投标工作总结

时间：2020-11-08 16:05:24 工作总结范文我要投稿

投标工作总结范文大全

　　投标工作总结范文（1）

　　2009年招投标工作总结范文一年来,招投标中心在街道党工委、办事处的正确领导下，在各行各业行政主管部门的大力支持下，坚持以公开、公平、公正和诚实信用为原则，以“政府主导、市场运作、集中、统一、服务高效”为目标。进一步规范了招投标活动，为把中心真正办成公开竞争的平台和公开办事的窗口，做了大量的工作，促进了经济发展和加强廉政建设，完成各项工作任务，取得了一定的成绩。今年成功举办4次招投标，标的为147.3852万元，中标成交额为111.6104万多元，节资增效44.1748万元。

投标工作总结范文大全

　　一、加强软硬件建议，规范招投标行为

　　为使招投标各项工作走向开放、竞争、有序的市场环境、真正体现“公开、公平、公正”原则，街道党委、办事处十分重视投入资金，购置电脑、文件柜、办公桌及制度上墙等办公用品，改善办公条件，完善硬件设施、进一步创新了管理体制，杜绝了暗箱操作行为的发生，有效维护了招投标当事人的合法权益，规范招投标行为，体现街道推行“阳光工程”建设的宗旨。

　　二、抓好常规管理，落实制度上有了新突破。

　　在落实制度上，一是加大宣传力度，积极引导基层单位参与市场竞争，把招投标纳入考核指标；二是不断提升招投标工作操作水平，坚持实事求是，科学操作，一把尺子的工作标准；三是坚持做到管理，服务，监督“三到位”。通过有效管理，使我街道招投标工作既坚持了勤政廉政，又为招商引资营造了良好的环境，取得了良好的经济和社会效益。实现整合资源、方便群众、降低成本，便于监督的运行机制。

　　三、加强学习，进一步提高业务能力。

　　以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习《招投标法》，和省、市、区招投标有关文件精神。深入开展理论和专业知识学习，提高干部综合素质，强化干部的政治意识、大局意识、责任意识、服务意识，增强紧迫感和责任感，促进工作人员业务能力和服务意识的提高，树立中心的良好形象。

　　2010年工作计划：

　　一、认真贯彻落实《招投标法》，和《城厢区公共资源交易活动监督管理暂行规定》及《城厢区小额工程施工发包承包暂行规定》。

　　二、加强管理，不断提高业务水平，始终保证思想和业务上的先进性，做到警钟长鸣，增强拒腐防变的能力。

　　三、规范招投标行为，净化招投标市场，进一步拓展招投标的领域。

　　投标工作总结范文(二)

　　2010年1月12日下午，公司2009年度招标工作总结汇报会在公司二楼会议室召开，公司副总经理、招标工作领导小组执行组长赵志强、招标领导小组、招标办及相关职能组成员出席会议，会议由公司招标办公室主任熊尚勇主持。

　　会议首先听取了熊尚勇对2009年公司招标办招标工作情况、2009年公司报废物资出售情况及相关部门负责人对2009年招标采购工作执行情况的总结汇报。熊尚勇在总结报废物资出售工作时讲到：2009年公司共组织报废物资出售59次，总金额为49815868元，比08出售次数增加10次，增收金额为14485628元，可喜成绩的由来，主要是相关部门加强了报废物资回收的内部管理及招标办随时掌握了解市场价格跌涨情况，积极寻找新的收购商，公开比价，坚持价格、信誉优先的出售原则，严把现场出售环节，为企业挖潜增收做出了应有的贡献。

　　其次，会议宣读了淮中北质【2009】8号件《关于印发<公司招标工作管理规定（试行）的通知>》；相关部门负责人还就公司招标工作进行了研究和讨论，提出具体意见和建议。

　　最后，赵志强在总结招标工作时指出：2009年公司招标工作按照要求进展顺利，为公司加强内部监管起到了积极的作用，今年新修改发布了《公司招标工作管理规定（试行）》，规定规了招标程序，加强了招标过程的监管。就2010年的招标工作，赵志强提出了五点要求：一、各部门要认真组织有关人员学习本《规定》，严格按照《规定》各自把好关，使本《规定》能顺利、有效的执行；二、2010年按照中北威立雅平台要求，实行成本月度预算管理；三、请各支出部门加强自律，认真制作招标件，广泛收集信息，选择合适的供应商（购买商），及时报招标办审批，为公司把好资金关；四、各职能小组成员按招标办要求按时参加会议，充分利用专业知识掌握相关信息，敢于发表意见，履行职责；五、通过招标，通过公开、公正的程序，增强采购和招标环节的透明度，实现“阳光采购”，为下一步工程招标规、顺利进行打下了良好基础。

　　投标工作总结范文(三)

　　本人于12月初调至公司市场部从事标书制作工作，在半个月的时间里，对标书制作的方法和流程有了大致的了解，并参与了临浦组团保障性住房二期施工监理技术标的工作，从制作技术标的角度出发，主要内容有以下几点：

　　1、工程概况； 2、监理工作内容； 3、四控两管一协调； 4、对重点、难点的阐述；

　　5、对业主、设计、施工、监理自身的建议。

　　其中四控两管一协调和对重点、难点的阐述是技术标制作中的重点，四控两管一协调必须对施工现场管理的流程和方法有一定的了解，并将自己的一些管理理念加入，使其更加完善；对重点、难点的阐述必须要看熟图纸，对各个单位工程的概况和材料必须熟悉和了解，并对图纸中的一些重点、难点单独列出进行详细分析写入投标书中。

　　投标书必须要有亮点，才能在竞争激烈的评标过程中脱颖而出，这就需要我们标书制作员提高自身的专业技术水平，熟悉图纸和施工现场工艺流程，结合实际，将每各投标项目中的重点难点在今后施工过程中会出现的问题进行分析，并针对性地编制应对措施，加强预控。本人对今后在标书制作中的规划：

　　1、熟读招标文件，了解招标人的需求，并有针对性地编制标书；

　　2、熟悉图纸，反复看读图纸，了解设计意图，并根据图纸要求编制标书，避免标书跑题；

　　3、加强与各项目部负责人的沟通，本人专业技术水平有限，遇到一些设

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　　计图纸中的难点无法解决时，可以求助项目部总监或者技术负责人，共同对难点进行分析，并将应对措施写入投标书中；

　　4、定期到公司重点、标化项目施工现场进行学习，并将好的内容进行拍照并运用于招标书中；

　　5、留意网上信息，对新工艺、新材料、新的管理理念进行了解，每日进行记录，在制作标书过程中，进行删选，并有针对性地写入投标书中。

　　2011年对我来说是丰收的一年，在崔工和陈工的领导下，在同事们之间的配合下，认真完成了在7号地块的工作，并得到了领导的`认可。调至公司市场部后，在张工的指导下，对招投标行业的情况和标书制作也有了一定的了解，我相信，在自己今后的工作中，通过自身的努力，能为公司创造更多的财富，为自己积累更多的经验。展望2011年，我对自己提出了更高的要求，在做好本职工作的前提下，要有更多创新的想法注入标书制作中。

　　投标工作总结范文(四)

　　尊敬的各位领导、同事：

　　大家好！

　　无意间一回头，2011年即将过去。在感叹时间飞逝的同时也为公司这一年来取得的成绩感到骄傲。我为自己是公司的一员而感到幸运，也为自己能为公司的发展尽微薄之力而感到自豪。在这一年来，在领导的正确指导和同事的全力配合和支持下，我牢记自己的岗位职责，认真完成自己应尽的义务，圆满的完成了领导交办的工作，现就将这一年来的工作情况总结如下：

　　一、牢记岗位职责，顺利的完成了在职期间的各项分管工作。回顾即将过去一年，我负责的工作主要有：组织招标文件评审会、负责汇总招标文件主要内容及安排投标工作计划、主持经济标的编制及电子标书成稿工作、组织施工合同条款的编制及其他部门合同会签工作、组织合同评审会、负责施工合同审批盖章及施工合同网上信息录入工作、主持施工合同交底会等。在我任职经济标编制主管的这一年来，对照上级领导和同志们对我的厚望和要求还有很多缺憾，要说取得了一些成绩，主要得益于领导的正确指导和同事们的大力支持和帮助。主管经济标和施工合同编制工作虽然不是件很复杂的工作，但是却需要极大的耐心和细心。虽然在工作过程中承受着很大的精神压力，但与此同时也给了我更上一层楼的动力，让我学会无论是对工作

　　还是生活都要有更大的耐心和细心。

　　回顾2011年，虽然新签合同额没有达到公司力争的8亿元，但对于公司确保的6亿元的目标还是超过了不少。虽然在工作中出现了很多小问题，但是在领导的耐心指导和自我的细心检查下还是一一做出了修正。总而言之，与公与私，2011年都是一个丰收年。

　　二、勤加学习，积极参加各项集体活动，不断提高自身综合素质。身为经济标编制主管，必须做到业务精通、思想进步、品德高尚，面对困难时积极解决问题，面对诱惑时绝对忠诚于公司。为了不断提高自己的综合素质，我坚持参加公司组织的各项集体活动，并在业余时间参加造价工程师课程的学习，加强自身知识储备，培养全面发展的能力。

　　三、存在的不足和改进措施

　　一是业务不够精通，缺乏全面分析工程成本分析的能力，尤其是在措施项目费计算方面，现阶段还是依赖曹利副部长来接手这项工作；二是工作中还存在情绪急躁、粗心大意的情况，在完成上级布置的任务时有操之过急、急于求成的现象，没有达到岗位职责要求做到的足够的耐心和细心；三是工作沟通能力不足，遇到问题是总是想着自己能解决的就不跟领导汇报，缺乏主动跟领导沟通的自觉性；四是工作抗压能力不足，情绪自我调节能力差。

　　针对上述种种不足，在今后的工作中我会进一步加强学习业务知识，改掉没耐心不细心的毛病，多跟领导沟通交流，努力使自己更加成熟，早日做到能独当一面，做领导的好助手。

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