人事行政工作总结

时间：2023-12-06 17:54:14 工作总结我要投稿

人事行政工作总结（荐）

　　总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它能使我们及时找出错误并改正，因此，让我们写一份总结吧。但是却发现不知道该写些什么，下面是小编精心整理的人事行政工作总结，欢迎大家分享。

人事行政工作总结（荐）

人事行政工作总结1

　　在领导的关心和帮助下，在全体同志们的支持配合下，我服从工作安排，加强学习锻炼，认真履行职责，全方面提高完善了自己的思想认识、工作能力和综合素质，较好的完成了各项目标任务。现将一年以来的工作、学习情况作工作总结如下：

　　一、主要工作

　　（一）劳资方面

　　一是履职尽责带好头。作为宣传高塘村和大禹公司精神文化的工，我将始终按照解放思想、实事求是、与时俱进的要求，以良好的人格力量，推进宣传工作再上新台阶。

　　1.完成了公积金账户的转移和对账。由于太原住房公积金管理中心管理方式的改变，我们职工的公积金必须从工行转到建行，需要办理很多手续。第一，每个员工的公积金余额都要和工行公积金中心对账。我对每个员工的公积金账户进行了登记核对，并通知每个员工进一步确认签字。然后向公积金中心查询每个员工的公积金余额。经过核对，我把转账开户的工作导出来了。在搬运的过程中，由于搬运的集中，我不得不排了一上午的队去赶早，一口水都喝不下。最后我顺利完成了办公室公积金的转移，保证了员工公积金的正常缴存和提取。同时还办理了转入职工公积金的转移和5笔职工公积金的提取。尤其是转学手续非常麻烦，耗费大量的时间和精力。

　　2、完成了省社保、市社保、市失业保险中心20xx年的年检、缴费基数的核定及缴费工作，并按时上报以上各部门的各类报表。这项是一件非常费时、费工、费精力的一项工作，时间紧、要求严、政策性强、操作复杂是这项工作的特点，必须全身心的去投入，稍有不慎就会给办事处和员工利益带来麻烦。因此我必须认真去做好每一项工作，既要符合政策，又要尽力最大限度为办事处节省人员费用，在办事处和部门领导的支持下，我终于完成了这项工作，并在规定时间上缴了各类社会保险。

　　3.按时准确发放各类人员的工资和津贴。

　　（二）人事方面

　　1.根据新《劳动合同法》签订了14名在册职工的劳动合同。变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。

　　2、完成了两年一度的正常调资并按时发放。

　　每月为过生日的员工购买和发放生日礼物，尽量组织丰富多彩的生日活动，将公司领导的关怀传达给每一位员工。提高员工满意度和归属感。

　　3、完成了二位同志的职务及工资晋升工作；

　　4.与省人才交流中心签订了6名员工的档案托管协议，经人才交流中心核实后与6名员工签订了劳动合同。 5.与5名项目合同制员工签订了两份劳动合同。

　　6、起草修定了《办事处作息和考勤细则》，多次进行讨论和修改，最终于7月1日开始实施，从而加强了办事处劳动纪律的管理。同时上半年共起草了各类文件8份。

　　7、上报总部20xx年度工作报表及20xx年度总部人力资源部要的各种报表及报告。

　　8.在公司新的人力资源系统中，大量的信息需要重新录入。在办公室领导和全体员工的配合下，我自己加班加点保质保量按时完成信息录入。

　　（三）考核方面

　　根据领导意图，起草工作作计划和其他文稿。负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示；做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务提供了有力的保证；同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询服务；加强文字材料的草拟打印工作，能按规定的时间和内容要求完成。

　　1、协助办事处领导组织召开20xx年度员工述职会，并对总部网上测评系统进行了维护，组织全体员工进行了网上测评，并向总部人力资源部上报了《太原办事处20xx年度员工考评情况工作报告》。

　　2、完成了办事处20xx年度和20xx年总经理基金的发放工作，这项工作看起来简单，但工作量非常大，每个员工都要按项目写好通知单，并同时也给财务部门一份通知单，共66人次102个项目132份通知单。并与资金财务部对20xx年以来的总经理基金逐笔进行了核对，橙清了总经理基金铁提取和使用，同时在核对的基础上建立了总经理基金的总分帐，为规范总经理基金的使用，起草了《太原办事处总经理基金管理办法》。

　　20xx年即将过去，充满挑战和机遇的20xx年即将来临，在新的一年里，我将总结经验，克服不足，加强学习，为公司的发展壮大贡献自己的绵薄之力。

　　人力资源管理工作：根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内，本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法，协助部门完成人员招聘工作。对于新员工，定期与其面谈，发现问题随时沟通，深入的了解，帮助他解决思想上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜欢公司的文化、了解企业的发展前景、设计员工的职业发展规划。通过考核，肯定优点，更不保留的指出欠失，使员工在企业中顺利的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动报酬的监督发放、公司人员进出的人事管理等工作；并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。

　　3、根据办事处的考核办法，计算并发放了20xx年度考核工资和奖金。这项工作说起来一句话，但干起来是非常麻烦的，为保证数据准确，一次次的计算、核对，工作量也是相当大的。

　　（四）培训方面

　　完成了总部组织的各种视频培训。

　　（五）其他方面

　　1.韩玉国同志被借调到总部，我承担党委组织部的`日常工作和办公室各种会议的记录工作。

　　2、配合办事处完成了总部及银监局等各部门的检查工作，调文件、查资料等。

　　3、完成了办事处和部门领导交办的其它工作。

　　二、学习方面

　　20xx年是办事处转型发展的一年，为使自己能适应办事处发展的需要，自己认真学习有关业务知识，特别是租赁、信托方面的知识。坚持参加办事处组织的各类培训，认真听课，课后重点学习。使自己在新业务方面有了长足的进步。虽然没有考上什么资格，但也充实了不少新的东西，为今后有机会开展新业务奠定基础。

　　根据上级关于政风行风建设的工作部署，我校认真执行上级要求，深入贯彻落实民主评议政风行风工作实施方案，加强政风行风建设，树立良好的工作作风，以师德建设为重点，以群众满意为标准，以民主评议为载体，办人民满意的教育，为社会服务，以评促建，注重实效，扎实推进，推动学校教育事业的改革和发展。现将我校政风行风建设工作总结如下。

　　三、存在的不足的今后的工作

　　总结一年来的思想、工作、学习情况，静下心来想想自己存在的主要问题还是思想问题，总认为自己年龄大而产生畏难情绪，对什么事情没有兴趣，缺乏信心，我认为这是最根本的思想问题，在新的一年里，我一定要重新树立自信，因为我深知，属于自己工作的时间越来越少，意识到时间的宝贵，也就更懂得如何利用它。所以我一定会加强学习，努力工作，充实自己，为办事处的发展再做新贡献。

　　最后，感谢各位领导同志的关心、支持和帮助。

人事行政工作总结2

　　三月份有很多工作，或者他们没有足够的能力接受这些工作。他们总是觉得自己有事可做（我总是在想:老板让我回来帮他解决问题，而不是麻烦老板帮我解决应该由我来解决的问题）。

　　经过2月份的困惑，在梁格的建议下，我逐渐理清了自己的工作思路，现在工作的几个方面都在按计划进行。然而，在工作中仍有许多不尽人意的地方。例如，在材料方面，监理与监理之间仍然存在协调不足的问题，导致材料短缺，从而影响了项目的进度。因为很多监工总是希望我们一次把他们需要的材料全部运过来，这样就不会影响到每个团队的施工进度，减轻团队给他们带来的压力。但现场负责现场桂花车的物料周转，同时负责光栅组件、预制件等物料的运输。不可能满足网站的日常需求。因此，所需要的各种材料只能分批运送给监工，但有时难免会出现材料短缺或供需不足的情况。现在许多预制部分，光栅组件和其他材料依靠桂花卡车来拉一辆车去上班，不能满足网站的使用，通常叫司机把更多的汽车，司机应对这个问题，没有拉，因为司机拖，拖了一次又一次，从而导致一个更稀缺的材料在这个领域。因此，这个问题必须尽快解决。

　　目前，施工现场进展相对缓慢。目前已完成砌体工程49个，抹灰工程25个（内墙20个，外墙16个），只有一条外墙线安装，一条铺装尚未开始，距离我们的宏观进度还很远。我也敦促监察员尽可能跟上进展，但没有采取实质性行动。另外，为了取得进步，一些管理者已经放开了质量壁垒，这不仅会造成质量问题，还会给我们以后的维护带来严重的问题。有些问题及时向主管提出，但没有及时跟进，但这些问题依然存在，其中很多是公司检查扣除的分数。目前，质量控制还不够严格。我们应该拆除该组织的“新两道防线”，重新训练他们。现在仍有很多点是按照旧的两道防线来构建的，其中很多点不能满足两道防线的要求。

　　关于勤杂工的安排，我在例会上提了两次，但是监工还是没有通过。因为这件事不是固定的，有时更多的工作，这件事会安排一个或两个，这就需要不同的监管合作，但是现在他们不这样做，他们没有计划，需要使用手巧的人给我打电话，问我来安排这件事立即过来，这样我就能。很难做的.，因为我有各种杂工的分配任务根据前一天的工作的需要，所以如果我指派他的杂工，这将影响他们现在正在做的工作，而且也会使上司有意见我，也导致主管和主管之间的矛盾。所以我希望主管能提前通知我勤杂工的安排，我会尽量安排勤杂工去完成你想完成的任务。

　　对于自己的工作，自我认知还存在很多不足，如:对领导下达的任务不够重视，未能在第一时间完成，不能满足领导的期望；不能很好地处理好同事之间的关系，容易引起同事之间的矛盾。我希望我能在未来的时间里改正我的缺点，尽我最大的努力做好我的工作。

人事行政工作总结3

　　人事行政部在20xx年下半年的工作过程中，从组建到稳定，主要开展了以下工作;

　　一、完善各项管理制度;

　　20xx年人事行政部积极推进人事管理制度的建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理流程。对工作中容易出现问题的环节进行制度化管理，如宿舍管理制度、物料验收管理流程、突发事件处理规范、样板房管理制度等。为充分调动员工的积极性，改变做好做坏工资一样的状况。目前，员工薪酬福利与绩效考核挂钩的管理制度已正式在保安部开始试行。

　　二、加强人事流程的规范管理;

　　严格执行公司审定的人员编制，根据精干、高效的原则，结合业务部门工作开展情况进行定岗定员。下半年，根据二期实际情况，对增加的工作岗位进行了增编申请，其中保洁员固定编制人，临时编制8人，保安员固定编制10人。(见附表一：人员编制变化表)

　　对业务部门的人员任职条件重新制订了任职标准，如客服中心的物业助理，从原来的高中学历提升为全部物业管理大专毕业，工程技术岗位全部要求持证上岗。根据各岗位的新任职标准，完成人员招聘工作。(见附表二：人员素质统计表)

　　三、员工培训;

　　针对物业公司业务开展过程中，提出的员工素质直接影响服务水平的问题，认真做好各类培训工作。对新进员工进行上岗的制度和业务培训，共举办三期新员工培训，新入职员工的入职培训覆盖率达到95%以上。根据业务部门的培训需求，七月份曾邀请专业学校老师进行礼貌礼仪的.培训，提高人员服务意识和整体形象。十月份对部门骨干、领班进行管理基础知识的培训，提高基层管理人员对执行力的认识和重视。

　　四、积极配合业务部门的工作开展;

　　1)下半年，物业公司的主要工作任务是二期收楼，人事行政部配合完成《物业管理协议》、《业主手册》、《服务公约》等服务管理协议的版面设计、内容核对和印制。小区标识、道路指示系统的设计方案、制作及验收。完成交楼过程中所需配套物品的设计及制作。为配合营销工作的开展，组织各部门进行了四次样板房的搬迁。针对业主的投诉意见，对P16地下车库、L16(原绿化清洁仓库)进行了整理和迁移等等。并在12月根据公司的发展需要正式接管样板房。

　　2)随着三期的接管，积极配合房产工程部对三期员工宿舍装修的配合，组织保安、人事、绿化部员工通过义务劳动对篮球场、宿舍周遍环境、员工通道进行了清理。并完成了员工宿舍的顺利搬迁和旧宿舍的善后工作。

　　3)配合营销和客服中心，协调组织《江南一家亲》的大型社区活动，营造良好沟通与和谐的社区氛围，体现物业公司的整体形象。

　　4)负责二期住户日常煤气的充气和及时更换，保证业主的生活所需，配合客服中心的工作。

　　五、加强团队建设

　　针对上半年住户问卷调查中提出的物业员工流动性大的问题，人事行政部从两个方面进行了整改。

　　1) 关心员工，改善员工福利。对员工意见最集中的伙食问题，进行调查，及时反馈和调整。对饭菜的配菜方式、口味、分量、用餐的时间等均进行了新的调整。定期举办员工生日晚会，组织全体员工登山活动，丰富员工的业余生活，提高团队的凝聚力。

　　2) 加强与员工的沟通，定时进行员工意见调查，对离职员工进行满意度调查，了解目前存在的员工生活上、管理上的问题，并切实把存在的问题反馈和解决。

　　下半年，人员流动情况基本稳定，在行业流动性最大的年底，物业公司的人员流动率基本低于5%。(见附表三：人员流动情况表)

　　六、目前存在的

　　问题与改善;

　　1)加强与各业务部门的沟通力度，真正起到协调润滑的作用，必须做好业务部门工作开展的强而有力的后缓。

　　2)加强行政部门监督管理职能的发挥，对物料的管理、使用、采购进行更规范的制度化管理，做好节流的控制。

　　3)加强激励机制的建设，推广评优活动，以精神鼓励和物质鼓励相结合的办法，调动大部分员工的积极性、做好队伍的团队建设。

　　七、20xx年工作目标和思路

　　员工是企业的根本，员工素质是企业优质服务的基础。我们将把培养一支专业、高效、严格管理的服务团队作为20xx年开展内部管理工作的基本战略，实行严格管理，善待员工的方针，开展系列的培训计划、绩效考核，推进企业文化，强化品牌意识，提高团队的凝聚力和向心力。

人事行政工作总结4

　　1、积极做好培训根底工作

　　今年，xx公司根据集团公司培训工作的整体要求，结合目前xx公司实际，制定出20xx年公司年度培训规划，并在今年上半年工作中逐步进展开展实施：

　　一是标准入职培训工作，xx公司运营4年以来，员工培训是比拟弱的环节，没有系统的培训体系和标准的'培训规划和培训资料，十月份，公司从入职培训着手，标准入职培训流程，设置了公司简介、公司制度、养护根本学问、机电系统运营和礼仪礼节课程，固定授课教师，书面化培训资料，借此翻开培训体系设置工作。

　　二是强化岗位业务培训，今年，xx公司为进一步提高一线人员的业务学问和技能水平，结合实际工作需要，组织了财会学问、技术评定、电工业务等多项业务的培训。

　　2、加强档案治理

　　经过4年多的运营治理，人员更替之后，xx公司的档案治理显得比拟混乱，特殊是电子档案的治理，由于局部人员是从其他公司调入，没有在xx公司预留相关资料，造成在工作中的不便，20xx年x月，xx公司人力资源部对现有人员档案进展了梳理和规整，并依照市面常用人事档案治理软件的要求，对电子档案进展了修改和细化，便利今后引入软件进展档案治理。

　　3、严格加班治理

　　20xx年，国家实行新的休假制度，上半年共有5个月涉及到法定假日的加班，依据集团公司人力资源部的要求，xx公司设定了加班申报表及明细表，因工作需要加班的状况申报明细到人，严格加班治理申报程序，逐级审批，做到先申请后加班，经批准后加班，不是法定假日不计入加班。并对日常考勤治理加以标准，同时做好检查工作。

　　4、签订劳动合同

　　20xx年恰逢新《劳动合同法》开头实施，新法的条款和内容社会各界理解不一，而xx公司原有合同在20xx年x月31日全部到期，在这种不利状况下，xx公司依据集团公司的指导和支持，避开现有新法条款上有异议条目，与全部员工准时签订了劳动合同，既保障了员工和公司的利益，也为公司的正常运营做好根底工作。

人事行政工作总结5

　　为了更好地开展人事行政工作，为企业创造更好的工作效益，现将本年度人事行政工作总结汇报如下：

　　20xx年度是公司推进行政管理，提高经济效益的重要举措。20xx年度人事行政部在公司领导的正确领导下、在开发区相关部门的配合支持下，以经营服务为中心，以项目管理为重点，狠抓公司各类规章制度的贯彻落实，较好地完成了公司领导交办的各项任务，取得了一定的成绩。现将20xx年度工作总结如下：

　　20xx年来，做好人力资源管理工作的基本思路是：围绕一个中心，建立两个体系，实施三项制度，即人力资源管理体系和制度建设三项体系，实现人力资源管理规范化运作。通过人才引进和培养，为公司今后可持续性发展储备人才。

　　一是做好内部人员管理工作。做好员工的入职、离职、调岗、调岗等人事工作的管理，指导员工做好人事日常工作的开展，主要做好员工的教育培训工作，让每位员工都熟悉公司的人员情况和管理制度，熟悉人力资源管理的日常工作，同时还制定好岗位职责及日常工作的考核标准，以在日常工作中做到公平、公正。

　　二是做好人才储备工作。根据公司人才需求，选择适宜的人才引进相应的专业人才，为公司储备各类专业人才。

　　根据各部门的需求，有针对性地选择有实践经验丰富的专业人员进行领导培训，为各部员工输送了骨干专业人才。二是做好员工职业生涯规划工作。根据各部门的人员需求，在确定人才理念后，对每位员工的个性和特长分别做出了个性化的分析和引导，为招聘提供了方向和策略，把好求职的“入口关”。三是做好员工职业生涯规划工作。人才引进非常重要，为此，人事部做好员工职业生涯规划，提高员工职业生涯质量，指导员工进行专业性、针对性的专业知识培训，加强对员工的思想和专业技能培训，开拓他们的视野，引导他们用科学的眼光看问题，提高职业生涯质量，指导员工树立正确的世界观、人生观和价值观，养成良好的职业道德和职业观，形成良好的个人生活和企业职业判断能力，实现个人的.人才价值。20xx年度，人事部与各部门签订了年度实习期工作责任书，要求员工认真做好实习登记，确保实习鉴定的完成，并及时将鉴定情况上报总经理。

　　严格考勤制度，做好员工的考勤登记，做好员工的考勤记录，对于上报的勤工单及时上报总经理。根据各部门人员的实际需要，有针对性地做好员工工资的调整工作，为员工晋升、调薪、晋升职务发放工作，实施绩效工资的分配方案，按照部门岗位职责做好员工的工资调整工作。

　　按照年初制定的全面信息管理目标，对公司员工人事档案等进行收集、整理、归档，做到。

人事行政工作总结6

　　一、加强基础管理，为领导和员工创造良好的工作环境

　　为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政人事部重要工作内容之一。半年来，行政人事部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政人事部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。行政人事部在接人待物、优化办公环境、保证文字质量等方面做到了尽职尽责，树立了良好房产人形象，起到了窗口作用。

　　二、加强服务，树立良好风气

　　服务是始终贯穿行政人事部工作的，行政人事部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为客户服务。服务工作搞得好与否，能不能让领导、员工和客户满意，是衡量行政人事部工作的基本标准。半年来，我们围绕中心工作，力争在服务工作方面做到三个突破：

　　1、在主动服务上有所突破。突出一个“早”字、体现一个“快”字、做到一个“好”字。

　　“早”就是改变领导不交不办、不说不干的被动倾向，对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特别是行政人事部分管的六大员工作，工作有计划，落实有措施，完成有总结，做到了积极主动。

　　“快”就是提倡马上就办的精神，进入角色快、深入实际快、反馈信息快，体现行政人事部工作的高效率和领导决策的科学性。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清就是我们对自己的要求。

　　“好”就是对自己分管的工作能高质量地完成，让领导认可，员工满意。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。

　　2、在突出工作重点上有所突破。在工作计划中，每月都突出1-2个“重点”工作，做到工作有重点有创新，改变行政人事部工作“年年岁岁一个样、等待领导来安排”的习惯。

　　3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应业务快速发展的需要，做到工作有新举措，推动行政人事部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政人事部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神，半年来行政人事部人员为配合相关部门的工作多次加班加点。大力提倡文明办公，树立表率。

　　三、加强学习，形成良好的学习氛围

　　公司能否持续发展、行政人事部工作能否高效运转，关键在人。行政人事部人员要具备很强的工作能力和保持行政人事部高效运转，就必须为切实履行好自身职责及时“充电”，做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充政治、经济、管理、法律等方面的知识和深入钻研行政人事部业务知识。半年来，我们从加强自身学习入手，制订学习计划，先后参加了办公文秘、劳资员、安规、公司业务流程、会计继续教育等培训，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围。

　　四、认真履行职责

　　为了能切实提高员工素质，以更好地适应市场竞争，我公司一直把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合，并做为公司可持续发展的重要举措。大力开展“员工素质提升年”活动，把培训工作的规划纳入企业整体的发展规划之中，加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。

　　起草完善了公司行政管理制度、员工手则、绩效考评细则、开发奖励细则等各项规章制度;完成了公司人事档案信息库的建立;协助营销部完成人员招聘工作;完成了公司员工劳动报酬的监督发放工作;完成了公司人员调进调出的人事管理工作;按时完成了劳资月度、年度报表的上报工作。

　　过去的`半年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政人事部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处。由于行政人事部人少事多，工作上常常事无巨细，每项工作主观上都希望能完成得最好，但由于人手少，能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，下基层检查不多，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。公司宣传力度有待加强。对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。

　　在下半年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法;深入调研，掌握实情;加强管理，改进服务;大胆探索行政人事部工作新思路、新方法，促使行政人事部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献!

人事行政工作总结7

　　时间如梭，不知不觉20xx即将过去，新的一年即将到来。进入公司已九月有余，回首过去的工作时间里虽说没有轰轰烈烈的战果，但也不失一段不平凡的考验和磨砺。以下是就入职以来的工作总结及12年的两部分分别陈述如下：

　　第一部分：工作总结工作内容：

　　1、行政事务：优化员工膳食、车辆管理、油费控制、宿舍管理、办公物资采购及控制费用、固定资产维护盘点、公司绿化等

　　2、人事事务：绩效统计、归档，员工考勤抽查、汇总，简历更新，筛选、通知安排面试等。作为行政专员，深知工作的繁琐，小到打印、复印、传真、各类文件归档和保管，大到接待、会议、结算、车辆管理、固定资产添置、采购办公用品及对其领用情况进行备案……

　　在完成本职工作的同时也发现很多不足之处，主要表现在以下几个方面：

　　1、由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。

　　2、由于车辆管理专业知识方面的欠缺，车辆管理一直没有很好的提高。

　　3、抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。这些都需要我在今后的`工作中切实加以解决。

　　工作效率虽有所提高，但并非是最快的！接下来的个人中会根据以前工作中存在的不足，不断改进，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！总的来说20xx年的工作是尽职尽责的，虽然亦存在着些许的不足，但这一切的一切相信也会随着20xx年的到来而逝去。非常感谢公司可以给我一个学习与进步的舞台，感谢各位领导，和同事对我指导和帮助！让我在工作中不断的学习和进步，慢慢的提升自己的能力！

　　第二部分：20xx年工作计划：

　　1、加强专业学习，丰富自己，拓宽知识面。本着实事求是原则，做到上情下达、下情上报，及时了解部门员工的思想动态，正确引导，加强沟通，第一时间将相关情况上报上级领导。

　　2、加强主动意识，提高办事的实效性。全面提高执行力度，抓决策落实。新的一年，新的挑战，我将以更好的姿态和更敬业的工作态度，投入到公司行政管理的各项工作当中，为公司整体目标实现，发挥行政应有的作用，力争20xx年能独立担起行政管理的全面工作！

　　最后，请公司领导给予我指导性意见！

人事行政工作总结8

　　今年3月份刚来到这个公司的时候，觉得不是很适应，我的工作作风一度不被员工接受，在总经理的正确指导下，修正自己的工作作风，适应企业。工作过程中有陌生、有彷徨、有坚定、有信念，各种心绪不胜枚举，现将20xx年工作总结如下：

　　人事管理方面

　　人员招聘工作

　　自今年3月起，我部通过各种渠道进行新一轮的人员招聘工作，截止20xx年12月公司员工从18人增加到近35人。招聘结果显示：吸纳人才的效果不明显，主要公司目前所处的'地理位置不是很方便；其次根据公司现状，我们需要的是即招即用人才，而目前社会绝大多数应聘者以应届毕业生的居多；其三有工作经验者在待遇方面存在差距。

　　人事档案管理

　　对公司现有人员进行建档工作，试用期、转正申请、合同、毕业证、学位证、身份证等信息，现员工档案齐全；

　　办理社保工作，并完成每月新增正式员工社保的办理工作。(公司一直为转正的员工以景程的账户缴纳养老保险。因考虑办理资质的`需要，从明年1月份起，将行政上的员工，全部以易通达的账户办理医疗保险和养老保险)；

　　完成员工入职、转正、离职、绩效评定等管理工作；

　　及时做好档案材料的收集、整理、归档；

　　招聘档案管理工作，提高后期招聘效率。

　　考勤、薪资管理

　　为了规范所有员工的考勤行为，提高员工工作效率，我部自今年5月起启用指纹考勤管理系统，各员工每月薪资亦按月根据考勤结果予以核算。对不履行请假手续者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样既维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风采用等级评估法绩效考核方案，对员工的工作效率、工作能力等方面进行考评。

人事行政工作总结9

　　本人20xx年8月进入公司,先后从事行政文员、人力资源管理等岗位工作。近五年来，我立足岗位，不断加强业务学习，强化业务技能。现将个人工作情况总结如下：

　　一、立足岗位，努力工作

　　xx年8月至07年2月，我从事行政文员工作，在这个工作岗位上，本着“把工作做的更好”的目标，我立足岗位，积极工作，完成职责范围内各项事务。一是做好公司各阶文件的登记、修改、下发，完成质量体系中的A、B版文件的修订工作；二是做好电话接转、电话通知、记录传达以及文件文印工作；三是做好公司员工考勤管理，饭卡办理及统计；四是协助做好公司来人来宾接待工作；五是图书资料以及公司各类许可证件保管与查阅，并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内，给大家查阅文件提供方便。

　　xx年3月以来，我主要从事人力资源管理工作。根据公司各部门、车间人力资源需求以及公司招聘计划，做好人员招聘。先后6次参加县级以上大型招聘会，满足公司生产、发展、扩大的需求。做好新员工入职手续办理，分配至相关部门、车间，安排好住宿和就餐等事宜。做好新进员工培训，使他们熟悉和了解公司厂纪厂规及作息时间安排。做好劳保、办公用品申购与发放管理，每月10日前统计部门、车间报下月办公用品需求计划，月底对办公用品进行发放，按需所发，做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品，满足大家工作的需要。每周例会及时做好会议内容记录整理，根据会议宗旨和精神撰写会议纪要，对会议记录做全面检查，并存电子档计算机共享，便于有关部门查阅，以便更好地贯彻执行会议精神。做好公司宣传文化建设，每月中旬编制记录公司发生的新闻及政策，并从网络或报纸上转载有意义的故事或文件，从而行成企业文化，于月底宣传栏公布《月度企业月刊》。做好“6S”工作，每周组织生产、品质等部门对公司各部门、车间进行检查，对不符合项，进行公示，以促进及时整改。

　　二、加强学习，提升技能

　　从我进入公司工作以来，公司不断发展壮大，也对个人工作提出更高的要求，为此，我不断加强学习提升岗位工作能力。在这期间，我自学平面设计及CAD，并在现在工作上得到运用，如做好欢迎词、欢迎架、组织架构图、生产部编制的各车间作业指导书（彩版）、各车间统一制作区域标识等。学习人力资源知识，参加市组织的企业绩效考核、绩效量化等相关知识培训，参加县劳动局组织的《劳动合同法》知识培训，通过学习培训，了解更多人力资源管理方面的知识，更好的指导自己做好日常人员招聘、培训等工作。学习企业管理知识，利用每周一、三、五晚加班，从公司的图书

　　资料中学习，简单了解企业管理知识、电池行业动态以及“6S”现场管理知识，并结合实际把“6S”知识运用到工作来，如07年修订了“6S执行手册”，会同生产、品质等部门开展了每周的生产现场整顿活动。

　　当然，我也清醒地认识到自己在工作还存在着一些不足，如“6S”工作，虽然与前况相比，有很大进步。但在“6S”方面我还有很多不足，最主要是缺少持之以恒的思想，有时为了其他工作而忽略“6S”。且检查工作的'深度不够， 6S管理只是做到清洁，其他内容尚做的不够。对员工培训方面更多地是注重了新员工入职培训，而对其他部门老员工培训督促不够。对劳保、办公用品主要注重申购和发放的管理，而对物品的使用管理还不够等等。

　　这些都是我今后工作需要努力改进的方面，在新的一年里我将按照《09年各部门培训计划》积极展开工作，在培训中全面推行6S等管理制度，同时加强对劳保、办公用品使用管理，尽力做到既不浪费，又能满足工作之需。

　　回顾以往的工作，我感受颇多，我从一名不谙世事的学生，成长为一名公司老员工。我觉的，我只作了我应该做的，却收获了很多东西，在我付出的同时，收获了成果，收获了成长，收获了公司的信任，在新的一年，我将加倍努力工作，为公司发展壮大贡献自己一份力量！

人事行政工作总结10

　　时光飞逝，转眼间在众泰新能源汽车工作已八个多月了。在紧张、忙碌而又充实的工作中，在公司领导和同事的帮助下，我边学习边工作，有进步也有不足。回望20xx年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。现简要回顾总结如下：

　　一、招聘工作

　　1、了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。

　　2、根据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性招聘员工已配备各岗位。通过采取一系列切实措施：网上招聘、人才市场（高新区人才市场、浙江省人才市场、杭州人才市场）、校园招聘（浙江理工大学、杭州电子科技大学、浙江交通职业技术学院、杭州科技职业技术学院、杭州汽车高级技工学校）、中介公司（北斗星人力资源有限公司）、内部推荐和张贴广告等各种途径招聘人才，卓有成效，研发部技术人员也在紧张的招聘中，想尽一切办法，通过能想到的一切渠道来满足对技术人员的.需求。

　　20xx年众泰新能源汽车招聘汇总：

　　二、人事信息档案的管理、劳动合同的管理

　　1、人事信息档案的管理：

　　（1）材料定期及时整理、确保材料完善；

　　（2）了解材料安放位置，能在最短的时间内找到所需材料。

　　2、劳动合同管理

　　负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续；对新进员工劳动合同的签定、老员工续签劳动合同的签订及离职员工的相关手续等事宜。

　　关于20xx年众泰新能源汽车合同续签人数统计如下：

　　20xx年众泰新能源汽车续签合同总计53人，从另一方面也体现了众泰在对于留住老员工，避免人才流失这一块做的很不错！

　　三、员工入职、转正、离职手续办理同步更新：

　　1、花名册、考勤表

　　2、工作牌办理

　　3、员工流动性统计

　　4、考勤指纹的录入

　　5、考勤系统增加、更改、删除以下是20xx年众泰新能源汽车入离职人员统计：

　　以上表格数据分析，20xx年以来入职37人，离职52人，20xx年底比20xx年初竟然少了十几个人，可见我司员工离职率较高！针对这个问题我也做了一定的分析：工作环境不合适，无法施展自己的才能；工作效果不明显导致工资待遇不能满足要求；晋升机制不够明确！

　　四、培训方面

　　1、培训工作分析

　　（1）及时完成了职员工新入职培训，指导新入职员工了解了公司企业文化、规章制度；

　　（2）根据员工岗位需求、技能需求由公司技术人员对员工进行技能培训，增强员工岗位适应能力；

　　（3）为了建立完善培训体系，尽量丰富培训内容，使培训形式多样化，我们结合公司实际时常关注外部培训消息，联系滨江区工会和杭州市经济管理培训中心，每月都会组织部分员工参加工会和培训中心举行的一系列免费培训！

　　2、培训效果评估

　　（1）通过入职培训，能让每一位新进员工了解公司的结构、公司文化以及公司的历史与未来发展，从而使员工能更快的渗入工作。

　　（2）通过内部培训，增加员工知识面，提高员工工作技能。

　　（3）通过外部培训，丰富培训内容，是培训多样化。

　　3、培训汇总

　　20xx年公司内部培训进行39场，包括新员工入职培训9场、技术培训19场、岗位培训5场、职场培训6场；公司外部免费培训进行17场，包括杭州市经济管理培训中心13场、杭州是汽车协会3场、杭州市质量管理协会1场、滨江区法律培训中心1场。通过培训评估，大多数培训都达到了一定的效果并且得到了员工的一致好评！

　　五、社会统筹保险方面

　　（1）已给新进员工及时办理社保；

　　（2）离职人员办理停保；

　　（3）办理异地社保转移；

　　（4）办理员工工伤的认定、理赔；

　　（5）办理员工住房公积金缴纳、停缴及提取；

　　（6）办理档案转移；

　　（7）办理员工户口迁移；

　　六、存在不足以及改进措施

　　综上所述20xx年我的工作任务基本上已完成，总结过去的一年也存存如下不足之处：

　　1、我的专业知识有待提高，须积极学习有关专业知识，丰富工作经验。积极学习各项劳动法规以及当地政策。

　　2、工作过程中不够严谨、不够细心，自觉开展工作的力度、深度不够，主动性较差。须时刻提醒自己，给自己敲警钟“马上就办、办就办好”。

　　3、工作作风和工作方法尚待进一步改善和提高。由于缺乏经验，很多工作缺乏多途径处理方法，应该加强学习，提高自己的职业道德，端正工作态度，努力积累工作经验，向更高的工作高度挑战。

　　七、20xx年工作展望

　　1、人力资源招聘

　　1）在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求：在确定招聘人员的时候，首先确定被招聘人的录用资格条件，使招聘效果最佳化。

　　2）及时地信息沟通：用人部门和综合管理办公室将会对新进员工进行初试和复试的过程，考察基本素质以及业务能力，是否能适应公司的发展以便提高招聘的有效性。

　　3）招聘简历的及时收集整理：每次面试人员信息及时整理、登记，分部门、分岗位、分类别归档。

　　2、员工培训

　　1）完善公司培训体系，根据各部门实际情况做好培训计划。

　　2）培训宣传工作到位，让员工都能了解到相关培训信息。

　　3）及时与外界沟通，根据员工需求组织较多的外部培训，丰富员工培训知识。

　　4）培训评估、培训总结及时整理，以便从中发现培训所存在的问题。

人事行政工作总结11

　　辞旧迎新之际，回顾我xx年度的工作感触颇深。起初，我的想法和大部分人看法一样，行政人事是份简单的工作，在后续岗位调动中我从同事、领导的身上看到专业的技能、知识，突然意识到自我想法的浅薄，是我没有深入的走进这个岗位中，自身有太多需要恶补的，这也是我xx年度的工作计划。

　　在xx的第一个春秋，我的工作由两部分组成：行政+人事。在我看来也是工作交接频繁的一年，XX月份入职与王文第、李德志交接行政事务工作，起初的感觉就是事务零散繁琐很多东西需要多加健全。期望在我加入之后能为xx做些什么，渐渐去理清头绪，后续的工作却基本忙碌于基础事务。

　　XX月份随着部门人员的扩充，队伍的壮大，感激领导对我的信任将目前的岗位调整至人事助理，对这个岗位我了解并不是很多，之前经验只是基于简单的招聘、面试工作，岳总给予部门的规划让我看到了自身的不足。期望后续的工作能在大家通力合作下将行政人事部打造成一个口碑不错、企业不可获缺的职能部门。

　　xx年度工作中的`不足

　　一、行政人事制度、流程、手续、表格类

　　在日常工作中行政人事类的制度、流程、手续、表格没有统一规整，些许制度、表格只是遇到时在临时制作，通知的下发拟定日后会严格按照统一的格式，给自身及其他部门的工作带来诸多不便，办事效率折半，xx年度中期望在行政人事两个阿米巴小组协作下创立一套规整的手续并向各部门推广实施。

　　二、人事信息的及时更新

　　很多时候入职、离职人员信息掌握不及时，造成手续签订的不顺畅，手续办理的时效性差。后续多加与各部门主管沟通，及时了解人员变动情景，更新人员信息。

　　三、活动统筹

　　参加了公司一年内的多次活动统筹安排，从构想到实施些许细节之处没有研究周全，期望日后在岳总的带领下，策划有创意的活动。

　　四、其他

　　无论是领导临时交代的事务或是基本的文案处理，需要多加细心严谨，能有条不紊的进行各项工作。

　　五、20xx年度计划

　　努力学习有关人事方面的知识，提升自身工作技能，使自我的工作更加专

　　业性。严格要求自我，及时的去了解各部门需求信息，多听多问多沟通，对每一项工作都要以保质保量、保证效率的态度去完成，遇到解决不了的问题及时反馈。

　　正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、职责心强一点，我相信行政人事部会越做越强。xx的猴年将会是腾飞的一年，我将带着不错的心态去迎接这崭新的一年，为xx献上自我的力量！

人事行政工作总结12

　　首先，非常感谢熊总能够给我这样一个机会，让我能够跟公司最高领导人直接汇报工作，同时也对熊总能够抽出宝贵时间对我进行考核表示由衷的感谢。自从上次接受了熊总的点拨之后，我顿时领悟到了这样的机会对于我来说意味着什么。并对自己以前的错误认识感到羞愧。加入四方之家的这140天对我来说是充实的、愉悦的，在各位领导及同事的帮助下，通过实践和积累，我在职业生涯上又迈进了一步。现将我对工作的认识及工作实况总结如下。

　　一、我的工作是什么？

　　我的工作是什么？从表面上看，行政部门所做的都是些繁琐的、短时间看不出功效的小事，比如，制度、档案、接待、公文、活动、大事记、年检、车辆、食堂、宿舍、安全、票务等等，但是，就是这样一个部门，却肩负着公司内外部协调与后勤管理的重任。行政工作做好了，可以推动公司其他部门业务的顺利进行；一旦做得有漏洞，将阻碍整个公司的前进。作为行政部的一名主管，我的主要工作包含会务接待、活动组织与策划、发文管理、固定资产管理、资料管理及领导交办的其他任务。在这样的一个岗位上，我觉得自己应该做到“出得厅堂，入得厨房”，在对外的事务上，要能够时刻做到尊重他人、有礼有节、不卑不亢，展示出我们四方人的好形象与好修养；在对内的事务上，要做到尊重群众、服务群众、细致入微，把公司领导对员工的关怀以各种方式传递给公司的每一位员工，让员工感受到四方之家的温暖。我做了什么？

　　二、140天，我做了什么？

　　前40天，我完成20xx年终庆典活动的策划与执行；中间的'60天，我在邢总的指导下一步一步完成了新的固定资产管理制度，并与秦淑萍、漆文平一起逐个部门进行盘点，对资产信息进行系统处理，建立了固定资产台账；后面的40天，在总经办与人力资源部的协助下组织了公司员工及部分家属的张家界之旅。期间，我完成了大大小小的会议接待共18次，制度及通知发文17次，大事记更新3次，公司营业执照年检1次。会议室巡查、日常公务用车协调等工作除外。

　　三、140天，我学会了什么？我学会了什么？

　　之前，困扰我的问题是：我分不清什么事情该自己做，什么事情该交给部门同事做，老是忙得一团雾水，最终还走了弯路。比如年会，我可以让潘红杏和秦淑萍负责会场布置，让李工负责舞台搭建，让演员代表负责演出服装与化妆，那样的话，我就可以更多的思考可能出现的问题及应该注意的细节，才不会导致年会后场的小混乱与部分节目的小脱节。自从有一次在二楼整理会议室，熊总跟我说不要什么事情都亲力亲为，要给下面的人一点事情做，要合理调配人力资源，之后，每次有工作要处理时，我都会先想想“是不是有些任务交给其他人做会更合适？”比如说这次春游，我让没去参加春游的潘红杏和秦淑萍负责接员工家属，和我一起出游的漆文平负责报名、分组、小药品发放与收费管理，这样一来，我就有精力及时与旅行社领队反映并合理解决出现的问题，尽量保证员工的安全、愉快与舒适。协调与合作，是我来四方光电工作前后最大的区别，也将是我工作中一直要注意的问题。

　　四、我还欠缺什么？我还欠缺什么？

　　在我的工作中，一直存在这几个问题：对自己不熟悉的任务缺乏主动性、做事之前缺乏集思广益的意识、与各部门的沟通和合作不够、没有把自己放在合适的高度去宏观考虑问题。2月份的时候，别老师对我的工作给出了很多不错的指示，比如，建立完善的档案管理制度、公关会务接待制度、定期做好部门员工的工作考核等，但是，我一直苦于没有一个系统的实施方案，迟迟没有主动去开展工作，这是一个及其不好的苗头，是需要立即改正的地方。

　　五、我的努力方向是什么？我的努力方向是什么？

　　正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”，四方光电的未来发展是大事，只要我们行政部能够把每一件容易的事儿都做到细致、规范，做好各个部门的后勤工作，相信任何事情对于四方来说都不会是难事。在以后的工作中，我要朝着以下三个方向努力。首先，要抱以踏踏实实、勤勤恳恳的态度去完成工作；其次，要不断提高自己，不轻易放过任何一个可以提升自己、让自己学习和成长的机会；最后，要把自己当成四方的主人翁，尽最大可能发挥所长，为公司分担更多力所能及的工作。

人事行政工作总结13

　　一、现将我20xx年的工作做如下简要回忆和总结，人事行政工作大体上可分为以下几方面：

　　1、了解各部门岗位人员需求状况。

　　2、依据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性聘请员工已配备各岗位。通过实行一系列切实措施：广发聘请信息、网上聘请、现场聘请、贴聘请广告等各种途径聘请人才，卓有成效，完成公司下半年各岗位人才需求。

　　3、建立、健全、标准人事档案治理对现有人员进展建档工作：身份证、学历证明、体检报告、照片等信息，现员工档案齐全。为保证日后的分析工作供应更精确的信息。

　　4、准时做好档案材料的收获、整理、归档。

　　5、完成新员工入职、转正、调岗、离职等治理工作。

　　6、实行各部门在职人员人数每月统计工作。并对新进、转正、调薪、离职人员进展月统计并进展核对。

　　7、人才库档案治理工作。提高后期聘请效率。

　　8、员工培训工作完成新入职人员的培训工作：员工入职治理规定、考勤治理方法、工作纪律等。

　　9、员工关系：找各部门员工谈天，了解各部门员工的'思想动态。

　　10、对离职人员回访，了解离职员工离职的真实缘由及思想动态。

　　11、协作各部门工作，帮助处理各种突发大事。

　　12、人才储藏工作依据公司现状，参与大型人才沟通洽谈会，直接引进高层次、高学历人才充实公司人才队伍。

　　13、社保与用工备案的合并。在之前单位，社保与用工备案是有一个部门来完成的。来到公司上班后发觉，这2块分别是有财务部和治理局部开做的，导致了信息不能准时互通。甚至已经离职的员工，公司还在为其缴纳社保。已从财务接手，有治理部统一办理，避开了信息不能准时互通的缺点，削减了公司的损失。

　　14、负责治理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续。到目前为止，劳动合同的签订为公司人力资源治理降低了风险。与到期合同员工续签劳动合同的工作已经正常绽开，避开了不必要的劳动纠纷。

　　15、每月负责员工根底工资、绩效工资及各项补贴的核算工作，按规定提出工资和各项补贴扣发标准，催促各相关部门供应精确的相关数据。工资发放完毕后，加强沟通，仔细解答员工对薪酬的疑问及核对。发觉执行过程中存在的问题，并准时报告。

　　16、做好办公用品的选购，并做好物品领用登记，以节省降低本钱为第一原则，合理地选购办公用品。

　　二、存在缺乏以及改良措施：

　　综上所述20xx年我的工作任务根本上已完成，总结过去的一年也存在如下缺乏之处：

　　1、我的专业学问有待提高，须积极学习有关专业学问，丰富工作阅历。积极学习各项劳动法规以及当地政策。

　　2、培训方式简洁，缺少员工间的互动沟通，培训工作根底较薄弱，相关培训教材、考核试题等资料需完善并且没有对各部门的培训进程进展跟踪。

　　三、20xx年工作规划与展望：

　　结合20xx年度存在的缺乏我将会努力在20xx年做好各项工作。详细20xx年度主要工作规划和目标：

　　1、建立健全人力资源治理的各项标准及治理制度、员工手册。

　　2、员工的培训与开发，完善公司培训体系，依据各部门实际状况做好培训规划。

　　3、连续做好、收集、完善相关人事资料。完善相关人事报表，做好人事数据的统计工作，为公司各部门的开展供应相关参考数据。

　　4、协作领导积极拓展聘请渠道，完成聘请任务。并且严把聘请质量关，对不合格的人员绝不录用。

　　5、举办一些中小型活动提高员工分散力，众所周知，假设一个企业人心松散，其进展必不长期。那么，如何提高员工的分散力呢？结合本人的看法，除了从收入、工作满足度、亲和力、员工保障心理、个人进展和人事考核等六个方面考虑外也应当考虑举办一些中小型活动来提高员工分散力。

人事行政工作总结14

　　20xx年人事行政部工作，在酒店领导的正确带领下，坚持“以人为本，科学发展”的重要思想为指导。通过本部门和其他部门相互配合共同努力，取得了一定工作成果。下面对20xx年度的工作做一简要总结：

　　一、招聘工作

　　20xx年上半年以网络招聘为主，全年共面试208人。在20xx年春季开始进行过集中的招聘工作，后期采用了地方网络招聘、和涞源信息网建立合作，有明显的效果。除此之外内部员工介绍的也比较多，内部员工介绍的到店工作都比较稳定。

　　二、培训工作

　　1、20xx年依然是酒店内部规章制度摸索完善的一年。试行版的《员工手册》装订成册发到了每个员工的手上，并进行《员工手册》培训和相关问题解答，让漫臣的员工一进入漫臣就有这本手册相伴，不论是薪酬还是里面的相关工作流程都清晰化，使员工更全面的了解漫臣酒店，全身心的投入到漫臣酒店工作中去。

　　2、5月我们进行过全员军事训练3天，通过三天的训练，有效的激发了大家吃苦耐劳和团队合作的精神。使部门之间联系更加紧密，员工和员工之间更加了解。

　　3、针对服务技能、服务礼仪等相关专业知识的培训，使得漫臣酒店的服务质量上有所提升。11月15日由梁副总主持，人事部、工程部对新入职员工进行了酒店文化建设、设施设备使用、薪酬管理等知识培训。

　　4.12月，我县消防队的专业人员应邀到我宾馆进行消防培训和实际演练。由人事行政部组织，安保部协调，全体员工参加了消防培训和消防演习。通过组织培训和学习，大部分部门的员工都掌握了一定的消防和自救知识。

　　三、考勤管理：

　　20xx年度按照公司领导的指示，人事行政部对考勤管理进行了严格管理，认真做好每天各部门人员出勤打卡机的跟踪检查工作，及时将检查中发现的异常现象反馈到各部门，并及时主动做好与各部门之间的沟通与反馈工作，使得考勤管理有很大的改进，且取得了非常好的效果。但是在考勤管理取得一定成绩的同时也出现了一些小问题，管理人员对部门员工的考勤管理不清晰，人事行政部发现问题及时与主管沟通并及时改正。

　　4.档案管理:酒店各类档案的管理是人事行政部一项重要而细致的'工作。在原件的基础上，人事部门对各类档案和花名册进行了详细分类。从员工申请、录用、转正、离职的每一个环节的资料都严格按照部门的岗位进行详细的整理、编号、归档。在各类档案的存储管理上，科学细分入库，使各类档案的管理一目了然，一目了然。提高了档案管理的效率和质量，避免了漏项，解决了乱丢乱放的现象，使各类档案的管理更加规范化、系统化。