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经理内控达标年工作总结
开展内控达标年学习活动,旨在提高支行的内控管理水平,让银行内控水平更上一层楼。下面小编为大家收集的经理内控达标年工作总结,欢迎阅读!
第一篇:经理内控达标年工作总结
为进一步提升内控达标年活动成效,邮储银行莆田市分行结合实际,制定了既全面贯彻上级行总体要求和规定动作,又融合本行自身特色的活动方案,重点突出“条线共建”和“双线推进”。
营业主管是前台业务操作风险把控的第一关口,直接关系到全行内控建设的基础,履职管理能力至关重要,该行将结合“内控达标年”活动于第四季度组织一期派驻支行营业主管履职培训班,通过集中培训和训后考试,进一步明确岗位职责,规范作业标准,促进前台操作达标。
据悉,该行从授信政策、服务支撑、管理效能、队伍能力四个方面稳步提升内控管理水平。该行每周编辑一期《莆田分行授信管理微信息》,信息分为“政策下沉、风控前移、工作落地、同业快递”四个版块,内容包含授信政策解析建议、成功授信和拒贷案例汇编、同业新动态等,每月汇总通过综合管理平台分行频道的.学习园地,向全行员工发布相关信息,有效增强员工的业务素质和全行的信用风险防控能力。
此外,该行还紧密结合廉洁风险防控工作,双线推进内控建设。两项活动齐头并进,有效结合,共同开展宣传、教育和发动工作,通过查找问题和风险点、自查自评、修正整改,明确岗位工作职责,规范运行流程,有效防范风险,筑牢“前期预防、中期监控、后期处理”三道防线,不断提高经营管理水平。
该行还制作了《“内控达标年”活动日程表》,梳理各项活动的时限要求,要求辖内各单位严格按照日程安排有序组织活动开展。
第二篇:经理内控达标年工作总结
为全面提升全行内控管理水平,强化全员内控意识,邮储银行铅山县支行按照省市分公司、省市分行有关“内控建设年”活动方案要求,及时成立“内控建设年”活动领导小组,组织全行员工于日前在支行二楼大会议室召开“内控建设年”活动启动会议暨2016年“内控达标年”活动部署。
会议由县支行行长主持,分三个流程进行。首先由负责“内控建设年”活动的牵头部门传达上级行指导思想,即通过2016年至2018年在辖内开展以“内控达标年”、“内控优化年”和“内控提升年”为主题的`内控建设活动,有效梳理制度和流程,健全邮银内控管理体系和长效机制。然后由分管领导对全体职工宣读了2016年“内控达标年”活动实施方案,着重强调“三个对标,一项考试”,即与上市规范对标、与监管要求对标、与内控评价对标和全员内控知识考试。最后,由该支行“一把手”做了全面、详细的活动动员总结发言,发言指出,要高度贯彻上级行活动指导精神,重视内控合规工作,强化内控体系建设,巩固过去三年开展的“合规大讨论”、“合规大行动”和“合规回头看”活动成果,牢牢结合“两个加强、两个遏制”回头看活动、“十条严禁”等合规思想,看好自家门、做好自身事。
会后,该支行按照上级活动安排,积极组织员工认真学习总行下发的《内控达标年学习手册》,用心撰写学习体会,并要求10月20日之前完成不少于3次的集中学习讨论。启动会议让员工知晓活动内容及活动目标,从思想意识上杜绝“屡查屡犯”、“抱存侥幸心”,较好地取得了会议预期效果,为接下来的活动顺利展开奠定下扎实的基础。
第三篇:经理内控达标年工作总结
合规运营是银行稳健运行的内在要求。也是防范金融案件的基本前提,是每一个员工必须履行的职责,同时也是保障自己的切身利益的有力武器。通过开展“内控与合规建设”活动,作为一名柜员,我对合规有了更加深刻的认识。
合规操作涉及农行各条线、各部门、覆盖农业银行的每一个环节,我们必须将合规意识渗透到每一名员工,使其明确合规经营的重大性及紧迫性。通过此次活动,结合我平时在工作中的实际情况。对职业道德诚信、合规操作意识和监督防范意识有了更深一层的认识。现就学习活动心得体会做如下几点总结:
一、要做好政治思想和职业道德教育,树立正确的.人生观、价值观,自觉抵制腐朽思想的侵蚀。严于守纪做到警钟常敲,预防针常打,做好监督管理,健全要害岗位,重要环节轮岗,异地交流制度相互制衡机制。
二、提高自身业务素质,加强风险防范意识。合规的贯彻执行是以金融业务知识为基础。合规制度的每一个项目,我们都可以从金融业务知识中找到答案,应该说加强自身业务素质的培养,就是从源头上认识合规文化,所以要自觉学习业务,认真按操作规程办理业务,真正履行职责。
三、加强各项规章制度及手续的落实。加强“三查”制度的落实,事前调查,结合本网点的具体情况,合理结构,优化手续,以促进办理前的规范化,严格适中审查环节、对不符规定的一律给予退回。保证在事中环节不存在隐患和出现漏洞,事后整攻放在最后,关注业务的事后情况,如发现不良事态苗头,及时采取措施,化解风险。
总之,通过这次合规教育活动,使我找到了自我正确的价值取向与是非标准,找到了工作立足点,增强了合规办理和合规经营意识。通过对相关制度的深入学习,对提高自己的业务素质和执行制度的自觉性有了更高的要求,增强了识别和控制业务上的各种风险的抵御能力,积极规范了操作行为和消费风险隐患。树立了对农行工作的信心,增强了维护农行利益的责任心和使命感。
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