搅拌站工作总结（精选20篇）
总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性结论的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，不妨坐下来好好写写总结吧。那么我们该怎么去写总结呢？下面是小编为大家收集的搅拌站工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。
搅拌站工作总结 1
近年来我市商品混凝土产业迅速发展，预拌混凝土企业1994年的3家发展到20xx年的31家（有资质）；商品混凝土生产量由当初的1万立方米，增加到20xx年的870万立方米。同时商品混凝土生产也出现了不少质量隐患，“工程质量，百年大计”，对此建委主管部门和领导非常重视，由市建委建管站组织，成立了由10人组成的检查组，对我市有资质的25家生产企业进行为期六天的突击检查。主要检查项目为粉煤灰，外加剂，配合比和混凝土抗压强度，具体情况如下：
一、检查内容和结果
1、检查内容
（1）原材料：现场随机抽取粉煤灰（做细度和烧矢量）、混凝土外加剂（做CL，减水剂，抗压强度比），封样取回进行检测。
（2）混凝土：在生产企业标准养护室内随机抽取3组不同龄期C30以上的试块进行现场试验；抽取混凝土拌合并成型检测3天、7天、28天强度试验。
（3）配合比：查看配合比设计是否符合国家规范的要求，水泥用量是否到达标准要求，混凝土配合比例通知单与实际生产记录的相符性；配合比的验证原始记录等。
二、发现的主要问题
（1）原材料使用方面：
企业大量甚至超量使用三级粉煤灰及不合格的粉煤灰。本次共抽检26家单位的粉煤灰，其中使用二级灰占23%，使用三级灰的占53%，使用不合格灰的占23%，且掺量过大，其中一家企业C20配合比中粉煤灰掺量甚至高达54%。以上情况不符合《混凝土和砂浆中应用技术规程》（JGJ28—86）和《粉煤灰混凝土应用技术规范》（GBJ146—90），关于C20以上的混凝土宜采用Ⅰ、Ⅱ级粉煤灰，C20及C20以上标号混凝土配合比粉煤灰掺量不宜超过基准混凝土水泥用量的35%，且粉煤灰取代水泥率不宜超过20%。Ⅲ级粉煤灰主要用于无筋混凝土，粉煤灰取代水泥率不宜超过40%等规范规定的要求。粉煤灰不按规范要求的直接后果一方面导致混凝土强度的降低和耐久性的下降，特别对建筑物的结构安全产生极大的危害。根据相关试验结果表明粉煤灰的掺量对碳化深度影响非常明显，尤其是当粉煤灰掺量由20%增至30%时，碳化深度增加10倍左右，依据《混凝土耐久性检验评定标准》（JGJ/T193—20xx），碳化深度是钢筋混凝土寿命的一个重要参考值。特别是随着建筑物高度的不断增加，一些高层、超高层建筑的不断涌现，混凝土中使用不合格的粉煤灰一定会对建筑物的安全构成严重威胁。
（2）混凝土强度方面：
从本次检查结果来看混凝土强度整体较差。本次对所有26家生产企业的标准养护的试块进行抽样并现场进行抗压强度试验，抽样的基本原则是C30及以上混凝土为主。从抗压强度的结果来看，整体混凝土的富余系数较低，甚至有的企业28天抗压强度达不到设计强度等级。具体情况是：
天达到75%的有11家占总数的42%，28天达到115%的有7家占42%，28天达到100%的有13家占50%，其余企业28天抗压强度达不到设计强度等级。混凝土强度是其最基本的技术参数，也是建筑物是否合格的评价指标之一，早期强度也是保证工程质量的技术指标之一，如在工程的拆模必须满足计要求或按下表（表1）
构件跨度（m）≤2＞2，≤8＞8达到设计抗压强度标准值的百分率（%）5075100从以上结果来看。我市商品混凝土的强度，很不安全，无论是在建筑物设计阶段还在验收阶段混凝土的强度是基本的技术参数，特别是随着建筑物规模的不断扩大和高度不断增加，对高标号混凝土的需求越来越大，规范明确规定混凝土要有一定的强度保证率，特别是针对目前我市的建筑物规模的不断扩大，高层建筑不断增多，对混凝土的要求越来越高，主要应用是C50及以上混凝土
（3）配合比中存在的问题
（一）在检查生产企业验证配合比时，生产企业的设计配合比与实际生产配合比水泥用量相差较大，普遍存在实际水泥用量比设计配合比中水泥用量偏低，有13家生产企业的水泥用量较规范要求用量明显偏低，占总数量的50%。其中有9家较突出，占总数量的38%。
（二）个别搅拌站在生产过程中，混凝土中有使用“助磨剂”，及活化剂的迹象，在没有可靠的试验数具及理论论证的.前提下，在混凝土中使用“助磨剂”及“活化剂”有可能对混凝土结构物的耐久性产生不良的影响。
（三）水泥富余强度偏低的情况下，普遍存在实际水泥用量过低。的问题，甚至使用在复合水泥的情况下，还大掺量使用粉煤灰等混合材。
（四）质量技术管理
质量控制体系不完善或不能运行。90%以上的企业不能完整的调取并保存生产配合比记录，甚至有的企业根本没有存储设备，配合比生产的电脑记录是工程质量问题溯源性的唯一途径，从检查结果来看，有9家企业没有建立生产配合比记录程序，占总数的38%，有13家企业生产电脑记录无法调取，占总数的54%。其余的只能调取当日的生产记录；96%的企业不能提供对配合比验证的7天及28天强度报告，其配合比强度保证的真实性和安全可靠性存在问题。
三、相关建议
1、政府应提高预拌混凝土生产企业的准入门槛，细化资质管理规定，增加对技术人员的配备要求和关键岗位设，明确预拌混凝土企业内部实验室建立的要求，加强试验管理，确保企业内部各部门的责任落到实处。
2、目前大部分企业存在的配合比不合理，混凝土强度偏低，使用不合格原材料等等突出问题，主要是由于企业领导质量意识淡薄，总工程师随意性较大，技术人员水平较低，技术能力达不到生产要求。相关部门应加强对生产企业各级管理人员的监督管理，建立对质量意识淡薄，技术水平较差，跳槽频繁人员的处罚制度，特别是对总工程师的管理应建立考核机制。企业应有效建立与检测机构良好的合作机制，加强对技术人才的培训力度，增加与相关科研、检测机构的沟通渠道，经常派人到相关单位培训学习，不定期邀请行业专家进行专题讲座，对关键岗位的员工进行全面的技术指导和监控。
3、在原材料控制方面：不定期抽检水泥、粉煤灰、外加剂等重要原材料，由可以出具公证数据的检测机构进行检测，对于使用不合格原材料的生产企业坚决予以取缔，严禁使用不合格材料。
4、配合比方面：建立商品混凝土搅拌站台配合比监管数据传输平台，实现建管站对混凝土配合比的实时监控。确保混凝土搅拌站混凝土配合比的合理性，并不定期对商品混凝土搅拌站进行突击检查，重点检查实际生产配合比与配合比原始记录及上传配合比是否一致。重点控制水泥品种用量、水胶比、混合材掺量等。
5、混泥土成品方面：建立数据传输平台，不定期抽检在工地现场和站内混凝土，由可以出具公证数据的检测机构进行检测，监控商品混泥土强度。
6、技术管理方面：细化商品混凝土过程控制制度，完善其质量控制体系；强化混泥土配合比的强度、耐久性验证控制制度；规范搅拌站所使用的电脑操作系统，生产用电脑应具有数据储存功能；保证配合比的溯源性，应加强对关键技术人员的监督管理，特别对生产质量较差，技术人员能力达不到要求的企业，加大对技术人才的培训管理和指导监控。
总之，通过政府加大监督检查控制力度，避免混凝土强度、裂缝和耐久性等质量问题的发生，稳步控制预拌混凝土质量，进而全面提升我市建筑工程的质量，保证建筑工程的使用寿命，确保“工程质量，百年大计”。
搅拌站工作总结 2
至在xx年6月公司投产以来,我科室全体人员，在公司领导正确领导下，在兄弟部门的大力支持下，紧紧围绕“安全、节能、高效、优质”的工作重点和“试验室工作计划”，落实“以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益”的工作方针，在质量管理体系的实施过程中，按照《质量手册》管理职责的要求，扎扎实实地开展工作，主要任务、指标得以按进度实现，工作取得显著成效。作为承担公司技术开发和质量控制的职能部门，我们全体成员以崭新面貌积极的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心，并且坚持贯彻集团公司质量管理体系，半年来各项工作有条不稳的进行，现将上半年工作总结如下：
一、 上半年工作回顾
1、日常工作的开展和落实。
xx年，我公司累计生产混凝土将近8万方，试验室取样检测20xx余次，制作试件1595组，累计收检各厂家/厂地原材料数十余种类，试验项目100多个，出具报告500余份，试验室严格按照国家标准(GB)、行业标准(GBJ)对进场材料进行抽样检验，其中，水泥进厂2.07万吨抽样常规检测200多批次;外加剂进厂约490吨抽样常规检测50多批次;粉煤灰进厂7500余吨抽样常规检测70多批次;砂进厂3.2万方抽样常规检测150多批次;卵石进场4.8万方抽样常规检测220批次;卵碎石进厂800多方抽样常规检测40余批次，试验室严格把好了原材料进厂质量关，对不合格材料坚决杜绝在厂门之外。我们坚持“不接受不合格材料，不储存不合格材料，不生产不合格材料”的“三不”原则，确保了产品出产合格率100%，优质产品90%以上的目标。
2、成本控制
水泥和外加剂在整个混凝土原材料组成中占重要位置,也是价格最高的两种材料，要做好成本控制首先就要从这两种材料入手。我们在选择这水泥和外加剂时始终以保证产品质量、性能稳定可靠、成本可控性强为原则，综合考虑最优性价的产品。通过严格的试验检验程序后优胜劣汰，将得出的数据及时上报公司领导，为公司领导在选择供应厂商提供了参考依据。
(1)、外加剂。在外加剂选择上从以适应我司使用水泥特性的角度出发，在前期送样的几十个外加剂中样品中精挑细选反复试验 ,坚持在同等价格的情况下比质量，在同等质量的情况下比价格的原则，确定了正式投入使用的产品，从而使每吨外加剂产品的价格下降了约10%左右;每月外加剂成本节约近3万元。
(2)、水泥。从公司经营发展大局出发，胆大心细选用其它搅拌站“近而远之”的远威水泥，通过试验改良配方后运用到生产，基本克服了远威水泥坍损快、易开裂的弊端。以远威水泥与其它同类型水泥价格相比每吨差距在30-50元左右，以7、8、9、10每月保守使用约20xx吨远威水泥计算每月节约成本8万多元累计节约32万多元。
(3)、在配合比确定过程中借鉴同行数据但不校仿同行数据，通过在反复论证的过程不断创新工艺优化配方，在保证质量的前提下厉行节约，从优化后的配方来比较当地同行业同等级配合比每方减少水泥用量5-10公斤，从而使每月累计水泥用量减少100吨左右，节约直接成本10万余元。成本控制工作是公司增加盈利的根本途径，是抵抗内外压力、求得生存和公司发展的根本基础，所以成本控制对我们而言将是一项任而道远的长期性工作，我们将一如既往的坚持公司制定的成本控制路线，做好成本控制工作。
3、技术改进和创新
自公司准备开发水泥稳定级配碎石料生产项目后试验室克服生产经验缺乏，一切从零做起的难题。专门派人在新村、菜坝、内宜高速公路等数家专业生产水稳层的搅拌站实地学习，到滨江路工程现场查看。从收集回来的几十套数据中一一验证和分析，通过大量的试验和实践工作得出了生产配方。在确保质量的前提下每方水稳层材料较集团公司提供的配方减少使用水泥15公斤左右,经检验其各项技术指标完全能满足设计要求。现水稳层生产项目已累计出料1万余吨，铺筑道路3000多米,按时完成了集团公司交赋的任务。同时为实现公司的预拌混凝土、水稳层以及将来的预拌砂浆产业多元化发展奠定了基础。
在今年下半年以来，在我司的浇筑任务中太阳岛工程有11栋楼为超高程泵送混凝土，高层泵送的维难点在于：垂直泵送距离高、压力大,容易造成堵管，浇筑点钢筋密集不便于混凝土流动,混凝土坍落度要求大，大水灰比混凝土势必会影响到混凝土强度等一系列难题。既要确保质量又要满足施工要求，这就必须使砼拌和物有较好的可泵性、摩阻力小、不离析、不阻塞和粘滞性良好等性能。作为一个刚起步的试验，摆在我们面前的任务是艰巨的,因为没有那多时间或者好泵送的场所给你练习和试验,前场有部分泵机操作人员也是刚刚从事本行业,对砼料的.性能和认识有些不足,所以如果砼料的泵送性能稍差就可能造成堵管,针对这些问题我室组织人员从改善粗、细集级配料入手，在本合比设计过程中引用双掺法从本上改善了砼料的和易,大大降低了砼料的发生都堵泵的机率。在和其它的搅拌站对比浇注7、8号楼的施工过程中得到施工单位的好评，后继浇筑任务全部交由我司完成，通过实践证明我司的砼料完全满足了施工要求和质量要求。
4、取得的工作成绩。10月初我科室在参加由宜宾市建设工程质量安全监督站组织检测能力对比试验验证活动中。我司试验室和远大、安吉、贵友等这样的行业“老大哥”企业试验室同台竞技,在公司领导的关心和大力支持下、凭借过硬的技术水平和良好的团队合作，在众多实力强劲的同行业代表队中脱颖而出，并取得了较好成绩，获得主管部门满意评价。通过本次活动之后试验室所有人员增长了见识，加强了技能，受益匪浅，为公司下一步进入市场竞争做好准备，为树立公司良好的品牌形象打下牢固的基础。
5、人员培训。在做好配合在公司人事部门安排的外送培训工作的同时我科室的每月定期组织的内培学习也不放松，在培训工作中做到有针对性培训计划，对培训内容和培训效果做详细记录留底备查。在人司人事部门的安排下今年已分别派出两批次人员前往省建厅进行培训学习，并全部通过考核成绩合格取得了试验员上岗资格证书。通专业培训试验全体试验人员均能独立开与混凝土相关的各项常规检测，日常培训工作也进行得紧张有序并取得良好效果。
二、 在上半年工作中存在的问题
(1)在上半年的工作中，我科室在控制原材料质量波动上有一些环节还比较薄弱尤其是水泥和外加剂为主，其质量标准差和变异系数都较大，未能很好掌控。
(2)、在地材验收控制中不能完全按相关标准执行。受供本地市场行情以及供应商所限制，砂、石材料成为卖方市场，我们必须放宽标准执行才可确保生产需要。
(3)、人员专业技术能参差不齐,公司刚组建之初，试验室人员组成人员来自各行各业真正的专业人员较少，虽经历了半年时间的实践学习，但还是存在有部分人员专业业务知识掌握得不深不全，工作业务能力有待进一步加强。
(4)、工作主动性不足，超前意识强，就是责任心、责任意识不强。只满足于完成领导交办的任务，满足于面上不出问题，忽视了工作和积极性、主动性、创造性。
(5)、与各部门之沟通协条不到位。
三、来年工作计划
1、xx年重点工作
明年，保障“城中央”工程的混凝土生产浇筑任务将是我司的首要工作重点，就目前和施工单位达成的意向性计划就达20多万方，这将预示是对我司的质量控制、生产能力、车辆运输、后勤保障等环节的重大考验。虽然我们通过一年的实践，积累了一定经验，已成功完成像“太阳岛”、城北倒迁房等到工程的供应浇筑任务，但“城中央”工程相当于3个“太阳岛”的生产量，其涉及的技术涵盖面广，施工工艺多样，其中包括有高强度混凝土、大体积混凝土、抗渗混凝土、早强混凝土以及细石混凝土的生产计划，我室作为承当技术开发和质量控制的部门，来年工作任务是相当艰巨，所以我室应及早计划，提前作应对措施，目前，我们已在逐步有针对性的对该工程展开试验和试配工作，对首先开盘的“城中央”工程4、5号楼的施工计划也在编制过程中。
2、xx试验室整体工作计划
最后，回顾半年来的工作，总的来说我科室的各项管理工作科学规范、全面有序。取得成绩的同时也存在一定的不足，质检科试验室将在来年的工作中，逐步改善，相信有各级领导的关心以及公司的大力支持，我科室一定能把试验质检的各项工作做好，为公司的又好又快发展奠定坚实的基础。
搅拌站工作总结 3
20xx年转眼就要过去，我们满怀坚定的信心，即将迎来具有挑战的20xx年，过去的一年是学习的一年，是耕耘的一年，也是收获的一年，全年截止到12月18日共完成混凝土生产量约18万立方米，超额完成了预定的任务。即将过去的20xx年我们虽然取得了喜人的成绩，但同时也有许多不足，现将公司20xx年全年的工作向总公司做一个汇报。
一、安全生产、安全行车
20xx年我们自始至终对安全生产以及安全行车没有过松懈，我们知道安全出效益、安全保平安。公司定期与不定期的对全公司员工进行了安全教育，特别是针对一线生产员工以及运输车司机、天泵手更是要求他们时时刻刻注意安全。安全教育方面我们采取了多种形式：会议的形式、电子显示屏反复更新滚动宣传、一对一的形式。另外我们还采取了开事故分析会，将其他搅拌站出过的事故事例作为我们的反面教材给员工开分析会，通过事故分析会让大家更直观的认识到安全的重要性，并从中吸取教训。经过全体员工的努力，公司全年仅发生10余次行车小事故，杜绝了各类重大安全生产事故以及重大行车事故的发生。虽然全年没有发生重大安全事故，但是我们今后同样要时刻绷紧安全这根弦，因为安全无小事。
二、财务及营销
今年公司采取了积极的收款方式，新增了催款人员，加大了收款力度，在收取新帐的同时加大了对老帐的收取，对久拖不付款的买主采取了法律的方式，效果很好。
在承接业务方面也更加谨慎，不可靠的项目不做，由于公司具有了一定的口碑，因此公司的业务量得到了一定的保障，通过努力今年取得了较好的业务成绩。
三、搅拌站建设
公司领导非常重视搅拌站的建设，在搅拌站建设完善这块投入了很大的精力和物力：
1、20xx年公司为了改善本公司员工的工作生活环境，在站内站外安装了喷水降尘装置，大大减少了灰尘污染；
2、为了保证生产大方量混凝土时有足够的供水，公司在原有一口井的情况下又增挖了另一口水井；
3、为节省人工减轻劳动强度以及投料的准确性添置了一个5立方米罐体以及生产系统用于投放膨胀剂；
4、现正在进行分离机移位的施工，以便今后更好的解决排污以及废物利用的'问题。
四、质量控制
对于混凝土出厂质量，我们要求严格按配方生产，开盘鉴定取样、过磅计量；在接到生产任务时外调第一时间到达施工现场勘查场地并于施工方衔接相关事宜，同时将现场情况通知内调，站内调度员通过GPS定位系统合理调配车辆，做到工地不压车、不断料，使混凝土在规定的时间内浇筑入模，从而保证了混凝土质量；在工地技术交底时，实验室人员采用平板电脑直观的、立体的、全方位的对工程项目混凝土施工进行技术交底指导服务。另外针对混凝土地泵、车载泵泵送困难的问题，我们采取了在1-3石子里面增添1-2石子的做法，这样既保证了质量又改善了泵送性能，效果非常好。通过不同的工作方法以及各部门的努力，公司出厂的混凝土完全达到质量标准。
五、行政事务
1、按总公司要求积极组织人员参加企业文化的学习培训及其他活动。认真学习新的法律法规，并及时的融入公司的管理中，根据新的法规条款，及时调整公司的相关制度并付诸实施，组织中层管理人员去工地参观学习，改变思维观念，提高管理水平；
2、不断完善管理制度，今年对4名严重违章的司机解除了劳资关系，并对20多名违规违章人员进行了处罚及教育，同时未雨绸缪，提前培养和储备合格的备用人员随时补充上岗；
3、与当地村委会及地方政府相关部门做好信息沟通工作，为公司的正常运作搞好其公共关系；
4、按时上交承包款以及社保、医保费用，及时办理公司证件的年审以及保险；
5、在员工出现伤病以及家人去世的时候及时探望，尽可能给予帮助，充分体现公司的和谐氛围；
6、制定了车辆节油奖、车辆卫生安全奖，提高了司机的积极性。
六、20xx年工作计划
20xx年虽然取得了很好的成绩，但我们知道还有很大的不足，我们不光要把业务量做大，还要严格控制以及把握收款和质量关，同时还要完善各项管理规章制度的建立，重点抓安全生产以及安全行车，以人为本，加强团队协作精神。20xx年努力做到保质保量完成生产20万立方米的商品混凝土。冬天即将过去，春天就在眼前，让我们以百倍信心，在总公司领导班子的带领下，战胜一切困难，努力做好本职工作，与公司共繁荣，为公司、为社会创造更多的效益，也为我们的员工创造更多的收入！
预祝大家新春快乐！全家幸福！
搅拌站工作总结 4
自20xx年xx月担任了混凝土搅拌站材料员，负责工程的各种材料、设备以及车辆管理。在项目上我的主要工作是对砂、石、水泥、粉煤灰等工程材料进行整理及管理工作，认真处理好施工中的各项材料采购、验收、周转和使用，不能够结合工程需要进行施工设备以及车辆的调度。尽可能的配合甲方、监理及各单位的工作，在施工期间能够较好的协助项目管理人员及工程相关人员，为他们提供所需的材料、设备和车辆的支撑。现将我的工作情况总结如下。
一、加强材料计划管理
施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。材料计划可根据其内容和作用分为：材料需要计划即供应计划、采购计划和节约计划。我在工程项目开工前或开工后15天内保证完成整个项目的材料用量计划，并根据施工生产计划编制季度、月度材料计划。季度材料计划使项目材料计划具体化，是根据施工计划编制的，可对项目材料计划进行调整，它是用来核算项目季度各类材料的申请量，落实各种材料的订货、采购和组织运输。月度材料计划是以单项工程为对象，结合施工作业计划的要求而进行的施工前供料备料计划。它是直接供料、控制用料的依据，是项目材料计划中的重要环节，所以要求全面、及时、准确。
二、加大成本控制力度
严格限额领料，坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节约和合理使用。施工中使用的材料、工具随时进行清理，做到工完场清，现场无剩料。施工班组完成施工任务办理任务书验收时，应同时办理边角余料、残、旧废料的退料手续，若发现场地不清、余料不退，现场材料员及班组长不予签证验收。旧料按使用价值划分等级，回收利用。已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理，材料的包装品也应及时回收处理。
三、加强周转材料管理，提高利用率
周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应由队或项目部统一管理，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，包干到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料列户到人，以损换新。对丢失或保护不善给予照价赔偿。
四、加强工程设备车辆的维护和保养
工程设备、车辆的维护保养质量是工程设备、车辆使用的前提和基础，工程设备、车辆在长期的使用过程中，设备、车辆内部零部件磨损，间隙增大，配合改变，工程设备、车辆应有的静平衡和动平衡被破坏，工作稳定性、可靠性和机械的工作效率都显著下降，甚至会造成某些总成和零部件的永久性伤害。我建立了有效的管理机制，加强了对工程设备、车辆的维护保养的'管理力度，严格落实各项规章制度，根据工程设备、车辆近几年来的使用情况和完好状况，制定了工程设备、车辆的年度维修计划、季度维修计划和当月维修计划，由专人负责和检查，按时按级做好工程设备、车辆的维护保养工作，定期进行维护保养情况检测，并认真做好工程设备、车辆的维护保养记录。
五、做好机械防护
机械停放场地符合安全要求、停放位置合理；能适应机械运动所需的空间、周围环境对机械运动不构成危险；场地平坦、坚实，机械能进能出，能便于在紧急情况下疏散；消防器材布置合理，并在周围及机械出入口设立警示标志；冬季做好设备的越冬保养；夏季做好设备防洪、防雷电；一年四季做好设备防火、防盗工作。工程机械设备安全管理工作是机务管理工作中的重点，是完成好生产任务的首要条件，只有做好安全管理工作，才能杜绝或减少事故的发生，才能创造较好的经济效益。
在过去的时间里，我所做的工作既有一定的成绩，也存在一定的不足，我将在接下来的时间里，再接再励，在材料、设备、车辆管理方面创造更大的经济效益，为公司的蒸蒸日上贡献更大的力量。
搅拌站工作总结 5
我们每个人都是在不断的总结中成长，在不断的完善中进步。为了更好的完成工作，总结经验，扬长避短，提高自己的技能和业务水平现将20xx年的工作情况作以总结，经过一年不太忙碌的工作，却有很多所感所悟，在即将过去的20xx年中，经过一年的磨练，也作出一点成绩，分以下几方面进行总结：
一、在思想方面
我在思想方面首先与厂，事业部领导保持高度统一，积极参加事业部的政治学习和业务学习，服从事业部的一切安排，认真完成每一项工作。我一直把建机厂当做我的家，我的衣食父母，我深知"厂兴我荣，厂衰我耻"的道理，坚持一切行动听指挥，实事求是的做好本职工作，并注重与同事班组之间的技术交流研讨合作以及关系的融洽，来不断的积累工作经验，从而真正的组建一支技术精素质高业务强的班组，带领这一班组在生产一线上敢于拼搏，敢于创新，勇于承担生产任务的重担，难担。
二、在工作方面
我主要从事搅拌站事业部计量斗，配料机围板的制作，以及一些临时性的生产安排。在20xx年我们先后参与完成12台套50K简易站底盘与走道板的制作，以及2台xx120搅拌站，2台天津180搅拌楼，一台天津270搅拌楼等一系列大型搅拌站的制作，在过去的一年我们延续传统的工艺方法单一制作同时，大胆的探索新的工艺流程，尝试批量生产，从而更快的提高生产效率。
三、在自身成长方面
首先谢谢领导和兄弟同仁们对我的鼓励和帮助，是我在生产过程中不断的积累专业知识与完善业务水平，努力以不断更新的方式和理念来完善工作中遇到的每一个问题，能够真正的做到与时俱进，务实求效的好员工。
在全年的工作中，有成绩也有不足，在今后工作中还要在专业技术上，工艺流程上不断的刻苦钻研，为新技术，新工艺的.落实认真做好自己的本职工作，严格要求自己，尽我最大努力把我的工作做得更好，在搅拌站畅销的今天我们竞争的不只是技术，还有我们的信誉和质量，从研究所完美的设计到我们生产一线精心的制作，这一工艺流程每一年都在不断的创新和发展，为了我们厂的明天xx大建机而续写建机行业辉煌的篇章而努力加油喝彩。
搅拌站工作总结 6
转眼间，xx年即将过去，在公司领导、项目领导及各部门的大力支持和配合下，我们满怀坚定的信心，迎来了最具挑战的xx年，过去的一年里：我们付出了辛苦，也感受到了收获。我对xx年来的工作情况总结如下：
一、安全及生产方面：在公司领导及全体员工的共同努力下，本年安全生产混凝土8万立方，完成生产产值xx万元。在新的工作之前，我们制定了工作流程，以实验室搅拌操作人员为中心，控制砼的生产质量。从搅拌楼、泵车、铲车、搅拌车及后勤人员的安全教育开始;进行了搅拌站生产制度的制定，由于自建站新人多，经验严重不足，还有很多的工作及困难需要我们客服和改正，为此在xx度要做以下几方面工作。
1、加强与介休指挥部各项目的沟通联系，增强砼的供应量，努力把自建站的效率尽可能的发挥，较好的'完成生产目标。
2、重点安排好自建站的安全工作，时刻警钟常鸣，加强司机的安全意识，严格执行交通安全，按照操作规程安全驾驶。
3、加强对车辆用油的跟踪及控制，保证了公司生产运输的需要。
4、以实验为中心，加强不同标号砼强度的试配次数，满足砼的质量技术要求，控制好进场原材的质量，以实验检测，材料员，门卫三方共同参与的进场材料收料制度，从源头控制砼的强度稳定及自建站的成本。
5、完善自建站的管理制度，修订建立各岗位职责，建立健全奖罚制度，依照集团公司节点绩效考核办法，制定适合可行的考核办法，激励员工积极性。
6、加强搅拌站的设备保养、日检工作保证设备正常运行，充分发挥其效率。维修工定期检查机械使用情况，电工人员定期检查现场正常供电和电气设备运行安全。
7、加强源头治超工作力度，严格执行各项规章制度，积极响应政府“打非治违”要建立磅房及门卫的管理制度。
8、建立健全后勤管理制度，厨房制度，宿舍制度，食堂做好各项卫生工作。
二、试验室在xx年完成了从C20到C50的配合比的试配生产工作，共生产普通砼、泵送砼、道路砼、膨胀砼、细石砼、早强砼、高强砼，混凝土合格率达到98%以上。
三、总结经验，吸取教训：过去一年自建站还存在很多不足
1、加强对自建站设备的检查保养，避免重大设备故障。
2、积累数据经验，稳定砼质量，保证出厂砼质量的合格率。
3、要控制原材料的进场成本，规范原材料的进场验收工作。
4、严格执行各种安全规章制度，对车辆进行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以顺利开展。
5、加大管理力度，勤上路和到工地检查，及时发现安全隐患，以便和有关项目及公司有关部门的沟通，完善应有的安全措施，保证按时完成生产任务。
我们总结过去，是为了更好的展望未来，xx年我们有公司领导的正确决策和全体员工的共同努力，让我们以百倍信心，在以公司领导班子的带领下，战胜一切困难，努力做好本职工作，为公司、为xx工程部创造更多的效益!
搅拌站工作总结 7
xx年是不平凡的一年，因为在这一年里xx县2标搅拌站，从建站到现在工作中的井井有条，我们付出了辛苦的努力也感受到了成功带来的喜悦，在此我对搅拌站在xx年的工作做一个总结，并对xx年的工作进行一个年初的计划。
xx年工作总结：
1、截至xx年12月20日，我站共生产混凝土1xx方，并完成稳定土拌和机安装调试，碎土机正在安装中，圆满完成了项目部安排的浇筑任务;
从xx年4月建站以来我站相继为李庄北、辛庄西、牛头李西南跨渠公路桥，辛庄南、李庄东、凹照西、代洼西跨渠生产桥，牛头李沟、代洼沟、孤石滩二支、孤石滩干渠凹照倒虹吸，李庄北沟排水涵洞提供了各种标号的混凝土，在供应过程中虽然有过机组出现小毛病、工地供应不及时的问题，但是在我们的努力协调下都得到了很好的解决，并且取得了良好的供应效果。
2、以质量为前提，采用合理的配合比设计提高混凝土质量。
xx年全国各地的混凝土市场面临着材料供应紧张，价格普遍上涨，采购困难的局面，为配合物资部门随时更换原材料，解决原材料供应不及时的压力问题，我们站采取了加强原材料检测，加强对新原材料的配合比设计，满足了针对不同的原材料进行不同的`配合比设计的要求。尤其是在底板等大方量混凝土中，我们前期与工地进行沟通采取28天混凝土强度评定，既降低了混凝土单方中水泥的用量，也满足了大体积混凝土水化热的问题，得到了所供应工程的普遍认可。
3、重新梳理站内组织机构，对站内各个岗位进行顶岗定编。
xx年，以降低混凝土单方成本中的人工成本为目的，进行了一人多职的改革。我站从生产一线的角度也对站内进行的岗位进行全面的梳理。首先我们从站内工作的需要上，我们把站内人员进行一岗多职的培训，让每位职员做好自己本职工作的基础上，能随意调换岗位，也能随心应手的把工作做好，有助于人员紧缺分配不当的问题，同时也能让员工提高自己的业务本领，从而也解决了每位员工天天对一份工作的烦恼，能更好的增加站内对员工的积极性的调动，有助于我们的工作安排调换更合理。
4、加强安全生产管理，杜绝重大安全生产事故的发生。
安全生产是企业永恒的主题，相信xx年对我们全国人民来说都是一个记忆深刻的一年，上海特大火灾事故的惨痛教训对我们的企业来说是更是一个深刻的教训。在xx年我们站加大对安全生产隐患的排查力度，通过工前交代、工中检查、工侯总结，组织安全检查小组，定期对安全生产中的隐患进行全面检查杜绝了重大安全事故的发生，对全体员工进行安全操作知识的培训，增强了员工的安全知识和安全操作的水平。
5、对结算工作进行初步的探讨。
混凝土企业的结算损失问题是一个重大难题，在我们所签订的合同中部分工程都是按照图纸结算，这种结算方式的一个弊端就是把结算损失这个烫手的山芋踢给了我们的企业，而且造成工地对混凝土过程的控制不闻不问，这对于我们企业来说是一个很大的成本消耗。那么如何才能更好地进行结算控制，如何才能把结算损失控制在2%的范围内呢?在xx年我们配合物资部门进行了初步的讨论。既然这个烫手的山芋在我们手中，我们怎么做才能让这个烫手的山芋不烫伤我们自己的手成了问题的关键。通过初步的探讨形成了，我们把砂子收方、石子过磅。相信在将要来临的xx年通过物资部门与搅拌站时刻沟通控制，一定能查处结算问题的所在，把结算损失控制在2.0%范围内。
以上是我站对xx年工作的总结，当然，工作中有好多的不足是需要我们继续探索改进的。相信通过我们的努力一定可以把我们的企业建成一个管理更加先进的企业。
搅拌站工作总结 8
大冶铜建海创搅拌站创造于20xx年投产经营，至今已有五个年头。属公司内部建筑工程集中搅拌砼搅拌站，本着诚信为本，服务为先，质量第一的经营理念为公司建设增砖添瓦，一座高楼，一座丰碑。
回首过去五年，搅拌站发展期间也经历一些波折与困难，管理人员只有3人，员工13人，由于搅拌站没有资质，对外工程不能承接，内部工程封顶，站经营生产停滞情况下，我们搅拌站石志铭经理，明水生站长敢于为先打破常规，开辟出一条新路，先承接下大冶湖一号桥工程所有砼方量由我方浇筑，共生产4千6百方量，后又承接鄂东南地质大队2栋31层高层建筑，共生产砼量2万8千余立方，为站年生产任务打下基础，实现效益，做出了应有的贡献。
我作为搅拌站的一名收料员，伴随着站一起成长的过程中使我学到坚强，承担，为人处事与责任感的更深认识与提高，本着认真做事，踏实做人，完善自我提高意识的原则，做好每一份工作，搅拌站原材料供应上，所有材料到站入库本着实事求实，质量，数量符合要求方可入库，对不符合要求标准的一律拒收。收料员这份工作岗位看似简单、平凡，但关系着直接成本、利润效益，要富有责任感的工作态度和使命感。作为公司内部搅拌站，20xx年本站承接下了公司一品人家项目7栋商品房砼供应需求，签订协议，为促保供应及时，顺次浇筑明确，以各项目部所填写砼需求通知单日期为准，先通知先浇筑的顺序原则，保证各项目部正常施工进度，无碰撞施工浇筑情况发生，砼输送正常离不开项目指挥部的协调与支持。为保证砼的正常输送、质量、强度等级、成本控制、原材料供应上我要做的是：保证质量，站每生产的不同标号，砼需经试配合格后方可出站，每个标号等级已有成熟的配合比。保证砼的输送顺畅，控制好水灰比，坍落度，达到泵送和施工方坍落度要求，保证砼的强度等级。成本控制，每个标号砼配合比经过反复试配、试压，在原材料配给上以最小化的'投入保证效益的最大化，同时保证砼质量强度等级。各项目部是搅拌站的客户主体，在满足它们的前提下承接一些对外零星工程用砼，保证站的正常运营。
我在工作上有诸多不足之处，我本着学习、进取、务实的工作态度在今后的工作中不断完善自我，提高自身素质业务水平，为铜建公司的发展贡献一份力量。
搅拌站工作总结 9
我们每个人都是在不断的总结中成长，在不断的完善中进步。为了更好的完成工作，总结经验，扬长避短，提高自己的技能和业务水平现将20xx年的工作情况作以总结，经过一年不太劳碌的工作，却有许多所感所悟，在即将过去的20xx年中，经过一年的磨练，也作出一点成果，分以下几方面进行总结：
一、在思想方面
我在思想方面首先与厂，事业部领导保持高度统一，主动参与事业部的政治学习和业务学习，听从事业部的一切布置，认真完成每一项工作。我始终把建机厂当做我的家，我的.衣食父母，我深知"厂兴我荣，厂衰我耻"的道理，坚持一切行悦耳指挥，脚踏实地的做好本职工作，并注意与同事班组之间的技术沟通研讨合作以及关系的融洽，来不断的积累工作经验，从而真正的组建一支技术精素养高业务强的班组，带着这一班组在生产一线上敢于拼搏，敢于创新，勇于担当生产任务的重担，难担。
二、在工作方面
我主要从事搅拌站事业部计量斗，配料机围板的制作，以及一些临时性的生产布置。在20xx年我们先后参与完成12台套50K简易站底盘与走道板的制作，以及2台xx120搅拌站，2台天津180搅拌楼，一台天津270搅拌楼等一系列大型搅拌站的制作，在过去的一年
我们延续传统的工艺方法单一制作同时，大胆的探究新的工艺流程，尝试批量生产，从而更快的提高生产效率。
三、在自身成长方面
首先谢谢领导和兄弟同仁们对我的激励和帮忙，是我在生产过程中不断的积累专业学问与完善业务水平，努力以不断更新的方式和理念来完善工作中遇到的每一个问题，能够真正的做到与时俱进，务实求效的好员工。
在全年的工作中，有成果也有缺乏，在今后工作中还要在专业技术上，工艺流程上不断的努力钻研，为新技术，新工艺的落实认真做好自己的本职工作，严格要求自己，尽我最大努力把我的工作做得更好，在搅拌站畅销的今天我们竞争的不只是技术，还有我们的信誉和质量，从研讨所完善的设计到我们生产一线细心的制作，这一工艺流程每一年都在不断的创新和进展，为了我们厂的明天xx大建机而续写建机行业辉煌的篇章而努力加油喝彩。
搅拌站工作总结 10
自20XX年XX月担任了混凝土搅拌站材料员，负责工程的各种材料、装备以及车辆管理。在工程上我的主要工作是对砂、石、水泥、粉煤灰等工程材料进行整理及管理工作，认真处理好施工中的各项材料选购、验收、周转和运用，不能够结合工程需要进行施工装备以及车辆的调度。尽可能的协作甲方、监理及各单位的工作，在施工期间能够较好的帮助工程管理人员及工程相关人员，为他们提供所需的材料、装备和车辆的支撑。现将我的工作情况总结如下。
一、强化材料方案管理
施工工程材料方案是对施工工程所需材料的预测、部署和布置，是指导与组织施工工工程材料的'订货、选购、加工、储藏和供应的依据，是降低本钱、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。材料方案可依据其内容和作用分为：材料需要方案即供应方案、选购方案和节约方案。我在工程工程开工前或开工后15天内保证完成整个工程的材料用量方案，并依据施工生产方案编制季度、月度材料方案。季度材料方案使工程材料方案详细化，是依据施工方案编制的，可对工程材料方案进行调整，它是用来核算工程季度各类材料的申请量，落实各种材料的订货、选购和组织运输。月度材料方案是以单项工程为对象，结合施工作业方案的要求而进行的施工前供料备料方案。它是直接供料、掌握用料的依据，是工程材料方案中的重要环节，所以要求全面、按时、精确。
二、加大本钱掌握力度
严格限额领料，坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节约和合理运用。施工中运用的材料、工具随时进行清理，做到工完场清，现场无剩料。施工班组完成施工任务办理任务书验收时，应同时办理边角余料、残、旧废料的退料手续，若发现场地不清、余料不退，现场材料员及班组长不予签证验收。旧料按运用价值划分等级，回收利用。已无运用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理，材料的包装品也应按时回收处理。
三、强化周转材料管理，提高利用率
周转材料价值高、用量大、运用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，削减占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应由队或工程部统一管理，按时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，包干到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料列户到人，以损换新。对丧失或爱护不善赐予照价赔偿。
四、强化工程装备车辆的维护和保养
工程装备、车辆的维护保养质量是工程装备、车辆运用的前提和基础，工程装备、车辆在长期的运用过程中，装备、车辆内部零部件磨损，间隙增大，协作转变，工程装备、车辆应有的静平衡和动平衡被破坏，工作稳定性、牢靠性和机械的工作效率都显著下降，甚至会造成某些总成和零部件的永远性损害。我建立了有效的管理机制，强化了对工程装备、车辆的维护保养的管理力度，严格落实各项规章制度，依据工程装备、车辆近几年来的运用情况和完好状况，制定了工程装备、车辆的年度修理方案、季度修理方案和当月修理方案，由专人负责和检查，按时按级做好工程装备、车辆的维护保养工作，定期进行维护保养情况检测，并认真做好工程装备、车辆的维护保养记录。
五、做好机械防护
机械停放场地符合安全要求、停放位置合理；能顺应机械运动所需的空间、四周环境对机械运动不构成危险；场地平坦、坚实，机械能进能出，能便于在紧急情况下疏散；消防器材布置合理，并在四周及机械出入口建立警示标志；冬季做好装备的越冬保养；夏季做好装备防洪、防雷电；一年四季做好装备防火、防盗工作。工程机械装备安全管理工作是机务管理工作中的重点，是完成好生产任务的首要条件，只有做好安全管理工作，才能杜绝或削减事故的发生，才能制造较好的经济效益。
在过去的时间里，我所做的工作既有肯定的成果，也存在肯定的缺乏，我将在接下来的时间里，再接再励，在材料、装备、车辆管理方面制造更大的经济效益，为公司的蒸蒸日上奉献更大的力量。
搅拌站工作总结 11
在过去的一段时间里，我在搅拌站的工作中经历了许多挑战，也取得了不少的成果。
在生产方面，我们严格按照生产计划和质量标准进行操作。通过优化生产流程和合理安排人员，提高了生产效率，确保了混凝土的按时供应。同时，加强了对原材料的检验和管理，保证了原材料的质量稳定，从而为生产高质量的混凝土提供了有力保障。
在设备维护方面，我们制定了详细的设备保养计划，并严格执行。定期对搅拌站的设备进行检查、维修和保养，及时排除故障隐患，降低了设备故障率，确保了设备的.正常运行，减少了因设备故障而导致的生产延误。
在团队协作方面，各部门之间保持了良好的沟通与协作。生产部门、技术部门、质量控制部门和后勤部门紧密配合，共同解决生产过程中遇到的问题，形成了一个高效的工作团队。然而，我们也面临一些问题。例如，在生产高峰期，有时会出现人力资源紧张的情况；部分设备的老化导致维修成本增加等。
在未来的工作中，我们将进一步优化人力资源配置，提前做好生产高峰期的人员安排；同时，逐步更新老化设备，提高设备的稳定性和可靠性。
搅拌站工作总结 12
回顾在搅拌站的工作，我深感责任重大且收获满满。
在质量控制方面，我们始终坚持 “质量第一” 的原则。加强了对混凝土配合比的设计和优化，根据不同工程的需求和原材料的特性，制定出最合理的配合比，确保了混凝土的强度和性能符合要求。严格把控生产过程中的质量检测环节，对每一批次的混凝土都进行了坍落度、强度等指标的检测，及时发现和解决质量问题。
在安全管理方面，我们高度重视安全生产工作。定期组织员工进行安全培训和应急演练，提高了员工的.安全意识和应急处理能力。加强了对搅拌站现场的安全检查和隐患排查，及时整改存在的安全隐患，确保了生产过程中的安全。
在成本控制方面，我们通过合理采购原材料、优化生产工艺和加强能源管理等措施，有效地降低了生产成本。同时，加强了对库存的管理，减少了原材料的积压和浪费。
但是，我们也存在一些不足之处。比如，在新技术和新工艺的应用方面还不够积极；在与客户的沟通和服务方面还有待加强。今后，我们将加强对新技术和新工艺的研究和应用，提高搅拌站的技术水平和竞争力；进一步加强与客户的沟通和服务，及时了解客户的需求和意见，提高客户满意度。
搅拌站工作总结 13
在搅拌站工作的这段时间里，我见证了许多的进步和发展。
在生产调度方面，我们建立了更加科学合理的调度系统。通过对订单的准确分析和合理安排，有效地提高了生产效率，减少了车辆等待时间，保证了混凝土的及时供应。同时，加强了与施工单位的沟通协调，提前了解施工进度和需求，为生产安排提供了准确的依据。
在环保工作方面，我们加大了环保投入和管理力度。安装了先进的粉尘收集和污水处理设备，减少了粉尘和污水的排放。加强了对原材料堆场的封闭管理，降低了扬尘污染。积极开展环保宣传和培训，提高了员工的`环保意识。
在人员管理方面，我们注重员工的培训和发展。定期组织员工参加技术培训和安全教育，提高了员工的业务水平和安全意识。建立了合理的绩效考核制度，激励员工积极工作，提高了工作质量和效率。
然而，工作中也存在一些问题，如部分员工对环保措施的执行不够严格；在生产调度中，偶尔会出现信息传递不及时的情况。针对这些问题，我们将加强环保监督和检查，确保环保措施的有效执行；进一步完善信息传递机制，提高生产调度的准确性和及时性。
搅拌站工作总结 14
过去的工作中，搅拌站的各项工作有序推进。
在技术创新方面，我们积极探索新的混凝土生产技术和工艺。引入了高性能混凝土的生产技术，提高了混凝土的.耐久性和工作性能。开展了对新型外加剂的研究和应用，改善了混凝土的性能，降低了生产成本。
在市场拓展方面，我们积极参与市场竞争，努力提高搅拌站的市场份额。通过提供优质的产品和服务，赢得了客户的信任和好评。加强了与建筑企业的合作，建立了长期稳定的合作关系。
在管理提升方面，我们完善了内部管理制度和流程，提高了管理效率。加强了对财务、采购和销售等环节的管理，降低了管理风险。
但也面临一些挑战，比如市场竞争激烈导致价格压力增大；技术创新过程中遇到一些技术难题等。未来，我们将加强成本控制，优化产品价格；加大技术研发投入，攻克技术难题，提升搅拌站的核心竞争力。
搅拌站工作总结 15
在搅拌站的工作经历让我积累了丰富的经验。
在原材料管理上，我们严格把控原材料的采购渠道和质量。与优质供应商建立长期合作关系，确保原材料的稳定供应和质量可靠。同时，加强了对原材料的'库存管理，合理控制库存水平，降低了资金占用。
在质量检测方面，我们不断完善质量检测体系。增加了检测设备和检测项目，提高了检测的准确性和全面性。对每一批混凝土都进行严格的质量检测，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
在客户服务方面，我们以客户为中心，提供优质的售前、售中、售后服务。及时响应客户的需求和投诉，为客户解决问题，提高了客户满意度和忠诚度。
不过，仍存在一些需要改进的地方，如原材料价格波动对成本的影响较大；质量检测人员的专业水平有待进一步提高。接下来，我们将加强对原材料市场的监测和分析，采取有效的应对措施；加强对质量检测人员的培训和考核，提升其专业素质。
搅拌站工作总结 16
回顾这段时间在搅拌站的工作，有成绩也有不足。
在生产管理上，我们强化了生产计划的执行和监督。根据订单情况合理安排生产任务，确保按时完成生产目标。加强了对生产过程的监控，及时解决生产中出现的问题，保证了生产的.连续性和稳定性。
在节能减排方面，我们采取了一系列措施。优化了设备的运行参数，降低了能源消耗。推广使用了节能型设备和技术，提高了能源利用效率。加强了对废弃物的回收和利用，减少了对环境的污染。
然而，我们也存在一些问题，例如生产过程中的浪费现象仍然存在；节能减排工作还有进一步提升的空间。未来，我们将加强精细化管理，杜绝生产浪费；持续推进节能减排工作，加大新技术、新设备的应用，为搅拌站的可持续发展做出更大的贡献。
搅拌站工作总结 17
光阴流逝，又要迎来新的一年，在本年中，我们与公司都在共同进步，车队在公司正确领导下，深化学习物盛行业服务精神，认真做好本职工作，并取得了稳步进展。下面是我总结的商品混凝土搅拌站工作总结之车队年终报告，详情如下：
一、履行职责情况
自我担任了车队队长一职，我就下定确定，要全力以赴才能不辜负领导的希望与队员的信任，所以我始终兢兢业业，保持主动心态来面对问题，在工作岗位上，履行了职责、起到了表率、发挥了作用，也推动着车队整体工作的稳步开展。
（一）强化学习，不断提高自身素养。
“打铁先要自身硬”。一年来，我把坚持学习作为提高自身素养的关键措施，做好本职工作的自觉性；广泛学习了有关企业管理等方面的学问，初步认识了一些科学管理的理论和概念，开阔了自己的眼界；认真学习了上级的各项制度规定，进一步增加了自己的政策观念和廉洁自律意识。
（二）属尽职守，认真做好本职工作。
我车队的4辆小车是领导及各部门参与会议、落实工作所不行缺少的重要工具。因此，我一直把服务生产建设、促进各项工作作为工作重点，在有效满意领导和各部门工作需要的前提下，强化调度指挥职能，合理平衡协调各类公务用车，最大限度地提高车辆利用率，促进了工作的健康有序开展。身为一名基层管理干部，要在工作中收到令行禁止的效果，就必需做到言行全都、做出表率。在实际工作中，我不仅仅从管理者的角度看问题、定措施，更重要地是把自己放在与其他同志同等高度、同等位置，设身处地为单位员工排忧解难、制造条件。一年来，我几乎是把自己全部的.精力与时间都用在了工作上，对每辆车的运行状态、安全性能、管理调度等情况，都具体把握，到处留心，该保养维护的时分按时催促，可能显现的安全隐患提前预见，完成了安全行车，提高了运行质量。
（三）联系实际，全面强化队伍建设。
为了不断提高公务用车的工作效率和服务质量，为各项工作的正常开展制造有利条件：
首先，我利用各种场合、时机，引导车队员工增加服务意识、识大体、顾大局；
其次，依据我《公务用车管理方法》等规定，结合实际运作中所遇到的新情况、新问题，主动与有关部门沟通联系，不断健全完善内部管理措施，认真落实、严格兑现，确保了各项工作的有章可循、有据可依；另外，常常性召开一对一或一对多式的座谈会和经验沟通会，沟通车辆驾驶维护的实践经验，既增进了同事间的团结合作，也促进了全体成员业务水平的提高。
二、工作情况
严格根据操作规程和道路交通法，做到万无一失。稍有空闲，便潜心学习各种交通法规，做到遵章安全行车。常常阅查交通图册，将各种交通路线熟记在心，行车中少走弯路，少走坏路，节时省油。在车辆修理和保养中，当好“医生”和“美容师”的双重角色，对车辆勤检修、勤保养、勤清洗，娴熟把握各种车辆技术性能，有故障按时排解，使车辆一直处于良好状态。对于目前驾驶员的缺少，管理上有肯定的难度。工作面前不退缩。团结同志，帮忙别人，从不为个人利益而斤斤计较。在每次出车中，把同志们安全送抵目的地后，便不顾旅途劳累，立刻和同志们一起搬东西，拿器械，跑前跑后，主动热忱的搞好服务工作。
做司机非常辛苦，做个好司机就更为不易。“做就做好”是我做人的原则。当开车累的腰酸背痛深夜回家时，深感开车之苦；当看到领导信任和同志们的赞许，看到工作进展的累累硕果时，又享受到开车之甜。我一直做到爱岗敬业，以单位为家，尽职尽责做好本职工作。常常加班加点，不分班上班下，没有星期天和节假日，一直做到出车时随叫随到，不管是领导还是同志用车，上车有迎言，下车有送语。一听说有出车任务，便顾不得休息，立刻全身心投入到工作中。作为一名管理人员，一名司机，时辰牢记自己肩负的重任。
三、工作中存在的问题
一年来，在上级领导的帮忙和单位全体员工的热忱支持下，尽管自己在履行职责方面做了一些工作，取得了肯定的成果，但与上级的要求和同志们的希望还有很大差距，我认为主要有：
1、由于车队车辆数量的限制，虽然经过认真合理的调配，但当生产任务紧急时，仍然发生无法满意运用单位对车辆运用的要求。
2、由于车辆监控手段存在盲点，导致个别思想作风薄弱驾驶员违规运用车辆，虽然按时发现并果断处理，但盲点仍然存在。
3、部分驾驶员在提货、送货迟到、不到等现象与安全服务方面上仍存在一些问题。
4、员工在工资方面有些负面心情，会影响工作的主动性，请领导研讨赐予工资调整，以稳定员工心情，便于车队管理工作。解决员工工资的问题燃眉之急，也是鼓励员工工作主动性的重要方法。虽然我们还面临一些问题和困难，但相信在主管领导的正确指导关怀下，这些问题和困难都将逐步得到解决。车队将不辜负各位领导的厚望，进一步开拓创新、与时俱进、实行更加有力和有效的措施，努力把车队建设成为一个作风优良、纪律严明、技术过硬、效益明显的团结集体，建设成为公司的一面旗帜!
四、工作中所取得的成果
自从上个月我们车辆增加了，我针对车队存在的一些问题进行了深化研讨，对驾驶员的职责进一步细化明确，各种违规违章行为日渐削减，有许多驾驶员到达全年无违章，无事故的安全标准。
五、今后努力的方向
我将定期对车队成员进行定期安全培训、提高服务意识培训，强化对驾驶员的考核。依据车队实际情况制定更为严格的规章制度。对于驾驶技术不符合要求，服务被投诉，影响公司利益的驾驶员将根据规章制度严格处理，确保车队的正常工作的进行。爱车是责任，优质服务是本职成为驾驶员的根本思想准则。
在新的一年中，我要做到商品混凝土搅拌站工作总结之车队年终报告中的要求，也希望大家对我工作上的缺点和缺乏赐予批判指正，以便在今后的工作中使我能够发扬成果、订正错误，为车队乃至公司的建设和进展做出自己应有的奉献。
搅拌站工作总结 18
在搅拌站工作的这段时间，我经历了许多挑战，也取得了不少的成绩。在此，我对过去这段时间的工作进行一个总结。
一、工作成果
1、生产任务的完成
我们成功完成了 xxx立方米的混凝土生产任务，满足了多个大型项目的需求。
通过合理安排生产计划和优化生产流程，提高了生产效率，确保了混凝土供应的及时性和稳定性。
2、质量控制
严格把控原材料的质量，对每一批次的水泥、骨料、外加剂等进行严格检验，确保符合国家标准和项目要求。
加强了生产过程中的质量监控，定期检测混凝土的坍落度、强度等指标，保证了混凝土的质量合格率达到了 [具体百分比] 以上。
3、设备维护与管理
制定并执行了详细的设备维护计划，定期对搅拌站的主机、输送带、配料机等设备进行检查、保养和维修。
及时处理设备故障，减少了因设备问题导致的生产停滞时间，设备正常运行率保持在 [具体百分比] 以上。
4、安全与环保工作
加强了员工的安全培训，提高了全体员工的安全意识，实现了 [具体时间段] 内无重大安全事故的发生。
积极落实环保措施，安装了粉尘回收装置和污水处理设备，减少了对环境的污染。
二、工作中的挑战
1、原材料供应不稳定
部分原材料供应商出现供货延迟或质量波动的情况，对生产计划和混凝土质量产生了一定的影响。
2、人员管理
由于工作强度较大，员工的流动性有所增加，给团队的稳定性和工作的连续性带来了一定的挑战。
3、技术更新与创新
行业内的新技术、新工艺不断涌现，我们在技术更新和创新方面的速度还需要进一步加快，以提高搅拌站的竞争力。
三、解决措施
1、优化供应商管理
与多家优质供应商建立长期合作关系，确保原材料的稳定供应和质量可靠。
加强对供应商的评估和监督，及时解决供货中出现的问题。
2、加强人员关怀与培训
改善员工的`工作环境和福利待遇，增加员工的归属感。
加大内部培训力度，提升员工的技能水平和职业发展空间。
3、加大技术研发投入
定期组织员工参加行业技术培训和交流活动。
设立技术创新奖励机制，鼓励员工提出新的想法和改进措施。
四、未来展望
1、在未来的工作中，我将继续努力，不断改进和完善搅拌站的各项工作。
2、进一步提高生产效率和质量，降低生产成本，为客户提供更优质、更具竞争力的产品和服务。
3、加强团队建设，培养一支高素质、稳定的员工队伍，为搅拌站的持续发展提供有力的人才支持。
4、持续关注行业的发展动态，积极引进新技术、新设备，推动搅拌站的技术升级和创新发展。
总之，过去的这段时间是充满挑战和机遇的，通过我们的努力，搅拌站取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。我相信，在未来的工作中，我们将不断改进和完善，使搅拌站的发展更上一层楼。
搅拌站工作总结 19
时光荏苒，在忙碌与充实中，一段时间的搅拌站工作即将落下帷幕。回顾这段时间的工作历程，有挑战、有收获，也有许多值得总结和反思的地方。
一、工作内容与成果
1、生产管理
在生产过程中，严格按照生产计划和质量标准进行操作。合理安排生产任务，确保混凝土的及时供应。通过优化生产流程和设备调度，提高了生产效率，降低了生产成本。同时，加强对原材料的管理，严格把控原材料的质量和库存，确保生产的顺利进行。
2、质量控制
质量是企业的生命线，始终将质量控制放在首位。建立了严格的质量检测体系，对每一批次的原材料和混凝土进行检测，确保产品符合国家标准和客户要求。加强对生产过程的监控，及时发现和解决质量问题。通过不断改进和优化配合比，提高了混凝土的性能和质量。
3、设备维护
设备的正常运行是保证生产的关键。定期对搅拌站的设备进行维护和保养，及时排除设备故障，确保设备的高效稳定运行。加强对设备操作人员的培训，提高他们的操作技能和维护意识。同时，积极引进先进的'设备和技术，提高搅拌站的自动化水平和生产能力。
4、安全管理
安全是生产的前提，高度重视安全管理工作。建立了完善的安全管理制度，加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。在生产过程中，严格遵守安全操作规程，确保员工的人身安全和设备的安全运行。
二、存在的问题与不足
1、生产效率有待提高
虽然在生产过程中采取了一些措施提高生产效率，但仍然存在一些问题。例如，设备故障时有发生，影响了生产的连续性；生产流程还有优化的空间，需要进一步提高生产的自动化水平。
2、质量控制还需加强
在质量控制方面，虽然建立了严格的检测体系，但仍然存在一些质量问题。例如，混凝土的坍落度不稳定，影响了施工质量；原材料的质量波动较大，需要加强对原材料供应商的管理。
3、员工培训有待加强
随着搅拌站的发展和技术的不断进步，对员工的素质和技能要求也越来越高。目前，员工的培训还不够系统和全面，需要进一步加强对员工的培训，提高他们的业务水平和综合素质。
三、改进措施与未来展望
1、提高生产效率
加强设备维护和管理，减少设备故障的发生。优化生产流程，提高生产的自动化水平。加强与原材料供应商的沟通和协调，确保原材料的质量和供应的及时性。
2、加强质量控制
进一步完善质量检测体系，加强对原材料和混凝土的检测。加强对生产过程的监控，及时发现和解决质量问题。加强与施工单位的沟通和协调，了解他们的需求和意见，不断改进混凝土的性能和质量。
3、加强员工培训
制定系统的员工培训计划，加强对员工的业务培训和技能培训。鼓励员工参加各种培训和学习交流活动，提高他们的业务水平和综合素质。建立激励机制，鼓励员工创新和进取，为搅拌站的发展做出更大的贡献。
总之，在过去的这段时间里，搅拌站全体员工共同努力，取得了一定的成绩。但我们也清醒地认识到，我们还存在一些问题和不足。在今后的工作中，我们将以更加饱满的热情和更加严谨的态度，认真总结经验，不断改进工作，为搅拌站的发展做出更大的贡献。
搅拌站工作总结 20
一、引言
在过去的一年中，我在搅拌站担任了关键角色，负责确保混凝土生产的顺利进行以及搅拌站日常运营的维护。在此期间，我经历了许多挑战，但也收获了宝贵的经验和教训。以下是我对这一年的工作总结。
二、工作回顾
1、生产管理
我严格遵循生产计划，确保混凝土生产的连续性和稳定性。通过对生产过程的精细管理，我成功地提高了生产效率，降低了生产成本。同时，我也注重生产质量，定期对混凝土进行质量检测，确保每一批混凝土都符合标准要求。
2、设备维护
搅拌站的设备是生产的关键。我制定了详细的`设备维护计划，并定期组织人员对设备进行检修和保养。这有效地延长了设备的使用寿命，减少了因设备故障导致的生产中断。
3、安全管理
安全是搅拌站运营的重中之重。我严格执行安全生产规章制度，定期组织安全培训，提高员工的安全意识。通过我的努力，搅拌站在过去一年中未发生重大安全事故。
4、团队协作
我深知团队协作的重要性。在工作中，我积极与同事沟通，共同解决问题。通过团队协作，我们成功地完成了多个大型项目的混凝土供应任务。
三、工作成果
1、生产效率提升
通过优化生产流程和管理，我成功地提高了生产效率。与去年相比，今年的混凝土产量增长了XX%。
2、成本控制
在保证生产质量的前提下，我通过精细管理降低了生产成本。今年，我们的生产成本比去年同期降低了XX%。
3、客户满意度提高
通过提供优质的产品和服务，我们赢得了客户的信任和好评。今年，我们的客户满意度达到了XX%。
四、存在问题与改进方向
尽管取得了一定的成绩，但我也意识到搅拌站在运营过程中还存在一些问题。例如，设备老化问题日益突出，需要加大投入进行更新换代。同时，我也发现自己在某些方面的管理技能还有待提高。针对这些问题，我计划在未来采取以下措施进行改进：
1、加大设备投入，更新老化设备，提高生产效率和质量。
2、加强学习，提升自己的管理技能和领导力。
3、持续优化生产流程，降低成本，提高竞争力。
4、加强与客户的沟通与合作，进一步提高客户满意度。
五、结语
总的来说，过去一年是充满挑战和收获的一年。我在搅拌站的工作中取得了显著的成绩，但也意识到了自己的不足和需要改进的地方。在未来的工作中，我将继续努力，为搅拌站的持续发展和进步贡献自己的力量。
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