行政月工作总结和计划

时间：2022-08-08 13:21:12 工作总结我要投稿

行政月工作总结和计划

　　总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究，做出带有规律性结论的书面材料，它可以促使我们思考，我想我们需要写一份总结了吧。那么总结要注意有什么内容呢？以下是小编为大家收集的行政月工作总结和计划，仅供参考，大家一起来看看吧。

行政月工作总结和计划

行政月工作总结和计划1

　　人事科将xx月份开展的重点工作、存在的不足、下一步工作计划给大家作简要汇报，请大家批评和指正：

　　一、开展的重点工作

　　1、办理退休手续。

　　2、清理吃空饷人员并进行上报。

　　3、新签订了2个职工合同及对职工合同到期的进行了合同的续签，并建立了新进职工档案。

　　4、核对了上月全院职工各项保险的参保情况及参保数据。

　　5、清理在编职工未签订聘用合同的及需要续签聘用合同的人员。

　　6、统计了全院公需科目培训完成情况。

　　7、报送了本月社情民意信息。

　　8、报送了本月群众工作信息。

　　9、完成了本月职工工资变动、绩效的审批。

　　10、对各科室的考勤表情况进行整理。

　　11、对合同即将到期的临聘职工进行清理和登记。

　　12、完成我院职工法制理论考试的报名。

　　13、核对了我院护士继教学分录入情况。

　　二、存在的不足

　　1、对已建立的规章制度落实不够。

　　2、工作思路不够开阔，对人事工作中遇到的各项问题、新情况还需加强进一步的学习。

　　3、为临床科室服务的能力还需要提高。

　　三、xx月份工作打算

　　1、认真完成人事科的各项日常工作，包括劳动工资、人员调配、离退休人员管理、社会保险、档案管理、职称申报等等。

　　2、完成领导交办的其他临时性任务。

行政月工作总结和计划2

　　一、工作概述

　　主要是根据生产计划对电器车间生产进行组织、安排、管理，以达到按时、按量的完成相关的工作任务。

　　二、本月工作内容

　　保质保量的`完成上级安排的各环节的成套协调生产、组装、发货任务。

　　三、本月存在的问题

　　由于电器间各个生产环节的控制因素比较多，且所受定单市场的影响比较突出，在计划和物料供应上存在的不定因素导致在绩效管理很难找到一个支点，也由于生产环节太多，控制点和考核点的尺度不样，为了保证绩效工作的平稳着陆和车间的稳定在时间管理中手忙脚乱，很难适应公司的管理要求，在定单紧急交货情况下只是一味的为了发货而发货和组织生产，管理中的职权范围没有明确的界限，不论是质保还是生产车间在工作之中什么问题都找我，在加上公司在管理问题上的其他要求，使得我疲于奔命，心烦意乱，感觉到了崩溃的边缘和能力的极限。也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受的工作压力。

　　近期ia开关需改进的问题：ia五单元托盘与面板的固定螺孔除第一个孔位正确外，其余三个孔位不对。lt、pc等进线侧板未排地线孔位。vc（特别是v36）的电缆仓内防鼠板不紧骤。lvc的加长门在关闭状态下会轻易打开（安全性不够），另外操作杆无法操作（操作手柄需减短110mm）开关金属件的安装尺寸问题。都有待尽快解决

　　其他还存在很多技术和生产复杂辅助服务的问题：生产计划、物料供应等。

　　激光机（先购进使用的一台）需要大修。

　　四、本月工作心得

　　本月工作处于混乱和复杂的状态之中，在工作和学习中很难找到一条切实可行、思路清晰的有效的管理办法，特别是在稳定员工的心态方面。绩效管理的实施还存在很大改进和试行难题。员工的理解和支持是关键。

　　工作分工和职权的下放对于公司的管理都是一种模糊的概念。作为管理者，我没有思考如何提高车间管理水平的时间，整天为了发货而不停的协调和处理车间各种突发事件和技术问题。

　　定单的不定性和随机性的下单方式，为了满足市场的交货期，必须随时的了截生产进度和协调生产，致使电器的生产变动性非常大，管理的强度和工作压力也随之加大，

　　五、本月建议

　　1、对于多面手的培训主要是加强员工自身的技能提高，员工可以不经同意使用15%的工作时间干个人感兴趣的事。

　　2、加强绩效工作的分步进行1、对每个职位制订工作职责表，明确工作项目。2、从工作项目，提出关键项目。3、订出每一工作项目的绩效标准。4、制订工作进行要点。5、例外管理（异常管理）的运用。6、绩效评估/反馈/改善/激励。

　　3、建立工人七大标准要求“全、细、严”：产量、质量消耗指标；技术操作标准；事故控制标准；设备维护标准；文明生产标准；限额领料金额和劳动纪律规定。

　　4、实行工作抽样对员工进行工时核定：雇员工作时间百分比，雇员工作速率；机器利用率

　　5、加强对车间岗位的分析和工作职责的分析。