仓库主管月度工作总结

仓库主管月度工作总结范文

　　总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成绩，让我们一起认真地写一份总结吧。那么如何把总结写出新花样呢？以下是小编为大家整理的仓库主管月度工作总结范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

仓库主管月度工作总结范文1

　　在公司指导的带动下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改良工作方法，进步工作效率，尽自己的才能完成了公司指导安排的各项工作任务，岁将末，也为我这一年工作做一个年度工作总结：

　　一、从我个人来说，根据公司的销售策略和产品的增加，加大了工作力度，从而务必做到仔细认真地管理库房工作。

　　二.通过这一年的工作，我深深感到工作的压力和强度，但正由于这种压力，才使我不断提升自己的思想，化压力为动力。公司的销售业务不断提升，所以自己的才能必须进步，才能适应公司人才的需要，使自己的工作才能进步。

　　三.货物的管理方面，在这一年中公司产品的种类不断增加，销售产品也不断增多，作为自己必须保证出货的准确：

　　1.每天清点库存发货后的库存实数并对账， 2.保证成品入库登记的准确，并认真的做好记录。

　　3.做好产品破损和预报损的记录。

　　4.认真做好财务改革后的用友的录入，必须保证用友录入的及时性和准确性。

　　5.做好库存实数的记录，对短货的产品，及时呈报，保证货物能按时发出。

　　虽然我在这一年中某些工作做的不够出色，但是我会通过自己的过错，不断提升自己，使自己对仓库管理方面的知识倍感兴趣，通过学习一些书籍，使自己的才能进步。

　　四.货物的出入库管理：

　　1.对于采购和消费的产品，认真核实货物实数与采购购进数量相对应。

　　2.对于发出的货物做好清点。做好货物发出的完好性，减少退回和破损数量。

　　3.对于库存的货物，做好防潮，和清洁工作，货物必须整齐的放在托盘上，每天要求仓管人员按时清扫仓库地面，在这一年中尽量做好仓库整体的保洁工作。

　　五.配合其他的工作：这一年的工作中，在自己的工作完成的同时，也得向其他员工进展沟通，有困难的地方，大家一起解决，只有这样，才能形成完好的工作流程，不但使自己的知识丰富，而且使自己的`工作更轻松，完成的更完美!

　　六.自我学习和总结：在这一年的工作中都有很多问题发生，我们要擅长发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务才能。这也要求我们不断的学习，提升，学习业务知识和掌握专业技能;交流，理解，汲取经历;学习仓储保管，装配作业，货物记帐等业务知识，这是我还有所欠缺的。还有要学习物流相关知识，使自己的才能不断提升，把工作做的更好，更专业!

　　一：工作问题及处理方案：

　　1.对数据的准确度存在缺乏：仓库相关工作人员在收发物料时，随意性大，导致本钱增加和库存帐物不符。在这种情况下必然给公司造成不利，通过定期培训，所有账务全面监视以及相关处分制度来进步仓管员对帐和实物的管控才能，化的进步他们的工作热情，最终到达帐物卡一致的准确化管理。对相关工作人员做出正确指仓库管理年终工作总结导，纠正错误发生，防止给公司造成更大的费事。

　　2.处理问题不及时：仓库工作人员入库时未能及时通知质检检验，给消费造成一些不必要的费事。对仓库相关人员进展指导，让所有问题都能得到及时解决，为消费进度能顺利进展，优化和简化仓管员的工作，提升工作效率。

　　3.对仓库账务，工作人员监视力度不够。仓库目前是全公司最容易出问题最多的部门，其他部门的工作就可能牵连到仓库，一些问题可能就会在仓库暴露，这样的情况是无法防止的，但是我会尽量使问题出现，减少一些不必要的费事。

　　4、管理力度不够，给公司其他部门工作带来不利。

　　5、仓库规划存在了很大的缺陷，争取在20xx年中更好更大胆的做出好的规划。

　　二：工作方案：

　　1.对每日用友账务以及所有异常情况全面监管，控制收发物料

　　2.将仓管员日常工作内容详细划分清楚。

　　3.制定盘点方案并如期进展。

　　4.制定仓库定期专业知识培训方案并施行。

　　5.制定仓库管理制度。

　　6.仓库详细区域的规划和建立仓库平面图及相关标示牌。

　　7、业务自己从车间提走货物不办理任何手续，出现质量问题、数量不准、货物缺少与仓库无关，请业务部门配合仓库工作在消费办理完入库后再发货。

　　8、消费完工后入库的活件如需要返工消费人员必须和仓库人员办理退库手续，防止一些入库重复现象发生。

　　9、采购部门配合仓库做好原材辅料的储藏工作(希望不是什么原材辅料都是仓库通知采购人员订货，采购人员应该看到消费通知单提早做好采购工作) 以上内容是我目前对仓库提出的问题，改善的方案以及仓库短期规划。我希望通过我的不断努力，把仓库部门建立成一个认真，仔细，富有工作激情的优秀团队。各部持续改良的结果，就是公司的开展

　　总之，一年来，通过努力学习和不断探索，收获很大，我坚信工作只要尽心努力去做，就一定可以做好。做了一年半的仓库主管工作了，有的时候也觉得自己有经历，或是由着自己的断定来处理事情，所以出现了不少的问题，给指导添了不少费事，使自己当时也很丢面子，最后在指导的帮助下把问题解决了，事后才知道自己的社会阅历缺乏，或是处理方法不当，我决心在今后的工作中要多进步自己的素质与休养，多学习为人处世的哲学，才可以超越如今的自己，争取更大的进步。

仓库主管月度工作总结范文2

　　20xx年，在公司指导的带动下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕成品物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改良工作方法，进步工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要总结。

　　一、抓学习，不断进步自身素质

　　1、加强思想政治学习及专业知识学，进步政治素质。主要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等知识，以求不断进步自身素。

　　二、强化工作职能，搞好成品管理

　　1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中可以严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据准确。

　　2、当班期间，认真协调入库及准确及时入库。

　　3、物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原那么不徇私情，保证成品发货的准确性。

　　4、报表制作，四点班除了进步发货效率外，还要认真搜集数据，合理编制，以自己才能为指导们提供极尽可能准确的数据。

　　5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整洁，及时除理烂袋，根据情况整理库房，并积极向5S管理靠近。

　　三、存在问题及明年工作方案

　　辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克制。我对明年工作也提出了初步设想，一是继续加强理论学习，结实树立“效劳是第一位”的观念，二是继续加强业务学习，积极争取参加各类培训班，做业务上的行家能手，进步工作效率，使工作再上新台阶;三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资规划(ERP)等网络管理做好充分准备。

　　面对指导及同事的期许，我满怀信心，相信在成品组在x主任的指导和同志的帮助的下，我一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍的`成品保管员。

　　如今的成品管理还存在一下问题：

　　1、劳务队管理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作形式的粗放化，为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。

　　2、市场信息搜集不够详细。比方硅法发货，在无法控制其不合格品产生的情况下，应提供一定的客户要求信息，以便合理存放。

　　3、相关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协的味道。不合格品怎能熟视无睹，还没有一套合理的相关制度，仅限于简单的不合格申请，万万不能。

　　4、外购料管理力度不够。到如今为止，还没有一套承受的品质指标，什么指标该接收，什么指标不该接收，做不到一目了然，为使用及退库带来了一定的隐患，也希望不要为外购料加上太多的朦胧意味。

　　希望以上问题可以引起相关注意，困难是绊脚石，更是前进的基石，在努力发扬优点的同时，更应该学会改良缺乏，知耻而后勇，相信在大家的共同努力下，成品管理一定会再崭新姿。

仓库主管月度工作总结范文3

　　本人于20xx年8月入职xx公司，任仓库主管一职。在过去的4个月工作中，我逐渐熟悉了公司概况，产品特点及仓库管理工作流程。在这农历新年即将到来之际，我写下工作小结，总结过去并展望20xx年，力争在20xx年做得更好。

　　一、保证仓库各项工作流程的顺利开展

　　在指导的关心和指导下，我们仓库全体人员做好如下工作：

　　1.产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进展验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给产，采取相应措施。

　　2.产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清楚，并向送货员(司机)移清交货，以免造成客户收到货物不相符的问题出现。

　　3.根据当地市场的情况，合理化利用备货方案、进出库方案、编制客户畅销产品的储存方案，保证客户第一时间里拿到货物，有个满意的效劳发货工作。

　　4.按照平安、方便、节约的原那么，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库按照先进库的先出，有效期在前的先出的原那么办理。

　　5.对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。

　　6.仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作平安，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的`效劳。

　　二、发货和努力进步自身的管理

　　1.协调好客户定货所发货的时间控制，与柳市仓库协调好所发货物的周期。

　　2.仓库严格管理火种、火、电、水。平安工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级平安负责人对所在区域的仓库平安，严格执行各项平安规章制度，掌握各种平安知识和技能。

　　3.加强对产品的进出库验收及清洁，平安工作，确保准确无误，加深对公司所消费产品的理解，对客户所咨询的问题所提必答。

　　4.往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整洁，美观、防潮。

　　5.努力进步自身的管理业务程度及加深对产品各型号的认识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。

　　6.提点小建议：

　　①是否可以少量订购两种托盘，一种1.2x1.2的，一种就是如今用的，

　　②公司消费比拟量大的产品时，是否可以不把所有的领料单都打出来，象113B的，可以打出一张在上面写1x15这样，然后单据整理也方便。

　　以上是我的个人总结，如有缺乏之处请指导指正，我会尽全力在新的一年中为公司添一份力，同时也实现我在公司的价值.

仓库主管月度工作总结范文4

　　新的一年即将到来，回忆这一年来的工作，我作为一名x仓库的管理员，在公司指导的正确指导下，完成了公司下达的各项任务，现对今年的工作总结如下：

　　一、根本工作情况

　　1、完成了仓库顺利交接。20xx年初，我开场接收x仓库管理工作，当时仓库x实物与帐本都比拟乱，为了尽快完成交接，我在催促原x仓库管理员列好帐目的根底上，加班加点建立健全了代理商铺货帐本，x仓库帐本以及各类报表等。

　　2、参与了公司全员大营销活动。1至3月份，公司开展全员大营销活动，每天员工放号量都特别大，领x的人特别多，作为一名x仓库管理员，保证足够的货是应尽的职责，最初人手少，只有我一个，每天都要到公司提货，每次提货都是四五十部，要搬好几次才能把x从东风路地下室里搬出来，常常把衣服弄的很脏，为了保证足够的货，三个月来没休过一天班，有力的完成了x后勤保障工作。

　　3、开展了局部cdma集团用户。七月份，积集响应公司指导指示，利用工作之余，积集开展cdma业务，那些日子经常中午不回家，随意在班上吃点就出去跑集团用户，也不顾天气多么热，先后开展了市司法局、市公证处、临邑县公证处等集团用户，为联通开展做出了奉献。

　　二、根本经历与缺乏

　　1、敬业是干好本职工作的前提。对这一点我是从x仓库交接过程中得到的，由于干x仓库管理工作，首先要对x的型号及性能要熟悉，当时我对x接触不多，几乎是一张白纸，我就下定决心，一定要干好，结果总算把工作整理的有头有绪。

　　2、干工作要不怕苦、不怕累才能少出破绽。近一年来，我一直都是忙繁忙碌，从没因苦与累而退缩过，理论证明，我所管理的x几乎没有出现过破绽，x实物与帐目相符，随时随地承受指导的检查验收。

　　3、干好工作要处理好大家与小家的关系。由于工作忙，不顾家，获得家里人的理解，争取全家人的支持也是干好工作的前提，这也算是我的一点收获。当然，获得以上几点经历微缺乏道，也有许多让我深思和检讨的`地方，

　　在日常工作中，我还缺乏积极主动性，这是我工作中存在的缺乏也是今后努力的方向。

　　新的一年里，我将在自己的工作岗位上更加兢兢业业，以脚踏实地工作态度，尽职尽责地做好本职工作，不断进步、完善自己的工作才能，把上级交给的各项工作做的更好。

　　仓库主管月度工作总结回首过去，是为了更好地面向将来。为了总结经历，发扬成绩，克制缺乏，现将20xx年的工作做如下简要回忆和总结：

　　一、回首过去

　　我们正生活在效劳经济时代。效劳已浸透到生活中的诸多细节，每个人既是享受效劳的“客户”，又是为“客户”提供效劳的个体。正因如此，我们的工作也应该更完善以为消费效劳为中心，来为消费提供更快捷、高效、优质的效劳。实实在在做人做事，是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个消费细节的要求，给我们一个时机还公司一份满意!我们会一如既往，无微不至地做的更多更好。

　　能严格执行公司仓库管理制度，防止收发料过失出现。入库及时记帐，手续检验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关指导签批。做到以公司利益为重，保护公司财产，不监守自盗。合理安排材料在仓库内的存放次序。按物料种类、规格分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。能真正掌握原料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到ERP帐、实物、台帐三者相符。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏/盘盈的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的准确性，真实性。

　　二、缺乏之处

　　没有跟各部门保持良好的沟系。对供给商物料进仓数量严格把关了，却对消费部门领料没有把好关;仓库规划不够合理。盘点速度较慢，提供物料数据速度有待进步。每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要擅长发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务才能。争取今后改良这一现状。

　　三、展望将来

　　加强费用本钱方面的管理。标准库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储藏，减少资金占用。建立材料领用制度。在原来的根底上细划物料本钱的管理，加强对各部门物料使用管理，实实在在核算各部门所使用物料消耗，真实反映出各部门消费本钱。为各部门物料使用管理提供参考根据。认真执行低本钱高效益的管理方法，进一步对各部门本钱控制根底工作的配合，合理使用各项物料，严格对物料消耗合理性进展审核，杜绝乱使用浪费等现象。

　　加强控制根底工作。本人从事化工行业也有x年时间，但未真正理解本钱核算工作，但我坚信只要大家共同努力，肯定可以把公司本钱降到最低点，给公司创造更大的效益。

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