后勤部的工作总结格式

时间：2020-10-23 11:32:58 工作总结范文我要投稿

后勤部的工作总结格式范文

　　后勤部人员进行后勤工作方面的总结，有利于提升后勤部工作的成效。下面是小编想跟大家分享的后勤部的工作总结格式范文，欢迎大家浏览。

后勤部的工作总结格式范文

　　在学校党委、行政的坚强领导下，在各部门、各学院的大力支持下，后勤管理处深入学习贯彻十八大精神，以服务教学科研为中心，以抓好管理与保障为目标，以深化后勤改革为重点，秉承“服务到位、保障及时、措施有力、监管有效”的工作理念，不断创新工作方法，强化工作效果，齐心协力，真抓实干，圆满完成了各项服务管理任务和后勤保障工作，得到了广大师生的肯定与好评。

　　一、深入践行“两学一做”，用理论武装头脑，以理论指导实践，为学校的后勤管理与服务有力保障。

　　一年来，全处同志身体力行、率先垂范，全面深入学习贯彻党的十八大精神及“两学一做”的总体要求。特别在党的召开后，吹响了决胜全面建成小康社会，夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利的号角，也加快了贵州大学建设一流大学新的步伐。建设一流大学必须有与之相匹配的后勤管理与保障体系。后勤管理处全面理解和把握新时代新阶段的使命与责任，把提升思想意识和能力建设放在首要位置。

　　一是强化学习引领。贵大后勤人的初心，就是服务育人，就是沿着党中央指明的方向，按照校党委的要求，不断谋改革促发展。我们的使命，就是坚持后勤服务保障永不动摇，全心全意为学校发展服务。后勤管理处全处同志坚持先人后己，通过专题学习、组织生活、参观考察以及积极参加学校、机关党委、各相关部门的各级各类活动，深入学习，身体力行，理论联系实际，理论指导工作。以党支部为载体，组织全处人员赴息烽集中营、猴场会议会址等革命红色教育基地，进行爱国主义教育，凝练干事创业的`意志和激情。

　　二是强化工作目标。师生对美好校园和谐环境的向往，就是我们后勤人的奋斗目标。后勤管理处紧密联系本部门实际,“不忘初心，牢记使命”，理清工作思路,完善工作举措,以服务师生为宗旨，着力提升服务能力和服务水平；以提高各岗位服务品质为基础，抓好服务环境、服务规范、服务质量等方面的改进和提升，以安全、高效、优质的服务为师生解除后顾之忧。

　　三是狠抓工作落实。“双一流”建设背景之下的后勤，不断加强体制机制创新，实现供给侧结构优化，建设“升级版”新型后勤保障体系，带动后勤服务的质量提升和效益提高，进而满足广大师生日益增长的对教学、科研更高水平的需求和对校园生活更加多样化和个性化的服务需求。后勤管理处以建设一流大学目标为纲，针对处领导班子带头梳理自身问题，对照建设一流大学的目标，查摆自身不足。针对存在的问题，及时出台整改措施方案，明确整改时限，落实整改工作。较好地完成了年度工作目标，服务质量、管理水平、保障能力、效率效益显著提高，育人功能不断增强。

　　二、坚持“服务育人”理念，全心全意为师生服务，后勤服务水平再上新台阶

　　（一）全面加强校区物业管理，服务水平稳步提升

　　1.稳步推进学校后勤社会化改革。20xx年7月通过公开招标确定了西校区新一轮物业管理服务单位。后勤管理处将进一步加强监管考核，督促物管公司标准化操作，使校园环境整洁干净，学生住宿规范有序，维修服务及时有效，师生满意度达90%以上。完成了附中物管公司的轮换并落实了相关经费。此外，为更好为西校区学生做好生活设施设备方面的保障和服务，后勤管理处按照学校要求，配合学校招标办通过公开招标以BOT模式新校区安装洗衣机近50台，自动售货机32台，快递柜10组，极大方便了学生的学习和生活，不仅为学校节约投入资金近300万元，每年还向学校缴纳了资源占用费近40万元。通过社会化管理，不但做好了服务，还极大减轻了学校各方面的管理压力。目前，正在按照要求和需要，积极实施西校区一期学生食堂等的公开招标。

　　2.做好新校区家具等设施配备。20xx年完成了新校区二期教室、报告厅、学生公寓、专家公寓等全部家具的采购安装等工作，共安装学生公寓床4248位，专家公寓床102套，固定课桌椅4863位，活动课桌椅1200位，礼堂椅1343位，黑板207块，窗帘3600米，总金额1042万元，保证了师生教学、学习和生活不受影响。

　　3.全力做好学生跨校区搬迁工作。协助做好南校区学院及实验设备、太慈桥校区（音乐学院）、北校区部分学院等搬迁至西校区的后勤保障工作，顺利完成了各校区共计8833名学生的搬迁任务及20xx级7932名新生的入住工作，确保学校各项工作不受影响；规范安装南校区公租房，西校区表演楼、贤正楼、弘正楼、学生公寓23-27栋等的标牌标识，共安装门牌号3871个、楼层标识148个、卫生间标识116块，方便了师生学习工作和公房管理。

　　4.严格落实食品卫生安全检查机制。积极配合校医院和指导学生伙委会，开展定期、不定期检查学生食堂食品卫生安全工作，督促餐饮公司加强内部管理，提高伙食服务水平。要求各个食堂操作规范、卫生整洁、留样达标，饭菜质量良好、价格稳定合理。南、北校区食堂和西校区一食堂被省、市有关部门评为优秀食堂。

　　5.协调各类各级考务保障工作。英语四、六级考试，教师资格考试，研究生招生考试，公务员和事业单位职员招考笔试，建筑师考试，医师执业资格考试等等均在我校新校区等地考点举行，全年共20余次，参考人数10万人次以上。考试期间，工作人员各就各位，秩序维护、卫生保洁、水电保障均有序运行，考务保障工作顺利完成，确保了各项大型考试以及各级各类校、院大型活动的顺利进行。

　　6.不断提升后勤服务质量。

　　在后勤管理处监管下，物管公司设立“客服中心”，搭建师生信息互动平台，接听、记录、安排处理师生投诉、报修等工作；公寓值班室前移，大厅“站立”服务，处理来访接待；楼宇大厅设“形象岗”，记录来访，巡检安全，节约能源；安保设“机动巡逻岗”，定时定段巡逻主干道、公寓楼层，纠察各岗位工作纪律，预防盗窃案件发生。

　　同时，后勤管理处协调学校交通公司及相关部门，科学分析在校区调整搬迁后师生出行路线并充分听取意见积极优化，从9月1日起实行了所有交通车全免费，深受广大师生称赞。

　　7.严格落实电梯维保管理工作。依照国家相关法规和合同约定，严格做好全校141台教学、科研用电梯的维护保养、年度检测等工作，及时排除故障和隐患，确保正常运行，维护师生安全。

　　（二）加强基础设施维修维护，确保教学科研管理正常进行

　　认真做好各校区基础设施的维修维护工作，为教学、科研、管理等各项工作提供强有力的保障。截止20xx年11月，共实施大小维修工程200余项，金额约1500余万元，其中屋面防水约4000平方米，粉刷学生宿舍、教室、办公室约80000平方米，安装翻修围墙约300米，绿化、硬化校园约6000平方米，清理化粪池等公共设施1500多立方米，疏通管道2000余米，安装人行道护栏近1000米。物业管理共受理报修次数为23103项，工程耗材费用284850元。

　　1.以教学、科研为中心，抓紧实施相关改造工程。20xx年完成了农科类实验室水电改造工作（预算金额约1500万元），保证了南校区农科类实验室搬迁工作，结束了交通车往返南校区做实验的状况；按照相关程序，经多次论证、对接，已于11月动工新校区二期省部级重点实验改造项目工作（项目中标金额1550万元，工期为半年），目前正在抓紧施工中，确保省部级重点实验明年按期搬迁；还完成了精化中心温室板房新建、北校区体育场户外教学场地维修工程等。

　　2.改善教学、办公环境，尽力消除安全隐患。完成了附中围墙加高工程、北校区运动场围网加固工程、西校区一期道路护栏安装工程等，对校园环境进行了整体升级。特别是通过“双创”（创文明城市、创文明校园）工作，清理了南北校区许多多年遗留的废旧物品、垃圾陈物等，查缺补漏清理解决了许多多年未得到落实的问题，完善了各类设施设备，使校园环境得到大大改善。

　　3.坚持以人为本，着力实施民生工程。对新校区（一期）学生宿舍寝室门进行了全面维修；按学校要求在施工条件极为困难，无电无水的情况下，完成了南区公租房维修工程，确保了青年教师入住；完成了北校区道路路面修补和南校区南湖路改造工程,确保师生出行通畅、安全；完成了南校区学生宿舍内部遗留的多方面维修工程，极大改善了学生的住宿环境与住宿条件。目前，正在积极协调推进城区各移交学院多年遗留的水改、电改“一户一表”相关工程。

　　（三）做好水电保障与节能管理，保证师生学习生活需要

　　1.积极做好供水供电保障工作。特别是做好“”、“两创一检”以及各级各类国家级、省级、校级大型活动、承接考试等的保水保电和巡检工作，及时协调省、市、区各级水、电管理部门并排除可能出现的故障隐患，保障各项活动的正常开展和师生教学生活的有序进行。全年维修各校区供水管网渗漏爆管事故100余起，目前正积极协调一期原施工单位对化工组团周边管网进行改造；检修供电故障50余起。及时处置了一期低位水池水泵损坏、二期低位水池控制室问题、资环学院主管爆管被淹等较大险情。

　　在做好维修、维护的同时，加强了水管、电网巡查，要求物管实行网格化管理，责任到人，发现问题及时抢修。向各校区水电管理单位下发了《后勤管理处关于加强水电管理的通知》，要求加强管理，及时抢修，在后勤管理处和校区管理单位的协调下，20xx年上半年，罗汉营、茶店等校区管网渗漏问题得到了较大程度的缓解。

　　初步估算，在后勤管理处的艰苦努力的工作下，20xx年全校水电费在水费涨价（20xx年4月起）、新校区二期各项建设和改造用电大增的前提下，仍结余水电费近500万元，实现了年初既定的节能10%的目标，同时结束了水电费逐年增长的现象。

　　2.切实加强供水供电基础设施建设。实施了南校区动力中心设备的彻底更换（项目金额341万元），确保南北校区供电稳定，为校区的建设发展提供了有力保障。主动对接完善新校区（二期）用电设施建设，实施了西校区（二期）时控系统安装，学生宿舍六标、七标电表网关安装，初步实现了用电管控，改变了学生宿舍长明灯的状况。对阳明学院、北校区6号学生公寓等进行了改造，消除存在的安全隐患。完成了北校区报告厅音响的更换，保证学校重大活动的顺利进行。签订了西校区（一期）热水供应的补充合同，规范了管理。

　　3.进一步加强节能平台建设和节水节电工作。实施节能监管中心装修项目、图书馆LED照明的更换、西校区（一期）学生宿舍智能预付费电表更换项目、西校区（一期）配电房无人值守远程监控、西校区(一期)空调节能控制等项目，项目金额近500万元，为节水节电及师生的保障服务夯实了基础。

　　（四）为学校重大项目和重要工作提供强有力的后勤服务与保障。

　　1.积极部署“两创一检”各项工作。“双创一检”是20xx年的重要工作之一。后勤管理处根据学校安排和分工，快速行动，积极落实。一方面安排专人搜集整理评估资料，按时完成材料收集工作，同时抽调一名副处长到学校宣传部负责前期材料的撰写、审核等；另一方面牵头进行全员动员和分工，投入到巡查、整改中去。“两创一检”活动中，南北校区共维修道路、人行道20余处，垃圾清运300余车，实施了西校区道路护栏维修安装和体育场围网加固、南区体育场环境整治、厕所维修维护等；采购安放垃圾桶185个,纸篓1800个,禁烟标识150个,管理制度上墙120块，粘贴逃生疏散标识100余张，按宣传部要求报送支撑材料共14套；指导阳明学院、土木工程学院等学院学生500余人在新校区图书馆南侧山头栽植纪念树670株，督促、协调二期绿化原施工单位及物管公司加强绿化养护工作，创建优美环境。

　　由于启动早，部署快，落实好，较好地完成了后勤管理处相关自身的“创文”任务和工作，与兄弟单位一起齐心协力共同打造了学校的美好环境，为学校“文明校园”的获得做出了最大贡献。

　　2.认真落实教职工免费中餐相关工作。按照学校会议要求，后勤管理处牵头落实教职工免费中餐的相关工作，积极推进和落实了在北校区、西校区教职工免费中餐的开启，在很短的时间内出台方案，安装好设施，协调好食堂餐厅。今年3月28日，在北校区、西校区分别落实了相关食堂提供免费午餐，现阶段每天就餐教师1600人左右，解决了教师迫切关心的民生问题，推动了校园和谐稳定。

　　3.积极配合密切协作，保障各项工作的顺利开展。20xx年，后勤管理处还为教育部副部长孙尧视察学校、省委常委会召开等重大活动提供后勤保障。参与校区移交工作，为校区水电费、校区家属楼移交后续做好相关保障工作。参与新校区一期商铺门面的回收工作，对到期的门面断水断电，将收回的铺面及时交给物管纳入管理范围不留下真空期。参与拆违工作，安排队伍进行拆违并清理现场。参与清查服务性用房、侵占学校公房等工作。这些举措为学校各项工作的落实提供了坚实的后勤保障。

　　三、创新管理模式方式，不断推进后勤服务现代化

　　随着校园管理面积的扩大和学院搬迁，服务贵州大学6多万在校师生，是一项庞大的系统工程，只有不断创新管理模式，逐步实施管理精细化、服务现代化，才能实现有效管理。

　　积极探索后勤管理体制改革，有力推进后勤社会化，进一步理顺体制机制，提高后勤服务保障能力；20xx年，完成原有物管考核和新一轮物业管理招标，并将原来物业承担的安保职责归口到学校保卫处统一管理。

　　在广泛调研的基础上，针对学校现阶段的管理实际，起草了《贵州大学水电管理试行办法》，正在征求意见，待完成意见征求，并在新校区完全投入使用后即可提交学校审议。

　　顺应大数据信息化管理趋势，加强后勤管理信息化。20xx年，后勤管理处开发了节能预警平台，整合学校校园管理多个系统。特别是开发了电费手机充值模块，极大地方便了学生。针对学校配电室众多且安全隐患大的问题，建设了高压配电房并派专人值守远程监控系统。启动了学生宿舍门禁系统安装工作，切实保障学生安全。启动了学生公寓管理系统研发工作，初步实现学生公寓住宿、报修等信息化管理。信息化技术的大规模应用，成为后勤管理处提升服务质量、及时响应师生诉求的重要保证，也是学校深化后勤改革、改变管理模式的重要突破口之一。

　　过去一年，后勤管理处全体职工在管理不断范围扩大、管理人员严重不足的条件下，积极转变工作作风，求真务实，真抓实干，实现了既定目标，取得了可喜的绩。2018年，后勤管理处将继续在学校党委、行政的领导下，深入学习贯彻党的精神，围绕学校的办学定位和人才培养目标，着力提升管理水平，大胆改革创新，全力保障服务，为学校的建设、发展、稳定做出应有的最大贡献！

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