装饰工程工作总结(通用16篇)
总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析,从而做出带有规律性的结论,通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点,不妨坐下来好好写写总结吧。总结一般是怎么写的呢?下面是小编整理的装饰工程工作总结,仅供参考,希望能够帮助到大家。
装饰工程工作总结 1
我于20xx年12月份任职邯郸工地项目经理,至现在为止已经快一年了。在这一年里我经历了很多很多,也感受到了从来没有过的压力。虽然自已为此改变了好多,但还是不尽意。为此写下以下几点提醒自已。
一、加强学习,提高自身素质
作为装饰工程的一名新人,我深知自已知识的欠缺。工作之余,不断审视自我,加强专业及会计知识的学习并认真做好笔记,另外阅读一些关于经济的书,我认为经济就像大海里的海轮,如果你懂了就能驰骋海洋而不是随波逐流。工作中,多向周围施工经验丰富的人学习,多领悟,增进沟通能力,倾听和诉说同样重要,努力将自已在短时间内塑造成一个内外兼优的项目经理。
二、对项目部成员的要求及影响
项目部成员做为公司第一现场的员工,所发言行举止都直接影响公司形象,所以无论何时都要以公司利益为主,哪怕是受到了委曲也要忍耐直到事情得到妥善解决,这就要求员工必需有一定的素质修养。首先,员工着装要整洁,除周日以外工作时间全部正装且配带相应的岗位胸牌及安全帽。其次,在工作过程中要不带情绪,笑脸迎人。我们做到的是人性化管理,这种方式永远是上层的管理模式。最后,个人专业知识要强,我们可以不要求学历,但是必需熟悉岗位,对工作负责。因此在选人时要慎重,不仅专业技术过硬还得灵活!
三、项目的具体管理
1、施工管理方面
定期收集项目目标的实际值,将预期与实际比较,如有偏差及时纠正并分析原因。项目经理做为现场的第一负责人,对每一环节必需了解,时刻掌握各种信息,保证项目的利益及安全运行。制定会议制度,每周(每天)六上午九点项目部成员及所有施工班组组长开会,班组汇报本周进度并制定下周计划。施工员总结本周的完成情况,并做出相应的解释,分析原因解决问题。材料员总结上周的采购情况及资金支付情况并记录下周采购清单及时申批资金。资料员认真做好记录,总结数据报送项目经理备案。而项目经理根据数据结合工程实际情况安排下周工作。
2、施工成本控制方面
工程造价的组成为:直接费、间接费、利润、税金。影响工程造价的主要因素就是直接费,直接费又包括人工费、材料费、机械台班费,所以成本控制主要还是抓这三大块。直接费的控制:第一,现场管理人员得有工程成本控制的意识,一个不留意出个错人工费、材料费就相应的'增加。第二,每一个岗位都是必不可少的,一个人可以身兼二职但不可以身兼多职,这样在工作中耽误在所难免,造成的损失不是他那点工资。第三,材料的采购情况,建立自已采购制度,随时掌控市场动态。第四,与本地同行建立关系网,容易得到有用信息,做事事半功倍。以上这几点项目经理要灵活调度,更好掌控全局。
3、施工工期的控制
我一直觉得进度是用钱砸出来的,而实践证明它是对的。工期与劳动力合理安排和材料供应有关,两者是相辅相称的。在材料供应平衡的情况下劳动力安排合理进度就上去了,而工期的是否合理又关系到工程的造价问题,迤延工期会导至资金流失,我打个比方:工程造价=直接费+间接费+利润+税金,其中工程造价、间接费、税金是一定的,直接费高利润就会相应降低,而直接费中材料费一定,也就变相成人工费高利润就会降低,所以在调度时一定要合理安排。
为了防止工期松懈我做出以下计划:
1)开工前要熟看图纸,确保技术交底的准确,防止误工费料。
2)根据预算和合同,解决资金来源,并做出计划书包括应急预案。
3)现场施工管理要合理,流水作业要得当。
4)确立责任制,人人坚守岗位。
4、合同管理
合同管理作为项目管理的起点,控制并制约着计划管理、成本管理和质量管理。作为工程项目管理的目标和依据要做到以下四点:
1)保证合同的严密性。
2)合同签订要交底。
3)认真履行合同。
4)做好索赔工作。
在工作中要以书面资料为准,口述无效。
5、下一年工作规划
制定完整的企业制度,注重公司形象,发展企业文化,这是最重要的。
装饰工程工作总结 2
“一份耕耘,一份收获”,经过不懈努力,20xx年的工作已经结束,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。工程从前期土建工作到现今装饰装修工作,这一年的工作一幕幕还在我的眼前闪过。在公司领导的关怀和指导下,在同事们的互相关爱与工作配合下,在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面,我将一年来的工作情况做以总结。
一、工作情况
1、施工现场管理方面
20xx年xxx项目主要是装饰装修阶段,分包施工队伍及人员较多,装修阶段不比主体施工,面临着水、电、气等多多个专业的协调管理,如果哪个方面没考虑到,可能就会有一连串的问题产生,这也是这段时间我所工作的重点,为了更好的`保证工程的顺利进行,项目每周都会组织召开现场协调会,会同各班组科学合理地安排施工顺序,并确定施工计划,确保各班组主要节点生产任务的完成。在工程施工中有需要与外分包单位协调的问题时,积极组织项目部相关负责人会同外分包单位及甲方、监理等进行协调,确保工程施工。
2、安全管理方面
坚持“安全第一,预防为主”的基本方针,加强对施工现场的监督检查力度,做到常抓不懈,警钟长鸣。对施工人员每周进行安全教育,强化施工人员的安全意识。根据工程进度情况对施工现场及生活区开展定期有针对性的专项检查活动,防止安全事故的发生。对于检查中发现的问题,限期整改,消除一切安全隐患。在全体管理人员的齐抓共管下,有效的减少和杜绝了安全隐患。
3、材料管理方面
材料管理中,根据施工进度计划制定了施工材料需用计划,严格执行限额领料制度,作业人员领料需由各专业工长开条。项目管理人员及时统计各个班组的材料使用量,并及时与预算量进行对比分析,控制各个分项工程的材料使用。各个班组使用的材料,均要求由各个班组集中领用,耗损材料按照预算量进行考核,每层进行统计,发现浪费时及时纠正、整改。
4、现场文明管理方面
按照集团安全文明标化工地的要求,对施工现场进行严格管理。现场每天有专人负责清扫卫生,保证现场干净、整洁。
二、自身不足之处
1、在对外沟通有时考虑不足,在以后沟通中提前考虑好各方面因素,避免沟通不顺造成工人窝工,影响施工进度。
2、在管理上还不到位,个别班组还存在纪律松弛现象。在以后的管理上,对每个班组对高标准、严要求。
三、20xx年努力方向
一批工程已接近尾声,二批工程进入主体阶段,为确保xx工程施工的顺利进行,二批工程将对各工长划定施工区域,明确责任人及各自职责。修订完善项目部门规章制度,注重流程、把劳务实名制的相关内容分配到各个岗位职责当中。
今后的工作中,我将继续努力,不怕吃苦,在不断完善细化自己工作的同时,通过在各方面积极充电来进一步充实自己,从各个层面提高自己的业务能力,为项目部及分公司贡献自己的一份力量。
装饰工程工作总结 3
一、工程概况
工程名称:
施工单位:
二、施工概况
1、主要施工内容:
工程主要包括室内乳胶漆工程(墙面、顶面),瓷砖工程(阳台地面、厨卫间墙面、厨房地面),石材工程(窗台板、过门石、卫生间地面、浴室柜台面),吊顶工程(客餐厅、厨卫间)等;公共部位的电梯厅、首层大堂的墙地面石材和吊顶工程;以及其他的零星安装工程。
2、施工范围:
装修施工图的所有装饰装修内容,以及甲方出具的设计变更、工程联系单等,不包含家具、窗帘。施工依据施工组织设计和设计图纸以及强制性规范要求,根据工期,质量要求。项目部建立技术负责人、施工员、质安员、班组长组成的质量管理体系,从施工图会审,到原材料、半成品、成品的保护及验收评定,都正常有序的施工,内部管理工作基本正常。
三、施工依据
a)设计图纸及图纸会审纪要和工程联系单;
b)国家和地方现行验收规范和强制性条文。
四、项目的具体管理
1、施工管理方面定期收集项目目标的实际值,将预期与实际比较,如有偏差及时纠正并分析原因。项目经理作为现场的第一负责人,对每一环节必须了解,时刻掌握各种信息,保证项目的利益及安全运行。制定会议制度,每天上班前的项目部成员开会,及周日下午项目部成员、班组长会议,班组长汇报本周进度并制定下周计划;施工员总结本周的完成情况,并作出相应的解释,分析原因解决问题;材料员总结上周的采购情况及资金支付情况并记录下周采购清单及时申批资金;资料员认真做好记录,总结数据报送项目经理备案。而项目经理根据数据结合工程实际情况安排下周工作。
2、施工成本控制方面
工程造价的组成为:直接费、间接费、利润、税金。影响工程造价的主要原因就是直接费,直接费又包括人工费、材料费、机械费,所以成本控制主要还是抓这三大块。直接费的控制:第一,现场管理人员得有工程成本控制的意识,一个不留意出个错,人工费、材料费就相应的增加;第二,每一个岗位都是必不可少的,一个人可以身兼二职,但不可身兼多职,这样在工作中耽误在所难免,造成的损失不是增加管理人员的工资就够的`;第三,材料的采购情况,建立自己采购制度,随时掌握市场动态;第四,与本地同行建立关系网,容易得到有用的信息,做事事半功倍。以上这几点项目经理要灵活调度,更好掌控全局。
3、施工工期的控制
我一直觉得进度是用钱砸出来的,而实践证明它是对的。工期与劳动力合理安排和材料供应有关,两者是相辅相成的。在材料供应平衡的情况下劳动力安排合理进度就上去了,而工期的是否合理又关系到工程造价的问题,拖延工期会导致资金流失,我打个比方:工程造价=直接费+间接费+利润+税金,其中工程造价、间接费、税金是一定的,直接费高利润就会相应地降低,而直接费中材料费一定,也就变相成人工费高利润就会降低,所以在调度时一定要合理安排。为了防止工期松懈我做出以下计划:
1)开工前要熟看图纸,确保技术交底的准确,防止误工费料:
2)根据预算和合同,解决资金来源,并做出计划书包括应急预案;
3)现场施工管理要合理,流水作业要得当;
4)确立责任制,人人坚守岗位。
4、合同管理
合同管理作为项目管理的起点,控制并制约着计划管理、成本管理和质量管理。作为工程项目管理的目标和依据要做到以下几点:
1)保证合同的严密性;
2)合同签订要交底;
3)认真履行合同;
4)做好索赔工作。在工作中要以书面资料为准,口述无效。
五、安全与文明现场管理情况:
1、安全法规、安全技术和工业卫生是安全控制的三大主要措施。
2、根据本工程安全文明项目管理目标,督促施工单位在施工过程中贯彻执行国家颁发的安全规程、生产条例和规定。
3、为了提升工地形象和安全文明施工,科学安排、合理调配使用施工场地,并使之与各种环境保持协调关系,要求施工班组按安全文明标化工地标准进行施工。
4、督促施工班组做好安全控制,目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。
5、督促施工班组按照有关法规要求,使施工现场和临时用地范围内秩序井然,文明安全,环境得到保护,交通畅达,防火设施完备,居民不受干扰,场容和环境卫生均符合要求。
六、项目其他管理情况:
1、熟悉施工图纸及设计说明,掌握各分项的工程质量标准,检查各种材料、设备等质量检查工作。
2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性,并记录好各种会议纪录。
3、随时做好上级有关部门对资料的检查准备工作。
4、负责项目实施进程中,涉及一些对外部门的联系协调工作。
5、根据项目建设的实际情况,不断调整、补充、完善施工组织设计、规章制度和管理办法,以适应工程建设的需要。
绿地新里西斯莱公馆5#、6#楼装饰装修工程项目工期短、规模大、体量大、人员多、施工配合协调面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地完成该项工程。如何精心组织、科学管理,确保实现各项预定目标,为绿地集团房地产有限公司的发展做出贡献。希望通过该项目的工作总结对今后项目部的工作有积极的借鉴意义。
装饰工程工作总结 4
春暖花开的时节,三月底装展部同时接到五星电器工程部的通知,一举完成了扬州文昌路卖场、南京水西门卖场以及宁波慈溪卖场的装修改造工程,为全年经济指标的顺利完成打下了坚实的基础。
首先进行的是南京水西门卖场的改造工程。考虑到三地同时开工,公司调兵遣将,在人员搭配上全力支持,委派撒世华同志协助李甪同志完成此项任务。李甪同志虽是第一次单独承担五星卖场的工程装修,但她凭着强烈的工作责任心和女同志特有的细心,在领导的指挥下,紧密和甲方配合,现场组织和选购材料两不误,较为圆满地完成了为期10天的施工任务,保证了卖场的顺利开业。
几乎同步进行的扬州文昌路卖场的改造工程,相比较是此三项工程中较大的项目,由胡玉华同志担任项目经理,公司调刘斌同志配合工作。经过近20天的艰苦奋战,在人员配备不甚齐全,甲方要求颇高的不利因素下,克服重重困难,顶着巨大压力,裘总也为此先后跑了三趟,最终于四月十七号将工程交付使用,卖场如期开业。
第三个工程地点较远,在宁波慈溪,由种诚同志担任现场负责,公司派赵明同志协助其工作。在甲方的发包价迟迟不确定的'情况下,种诚同志独当一面,根据以往的经验和长期实践,扬长避短,积极配合甲方,如期地完成了卖场的改造工程。在整个工作过程中,做到及时汇报、主动沟通和请示问题,在10天内完成了任务,展现了年轻人的朝气和灵活性,取得了一定的成绩。
正是依靠公司的大力支持,以及领导的运筹帷幄,凭着全体同仁的满腔工作热情,合理调配人员,细致分工,大家群策群力,积极配合,团结一心,取得了虎年的“开门红”,一鼓作气,三地开花。在顺利完成了三地施工后,紧接着又在南京分部的要求下,进行了南京尧化门卖场的改造工程,于“五一”前圆满结束,受到分部领导的赞许。
在南京分部的两个装修工程中,公司沙书记带领安保部门亲临一线,检查指导工作,并针对安全生产提出具体要求,体现了公司领导的高度重视和关怀。
公司的外协人员刘斌、赵明、撒世华三位同志,在整个装修工程中,发挥了较大的作用。他们始终坚守在施工现场,发扬团队精神,不计个人得失,积极配合工作,并确保了安全生产,大家同心协力,顽强拼搏,保证了卖场的顺利开业。
在四个卖场的改造过程中,裘总更是殚思竭虑,不辞辛劳,前后奔波,双休日也亲往南京水西门卖场指导、检查工作。为协调和扬镇分部的工作关系,不顾身体的不适和疲劳,三次前往扬州,进行现场协调和关系疏通,为工程的顺利进展起到了至关重要的作用,也为第一线的同志带来了关心和温暖。
在捷报频传的同时,我们更应保持清醒的头脑,增加危机感。因为随着“百思买”外资的不断深入,五星电器的装修要求越来越高,而开店规模却相比扩张时期在逐步收缩,工程投入也愈来愈少,老店改造远多于新开店,在装饰业务上形成了“僧多粥少”的不利局面。而我们的企业性质又受到市场竞争的很大局限,在许多方面不及民营企业及个体户灵活,在政策上受到一定制约。所以务必在“服务”和“质量”上多下功夫,以求生存,并在创新设计上保持领先优势,依靠我们的诚信如一,依靠我们的不懈努力,依靠我们的精益求精,在激烈的市场竞争中争取一席之地。
装饰工程工作总结 5
一、工程概况
1、工程名称:xxxxx装饰工程
2、建设单位:
3、监理单位:
4、施工单位:
5、施工面积:xxxx平方米
二、施工概况
本工程是xxxxxx的xxxxxx室内装饰工程,装饰改造总面积为xxxx平方米,该工程位于xxxxxx。主要施工内容为:
装修施工图的所有工作内容,包括室内隔墙、天地墙装修、给排水、电气照明、室内消防安装及综合布线等。
施工依据施工组织设计和设计图纸,根据工期,质量要求。项目部建立技术负责人、施工员、质安员、班组长组成的质量管理体系,从施工图会审,到原材料、成品、半成品保护及验收评定,都正常有序地进行施工,内部管理工作基本正常,工程施工内容如下:本工程自20xx年xx月xx日开工,于20xx年xx月xx日竣工。
三、施工依据
a)设计图纸及图纸会审纪要和施工联系单。
b)国家和地方现行施工验收规范及强制性条文。四、施工阶段工程质量控制
施工过程中,按照设计要求和业主意图,要求施工人员在施工中遵守国家和地方建筑法规、规范,遵守现行建筑施工验收规范和分项工程操作
工艺标准及国家强制性条文。要求施工项目部建立健全质量管理体系,建立有效的质量监督机制。对工程质量实行自检、专检,在施工内部形成三级自检质量控制体系。做到开工有报告,施工有措施,技术有交底,定位有复查,材料有试验报告,隐蔽工程有记录,质量有自检,竣工有资料。工程中所有的建材进场必须由供货方提供相应的质保资料,经业主、监理共同验收,并按规范进行复验,合格品方可使用,不合格品予以退还。其原材料均有出厂合格证及相应的复试报告。
施工过程中做好事前控制,对分项工艺操作是否标准,施工是否规范等控制。对隐蔽工程实行施工方自检、监理方复检、如不符合图纸要求的限期整改,合格后进行下道工序施工,并及时做好隐蔽记录,对重要测试部位进行旁站,如试水、试压、试电等。在日常巡视中,发现质量问题或不规范施工,用口头或书面通知施工作业人员进行整改,并经监理复验合格后方可进行下道工序施工。
主要试验及测试项目如下:
(1)给水管道及消防管道试压:在相应的压力及测试时间下,无渗漏,结果符合要求。
(2)排水管通水及通球试验:测试结果符合要求。
(3)卫生器具盛水试验:测试结果符合要求。
工程从开工到竣工共核查相关资料,有技术复核记录,施工日记,隐蔽工程记录和各种进场材料设备保证资料等,其技术资料基本齐全。五、工程质量评定
本装饰工程经建设单位、施工单位、设计单位、监理单位多方努力。现已基本完成施工合同所需要的.内容,经预验,认为本工程基本进入竣工状态。
1、本工程共x分部,装饰工程、电气工程、给排水工程,施工单位自评为“合格”。我施工项目部经竣工资料的审查及现场抽查,基本满足施工验收要求。
2、装饰施工均按设计要求和工艺操作标准进行施工,其布局和风格满足业主意图。经检查其保证资料基本齐全,保证项目满足要求,其基本项目和允许偏差和合格率基本达到要求。
3、安装工程按照要求施工,基本达到要求。
4、工程观感质量综合评定为“一般”。
在本工程施工过程中,我方在质量方面严格把关,全面检查,但必存在有不足之处,以上评价意见敬请业主、监理、质监站各位领导、专家审核。希望各位领导在检查中提宝贵意见,对所提的意见我方一定及时督促整改并认真复查,争取把一个合格的工程交付业主手中。
装饰工程工作总结 6
一、工程概况
本工程位于深圳市龙岗区平湖街道,该工程由深圳市味来物流有限公司兴建,由广东三穗建筑工程有限公司施工,建筑面积为49187.79㎡,为框架结构。
二、施工管理
(一)技术管理,在技术管理上我们着重于设计图纸、图纸会审及技术交流交底工作。
1、由项目经理部组织管理人员先熟悉图纸,对于图纸上的疑点,在开工前会同设计单位、监理、建设单位在会议上进行逐一释疑,使我们在工程明了,管理不含糊。
2、在明确设计要求和熟悉图纸后,立即组织管理人员对各项施工技术进行交流,对施工中的重点、难点进行技术研讨和技术分析,及时确定施工方案、施工措施,然后就已定的方案和措施对各专业班组进行详尽的技术交底。
(二)施工质量管理
在施工质量管理上我们着重管理机构的.组织的责任落实、材料进场质量控制、施工质量的控制。
1、管理机构的组织、责任分工落实
根据本工程的特点,推行项目法施工,以项目经理为核心的“统一指挥,分权管理”施工模式,组成高效、精干的项目管理班子,实施项目责任管理,按施工规律和需要组织技术、质检、材料、安全劳务等机构,对工程质理、安全、工期、文明施工、成本等进行全方位控制管理。
2、施工质量的控制
在施工质量管理上我们主要在施工工艺及班组素质上进行了较严谨的控制。我们对施工质量主要体现在以下几个方面:
(1)内墙抹灰
工艺流程从基体处理→找规矩(做标志块,打灰饼)→标筋(冲筋)→做护角→抹底层灰和中层灰→罩面层,严格按照以下施工要点监控质量:抹灰前基层应仔细清扫干净,并洒水湿润。门窗洞口与立墙交接处助记词各种孔洞均应用1:3水泥砂浆砌砖堵严;基层为混凝土时,抹灰前用清水湿润刷或刮素水泥浆一遍。采用水泥砂浆面层时,底子灰表面应扫毛或划出纹道,面层应注意接搓,压光不少于两遍。根据墙脚四周弹出的水平线,先抹顶篷四周,圈边找平;顶棚与墙面相交的阴角,应成一条直线。
(2)楼地面
楼地面找平层砂浆铺设前要把楼面的杂物和施工中粘结于地面的灰浆全部清理干净,找平层不能过厚,如果相差悬殊,要把较低部位抹平,砂浆抹实24小时后要洒水养护,要按图纸要放出,瓷砖铺贴前用水浸湿,表面无明水才能铺设,铺贴时面层溢出的水泥浆凝结前清除,缝内的水泥浆凝结后再将面层清理干净,各偏差均要在偏差允许范围内。
(3)墙面饰面砖工程
在该工程施工中,我们从选料和施工操作工艺严把质量关,从垂直、套方、找规矩、抹水泥砂浆、弹线分路、排砖、浸砖、镶贴面砖、面砖勾缝与擦缝着手管理,在镶贴施工过程中保持镶贴面的湿润,从面杜绝空鼓、脱落,砖缝不均匀,墙面不平整等质量通病,本着我们的管理能力使饰面砖工程做到最好的效果。
(4)外墙抹灰
工艺流程从基体处理→找规矩(做标志块,打灰饼)→标筋(冲筋)→做护角→抹底层灰和中层灰→罩面层,严格按照以下施工要点监控质量:抹灰前基层应仔细清扫干净,并洒水湿润。门窗洞口与立墙交接处助记词各种孔洞均应用1:3水泥砂浆砌砖堵严;基层为混凝土时,抹灰前用清水湿润刷或刮素水泥浆一遍。采用水泥砂浆面层时,底子灰表面应扫毛或划出纹道,面层应注意接搓,压光不少于两遍。
在整个装修施工过程中,我们与设计、建设单位密切配合,表面平整度良好、外,观感良好,施工单位自评该分部工程为合格工程。
装饰工程工作总结 7
一、工程概况:
xx分局六楼室内装饰工程位于杭州市江干区太平门直街269号,此次装修结构类型为框架结构;建筑面积为330平方米;室内设计强调办公空间的使用功能,同时考虑经济用材。总体风格现代简洁、体现了高效率的办公气氛。平面布局有办公室、会议室、更衣室、储藏室、该工程公共部位和办公室内墙均为乳胶漆墙面、会议室采用吸音板饰面,外墙采用白色乳胶漆;门为采用夹板饰面木门,所用木门安装不锈钢合页及定门器,柜子采用夹板饰面,柜门则安装不锈钢合页,公共部位和办公室内为轻钢龙骨纸面石膏板吊顶,板缝用腻子嵌缝。办公室和会议室、更衣室、储藏室地面为强化地板、公共部位及走廊采用800×800防滑地砖;局部窗台铺设中国黑石材。该工程于20xx年8月28日开工,于20xx年10月28日竣工。
二、建设各方单位:
建设单位:xx分局
设计单位:xxx有限公司施工单位:xxx有限公司
监理单位:上海华金工程咨询监理有限公司
三、本工程监理范围
1、xx分局六楼室内装饰工程全部内容的工程质量、进度、投资控制。
2、施工过程中的安全生产、文明施工监督管理。
四、监理依据
1、国家颁发的建筑法、建设工程质量管理条例、监理规范、建筑工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准、建筑装饰装修管理规定及验收规范。2、xx分局与施工承包单位签订的施工合同。
3、xx分局与上海华金工程咨询监理有限公司签订的委托监理合同。
4、工程招投标及补充说明等文件。
五、监理合同履行情况
受业主xx分局委托与授权,我公司承担对本工程施工阶段全过程的施工监理。
本监理项目部接到该工程业务后,组织专人尽快熟悉图纸内容,协助业主作好工程准备工作,并根据工程现场实际情况及时编写了本工程的监理规划及细则,定期编写监理工作小结,并在现场对施工单位管理人员阐明了我项目监理部对本工程实施监理的工作程序、方法和要求。为监理工作的顺利开展创造了有利条件,在整个监理过程中,我项目监理部认真履行合同的质量控制、进度控制及投资控制、安全文明施工的监督管理,全面组织协调各方面的工作,并针对现场情况及时组织召开监理例会。
六、施工过程的监理控制及管理
1、质量控制:在施工过程中随时巡视检查施工现场,发现问题及时用口头或书面形式通知施工单位,严格控制进场材料的质量,所有进场材料必须符合招标补充说明和设计图纸等要求,而且材料进场时对施工单位提供的`合格证和检测报告严格审核,有疑问的材料作复试送检,检验合格后方可用于工程,从而确保工程质量,避免不必要的返工。
2、进度控制:工程开工前要求施工单位及时编制工程总进度计划,施工过程中,督促施工单位管理人员、施工机械和工程材料及时到位。在工程中要求施工单位合理安排人力、物力的投入,确保施工计划的顺利实施。
3、安全文明施工的监督:
严格审核施工单位编写的安全、文明施工专项方案,并要求施工单位加强对进场人员的安全文明教育,要求现场装饰材料分类堆放、专人管理。针对施工用电存在的问题,及时要求施工方进行整改落实。
七、监理工作成效
在xx分局指导下,在施工单位的大力配合下,经过不到二个月的紧张施工,各方积极配合,施工单位自觉地按图纸和规范施工,在施工过程中,有问题都能及时和xx分局联系,服从监理管理,对施工质量存在的问题及时整改落实,尽管参建各方做了很多工作,但难免存在这样、那样的问题,还望各位领导及专家多提宝贵意见,以便我们在今后工作中改进。
八、监理验收结论
工程各项主控项目、一般项目施工方自检合格,监理验收合格。我监理人员对本工程的监理验收结论为合格。
装饰工程工作总结 8
一、 工程概况
1.1. 项目名称:
1.2. 工程地点:无锡广瑞路宝锡大厦
1.3. 建设单位:中国农业银行无锡支行
设计单位:江苏天威道建筑设计有限公司
施工单位:无锡和信建筑装饰工程有限公司
监理单位:江苏建协工程咨询有限公司
1.4. 工程特点:本装修工程面积565㎡,总工期60日历天,工程量大、工期紧,各施工单位交叉作业频繁,施工协调难度大。
二、 监理工作开展情况:
本工程于20xx年09月10日开工,我公司受甲方委托,于20xx年09月10日正式进场,承担本工程装修施工与保修阶段的监理工作,考虑到本工程的实际特点,公司领导高度重视,科学制定监理规划,合理调配人员成立项目监理机构,监理部人员分工情况如下:公司任命昌鸿权为本工程项目总监理工程师代表,王荣良为土建监理工程师,李俊为水电监理工程师。
在总监理工程师代表的带领下,各监理工程师团结协作、紧密配合,对项目的质量、进度、投资方面进行了严格地管理控制,加强合同、信息、安全方面的管理,认真组织协调施工各方的关系,确保了工程施工的顺利进行,从而保证了监理规划目标的实现。
(一)、质量控制
坚持装修施工质量标准,严格检查,以预防为主,加强工序质量控制。按照装修质量控制监理程序,采取各种监理措施,确保了工程质量监理目标的实现。
1、由于我监理部进场时间为9月10日,各施工单位进场施工已有半月之余,施工前期的质量准备资料及施工组织设计都未上报,我监理部进场后于在甲方项目部的组织下召开了各施工单位和监理的见面会,会上我监理部特别强调要求各施工单位补报施工组织设计和项目组织机构,便于我监理部开展监理工作。施工单位补报前期施工资料后,我监理部严格审查了施工单位的《施工组织设计》及质量保证措施,确保了施工方案的合理性和质量保证措施的`可操作性。并组织专业监理工程师编制了《装修工程监理细则》、《水电工程监理细则》、《安全文明监理实施细则》。在施工过程中,监理部严格按照设计图纸要求、《施工组织设计》、《监理细则》开展监理工作,确保监理工作有效开展。
2、审查施工单位质量保证体系和管理体系,对施工单位主要管理人员技术资格和特殊工种工人的持证上岗情况进行了认真检查,要求各施工单位的项目经理必须每天在施工现场,为质量目标的实现提供了有力的组织保证。
3、督促施工单位搞好内部技术交底,保证质量管理全面实施。
4、严格工程材料的使用审查,由于我监理部进场时间为9月10日,对前期进场的材料我们只能查看相关材料质量合格证明资料,对9月10日以后进场的材料采取材料到场与甲方指定样品现场核查并要求上报相关质量保证资料和现场施工过程中检查相结合的办法,杜绝质量不合格的工程材料投入使用。特别是对使用量大的主要材料,如:地板砖、砂子、水泥、玻璃、铝型钢、隔板、配电用电缆及弱电的监控系统材料等,由于没有进行见证取样送检,我监理部严格按照甲方指定的样品进行检查核对,特别是对材料的质量保证资料要求施工单位必须提供,检验报告贺合格证,我监理工程师要求上报相关资料,但我监理工程师仍旧坚持要上报相关质量保证资料,否则不能卸货,要求规范材料进场报验的程序,杜绝不合格的材料进入施工现场。
5、监理工程师对工序质量进行了巡视和验收检查,及时发现施工中暴露出的问题如:装修的墙面乳胶漆不平整、地板砖空鼓、天花吊顶不平整、水电桥架不顺直等质量问题,并及时下发了监理工程师通知单,要求施工单位整改。
6、对隐蔽工程严格质量“三检制度”,达不到质量标准现场督促整改,如城市建筑的墙体砌筑,拉结钢筋过短、个别没有弯钩,吊顶工程的吊杆没有按照图纸要求采用专用的吊杆等问题,监理工程师现场发现后,立即要求并督促施工单位整改,从而保证了隐蔽工程的质量。
(二)、进度控制
1、监理部进场后,检查施工单位前期施工准备工作是否充分,确认各项配备条件是否齐全,各项施工机械、设备及人员是否到位。
2、严格审核施工单位编制的进度计划,监理工程师每天进行现场检查与监督,随时了解跟踪进度计划的实施情况,对暴露的问题及时协调解决,协调处理好各种内外关系,确保了施工的顺利进行。
3、及时分析比较计划进度偏差,从中发现问题,要求施工单位及时采取必要的调整方法和管理措施。
4、通过工程例会和每天下午的碰头会,通报各施工单位每天施工完成情况和未按照施工计划完成的情况,解决施工中的相互协调问题,外协条件配合问题。
5、本工程合同竣工日期为20xx年11月10日,但实际施工过程中由于工程变更较多,给各个施工单位的施工过程都增加了一定的难度,鉴于此种情况,我监理部要求施工单位采取倒排工期,增加施工人员,晚上加班等措施,确保节点工作的完成。
6、按照施工合同要求,及时核实施工单位申报的已完成的分项工程的工程量,签发进度款的付款凭证,保证工程款及时到位。
7、随时整理工程进度资料,做好工程监理记录,并要求各施工单位同步上报施工资料。
(三)、安全及文明施工监理
1、监理部进场后,首先审查了施工单位的安全资质和安全保证体系,严格检查安全岗位责任制和安全人员的配备情况,督促施工单位做好三级安全教育,健全现场保卫制度,为安全工作的有效管理提供了有力的组织保证。
2、审查施工单位施工组织设计中有关安全技术措施,审查安全文明施工方案,为安全工作的有效管理提供了有力的技术保证。
3、监督施工单位在现场配备足够的安全防护用品,如:安全帽、消防灭火器等,日常现场跟踪检查施工用电,确保了安全监理工作的效率。
4、经常巡视检查施工现场,针对施工中的不安全因素与安全工作中的薄弱环节,例如施工现场交叉用电电线乱拉乱扯、木工电锯没有防护罩、施工现场工人吸烟等立即要求施工单位改正,对施工单位屡次不改的安全隐患书面要求施工方改正。
5、现场施工资料管理:截至11月1日各施工单位的施工资料上报基本齐全,具备竣工验 收条件,但最后工程的存档资料仍需完善,如各施工单位的竣工图都未上报。
三、 监理结论
中国农业银行无锡支行野花园分行工程监理工作展开中,我们严格按照监理规划和各项监理细则来控制工程质量和工程进度,采取巡视、现场旁站、验收检查等方式监督现场施工质量,采用每天下午现场碰头会、每周工程例会、发监理工程师通知单、联系单等方式讨论解决工程中的实际问题,采用过程控制、热情服务取得各方的理解和支持,本工程未发生任何安全事故,工程质量符合规范要求,进度控制在合理范围时间以内。
装饰工程工作总结 9
一、工程概况
工程名称:北京绿地新里西斯莱公馆5#、6#楼精装修工程建设单位:上海绿地京城置业有限公司监理单位:北京方圆监理工程有限公司
施工单位:龙信建设集团江苏紫浪装饰装璜有限公司施工面积:约35000平方米
二、施工概况
1、主要施工内容:
工程主要包括室内乳胶漆工程(墙面、顶面),瓷砖工程(阳台地面、厨卫间墙面、厨房地面),石材工程(窗台板、过门石、卫生间地面、浴室柜台面),吊顶工程(客餐厅、厨卫间)等;公共部位的电梯厅、首层大堂的墙地面石材和吊顶工程;以及其他的零星安装工程。
2、施工范围:
装修施工图的所有装饰装修内容,以及甲方出具的设计变更、工程联系单等,不包含家具、窗帘。施工依据施工组织设计和设计图纸以及强制性规范要求,根据工期,质量要求。项目部建立技术负责人、施工员、质安员、班组长组成的质量管理体系,从施工图会审,到原材料、半成品、成品的保护及验收评定,都正常有序的施工,内部管理工作基本正常。
三、施工依据
a)设计图纸及图纸会审纪要和工程联系单;
b)国家和地方现行验收规范和强制性条文。
四、项目施工过程控制管理情况
在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中,严格按设计要求、验收规范、规定,监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。
(一)、项目组织管理情况:
根据绿地新里西斯莱公馆5#、6#楼装饰装修工程的特点,编制了绿地新里西斯莱公馆5#、6#楼装饰装修工程施工组织设计:首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责,确定项目管理的目的任务,制定工程四大总体目标(质量、进度、投资、现场)施工过程控制重点;制定项目管理工作程序。在公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下,使得绿地新里西斯莱公馆5#、6#楼装饰装修工程得以顺利进行,通过每周项目工程例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾,加强相互之间的沟通,及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。
(二)、工程质量控制情况:
质量管理上,项目部着重抓了三个环节:确立质量目标、确定质量预控方案;产品形成的过程控制;验收控制。
1、确定质量预控方案。为达优良质量目标,项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如:项目负责人牵头,按专业分解质量责任目标:木工施工员负责项目工程的吊顶工程以及零星的安装工程,油工施工员负责墙顶面的乳胶漆工程,泥工施工员负责瓷砖、石材的铺贴工程,楼号长、技术负责人负责项目的所有工种的技术问题和质量问题。并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标,在工程开工前,对施工班组明确目标、验收标准等。针对施工施工班组在质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求,协助其完善施工工艺、措施的制定。
2、产品形成的过程控制。目前装饰装修产品主要还是由手工完成,因此产品质量就必然会出现较大的偏差。而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程,将直接影响质量目标是否能实现,影响项目品牌与企业品牌。在过程控制上,我们主要通过以下几个管理方式来实现:首先,明确各分项施工员在质量管理上的职能,对各分项施工员充分授权、有效监督。严格按照组织设计上明确的权力与义务,监督施工班组人员是否按照国家规范标准执行质量管理。
其次,严把原材料质量关。首先确定部分主要材料供应商,从厂商直接订购,减少中间环节,防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。采购员、仓管员、项目部对进场材料质量、数量、规格验收,以检查到场材料是否符合合同要求。对确定的不合格材料,坚决要求供应商撤出施工现场以及承担相应的违约责任。再者,项目部依合同及国家的有关法律法规,对施工班组加强质量管理。施工班组是产品的生产者,他们的.工作直接决定产品的质量,事实上,各个施工班组的工人的操作技能基本上是比较接近的,而产品的质量差异,主要是管理水平的差异。所以在对于施工班组的管理上,主要抓其质保体系建设,发挥质保体系在质量管理上的作用,以及加强与施工班组长沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短,强化市场竞争意识,大团队意识及品牌意识,从思想上重视质量管理。而后楼号长、质量员在日常的管理中重点工作是质量巡查,质量跟踪,并结合施工的阶段,组织一些有针对性的质量管理活动,有效利用工程例会制度,讲问题、提问题、协调、解决问题。现场管理中,我们还强调服务意识,为施工班组生产质量优质产品创造条件,提供技术支持、管理支持。
3、产品的验收控制中,我们始终按国家相关规范标准要求,着重抓二个层面的验收:
第一层是施工班组的自查、自检、自验三级验收制度。按合同规定条件和要求,监督实施事前的各项准备工作,及时对已完成工程进行验收,对工程设计变更,现场情况、技术措施、材料涉及到经费的进行严格把关。
(三)、工程进度控制情况
1、根据施工总进度计划制定分项工程进度计划,明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施,然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行,一旦发现有偏差出现,应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。进度控制的最终目的是确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用。项目部在进度控制方面所做的工作有:编制施工组织设计,研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题,对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。
2、确认所做的施工组织设计及施工进度计划表,并与施工班组达成共识,工程整体进行。
3、主持会议研究各班组提出来的有关施工中的问题,对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法,必要时采取各种施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。
(四)、项目投资控制情况:
项目部对工程项目投资控制负有很重要的责任,因为项目部所管的是源头的问题。项目部对投资控制的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证,即管理“项目实施控制价”。
1、分析设计图纸、施工方案、底价、合同(工程量核算、定额取费、材差价格构成因素)等,项目部对工程进行施工图工程量计算、根据工程进度上报形象进度。
2、在施工过程中及时答复施工班组提出的问题及配合要求,主动协调好各方面关系,避免索赔、延期。
(五)、安全与文明现场管理情况:
1、安全法规、安全技术和工业卫生是安全控制的三大主要措施。
2、根据本工程安全文明项目管理目标,督促施工单位在施工过程中贯彻执行国家颁发的安全规程、生产条例和规定。
3、为了提升工地形象和安全文明施工,科学安排、合理调配使用施工场地,并使之与各种环境保持协调关系,要求施工班组按安全文明标化工地标准进行施工。
4、督促施工班组做好安全控制,目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。
5、督促施工班组按照有关法规要求,使施工现场和临时用地范围内秩序井然,文明安全,环境得到保护,交通畅达,防火设施完备,居民不受干扰,场容和环境卫生均符合要求。
(六)、项目其他管理情况:
1、熟悉施工图纸及设计说明,掌握各分项的工程质量标准,检查各种材料、设备等质量检查工作。
2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性,并记录好各种会议纪录。
3、随时做好上级有关部门对资料的检查准备工作。
4、负责项目实施进程中,涉及一些对外部门的联系协调工作。
5、根据项目建设的实际情况,不断调整、补充、完善施工组织设计、规章制度和管理办法,以适应工程建设的需要。
绿地新里西斯莱公馆5#、6#楼装饰装修工程项目工期短、规模大、体量大、人员多、施工配合协调面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地完成该项工程。如何精心组织、科学管理,确保实现各项预定目标,为绿地集团房地产有限公司的发展做出贡献。希望通过该项目的工作总结对今后项目部的工作有积极的借鉴意义。
装饰工程工作总结 10
本人加入公司已有半年时间,首先感谢上级领导对我工作的指导和帮助。为了更快更好地融入公司这个团队,尽快投入到这份工作中去,我深入学习和了解公司的各项要求及规章制度,尽快融入到公司的企业文化中。通过了解和熟悉,我为能够进入公司这个团队感到无比的自豪,同时也感到自身的压力。本人20xx年度虽然在公司的工作时间较短,但也取得了可喜的进步。较好地完成了20xx年度工作目标。现将有关20xx年度个人工作情况作如下总结:
一、年度工作情况
1、认真学习上级下发文件,积极参加公司安排的各项培训工作。熟悉公司的企业文化,以公司的各项规章制度为准则,严格要求自己,工作中在坚持原则的情况下敢于尝试,更快更好地完成工作任务。
2、在工作期间,本人主要协助负责跟进星河湾七期室内装修工程的现场管理工作。七期项目共计九栋,分别进行室内精装修,其中1栋、2栋、3栋、6栋、7栋、8栋室内场地已经移交70%让装修公司施工,以上各栋样板间已经开始施工。天花和墙面的底层结构已经基本完成施工,工程进度节点基本满足计划要求,质量与安全的控制满足施工组织及计划要求。
3、在该工程施工前的准备阶段,完成了图纸与样板房、图纸与现场的勘察与校对工作,也完成了主要饰面材料(墙纸、地钻、插座、灯具、洁具、开关、插座等)的核算,并协助与组织了各装修施工单位进行图纸会审及对样板房的实地勘察(包括结构、饰面、材料等),协助并跟进上述工程的材料的报单及采购协调会。
4、在上级强而有力的领导下,完成了对装修施工单位提交的施工组织、材料计划、进度计划等跟进工作,严格要求各施工单位按我司的要求执行。
5、施工期间组织了相关的移交工作,如在组织跟进上述工程的室内场地移交时,及时督促与跟进场地移交前的整改工作。现场已进入装修结构阶段的施工,严格按图纸及规范控制好质量与结构的安全至关重要,尤其控制对木质材料的防潮、防腐、防火。对金属材料的防腐、防锈。对管井、卫生间、厨房建筑面的防水、防漏等工作。
6、作为一名现场工程师,我必须要有很强的责任感。严格按公司及职业道德来认真工作是对自己最起码的要求,把肩上的'压力变成工作的动力这是应具有的激情。所以在日常的工作中对工程承包单位及施工现场严格把关,严格按图纸及规范要求控制好工程质量,认真仔细对进场材料进行抽检,落实执行隐蔽验收工作,杜绝隐蔽前存在的安全隐患。
7、面对现场施工的承包单位较多、场地验收移交复杂、作业交叉、工序穿插等问题,本着严格按图纸及规范的要求及轻重缓急的原则开展工作,取得明显的成效。
8、对现场无法推动及进展困难的工作,也在领导的协助和指导下,得到很好的解决。
二、存在的不足
1、半年来的工作虽然取得了一定的成绩,但也存在一些不足,主要是思想解放程度不够,多学习其他同事的工作优点。
2、工程现场管理协调工作多样复杂,需要在时间上的相互学习、沟通。
3、在工作中发挥最大的潜能、不断的努力。在学习过程中改变工作方法,不断创新完善。在今后工作中认真总结经验,克服不足,努力把工作做的更好。
三、明年工作计划
1、认真学习,努力提高自身素质及工作能力,尽职、尽责、尽快地完成各项工作。
2、作为现场工程师,继续认真负责做好本职工作,对施工现场出现问题或要求处理的问题,及时提出合理化建议和解决办法,服从领导安排,并努力配合各部门完成公司下达的任务。
3、全力以赴完成明年本人所负责的项目工程,以确保工程进度、质量与安全管理为目标。
装饰工程工作总结 11
近期我所在的工地正在进行建筑外墙装饰工程,使用真石漆工艺。使用我也就此工艺做个总结。
施工设备及要求:
(1)空气压缩机:功率5匹以上,气量充足,至少带三根气管,能满足三人以上同时施工。(2)下壶喷枪:容量500ml,口径1.3mm以上,容量不能太大,否则太重,操作不便,口径小则施工速度慢,可能延缓工期,不宜大面积施工。
(3)真石漆喷枪:分单枪、双枪、三枪等,根据不同的花色选择单色用单枪,双色、多色用双枪、三枪,以便适应不同施工工艺,喷出更理想的效果。
(4)各种口径喷嘴:4mm、5mm、6mm、8mm等,根据样板的要求选择不同的喷嘴,口径越小则喷涂效果越平整均匀,口径大则花点越大,凸凹感越强。施工流程:
墙面基层处理→涂刷封闭底漆→喷涂实色底漆两遍→喷真石漆2-3mm→喷面油两遍
施工技术指标:
(1)喷涂底油:选用下壶喷枪,压力4-7Kg/平方厘米,施工时温度不能低于10摄氏度,喷涂两遍,间隔2小时,厚度约30微米,常温干燥12小时。
(2)喷涂真石漆:选用真石漆喷枪,空气压力控制在4-7千克/平方厘米,施工温度10摄氏度以上,厚度约2-3mm,如需涂抹两道、三道,则间隔2小时,干燥24小时后方可打磨。
(3)打磨:采用400--600目砂纸,轻轻抹平真石漆表面凸起的砂粒即可。注意用力不可太猛,否则会破坏漆膜,引起底部松动,严重时会造成附着力不良,真石漆脱落。
(4)喷涂面油:选用下壶喷枪,压力4-7千克/平方厘米,施工不低于10摄氏度,喷涂两遍,间隔2小时,厚度约30微米,完全干燥需7天。
施工底材及要求:
适用于混凝土或水泥内外墙及砖墙体,还有石棉水泥板、木板、石膏板、聚氨酯泡沫板等底材。施工底材表面基层应平整、干净,并具有较好的强度。旧墙翻新,先要整平基层,除去松脱,剥落表层及粉尘油垢等杂质后方可施工。 对于不同喷涂对象的真石漆喷涂工艺技术:
1、砖形真石漆:先按要求设计好砖形尺寸,然后在已涂好底油的墙面用木框架做好砖形模型,在喷上真石漆,在真石漆还没有表干前取下木框即可。
2、垂直面喷涂:采用划圈法,距离30cm-40cm,以半径约15cm横向划圈喷涂,并不时上下抖动喷枪,这样喷速度快而均匀,且易控制,如果采用一排一排的主式重叠喷涂,速度慢,上下交接处难控制均匀,将影响外观,造成涂料缺陷。
3、罗马圆柱喷涂:因其是圆柱形,所以采用"M"线形喷涂,距离略远约40cm,喷枪要垂直柱面喷涂,自上而下,喷好一面再转向另一面,转向角度约60度为宜。
4、方形柱喷涂:方形柱棱角分明,很容易因喷涂不匀而使棱角模糊,为了喷涂方便,以约50cm的距离喷涂棱角,远距离喷涂,雾花散得开,面积大而均匀,如果距离太近,稍不注意就会喷厚,喷不均匀,使棱角线条显现不出来,失去了原有建筑的整体外观美感。
5、圆柱形小葫芦喷涂:现代建筑采用圆柱形小葫芦做栏杆装饰,大都要求喷上真石漆,因其小巧玲珑,极具装饰性,对它们的喷涂工艺也更为细致。做栏杆装饰的葫芦柱,距离太近,有些地方根本无法正面喷涂,所以按一般常规喷法是无法达到理想效果的。喷涂选用小喷嘴,距离约 40cm,快速散喷真石漆,自上而下一面一面来喷,不能正面喷涂的,用抖动喷枪的方法,令其周围尽量喷上真石漆,然后用毛刷刷平真石漆,没有喷到的地方也可以用毛刷略微抹上一层,再用喷枪散喷一遍,不能太薄,也不能太厚,盖住刷痕即可,薄了不能起到很好的保护效果,厚了则遮盖住了原有的'线条美感,也可能出现裂缝等不良表面现象。
1、阴阳角裂缝:真石漆喷涂过程中,有时会在阴阳角处出现裂缝,因阴阳角是两个面相交,如果喷上真石漆,在干燥过程中会有两个不同方向的张力同时作用于阴阳角处的涂膜,易裂缝。现场解决办法:发现裂缝的阴阳角,用喷枪再一次薄薄的覆喷,隔半小时再喷一遍,直至盖住裂缝;对于新喷涂的阴阳角,则在喷涂时特别注意不能一次喷厚,采取薄喷多层法,即表面干燥后重喷,喷枪距离要远,运动速度要快,且不能垂直阴阳角喷,只能采取散射,即喷涂两个面,让雾花的边缘扫入阴阳角。
2、平面出现裂缝:主要原因可能是因为天气温差大,突然变冷,致使内外层干燥速度不同,表干里不干而形成裂缝,现场解决方法是改用小嘴喷枪,薄喷多层,尽量控制每层的干燥速度,喷涂距离以略远为好。
3、成膜过程中出现裂缝:在喷涂时,覆盖不够均匀或者太厚,在涂层表面成膜后出现裂缝,甚至若干星期后出现裂缝,这种情况就要具体分析,除了施工时注意喷涂方法外,必要时应改变配方,重新试制。
装饰工程工作总结 12
民警训练基地现已试营业两个多月,自六月份起本人就已经开始接触基地工程、装潢方面的接洽工作,肩负着人员少、任务重的压力,同时本着节省开支的原则,自一开始的网线测线、打签、做头、分电话线、客房内串线、上墙板全部由我一人完成,共用六天时间,同时为实现酒店规模化、正规化,特从哈尔滨引进“北京佳诚酒店管理软件”,本人又与哈尔滨技术人员共同建立机房,立理财服务器,总台、吧台安装电脑等硬件设施,安装总台、吧台打印机、后厨打印机,调试软件,同时为避免停电无法结账现象的发生,特申请五台ups备用电源,分别加在总台、吧台电脑及一楼、二楼两层交换机和理财服务器上。在此同时本部门聘入三名保洁员开始进行公共区域的彻底清理工作。之后开始联系房间电视的安装、机顶盒的安装与调试,房间电话的安装、改线、测号等一系列工作,协助各部门联系、调试室内设施的安装与维修。六月末本部门维修工开始与工程方进行交接,熟悉水电的控制与维修。进入七月后,为了配合局里干警就餐补助,在餐厅自助餐车加入三台售饭刷卡机、吧台加入一台刷卡机、商务中心加入一台刷卡机共计五台,保证了干警多方面刷卡消费的需求。
七月十日之后基地开始接待会议,本部门根据会议、宴会的需要,调试会议用设备以及宴会的.点歌设备。配合会议做会标、挂会标,配合会务组布置会议室。在接待铁检、公安部两个大型会议时,为防止突发事件,本部门在加强保安巡查力度的同时,本人24小时连续值班五天,保证了会议的正常进行。
进入淡季后,开始检查客房电器与家具,发现不足及时上报,与家具厂家维修人员一同修理房间内的办公桌椅;与装门的厂家售后修理客房房门、卫生间门。联系维修、更换玻璃、纱窗等。
装饰工程工作总结 13
一、引言
工程质量是建筑装饰装修中最为关键和核心的内容,加强质量管理和控制,保证工程质量能够提高建筑装饰装修的效益,为人们的生产生活创造良好的条件。在实际工作中,为了提高工程质量,必须做好工程管理工作,加强施工质量控制。然而,在施工过程中,由于受到多方面因素的影响,建筑装饰装修施工存在着一些问题与不足,这种问题的存在不仅影响施工的正常进行,还影响工程建设的效益。因此,探讨分析建筑装饰装修工程施工存在的问题与不足,并就这些问题提出相应的施工质量控制策略无疑具有重要的现实意义。
二、建筑装饰装修工程的施工内容和特点
1、内容。主要的内容包括:对地面的清理、对室内进行粉刷、安装门窗、吊扇、对墙面进行包装、内部构造细节变动等等,这些工作都是细微的工作,对工程质量有很高的要求,必须认真对待。
2、特点。建筑装饰装修越来越呈现出复杂化的特点,需要充分考虑建筑物的特点,与建筑物主体结构保持一致。装饰装修风格设计有很大的差异,使用的材料也多种多样,对施工人员提出了更高的要求。此外,建筑装饰装修工程的造价越来越高,人们对居住环境的要求越来越高,在装饰装修方面的投入也越来越多。
三、建筑装饰装修工程施工存在的问题与不足
施工质量控制是建筑装饰装修工程施工的重要内容,它不仅关系到工程质量,也影响工程施工效益。然而,由于受到人员、制度、技术等因素的影响,目前建筑装饰装修工程施工的实际工作中仍然存在着一些问题与不足,总的来说,表现在以下几个方面。
1、自身结构隐患。装饰装修过程中,对建筑结构的破坏比较普遍,例如,随意改变建筑物内部结构,破坏内部结构,增加附件设施,如在墙面上开洞,影响建筑物的承重能力。
2、安全隐患。如使用玻璃幕墙等材料,缺少结构设计构造措施,增大连接压力,存在安全隐患,还有使用不合格材料也会给装饰装修工程留下安全隐患。
3、监督管理工作不到位。监督管理是提高建筑装饰装修工程质量的重要保证。然而在工程施工中,质量监督体制不完善,监管部门的职责权限不明确,出现监管不力或者无人监管的现象,给施工质量造成很大的影响。此外,一些施工人员和管理人员在实际工作中,没有严格按照相关的规定做好自己的工作,忽视监督和管理,影响工程施工质量。
4、施工人员素质较低。近年来,建筑装饰装修工程取得了快速发展,同时对施工人员的素质要求也越来越高。但是在当前情况下,施工人员的业务水平没有得到提高,培训工作不到位,对新的技术和工艺掌握不够,不能很好的运用施工新技术和新工艺,影响建筑装饰装修工程质量。
四、建筑装饰装修工程的.施工质量控制策略
为了应对当前建筑装饰装修工程施工质量控制存在的问题,提高工程质量,结合装饰装修工程的实际情况,笔者认为可以采取以下策略。
1、加强施工企业质量体系建设。质量体系建设是保证工程质量的前提和基础,以提高建筑装饰装修工程质量为核心,加强施工企业的质量标准化建设和制度建设,切实提高施工企业的质量管理水平。在装饰装修工程施工过程中,要对工程质量进行预控,加强对工程质量的检测,及时处理存在的质量隐患,杜绝质量安全问题的出现,提高整个建筑装饰装修工程质量。
2、加强事前施工质量控制。在装饰装修之前,应该对图纸进行审查,保证图纸合格,如果不合格,则不能进行施工。对装饰装修施工要制定完善的施工计划,确保工期按照计划完成,做好施工材料的检测工作,使用绿色环保材料,检查施工机械设备,保证其处于良好的性能。
3、加强施工阶段的质量控制。第一、做好每道工序施工质量控制工作,保证建筑装饰装修工程质量。建筑装饰装修工程施工的每道工序是紧密相联的,要想提高整个工程质量,必须做好对每道工序施工质量的控制。一方面,要把握好每道工序的材料、机械的质量关,保证工序的施工方法和施工工艺正确。另一方面,控制每道工序施工的质量效果,一道工序施工完成之后,应该检查其质量,保证其达到相应的标准,以此来强化每道工序的施工质量管理。对于建筑装饰装修工程中新工艺和新技术的运用,应该加强管理,保证其施工质量,满足相应的质量标准。第二、注重施工各工种的密切配合,提高建筑装饰装修工程质量和效益。在保证施工速度,确保工期目标顺利实现的前提下,应该全面加强质量管理工作,根据施工工种工艺控制的标准,合理组织施工,调动所有员工的积极性和主动性,使其都参与到质量控制工作中来,密切各部门的配合,严格把好质量关。先前工序的施工应该为将来工序施工创造良好条件,后续施工不能损坏装饰装修工程的主体结构,保护好已经装饰装修好的成品和半成品,促进施工的有序进行,在整个施工的过程中,做到既省工又省料,密切各工种之间的联系,提高建筑装饰装修工程质量和效益。
4、注重施工人员的技能培训工作和提高施工人员的素质。施工人员的业务技能和作业素质对建筑装饰装修工程质量产生直接的影响,因此,为了提高工程质量,必须重视对施工人员的技能培训。培训的方式可以是多种多样的,比如组织讨论和会议,观看视频,现场讲课等等,都可以提高施工人员的业务技能。要着力培养一批业务技术较高的专业技术人才,保证施工人员能够胜任该项工作,不会因为人员人员不够格而出现质量问题。
5、加强施工现场质量监督和控制。除了做好上述几项工作之外,为了全面提高建筑装饰装修工程质量,还必须建立完善并落实质量监督管理制度。施工单位要做好自己的本职工作,建立并完善质量领导机制,建立相应的责任制度,将建筑装饰装修工程质量严格落实到各部门和各单位。另外,还要强化施工质量监理工作,对于施工的合同、技术规范等进行全过程的监督和验收,将工程管理和施工质量控制有机的结合起来,使其成为一个密不可分的整体,促进其科学化和规范化发展。在监督管理过程中,如果发现问题,应该立即采取处理措施,消除质量隐患,对已经完成的工程做好验收工作,对分项工程应该认真检查,以保证工程质量。
6、做好室内装修的质量控制工作。在装饰装修材料的选择上,应该杜绝使用有害材质,购买材料的时候应该索要检验报告,确保施工材料的质量。选用无毒、低毒少污染的施工工艺,减少现场制作家具、造型门等,使用成型家具板和免漆板,减少施工污染。
五、结束语
总之,提高建筑装饰装修工程质量不仅有利于提高工程建设的效益,还能够为人们的生产生活创造良好的条件。今后在实际工作中,我们需要认识现阶段建筑装饰装修工程施工存在的问题与不足,并根据实际情况采取相应的策略,进一步提高建筑装饰装修工程质量,为人们的生产生活创造良好的环境,促进整个建筑装饰装修业的持续健康发展。
装饰工程工作总结 14
一、投资控制
建筑装饰装修工程合理的投资是在满足项目业主所需功能、艺术效果的条件下,付出最少的建设资金,投资控制的监理工作主要注意以下几点:
1.建筑装饰装修工程的投资控制主要是在工程项目建设的前期进行可行性研究,协助项目业主正确地进行投资决策,控制好投资总额。
2.在设计阶段对设计方案和概算进行审查,设计应要求在满足建设工程质量目标及使用功能的前提下,不超过计划投资并尽可能地节约投资费用,当监理控制工作中发现设计方案超出投资预算时,应及时向项目业主提出,由项目业主决定,是否需要重新修改设计方案,以便控制投资。
3.在装饰装修准备阶段协助项目业主确定合同造价。
4.在施工阶段审核设计变更,核实已完工作量,进行工程进度款的签证及各方索赔控制;在施工过程中,如遇到项目业主提出较大的设计变更时,要认真分析,慎重对待,充分研究设计变更对投资和进度带来的影响,并把分析后的利弊结果提交项目业主,由项目业主最后审定是否要作设计变更。
5.在工程竣工后配合审计部门审核工程结算。
二、进度控制
装饰装修工程的监理进度控制主要是在装饰装修工程项目建设前期通过周密分析确定合理的工期目标。在装饰装修工程项目具体实施期间通过运筹学、网络计划技术等科学手段审查施工组织设计和进度计划,分析进度目标,逐层分解与细化措施的可行性,并在计划实施中紧密跟踪,排除干扰,做好协调与监督,使工期目标逐步实现,最终保证装饰装修工程项目建设总工期的实现。
由于每项装饰装修工程风格不同,工艺复杂深度也不一样,加上诸多专业工种交叉施工,所以进度计划的监理控制要抓重点,理顺组织关系,实行科学、严谨的管理监督控制,实现每个控制节点的进度目标。这就要求监理工程师在审查施工单位报审的进度计划中,要有单项工程量,劳动力安排,在整体计划中还要求给出水电,空调制冷,暖通,设备安装等施工安装留有穿插作业时间。在施工进度控制中监督施工单位按期完成计划内工程项目,对工期滞后项目及时发现分析原因,并要求施工单位采取有效纠偏措施,不得任由延误进度的累积,影响总工期目标。
监理工程师在每周定期召开的工程例会上,要针对现场前期施工进度情况,提出见解,合理统筹协调施工,对施工难度大,有可能会延长工期的项目尽量为施工单位提供施工方便条件,以达到全局进度计划的实施目的。
三、质量控制
装饰装修工程的监理质量控制贯穿于装饰装修工程项目实施的全过程,包括设计方案的选评,进行设计方案的磋商与图纸审核,控制设计变更;通过审查承包单位的资质,检查进场材料、构配件及设备的质量,对施工组织设计(方案)的审查等进行质量预控;通过重要技术复核、工序操作检查、隐蔽工程验收来监督承包合同标准和国家规范标准的贯彻执行情况;通过阶段验收和竣工验收把好质量关等,是建设工程项目全过程质量控制的关键阶段。装饰监理工程师需要具备丰富的经验和专业知识,在施工中能够及时发现质量问题,提出意见,讨论分析,降低施工中出现的质量缺陷,保证产品质量。
1.设计方案
建筑装饰装修是以美学原理为依据,融建筑技术和建筑艺术为一体。一定的装饰效果在很大程度上要依靠一定的技术手段来实现,因此需要考虑设计方案的可操作性和利用各种装饰材料的特点,运用不断更新变化的设计技巧来实现这一艺术性很强的作品。为此,沟通装饰设计,装饰材料与施工管理之间的关系,不断提高这方面的知识,掌握施工关键性环节的管理以促进我们在装饰装修施工中有针对性,指导性的进行监理是非常重要的。
2.装饰材料
在装饰装修工程中,一般主要设备和材料的投资占整个装饰装修工程投资约60%~70%,其对投资控制极为重要。装饰监理要充分研究主要材料,设备的用途和功能,了解项目业主的需求,保证主要材料,设备的选用及采购既经济实惠,又能满足使用功能要求,从而降低造价。
装饰装修工程所用材料的质量优劣对质量目标的影响非常关键。由于现在的装饰材料品种较多,质量参差不齐,所以要对进场材料严格按装饰装修设计时的封样材料品种,质量进行验收控制。应要求施工单位对所有装饰装修材料在进场前,提前通知监理单位,对材料的品种、规格、外观、尺寸等进行验收,并将产品的合格证明书,中文说明书及相关性能的检测报告对照设计和规范标准的要求进行检查,进口产品还应按规定进行商品检验,对于须进行抽样检验复试的材料必须在监理见证人员的见证下,现场抽样送具有相应资质的测试单位进行复试检测,检测合格后方可使用。对未经验收或验收不合格的工程材料,构配件,设备等应拒绝签认,并应签发监理工程师通知单,书面通知施工单位限期将不合格的材料,构配件,设备撤出施工现场。
施工单位定购材料时一定要有厂家样品,材料成批进场时严格按样品验收,发现与样品不符拒绝进场。严格检查原材料的搬运,存放,避免因二次搬运,存放过程造成材料变形、破损、变质、环境污染等质量缺陷。
3.施工过程
《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2011中规定“建筑装饰装修工程施工前应有主要材料的样板或做样板间(件),并应经有关各方面确认”。因此,装饰监理工程师应要求施工单位在大面积装饰装修开始施工前,提供主要材料的样板或制作样板间,经项目业主确认后,施工单位方可严格按照样板施工。当有多家单位施工时,为避免做法不统一而造成返工现象,可指定一家单位先做单项样板,经相关单位同意后按单项样板施工,保证整个工程的整体艺术效果。
装饰装修施工方案的施工过程质量核查一般应包括以下内容:
⑴需要在场外加工预制的构件和外协项目的施工措施和质量控制措施;
⑵现场制作的半成品、成品、零配件的安装就位方案,安全防范措施;
⑶协调并配合与设备安装单位的交叉施工措施。
依据施工总进度计划定期或按部位组织施工单位主要现场管理人员进行施工现场的全面联合检查,检查内容以施工质量、进度、安全三方面为主。在检查中发现问题及时要求进行整改,通过联合检查达到相互促进,相互提高的作用。
4.技术措施
审查承揽装饰装修工程施工单位是否具备相应的'资质、管理人员资格、特殊工种作业人员上岗资格,是否建立质量管理体系。施工单位要根据设计图纸,施工合同和规范要求编制施工组织设计(方案)。该施工组织设计(方案)要由承包单位公司及相关部门审核批准后,报监理和项目业主认可方可施工。施工单位应按有关的施工工艺标准或经审定的施工技术方案施工,并应对施工全过程实行质量控制。施工单位应遵守有关环境保护的法律法规,并应采取有效的措施控制施工现场的各种粉尘,废气,废弃物,噪声,振动对周围环境造成的污染和危害。
施工单位应遵守有关施工安全劳动保护,防火和防盗的法律法规,应建立相应的管理制度,并应配备必要的设备,器具和标识。
5.质量保证措施
建筑装饰装修工程的施工质量应符合设计要求和《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2011)的规定。因违反设计文件和规范规定施工造成的质量问题由施工单位负责。建筑装饰装修工程施工中,严禁擅自改动建筑主体承重结构或主要使用功能,严禁未经设计确认和项目业主有关部门批准擅自拆改水、暖、电、燃气、通风等设施。
凡涉及隐蔽验收的分项工程必须向项目业主及装饰监理单位报验,经验收合格后方可进行下一道工序的施工。
制订保证设备设施使用功能,维修功能,检测功能的措施,避免因装修后影响设施的正常使用和维修。
6.施工质量控制
严格监督施工单位按施工方案制定的施工程序施工。施工单位应做好各道工序的交接检查,对隐蔽工程必须进行验收并按规定做好记录,对不合格部位,不得进入下道工序施工。装饰工程的隐蔽工程应重点验收保温、防腐、隔音、受力构件的锚固、电线管路、通风管道和防火等,并督促施工单位认真填写隐蔽工程验收记录。
建筑装饰装修工程应在基体和基层的质量验收合格后施工。对既有建筑装饰装修前,应对基层进行处理并达到《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2011)的要求。
装饰工程工作总结 15
时光如梭,20xx年很快过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千,这一年工作的一幕幕在眼前闪过,本人在工作中严格遵守法律法规及公司各项规章制度,严格要求自己,廉洁自律,工作敢于承担责任,有一定的组织协调能力,能理论联系实际开展工作,能很好与同事协作共事,一心为公司,较好完成了年度工作任务。也在实际工作中积累了一定的工作经验。
下面将我在20xx年的工作情况做一下总结:
一、20xx年全年工作内容
1.室外墙体粉刷,地下车库屋面防水防护层施工及道路砖铺贴;
2.物业办公室装饰装修及周边硬化、小广场工程;xx工程施工并交付使用;xx六层主体砌筑完毕;xx地基与基础工程完毕;
二、全年各项工作指标完成情况
1.工程质量完成情况
自x月份x楼开工到x月末x竣工,所施工并交付使用的两个单位工程均为回迁楼,工期紧,任务重。我作为项目经理,根据公司总体要求,严格控制质量,保证施工进度,从基础开始,一步一个脚印进行,重点控制施工中的各个环节,只有加强对施工中各个环节的质量控制,才能防止质量隐患和质量缺陷的发生,为了杜绝质量通病发生,项目部制定《质量通病防控措施》,确保整体工程质量达到 合格要求。在施工中,我要求坚决落实预防措施内容,做到扬长避短,提高了项目部人员的质量意识,在整个施工期间,做到上一道工序不合格下道工序不施工的原则,重要部位必须经专职质检员检查合格后方可进行施工。整个工程施工期间,经过项目部认真控制,迄今为止未发现质量通病,质量较好,达到了预期目标。
2.工程生产及进度控制
项目部制定施工进度控制计划,与各个分包队伍及施工班组以及管理人员召开安全生产进度大会,在生产过程中,我根据实际情况制定目标和周计划,对整体工程进行有效控制管理,从整体工程进度来看,xx与原有施工进度计划有滞后,主要原因是对回迁楼室内装修难度估计不足,但还是达到了业主能够顺利入住的要求。
3.安全管理
在施工进场准备时间,我组织项目部人员及土建分包队伍对全现场的施工作业区进行了规划控制,根据工程特点,在施工过程中,我坚持将安全管理作为日常管理重点,并且我制订了《建筑工程安全实施方案》。为此我从以下几个方面加强了管理工作:
①加强安全技术交底工作,进场时的三级安全教育工作,危险部位专项安全交底工作;
②加强安全检查和巡视,及时发现问题,及时整改,杜绝安全隐患,因19#有地下车库,挖槽较深,特别加强了工地邻边的安全防护工作。
③施工中定期组织现场电工对邻边用电的检查工作,及时发现安全隐患,及时进行修理更换,整个施工期间未发生安全事故,达到了预期安全生产目标。
4.文明施工
为施工生产创造整洁的工作环境,为施工人员创造良好的社会形象,成立以项目经理为组长的文明施工领导小组,负责施工现场文明施工管理工作的`组织与协调工作,并且制定《施工现场文明施工实施方案》,建立施工现场文明施工检查制度,通过检查,奖励好的,惩罚不好的,做到奖罚分明,通过经济手段的约束,推动文明施工工作顺利的、有效的开展。
三、不足之处与改进措施
一年来,围绕自身工作职责做了一些努力,取得了一些微不足道的成绩,但与领导要求,同事期望相比还存在一些问题和差距。管理水平不到位,对各个环节、各个工序没有做到尽善尽美和一丝不苟,在整个施工过程中对标准的贯彻执行没有很好执行力,有时为了加快施工进度,对一些制度与要求没有坚持原则,麻痹大意。
1.改进措施:首先要正确认识自身不足与差错,加强深入学习和理解自己的价值观念,管理理念和领导观念,自我反省,改掉陋习和传统思维,接受新思维、新事物,做到无论做任何事情都要力求完美,都要一丝不苟的贯彻执行,做一个会执行执行力的人。
2.对项目所有成员管理不到位,没有能充分发挥他们的主观能动性,有些成员工作情绪不高,不能很好完成自己本职工作,对任务、目标管理不明确。
改进措施:充分和项目部成员交流学习,共同对公司的规章制度、项目部各种规章制度、方案和现行规范标准进行讨论与学习,在实际工中带领他们对照标准,计算差距,制定措施,并要坚决执行,并且要以身作则,好的一定要奖励,不好的一定要批评教育,努力做一个好的管理团队中的一员而奋斗。
3.成本控制,数据收集不到位。20xx年在施工中仅仅注意了质量、安全、进度等方面的问题,对成本控制基本没做,这对一个项目管理者来说是一个较大的失误,是不应该的,没有成本控制,也就没有了数据,更谈不上数据搜集工作。
改进措施:20xx年项目部或者开发公司配备一名预算员,在施工之前把各种材料用量计算出来,作为实际工作中的参考数值,项目部用这个数值来控制施工中的材料用量,浪费的要赔偿损失,结余按比例奖励给施工方,来往材料做好台帐,以便搞好数据收集工作。
四、20xx年工作目标
1.查找不足,改进措施,制定措施与方案;
2.吸取经验,推行绩效考核制度;
3.争创标准化样板工地;
4.认真执行开发公司各项规章制度,学习先进的管理理念和模式;
5.发扬质量方针、环境方针、安全方针,多创优良工程。最后,感谢公司领导一年来对我的支持和关爱,感谢各部门同事对我的支持,在此说一声谢谢。最后祝大家新春快乐,万事如意。
装饰工程工作总结 16
20xx年转眼间就这样过去了,在过去的一年中,x装饰公司的业绩较往年业绩出现了较大的增长,公司的发展也越来越被看好。虽然受金融危机的影响,全国楼市普遍不景气,售房量较往年并没有大的增长。不过我们xx装饰公司在经过数年的发展之后,在业界已经有了一定的名气,在加上我们的工作态度以及质量,我们公司取得大的发展并不奇怪。
20xx年xx装饰公司三年发展战略的第一年,公司全体同仁围绕企业的战略目标,按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求,努力拼搏,在广大项目经理的支持和信任下,视困难为考验,化挑战为机遇,在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。
一、注重企业人才建设,增强企业竞争力
公司建立健全薪酬和绩效考核体系,编制完善《员工手册》,初步形成激励机制,努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。20xx年公司共吸引各类人才近x名,初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略,逐步增加企业竞争力。
二、加强企业文化建设,提升企业凝聚力
良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力,通过企业网站、企业内刊《空间》的改版,文化宣传栏的及时更新,拓展游,摄影、诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动,宣传、推广了企业文化建设,增加了员工对企业的认同感,提升了企业凝聚力。
三、以经营为核心,整合资源,推行区域营销模式
根据公司xx“经营年”的战略定位,我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务,转换经营机制,优化工作流程,强化服务意识,拓宽经营范围。
1、全面推行区域营销模式,实行区域市场责任营销
根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域,其中重点、成熟市场划分为一、二、三区,由区域经理对其进行责任经营,明确责任与考核指标,按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评,区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩,激发了区域经理的主观能动性,提高员工责任心和服务意识。
2、加大区域市场开发力度,完善分支机构经营管理。
公司进一步加大区域市场开发力度,根据公司的战略布局,20xx年先后在xx等地设立了分公司,进一步完善公司市场营销网络,为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时,公司注重对各分支机构的支持、服务和管理,制定实施了《分支机构管理手册》。根据《管理手册》,公司先后与xx等分支机构签定了经营责任书。《管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。
3、合理利用经营资源,加强经营配套服务意识,
为了更好地服务项目经理,提高工程中标率,我们制定了《客户管理制度》,针对项目经理的实际情况和工程的特点,从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。
20xx年,公司合同总产值x万元,其中设计合同x万元,实际完成产值3x万元,较好地完成了公司的经营目标,取得了良好的经营效益。在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下,20xx年,xx等公共建筑工程。
通过不懈努力,公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了一定的竞争优势,为公司的品牌建设打下了良好的基础;打开了建筑幕墙工程市场,形成了公司新的业务增长点。
四、调整组织架构,改革薪酬体系,全面推行绩效考核制度
1、今年我们合理设置部门和岗位,对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求,明确了每个员工的岗位职责,并签订了岗位目标责任书,设定考核指标,并且与员工的工资挂钩,每季度根据工作目标完成情况进行考评,分为a、b、c级,奖罚有据。
2、加强公司管理成本控制,实行费用预测、控制制度,实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。
3、加强项目管理,建立规范的项目管理体系
通过总结项目管理经验,编制了《工程项目管理手册》,实行项目责任经营,明确了项目部是成本中心的定位。《项目管理手册》的实施,规范、制度化项目管理工作流程;清晰岗位职责;量化、细化考核指标;明确项目管理成本任务,人性化、合理化项目考核激励机制。
五、企划工作取得重大突破,全面提升公司品牌影响力
为更好地为经营创造条件,我们花大力气做好公司企划工作。通过努力,20xx年公司先后荣获20xx年度“全国装饰百强企业”、“x信用企业”、“全国信息化先进单位”、“xxx最佳室内设计企业”称号,共获得x项鲁班奖、x项全国装饰奖、x项省优、x项市优装饰工程奖,x个设计项目分别获得国家级、省级、市级的`设计大赛的设计大奖,x荣获“全国优秀项目经理”、x荣获20xx年度“全国杰出青年室内建筑师”、xx获20xx年度“x市优秀项目经理”荣誉称号;完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级、建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证的申报工作并且通过政府有关部门审核。提高了公司市场竞争力,从而为20xx年公司品牌建设奠下了坚实的基础。
20xx年我们公司的发展速度是最快的一年,所以20xx年也算是我们公司的一个转折点,从20xx年开始,我们x装饰公司就算是正式上了发展的轨道了。今后要如何工作,大家都心知肚明了。我们x装饰公司的发展就是要不断的前进,不断的努力,在不断的发展中赢取市场占有率。只要我们重管理,重质量,给客户最满意的答案,我们的公司的发展将会一直不断的持续下去!
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