月份工作总结和计划

月份工作总结和计划范文

　　总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况，包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，不如我们来制定一份总结吧。你想知道总结怎么写吗？以下是小编为大家收集的月份工作总结和计划范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

　　x目的是吸取教训，提高自己，这样才能把工作做得更好，才有信心和决心把未来的工作做得更好。下面我就这个月的工作做一个简要的总结。今年x为了快速融入金霸男装销售团队，到店后，一切从零开始，同时学习金霸男装品牌知识，同时探索市场，遇到销售和服装困难和问题，我经常咨询店长和其他经验丰富的同事，一起寻求解决方案，在一些困难的客人研究有针对性的策略，取得了良好的效果。现在我可以逐渐清晰流利地处理客人提到的各种问题，准确把握客人的需求，与客人良好沟通，从而对市场有更透明的了解。在不断学习强霸男装品牌知识和积累经验的同时，他们的能力和销售水平都比以前有了很大的提高。同时，也有很多缺点：对男装市场销售了解不够深入，对男装技术问题掌握过度薄弱（如：质地、如何清洗熨烫等），不能很清楚地向客户解释，因为一些大问题不能迅速提出很好的解决方案。在与客人沟通的过程中，过于依赖和信任客人。

　　下月工作计划中以下几项工作为主要工作重点：

　　1、在店长的带领下，团结店友，与大家建立一个相对稳定的销售团队:销售人才是最宝贵的资源，所有的销售业绩都源于一个好的销售人员，建立一个有凝聚力、有合作精神的销售团队是我们店的基础。在未来的工作中建立一个致命的团队是我和所有导购员的主要目标。

　　2、严格遵守销售制度：完善的销售管理制度是让销售人员在工作中发挥主观主动性，对工作有高度的责任感，提高销售人员的所有权意识。这是我们下个月完成17万营业额的前提。我坚决遵守商店的规章制度。

　　3、养成发现问题、总结问题、不断提高自己的习惯：发现问题、总结问题的目的是提高自己的综合素质，发现问题，总结问题，提出自己的意见和建议，提高销售能力到新水平。

　　4、销售目标：我的销售目标最基本的是每天都有一份销售清单。根据店内销售任务，坚决完成店内销售任务17万元，年底打硬仗，根据具体情况分解到每周、每天；每周，每日销售目标分解给每个购物指南，完成每个时间段的销售任务。并努力在完成销售任务的基础上提高销售业绩。

　　我认为我们强霸男装店的发展离不开全体员工的综合素质、店长的指导方针和团队建设。建立良好的销售团队和良好的工作模式和工作环境是工作的关键。

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