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舞台技术员工作总结范文
总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况，包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，快快来写一份总结吧。但是却发现不知道该写些什么，下面是小编收集整理的舞台技术员工作总结范文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
20xx年是忙碌而又充实的一年，作为xx演艺集团XXXX有限公司的一员，在公司领导以及同事的关心指导下，较好的完成了自己的本职工作，完成了从一个舞台龙套到舞台装置的蜕变，也为我今后的发展点亮了一盏航灯，感谢公司领导和各位同事。现将一年的工作总结
20xx年3月12日进入公司时，正处于大型历史剧排练中，国际著名导演xx亲自操刀，由承德xx集团出资，有幸参演众xx一角色，让我清晰的看到自身的不足之处。我跟着优秀前辈观摩、请教、实际演练，短时间内我对舞台角色有了一定的了解。5月10日首演之后，公司请藏传佛教专家对我们进行了xx专业知识和历史的培训讲解，使我们对xx有了更深的认知。8月入夏，响应省委宣传部“欢乐城乡？文化惠民”活动的号召，进一步活跃基层群众文化生活，我公司在xx大戏院举办“文化惠民演出季”，8月6日《钟馗》、8月9日《陈三两》、8月16日《南北和》、8月23日《墙头记》、8月30日《双错遗恨》、9月6日《蝴蝶杯》、9月13日《花木兰》、9月20日《李慧娘》、9月27日《窦娥冤》、10月4日《秦英征西》、10月11日《清风亭》、10月18日《宝莲灯》。期间在8月26号，10月12号两次前往承德，在xx皇家剧院上演《宝莲灯》，9月16号在保定直隶大戏院演出《宝莲灯》《窦娥冤》《钟馗》。10月28号—31号在鹿泉裴村演出《南北和》《双错遗恨》《蝴蝶杯》《王宝钏》《宝莲灯》《春草闯堂》《钟馗》七部优秀剧目。同时在演出内容安排上也充分考虑观众的欣赏需求，剧目设置、演出内容、演出地点、演出时间等也做了相应的调整。比如，在农村的演出根据天气等状况分别在下午和晚上演出。观众们花最低的价钱和不花钱享受高水准的艺术盛宴，真正做到惠民、为民。在12月下旬举办了票友大赛，29号名家名票颁奖晚会。广大观众还可以与许xx、刘xx、田xx、吴xx，邱xx等戏剧名家面对面的零距离接触。每次演出前，做到早准备，早检查，确保设备不出问题，保证演出圆满。
过去的一年里，我的工作中还是有许多的不足之处，专业知识不丰富，实战经验的不足。在新一年的工作中，加强理论学习，使自己的专业知识更上一层楼，不断提高自身的业务水平，不断的积累经验，解决工作中遇到的问题，加强舞台事故的处理和预防措施，提高可预见性防范。对事故及时处理，分析原因。我将发扬成绩，克服不足，以对事业高度负责的精神，脚踏实地、尽职尽责地做好各项工作，不辜负领导和同事们对我的期望。
过去的一年是转型的一年，随着社会的进步和发展，传统的事业型单位管理体制已经无法适应社会的发展和需求，为了提高自身的管理能力和综合素质，积极进行改革和创新，寻求创新之路，事业型单位企业型管理模式的转化已经成为未来的发展趋势。很多企事业单位在转型过程中，只考虑组织的转型，没有考虑人的转型。企业转型失败的主要原因来自于企业内部员工的正面抵抗或消极抵抗。因此，企业转型需要兼顾组织和个人转型的平衡。作为个体，我们每一个人都在经历转型，面对组织转型中的个人被动转型，个人应该做好三件事情：
1、摆脱旧习，丢掉原来的知见和思维习惯。
2、学习创新，适应新环境，不断进行自我提升和自我实现。
3、重塑自我，为适应环境变化而带来的知识与技能的更新需求。
主动学习应该与被动学习相结合，很多人平常喜欢强调主动学习，主动地去做些事情，但是主动的学习并不一定都好。主动的学习有两个原因：一是工作的需要，工作逼着去主动的学习，学习一些工作需要的知识和技能；另一个是出于个人的爱好，自己感兴趣的东西。这样的学习使我们学到的东西由于受到需求和兴趣的制约又可能会越来越窄。科学的被动学习更具有针对性、系统性、前瞻性。一般由专业培训机构或企业培训部门根据公司战略方向和需要及公司业务发展系统安排学习。它会使我们掌握不喜欢或者以前没有掌握的知识，所以能使我们的路越来越宽，特别是将被动学习与主动学习结合起来。
转型是渐进的，渐进的进行是企业转型的重要策略。企业转型是由当前的状态向未来的理想状态转变，前进中会经历很多的过渡状态，而不是一蹴而就。所以，转型是渐进的，需要一步步来。企业转型是一项很复杂的工程，其过程充满了风险，但是转型也有一系列的好处：通过经验总结和积极否定，转型会给企业带来突破。通过资源重组和自觉革命，转型会给企业带来创新。通过思维更替和先人半步，转型给企业带来机会。通过能力建设和领导行业风向，转型使企业领导成为时代的前锋。企业转型意味着从原来比较熟悉的状态走向新的不熟悉的状态，这个过程充满了风险，有可能出现变革型死亡或衰退。变革过程可能出现短期额外成本的迅速攀升、目标的错置、传统地位的丧失以及强力挑战。这些都可能在短期或者长期内给企业带来风险。当社会体制或经济结构发生价值导向变化时，大大小小的区域市场在应变危机的同时，也不断催生出无数个新兴产业的诞生。因此，创新和转型成为组织寻求生存和发展的必由之路。
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