下：
一、明确流程，落实承包商管理责任
基于承包商安全管理从结果管理向过程控制转变的理念，采油四厂明确管理流程，建立了以项目主管部门为核心，以安全专业部门为督导，以属地单位为基础的联动机制，形成了专业分工负责、上下齐抓共管的有利格局。
(一)明晰流程，关注重点
按照《采油四厂承包商HSE管理规范》要求，采油四厂统一标准、统一要求，明确流程，承包商管理严格按照以下流程管理：严格的队伍准入、完善的HSE合同、人员培训、现场的安全监管和HSE绩效的系统评价。
(二)责任归位，系统管理
项目主管部门对承包商安全管理负责。负责承包商全过程管理，负责准入资质审查，对承包商作业过程进行全面管理，确保各项施工作业危害辨识充分，风险评价准确，削减措施落实，应急到位。
安全专业部门负责对承包商安全管理的督导和咨询，负责承包商准入安全资质的审核，确保其安全绩效符合要求；对施工过程中的安全措施落实情况、人员违规情况进行监督；对承包商履行HSE合同情况进行评价。
属地单位对承包商管理负连带责任，属地管理者和员工，利用地域优势，开展以作业许可、行为管理为重点的'属地安全检查，实现了对承包商横向到边、纵向到底的系统管理。
二、实施承包商全过程管理
采油四厂在承包商安全管理过程中实施全过程管理，从前期准入、过程监管到安全绩效评价进行全方位的督导。
(一)重前期，实施源头控制
采油四厂注重承包商前期控制，以队伍准入和人员准入为抓手，严格控制队伍选择和人员准入
1.承包商队伍的控制
采油四厂经过几年反复探讨和不断完善，在项目管理部门对承包商作业能力评估、择优推荐的基础上，安全部门对承包商单位的安全施工能力、HSE管理体系建立运行情况、以往三年的安全业绩进行系统评价。对符合要求的承包商颁发《承包商安全资质确认证书》，对审核不合格的承包商，以《安全资质补正告知书》的方式，及时将评价结果或改进意见反馈给承包商，指导改进。
2.承包商人员的控制
在人员控制控制方面，我们主要抓好人员身体条件和安全培训两个环节。近几年，采油四厂不断完善承包商准入安全培训管理，编制了有针对性的《承包商安全培训大纲》和培训教材，克服了承包商项目多、人员分散等问题，保质保量地完成了培训任务
(二)抓过程，推动现场管理
采油四厂在严格源头控制的同时，全面推行承包商过程管理。
1.推行过程管理标准
近几年，采油四厂以作业许可为切入点，全面推行施工现场标准化。我们对现场作业许可、土建作业、临时用电、受限空间作业、吊装作业、高处作业管理现状进行了评估，针对存在的低、老、坏问题，完善管理标准，细化管理措施。如实施作业许可挂签，所有作业许可证统一放置于施工现场固定位置；动土作业设置防护栏、防护网和夜间指示灯，统一防护栏高度、间距。其次，为了推动新标准的执行，我们组织承包商进行标准的专项培训，告知我们的管理要求，指导承包商改进管理。通过长期的规范和督导，使现场安全状况得到了明显的改善。
2.实施过程监督考核
为了进一步巩固现场管理效果，采油四厂制定并下发了《现场监督检查表》，项目主管部门、安全专业部门、属地单位按照专业检查表，以确定的检查范围和检查频次开展常态化的现场监督检查。
3.构筑信息交流平台
为加强企业与承包商、承包商与承包商之间的交流，我厂工艺研究所利用每年两次召开承包商安全专项工作会议，邀请厂领导、相关处室以及承包商代表出席会议。会议通报各承包商HSE绩效，逐一点评其安全表现，提出采油四厂下一步承包商管理目标、要求和措施，使承包商正确理解采油四厂的管理思路。
另外，从20xx年开始，我们开展承包商互检互评工作。在专业培训之后，我们引领承包商对脚手架搭设、用电、土建、用火、吊装等作业中安全措施落实情况进行评价；期间我们认真梳理查找出的问题，根据互评结果对承包商进行排名，及时召开互评总结会，通报互评情况，指出存在的问题，提出改进建议。通过互评，使承包商队伍在评价其他队伍的同时，了解了好的经验和做法，清楚自身的不足，明确了改进方向。
(三)评绩效，促进自主管理
几年的实践经验，使我们认识到，完全依靠业主的监督不是实现承包商施工安全的最有效的方法，调动承包商主观能动性，建立承包商自主管理机制才是确保长治久安的根本途径。为此，我们从激励机制的建立入手，实施HSE绩效评价，促进承包商自主管理。
三、促转变，承包商安全管理初见成效
通过以上措施的实施，承包商安全意识、安全管理水平和安全绩效得到了大幅提升。具体体现在：
(一)意识的转变
采油四厂对承包商关注从点到面的转变，使承包商的安全意识有了大幅提升，安全理念有了明显的转变，对建立运行HSE管理体系有了新的理解，认识到建立并有效运行HSE体系是实现单点管理向系统管理的有效工具，是实现事后处置向前期预防转移的有效途径。多家与我们长期合作的承包商自觉建立运行HSE体系，规范作业文件，强化了运行控制。
(二)行为的转变
伴随着安全意识的转变，承包商行为习惯也有了转变，与采油四厂长期合作的承包商逐渐从被动接受监督转向自主管理，承包商自觉规范现场管理和员工行为管理，施工作业制定施工作业方案，自觉执行作业许可制度，票证齐全、规范，安全防范措施落实到位，现场的安全设施得到了明显改善。如现场配置了专职安全监督，为员工配发符合标准的劳动防护装备，脚手架搭设规范，破土施工防护全面，吊装作业限制性区域规范设置，临时用电加装过路保护等。通过长期的督导和固化，承包商已将自主规范管理视为自我保护的前提，在工作中得以保持和固化，逐步转化为一种内在的习惯。
承包商管理提升工作总结 2
工程监理公司紧紧围绕工程建设项目经理部和公司安全、健康、环境保护管理提升工作目标，认真贯彻落实执行《安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程安全、健康与环境管理工作规定》并按照国家安全生产监督管理安全生产监督管理的指示精神，坚定不移地执行“安全第一、预防为主、综合治理，全员动手”的安全生产方针，采取以人为本，科学管理为安全监督管理模式，有效的提升了监理部安全管理水平，具体总结如下：
一、监理部安全提高管理工作
1、建立健全了各项安全管理制度，并监督落实。审查施工单位的安全生产资质和三类人员的上岗资质，督促施工单位建立健全施工现场安全生产保证体系：审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施，专项施工方案，对施工单位的特种作业资格证进行审核。
2、秉持举行安全周例会、每周安全培训并对培训内容展开总结评价，制订预防措施，并使安全共和处在有效率的持续改良状态。定期积极开展安全检查活动，对检查辨认出的安全隐患建议责任单位限期自查健全顺利完成。
3、坚持每月对生活基地进行一次全面的安全检查，对电气线路、生活用气、用水等存在的隐患及时进行了整改。按照防恐防暴的.要求对监理部及时配齐了防恐防暴器具，对全体员工进行了防恐防暴安全教育，定期组织防恐防暴演练提升了全体员工的防恐防暴技能。及时安装了一键报警设备、门口安装了防冲撞设施、围墙上加装了刀片刺网、院内重新安装了1080p高清视频监控，存储时间和覆盖范围都达到了相关要求。
4、严格执行施工单位积极开展常态化的安全教育活动，检查培训工作和安全生产费用计划全面落实情况，严格执行施工前搞好安全技术交底工作，检查施工单位现场制订的应急救援预案措施全面落实情况。
5、坚持每天对施工现场安全生产情况进行巡视检查，监督施工单位落实各项安全措施，发现违章施工和存在安全隐患的，及时要求施工单位进行了整改，并签发整改通知单。
6、检查施工单位大型机械的合格证、检测、环评、准用相关手续，对相关手续不完善的不许投入使用。建议施工单位按照西北油田分公司重点工程建设项目经理部的建议，在动火、taipanga、受到限制空间、吊装等轻易作业环节实行全程视频监控，并检查具体内容全面落实情况，辨认出问题及时严格执行展开了自查。严格执行施工单位搞好“四口”、“五临边”等危险部位的安全防水工作，并按规定设置显著的安全警告标志。对高危作业，极易出现安全隐患的薄弱环节，监理部均做为检查重点，并加强监管力度。
7、做好安全信息管理工作，监理部安排专人对安全资料进行收集整理，建立了较完善的安全管理台账，通过对安全信息的收集有效提高了安全管理水平，并和项目部建立了网络信息系统，对部分安全管理资料利用网络及时的发布共享，提高了安全管理的效率。
二、监理部安全提高管理工作亮点
1、开展安全教育、宣传工作。根据工程制定了施工现场安全手册，并根据手册内容及作业人员的工作性质进行场前安全教育培训，监理部主持安全培训考试，按照顺北项目部管理规定要求施工单位对进场人员进行安全教育，要求施工前如实填写上报进场人员安全教育史，hsse监理工程师多次参加施工单位重要工序作业前安全技术培训交底工作，施工单位都按照文明施工标准在主要路口，制定企业的安全宣传牌，标语（工程概况、企业简介、企业安、健、环方针及施工平面布置图）主要通风口处设置七牌一图、七想七不干标语牌、安全标示牌，多次开展安全教育宣传和应急演练，提高作业人员的安全意识，增加施工现场的安全氛围。
2、高度重视应急管理工作。建议施工单位根据工程特点，制订了多项应急预案，监理部也建议施工单位根据工程情况更新应急预案，预案参评后，监理部及时非政府对应急措施全面落实情况检查，并非政府和建议施工单位展开定阳防暴、严防h2s和消防应急演练，针对应急演练情况作出总结进而累积经验，并明确提出在演练过程中发生的问题从而展开健全。
3、防恐防暴方面的安全工作。目前监理部部分在监项目位于少数民族居住区，监理部为了有效防范暴力事件发生，切实保障公司及施工单位员工的人身和财产安全，要求施工单位保证各种应急救援物资供应并处于良好的备战状态，通过防恐防暴应急演练积累防恐防暴经验，对现场周边进行巡逻检查，我单位对现场配备的安防设施定期进行检查，实现了工程安全施工目标。
4、安全文明施工管理方面。工程建设期间，重点工程建设项目经理部领导高度重视文明施工工作，多次对施工现场文明施工情况展开了专项检查并明确提出了宝贵意见。监理部对材料堆满、现场文明施工都建议存有明晰的管理制度和文明负责人，对负责管理区域统一设置标准隔绝，设置文明宣传标语，监理工程师现场检查时将文明施工作为检查的重点，对检查的不能合乎项建议施工单位hsse负责人亲自全面落实，有效率的提升了现场文明施工水平。
5、信息管理方面。监理部安排专职资料员负责收集项目建设过程的安全资料工作，资料员对安全信息管理思路较清晰，安全资料分类归档，监理部及施工单位每日编制工程安全简报，要求施工单位对工程重大hsse活动及时进行了总结归档。
通过以上工作，监理部在地面工程建设安全管理方面获得了有效率的提高，但同时也曝露了安全管理的一些不足之处。在今后的工作中我们将稳步严格执行“安全第一、预防为主、综合治理”的基本方针，将安全管理放到监理工作首位，汪把安全管理的事前掌控第一关，保证并无安全事故出现。
承包商管理提升工作总结 3
自年初公司组织开展的“管理提升活动”第一阶段现已经结束，在此期间，本项目部认真贯彻落实公司管理提升活动精神，围绕本次管理提升活动的主题“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”，制订了“管理提升活动”实施方案，积极动员项目部领导班子和全体员工，并分为动员启动学习提高和自我诊断找准问题两个活动环节，开展、落实各项工作。在活动开展以来，对健全项目管理制度、加强基础管理、提升管控能力等各个方面都起到了积极推动作用，现对本项目实施“管理提升活动”中取得的成效和工作难点汇报如下。
一、启动学习提高环节的开展及成效：
针对此次“管理提升活动”，项目部成立了管理提升活动领导小组，该小组专门负责对“管理提升活动”工作进行组织、领导和检查指导。按活动计划在6月25日前，项目部在每周二、四、六组织召开管理活动提升学习及经营管理经验交流会，让宣传活动和学习提高同时落实在每一位员工的身上，通过学习，让全体员工从思想上、行动上保持统一的认识。
通过对“管理提升活动”目标、活动要求的学习和管理经验的交流，项目部深刻的认识到本次“管理提升活动”的重要性、科学性和指导性，特别是在项目开工初期，项目部应该及时健全项目的管理制度，以成文的规章制度来规范日常工作流程和工作标准，促使各项工作能够按期、按时、高效、统一的完成，为项目管理的标准化、制度化、规范化奠定基础。
活动至6月底，项目已完成对前期各项管理办法及制度的更新、补充及修订的各项工作。针对本工程项目，成立了适应本工程管理的.项目管理机构，机构设置分三个层次，既以项目部领导为核心的宏观决策层、以经营为核心由各职能部门组成的控制管理层和以作业队厂构成的具体执行层。项目班子领导明确了各自的分工，各职能管理部门各自分别对前期的制定的经营管理办法、质量管理办法、技术管理办法、安全环保管理办法、分包管理办法，按本次活动要求进行评审、修改、补充，并严格执行，切实做到有章可循，形成用制度管人、靠制度办事的良好工作机制。
通过项目上各项管理制度及管理办法的制定，项目管理及运行有了相对合理的标准化、制度化、规范化，再通过各部门组织员工对管理办法的学习，使得各个岗位人员的业务能力和管理水平明显提升。
二、自我诊断找准问题环节：
通过启动学习提高环节的基础，对项目部制定的各项管理办法在具体执行过程中，存在的问题，领导小组经常检查指导，逐项落实整改，本项目具体难点及整改情况如下：
1、项目前期策划：
项目部要求在工程项目施工之前或施工前期对其施工组织方案和措施、经营管理目标和方案进行总体筹划。坚持“以合同条件为基础、以施工组织优化为重点、以实现合同良好履约和取得最佳经济利益为最终目标”的原则，制定切实可行的总体生产经营目标、施工组织方案、目标成本、风险管控等内容。
存在问题：目前项目部已签订施工合同，但本工程项目至今仍然没有明确的承包单价，目前执行暂结价，项目没有投标预算单价及施工组织设计，合同实施期间对下施行工序分包或劳务分包的项目都没有参照标准，和分包单位谈判分包时，分包单位对项目部的单价不愿接受，在双方没有明确单价的前提下，双方之间的相互信任度很低，施工前期，施工单位不敢全力将大量的资金投入到生产，严重影响生产进度。
自查整改情况：
(1)项目部对业主的暂结单价已完成目标成本测算，严格控制自行承担施工项目成本管理和分包单价的制定；将成本严格控制的投资预算成本内，确保各项上缴管理费用和利润的提取。
(2)在施工前对准备施工的工程项目，及时向监理申报施工方案，做到每项施工均有支持性的依据；风险管控方面，项目部重点对材料核销、工程量申报及结算方面制定了具体的管理办法，明确了具体的操作流程及程序，加强基础性数据的统计工作，以保证后期成本控制的有效实施。
(3)风险管控方面为降低项目管理的风险，在分包队伍选择时，选择一些资质完全符合项目要求的队伍，并对其承担的实体施工项目进行现场考察，对考察评审合格的队伍，确定委派到本工程项目的主要管理人员后方可引进。
2、项目经营和合同履约：
项目部要求提高项目合同管理、结算管理和索赔管理水平，增强合同风险意识，及时办理工程款进度结算、认真做好工程变更的取证、索赔和结算工作；对已干未结项目逐项进行全面清理，认真分析原因，安排专人负责；应收款防欠、清欠和催收工作，做好应收款和债权的源头控制，分季度制定可执行、可操作的清欠计划。
管理现状：项目部严格按业主规定的时间办理结算工作及付款手续，对已干未结工程量及时建立工程量台帐，有效防止工程量漏报，目前不存在应收账款清欠工作，但已制定清欠计划。暂时未发现管理漏洞。
3、工程分包管理：
项目部要求对照检查和发现本单位分包管理的薄弱环节，重点是对签约分包商入库率、分包指导价编制、市场竞争方式选择分包商、重视农民工工资发放和分包合同履约管理、分包过程控制和评价考核、工程款的结算和支付。
管理现状：项目部严格按业主给定的分包单价进行分包，分包商选用时优先考虑使用集团公司分包商库里面的队伍，当没有合适的队伍时项目部自行通过市场调查、考察来选定。项目部制定了分包队对农民工工资发放管理和监督的管理办法，要求每月按期发放，并全程跟踪落实，对工资单进行留底备案，严格按规定程序办理结算手续和付款程序。
承包商管理提升工作总结 4
一、监理部安全提升管理工作
1、建立健全了各项安全管理制度，并监督全面落实。审查施工单位的安全生产资质和三类人员的上岗资质，严格执行施工单位建立健全施工现场安全生产保证体系：审查施工单位基本建设的施工非政府设计中的安全技术措施，专项施工方案，对施工单位的特种作业资格证展开审查。
2、坚持召开安全周例会、每周安全培训并对培训内容进行总结评价，制定预防措施，使安全共和处于有效的持续改进状态。定期开展安全检查活动，对检查发现的安全隐患要求责任单位限期整改完善完成。
3、秉持每月对生活基地展开一次全面的安全检查，对电气线路、生活用气、用水等存有的隐患及时展开了自查。按照定阳防暴的建议对监理部及时调集防盗恐防暴器具，对全体员工展开防盗恐防暴安全教育，定期非政府定阳防暴演练提高了全体员工的定阳防暴技能。及时加装了一键报警设备、门口加装防盗冲撞设施、围墙上安装了刀片魏凯、院内重新安装了1080p高清视频监控，存储时间和覆盖范围都达至了有关建议。
4、督促施工单位开展常态化的安全教育活动，检查培训工作和安全生产费用计划落实情况，督促施工前做好安全技术交底工作，检查施工单位现场制定的应急救援预案措施落实情况。
5、秉持每天对施工现场安全生产情况展开巡查检查，监督施工单位全面落实各项安全措施，辨认出违章施工和存有安全隐患的.，及时建议施工单位展开了自查，并核发自查通知单。
6、检查施工单位大型机械的合格证、检测、验收、准用手续，对手续不完备的不准投入使用。要求施工单位按照西北油田分公司重点工程建设项目经理部的要求，在动火、破土、受限空间、吊装等直接作业环节实施全程视频监控，并检查具体落实情况，发现问题及时督促进行了整改。督促施工单位做好“四口”、“五临边”等危险部位的安全防护工作，并按规定设置明显的安全警示标志。对高危作业，易发生安全隐患的薄弱环节，监理部均作为检查重点，并加大监管力度。
7、搞好安全信息管理工作，监理部精心安排专人对安全资料展开收集整理，创建了较健全的安全管理台账，通过对安全信息的搜集有效率提升了安全管理水平，并和项目部创建了网络信息系统，对部分安全管理资料利用网络及时的公布共享资源，提升了安全管理的效率。
二、监理部安全提升管理工作亮点
1、积极开展安全教育、宣传工作。根据工程制订了施工现场安全手册，并根据手册内容及作业人员的工作性质展开场前安全教育培训，监理部策划安全培训考试，按照顺北项目部管理规定建议施工单位对进场人员展开安全教育，建议施工前如实核对呈报进场人员安全教育史，hsse监理工程师多次出席施工单位关键工序作业前安全技术培训交底工作，施工单位都按照文明施工标准在主要路口，制订企业的安全宣传牌，标语（工程概况、企业简介、企业恩、俊、环路方针及施工平面布置图）主要通风口处设置七牌一图、七想七不干标语牌、安全标示牌，多次积极开展安全教育宣传和应急演练，提升作业人员的安全意识，减少施工现场的安全氛围。
2、高度重视应急管理工作。要求施工单位根据工程特点，制定了多项应急预案，监理部也要求施工单位根据工程情况更新应急预案，预案报审后，监理部及时组织对应急措施落实情况检查，并组织和要求施工单位进行防恐防暴、防h2s和消防应急演练，针对应急演练情况做出总结进而积累经验，并提出在演练过程中出现的问题从而进行完善。
3、定阳防暴方面的安全工作。目前监理部部分在监项目坐落于少数民族居住区，监理部为了有效率严防暴力事件出现，二要确保公司及施工单位员工的人身和财产安全，建议施工单位确保各种应急救援物资供应并处在较好的备战状态，通过定阳防暴应急演练累积定阳防暴经验，对现场周边展开执勤检查，我单位对现场搭载的智能家居设施定期展开检查，同时实现了工程安全施工目标。
4、安全文明施工管理方面。工程建设期间，重点工程建设项目经理部领导高度重视文明施工工作，多次对施工现场文明施工情况进行了专项检查并提出了宝贵意见。监理部对材料堆放、现场文明施工都要求有明确的管理制度和文明负责人，对负责区域统一设置标准隔离，设置文明宣传标语，监理工程师现场检查时将文明施工做为检查的重点，对检查的不符合项要求施工单位hsse负责人亲自落实，有效的提高了现场文明施工水平。
5、信息管理方面。监理部精心安排专职资料员负责管理搜集项目建设过程的安全资料工作，资料员对安全信息管理思路较准确，安全资料分类档案，监理部及施工单位每日基本建设工程安全会议记录，建议施工单位对工程关键性hsse活动及时展开了总结档案。
通过以上工作，监理部在地面工程建设安全管理方面得到了有效的提升，但同时也暴露了安全管理的一些不足之处。在今后的工作中我们将继续严格执行“安全第一、预防为主、综合治理”的基本方针，将安全管理放在监理工作首位，严把安全管理的事前控制关，确保无安全事故发生。
承包商管理提升工作总结 5
承包商管理是安全管理不可或缺的一部分，同样，抓好承包商管理才能确保自身安全管理的稳定，而针对承包商管理如何抓住重点。严格考核，本文探讨的重点就是如何将承包商管理纳入自身HSE管理体系中。
我们一贯倡导：不能“种了别人的地、荒了自家的田”，然而，在对待承包商安全管理这件事上，我们却要两块儿地都种好，因为越来越多的血的教训都在时刻昭示着“承包商安全管理”日益重要！针对承包商安全管理存在方方面面，关键还是要针对重点环节加大把关力度，以便达到迅速遏制承包商安全事故发生的目的。
一、严把承包商资质验证关
承包商的资质是该承包商的能力的一种直观反应，通俗的话来说，就是有多大的能力，就去做多大的事，而对承包商的资质进行把关，首先必须要做好三个验证，一是验证承包商营业能力和经营范围是否符合要求，即对该承包商的营业执照、组织机构代码证等国家核准的相关证件进行审查，包括有效期、营业范围等方面；二是验证承包商管理能力和队伍素质能否满足工程要求，根据相关工程的具体要求，对承包商的相关资质是否达到承揽本工程的最低要求进行审查；三是验证承包商安全生产保证体系是否健全，安全措施是否落实。
其次要对承包商自身的业绩及安全管理人员的资质进行审核：
一是审核承包商安全经历，由施工单位在办证时同时书面提供，包括施工中发生的'各种事故情况和相关部门奖罚情况，安全考核结果等。
二是审核承包商安全负责人和现场安全管理人员安全管理资格证。第三是做好一个确认：在运行中，确认承包商的合法性、适应性、可靠性、技术资质水平和安全保证条件，具体验证如下证件。
最后是符合两项要求：
要求所有施工、检修总承包、专业分包和劳务分包的承包商都必须实行安全、环境和健康(HSE)管理体系，编制完成HSE管理体系文件及运行程序文件，具有相应时期良好的安全业绩(安全业绩包括近年内发生的重大安全事故、事故率、“三违”发生率和隐患治理等)。
二、严把承包商合同签订关
项目主管部门和施工单位按《合同法》的规定与承包商签订合同，合同中必须有安全条款或安全作业协议书,出其他内容外，合同书中的安全条款应包括以下内容:
1、承包商必须遵守国家、集团公司和我公司有关安全的规章、制度和规定，服从生产单位的安全监督管理。
2、承包商要为承担施工作业的人员提供必要的、安全的机械、工具和设备以及必要的符合标准的劳保器具。
3、承包商要根据国家、集团公司和企业的法令、制度和规定要求，为承担施工作业人员进行安全教育培训。
4、承包商要制定确保工程项目安全进行的安全技术措施，并交生产单位审核。
5、明确承包商对施工作业中发生事故的责任。
6、存在分包的承包商要明确对分包单位所承担的安全责任。
三、严把承包商安全教育关
安全教育是前提，凡进入油田的施工人员（包括临时工、民工等）施工前都必须接受入厂安全教育。必须做到结合施工现场作业环境、施工方式、人员素质、所用机具等特点进行系统全面的培训。
一是针对施工人员的入厂安全教育，由属地管理部门负责组织进行。在关键装置要害部位区域施工由所在的生产单位再进行一次安全教育。
其次统一建立安全教育台帐，负责组织考试，实行安全承诺后，双方签字，发给“安全教育合格证”，“安全教育合格证”一年内有效。在施工中随身携带，以备检查。
四、严把承包商自身安全管理关
承包商进入生产区施工作业，要严格执行国家、集团公司和油田的各项职业安全卫生管理制度。施工作业人员进入厂区施工作业区必须持有安环处颁发的进入该区作业的《安全施工作业许可证》，只能到允许进入的作业区域进行施工，不准乱跑乱窜，严禁携带烟火等进厂。
进入生产装置的施工作业人员必须按规定着装，佩戴符合国家标准的安全帽以及工作要求的劳保护具。严格执行《安全用火管理制度》，按制度的规定要求和程序办理施工用火作业许可证，落实安全用火措施，做到“三不动火”，经监护人确认后方可动火，一张用火作业许可证只能用于一处。用火人要持特殊工种作业证上岗，实际用火人要与用火作业许可证上的人员相符，如临时更换用火人要重新办理手续。
禁止用汽油或易挥发性溶剂洗刷机具、配件、衣物等。严格执行《进设备作业安全管理制度》。进设备作业必须按规定办理进设备作业许可证，根据分析结果，选佩适用的防毒面具、空气呼吸器等特殊防护用具，安全监护人到位后，方可进入设备内作业。
厂内动土必须办理动土作业许可证，落实安全措施，防止损坏地下电缆、管道。严禁在施工现场占用、堵塞消防通道，施工结束后，必须及时清理平整。
设立临时电源必须符合安全规定。必须办理用电作业许可证，持证作业。电工作业要严格执行“三票”制度，进入容器所使用的临时照明，要采用安全电压和防爆灯。移动式电器具要设漏电保护装置。露天开闭设备要有防雨、防潮设施。严禁乱接乱设电源。
严格执行高处作业安全规定。脚手架搭设要符合规定要求，高处作业必须系好安全带，施工现场必须设置安全护体或安全网等防护设施，必要时应设安全警戒区，由专人看管。禁止抛扔工具、物件和杂物等。
严格执行起重吊装作业的安全规定和该工种的安全规程，吊装作业要有方案和安全措施，并经有关部门审批。
严格车辆管理。进入生产区域施工作业的机动车辆，必须按规定办理特别通行证，通行证必须具有时效性，标明行车路线并放在易检查处。进入生产装置及罐区还要到所属单位办理准入证。
承包商必须做到文明施工，应做到：施工机具和施工材料摆放整齐有序，不得堵塞消防通道和影响生产装置人员的操作、巡检。严禁触动正在生产的管道、阀门、电线和设备等，禁止用生产设备、管道、管架及生产性建筑物做起重吊装锚点。施工临时用水、用风，要办理有关手续，严禁用消防栓供水。高处作业必须采取防止火花飞溅的遮挡措施，电焊机接地线规范，不得将地线裸露搭接施工废料要按规定地点分类堆放，严禁乱扔乱堆，要做到工完料尽场地清。
五、严把油田对承包商的安全监督管理关
为确保承包商行为全过程处于有序受控状态，工程主管部门要负责组织施工单位编制施工进度网络计划与专项安全措施，负责与安全管理部门和生产装置负责人进行衔接、交底。工程主管部门和施工所在生产单位要职责明确，对安全施工实行有效监督，并有安全否决权。做到组织落实，措施落实，特别要加强对边生产、边施工作业的安全监督和管理。
严格按集团公司有关安全制度的规定和油田有关要求，监督施工单位办理作业许可证和各项施工作业票证。监督施工单位执行各项安全管理制度和纪律，只要现场有施工人员，就必须有安全监护人员。工程主管部门、安全部门和生产装置要抓好施工隔离措施的落实和现场情况交底。
六、严把承包商考核关
坚决执行安全一票否决制度，在结算中实施承包商属地管理评价单制度，使承包商始终处于受控状态，以确保安全无事故。
通过上述六关，开展承包商安全管理，做好环节衔接，以期避免安全事故的发生。
承包商管理提升工作总结 6
过去一段时间，为强化公司项目运作效率与质量，我们将承包商管理列为重点工作，全力推进各项提升举措，如今已取得阶段性成果，现将工作总结如下。
在准入把关方面，我们重塑审核标准，除考察承包商资质、业绩、信誉常规项外，还引入技术能力、安全管理水平实地测评机制。组建跨部门专家团队，深入候选承包商作业现场，核查设备先进性、人员专业素养；对过往项目安全违规情况重点排查，一票否决安全隐患严重企业。经此优化，新入围承包商安全事故发生率同比降低30%，技术适配度提升25%，为项目平稳启动筑牢根基。
合同管理走向精细化。摒弃以往模板化合同，依据项目特性、工期、质量要求量身定制条款；明确界定工作范围、交付成果细节，增设质量违约金、工期延误赔偿细则，增强合同约束力。定期组织合同解读会，向承包商及内部项目人员讲解关键条款，避免履约歧义。今年，因合同纠纷导致的项目延误次数从5次减至1次，有效保障项目进度。
安全与质量管控全面升级。安全上，为承包商定制专属培训课程，涵盖高处作业、动火施工、电气安全等高频风险场景；施工现场设安全督导专员，日查、周检、月总结，隐患整改率达95%以上。质量管控层面，建立全程跟踪体系，原材料进场抽检、施工工序旁站监督、成品联合验收；引入第三方检测机构，对关键节点复核，促使项目一次验收合格率从80%跃升至90%。
沟通协调机制得以革新。搭建线上项目管理平台，承包商实时上传进度、问题，我方即时反馈指导；周例会、月总结会常态化召开，面对面剖析难题、规划方向；设立24小时服务热线，快速响应突发诉求。某大型项目施工中，承包商深夜遇技术难题求助，值班人员迅速协调专家远程指导，2小时解决问题，未造成工期延误。
虽成绩斐然，但仍存短板。部分老项目承包商观念转变慢，新管理流程执行拖沓；监管资源有限，偏远项目监督频次不足。后续我们将强化宣贯，一对一帮扶老承包商；借助远程监控、无人机巡查等技术，拓展监管覆盖面。
承包商管理提升是持久战，未来我们将秉持严谨态度，持续优化管理细节，深挖合作潜力，携手承包商共创优质项目，为公司稳健发展添砖加瓦。
承包商管理提升工作总结 7
随着公司业务扩张、项目复杂度提升，承包商管理愈发关键。近期，我们聚焦管理短板，多措并举、系统改进，管理成效显著提升，现将工作复盘总结。
精准筛选承包商是关键起点。我们拓宽招募渠道，打破地域局限，吸纳行业优质资源；建立承包商数据库，动态更新企业信息、项目案例、用户评价，为精准选型奠基。审核流程融入风险管理理念，与第三方征信机构合作，核查财务状况、涉诉情况；组织技术答辩，由内部技术骨干出题考核，筛选出技术精湛、抗风险能力强的承包商15家，充实合作储备，新合作方带来创新工艺3项，优化项目成本约10%。
培训赋能贯穿合作全程。开营式集中培训奠定合作基调，宣贯企业文化、安全规章、质量标准；按需定制岗位技能培训，焊工、电工等特殊工种持证上岗率达100%；定期开展新技术、新工艺讲座，激发创新思维。经培训，承包商员工违规操作率下降40%，作业效率提升30%，在某智能制造项目中，新技术应用使工期缩短15天。
监管模式从被动查纠向主动预防转型。利用物联网、大数据技术，为大型设备安装传感器，实时监测运行参数，提前预警故障；开发手机端监管APP，监管人员远程查看现场、审批流程；推行安全、质量积分制，表现与后续项目承接挂钩。本季度，重大安全隐患发现数量从8处减至2处，质量缺陷返工率降低20%。
协同合作机制深度优化。建立联合项目团队，我方项目经理与承包商负责人交叉任职，信息共享、决策同步；设立共同奖励基金，项目超预期完成，双方团队按贡献分配，调动全员积极性。在环保工程合作中，联合团队攻克技术难题5个，项目提前竣工交付，获客户高度赞誉。
反思过往，问题不容忽视。不同项目管理标准衔接有缝隙，导致部分承包商无所适从；应急管理预案实操性欠佳，突发事件响应迟缓。后续将统一标准体系，细化预案流程，定期演练。
承包商管理提升任重道远。今后，我们将巩固成果，创新管理手段，打造紧密、高效合作关系，助力公司战略落地，塑造行业合作典范。
承包商管理提升工作总结 8
在竞争激烈、项目多元的当下，承包商管理水平直接关乎公司项目成败与口碑。过去这段时间，我们深挖管理痛点，靶向施策、迭代升级，收获诸多宝贵经验与亮眼成果，现将工作总结如下。
完善的准入制度是管理基石。我们细化准入类目，增添环保合规、社会责任履行评估维度；要求承包商提交详尽环境影响报告、员工福利计划，契合公司绿色发展、人文关怀理念。专家评审团扩充至环保、法律领域专业人士，多维度打分，准入淘汰率达20%，吸纳合规优质承包商，从源头保障项目绿色、稳健推进。
合同履约管理精细化升级。引入履约保函与预付款保函双向约束机制，降低我方资金风险；合同条款增设知识产权保护、保密协议专项内容，防范技术泄密。建立合同执行跟踪系统，自动预警履约节点，实时掌握进度偏差；定期开展合同履约审计，纠正违规行为，保障合同严肃执行，避免潜在损失超500万元。
安全管理常抓不懈，筑牢生命防线。除常规三级安全教育，还开展沉浸式体验培训，模拟事故场景，增强承包商员工安全意识；施工现场推行标准化防护设施，安全帽、安全带智能监测，违规自动报警；安全巡检引入AI图像识别技术，快速锁定隐患，整改时效缩短30%。全年项目安全事故发生率近乎为零，打造安全施工标杆。
质量管理向卓越迈进。借鉴国际先进标准，制定高于行业的'内部质量规范；推行样板引路制度，各工序先做样板，验收合格再批量施工；建立质量追溯体系，原材料、构配件全程可查，精准定位质量源头。在建筑项目中，混凝土浇筑、墙体砌筑等关键工序质量大幅提升，项目交付后客户满意度达95%。
沟通协调迈向高效协同。构建多方沟通平台，整合业主、设计、承包商多方诉求；定期组织技术交流会、问题解决会，打破信息壁垒；设立项目协调专员，一对一跟进项目，疏通堵点。在市政工程合作中，高效沟通使设计变更响应时间从7天减至3天，确保项目顺畅推进。
当然，工作尚有不足。跨地域项目管理时差、文化差异协调难；部分小承包商资金链脆弱，影响项目连续性。后续将优化远程协作流程，建立资金帮扶机制。
展望未来，我们将秉持匠心，持续革新承包商管理模式，以管理赋能项目，携手优质承包商共赴卓越，夯实公司行业地位。
承包商管理提升工作总结 9
近期，围绕提升承包商管理水平，我们团队全力以赴、革新方法，历经实践打磨，取得显著成效，现将工作梳理总结，为后续管理优化提供参考。
承包商招募与筛选环节，我们秉持“优中选优”原则。发布招标信息时，详细阐明项目技术难点、工期挑战、质量红线，吸引有实力企业；评审过程采用“打分卡”模式，涵盖资质等级、技术专利、过往项目质量、客户反馈等维度，精准量化；实地考察增至两轮，首轮摸底、次轮复核，杜绝虚假申报。经严格把关，新签约承包商技术实力平均得分提升20%，为项目高品质交付注入动力。
培训体系革新紧扣项目需求。基于不同项目工艺、安全风险，定制模块化培训课程；增设应急处置实操演练，模拟火灾、坍塌场景，锻炼承包商应急能力；利用线上平台拓展培训时空，员工可随时随地碎片化学习，培训覆盖率达98%。培训后技能考核通过率从70%升至90%，作业规范性显著增强。
施工现场监管巧用科技力量。部署高清摄像头、无人机，全方位、无死角监控；搭建智能预警平台，结合大数据分析施工数据，提前预判安全、质量风险；监管人员配备移动终端，现场问题拍照上传、即时处理。在桥梁建设项目中，智能监控及时发现桥墩浇筑隐患，避免返工损失约80万元，确保工程按时推进。
协同合作模式升级，激发团队合力。建立“命运共同体”合作理念，项目启动前共商计划、明确分工；合作中定期互评，互相监督、共同成长；设立项目成果共享机制，优质项目经验、技术成果内部推广。在软件开发项目中，双方团队深度融合，需求变更响应迅速，交付周期缩短20%，产品质量过硬，斩获客户好评。
回顾工作，短板仍存。部分承包商成本管控意识薄弱，超预算现象时有发生；管理流程信息化衔接不畅，数据孤岛阻碍效率提升。后续将强化成本培训，升级信息系统，打破数据壁垒。
承包商管理提升永无止境。未来，我们将聚焦问题、靶向突破，持续迭代管理策略，打造更具竞争力、更高效的承包商合作生态，助推公司项目高效优质完成。
承包商管理提升工作总结 10
过去数月，为契合公司精细化、高效化管理诉求，提升承包商管理水准成为核心任务。我们多管齐下、持续发力，历经探索与改进，管理成效脱颖而出，现将工作成果与经验总结如下。
准入评审环节深度优化。除审查基础资质，着重考察承包商创新能力与数字化转型程度；要求企业展示数字化管理工具应用实例、技术研发投入计划；与高校、科研机构合作情况也纳入考量，筛选科技赋能型承包商。新增“试用期”制度，签约后小额项目先行磨合，考察实际履约能力，试用期淘汰率15%，留存企业契合度高，带来新技术应用5项，提升项目科技含量。
合同管理凸显灵活性与严谨性。依据市场波动、政策变化，适时调整合同价格调整机制；增设不可抗力专项条款，细化应对流程；建立合同纠纷调解委员会，吸纳法律、行业专家，快速化解矛盾。今年合同纠纷调解成功率达85%，维护良好合作秩序，减少经济损失。
安全与质量管控双管齐下。安全上，推行“安全积分银行”，承包商安全表现换算积分，兑换培训资源、项目奖励；定期组织安全文化节，趣味活动普及安全知识；现场安全检查引入第三方专业力量，查漏补缺。质量方面，建立质量缺陷数据库，分析高频问题，靶向整改；实行质量终身负责制，延长售后保障，强化承包商质量意识。项目竣工一次验收合格率同比增长10%，安全事故发生率降低25%。
沟通协调精准高效。打造专属项目沟通APP，集成进度汇报、问题反馈、文件共享功能；定期推送项目动态、行业资讯，保持信息同步；建立紧急联络机制，重大事项电话、短信双重提醒。在抢修抢险项目中，即时通讯确保各方迅速集结，2小时内启动施工，高效完成任务。
但工作仍存瑕疵。偏远地区项目后勤保障不足，承包商员工生活条件差，影响工作积极性；部分承包商内部管理松散，人员流动频繁，培训效果难持久。后续将加大后勤投入，协助承包商优化人事管理。
承包商管理提升是长期工程，未来我们将秉持精益求精理念，夯实成果、攻克短板，携手承包商打造精品项目，为公司持续发展赋能，在市场竞争中稳占先机。
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