it工程师工作总结(合集)
总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料,通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况,为此我们要做好回顾,写好总结。那么总结有什么格式呢?下面是小编收集整理的it工程师工作总结(合集),仅供参考,欢迎大家阅读。
it工程师工作总结(合集)1
本人20xx年进入公司部门工作,在段时间里,在领导的指导、关心培养下,在同事的支持帮助、密切配合下,使我在自身技术积累、工作经验、问题的分析与解决能力方面都有提高,但是还有很多需要继续积累和学习的地方。现将我任现职以来的专业技术工作总结如下。
一、工作方面
1、同类电子表单产品的研究工作,并最终形成各种产品的评估报告;
2、基于HTA离线填写工具的设计、开发与实现工作;
3、美的项目中表单部分设计文档的编写与修改的工作;
4、新版本用户手册及特性表的编写工作。
二、自身学习方面
在工作过程中,我深深感到加强自身学习、提高自身素质的紧迫性,一是向书本学习,坚持每天挤出一定的时间不断充实自己,改进学习方法,广泛汲取各种;营养;;二是向周围的同事学习,虚心求教的态度,主动同事们请教;三是向实践学习,把所学的知识运用于实际工作中,在实践中检验所学知识,查找不足,提高自己。
三、产品发展建议方面
1、针对公司国际化的战略发展目标,不仅针对国内表单发展的现状,还有结合国外表单发展的现状进行分析研究,实现易用性更强的电子表单产品。
2、增加表单的多形态导出、发布格式。如支持Wml格式输出,支持手持设备处理表单。
3、表单管理中进行的权限设置后,进行数据的保存操作。方便用户在离线工具中读取得到的权限数据文件。从而实现了离线中针对权限问题的解决方案。
4、离线工具中实现表单服务功能,真正实现在联网情况下,通过离线填写工具实现数据的`发布。
5、针对建立数据绑定时,需要建立一个抽象曾屏蔽不同来源的差异。
6、可以结合eForm标准的HTml来进行样式及界面设计,结合到HTA离线填报中来,完全实现离线状态下表单的设计和填报。
四、自身的缺点和不足
总结一年的时间内,我在领导和同事们的帮助和支持下取得了一定的进步,但我深知自己还存在一些缺点和不足,理论基础还不扎实,业务知识不够全面,工作方式不够成熟。在今后的工作中,我要努力做得更好,加强理论学习,积累项目经验,不断调整自己的思维方式和工作方法,更多的参与到产品设计、开发及项目支持工作中去,在实践中磨练自己、锻炼自己,成为部门和项目组中能够独当一面的员工。
通过这一年的工作与学,本人觉得符合任职条件,申请晋升助理工程师,请组织考核评审。同时,也希望将这次评审作为促进自己进步的手段,为将来取得更大的成绩打好基础。
it工程师工作总结(合集)2
一、学业、工作及培训简介
本人于xxxx年7月毕业于内蒙古农业大学土地资源管理专业,本科学历,获学士学位。xxxx年7月至今在内蒙古乔泰国土勘测技术有限公司工作,从事土地调查测绘与规划管理工作。于20xx年获规划工程师资格。
我在工作中积极主动的参加各类继续教育和技术规范的学习,主要有以下各项:
全国第二次土地调查培训,学习CASS软件、MAPGIS软件、ARCGIS软件的使用培训。苍穹软件建库培训、中天软件建库培训。xxxx年航测软件内业培训、三维城市建模培训、制图培训。xxxx年农用地统一年产值培训。通过这些培训学习为我这些年的工作打下坚实的技术基础。20xx年任公司测绘组长,20xx年9月任公司测绘部门负责人,20xx年任公司锡林浩特市分公司经理,20xx年任公司副总工程师。随着时间的增加,本人的知识结构、业务素质、实际工作能力,管理能力等方面得到了极大的提高。
二、主要工作内容和工作业绩
1、主要工作内容:
(一)土地调查与测绘工作。地籍调查与测绘是土地产权产籍管理的前置性工作,是一项专业性、政策性很强,精确度要求很高的工作,关系到国家、土地产权属单位和土地权利人的切身利益,因此土地测绘必须做到标识规范、数据准确。土地面积作为衡量土地价值的重要指标之一,其测绘成果的准确、公平、合理与否,在业主中成为敏感性问题,所附带的责任亦越来越大。对测绘成果进行严格的`检查验收,使测绘成果合法、真实、有效地反映土地实际情况。对用于权属登记的土地测绘面积,严格把关、审核,以确保作为土地产权属登记的测绘成果符合国家标准。
(二)公司技术管理工作
20xx年被公司任命为副总工程师以来,主要负责东胜区、临河区、乌海市、乌审旗、达拉特旗、乌兰浩特等7个地区的档案管理及数字化工作,并负责公司的全面技术管理工作。
(三)地籍图文图件的制作工作。地籍图文图件系统是采用地理信息系统(GIS)技术进行数据管理与组织,以各种比例的航测图、测控网数据作为地籍图库的来源,以此为基础对土地相关属性信息进行索引与管理。本系统是由土地信息数据库系统以及建立在数据库系统之上的空间查询与分析功能组成,实现了图形与属性的有机结合,可以方便快捷地提取土地的属性数据,同时提供了方便快捷的地形图修补测、实时的土地数据输入及更新以及灵活方便的打印输出功能,本工作通过对系统图幅的修测更新实现了以图管地,以图管档的管理模式,使土地管理更加科学、实用和方便。
2、主要工作成绩:本人在任原职期间作为技术骨干,多年来进行了大量土地调查测绘、技术管理与规划工作。xxxx—xxxx年东胜区城镇地籍调查及数据库建设,棋盘井镇地籍信息系统建设,东胜及朱日和镇地形图测绘。xxxx—20xx年伊金霍洛旗3万宗地籍、用地、矿管档案的整理、数字化及建库工作。20xx—xxxx年锡林浩特市城镇地籍调查及测绘工作,或优秀成果。锡林浩特市农村土地调查获优良成绩。xxxx年至今,任副总工并负责锡林浩特分公司工作。
3、在其他方面,本人能够主动热情地帮助同事解决实际工作中遇到的问题,特别对新来的同事能在工作中加以指导,使其尽快适应自己的岗位。能够踏踏实实地完成领导交给我的各项任务,按照岗位职责,严格履行自己的职责。
三、申报理由
多年的专业工作,使我成为单位的主要技术骨干,能及时处理相关的专业技术问题,通过虚心学习与不断发现解决问题,逐步理解与掌握了土地测绘的各种差错控制措施,积累了一定的经验,本人认为自己具备申报工程师职称的条件,希望自己能在新的起点与平台上不断学习,不断提高。
it工程师工作总结(合集)3
我于5月4日进入韦得电子有限公司工程部,任工程部PIE一职,三个多月来,我牢记公司赋于我的工作任务,严于律己、勤于学习、努力工作,在各级领导和各位同事的支持和配合下,工作上取得了一定的成绩。
现将我履行职责的具体情况汇报:
一、工作的首要任务是优化、改善产品的工艺流程:
1、运用自己的所学的IE知识再结合生产线上的实际情况,对产线上产品的工艺流程进行分析、剔除、合并,优化工艺流程。
2、制作及改良产线所需的工装夹治具,降低员工的作业疲劳度,提高产品生产效率,提升产品品质。
3、着手对产线进行标准工时管理,消除产线堆积作业,实行流水作业,消除工序瓶颈,平衡产线工序。
二、制作标准作业指导书,指导员工标准作业:
1、改版和升级公司现有的作业指导书版式,增加图片描述,减少繁琐的文字叙述,达到通俗易懂,言简意赅的效果。
2、不断完善作业指导书的正确性、实用性,指导性,使得产品所需的物料、生产使用工具、工艺流程、标准工时,作业人数都一目了然。
3、制作产线每款机种的作业指导书,当研发部发下产品样板下来时,则立即着手对样板进行工艺分解、组装,拟制出产品作业指导书和工艺流程。
三、产品制程的分析:
1、加强对生产线上作业员、修理工进行技能培训,即时向生产股长及工程部反应产线不良现象,工程部则对此不良现象进行不良分析。
2、推动品质部门加强了品质检查力度,经常向品质部、采购部发来料不良分析报告,以此督促我司的来料供应商必须严格按照我司标准进行来料加工。
3、利用自己所学的IE理论知识和多年的PE实践经验从人、机、料、法、环入手分析产线不良原因,确保产线不良率控制到3%以下。
4、对产线产品功能的前三项不良进行分析,并拟制出《不良分析报告》,向相关责任部门发放,督促相关责任部门即时解决不良。
四、新产品试产的跟踪:
1、对研发部发下来新产品样品进行工艺分解、组装,拟制出新产品的作业指导书,并将分解、组装过程中的问题点,注意事项一一记录下来,并在作业指导书进行描述使得作业员在作业工程中加以注意,少走弯路。
2、对新产品所需的工装夹治具及仪器设备进行制作、改良及调试。
3、新产品试产前召开是产前会议,试产中对新产品试产进行全程跟踪,提供技术服务,发现员工工序不好操作,工序出现堆积(瓶颈工位),结构设计不良,来料不良等诸多问题点都一一记录在案,拟制出《试产总结报告》试产后召开试产总结会议,根据《试产总结报告》对试产中所出现的诸多的.问题点加以解决,对以后顺利大货生产提供重要依据。
五、仪器设备的保养与调试:
1、生产线上的电声测试仪器的保养,调试,根据产品规格书,对电声测试仪器设定当日生产线上产品所需的技术参数(如喇叭测试曲线框,咪头测试曲线框)
2、对各工序使用的仪器设备进行分析改善,建立完善设备的三级保养制度,推行TPM,减少设备的故障率,进而达到提升生产效率的目的。
3、对产线上不良仪器设备进行维修,不能修理的写单申请进行外修。
六、遵章守纪情况:
1、在工作期间,积极学习并遵守公司的各项规章制度,没有迟到早退等违章违纪现象,处处维护公司的利益及公司的声誉。
2、在工作时,团结同事,对存在的问题大都能通过沟通的方式解决;对工作中遇到较大的问题,能够积极的与上级领导沟通;没有存在擅做主张的事情;工作当中也没有出现较大的失误。
七、工作中存在的问题:
1、作为年轻人,工作当中相关部门配合进度较慢时,容易产生急躁的情绪。
2、制订的部分改革方法不是很全面,运作规范执行不是很彻底。
八、今后的设想
1、继续对生产线产品的工艺流程行优化、改善,对制程平衡状况进行分析,期望整个生产流程达到“行如流水”的效果。
2、引进和导入“JIT”(精益生产)及“FMEA”(潜在的失效模式与后果分析)理念和管理方法,“JIT”可以指引我们如何消除工厂中存在的八大浪费,来对我们的工厂进行适时、适量生产;“FMEA”可以指引我们如何将产品潜在的问题点消除于萌芽状态,起到防患于未然的效果
3、规范各工序的操作标准、品质标准,通过基层生产管理者加强各工序的教育训练工作,提高员工的工作技能,达到提高生产效率和产品质量的目的。
4、制订各系列产品的标准工时,做为考核生产部绩效的依据,条件成熟时推行计件工资。
总之,我希望通过自己的努力、各级领导的支持和同事的配合,提高生产车间的管理水平和生产效率,提升产品质量,降低生产成本,为公司的发展贡献自己的一分力量。
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