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轮胎工作总结（通用7篇）
总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成绩，因此好好准备一份总结吧。那么总结要注意有什么内容呢？以下是小编帮大家整理的轮胎工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
轮胎工作总结 1
9月13日到9月17日我参加了公司举行的轮胎生产工艺培训，对米其林公司的轮胎生产工艺、设备种类及数量以及各个车间的大致状况有了一个比较详细的了解，通过这次培训会对我今后的工作有一个比较大的帮助，现将我在本次培训中所学到的知识归纳总结如下：培训按照密炼车间、半成品部压延车间、小胎准备车间、小胎成型车间、小胎硫化车间、大胎准备和大胎硫化的顺序进行参观培训。首先是密炼车间，密炼车间的主要功能是将橡胶原料与配合剂融合在一起制成塑炼胶、母胶、终炼胶、丁基母胶和丁基终炼胶等5种产品，供给压延车间和大胎与小胎准备车间，在密炼车间有一个特别特性：小药中的硫磺的缺失。这点在密炼车间的工艺生产中非常重要，硫磺的主要作用是与促进剂的混合物一起与母胶混合加工成终炼胶，不含有硫磺的终炼胶无法硫化。
接下来是半成品部压延车间，压延车间也就是纺织帘布和钢丝线圈压延制造的车间。其主要原料是从密炼车间下来的终炼胶和钢丝线，尼龙帘线和聚酯帘线等产品，经过压延工艺做成钢丝帘线和纺织帘布等挂胶产品。压延车间的主要客户是小台准备和大胎准备车间。通过在压延车间的学习我不但明白了压延工艺和生产出来的产品，同时也接触到了米其林沈阳工厂的5个特别特性：小药中硫磺的缺失；钢丝带束的存在和交叉；硫化条件的遵守；标识的正确和KMI的存在。
小胎准备车间主要是提供给成型车间一些成型产品和复合产品，其主要设备有复合机，撕条机和挤出机等，小胎准备车间做出的产品直接送给成型车间。小胎成型车间主要分为一段成型岗位和二段成型岗位，其中一段成型岗位主要是做胎筒部件，二段成型岗位主要是做胎冠部件。一段成型机和二段成型机各12台，一、二段为一组，故总计成型机有12组。在成型车间有一个特别特性：钢丝带束的存在和交叉。钢丝带束与胎体帘布层交叉成三角形，如果不交叉的话轮胎的表面就会不平，在行驶中的表现也会大受影响，所以钢丝带束必须交叉。硫化是轮胎制作的最后一道工序，胎坯在经过硫化后就成为可以使用的轮胎了，硫化所使用的设备主要是硫化机，传递热量的工具主要是硫化用胶囊和硫化用模具。在硫化时要遵守硫化的三要素：硫化时间，硫化温度，硫化压力。其中硫化温度包括内温和外温，外温实际上反映的就是模具的温度，温度范围是176℃±2℃；内温反映的是胶囊里的温度，温度范围是180℃±2℃。同样，硫化压力也分为内压和外压，内压通常指胶囊内的压力，外压通常指的是蒸汽的压力。
同样，大胎的生产工艺与小胎相同，基本也是分为准备，成型和硫化。
这次轮胎生产工艺培训是我来到米其林公司第一次对全厂概况有了一个比较全面的了解，不但对轮胎的生产加工工艺有了一个比较详细的了解，而且对各个车间的位置，所使用的.设备，人员的配置情况以及各个车间在生产加工的时候的一些注意事项都有比较系统全面的认识，这些对我今后的工作都会有很大的帮助。另外，通过这次培训，我有机会对全厂所有车间进行一次参观，这样我就可以对分散在各个车间的电梯，卷帘门，电葫芦等跟我平时工作息息相关的设备进行一次很好的观察，可以记住大概的位置以及分布状况等。作为米其林的一个新进员工，对于自己公司的产品有一个系统全面的了解是非常必要的，公司通过对新员工进行轮胎生产工艺的培训一方面使得员工对轮胎的制造工艺有了一个很好的了解，另一方面也使得员工更好的认识到作为一个有着百年历史的企业所蕴涵的文化和理念。通过这次培训我最大的感受就是米其林公司对于产品质量的重视，从原材料的购进到之后每一道工序的加工处理半成品的存储管理等等环节无不透露着米其林公司对于产品质量问题的关注程度。对于在生产加工环节可能出现的任何与产品质量相关的问题全都受到了公司上上下下的关注，米其林公司本着对客户的安全负责的态度绝对禁止任何有质量问题的产品进入市场。公司对于轮胎生产过程中的细节管理全都是本着严格控制产品质量问题的态度去执行，比如小药中硫磺的缺失；钢丝带束的存在和交叉；硫化条件的遵守；标识的正确；KMI的存在以及对于丁基胶的严格管理等等，这些都能看出米其林公司对于质量问题的重视程度。我想我作为米其林的一名新员工应该尽快的融入公司的文化，熟悉公司的质量理念，加强对于产品质量问题的重视程度，为了能够更好的为公司工作尽自己的最大努力。
轮胎工作总结 2
轮胎模具有限公司是全国最大的专业模具企业之一，是国有中型企业，该公司始建于1956年，拥有四十多年的模具生产经验。主导产品是子午线轮胎活络模具。是目前国内唯一一家引进德国技术生产全套活络模的生产厂家，其产品技术水平居国内先进水平和国际先进水平，始终保持国内排头兵的位置，并获得了中国方圆委产品质量认证证书，并被评为沈阳市名牌产品。该公司是国内轮胎模具行业首家取得GB/T（20xx）质量体系认证的企业，并被确定为辽宁省CAD应用工程示范企业、沈阳市“双创新”示范企业（技术创新和机制创新）和省、市高新技术企业。公司的技术水平和加工手段与国外同行业相同，率先在国内同行业实现了活络模CAD/CAM设计、制造集成系统，同时有省级技术中心一个。
一、夯实基础措施到位
1、制定管理文件，加强质量管理工作。结合我公司的实际情况制定了《20xx年质量工作计划》，质量工作紧紧围绕稳定提高公司的质量总体水平、经济运行质量和效益开展工作，全面提高产品质量、工作质量，提出了六项主要工作，并围绕这六项主要工作开展各项工作。按公司的质量方针目标编制《质量目标展开图》下发各部门，要求各相关部门分解后按月份填写完成情况报公司办，有力地保证了质量目标的完成。
2、做好厂内、出厂质量信息的管理工作，迅速处理各类质量信息，坚持到现场验证、核实情况，保证信息渠道畅通，按月份汇总质量信息情况，并在行政例会上通报结果，按季度形成质量分析，提出改进措施，并指导、督促有关部门予以纠正，创造了质量管理工作的新局面，今年共处理：厂内质量信息245份，比去年同期（241份）增加2%，出厂产品质量信息3份，比去年同期（9份）下降67%。
3、大力开展质量教育和宣传工作。按年度培训计划，积极举办了质管员质量管理基础知识的培训，对中层干部和质管员进行了培训考试；为了强化员工的质量理论水平，组织了质量体系应知应会全员考试，提高了全员的质量理论水平。为了推行国家的强制3C认证，
1组织学习有关3C认证的知识、产品目录等内容，并要求从8月1日起严格按国家规定目录采购有3C认证标志的产品。
二、领导重视、全员参与
4、根据沈阳市质量协会和化工集团“质量月”活动方案，结合公司的实际情况，制定了20xx年“质量月”活动方案，成立了以陈军总经理为组长的领导小组，确立了活动主题为：坚持以质取胜，提高竞争实力。开展了以提高质量意识、下道工序是顾客为主要活动的七项工作，在生产现场和办公楼前张贴“坚持以质取胜，提升竞争实力”、“普天之下，质量至上”的宣传画进行宣传，进一步推动了全公司的质量管理工作，取得了良好的效果。
5、及时调查、处理质量事故。
本着公开、公平、公正的原则，按照公司《质量管理及处罚规定》，严肃处理各类质量事故，在发生质量事故后，认真组织调查，进行处理，及时下发纠正措施通知单，要求责任部门查清责任、分析产生事故的原因，采取相应的措施，避免同类事故的再发生，今年共处理4起质量事故，其中：严重质量事故1起，出厂产品质量事故3起，比去年同期（10起）下降60%。
6、及时、准确完成质量统计工作。按着市统计局和市技术监督局要求，按时完成名牌产品主要经济指标的网上报表工作；
三、名牌创效益企业得发展
7、继续做好名牌产品管理工作。名牌产品自1997年被评为沈阳市名牌产品后，从创名牌到保名牌，制定了各年度的发展战略，xx年为全面贯彻市委、市政府提出的“工业立市”和“工业项目年”的总体战略思想，加大培育和发展我市强市品牌的工作力度，制定了《轮胎活络模具产品五年培育发展规划》（20xx—20xx年），采用“开发新产品，提高市场竞争力，增加新品种，扩大市场占有率”的发展名牌产品战略，20xx年名牌产品生产经营情况为：产品销售收入5065万元，实现利税总额814万元。
8、在三个生产车间分别成立了QC小组，要求各车间开展群众性的质量活动，三个车间每月都开展活动，解决生产中存在的质量问题，保证产品质量。一车间的精铸花纹圈小组连续开展活动半年，精铸铝
2花纹圈质量显著提高，同时也减少了修花工序的工作量，该小组申报的《提高精铸花纹圈铸造质量》成果，荣获市质量科技成果二等奖，该小组被评为市优秀质量管理小组。
四、质量体系保证质量
9、质量体系认证工作，坚持不定期地到现场抽查质量体系运行基础工作68次，对轻微不合格项口头通知责任部门予以纠正，并将汇总情况在公司行政例会上公布，保证了质量体系按管理文件要求运行。
10、持续改进条款作为GB/T—20xx版标准的.重要条款而被组织所重视，监督各部门执行程序文件，今年针对体系运行或产品质量存在的问题采取了1项纠正措施、2项预防措施，完成了提出的纠正/预防措施，通过持续改进提升质量管理水平和产品质量。
11、经过全公司员工的共同努力，在二次内审的基础上，通过了中方委外审组专家的现场审核，对提出的三项不合格报告，已组织相关部门采取纠正措施，通过了外审组组长的验证，审核组将建议中方委我公司的质量体系认证证书继续有效。
五、下一步质量工作想法
1、全员树立品牌意识，打造精品，以质取胜占领市场，扩大规模。
2、进一步规范质量管理文件，重点是作业指导书和记录表格，按规定开展各项质量管理工作；
3、按年度计划进行二次质量管理体系内部审核工作；
4、继续做好名牌产品管理和统计工作。
总之，在沈阳市质量协会领导的正确领导下，按照省、市有关委局和公司的要求，圆满地完成了各项工作，取得了一定成绩，但是也存在一定的不足，需要在新的一年加以改进和提高，特别是在东北振兴的形势下，质量必须先行，才能使二0xx年的工作做得更好。
轮胎工作总结 3
这次出差在经销商的配合下，和部门经理的协助下指导下。两天时间共拜访了17个修理店。其目的就是把产品介绍给修理店师傅，让修理店师傅了解诚远产品的.性能和优点。从而使修理店师傅接受产品并购销我公司诚远品牌产品，但是从中还是遇到一些困难，使工作开展起来有一定的难度。
一：市场影响力：
由于我公司诚远品牌刚刚上市，修理师傅根本没有听说诚远品牌，对品牌的知名度不是很了解，因为正新品牌知名度高品质好做反驳，从而使接受难度降低。
二：修理店师傅资金问题：
由于上半年修理师傅生意比较淡，购整车的人增多，修理师傅修理车减少，从而使修理师傅没有更多的资金。而我公司对经销商是现款现货，同等经销商对修理师傅也是现款现货，一些修理师傅对诚远品质完全接受，并购销诚远，由于资金问题，所以使不能购销诚远。
三：新品上市：
由于一些修理师傅已经购销刚上市的品牌。如：正新（无敌金刚）并签定协议。朝阳轮胎推出（铁甲金刚）由于一个修理师傅推销同等品牌的轮胎问题，使购销诚远的兴趣降低。
从以上几点，工作开展起来有一点难度，但是我相信自己和同事一起努力一定可以解决以上几点问题，使诚远轮胎很快占领市场。
但是这次出差自己还是有很多的地方没有做好的，比如：给修理师傅介绍产品的时候，一些细节还没有介绍到位，每一天拜访修理师傅回来，没有把今天的工作进行总结。但在以后的时间里，要严格的要求自己，塌实的把工作做到位，同时要求自己快点提升起来，为门市上的同事分担一些工作上的事情。
轮胎工作总结 4
光阴似箭，日月如梭，白驹过隙间度过了一年的工作时光，回顾自己这一年来的工作，有积极的需要继续保持的地方，也存在个中不足的地方。在几位领导的关怀培养和各位同事的帮助下，我紧密围绕在安全基础，质量中心周围，积极进取，扎实开展本职工作，充分发挥主观能动性，不断提高自己的工作效率，以“服从领导，团结同事，认真学习，扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，始终把“安全”放在首位。坚决杜绝习惯性错误，较好地完成了各项工作。同时我始终把学习放在重要位置，努力在提高自身业务技能和综合素质上下功夫，相应的，也取得了一定的成效。但是，自己同时也存在很多不足，值得反思的地方。现将工作中的各部分总结如下：
1、技术相关
(1)长期以来悬而未决的单轴制动不缓解故障，xx辆新车发生多次单轴制动不缓解故障并经过整改后，均未得到彻底处理。在处理该故障过程中，会同厂家全面深入了解基础制动装置的工作情况，分析故障可能产生的原因，做了大量的工作，最终于xx年底从排气嘴、停放制动弹簧、安装工艺要求等多个方向进行了整改处理，至20xx年x月底全部完成整改，经过20xx年夏秋运营周期，未再次出现该故障，目前来看，此次整改是有效的，彻底的。
(2)在接手技术管理工作后发现了xx车辆部分水平轮胎超周期使用的情况，会同厂家人员论证可以继续使用，经过长期跟踪直至经过首次全检，现已全部更换完成，在保证运营安全的前提下顺利完成过渡。
(3)持续跟进水平轮无线胎压监测系统启用情况，由于系统运行依然不够稳定，仍存在一定问题，经过多次整改，效果尚不明显。目前全部车辆已启用但相关故障依旧只在监控系统后台记录，为了更好的应用该系统，提高列车运营安全保障，最新一期整改已完成xx车，目前正在验证阶段，验证完成合格后将依据合同及技术要求全面恢复正常使用。
(4)日常检修方面，自检暴露故障中车体及内装设备占比xx%，主要为裙板机械锁座回锁、裙板机械支撑支撑不到位等故障，且主要集中在二延车辆上。随着运营时长的累计，部分使用频率较高的零部件机械部位逐渐暴露出机械韧性下降的情况属于正常现象。
(5)目前着重对延长前进走行轮胎运营公里数做相关研究与分析，为明年现场实施做好方案准备。
经过不断的历练，增加了自己对技术管理工作的认知，技术管理工作，不仅需要扎实过硬的技术业务能力，同时需要具备较强的管理能力，这方面需要不断努力加以提高。
2、培训相关
组织监督实施车间级培训共计x个专业xx期xx余人次，很好的巩固了员工技能水平，使其检修能力稳步提升;上岗证新训、复审完成xx人次。
另外积极响应上级部门号召，组织员工参加技能比武等活动，有效的'增强了员工的工作积极性，主观能动性以及工作竞争性。
3、团支部相关
作为xx车辆车间前团支部委员，在团支部工作开展中积极响应上级组织号召，顺利完成20xx年团费收缴工作。由于新冠疫情影响，今年上半年未组织团员青年开展大规模的趣味活动，团组织内活跃气氛不及往年，相信随着疫情阴霾的逐渐散去，团员青年丰富多彩的活动必将热火朝天的开展。
下一步工作规划:
1、继续跟进处理水平轮无线胎压监测系统的整改处理;
2、跟进xx辆编组车辆转向架前后橡胶止挡(四方)更换。
3、继续加强自身业务技能的学习和管理能力的提高;
4、培训工作进一步规范化、标准化、实效化。
通过对今年工作的总结，在工作中存在的不足。主要如下：
1、对内部关系协调还不够，要从思想上加以提高，工作条理性欠缺，需加强;
2、工作重点不突出，要改善;
3、人际关系处置某些时候欠妥，需改善;
4、工作还不够细致，沟通能力和细致程度还需要加强。
轮胎工作总结 5
在公司工作了许多年了，从一个小小的业务员走到现在公司销售经理的位置，付出了多少努力和汗水，或许只有我自己知道了。不过我可以说，我付出的努力是常人的几倍，我才在自己的工作岗位上取得了肯定的胜利。
这一年走过来，酸甜中夹杂着汗水，努力和付出就会有回报，对我来说，在过去的一年取得的成果还是很不错的，我觉得自己做的还是很好的。
自己20xx年起先销售工作，在公司经营工作领导x总的带领和帮助下，加之全组成员的鼎力帮助，自己立足本职工作，恪尽职守，兢兢业业，任劳任怨，截止20xx年xx月xx日，20xx年完成销售额x元，起额完成全年销售任务的60%，货款回笼率为80%，销售单价比去年下降了10%，销售额和货款回笼率比去年同期下降了12%和16%。现将全年来从事销售工作的心得和感受总结如下：
一、切实落实岗位职责，仔细履行本职工作
作为一名销售经理，自己的岗位职责是：
1、想方设法完成区域销售任务并刚好催回货款；
2、努力完成销售管理方法中的各项要求；
3、负责严格执行产品的出库手续；
4、主动广泛收集市场信息并刚好整理上报领导；
5、严格遵守厂规厂纪及各项规章制度；
6、对工作具有较高的敬业精神和高度的主子翁责任感；
7、完成领导交办的其它工作。
岗位职责是职工的工作要求，也是衡量销售经理工作好坏的标准，自己始终以岗位职责为行动标准，从工作中的一点一滴做起，严格根据职责中的条款要求自己的行为，在业务工作中，首先自己能从产品学问入手，在了解技术学问的同时仔细分析市场信息并适时制定营销方案，其次自己常常同其它销售经理勤沟通、勤沟通，分析市场状况、存在问题及应对方案，以求共同提高。在日常的事务工作中，自己能主动着手，在确保工作质量的前提下按时完成任务。
总之，通过实践证明作为销售经理技能和业绩至关重要，是检验销售经理工作得失的标准。今年由于举办x四个月限产的.影响，加之自己对市场的瞬息万变应对方法不多而导致业绩欠佳。
二、明确客户需求，主动主动，力求保质保量按时供货
工作中自己时刻明白销售经理必需有明确的目地，一方面主动了解客户的意图及须要达到的标准、要求，力争及早打算，在客户要求的期限内供货，另一方面要主动和客户沟通刚好了解客户还款实力，考虑并补充完善。
三、正确对待客户投诉并刚好、妥当解决
销售是一种长期按部就班的工作，而产品缺陷普遍存在，所以销售经理应正确对待客户投诉，视客户投诉如产品销售同等重要甚至有过之而无不及，同时须慎重处理。自己在产品销售的过程中，严格根据公讣制定销售服务承诺执行，在接到客户投诉时，首先应仔细做好客户投诉记录并口头做出承诺，其次应刚好汇报领导及相关部门，在接到领导的指示后会同相关部门人员制订应对方案，同时应刚好与客户沟通使客户对处理方案感到满足。
轮胎工作总结 6
时间如水流，一转眼一年的工作就要结束了，我们就要真正的结束十几的学生生涯，告别美丽的校园，走上残酷的社会了。每天早早的起床，拿着个包子赶公车，确实真够狼狈，但是通过这一年的工作，我的确学到了不少东西，在修理厂学到最多的就是给汽车做保养，以及一少部分的汽车小修，保养最多的是二级保，一般就是做轮胎、发动机的可养和检查等。
以前我对于汽车的构造的学习，只限于书本上，根本不知道做保养是怎么回事了，不过通过一年的工作，我不仅知道了汽车的各个部位上的零件分别是什么，而且还知道，各自起的作用是什么。
通过一年的工作，我学到了如何给汽车轮胎做保养，首先是将轮胎拔下来，检查一下刹车片有没有故障，是否可以继续用下去，如果磨损较大，就应换新刹车片，然后把车轮上的轴承取下来用汽油清洗干净，抹上新的球子油，然后放回原位，装好轮胎，装上半轴，同时检查半轴是否有打坏的迹象，如有：应换新的然后装上，就这样轮胎的维修、保养就做好了。
除了给轮胎做保养以外，还要给车的底盘打黄油，车的底盘下，有许多的'黄油嘴，有的在半轴上，怎样才算给汽车底盘打好黄油呢？开始我也不知道：我只看到师傅在底下弄，后来我产生了好有于是我间师傅，师傅细心的为我一一解释。并且让我亲自劳动手去、体验，首先我打了一个师傅不满意说，你应该将里面的旧黄油打出来，才算可以了。就这样我又学会了如何给汽车底盘做保养。
做二保还要做的事情还有很多，我都不一一来讲述了，我想说的是通过一年的工作我明白了许多道理：那就是要做任何事情都得用心才可以。我们学的理论知识还不够，对于一些小修都还不能完全会操作，在以后的学术中，我们还要更加认真、更加用心、更加努力的去学习，这样才可以学会、学懂师傅所教的东西。
通过一年的工作也让我懂得干任何一件事都不是那么简单的，都要你付出行动、付出精力，用心去干，才可以干得好，干我们这行，首先要不怕苦、不怕累、不怕脏，要多动手、多动脑，这样才可以从师傅那里学到真正的技术。
轮胎工作总结 7
本年度，轮胎部门经过全体员工的共同努力，在总部领导的指导下，取得了令人振奋的成绩。在这一年里，我们紧紧围绕的发展战略，积极推动产品创新和市场拓展，取得了可喜的业绩。
首先，在产品创新方面，我们深入研究市场需求和用户反馈，不断改进和优化产品设计。通过加强与研发部门的沟通和合作，我们成功推出了一系列高性能轮胎，满足了消费者对于安全、舒适和耐用性的需求。同时，我们还注重环保和节能，将可持续发展理念融入产品研发过程中，推出了一批绿色环保的轮胎产品。
其次，我们积极开展市场拓展工作，不断开拓新的销售渠道和市场领域。通过参加国内外展会和交流活动，我们与许多潜在合作伙伴建立了深入合作关系，拓宽了销售渠道，提升了市场影响力。我们还特别注重培养市场营销人员的专业素养，通过组织培训和经验分享，不断提升团队的销售能力，取得了显著的市场份额增长。
另外，我们还注重客户关系的维护和管理，建立了一套完善的客户管理体系。通过定期与客户的沟通和交流，了解他们的需求和反馈，及时解决问题和提供解决方案，增强了客户对我们产品和服务的信任和认可度。同时，我们还借助互联网和社交媒体的力量，加强了与消费者的互动和沟通，提高了品牌知名度和用户粘性。
除了以上工作，我们还注重团队建设和员工培养。通过定期组织培训和团队活动，增强了员工之间的团结合作精神，提升了团队的凝聚力和执行力。同时，我们鼓励员工的创新和自主管理能力，给予他们更多的工作自和责任，激发了员工的积极性和创造力。
在过去的一年里，我们虽然取得了可喜的成绩，但也面临了一些挑战和困难。例如，市场竞争的激烈程度加大，对我们的产品质量和性能提出了更高要求；原材料成本的'上涨给我们的生产成本带来了压力。然而，我们通过市场调研和技术创新，不断提升产品竞争力，降低生产成本，有效应对了这些挑战。
展望未来，我们将继续秉持“质量第一、客户至上”的宗旨，不断加大技术研发和市场拓展的力度，提升产品质量和服务水平，不断满足客户的需求和期望。此外，我们将进一步加强团队建设，培养优秀的员工，为的持续发展和创新打下坚实的基础。
值此年终之际，我代表轮胎部门向全体员工表示衷心的感谢和祝贺，感谢大家的辛勤付出和努力工作，为取得了如此优异的业绩。让我们齐心协力，迎接新的挑战和机遇，为的长足发展继续努力奋斗！
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