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项目负责人月度工作总结（精选10篇）
总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，写总结有利于我们学习和工作能力的提高，不妨坐下来好好写写总结吧。你所见过的总结应该是什么样的？以下是小编精心整理的项目负责人月度工作总结，欢迎大家分享。
项目负责人月度工作总结 1
20xx年在公司各级领导的关怀与支持下，在公司项目推行项目经理职责制的改革浪潮下，都市阳光项目经理部始终贯彻为业主“构筑优质生活”的服务理念，遵循“品质服务、精细管理”的原则精神，开展各项服务与管理工作，取得了必须的成绩也暴露出一些不足，现将一年的工作总结如下：
一、顺利完成队伍组建，合理整合人力资源，有效开展培训工作，努力提高凝聚力和战斗力，团队建设从初创期到磨合期到规范期平稳过渡
20xx年3月1日，我受公司领导委派来到都市阳光项目经理部工作，起初项目立足当地，多渠道开展人员招聘工作，在4月下旬交房前基本完成人员组建工作。经过一年的培训、磨合、历练，员工队伍已从动荡走向稳定。项目经理部现有员工65人，骨干人员20人，骨干人员保有率85%，组织各类员工培训90次，培训覆盖率达100%。
今年7月16日，由于施工单位的疏漏，傍晚一场大雨造成小区地下室很多漏水，项目经理部立即启动防汛应急预案，在场全体员工精诚合作，用沙袋围堰引水，抢险工作至深夜，未造成任何经济和财产损失;11月22日，小区15栋1单元下水管道堵塞，脏水已漫至201室户内，由于施工方人手有限，为不影响售楼部售房，项目经理部立即采取措施，从工程班、保洁班、维护队抽调人员打扫，经过几小时的疏通、冲洗，户内恢复原样。这些事例充分反映了员工们的工作积极性和“主人翁”思想。9月份，随着小区、商业、售楼部人员整合完成，一支团结一心、通力合作，有向心力的团队逐步构成。
二、减员增效、节能降耗、增收节支，不断提高收费率，完成了年度经济指标
1、在收费方面：我项目人员在日常工作中，包括下班时间和节假日，经过电话、信息告知到上门派发“缴费通知单”收取再到下一步邮寄挂号信催收各项费用，积极主动的想办法保证收费率的提高，11月收费率已达95.6%。
2、在物资采购方面：项目坚持就近、价低、质高的原则发展当地的`供货商家，控制成本支出。
3、在减员增效方面：经过外包保洁班组和小区、商业、售楼部的人员整合及招聘50、60人员补充秩序维护队等方法手段，节俭人力成本开支约27万元;
4、在节能降耗方面：经过控制庭院灯、景观灯、单元灯和楼道灯开启时间，调整地下室日光灯的开启数量，开启一台变压器减少无功损耗等方法手段，节俭能耗开支约17万元;
5、在节俭意识方面：经过培训，在全体员工思想上树立了“节俭光荣”的意识。今年6月经过与施工方的多次协商，顺利接手其电梯轿厢保护措施，节俭开支近万元;今年7月，工程班在地下车库入口处的雨篦子被装修重车压坏后，开动脑筋、利用废旧钢筋自我动手制作临时雨篦子，既避免了不让业主车辆有损伤，又节俭了成本开支近千元。
20xx年，项目经理部调动全体员工的积极性，群策群力，努力开展各项增收节支工作。截止11月底，经过预估，预计全年能超额完成了收入391.38万元，利润率4.61%的年度经济指标。
三、坚持“品质服务、精细管理”的宗旨，明晰职责分工，梳理规范工作流程，逐步提升服务质量和管理水平，从而提高业主满意度
1、交房手续、装修办理、整改配合等工作流程标准化
从四月下旬开始的集中交房到为业主办理装修手续再到协调处理业主户内整改问题，项目经理部的客服人员都在疲倦和委屈中成长。目前客服班组对业主的各项手续办理流程逐步规范，既体现了优质的服务质量又规避了各类风险。截止12月初完成交房1600余户，办理装修1018户，处理、传递、记录各类整改单3000余张，供给诉求服务1550余次，发放各类温馨提示27份，发放各类工作联系单24份。
2、业主户内装修巡检和公共区域、公共设施设备的巡查、保养常态化
项目经理部工程班坚持日常装修巡检，处理装修违规违纪、损坏公区设施30余次，罚款和赔偿收到6250余元。同时借鉴公司其他项目移交的经验，积极配合开发商逐步与各施工单位办理公共设施设备的移交工作，建立了设施设备台帐，对待千余台各类设施设备坚持各项巡检制度和保养计划，做到了专人负责，有检查、有记录，构成常态。全年属我物业服务中心维修的工作及时率100%，合格率100%。
3、突出抓好安防工作的重点化
由于小区所处的地理位置，周边的社会环境较复杂，加之小区的自身特点注定安防工作是重中之重。一年来，秩序维护队人员流动较大，但随着各项培训和人员整合的落实，目前队伍较稳定。在这期间小区经历了各类突发事件7起，处置及时妥当，较好的规避了风险，同时秩序维护队认真总结汲取教训，调整工作岗位设置，尽最大努力做好人防工作。年末随着电子围栏、西侧大门及行人门禁的逐步到位，消防系统的逐步到位，项目经理部的安全防范及消防安全工作有较大的提高。
4、外包单位、维保单位、便民服服务及驻场维保人员监管制度化
小区保洁属于外包，大半年来项目经理部坚持质量标准，加强监管力度，坚持每周两次的专人打分考评，细化量化了质量标准，分清了工作职责，保证园区的环境卫生达标。另外对绿化、电梯维保人员和便民服务人员的管理也分派到各班组长一级，对这些人员的管理日渐规范，同时合作、配合较好，解决了项目日常的一些困难。
5、日常管理、服务工作规范化
项目管理改革以来，项目经理部员工努力学习、领悟新的管理办法和“上贤下专”的企业文化，不断提高自身素质。在明晰了各班组的职责分工后，各班组长及骨干人员均以身作则，遵守规章制度，坚持工作标准，狠抓工作执行力，奖勤罚懒、奖优罚劣，截止12月初项目经理部合计罚分77分，奖分57分。另外，项目经理部在管理上强调走动式服务，要求管理人员主动与业主、员工、当地上级行政部门联系沟通，听取意见和提议，不断改善工作方法。随着管理与服务的有效结合，业主的满意度有了较大的提高，截止12月初，项目经理部共收到锦旗两面，感激信两封。
四、审视自我，认清不足之处和明确改善方向
1、个别班组长和员工仍然存在本位主义思想，思考问题有必须的片面性，不利于团队的和谐和改革的深化。项目经理部下一步将加强改革意义和实质的培训，着力培养员工的大局意识、职责意识，提高员工的综合素质。
2、小区的安全防范工作还有待细化和提高。目前小区的安全防范形势依然严峻，项目经理部全体员工在思想上还应高度警惕、在工作中还应查缺补漏，突出人防与技防的有效配合，警钟长鸣，常抓不懈。
3、园区、商业公共区域增收方面还存在不足。在今后的工作中，项目经理部将继续开拓思路，争取在广告、网络覆盖、特约服务等方面为企业创收。
回顾20xx年，都市阳光项目经理部从年初筹建到年中磨合再到年末逐步成熟，经历了一个不平凡的年头。新的一年即将到来，我们全体员工将继续精诚团结，协同奋进，努力拼搏，为公司和项目的发展做出更大更多的贡献!
项目负责人月度工作总结 2
20xx年初至8月份在韩家墅担任项目经理，后担任宝武公路项目经理，主要负责施工生产及协调工作。一年的风雨兼程，一年的酸甜苦辣，对于我个人来说是一个锻炼成长的过程，也是人生价值值得升华的时期。
一年来非常感谢组织及领导对我的信任，给我机会到企业的第一线锻炼，作为一名年轻的项目经理，我非常珍惜现场的岗位实践，熟悉了施工单位从投标、作标、开标、中标、合同拟定、合同签订、施工准备、施工进度、质量安全等控制以及竣工资料的整理各个环节，开阔了眼界，增长了见识。在领导的正确领导下和同事的帮助支持下，取得了一定的成绩。现对这一年的工作总结如下：
一、把握项目本质的措施
项目，是为了创造独特的产品。服务或结果而进行的暂时性努力。为此，在工程项目开始阶段，我重点的工作是熟悉招标文件、图纸、现场条件、项目部人员配备情况及与业主签订的商业合同。但是每个工程的.特点是不同的，最主要的是把握好本项目的特点，在开展工作时才能有主线贯穿始终。宝武公路的特点就是战线长、工期紧、质量要求高，在控制上就要交叉作业、流水施工、节省一些非关键费用开支。
二、项目计划控制
项目计划控制分为时间计划和成本计划。时间计划就是按照整体工程量找出节点项目，定出节点工期，结果都是能顺利完成的。成本计划关系到工料机的各方面管理，合理安排用工、机械及项目部管理人员。
三、公司管理规章制度、行业规范标准的执行
作为项目经理，理解执行力对一个团队管理来说有着重要的作用。所以，我要求项目部的每一个动作都要严格执行公司的管理制度和行业规范。无论在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面，务必在公司制度规定的框架内进行。工程质量标准更要在规范值内进行施工，从宏观上来说，全国统一质量标准应该是行业的最低标准，我们必须百分百的达到，但在实际施工中，一些环节还是因为种种原因出现问题，特别是二灰碎石养生及二灰碎级配方面做的不够，带来的教训也足以使我们更加重视质量对企业生存的意义。
四、项目整体控制的应变
项目整体控制的应变应市项目经理每天的都要考虑的实际问题。做项目要与建委、质检站、设计、监理、勘察、检测站、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部等方方面面打交道，每一个环节、每一个细节都可能决定项目的成败，所以我每天都在考虑、平衡、处理各方的要求，特别是外部能否及时的协调沟通，在公司利益最大化的前提下，达到满意的效果是最重要的。通过诚实可信，保质保量的实力、能力的展现，为公司赢得市场的认可，获得效益。但一个人的经理毕竟有限，处理外部关系的时候忽略了内部关系的沟通，产生了一定的误解，本人也将努力改正这些不足。
项目负责人月度工作总结 3
在业主、监理的正确领导下，我部精心组织，全体员工积极努力，克服了条件差，雨天等不利因素的影响，基本完成预期目标，现将我部8月份以来的各项工作情况作以总结如下：
一、本月工作完成情况
地下室施工区域：
A、已开挖80%基坑土方，共开挖土石方60000m3。
B、30%桩基已定位。
C、20%桩基（150个）已挖至1米深。
文明施工区域：
A、工地办公楼活动板房已安装完毕并交付使用。
B、工地大门及砖砌围墙已施工完毕。
二、本月工程质量情况
1、活动板房等原材料均合格。
2、土方开挖标高到位，尺寸准确。
3、桩位经监理复测位置准确。
三、安全、文明施工情况
1、安全方面：
本月我部的安全工作情况较好，未发生人员伤亡或机械设备损坏事故。
进一步建立健全了项目部安全管理体系，组织进场的人员进行安全教育和学习。
基坑边坡防护措施到位，现场已进行封闭，并在出入口处有保卫人员值班，防止小商贩进入施工作业区域。
施工机具按一机一闸的要求安装漏电保护器，确保安全用电。
混凝土搅拌机、钢筋加工设备及木工加工设备操作人员均进行了安全培训和教育，并在现场醒目位置悬挂安全操作注意事项。
现场基坑、沟槽、电源等危险点在置防护栏的同时，悬挂安全警示牌。
2、文明施工方面：
现场文明施工状况有了较大有改观，但有待进一步加强。
现场施工人员需挂牌上岗，作业区正设围栏，保卫人员需统一着装。
场地排水系统尚未完全形成，基坑排水困难，积水无法彻底排除，作业面泥泞不堪。
办公区临建已完成，道路还未用混凝土硬化，排水措施畅通。
四、工程进度方面
由于现场水电没不能满足施工需求，加上下雨的'影响，从目前的实际进度来看，预计9月初基坑土方才能全部大开挖完，比进度计划推迟10天。
桩基进度基本正常。
五、其它方面
文明施工方面有些迟后，思想汇报专题六牌一图未到位，职工厕所正在施工。
项目负责人月度工作总结 4
基本工作内容：
1、社区发展项目小组：
分别到东莞泗安，韶关枫湾，中山大茅和佛山高明四个康复村进行常规工作和访村，主要是发放防护鞋，填写健康需求和行动能力的调查表，以及和村民聊天了解康复村和康复者的基本情况，在韶关枫湾记录了一个MSC故事。
2、宣传与传播方面：
完成了7月份汉达电子期刊的word版本，以word版本为基础尝试完成了电子期刊的电子杂志版本，完成了云南公益游的宣传册文稿。
感悟与反思：
一、社区发展项目小组方面：
1、汉达是否可以和家工作营等机构建立更好的沟通联系和合作：一方面，如果不同的机构选择在同一时间段访同一个康复村，可能导致康复村一年中某个时间段很多人访村而某个时间段又相对冷清，了解彼此的工作动态可能可以更好地为康复者服务；另一方面，汉达在为康复者的生理康复等方面具有更强的专业性，而家工作营等机构可能在人文关怀方面能投入更大的精力，这两个方向可能可以通过沟通更好地互补从而形成更大的合力。建议：比如某些活动双方可以合办，而"家"志愿者可以在康复村留更长的时间，及时了解康复者对活动的反馈，搜集信息与汉达共享便于把下次活动做得更完善。
2、在开展生态农业等项目时，是否可以通过有效的调研充分了解康复者的需求：我们开展有机生态农业项目等工作的出发点是希望既为康复者带来经济效益，又能增强康复者对自我身份的认同，意识到自我的社会价值，同时也为反歧视的工作产生社会效应。所以我们必须充分了解不同康复村和康复者的需求状况，而不能盲目热情地急于推广有机农业，比如有的康复者可能只是为了满足自我需求而养蜂产蜂蜜，只是在有剩余的情况下才会考虑出售，在这种情况下，如果改变康复者的传统习惯提倡用更绿色生态的养蜂和产蜜方法，康复者是否乐意接收，或者就算接收了是否真的有利于康复者，如果不是，这样是否反而不符合我们以康复者的需求为先的前期设想。当然我的意思是我们在开展的过程中有警惕可能存在的偏差，而不是说现在已经出现什么具体的问题。我们始终是以麻风病康复者为服务对象，要认清我们和以发展有机生态农业为目的的NGO的区别。另外这其中也涉及到我们要理清NGO和社会企业的区别。
二、宣传和传播方面：
可能是这两个月的主要工作仍然是跟着社区发展项目小组访村了解基本情况，所以在传播这一块我感觉我还没有上手，特别是在机构传播的'策略宏观上没办法很好把握。这直接影响了我选择的文字风格和传播形式（如电子杂志、是否适合机构。另外我感觉我对于传播上的工作没有线上面的认知，比如公益游的宣传，可能我只能在微博和报告上了解，然后写出文稿，但这一块的其他工作我并没有很好的涉及，但这可能是我个人的问题，需要更主动地寻求沟通主动去了解。同时我也需要处理好传播这一块的工作和访村这一块工作之间的平衡。还有就是在电子期刊和公益游宣传稿的完成进度都比计划慢，这提醒我要更合理安排不同的工作之间顺序，比如在没办法及时拿到云南的反馈报告之前要先整理微博和其他可能获取的信息，在费费姐的提醒下我调整了，从而确保在8月份内完成公益游的文稿。
三、作为gapper：
我认为gapper不同于一般的实习生，也不同于正式的工作人员，既需要融入又需要适当抽离，才能更好地提出作为一个旁观者的意见，同时也符合我们一开始设定的多观察多体会多反思的目标，但这种平衡需要在行动中不断摸索。我们认为我们现在比较缺乏的是和Michael的沟通，如果是作为第一届Gapper计划这场实验的主体，我们需要不断地通过沟通来认清我们的角色和定位。或者可以通过协商看是否能确定一个星期内的某个时间我和彦嘉可以和Michael有一次交流。
项目负责人月度工作总结 5
白驹过隙，转眼从入职至今已快三个月了，实习期也接近尾声，通过这三个月的现场实践学习和锻炼，让我慢慢摸索出了一些工作思路和方法，也从工作中得到了许多收获。同时也认识到自身还有哪些不足需要在以后的工作中改进。
一、小改变、大收获
从刚入职到现在，我的变化不敢说天翻地覆，那也是判若两人。就拿打电话来说吧，以前的我可以说对打电话有恐惧症，每次说要给别人打个电话我就得要提前操练好久，好不容易打通了结果之前想好的话全忘了，在电话里语无伦次，不知道自己要表达什么，使自己陷入尴尬之中。久而久之更没勇气了。但是现在工作了，好多事不是自己能决定的，为了工作必须战胜自己，克服一切困难。因此，我看了好多打电话的视频，学习了好多打电话的礼仪，在平时生活中我也会留意同事们是怎样在电话中跟别人侃侃而谈的。后来，我总结出了一套电话用语，每次打电话的时候都先说“您好”，然后做一个简单的自我介绍。让自己慢慢放松下来，这样再开始说自己想说的事情，就不会出现脑子短路的状况了。现在实习期快过了，好多事都要亲力亲为，不能再躲在导师的羽翼下原地踏步了。可能对别人来说这点改变不算什么，但是对我来说这点改变带来了许多好处。对于以前看似很难办的事情现在一个电话就搞定，工作效率提高了不少。所以有些工作不好做并不是难在事情本身上，而是难在了开头上。
二、记点滴、把全局
到徐水来已有一月有余，从一无所有到正式生产仅用了半个月，这半个月可谓是争分夺秒，最终实现了国庆之前具备生产条件的初级目标。这个过程遇到了很多困难，也发现了很多问题。我们每个人将自己发现的问题一一记录下来，并举行讨论会议将其汇总起来，共同商讨解决方法，然后责任分配到人进行执行，这样既节省了时间又同时解决了很多问题。
目前我负责的是材料和经营管理方面的工作，我的日常主要工作如下：
1、对施工材料严格把关。因为材料的好坏会直接影响到道路板的质量问题，材料的短缺更会影响生产的进度。所以每天清点材料是必不可少的一项工作。
2、对人工详细统计。因为人工的统计是对成本的.把控。每道工序需要的人多了就会浪费人工，少了就会降低效率。只有合理的安排才会达到利益最大化。所以每天的人工统计也是必不可少的一项工作。
3、对机械设备详细统计。因为整个厂区的机械使用情况，耗电情况都会影响到成本预算的准确性。所以统计每个机械设备的使用情况也是每天必不可少的一项工作。
4、对生产量的统计。每天能生产多少块路面板，每块对应的浇注时间，脱模时间和翻板时间等详细信息都要严格统计，给客户提供透明放心的产品。
通过这段时间的工作我总结出以下几点：
1、腿要勤。每天多去工地现场，只有在现场多观察才能统计出最精准的数字。
2、心要细。表格中的数字不仅仅只是一个数字，多一位少一位都是巨大的损失。
3、眼要明。要能发现问题并及时向上级汇报。
总之，必须对“工料机”做到心中有数，本上有录。这些点点滴滴都记录在册，才能做出更准确的成本预算，把控住整个项目的发展。
三、勤学习、求进步
每日的工作量并不少，但是这并不能使我停止学习。现在所掌握的工作方法和工作内容只是冰山一角，我必须不断的学习，尽快让领导放心的将一些重要的工作交给我。根据目前的工作，我还需要学习并掌握以下知识。
1、学习合同的起草、谈判和签订。掌握合同起草的相关文件、注意事项等。
2、学习对外签订的生产经营合同的管理方法。
3、学习上级颁布的各种材料、机械设备管理制度。
4、掌握各种用到的材料性能、价格等。
这些知识都是材料和经营管理工作以后都会用到的，现在必须一点一点的去了解，为以后的工作铺路。要想在中交一公局走的更远，就得积极上进，提升自己的工作能力。不过，这并不是我的全部，一个人的能力不能只看工作，还要看人的品德。所以我还要加强思想上的学习。作为一名中国共产党员，在任何时候都要牢记自己的使命，清楚自己的责任。
四、品过程、谈收获
三个月的时间说长不长，说短不短。但是给我的收获却很多。刚到徐水这里，我们先解决了生活问题和办公问题，然后跟协作队伍一起建设厂区。在这个过程中我目睹了整个流程，学到了一个项目部如何在短时间内成立起来。认识到了标准项目部的建设是一个怎样的效果。同时也体会到了项目上是一种怎样的生活，这一切都是那么的顺其自然。接下来进入到生产阶段，从首件生产中总结出了整个道路板的工序流程，发现了好多问题。比如漏浆问题、钢筋笼与预埋件冲突、收面问题等。通过给模具四边贴密封条解决了漏浆问题，通过调整钢筋骨架的焊接距离解决了钢筋笼和预埋件冲突的问题，通过对工人技术指导与要求避免了收面问题。通过6S管理，使工厂更加标准化，规范化。整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全是6S管理的模式，这种模式运用到我们的工厂中得到了明显的效果。通过二维码的运用，让每块道路板都一一对应起来。通过一次又一次的会议讨论，解决了一个又一个质量难题。
体会每一个过程，都有不一样的收获。解决每一个问题，都有质的飞跃。
项目负责人月度工作总结 6
通过开展集团公司“20xx年质量月”的活动及落实华夏公司“夯实质量管理基础”，提高质量行为准则的活动，我新疆项目监理部以此为契机，对内自查自改，规范管理，提高全体员工的管理素质，对外通过各种会议传达质量月活动通知精神，汇同质检站、建设单位联合对塔化分公司新开项目进行了工程实体质量，施工单位内业资料质量及质量行为进行了全面检查。
一、宣传动员
8月29日在资料专题会上，传达了“质量月活动”通知的内容。
8月31日监理例会上结合当前施工单位普遍存在的资料报验不及时，表格运用不准确，质量意识差，管理素质低等问题再次传达了活动通知的重点内容，强调了活动月的重要性和石化工程质量的重要性及后果，再次强调必须按规范施工及按HS3903、HS3503、规范报检报验。
二、活动安排
按照总部文件的活动安排，8月31日—9月3日我监理部全体员工认真学习了集团公司管理部“质量月活动通知”及总部工作安排2个文件，对照总部提出的“夯实质量管理基础”提高质量行为准则的活动要求，开展自查找差距，专业工程师自查内业，将滞后资料限期补上，资料管理参照茂名项目管理经验，重新归类，贴签、存档。
对施工单位的各项质量检查落实及质量活动月具体安排，由于建设单位主管领导不在家，没人负责安排活动内容，我监理部按照总部的具体要求，排出了监理部9月10日前各项活动时间，并按计划9月4日对新开项目20000m3气柜基础施工现场进行了工程实体检查，由于之前我监理工程师对质量高标准、严要求、这次检查质量标准都在规范之内。
9月7日建设单位才正式下发“质量月活动”安排，其主要内容是以我监理部计划安排为主，当天建设单位主管部门，质监站、监理对新开项目正在施工的20000m3气柜基础环梁砼浇筑现场、20000m3原油储罐基础垫层打砼及气柜安装预制准备工作进行了实体质量检查，结果是满意的，对现场的文明施工，现场管理，安全着装等方面都给予了充分的肯定，对监理工作是满意的
9月8日，质监站、建设单位、监理对施工单位的内业资料进行了检查，问题主要集中在部分隐蔽工程报验单，施工单位、建设单位、监理三方签字日期不统一，施工单位擅自涂改签字人名和日期﹙上海亚同﹚验收记录，项目经理未签字﹙新疆环宇﹚，这里也存在监理工程师审查不严的问题，但总的来讲，施工单位在资料管理上，和以前比较，以有一个很大提高。
9月9日，质监站、建设单位、监理对在塔化施工的十家施工单位的项目经理进行了3小时的建筑工程方面的法律法规的学习，质监站有针对性的宣读了国务院、建设部、有关建筑工程方面的`法律法规、导则、等文件，监理具体针对交工资料、组卷程序、中间交接条件，及HS3903、HS3503、规范表格的应用等问题，作了简要的阐述及要求，建设单位组织大家对学习内容及针对活动月的要求进行了讨论，这次学习确实很有必要，10家施工单位除中石化五公司外，9家都不是正规的建筑安装施工队伍，其中4家第一次进入石化市场。
在较短的时间内，我监理部全体成员参与了赋有实质性的质量活动，对提高我们监理管理水平和个人业务能力是一个很好的机会，对所查出的问题，我监理部将作为一面镜子，防止发生类似或其它方面的错误。我监理部全体成员，有决心在新疆这块土地上为华夏在立新功。
项目负责人月度工作总结 7
根据集团公司《关于开展20xx年xx集团“安全生产月”暨建设集团高温慰问活动的通知》精神，结合公司实际情况，围绕“人人讲安全、个个会应急”的活动主题，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，以形式多样、内容丰富的安全活动，进一步提高员工安全意识，稳步推进公司安全生产管理工作。
一、领导重视、精心策划
集团公司“安全生产月”活动通知下发以后，公司领导非常重视，6月3日，项目经理就加强重点领域安全专项整治、倡导安全文化、落实安全责任、加大源头治理、改善安全生产状况、实现安全发展目标为内容的动员讲话，并列举近年来同行业中发生的事故，分析原因，吸取教训，以提高大家的安全意识，加强安全管理，认真对待安全问题。根据集团公司“安全生产月活动”通知精神及李颖总经理的要求，公司结合今年工程项目的实际情况拟定了切实可行的安全月活动方案，各单位领导在安全月活动初期，在各自的办公区域召开了动员会，结合所辖区域的工程情况，认真部署安全月活动方案。
二、结合安全生产月活动组织召开第二季度会议
6月14日,项目部组织召开了以“求真务实，解决问题”为主题的第二季度会议。主要对在建项目在施工过程中出现的技术难点，安全控制难点进行总结，并提出问题，交流经验。各工程师分别对项目的工程技术、安全管理上的亮点、工程存在的问题及对策进行了汇报，参会人员针对各项目存在的问题进行了深入讨论。通过工程师会议，各分公司交流了经验、吸取了教训，避免以后问题的重复出现，为以后工作的安全顺利发展奠定了基础，将隐患消灭在初期阶段。
会议最后，公司专门邀请了长安大学桥梁系副主任、博士生导师xx教授做了桥梁方面前沿科技的专项培训。xx教授就计算机技术在桥梁方面的应用做了重点讲解，并为参会人员展示了高科技在未来建筑领域是如何改变我们的常规思维，如何影响我们企业的发展方向，取的了预期的效果。
三、组织进行安全隐患排查及高温慰问
6月15日-6月30日，以安全月为契机，公司结合安全月活动安排，公司高管分组带队组织以隐患排查为重点的工程大检查，重点工程下发整改通知单5份，各单位工程处根据整改通知单中提到的问题进行复检后上报复检资料，认真落实各项目部的整改情况，同时总部汇总检查情况通报各单位，并在0A系统上发布，敲响警钟，安全这根弦要时刻绷紧。
根据南北方气候差异，结合活动时间安排，南方重点项目在6月份工程大检查的同时，领导们带队给施工一线作业人员送去了避暑用品，针对项目部夏季高温作息时间调整方案进行了讨论。
四、开展安全培训，提升安全管理标准化
为了突出今年安全月活动“人人讲安全、个个会应急”这一主题，公司今年加大了安全知识培训力度。公司、分公司、项目部先后组织了“安全用语短信、网络传递活动”、安全知识培训及讲座、安全知识竞赛、安全生产专题座谈会、在醒目位置悬挂横幅、宣传画、黑板报等活动。
一线施工作业人员多为农民工，他们缺乏安全知识，自我防范能力差，针对这一特点，公司在重点项目下发公司编制的图文并茂的口袋书《施工安全常识读本》，并组织他们学习，突出“传递知识，保障平安”的主题。
公司总部对新版“安全生产法”进行宣贯学习。宣贯采用的方式，对新旧版“安全生产法”不同点进行对照学习。
6月30日，为提升标准化管理水平，浙江分公司组织项目施工技术管理人员及公司总部相关工程管理人员参观学习了杭州萧山机场高架工程TJ06合同段施工现场。现场随处可见的精细化管理，标准化施工让参观人员叹为观止。此次观摩学习旨在提升工程项目管理人员的项目管理能力，以优秀同行的标准管理做标杆，促使自身项目安全、质量、进度可控，提升安全管理标准化。
五、针对工程项目潜在的危险源，有针对性的.开展了应急预案演练
为了切实提高员工处置突发事件的能力，公司各项目部根据工程实际情况，有针对性的进行了多种应急预案演练：洛南基地隧道项目部组织了机械伤害、事务中毒的应急预案演练，并邀请医护人员讲解急救知识；胜利南路南延（含隧道）第二标段工程项目部根据隧道实际情况组织了洞内火灾逃生灭火与急救伤员的应急预案演练，烟台市消防大队队长针对演练情况，结合隧道施工实际情况做了专业性的点评，并提出了指导性建议。
公司总部结合现有的办公条件，联合烟台市消防大队惠安支队进行了消防知识扫盲、现有消防器材体验以及高层火灾逃生演练活动。
在“安全月”活动中各演练项目不走过场，不走形式，实效务实，切切实实提高了员工处理突发事故的能力，达到了演练的目的。
六、安全生产月活动效果评价
通过6月份开展的“安全生产月”活动，使公司在安全生产管理工作上了一个新台阶，进一步增强了各级管理人员的安全责任心，提高了施工生产人员的安全意识。
通过本次活动，我公司将把在安全生产月活动中的行之有效的安全防范措施形成制度常抓不懈，确保将各项安全工作落到实处，并且在以后的工作中，继续稳步推进安全生产管理工作，将安全生产月延续到以后的每个月、每一天、每一刻、每一秒，使全体施工人员做到“人人管安全、处处有安全”的安全氛围，确保中宏路桥的工程项目优质、高效、安全、及时地顺利完成。
项目负责人月度工作总结 8
在12月份工作中，黄岛项目部采取理论与实际相结合的方式开展了多方面的理论、技能培训及考试工作，在项目部领导精心组织及各专业人员认真配合、落实下，培训工作取得了一定的成绩。
一、安全培训方面
（一）参加项目部安生部组织工作负责考试合格率100%；参加项目部安生部每月组织《xx公司工作票、操作票使用和管理标准》、《xx公司交接班制、巡回检查制、设备定期轮换与试验制作业标准化管理办法》安全考试，及格率100%.
（二）积极参加教培中心组织的“青春杯”安全知识竞赛活动，项目部共派出四支队伍，分别取得了1个第一名，2个第二名，1个第三名的好成绩。
二、技能方面培训
（一）根据黄岛项目部实际工作需要及目前人力资源配备情况，项目部准备对紧缺的起重司机及起重指挥人员实施培训，目前报名工作已完成，预计1月份将完成培训取证工作。及时满足项目部对特殊工种作业人员的需求。另外，项目部还在教培中心的.配合下，积极组织各专业人员进行电气焊的培训，目前培训已进行两期，受训人员的电气焊技能水平得到了一定程度的提高。后续还需要各专业加强专业培训，进一步提高新员工电气焊的操作技能。
（二）参加黄岛发电公司组织的西门子PLC系统培训，项目部派出相关专业人员4人参加为期一周的培训，并将参培人员所做培训总结在OA上予以公示，使项目部全体人员共同进行学习提高。
（三）为适应工作需要，提高工作效率，项目部集中组织各专业人员进行管控一体化培训，使各专业人员更加熟悉新系统操作方法，并转发电厂管控一体化简要操作手册，以供各专业人员实际应用参考。
（四）根据20xx年度制定的12月份各专业培训需求，对本专业人员进行生产专业培训，并结合技术讲座，技术问答，现场拷问等方式，对新来大学生生产技能水平的提高进行日常培训。
总体来说，项目部在12月份的培训工作中取得了一定的成果。项目部全员基本达到了月度培训预期效果。
项目负责人月度工作总结 9
一、履行食品安全监管职能，保障饮食安全
1、召开食品药品安全委员会办公室会议。4月1日，濉溪县食品药品安全委员会办公室会议在县政府常务会议室召开，县政府副县长周友泉及县食品药品安全委员会相关成员单位负责人参加了会议。会议主要议程是对食品放心工程三年规划和省级食品安全示范县各项目标任务完成情况督查工作进行布署。
2、下发《关于加强“五一”节期间食品药品安全监管工作的通知》。要求各成员单位一要加强组织节日的组织领导，落实监管责任;二要突击监管重点，加强协作，形成监管合力，做好节日期间食品安全专项整治工作;三要加强应急管理，充分发挥社会监督作用，设立举报电话并向社会公布，并做好值班工作;四要加强宣传工作，增强人民群众食品安全意识。
3、开展了食品放心工程三年规划和省级食品安全示范县各项目标任务完成情况督查工作。4月2日至4月9日，由县目标委牵头，县目标办、县政府督查室、县食品药品安全委员会办公室组成督查组，对食品安全各环节主要监管部门和11个乡镇进行了督查。此次督查采取听取汇报、查看资料和现场检查相结合的方式进行。督查组制定了《省级食品安全示范县各项目标任务完成情况督查实施细则》，明确43项检查内容，并依此为标准，对各乡镇和食品安全各环节相关监管部门逐条对照检查，并对种植养殖基地、食品生产加工企业、超市、餐饮业、学校、农贸市场进行现场检查。
4、编发食品安全工作简报一期，编发食品安全工作信息8条。
二、加强药品监管，药品市场秩序得到进一步规范
1、对兴奋剂专项治理工作进行再动员、责任再落实、工作再强化。对弘顺、东升等药品批发零售企业25家进行gsp跟踪检查，重点检查经营蛋白同化制剂、肽类激素等药品的经营资质、购货渠道等情况，对存在问题的企业限期整改。
2、对南坪、五沟等4家乡镇医疗机构涉药人员进行相关法律法规知识培训，培训183人次。
3、配合市快检车开展药品抽样工作。对弘顺公司等3家药品批发企业和百善镇、南坪镇、双堆镇辖区内的21家药品零售企业进行药品抽样，共抽取样品46批次。
4、继续做好药品医疗器械广告检测及不良事件上报工作。4月份监测药品违法广告1例，上报药品不良反应3例。
三、加大打击制售假劣行为，药品市场进一步规范
1、对协和医院、铁佛大药房等单位经营使用药品医疗器械情况进行监督检查。共检查涉药单位25家，出动执法人员42人次，执法车辆20台次，立案5起，现场处罚10起，罚没款4.46万元。
2、及时办理市药品检验所发出的不合格药品检验报告书的送达立案工作。四月份共收到不合格药品检验报告书9份，立案4起，结案1起，罚没款558.60元。
四、加强党支部建设，开展反腐倡廉推进年活动
1、召开党支部委员会会议，讨论张亚洲、倪群两同志是否能按照规定转为预备党员。根据个人工作表现、党小组意见和党内外群众座谈意见，一致认为已基本具备党员条件，同意两同志转为预备党员。并进行公示。
2、及时召“开反腐倡廉推进年”活动动员大会，成立了反腐倡廉推进年活动领导小组，制定切实可行的活动实施方案，责任到人，层层落实。
五、注重宣传，提升机关形象
在报刊、网站等媒体发表信息8条，编发廉政专刊、食品药品简报4期，更好的'宣传局的形象。
5月份工作计划
1、对各单位在督查工作中提出的问题进行整改情况进行跟踪督查。
2、加强与各相关成员单位联系，及时发布食品安全工作信息。
3、继续开展gsp跟踪检查及认证工作，加强对违法食品药品广告检测，加大药品不良反应和医疗器械不良事件报告力度，开展对医疗机构和药品经营零售企业的培训工作，大力打击制售假劣药品、医疗器械违法行为。
4、继续抓好反腐倡廉推进年活动和机关效能建设，重点完成制度整理归类工作。
5、完成市局领导和县委县政府交办的其它工作。
项目负责人月度工作总结 10
一、完成吨焦耗电目标措施：
1、分厂成立节电工作组，严格执行《节能降耗监查办法》，每日由厂部值班人员带队，24小时不定期对违规用电进行查除，及时掌握生产系统设备的开停机情况，每日对用电量进行分析。
2、在冬季采暖到来前，联合焦化厂对原使用电暖器的部分岗位进行审批定量使用；对二变、风机房等岗位进行汽暖改造。
3、联合生产部根据焦化厂冬季生产的特点，制定各大容量电机的用电计划，控制用电的时间和负荷，严格跟进贮运、运焦等工序避峰用电的执行情况，降低吨焦耗电量。
分析：
1、吨焦耗电：
10月份焦炭产量：53077.9吨，焦化用电2428493.8，吨焦耗电45.7度/吨11月份焦炭产量:62140.1吨，焦化用电2421708度,吨焦耗电38.96度/吨
2、用电分析
（1）总用电分析：
11月份总用电量为：3459900度10月份总用电量为：3306600度11月份甲醇总用电量为：241784度10月份甲醇总用电量为：103682度
根据两个月用电量比较可以看出，本月总用电量较上个月增加153300度，其中11月份甲醇用电量较10月份甲醇用电量增加138102度，焦化11月份用电量较10月份用电量减少1428度，由此看出11月份用电量增加的主要原因是甲醇用电量增加所致。
（2）焦化用电分析：
11月份焦化的用电量为：3201090度
10月份焦化用电量为：3202918度
从数据可以看出，本月焦化用电量较10月份减少1428度。根据11月份、10月份总用电量比较，发现11月焦化二变总用电量（2640800度）比10月份焦化二变总用电量（2640423度）增加377度；焦化总变11月份用电量（560690度）比10月份焦化总变用电量（562495度）减少1805度。因此，焦化总用电量与上月相比变化不大（减少1428度）。
（3）一变用电分析：
一变负责贮运、办公楼、洗煤厂、地面站、物流、房地产等用电，从数据表中可以看出：
球磨机：增加2100度；南水源地：增加13560度；北水源地：增加8400度；低压用电：增加9700度；房地产：增加13127.8度；粉碎机：减少35565度。
粉碎机用电明显减少,分析为10月份电流高,同时运行时间比11月份多运行80小时左右。
11月份低压采取停运地面站等措施，通过分析在10月10日已经开始执行采取此措施。
同时11月份球磨机运行时间比10月份运行时间多70小时左右。
（4）二变数据分析：
11月份二变高压电机用电量为687070度，10月份二变高压电机用电量为756334度，11月份二变高压电机比上月减少69264度；
分析为：循环水泵采取从11月停运一台，减少用电129204度，但风机增加用电59940度；
但二变总用电量10月份、11月份基本持平，三变、四变作为低压用电包括在二变内。三变11月份用电量543400度，10月份三变用电量500460度，增加了42940度；分析为加压机运行时间，10月份运行时间1944小时，11月份运行时间2313小时，每台加压机200KW，计算电量基本一致。
四变11月份用电量为631440度，10月份用电量604560度，增加了26880度。分析为11月5日由于硫化氢含量高增开一台脱硫溶液泵132KW，计算电量基本一致。
根据以上分析在11月份采取很多有效措施，工艺停运必要设备如循环水泵，地面站停运等有效办法，虽然有大幅度降低，但产量增加、煤气供应保障，相应增加了一定负荷。
3、符用电统计表
二、焦化非故障停机时间为零措施：
1、为完成焦化非故障停机时间为零的目标，从11月起厂部实行24小时值班责任制，制定分厂逐级汇报制度，根据故障排除的'时间和难度，一般设备半小时内不能修复者必须上报工区；厂控设备10分钟内不能修复者必须上报厂部。及时掌握生产运行情况，充分调动分厂有效资源，保焦化安全生产、保冬季城市供气。
2、强化巡检工作，针对冬季特殊的气候条件和人员减少的实际情况，厂部变现行的24小时巡检为12小时巡检一次，将故障检修工作提前为事前的巡检和预防。为减少焦炉四大车电器联锁故障，分厂制定了焦炉四大车电器联锁试验制度，每周对四大车电器联锁测试一次，确保设备完成。3、吸取10月份五起电器事故的教训，11月份分厂分别于11月6日计划性的更换保养1#装煤电机；11月12日计划性的更换2#装煤车行走变频器，返回厂家进行维护保养；11月14日计划性的更换保养2#装煤电机；11月24日计划性的更换保养2#推焦电机。保证焦炉四大车电器系统安全过冬。
三、保城市供气、保加压机非故障停机时间为零措施：
1、为确保城市供气，11月份分厂对焦炉摩电道的防雪档板、四大车滑块的防雪防冰、地面除尘站的电暖器、四大车除尘器的电伴热带、四大车的采暖空调器等防冻保温设施进行系统的检查和测试。根据环境温度的高低及时停送电。焦炉集气管自调系统每周对包闸电机进行维护检查，所有备品备件准备到位，确保自调系统正常。
2、为保证四台加压机的正常运行。11月8日计划性对联续运行半年的C机、D机的变频器及电机进行调换，对原变频器返回厂家进行维护保养。11月13日计划性对加压机仪表及联锁装置进行校准和联动测试。
3、针对加压机电器故障，分厂制定加压机应急预案，具体措施：加强对加压机电器及仪控设备的巡回检查；每月上旬对电器、仪控设备进行一次系统的检查和保养；接加压机应急电话后，白班5分钟、夜班10分钟内到位。吃饭时间（包括值班）两人以上岗位替换吃饭，单人岗位离岗位吃饭，须向调度报告。
4、应急处理：加压机备用变频器、软启动器、交流接触器、压力变送器各一台，备于库房，提前设置好技术参数，当出现故障时可调动贮运、焦炉电修人员，1.5小时内可恢复。工区于11月15日对应急预案进行演练和评价。
四、煤气制天燃气项目工作进度：
1、11月9日完成煤气制天燃气项目180m电缆的敷设及电器设备的安装和调试；
2、11月19日完成仪表及自控柜的安装及调试工作。五、物料消耗
本月实际消耗31839元（未与财务核对），焦炭产量62140.1吨，本月吨焦消耗0.51元/吨。本月消耗降低，根据领用情况分析，本月气温较往年偏高，一些防冻易损件没有进行领用，如四大车、制粉电磁阀等；另原计划对三台燃气锅炉检修更换的气动调节阀，在甲醇锅炉开工后，大大减少了费用。
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