2016年入职一周工作总结
工作总结与计划是相辅相成的，要以工作计划为依据，订计划总是在总结经验的基础上进行的。以下YJBYS小编为大家整理的2016年入职一周工作总结,希望对大家有帮助!
2016年入职一周工作总结一
作为刚刚入职的新员工，领导没有给我安排特别复杂的工作任务。
6月25号和26，主要是芬姐(谢丽芬)向我介绍了我们资产管理公司的内部架构以及分工，安排我跟随老员工去巡场。在巡场过程中，老员工向我介绍了很多商家的信息。在刚刚开始工作的几天，我对环境很不熟悉，主要是把接受到的信息吸收内化。
在6月29号到7月5号这一周里面，我对工作有了进一步的了解。主要从事了以下工作：
1、继续跟随老员工巡场，而且渐渐的可以比较顺利的根据领导指示找到编号商铺的位置。也渐渐的可以试着独自巡场。
2、根据芬姐的吩咐，面向各位商家发放经营情况调查表，讲解宣传此次的“商家直邮优惠促销活动”。这是一件听起来比较简单的事情。但是实施过程中，我其实是遇到了比较多的问题。
① 最初是由于我不熟悉整个创意生活城的商铺位置，独自寻找已经营业的商家，就像是在走迷宫，花费了我很多很多的时间。但也正是在这样一而再再而三的摸索过程中，我对创意生活城的了解加深了很多。您现在阅览的是第一范文网谢谢您的支持和鼓励!!!
② 在发放问卷，向商家宣传了我们这次的活动之后，大部分商家都很热情，表示要积极的.响应此次活动。但也有一些商家的反应，让我有点不知所措。比如：达芙妮和小苑服饰店，他们那的服务员的态度比较不友好，直接让我不要跟她们讲，要跟总公司直接汇报。
③ 在发放问卷的时候，我明确告诉他们第二天下午会回收，商家都很爽快的表示没问题，一定会跟老板沟通，填好调查表。但是当我在约定时间去回收时，只有一半商家填好了调查表。其他商家要么表示忘了填，要么说没办法联系到老板。
这些之前没有预料到的局面，让我在后来吸取了教训：跟商家沟通的时候，一定要注意强调问题的严重性，必须引起商家的足够重视。
从发问卷，讲解此次的活动，到回收问卷，再到问卷结果统计，我前后差不多花了三个工作日的时间。一件听起来比较简单的事情，我做起来事实上是付出了如此的精力，这让我明白了一个道理：做跟说是不一样的，说永远比做来的简单，而做永远比说来的实际。
以后我会努力多做事。
3、电话接待以及现场接待。老员工(雷青果，袁淑静，龚琼燕，卢日东，陈小妹，唐玉容，莫秋梅)非常热心的给予我指导和帮助，让我很快的学会了有礼貌的接待，尽快了解了招商的最新动态，能自如的跟来客介绍。
4、协助东哥(卢卫东)清点消费券。在最近的一周的工作日里面，很多商家送来了大量的消费券，清点和核对的工作也就相对重一些。我就从旁协助东哥。
5、给在会客区咨询或者暂时休息的客人端茶递水。及时清理、更新报架上的报纸。我刚刚开始工作的时候并没有意识到这一块也是工作内容的一部分。但芬姐是一个细心、体贴的领导，她事无巨细的给我指导、提点。在芬姐身上我学到了很多东西，我现在明白端茶递水这些虽然是小事情，但其实能给来的这的潜在商户或者普通客户带来温暖和贴心的感觉;虽然是举手之劳，但对客户而言却是一种“随风潜入夜，润物细无声”的关怀备至。您现在阅览的是第一范文网谢谢您的支持和鼓励!!!
6、跟随芬姐去旅行社开会。认识了一些旅行社的同事。开会的时候大家都讲粤语，我几乎没有听懂。不过，我相信这只是暂时的，以后会听懂的。
7、跟随芬姐去协助展贸中心的清点交接工作。
8、制作了新的食堂就餐表。在制作这个表格的过程中，芬姐做事要求尽善尽美的严谨作风，给了我很深的触动。以后我会跟着芬姐好好学习，做事一定不能抱着“还可以”的想法去做，一定要“要做就做到最好”!
9、领导安排的随机安排的一些小事情，比如复印、打印、传真、给部分商家发放小通知等等。其实学校里面学习的很多东西跟社会脱节比较严重。在工作短短的几天里，在同事们的帮助下，我学会了怎么使用复印机、打印机、传真机、转接电话到分机号、制作复杂一点的excel表格等等。这些小事情，让我感觉到了自己在一点点的进步。
总的来说，作为职场新人，我遇到了一帮愿意热心帮助我的同事们，遇到了对工作认真、严谨并且愿意给予我细心体贴的指导的领导——芬姐，应该说我是很幸运的。在接下来得工作时间里，我一定会珍惜这些优良的资源，努力认真的做好每一天的工作，虚心的向领导同事请教学习。
2016年入职一周工作总结二
入职一周的时间已经离去了，回想在这一段时间里我所做的工作主要就是两块内容，一是对公司的了解;二是对茶叶公司营销组织、产品及当前营销状况的了解。
在对公司的了解方面：主要是加深了对培训内容的理解，在培训时对“项目目标责任制”的理解是很模糊的。“项目目标责任制”的核心是目标，而目标的重点又是财务目标，即是创造利润，由此看来项目管理的工作是紧紧的围绕目标而进行的，要求在怎样达标、创造利润上狠下功夫。同时对目标分解也有一定的了解，即是把战略目标按时间、部门划分为各个支撑目标，按计划的达成每个支撑目标以达到如期的完成战略目标。
在我们部门方面。由于我们公司还处于成立之初，所以公司营销部的组织还不成型，公司现在营销人员加上常经理一起才三人，所以组织没有明显的分工协作，我们是在常经理的安排下做一些辅助性的工作。另外我跟浦绍明两人都是新的员工，在开展工作的过程中会遇到很多的困难，常经理一般都很忙，少有时间带我们去实践，加上我跟浦绍明两人对行业的完全陌生感，所以我们的工作开展难度相当大，我们两很容易就会有挫败感，还会垂头丧气。对于这个问题我是这样想的，我们慢慢的摸索最终也可以把市场做好，但是我们要花很多的时间和成本，但是如果有领导多带我们去实践，我们将能更快的融入公司，更好的开展工作，这样重置成本、公司成本和时间成本都会变小。
茶叶对我们是一个完全陌生的行业，对产品就不用说了，产品的包装，价格，促销的方式都清楚，喝茶时完全不知道怎样去鉴评，好茶还是差的茶喝起来都是一个味，对产品的了解以后有很长的路要走，产品都不了解我们的路是无法走下去的，在这一方面我们也希望领导对我们有更多些的帮助，能使我们更快的进入角色。
在工作中我遇到的是以前从未有过的挑战，但是我喜欢这种挑战。
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