企业领导工作总结

时间：2023-02-03 19:50:19 工作总结我要投稿

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关于企业领导工作总结

　　总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，我想我们需要写一份总结了吧。总结怎么写才能发挥它的作用呢？以下是小编精心整理的关于企业领导工作总结，欢迎大家分享。

关于企业领导工作总结

关于企业领导工作总结1

　　回顾到县委组织部半年来的工作，整体感觉任务多、要求高、节奏快、收获大。在部领导的关心支持下，在同事们的指导帮助下，自己在本职岗位上认认真真，兢兢业业，较好的完成了本职工作和领导安排的其他工作。

　　现将半年来的思想、学习、工作情况总结以下：

　　一、自觉加强政治理论和业务知识学习，不断进步本身综合素质。

　　一是积极参加集中学习。参加部机关组织的每周集中学习活动，认真做好笔记并撰写心得体会、思考性文章。

　　二是认真展开个人自学。平时在工作之余，我坚持通过书籍、网络广泛浏览经济、科技、金融、法律、文化等方面知识。学习党的建设和组工干部工作方面的有关政策和业务知识，使自己尽快熟习组织部分的基本情况和业务职能，通过业务上的精通，增进和保证作风上的公道正直。

　　三是虚心向他人学习。在学习、生活、工作中我虚心向工作对象和四周的同道学习，学习他们做人、做事的优点，学人之长，补己之短，努力在实践中学习，在工作中学习，通过学习推开工作，努力使自己成为一位组织工作的行家内行。

　　通过学习，自己对组织工作有了深进了解，也使我从思想上接受了洗礼，得到的不单单有知识，还有很多做人的道理，更有对很多事物全新的思考方式和思惟角度，使我个人业务能力和综合素质有了一定程度的`进步。

　　二、老老实实做事，堂堂正正做人，谨言、慎行用实际行动维护组工干部的良好形象。

　　在学习、工作中我做到了思想上坦坦荡荡，光明磊落，堂堂正正做人，老老实实做事。时刻牢筑道德底线，用理智驾驭情感，以原则规范言行，时刻保持谨慎谨慎、时刻保持头脑苏醒。

　　做到了管住自己的嘴，不该说的不说，不该问的的不问，不传谣信谣，不跑风漏气、不发表任何偏向性意见，做到了严守纪律，严守机密。对待工作不挑三捡四、不拈轻怕重，不敷衍，不偷懒，不应付，尽自己最大的努力完成好各项工作任务。生活中，我为人低调、老实慎重，与亲戚邻里相处和睦，生活习惯积极健康，无不良嗜好。

　　三、以高度的责任心，积极主动、兢兢业业完成了各项工作任务。

　　1—x月份在创先办承当内务工作，做好了办公室文件的收发、登记、运转和管理；领导交办、批办件的催促落实；办公室文件材料的录进印刷；起草了部份创先争优活动、会议领导讲话、工作报告、汇报、总结等材料；做好了干部下基层活动月情况搜集、整理及报送工作；及时把握全县创先争优活动的进展情况，对主要经验、存在题目及时进行汇总分析，做好了《xx》编发。参与了记念建党90周年征文比赛、演讲赛、表彰大会等系列活动的策划准备。

　　x月份以后在基层办工作期间，做好了组织史资料四卷本资料的搜集整理，协助党研室完成了征求意见稿。做好了大组工网的安全、运行、使用管理和党员远程教育组织部机关站点的维护管理播放工作。参与了全县公然提拔领导干部，县村“两委”换届动员部署暨创先争优、升级晋档活动推动会等大型会议的准备工作。

　　积极参加部里安排的各项活动。平时做好了部里展开各项活动及重点工作的宣传报导工作，全年共撰写各类信息15篇，在市级以上媒体上稿9篇。

　　四、存在题目及不足。

　　一是学习不够。常常借口工作忙而忽视业务学习，对组织工作理论业务知识没有进行系统研究，把握的不够准、不够深、不够透，对课外书籍读得未几，知识面不广。

　　二是宣传不够。对组织工作信息敏感性不够，对工作的总结、发掘、提炼意识不强，信息的搜集、写作和编辑的基本方法有待进步。

　　三是创新不够。思惟不够活跃，只知道循序渐进，不能做到有所创新，工作缺少亮点和特点。

关于企业领导工作总结2

　　长白山管理公司

　　7月13日，万达集团在泉州万达文华酒店召开20xx年上半年工作会议，会上董事长发表了重要讲话。上半年，万达集团在全国经济持续放缓的情况下，顶住压力，集团领导科学决策，全体员工齐心拼搏，万达集团依然取得较好的成绩，超额完成上半年目标。特别是文化集团上半年收入109.3亿元，完成全年目标的51.4%，半年目标的103.3%。

　　在讲话中，董事长提出了要把文化旅游定为支柱产业。要适应经济的发展趋势，企业就要主动转型，万达集团就是在适时的转型中不断发展壮大。从20xx年开始，万达由商业地产向文化旅游发展，集团要实现商业地产与文化旅游的双轮驱动。

　　长白山国际度假区作为万达集团在旅游领域的开山之作，崭新的业态、全新的领域，毫无先例可循，一切都需要自己去实践、去探索。

　　20xx年上半年，在集团的大力支持下，长白山管理公司第一个滑雪季完美收官，接待人数、经营收入达成集团指标，完成了筹备期向运营期的过渡。与此同时，在资源整合、产品运营、内部管控等几个方面都有了突破性的进展。在度假区的第一个雪季，“爱上滑雪”的全新理念、“安全、专业、舒适”的工作目标、员工热情周到的服务换来顾客不断的好评，最终完成并超越了集团规定的指标。第一个雪季，滑雪场完成了84200人次的接待，平均日接待652人次，协助酒

　　店完成了57810人次入住，超额完成了集团下达的销售任务。

　　高尔夫管理公司有效推进各项工作有序开展，全面做好项目启动的`准备工作。6月15日开杆仪式顺利举行，白桦球会正式营业。回顾第一季度，高尔夫公司为配合雪季项目，汇聚度假区人气，创造性地开展了冬季娱雪项目，共创收172万元，累计接待7400人次，超额50%完成计划指标。

　　此外，度假区一直致力于品牌推广及打造，在美国《纽约时报》20xx年全球“必去”的46个旅游目的地评选中，我国仅有两地入围，长白山排名27位，推荐理由是“亚洲超大型的滑雪胜地”。在“中国最佳旅游口号”评选中，度假区“原始山林，纯净呼吸”的口号名列榜首。

　　针对董事长提出的下半年工作安排，管理公司作为文化产业集团首个大型文化旅游项目，将着重于产品开发与营销工作。一是以人为本，坚定服务理念，多角度、多方位做好顾客服务工作。二是加强创意能力、品牌意识，做好产品开发工作。三是拓宽营销渠道，加强网站建设，提高品牌竞争力。通过以上措施，稳步提高经营效益及度假区品牌化建设。在管理中，研究创新业务管理。下半年将在全面落实CMVP管控机制的基础上，实行计划模块化管理，加强对各项业务流程的管控。其中，董事长还提出创新过程中要把控成本、信息化要跟上创新步伐，管理公司针对上述两点，高效实施内部管控。一是利用信息化管理工具，整合信息平台，提高员工工作效率。二是加强成本

　　费用控制，注重资产管控、节能管理，减少采购及行政办公成本。

　　长白山管理公司作为文化产业集团的一份子，会积极践行集团的使命，完成董事长提出的目标，共筑集团“国际万达，百年企业”的愿景。

关于企业领导工作总结3

　　上半年，我所在市局党组和庙前镇党委、政府的正确领导下，在局有关科室的大力支持下，牢固树立国土资源管理为经济建设服务意识，以加强土地规划、管理、保护与合理利用为前提，以积极开拓的工作思路和主动服务的工作理念，切实加强自身建设，全面强化内部管理；着力夯实基础业务，全力履行管理职责；严格土地执法，落实巡查责任，加强国土资源动态巡查力度；进一步强化耕地保护，管控结合，集约节约利用土地。现将半年来的工作汇报如下：

　　一、加强自身建设，推进管理制度化

　　（一）制定学习计划，着力提升综合素质。上半年以党的群众路线教育实践活动为契机，在抓好各项业务工作的同时，继续抓好内部学习教育。深入贯彻落实科学发展观，积极打造学习型、服务型、节约型、管理型、创新型国土队伍。制定了学习计划，即：学习国土资源管理法律法规和省、市有关文件精神等内容，学习笔记每人达到5000字，心得体会一篇。采取集中学习和自学相结合的方式，为进一步做好今后的各项工作打下了良好的基础。

　　（二）明确巡查责任，加大耕地保护力度。按照年初市局提出的“以防为主，查防结合，立足大局，注重效果”的总体要求，始终保持对土地违法行为查处的高压态势，维护依法用地的良好秩序，我们健全完善了耕地保护制度，落实了耕地保护共同责任，特别是基本农田保护，与各村签订了耕地保护目标责任书，化解目标，落实责任，强化措施，做到对国土资源违法行为的“早发现、早制止、早上报”。并制定了奖惩制度，将耕地保护工作纳入到全镇年终考核。我们坚持每周对主要公路沿线进行巡查，每月全镇范围一次大巡查，完善巡查台帐，并对发现擅自占用耕地建房、取土、挖塘养鱼的行为及时严肃查处。上半年在巡查中共参与协调处理土地纠纷5件，开展巡查60多人次，制止消除各类土地违法隐患4件，切实将土地违法行为控制在萌芽状态。

　　（三）努力化解纠纷，维护社会稳定。根据市局关于进一步加强信访维稳工作的要求，围绕市局国土资源工作会议精神，建设平安、和谐国土，我所实行信访维稳工作责任制及责任追究制。对来电、来访群众所工作人员热情接待，详细了解纠纷产生的原因，对照图纸、档案，根据现实状况商讨解决问题的办法，力争把问题解决在基层，消灭在萌芽状态，做到小事不出村，大事不出镇，半年来共接待群众来访10人次，98%以上的问题经过多次调查协商都得到较好的解决。

　　（四）完善规章制度，建立土地管理工作长效机制。上半年我所全面清理完善了各项规章制度：一是在依法行政的基础上强化廉政建设，公开办事程序，不接受用地者及服务对象的宴请，自觉接受群众监督；二是推进了国土业务管理工作、学习制度，先后制定了建设用地审核报批、矿产资源管理、土地执法监察、来信来访接待等制度，并实行首问负责制，用制度规范每个工作人员的行为，促进了国土所各项工作的规范化建设；三是明确全所人员职责和责任区域，做到事事有人管、件件有着落，分工明确，责任到人，杜绝了推诿扯皮现象。

　　二、夯实基础工作，推动管理职责落实

　　（一）创新宣传，提高群众国策意识。上半年，一是下发了《关于成立庙前镇基本农田保护领导小组的通知》，签定了责任书，进一步完善了基本农田保护责任手册及建立耕地保护信息员队伍，更加明确了耕地保护的`责任和义务。二是充分利用“422”世界地球日宣传国土资源法律法规和政策，同时印发了《庙前国土资源所“六五”普法宣传资料》12000份，将国土资源系统的“五条禁令”和相关办事程序向社会公开，接受社会监督，利用各种会议、培训的宣传为契机，大力开展普法活动。三是5月下旬组织召开了全镇国土规划工作专题会议，利用会议、座谈、走访、巡查等，开展形式多样的政策法规宣传活动，办理专栏2期，悬挂过街横幅2条，向市级媒体上报并被采用信息2篇，让耕地保护意识深入人心，切实做到耕地、基本农田保护全覆盖。

　　（二）强化管理，完善用地资料。上半年我所协助市局开展了卫片实地调查核实工作，把卫片监测的图班逐一核查，并现场照片，记录下现场的建设情况。

　　（三）精益求精，全面开展集体土地确权、农村宅基地登记发证工作，加强农村建房管理。一是严格审查用地条件，坚持批前、批中、批后“三到场”原则，与保护耕地紧密结合，真正做到节约、集约用地，共办理新增个人建房用地5宗，面积700平方米，初始登记4宗，面600平方米。变更土地登记18宗，面积3550平方米。二是开展调查研究，积极探索符合农村建房管理的新模式。经镇办公会同意，在全镇范围内实行建房保证金制度，凡新建房户事先预缴保证金，并签定保证合同，房屋竣工后经村及国土、规划等相关部门验收合格后，由村全额退还保证金。各村自从建房保证金制度执行以来，农民建房高低一致、整齐划一，从而很大程度上减少了管理难度。

　　（四）注重结合，确保农村建房规范、有序。我所在农村建房管理过程中本着既要符合土地利用总体规划，又要符合乡村规划原则来开展工作。一是加强领导，明确职责，在镇政府安排下，实行集中办公、配备专职规划员。二是广泛宣传，充分调动积极性，进一步激发了危房户的建房热情，各项工作得以顺利开展，上半年共申报办理危房改造90户。三是热情服务，确保惠民便民，做到耐心解答，热情服务，实行国土、规划联合办公，让农户少跑路，快办事，极大程度上为农户提供方便。四是严格审核，准确认定危改对象，实行“阳光操作”，严格按照“农户申请，村委会和调查小组实地核实、村民代表民主评议、村委会张榜公示、镇人民政府审核”五个程序进行。五是狠抓督察，注重质量监管，始终把工程质量监管做为一项重要工作来抓，在全市率先与农户签订了《施工安全管理合同》、《村（居）民建房协议》。

　　（五）规范档案，提高档案管理水平。我所在市局的指导下，按市档案局的要求，完善了近几年的档案归档工作，为确保省一级档案验收奠定了基础。

　　三、严格执法管理，推动经济社会协调发展

　　（一）积极搞好新农村建设。上半年，对烟集等村零星散户进行了调查摸底，共调查60户，面积达50余亩，为增减挂钩项目奠定了基础，积极搞好烟集新农村和石马武安山地灾搬迁户安置规划点的建设。落实增减挂钩指标200亩，积极配合了镇党委、政府把长期闲置的“散、乱、闲”地块有机整合，统一实施拆迁安置，对腾出后的土地进行重新规划，提高土地综合效益。

　　（二）严格执法，及时有效地打击国土资源违法行为。上半年配合市局、镇政府打击非法开采高岭土5次，查处违法点地一起。

　　四、认真对照检查，全面安排部署下半年工作重点

　　回顾半年来的工作，对照市局年初下达的目标考核责任书的要求尚有一定的差距和不尽如意之处，存在问题主要在以下几个方面：一是改革创新意识不强，满足于应付工作任务，工作无特色；二是干部职工服务意识、大局观念有待进一步加强，执法力有待提高；三是人员配置不足，工作开展显得捉襟见肘。庙前镇版土面积大，近年来经济发展迅猛，农民建房越来越多，企业用地服务需求越来越大，地灾防治工作任务很重，规范化管理程度也越来越高，日常工作繁多，人力严重不足。

　　下半年，我们将在市局的正确领导下，勤奋工作，加强学习，不断提高自身的政治素质和业务能力，不断加强队伍建设，展示新形象，干出新业绩，在工作中寻求新的突破，不断开拓进取，争取圆满完成以下八项目标任务。

　　一是加大国土资源管理法律法规的宣传，充分利用“625”土地日，“124”法制宣传日加强宣传，使国土资源法律法规深入人心，家喻户晓。

　　二是进一步做好加强耕地保护，特别是基本农田保护工作。三是进一步做好协调省级投资烟集片高标准基本农田土地

　　整理项目建设施工，申报一批本级“占一补一”项目确保我镇耕地占补平衡，积极做好增减挂钩项目工作。

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