固定资产清查工作总结

时间：2024-09-13 18:44:46 林强工作总结我要投稿

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固定资产清查工作总结（通用10篇）

　　总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，它可以有效锻炼我们的语言组织能力，因此十分有必须要写一份总结哦。那么如何把总结写出新花样呢？下面是小编帮大家整理的固定资产清查工作总结，希望对大家有所帮助。

固定资产清查工作总结（通用10篇）

　　固定资产清查工作总结 1

　　一、工作背景与目的

　　随着公司业务的不断拓展和资产规模的持续扩大，为准确掌握公司固定资产的实际情况，确保资产信息的准确性和完整性，提升资产管理水平，公司决定开展一次全面的固定资产清查工作。本次清查旨在摸清家底，纠正账实不符现象，优化资源配置，并为后续的资产管理决策提供有力支持。

　　二、清查过程与方法

　　1. 成立清查小组：公司成立了由财务部牵头，行政部、IT部等多部门参与的固定资产清查小组，明确了各成员职责，确保了清查工作的顺利进行。

　　2. 制定清查方案：根据公司实际情况，制定了详细的清查方案，包括清查范围、时间安排、清查步骤、数据处理及后续工作等。

　　3. 资产盘点：清查小组采用实地盘点与账务核对相结合的方式，对公司所有固定资产进行了逐一盘点，包括办公设备、机器设备、车辆、房产等。

　　4. 数据整理与分析：对盘点结果进行数据整理，与账务记录进行比对，找出差异并分析原因。

　　5. 问题整改与资产调整：针对清查中发现的问题，制定了相应的`整改措施，并对账实不符的资产进行了调整，确保了资产信息的准确性。

　　三、清查成果与收获

　　1. 摸清了资产底数：通过本次清查，全面掌握了公司固定资产的数量、种类、分布及使用情况，为公司的资产管理提供了详实的数据支持。

　　2. 提高了资产管理水平：清查过程中，发现了资产管理中存在的问题和不足，促使公司加强了内部控制，完善了资产管理制度，提高了资产管理水平。

　　3. 优化了资源配置：通过清查，公司对闲置资产进行了清理和再利用，提高了资产使用效率，实现了资源的优化配置。

　　四、存在问题与改进措施

　　1. 存在问题：部分员工对固定资产管理意识不强，存在随意处置资产的现象；部分资产因使用年限较长，已失去使用价值但仍未进行报废处理。

　　2. 改进措施：加强员工对固定资产管理的培训和教育，提高管理意识；建立健全资产报废处理机制，定期对资产进行评估和处置；加强部门间的沟通与协作，共同推进资产管理工作的持续改进。

　　固定资产清查工作总结 2

　　一、引言

　　本次固定资产清查是公司年度财务工作中的一项重要任务，旨在通过全面盘点和清查，确保公司资产的安全完整，提高资产使用效率，为公司的持续健康发展提供有力保障。经过一段时间的紧张工作，清查工作已圆满结束，现将工作总结如下。

　　二、清查工作概述

　　本次清查工作覆盖了公司所有部门及分支机构，涉及办公设备、生产设备、运输工具、不动产等各类固定资产。清查小组严格按照既定方案，通过实地盘点、账务核对、数据分析等环节，对公司固定资产进行了全面清查。

　　三、清查成果展示

　　1. 资产数据更新：清查过程中，我们对所有固定资产进行了重新编号、登记和分类，确保了资产信息的准确性和完整性。同时，对账务记录进行了更新，确保了账实相符。

　　2. 问题发现与整改：清查中发现了一些账实不符的问题，如部分资产已报废但未进行账务处理，部分资产存在损坏或丢失现象等。针对这些问题，我们及时制定了整改措施，并进行了跟踪落实，确保了问题的有效解决。

　　3. 资源优化配置：通过清查，我们对公司资产的使用情况进行了深入分析，发现了一些闲置资产和利用率不高的资产。针对这些资产，我们提出了优化配置的方案，并得到了相关部门的积极响应和支持。

　　四、工作经验与体会

　　1. 加强团队协作：本次清查工作涉及多个部门和岗位，需要大家共同努力和协作。我们注重加强团队之间的.沟通与协作，确保了清查工作的顺利进行。

　　2. 注重细节管理：固定资产管理是一项细致入微的工作，需要注重每一个细节。我们在清查过程中，对每一项资产都进行了认真核对和登记，确保了数据的准确性和完整性。

　　3. 强化培训与教育：固定资产管理需要员工的积极参与和配合。我们注重加强员工对固定资产管理的培训和教育，提高了员工的管理意识和操作技能。

　　五、未来展望

　　展望未来，我们将继续加强固定资产管理工作，不断完善管理制度和流程，提高管理水平和效率。同时，我们也将积极借鉴其他企业的先进经验和管理模式，为公司的持续健康发展贡献更大的力量。

　　固定资产清查工作总结 3

　　为进一步加强我单位固定资产管理，确保资产的安全完整与高效利用，近期我部门组织开展了一次全面的固定资产清查工作。现将本次清查工作的主要情况、成果及反思总结如下：

　　一、工作背景与目的

　　随着单位规模的`不断扩大和业务发展的需要，固定资产数量逐年增加，种类也日益繁多。为全面掌握固定资产的实际情况，避免资产流失、闲置及浪费，提高资产管理水平，我们决定开展此次清查工作。旨在通过清查，核实资产数量、明确资产状态、完善资产台账，为后续的资产管理决策提供准确依据。

　　二、清查过程与方法

　　1. 成立清查小组：由财务部门牵头，联合行政、后勤等部门成立固定资产清查小组，明确各成员职责分工。

　　2. 制定清查方案：根据单位实际情况，制定详细的清查方案，包括清查范围、时间安排、工作步骤、数据记录及处理方式等。

　　3. 开展宣传培训：对参与清查的人员进行业务培训，明确清查目的、要求及注意事项，提高清查效率和准确性。

　　4. 实地盘点与核对：按照清查方案，对各类固定资产进行逐一盘点，核对资产实物与台账信息是否一致，记录资产状态（如在用、闲置、损坏等）。

　　5. 数据整理与分析：将清查结果录入资产管理系统，进行数据分析，找出存在的问题和不足。

　　三、清查成果

　　1. 摸清家底：通过清查，全面掌握了单位固定资产的数量、种类、分布及使用情况，为后续的资产管理打下了坚实基础。

　　2. 发现问题：清查过程中发现部分资产存在账实不符、资产闲置、损坏未报修等问题，为资产管理提出了改进方向。

　　3. 完善台账：根据清查结果，及时更新和完善了固定资产台账，确保账实相符，信息准确。

　　四、反思与改进

　　1. 加强日常管理：针对清查中发现的问题，需加强日常资产管理，建立健全资产管理制度，确保资产的安全完整和高效利用。

　　2. 提升信息化水平：进一步优化资产管理系统，提高数据录入和处理的自动化程度，减少人为错误，提高工作效率。

　　3. 强化监督与考核：建立健全资产管理监督与考核机制，定期对资产管理情况进行检查和评估，确保各项管理制度得到有效执行。

　　固定资产清查工作总结 4

　　近期，为了响应单位加强内部管理的号召，提高资产管理效率，我们圆满完成了本年度固定资产清查工作。此次清查不仅是对单位资产现状的一次全面审视，更是对资产管理流程的一次重要优化。现将本次清查工作的主要经验、成效及未来展望总结如下：

　　一、工作亮点

　　1. 组织有力，协同高效：清查工作得到了单位领导的高度重视和大力支持，各部门密切配合，形成了强大的工作合力，确保了清查工作的顺利进行。

　　2. 流程规范，操作严谨：在清查过程中，我们严格按照既定方案执行，确保每个环节都做到有章可循、有据可查，有效避免了因操作不当导致的资产遗漏或错误。

　　3. 技术创新，提高效率：充分利用现代信息技术手段，如二维码扫描、数据自动导入等，大大提高了清查工作的效率和准确性。

　　二、清查成果

　　1. 资产清晰，信息准确：通过清查，我们建立了更加清晰、准确的固定资产台账，为单位的财务管理和决策提供了有力支持。

　　2. 问题整改，管理提升：针对清查中发现的问题，我们及时进行了整改，如补充缺失的`资产信息、处理闲置资产等，有效提升了资产管理水平。

　　3. 增强意识，促进合规：清查工作增强了全体员工的资产管理意识，促进了资产管理的规范化和合规化。

　　三、未来展望

　　1. 持续优化管理流程：结合本次清查的经验教训，我们将持续优化固定资产管理流程，提高管理效率和质量。

　　2. 加强人员培训：定期对资产管理人员进行业务培训，提高其业务能力和综合素质，为资产管理提供有力的人才保障。

　　3. 推进信息化建设：进一步推进资产管理信息化建设，提高数据处理的自动化程度和智能化水平，为单位的资产管理提供更加便捷、高效的服务。

　　固定资产清查工作总结 5

　　为规范和加强固定资产管理，维护固定资产管理安全，从9月底开始对各科室的固定资产进行清理登记，现将清查工作进行汇报总结如下：

　　一、工作目标

　　（一）核实资产、查清家底，做到账实相符，并对残损报废的固定资产按照有关规定进行处理。

　　（二）进一步建立健全固定资产管理的.各项规章制度，保证固定资产的安全和完整。

　　二、方法步骤

　　（一）摸底清理统计阶段

　　根据《建外街道资产管理办法》关于固定资产清理、登记的要求，行政办制作了《固定资产清查统计表表》，各科室对照《统计表》进行自查，自查时做到以账对物和以物对账相结合，先以账对物，后以物对账，做到不漏、不重、不错，并指定了专人负责填写《固定资产清查统计表表》。

　　（二）核查阶段

　　根据各科室上报的固定资产摸底情况，组织人员进行核实，做到账实相符，不重不漏。如属于已报废固定资产，经查属实后，要作销账处理，同时要建立“账销案存”管理制度。

　　（三）总结完善阶段通过清理登记资产，及时发现固定资产管理中的好经验好办法，认真总结推广，对管理不善造成财产损失的，也吸取教训，找出存在问题，改进管理措施。

　　三、存在不足

　　1、各科室上报的固定资产不够全，部分固定资产未上报。

　　2、部分固定资产存放地与实际不符。

　　3、固定资产损坏情况等使用状况未全部上报。

　　四、下一步工作思路

　　1、加强固定资产工作的业务学习和管理。

　　2、建立并完善固定资产长效管理制度，层层落实责任，严格落实固定资产“谁使用，谁负责”原则。

　　3、进一步加强对固定资产的日常管理工作，定期检查，对新增资产做到及时入账，防止固定资产账目不明。

　　固定资产清查工作总结 6

　　根据上级公司固定资产清查工作方案及文件的要求，汽修公司于5月10日至6月30日进行了固定资产清查工作，清查工作已圆满结束，现对本次清查工作总结如下：

　　在上级主管部门的领导下，结合公司实际，在清理、登记固定资产工作中，为了确保时间和质量达到目标要求，实施专人负责，分工明确，力求达到清查工作的准确性与及时性。现将主要工作开展情况汇报如下：

　　一、固定资产清查工作基本情况

　　（一）领导重视，组织得力。汽修公司领导高度重视本次清查工作，成立了由总经理任组长，各部门负责人为组员的固定资产清查领导小组，负责组织对全公司固定资产进行清查；同时召开固定资产清查动员会，形成会议纪要，成立三个固定资产清查工作组，实施专人负责，明确分工，从时间和质量上均达到了目标要求。

　　（二）循序渐进，合理安排。本次清查的重点工作落在清查阶段和整改阶段上。我公司涉及的固定资产主要是信息设备、运输工器具、低值易耗品，以及少量的建筑物等。在清查阶段主要是落实资产实物管理的`各项基础信息，特别是针对一些实物信息与原帐上资产登记不相符的情况，以现场实物盘点为依据，对相关信息进行了补充、修改。整改阶段主要是将盘点填写后的固定资产信息卡与财务固定资产卡片再次进行核对，做到帐实、帐卡、帐帐相符。

　　二、固定资产清查工作具体实施情况

　　固定资产清查工作组对原财务帐上有的资产均清查到位，统计与核对后发现未有损失情况；同时由于原有的一些工器具、低值易耗品等未计入固定资产范围，在本次清查中一并作为盈余资产入帐，具体情况如下：

　　生产性工器具共计54项：其中帐实相符类16项；有物无帐类（盘盈）38项；其中帐实相符类已编号3项。

　　信息设备类共计38项：其中帐实相符类19项；有物无帐类（盘盈）19项；尚未作编号处理；

　　非生产性工器具共计12项：其中帐实相符类12项；尚未作编号处理；

　　低值易耗品共计72项：其中帐实相符类72项；尚未作编号处理；

　　运输设备类共计4项：其中帐实相符类4项；已全部作编号处理）；

　　生产房屋类（帐实相符）共计1项；已作编号处理。

　　三、对清查工作的几点体会

　　此次固定资产清查要求严、时间短，人手少，因此大家集思广益，采取班组人员齐参与，分工清查，按小组汇报进度的方式，由于班组人员对本班组基本情况较为熟悉，因此从时间上也较为快速地完成了专项工作。

　　因此，固定资产管理是一项全公司性的工作，要实施和加强固定资产的管理，必须要得到公司各级管理部门的重视，只有各班组人员都发动起来，齐抓共管，才能够取得好的效果。

　　固定资产清查工作总结 7

　　随着消防部队职能的不断扩展，建设需求不断增长，如何优化资产配置，努力走出一条投入较少、效益较高的保障之路，是贯彻科学发展观，创建节约型警营、全面建设现代后勤所面临的一个重大课题。近几年，资产管理部门的作用得到了一定的发挥，资产管理取得了一定的成效。但从现实来看，部队资产管理存在着各种棘手现象，急需得到解决或改善。因此，如何应对形势发展，适时转变管理观念、明晰管理思路、强化管理职能，是摆在各级消防部队固定资产管理人员面临的一项重要而紧迫的任务。

　　一、新时期消防部队固定资产管理存在的问题及原因

　　(一)固定资产管理观念淡薄

　　长期以来，没有严格的财产管理制度，个别人占用了公家的设备物资;人员工作岗位变动对原来使用的资产没有移交，久而久之，设备物品无法查找，造成了固定资产的流失。

　　(二)固定资产的账实不符主要表现在无法真实反映和有效控制固定资产实物状况。例如:新购置或接受捐赠的固定资产不验收、不登记入账;报废、报损的固定资产没有冲减等。

　　(三)资产与经费管理体制适应能力不强，监控不利财务部门在做年度预算的时候，对本单位现有固定资产的情况缺乏整体概念，体制方法上还存在着许多不相适应的地方，预算编制随意性较大，往往出现重复购置，部门资源独享。

　　(四)固定资产的入账单位不够统一在入账时存在对同一批次采购的固定资产打捆入账的'现象，因此，多年下来难以对固定资产的实物具体数量进行核查，也就无法有效的对固定资产实行监管。

　　(五)管理制度不健全，名为人人有责，实为无人负责在现行的管理体制下，由于受本位主义思想的影响，缺乏必要的协调和制约机制，导致在资产管理上，有利益时，人人插手;承担责任时，人人推诱。

　　二、新时期完善消防部队固定资产管理的实施对策

　　(一)清产核资，明晰产权。一是摸清家底。对于部队在用、闲置、储备的所有实物资产进行全面清查。二是实施管理责任制。即在“国家所有、分级管理、两权分离”的原则指导下，对部队固定资产实行所有权集中。

　　(二)健全管理机构，制定相应的制度。一是建立固定资产预算效益评价机制。预算执行通过资产价值在预算管理机制和渠道中的合理配置与转移，保障预算目标的完整实现。二是建立固定资产预算效益考评机制。就是要从部队固定资产预算起，跟踪预算执行的全过程，并设计一系列指标对资产与经费预算管理结合效果进行评价。三是对固定资产实行制度化管理机制。建立一套固定资产的管理制度，做好资产登记、保管、赔偿、核算、报废工作，对所有实物资产登记建档，弄清来源，合理分类。

　　(三)强化监督管理，防止固定资产流失行为的发生。一是设立专门的监管机构。加强对部队固定资产的监管，并使国有资产管理机构处于单位领导的直接领导之下，在不受干扰的情况下，独立行使固定资产的管理与监督职能。二是严格履行监管职责。严把固定资产评估关、处置关和核销关，监督管理固定资产运营收益的收缴、分配、使用和保值增值情况。

　　(四)加强财务管理，强化对固定资产的控制。一是在单位清产核资的基础上，建立健全所有固定资产档案，对在账务上有价值，已报废或未做账务处理的及时入账处理，做到账实相符。二是对新增固定资产严格登记手续。按会计制度要求，对新增资产进行会计核算，并交资产管理部门严格登记，对资产管理部门未登记的不予报销，切实把新增资产管理好。

　　固定资产清查工作总结 8

　　加强和规范集团总部及各所属公司的固定资产管理，保证公司合理、有效的使用，维护公司的资产安全及完整性，集团行政部与财务部在全公司各部门领导和员工的支持和配合下，进行了部门、个人的固定资产盘查工作，现已圆满结束。此次工作总结如下：盘点时间：20xx年10月23日xx年12月31日

　　盘点地点：集团总部各部门、新家居商场、物业公司、LED照明交易中心运营部、七里湾销售部、中力国际酒店。盘点部门：集团总部行政部、集团总部财务部。

　　盘点内容：主要是落实各部门及个人固定资产的所属部门、资产名称、规格及型号、单位、数量、购买日期、单价、金额、使用情况、管理存在的问题，及固定资产是否与账面一致等。

　　一、盘查工作的基本总结

　　1、物业公司、成本控制部、策划部、采购部、法务部，以上部门能够高度重视、积极配合，台账清晰，细心负责，盘点工作能有序、按时完成。

　　2、行政部、财务部、人资部、销售部、档案部、酒店筹备，以上部门比较重视，在工作中能积极配合，使盘点工作正常完成。

　　二、盘查的主要成果

　　1、全面落实了各部门固定资产实物管理的各项基础信息，针对一些实物信息与固定资产系统资料不相符的情况，以现场实物盘点为依据，对保管部门、保管人以及存放地点等相关信息进行了补充和修改。

　　2、进一步完善了公司固定资产明细账，以及各使用部门的使用台账的信息登记，做到账实、账账相符。

　　3、清查出一批已经损坏、超出使用年限并无法继续使用的闲置固定资产，待部门负责人根据固定资产报废的制度申请处理。

　　三、设想固定资产管理的工作思路

　　通过此次盘点，明确了下一步固定资产管理工作的重点：

　　1、完善制度。今后我部将根据固定资产管理方面的新方法，制定适合我公司实际、便于操作的`固定资产管理办法。

　　2、加强管理。把固定资产管理作为行政部主导、财务部配合管理的一项重要日常工作，常抓不懈，规范程序，做好调配、报废资产的把关。加强核算，确保资产账和实物账保持一致。

　　3、严格检查。要求各部门对各自管理的固定资产每季度进行一次自查，发现问题后及时处理。

　　4、抓好落实。重点做好固定资产的日常管理和制度落实工作，在加强日常管理的同时，抓好各项制度落实的督促检查，搞好协调、衔接，督导各部门抓好落实，努力把公司固定资产管理工作提高到一个新水平。

　　固定资产清查工作总结 9

　　医院固定资产，是医院开展医疗、科研、教学服务等各项工作的物质基础;是保障人民健康和发展卫生事业的重要条件;是反映医院经济实力和医疗水平高低的重要指标之一。固定资产管理是医院管理的重要组成部分，医院如何科学有效地搞好固定资产管理，以确保其安全和完整，充分发挥其效能，实现其保值增值，对提高医院的经济效益和社会效益，增强医院的竞争力十分重要。

　　某医院是一所三级医院，固定资产具有品种繁多、分布广泛、功能不一等特点。随着该院建设的进一步发展，医疗业务的扩大，医疗管理体制改革的深化，固定资产占总资产比例不断增大，管理好固定资产，对充分发挥固定资产在医院发展中的作用非常重要。但是，目前医院的固定资产管理存在很多问题，如员工对固定资产管理意识淡漠，重钱轻物、重买轻管，固定资产管理制度、内部控制制度不健全，事前、事中、事后缺乏监管，造成固定资产闲置，浪费较多，损失较大，资产利用率低。

　　该院组织“开展了医院资产清查工作”.针对这次医院清产核资发现的问题，笔者认为加强医院固定资产管理，明确各级固定资产管理者责任权利关系是不容忽视的重要问题。

　　1、医院固定资产管理存在的主要问题

　　通过这次在全院开展的清产核资工作，该院固定资产管理主要存在以下的问题：

　　1.1资产管理制度不健全账物不清

　　该院各科室是医疗设备的主要使用者，都使用着不同类别的固定资产，均负有管理固定资产的职责。各职能科室虽然有的已建立了台账，但不健全，并且管理不到位。尤其是一些管理的职能科室没按规定设立固定资产三级明细账和卡片，对固定资产长期不盘点，以致资产底数不清，造成账账、账物不符，有物无账、有账无物的情况时有发生。从这次资产清查结果看，总账有固定资产6553.95万元，但毁损丢失盘亏153.29万元，占固定资产清查数的2.2%.

　　1.2责任不明

　　医院虽然制定了固定资产管理制度，但欠完善、责任不是很明确、可操作性较差，出现问题时，易导致科室之间相互推诿扯皮。另外在管理环节上脱节也值得注意，笔者所在医院就存在固定资产使用科室只管使用，财务科只管报销记帐，总务科以单据为依据，有手续就记帐，固定资产管理上出现脱节的现象。

　　1.3固定资产移交不规范流失严重

　　随着事业单位人事制度改革不断深化，该院实行全员聘任制，造成科室负责人变动频繁，但对换岗、离职调动人员所占用的公有财物应当如何办理移交手续，如何转移使用、折价或转让等工作缺乏专人监督管理，缺乏行之有效的管理制度。主任或护士长更换时“物随人走”或者报废移交，尤为普遍的如笔记本电脑、照相机等基本上是人走物也走，固定资产流失严重。这次资产清查中由于没有达到正常使用年限，不明原因毁损达106.69万元，占盘亏总数的69.60%。

　　1.4固定资产报废处理不按制度办

　　此次清查发现该院固定资产购置时都是按相关财务制度的规定办理验收入库手续，使各项固定资产从一开始都能纳入医院的资产管理范围。但由于固定资产品种繁多、数量大、使用分散，财务科和资产管理部门很难深入到各使用部门加以认真清查盘点，从而造成固定资产在清查、报废、毁损处理上监督的欠缺。而资产使用部门的管理人员又不熟悉固定资产处理过程中的具体操作规程，使得早已沉淀、报废，甚至已经不再存在的固定资产仍然留在财务账上。比如高压氧舱是1997年报废的，但至今财务人员未收到报废文件，所以财务总账上仍未作及时的账务处理，造成固定资产账面价值与实际价值的严重背离。

　　1.5固定资产不提折旧而提取修购基金不合理

　　该院财务部门对固定资产不提折旧，只是在固定资产持有期间每月从各临床、医技科室收入中冲销。这样造成财务总账资产虚增。另外，医院现在通过提取修购基金来对收支节约进行调节也不尽合理。首先，修购基金的提取基数以固定资产的原值为标准。这就存在未达到预计使用年限提前报废的固定资产，修购基金提取不足，不能收回其投资。

　　这部分损失未能在费用支出中得到体现，虚增了收支节约。反过来，达到使用年限超期使用的固定资产，在提取修购基金时也包括在内。这样就多提了修购基金，虚列了成本费用，虚减了收支结余。

　　1.6固定资产重购轻管利用率低

　　这些年来，医院为了加快发展，扩大业务，购置了大量急需的先进医疗设备，迅速改变了设备简陋落后的状况，促进了医院经济和社会效益的提高。但对这些设备如何进行全过程跟踪、监督管理和开展使用评估，缺乏配套的管理办法。加之医院对各科室只考核业务收入指标，没有考核资产的绩效和维修养护，使资产利用率不高。

　　2、加强医院固定资产管理的对策措施

　　针对医院这次资产清查发现的问题，如何加强固定资产管理，提高资产使用效益，实现资产保值增值已成为迫切需要解决的重要课题。笔者结合工作实际，认为有以下几方面需要引起高度重视和研究解决。

　　2.1建立健全固定资产管理的采购领取制度主要应按以下程序进行：

　　(1)提交申请：固定资产使用科室根据工作业务及资产用途拟定固定资产需要量，提出固定资产添置申请，报送设备管理部门。

　　(2)编制计划：设备管理部门根据使用部门提出的固定资产申请书，会同会计、计划等部门核实科室设备需要量，编制设备采购计划，报经主管负责人审批。

　　(3)计划审批：医院主管负责人根据国家有关规定，并结合科室具体情况作出是否批准设备采购计划的决定。

　　(4)下达通知：设备采购计划被批准后，设备管理部门按照计划安排提出设备选型方案，下达采购通知书交采购部门执行。

　　(5)设备采购：采购部门根据采购通知书的要求，组织有关人员办理设备采购业务。确定供货单位后，采购人员在授权范围内与供货单位签定购货合同。

　　(6)验货：采购部门收到供货单位发来的设备后，通知设备管理部门验收。检查无误后填制验收单，并由采购部门开具付款通知单交由会计部门付款。

　　(7)付款：会计部门有关人员根据采购计划对付款通知书以及附属验收单、发票等凭证进行审核。审核无误后通知出纳人员付款，并进行相应的账务处理。

　　(8)安装：设备使用部门填制设备领用单，经过设备管理部门批准后领出设备。需要安装调试的设备则由设备管理部门组织进行安装调试。

　　(9)投入使用：设备管理部门开具固定资产转置凭证，注明固定资产的去向和用途，并经使用部门签章。然后，将固定资产转置凭证交由会计部门进行相应的账务处理。使用部门接收固定资产后应设置固定资产保管账，落实固定资产保管责任，由专人保管使用该项固定资产。

　　(10)记账：会计部门接到固定资产转置凭证后进行复核检查，编制记账凭证，对固定资产及时记录，并对有关凭证妥善加以保管。

　　2.2规范固定资产使用管理主要做法是：

　　(1)建立健全登记制度：对投入使用的固定资产事先在“固定资产登记簿”和“固定资产卡片”中进行注册登记。

　　(2)认真编号：对固定资产使用过程中产生的记账凭证连续编号，以便于对固定资产进行管理。

　　(3)严格审批：在固定资产使用过程中，有关部门对固定资产在各个部门内部转移及固定资产的盘盈盘亏问题的处理应严格把关，并作出相应的批准手续。

　　(4)提取折旧：按照有关规定对固定资产使用提取折旧。

　　(5)加强保管：对使用的固定资产进行定号、定部门与人员，以便于对固定资产进行管理。

　　(6)盘点：定期对固定资产进行盘点，对发现的问题及时加以处理。

　　(7)记账：对发生的固定资产折旧业务及固定资产盘盈盘亏等业务及时地作出记录。

　　(8)核对：定期对固定资产账、卡及实物进行核查对照，并做到采购、保管、领用、处理相互独立、相互制约，防止资产流失。

　　2.3根据会计制度规定完善固定资产会计核算

　　主要是建立固定资产“三账一卡”制度，所谓“三账一卡”制度，即建立资产总账、一级分类明细账、二级分类明细账、三级分类明细账、固定资产管理卡(台账)。由器械科、总务科分别按科室管理固定资产卡片账，固定资产管理会计做好总账和一级分类明细账，对全院固定资产按资产主管科室及资产大类实行金额控制。

　　固定资产管理会计要经常与器械科、总务科管理员对账，做到有物就有账，有物就有专人负责管理，保证账账、账证、账实相符，让账簿真正体现出实物，又反映出其价值。医院还应探讨企业会计制度对固定资产计提折旧，以真实全面反映固定资产营运情况。

　　2.4实行固定资产绩效管理促进资产保值增值

　　院领导和各科室负责人应提高对资产管理重要性的认识，把提高资产营运效益放在首位，层层落实责任制，并成立专门的机构负责检查考核，纳入对各科室业务收入指标进行同步考核奖惩。各科室作为固定资产使用单位，必须将各项固定资产管理落实到人，执行资产管理核算制度。同时设备科负责考核使用情况及设备保养维修，协助科室提高设备使用率，总务科应定期组织对固定资产进行盘点。对要淘汰报废的设备应组织专业人员对其可回收利用价值进行评估，收回利用后才可冲消该设备。各科主任、护士长因职务变动，必须办理实物交接手续，并到固定资产管理部门进行账卡交接手续，防止“物随人走”，造成资产流失。

　　2.5资产处理必须坚持“阳光操作”

　　医院每年资产处置量较大，尤其是大型设备采购较多，采购除了组织专业技术人员把关，进行科学咨询论证，开展使用效益和市场前景调查外，必须要科学制定采购方案，实行公平、公正、公开的政府采购，避免暗箱操作。同时，资产处理必须要坚持集体研究，按程序报批，实行公开拍卖，严禁变相低价转让、赠送等。根据过去的经验教训和资产管理存在的薄弱环节，医院应尽快建立规范资产采购和处理行为的.监督约束制度，层层严格把关，加强资产的监督管理。

　　2.6要实行资产管理问责制

　　为了改变资产管好管坏、用好用差一个样的状况，医院应建立资产管理的激励机制。对节省物资、资产利用率高的科室和个人应给予奖励;对资产管理不当，资产营运效益低的应给予处罚;对造成资产闲置、毁损、流失的应严肃追究责任。依法依纪查处，以确保医院资产安全，实现保值增值。

　　2.7医院应采取微机化管理

　　医院固定资产管理工作中，要建立固定资产总账、明细分类账、科室明细账及固定资产卡片，此项工作繁琐，且容易出错。医院应该采用专业财务软件公司的固定资产管理系统，可以大大提高工作效率，保证账目登记的准确性。通过系统提供各类账薄、报表等可以对单位的固定资产进行全面分析和评估。微机化管理使固定资产管理更加规范化和科学化，为合理利用现有资产、节约有限资金提供便利的条件，使单位固定资产管理水平全面上升一个台阶。

　　3、结语

　　总之，加强医院固定资产管理工作是当前面临的一个重要任务，也是整个卫生系统普遍存在的问题。需要引起各级政府、主管部门和医疗单位的高度重视，并采取切实有效的措施，齐抓共管，标本兼治，才能取得成效。要确保把有限的卫生资源发挥出最大的社会效益，促进医院的进一步发展和医疗卫生改革的深入推进。