企业文化宣传工作总结

时间：2024-08-12 07:35:25 工作总结我要投稿

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企业文化宣传工作总结范文

　　总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它能帮我们理顺知识结构，突出重点，突破难点，不如立即行动起来写一份总结吧。总结怎么写才不会流于形式呢？以下是小编整理的企业文化宣传工作总结范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

企业文化宣传工作总结范文

　　一、是企业工作的最佳切入点

　　企业宣传工作应该“宣传”些什么？除了宣传党和国家的大政方针外，就是宣传本企业的优良作风、精神理念、企业目标、企业宗旨、价值观和好人好事等，也就是企业文化。所以，企业文化建设和企业宣传工作是你中有我、我中有你。企业文化虽然不是宣传工作的全部，但它涵盖面广，在企业宣传工作中占的比重相当大。它们有许多共同点：一是目标一致，都是为了凝聚人心、鼓舞士气，调动全员的积极性、创造性，推动企业发展；二是对象相同，都是面对企业的员工；三是内容大致重合，都是宣传社会主义的主旋律，宣传先进的思想文化和管理成果，宣扬企业的作风、理念、核心价值观等。正是基于这种认识，我们得出了这样的结论：宣传工作是培育企业精神、建设企业文化的重要手段，而企业文化则是企业宣传工作的主要载体和重要抓手。通过这一载体和抓手，使企业宣传工作的有效开展找到了一个最佳的切入点，也为宣传工作提供了丰富实在、生动鲜活的内容。

　　二、企业文化的培育过程即是宣传工作深化提升的过程

　　正是基于以上的认识，我们把培育特色企业文化与宣传工作紧密结合。宣传工作以企业文化的培育、形成过程为内容，企业文化则以宣传工作为手段，两相促进，相互提高。

　　凌云文化的发掘培育，可以追溯到上世纪90年代初，开始的理解是肤浅的，认为就是征集几句口号。好在我们没有停步，没有停留在企业文化建设的表层，通过多年不断的征集、讨论、评选、完善、修订，几上几下，才使凌云文化初步形成。不要简单地认为“宣传”就是学文件、念报纸、放广播、出板报。在凌云文化的培育形成过程中，动员全体员工参与就是最好的宣传。当然，宣传的形式也是多种多样的：厂内媒体征集、全员讨论评选、征文评比、主题演讲、知识竞赛、专题培训等。这些立体式的宣传形式，更能使凌云文化的内容被员工理解和接受，更能入脑入心，其宣传效果是最好的。

　　比如，20xx年我们提出在干部员工中开展以“好上司、好下属、好同事”为主题的“三好”活动。一开始曾准备给“三好”定个标准，后来在实施过程中，我们改变了这种想法，而是把“定标准”的任务留给员工，只有他们才最有权利给“好上司、好下属、好同事”定标准。在随后开展的“三好”征文、演讲比赛、辩论会等活动中，大家踊跃参与，畅所欲言，见仁见智，讨论热烈。标准虽然多元，但却真实反映了员工对“好上司、好下属、好同事”的理解和推崇。这种讨论、征集的过程就是最好的宣传，也是宣传工作深化、提高的最有效方式。

　　三、宣传工作和企业文化同步运行，唱响主旋律

　　凌云的企业文化经过发展完善，从内容上已经涵盖了企业生产经营管理的各个方面。如凌云的企业战略、精神、宗旨、理念、作风、价值观等，从类型上分，有凌云的管理文化、质量文化、执行力文化、廉政文化等。也就是说，做好了企业文化的宣贯和推广，也就抓住了企业宣传工作的“牛鼻子”。我们的企业文化是从自身成长起来的，它代表了我们企业特有的精神和灵魂，是我们要坚持、传承和发扬光大的。另外，它能吸纳现代先进的管理思想和成果为我所用。所以，企业文化可以说是外部先进管理思想的企业化、本土化，是内外先进思想的融合，是企业宣传思想工作的主旋律。我们可以这样认为，企业文化中所倡导的东西，与党和国家的大政方针是一致的，和时代精神是一脉相承的。它所提倡的主人翁意识、敬业奉献精神、求真务实作风、精细化管理的思想等，正是时代精神和先进管理思想在企业的具体化。从这个意义上讲，宣传落实好企业文化，就等于抓住了企业宣传工作的重点，就等于把握住了企业宣传工作的主旋律。

　　四、精心培育、大力践行企业文化的途径

　　企业文化建设工作不是一蹴而就的，也不是喊几句口号就能建成的，必须精心培育、积极践行。

　　（一）公司领导层要积极倡导、带头参与。企业文化建设是一项系统工程，也是“一把手”工程。我们的做法是：在公司领导层的积极倡导下，党委宣传部门负责组织筹划、概括提炼，党政工团全力配合，各基层单位组织全员参与。

　　企业文化建设不是应景、不能赶时髦，不能搞“秀”文化，更不能为文化而文化。

　　（二）企业文化需要精心培育、强力宣教。企业文化的体系初步形成后，就得层层灌输，就得不断向员工进行宣传、渗透。

　　凌云企业文化形成初期，宣传很简单，就是持续灌输、立体宣传。后来，先是调动内部各种媒体进行立体式地宣传、推广，让员工达成共识；然后通过开展征文、讨论、演讲等活动，使全员参与进来，形成互动；接着，组成凌云文化宣讲组，在全公司进行凌云文化的专项培训，层层宣讲，横向覆盖每一个单位、部门，纵向渗透到各管理层级、管理细节，直到每位员工。我们把凌云文化的宣讲培训形式固定下来，形成制度，每年的大学生、复转军人和新工进厂培训，凌云文化成了必修课。

　　对有指导意义的企业文化条目，如体现企业理念和价值观的用语，统一版本格式，利用宣传橱窗、牌匾、厂报、电视等多种媒体，分阶段向全员。员工每天上下班都能看到我们党委宣传部门统一规范的“凌云精神理念价值观”和温馨语系列挂图。通过这种密集的宣传，不断地敲击大家的耳膜，吸引大家的眼球，使企业文化入耳入目，进而入脑入心，并不断地加深对凌云文化的理解和体悟。

　　（三）把企业文化体现到制度和日常管理中。我们及时修订并完善相关制度、优化细化考核标准，使柔性的企业文化与规范的管理制度同步紧跟，遥相呼应。好的制度长期坚持就会养成习惯，形成好的作风，好的文化；同样，好的文化理念也要体现进制度里，体现到员工的行动中。

　　（四）不断总结、创新，年年推出新理念新内涵。企业文化建设是列入年度目标计划的，每年的职代会、经营工作会、政工会上，我们都会结合实际推出一些新理念、新的文化内涵，使凌云文化不断得到充实和发展，更重要的是通过开展一些职工喜闻乐见的活动，把企业文化的内容和要求具体化，变得好理解、易操作，容易入心入脑。我们每年都要对一些新理念、新成果进行盘点、总结，为凌云文化增加新内涵。

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