地基与基础监理工作总结

地基与基础监理工作总结

　　总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，他能够提升我们的书面表达能力，让我们抽出时间写写总结吧。那么你真的懂得怎么写总结吗？以下是小编为大家收集的地基与基础监理工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。

地基与基础监理工作总结1

　　各位专家、领导你们好！

　　我代表中湘公司项目监理部对参加本次会议的专家、领导表示衷心的感谢！本工程的基础分部工程在各位的大力支持和协助下已顺利完成施工。现我代表湖南中湘建设工程监理咨询有限公司湖南新兴科技产业园项目监理部对C3栋厂房工程基础施工阶段的监理工作向大家做简单的汇报。

　　由湖南友文食品有限责任公司投资建设，长沙（珠海）国际建筑设计有限公司设计，湖南中湘建设工程监理咨询有限公司监理，湖南顺天建设集团有限公司承建的'C3栋厂房工程目前已完成基础施工。监理对进场主材以及砼试块均实行了见证取样送检，其中钢材原材料送检16组，电渣压力焊送检1组，留置了标准养护混凝土试块16组、拆模试块11组，抗渗混凝土试块3组，水泥、沙、石现场取样送检各2组，砖送检一组，试验结果均评定合格。施工单位于20xx年5月20日向我部提出地基与基础工程（子）分部工程验收，我部在认真检查、复核其保证资料后，同意施工单位进行地基与基础工程（子）分部工程验收，并向建设方申报。现将有关工程施工阶段的监理工作简要总结如下：

　　湖南中湘建设工程监理咨询有限公司受业主委托并授权，对该工程的施工质量、进度、工程款支付以及现场安全、文明施工进行全方位监理，为此，我新兴科技产业园工程监理部依据：

　　1、国家有关建设工程方面的法律、法规、条文和强制性条文；

　　2、国家和行业有关建设工程方面的规范、标准；

　　3、建设工程监理委托合同以及其他建设工程合同；

　　4、勘测、设计单位的施工图纸、文字记录，以及经设计单位盖章、

　　湖南中湘建设工程监理咨询有限公司新兴科技产业园监理部

　　湖南新兴科技产业园C3栋地基与基础工程监理工作总结

　　签认的有效变更图纸和变更记录。

　　对该基础施工进行严格的监控管理，并开展了以下系列的监督工作：

　　一、质量控制工作

　　1、检查施工单位项目部的质量管理、技术管理质量保证体系和人员到位情况。

　　2、检查技术管理人员、特种作业人员持证上岗情况。

　　3、审批施工单位报审的施工组织设计（方案）、进度计划。

　　4、审查施工单位施工机具设备配置是否满足要求。

　　5、审查用于本工程的主要材料（钢材、商品混凝土等）的进场报审表、出厂合格证和材质证明文件，并见证取样送检，查验实验报告。

　　6、检查施工单位测量放线记录，对其轴线、场地标高予以抽查复测。

　　7、采取巡视、旁站、平行检验等监督方法，对各施工工序和各工种的施工情况以及施工现场安全、文明情况进行严格监管。

　　8、检查商品混凝土厂家提供的混凝土设计配合比报告，砂、石级配报告，督促厂家认真做好配比计量工作，并随时抽查。

　　9、对进入施工现场的商品混凝土检查其随车回执单、料单，并督促施工单位对混凝土塌落度进行抽检。

　　10、检查钢筋制作，安装是否符合设计要求，对混凝土现浇施工进行旁站监督，并见证施工单位随机留置混凝土试块。

　　11、对施工现场的安全防护、临时用电系统随时按照JGJ59-99标准进行检查，发现安全隐患及时发出整改通知，要求整改。杜绝了重大安全事故发生，确保工程顺利进行。

　　二、进度控制工作

　　1、随时检查该工程的实际进度与进度计划对比情况，发现问题，寻找原因，及时要求施工单位采取有效措施，制定赶工计划。

　　2、对非施工方原因引起的滞后情况，及时的向业主汇报，并协助业主做好协调工作。

　　湖南中湘建设工程监理咨询有限公司新兴科技产业园监理部

　　湖南新兴科技产业园C3栋地基与基础工程监理工作总结

　　3、审查施工单位提交周进度计划及月初提交的月进度计划，在每周的监理例会上对施工进度中存在的问题予以明确，努力排除影响工程进度的一切因素。

　　三、结束语

　　C3栋厂房地基与基础工程经过施工单位的自身努力和业主、监理的严格控制，以及设计单位、上级主管部门现场指导，得以顺利竣工验收。我监理方认为，C3栋地基与基础工程符合设计图纸要求和国家验收标准，质量合格。我监理部同意进行新兴科技产业园生产车间C3栋的地基与基础工程验收工作，最后对参加本次会议的各位领导、专家表示由衷感谢。

地基与基础监理工作总结2

　　一、工程进度方面

　　1#、2#技术中心于20xx年5月8日开工，20xx年7月1日1#技术中心完成地基基础施工。20xx年6月28日2#技术中心完成地基基础施工。本阶段工程所以能在很短时间内顺利开工，并且消除不利因素克服各种困难和障碍，不断理顺各方关系使工程顺利开展，施工基本是按计划进度完成；二标段也调整了各项计划，加大了投入。取得如此成绩主要是有以下原因：

　　1、由于甲方的雷厉风行的工作作风和强有力的领导，要求严格,工作抓的紧、抓的'细。建设单位各级领导经常深入现场，指导工作协调各方关系，及时解决问题，大大推进了工程进度。

　　2、由于甲方和监理多次强调工程报验程序。促使施工方进行自检互检，合格后再报相关各方进行验收。这不断增强了施工方的责任心，也提高了一次验收的成功率使进度逐渐加快。

　　3、监理方对工程施工中的关键工序和关键部位加强了巡视和旁站和平行检查。及时发现问题，及时提出整改要求。使问题在施工过程中及时解决减少返工促进了工程进度。

　　4、施工方管理人员责任心强，组织管理到位措施有效。激发了工人劳动热情，也是工程进度不断加快的根本保障。

　　二、工程质量方面

　　1#号技术中心基槽挖完后，经建设、勘察、设计、施工、监理单位有关负责人对基槽进行了验收，认为岩土与勘察报告相符，钎探土质无异常，基槽验收符合设计文件要求。2#号技术中心基槽挖完后，局部深基坑人工回填，分层夯实。大面积回填级配砂石采用施工机械回填、碾压。通过处理后经建设、勘察、设计、施工、监理单位有关负责人对基槽进行了验收。基槽验收符合设计文件要求。

　　1#、2#技术中心条形基础、柱、梁、板、钢筋绑扎、焊接及节点锚固，经检验批检查验收符合设计和标准要求。基础混凝土浇筑无严重缺陷，混凝土强度值均符合设计要求。基础分部，经建设、勘察、设计、施工、监理、质监站单位共同验收合格。

　　地基基础工程质量较好符合设计及规范要求验收合格，这是由于：

　　1、甲方和监理从材料供应商的选择以及对见证取样试验室的考察等都进行了严格审核把关，为以后工作打下基础。同时又多次强调严格原材料进场报验程序，发现标识不清的材料，要求施工方及时进行见证取样送检。试验合格后才用于工程，保证了工程质量。

　　2、甲方和监理对工序质量非常重视，经常到现场巡视检查发现问题及时指令施工方整改，使问题及时纠正，保证了工序质量。

　　3、甲方及监理对工程质量的控制，采取主动控制与被动控制相结合的方法，以预控为主，提醒施工方对易发现质量问题的部位和工序，提前采取预防措施，避免质量事故的发生。

　　三、工程造价控制方面

　　1、甲方组织各方认真审图，提前进行预控，有效地防止了因设计问题给工程增加造价。

　　2、在保证工程质量的前提下，甲方把本公司生产的产品充分应用到该工程中来，保证各方利益的同时还能有效地降低了工程造价。

　　四、施工安全方面

　　建设单位、施工单位、监理单位三方对安全工作都非常重视，齐抓共管加强安全教育，完善安全防护措施，定期安全检查消除安全隐患。监理每日对现场的安全重点部位巡视检查，对安全事故隐患及时指令督促整改。例如：对塔吊的安装企业资质的审查，特种作业人员的上岗证审查，对施工现场临时用电加强动态管理，并及时提出了整改意见，签发工作联系单，杜绝了安全事故的发生。

地基与基础监理工作总结3

　　一、工程概况

　　工程基本情况表

　　工程名称xxxxxx公寓一期工程物业会所工程地点xx市东部李桑园村西口南临爱民东道工程性质民用建设单位xxxx基业房地产开发有限公司监理单位xxxxx工程项目管理有限公司承包单位xxxxx建筑工程有限公司监督单位xxxxx建设局质量监督站开工日期20xx.04.19质量目标单位工程名称物业会所建筑面积结构类型（）525.26框架结构地上二层地上/地下层数（m）8.1总高设备安装（元）工程造价合格竣工日期合同价款20xx.05.16工期天数承包方式37

　　二、监理机构及监理业务范围

　　1.监理组织机构和人员配备情况

　　我公司根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，由公司组建了两名从事监理工作多年的监理工程师组成项目监理部。

　　组织形式如下：土建监理工监理员

　　总监理工程师程师给排水监理工程师电气监理工程师

　　2.监理业务范围

　　通过目标规划、动态控制、组织协调、安全管理、信息管理、合同管理等方面的监理工作，确保实现物业会所工程的投资、进度、质量及安全方面的预期目标。

　　3.监理工作依据

　　(1)依据中华人民共和国建筑法、工程建设质量管理条例及建设工程监理规范和相关的法律、法规；

　　(2)依据项目的设计图纸、文件等技术资料；

　　(3)依据监理合同文件、施工合同文件、业主批准的监理规划及建设工程项目相关的文件。

　　三、地基与基础工程

　　1.地基工程：桩位偏差情况良好，静载、动测报告完整。基坑开挖深度、宽度、标高、轴线位置等均符合设计及规范要求；基底土质经勘察院验槽符合设计承载力土质要求。、

　　2.基础工程：基础柱、地梁的钢筋绑扎数量、规格、搭接长度均符合设计和规范要求。模板尺寸、标高等均在允许偏差范围内，基础梁支撑牢固具有足够的承载力和稳定性。混凝土成品无明显蜂窝，无露筋、孔洞现象，成型观感良好，几何尺寸、标高符合设计要求，混凝土标养试块检查报告显示其强度均达到或超过设计要求。

　　四、投资、进度及质量的控制措施和效果

　　(一)基础施工过程中的投资控制

　　1.认真组织好图纸会审，发现问题及时加以修正；对于超出初步设计规定范围的项目，需经有关部门批准并明确所增费用的资金来源及走向；加强对设计变更的审查，控制变更费用；严格审批材料代用，对超标准代用不予批准。

　　2.做好《施工组织设计》的审查工作，避免“非正常费用”的发生；严格审批承建单位的施工方案，对重大技术措施所发生的费用报请甲方批准；对施工技术方案进行经济性优化措施，施工技术方案的审定坚持适用、安全、合理、经济的原则；对多个可行的方案加以评价、比较、决策，最后选用一个比较经济的方案。

　　3.建立健全现场签证的审核和审定制度，监理人员要认真核实签证工程量,确保签证真实合理；专业之间加强协调，避免由于各专业协调不够而发生的额外签证。

　　4.严把费用增加关，并将在工程竣工结算中与建设单位、施工单位及结算单位协商确定工程变更的价款。

　　（二）施工过程中的进度控制

　　1.本工程属按设计图纸施工项目，因此施工人员的齐全和施工工序的顺序是保证施工工期的`关键。对此监理项目部采取了相应措施，与施工方及时沟通：首先要求施工方保证足够的人员下，编制切实可行的项目进度计划，根据工程建设要求，合理安排施工顺序，具有可操作性。其次监理项目设专人监督检查施工方执行施工计划的情况，如有偏差，协助施工单位及时分析原因，调整人员状况及人员人数，并采取有效的补救措施，施工单位必须尽全力保证进度，保证施工需要；最后在严格保证施工进度的前提下，要求施工单位的施工员全方位进行现场协调。施工过程中出现的施工问题必须在24小时内解决，从而为保证工期创造了先决条件。

　　2.要求施工单位按总体网络计划编制月施工进度计划，并分解为周施工进度计划，上报监理审批，各专业监理工程师按此进行检查，一旦发现施工单位未按期完成计划，及时分析原因并要求采取相应措施，进行调整，从而保证总体进度不受影响。

　　3.通过审批施工技术方案和施工进度计划，对施工单位提出建议，要求施工单位的各专业采取相应的交叉及穿插平行作业的合理措施，以解决工期短的难题。

　　4.在项目实施过程中，根据现场实际具备的作业条件和设备、材料的到货情况，做好计划的动态控制，在保证项目总体工期目标不受影响的条件下，不调整局部施工作业计划，从而保证使整个工程施工期间的作业，始终具有指导性和可操作性。

　　(三)施工过程中的质量控制

　　质量是工程的核心，直接关系到人身财产及安全，因此，必须坚持“质量第一”的原则、坚持预防为主、坚持质量标准，并要做好事前、事中、事后控制，监理主要对以下方面进行质量控制：

　　1.设备、材料方面：

　　对所有进入施工现场的材料、设备要求资料齐全。国家有统一验收标准的材料、设备按国家标准进行检验，国家没有统一标准的按出厂技术标准或设计提出的技术要求进行检验。对需要进行二次复验的材料，进行见证取样，送委托的实验室进行复验，复验合格后，才能使用于本工程，对复验不合格的材料坚决退场。

　　2.施工方面：(1)施工前准备

　　①监理部进入现场后，针对本工程特点，编制《监理规划》及《监理实施细则》，并与施工单位共同确认《关键工序控制点》和《单位工程划分》。

　　②要求各专业监理工程师认真熟悉图纸，并督促施工单位尽快熟悉现场，及时组织及协调业主组织图纸会审。

　　③各专业监理工程师根据设计、现场要求及相关标准、规范，认真审查施工单位上报的施工方案，从而预防和避免质量事故发生，每份施工技术方案的审批都需经过2-3次修改，使其达到指导施工效果。

　　(2)施工中控制

　　①专业监理工程师对施工单位上报的进场材料、设备及其质量证明资料进行审查，对未经监理验收或验收不合格的材料、设备，监理人员拒绝签认。

　　②对施工单位资质及专职管理人员、特殊工种作业人员的资格证、上岗证进行审查，并在施工过程中经常性的进行专检或抽检，无证人员或资格不合格人员不允许上岗。

　　③本项目的施工过程中，各专业监理工程师及时到现场进行监督、检查施工人员的作业情况，对所发现的质量问题，及时发出口头及书面整改通知。在保证施工进度时，不忽略施工质量，本工程中共旁站和平行检查2次。如：对钢筋的绑扎进行自检，达到设计要求。

　　④专业监理工程师根据施工单位上报的工序报验表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。对报送的分项工程质量验评资料进行审核、确定。

　　⑤专业监理工程师针对本专业特点及现场实际情况，做好预控措施。如放线前监理人员与施工技术人员进行沟通，首先确定基本点的位置无误后，才进行放线，避免返工现象。

　　⑥对现场需要返工处理的质量问题，监理人员对处理过程及结果进行跟踪检查和验收。

　　五、合同管理

　　1.督促、检查施工单位严格执行工程承包合同和工程技术标准。审批了5份施工方案，并监督、检查其方案的实施。

　　(2)经项目部同意后，向施工单位签发了单位工程开工报告1份。(3)对施工现场进行安全、文明施工等全方位管理。

　　(4)监督、检查施工单位严格按照施工图纸及指定的施工规范、技术标准进行施工，巡检、平行检查、旁站相结合，及时沟通设计修改设计缺陷。

　　六、结束语

　　本项目部监理人员都是具有多年监理工作经验的专业监理工程师，工作认真，原则性较强。在项目施工过程中，从质量、进度、投资及安全四大方面进行控制，发挥监理人员的优势，起到组织、协调的作用。对于重点部位进行全程跟踪，及时发现问题，及时主动进行协调，为本项目圆满完成奠定了基础。其次在施工过程中出现的问题，立即着手解决，不拖不靠，并且事后认真分析出现问题的原因。再次对工程质量进行严格监督、控制，确保工程不出现任何质量缺陷。最后，要把“安全”意识放在施工首位，在保证质量和进度的同时，必须保证安全。安全措施没有落实的，停止施工。所以本工程从施工开始到竣工，没有出现大的质量事故，也没有出现安全事故。由于施工方资金不到位、工程材料未及时到场，导致工期滞后。

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