建筑的的工作总结（精选10篇）
一段时间的工作在不知不觉间已经告一段落了，这是一段珍贵的工作时光，我们收获良多，这也意味着，又要准备开始写工作总结了。工作总结怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是小编为大家收集的建筑的的工作总结，希望对大家有所帮助。
建筑的的工作总结 1
本项目总共有五个单体工程，1#、2#、3#、4#楼为住宅楼，均为剪力墙结构，一栋酒店工程为框架结构。合同造价1.3亿元(包括结构、装修、通风、消防、智能等)。本工程于20xx年10月进场，计划于2015年3月竣工验收并交付使用。一年来，在公司领导的关心和同事们支持帮助下，我项目部全体员工认真贯彻企业精神，牢记司训，坚持质量方针，在各级领导的组织、协调和指导下，积极开展各项工作，精心组织，严密施工，经过项目部全体成员的共同努力，取得了一定的成绩，截止到20XX年底共完成总工程量9000万元。现将一年来的工作总结如下：
一、20XX年工作回顾
一年来，我项目部严格按照公司的工作计划部署，认真抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量均达到合格要求。
(一)抓好项目部建设管理工作
1、完善项目机构建设。为了圆满完成施工任务，我们于20xx年组建了扬中市府都花苑项目部，并在XXXX调整项目班子，积极完善各项规章制度，落实工作职责，发扬企业精神，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。
2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定好日、周、月工作计划，并召开项目部专业会议，项目经理亲自对工作进行部署，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到人，一级抓一级，层层抓落实。
3、做好工作追踪管理工作。每日晨会布置完工作之后，项目部都落实专人对工作的落实情况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。
4、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我项目部安排专职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。
(二)加强施工现场管理
施工现场管理是做好工程各项工作的关键，在施工中，我们严格按照公司管理制度，认真落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理安排施工段，组织现在的人力、物力和财力，开展流水施工作业。
现场施工中，我们重点抓好以下几个方面：
1、抓好工程质量控制管理工作。
1)建立建全质量体系
从开工以来，我部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，项目部建立了项目质量体系和工程项目质量责任制，明确了从项目经理、项目总工程师到各级管理、质检、试验、技术、操作人员的岗位职责，明确了各职能部门的质量职责，制定了具体的质量控制措施，明确了执行者和检验者。在施工现场管理中：
①、对于重点、难点工程的施工组织设计和专项施工方案严格按程序报批，均通过监理工程师审批，并在施工过程中，严格按施工方案执行。
②、对于每次进场的各种材料，严格执行材料进场取样送检制度，并建立了试验台帐。
③、在施工现场管理中严格执行施工技术交底制度，且记录齐全，施工人员在施工过程中做好了施工原始记录。
④、对于监理指令中提出的问题及时予以整改并经监理工程师复检验收合格同意后才进行下道工序的施工。
⑤、建立了三级自检体系，从项目部到劳务公司，再到班组，分级检验。
2)抓好机械的管理工作。
施工机械的好坏直接影响到工程质量的又一重要方面。为了保证施工机械能够正常运转，我项目部指派专人对施工机械定期或不定期进行检修维护，发现问题，及时解决，并做好相关检测记录，尽量减少机械设备故障的发生。选择性能精良、满足施工需求的机械设备，最大限度提高机械利用率。
3)开展专项治理工作
工程开工后，项目部编制了工程质量专项治理方案，并成立了专项治理小组，对小组成员的职能分工进行了明确划分，确保每一项治理工作处于受控状态。根据项目进度情况，编制了专项治理计划以及治理任务。为提高治理工作质量，各楼号在施工过程中，组织班组之间相互参观学习，加强劳务工人的`质量意识。
2、认真抓好安全文明施工管理工作。
在安全管理上，我们加强对人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素等3个方面的管理，主要抓好以下5项工作：
一是成立安全管理机构。项目部成立了由项目经理为组长，各施工管理人员为成员的安全生产领导小组，明确不同岗位上安全管理职责，严格执行安全生产责任制，在施工过程中，相互协作，各司其责，层层把好安全关。
二是进行安全生产教育。凡进入工地现场的工人，我们都严格执行“三级”安全生产教育，并经双方签字认可，先教育后上岗，本年度受教育职工达267人次。同时，根据施工进展情况，针对不同岗位、不同作业部位进行安全技术交底。使工人熟悉安全技术操作规程，了解自己工作岗位的不安全因素和预防措施，增强安全生产意识，在思想上筑起一道安全防线。
三是制定安全生产方案。为了系统地抓好安全工作，我们先后制定了《落地式脚手架专项施工方案》、《外挑式脚手架专项施工方案》、《临时用电专项施工方案》、《酒店28m大跨度高大模板专项施工方案》、《建筑施工安全生产应急救援预案》等10多个安全方案，特别是《酒店28m大跨度高大模板专项施工方案》经过专家论证，一次通过并收到好评，为施工安全管理工作的顺利开展明确了方向。
四是抓好特种作业人员管理工作。凡进入本工地工作的特种作业人员，必须经过安全教育培训，身体健康条件必须满足施工作业环境要求，并全部要求执证上岗。在施工中严禁带病作业或者酒后作业。
五是加强现场安全管理。我们严格按照安全文明施工相关要求，坚持定期或不定期对施工现场进行安全检查，特别是对施工现嘲三宝”“四口”“五临边”的检查。在醒目的地方张挂相应的安全警示牌和安全标语，各种安全防护措施坚决做到与主体工程同步进行。
3、认真抓好合同管理工作。
根据公司合同管理制度，所有劳务供方均采用三费招标，以保证最优的价格、最好的质量、最好的施工队伍进场，合同签定前必须经过项目部和公司领导评审后确定，所有的招标文件及合同文本均建立台账存档，财务部做到了无合同均不予结算和支付。项目部做到诚信待人、树立信誉，开工建设以来与各劳务供方、各协作单位及供货单位无一例纠纷发生，达到了和谐发展、互谅互助，精诚合作、实现共赢。
4、加强对工程进度的控制。
在进度管理上，我们根据设计图纸和工期要求，认真编制好进度控制计划，在实施中加强监督检查和管理，通过对工程实际进度与计划进度的对比，找出存在偏差及原因。结合工程实际，及时对计划调整完善，并有针对性地采取经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等，做好纠偏补漏工作，确保施工管理工作向既定的目标有计划、有步骤地进行。在图纸不及时、变更数量大、材料供应不及时的情况下积极组织人力、物力、财力，调整施工工序保证按照原有的工期计划进行组织施工。
(三)取得的成绩以及不足和改进措施
本年度我项目部在工程建设中付出了自己的努力，也取得了一定成绩：
1、六月份为安全生产月，接受了扬中市综合大检查，得到了一致好评;
2、八月份迎接了镇江市安全文明施工大检查;
3、九月份完成了1#、2#楼的主体验收，得到了业主和扬中市质检站的好评;
4、十月份通过了镇江市文明工地验收;
5、十月份通过了镇江市优质结构工程验收。
但是，还有以下需要改进和正视的问题。我们反思总结几点原因：
1、对工程总体计划把握欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性，个别控制节点工期被动。
2、管理人员素质有待提高，难以满足施工管理的实际需要。
3、缺少扬中市本地的施工经验。
1、项目管理水平有待提高
1)质量控制方法手段需要改进
质量是公司发展的基础，在过去的一年中质量控制还存在许多不足，质量控制的管理思路不清晰，质量控制重点不突出;质量控制的手段单一，没有形成全过程的把控体系;没能充分调动劳务公司的积极性，各质量控制主体的作用没有全部发挥出来
2)进度控制需要提前谋划
1、3年的进度控制管理不是很好，主要体现在进度控制计划的制定存在很多不合理的地方，进度计划的执行过程中控制不严格，对于存在的问题处理不及时导致工程进度与计划脱离，进度计划没有做到动态控制与适时调整。
3)成本控制过程监督不严
过程控制重视不够，特别是过程中的现场签证问题处理不及时，给成本控制工作带来很多麻烦。
4)协调管理能力应加强
管理协调能力对项目工程进展的影响很大，目前我们项目管理人员与施工单位、监理单位的沟通能力还需要进一步提升，特别是在调动合作单位的积极性方面和问题的预见性方面需要加强。
2、项目部管理职能应加强
1)制度建设及规范化管理推进水平不高，加强项目部标准化管理制度培训工作，对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有一定差距。
2)监督检查、指导力度需要提高，在施工过程中，管理人员的检查力度不够，对于过程中出现的问题没有及时发现，导致在质量控制、进度控制、资料管理方面遗留了很多问题。这需要项目部不断加强对项目建设的监督、指导的力度，及时发现问题及时解决。
建筑的的工作总结 2
20xx年，建筑施工噪声监察科在支队党总支的正确领导下，在各级领导的精心指导下,紧紧围绕全市环境监察工作任务，认真抓好政治理论学习，牢固树立以人为本，全面、协调、可持续的发展观，围绕改善我市生产生活建设环境，推进经济、社会与环境协调发展为目标，加大建筑噪声监察力度，依法整治建筑噪声违法行为，不断强化建筑噪声监察执法能力建设，积极拓宽建筑噪声监察职能，努力提高全科建筑噪声执法人员综合素质，圆满地完成了全年各项工作任务。
一、20xx任务完成情况。
（一）现场监督检查工作。
（二）转办案件的查处工作
（三）对全市施工噪音监测情况
对全市施工噪音检测。我科全体人员和检测中心站两名同志进行夜间检测，分为两组，第一期共检测8家，超标3家，第二期共检测29家，超标8家。
（四）共有目标。
1、党风廉政建设
20xx年我科党风廉政建设，认真贯彻支队党风廉政建设工作要求，坚持突出重点、统筹推进，加大党风廉政建设学习力度，加强从源头上防治、杜绝环境行政执法过程中不正之风，做好行风建设和廉政建设，牢固树立为人民服务的宗旨，强化服务意识，提升服务质量，做好“首问负责制”，落实文明执法规范，工作中文明执法，做到公平、公正、公开，取信于民。廉洁自律，坚决杜绝吃拿卡要不正之风，不让全科出现一起违法违规现象。
2、精神文明建设、优化发展环境工作成效明显，全年无安全事故发生。
3、及时按办理时限和办理要求完成了信访转办或现场查处任务。
4、落实支队领导、支队办公室布置任务坚决，保证了政令畅通。
5、全年在迎接各项检查中，组织严密，认真参与，均无违法现象发生，并在各级各次的业务考核中名次靠前。
二、采取主要措施和工作方法
（一）加强政治和业务学习，不断提高工作本领。
我科大力弘扬求真务实精神，把政治学习当成望远镜，用科学理论武装头脑、明确方向；把业务学习当成显微镜，不断细化工作，一丝不苟，精益求精。一年来，我科认真贯彻《国务院关于落实科学发展观加强环境保护的决定》，紧密围绕本职环保工作，积极组织参加支队举办的各类学习考试。
其一，认真学习科学发展观，要求人人吃透精神并结合到本职工作中。
其二，丰富教育内容，创新学习形式，增强教育效果，营造浓厚的学习氛围。我科人员综合素质和业务能力得到显著提高，真正做到了学有所思，学有所悟，学有所获。为我科建成一支思想好、作风好、懂业务的环境监察队伍起到重要作用。
（二）团结协作，团队作用发挥明显。
全科重视内部沟通与协作，加强横向联系，做到分工明确，协作合理，确保我科工作协调一致，补位及时，不出现工作空档。要求我科每个同志树立集体荣誉感，个人荣辱服从集体荣誉，队荣我荣。人人关心集体荣誉，人人为集体荣誉增光添彩，从而进一步提高工作效率
（三）执法文明，队伍形象良好。
抓好行风建设和廉政建设，牢固树立为纳税人服务的宗旨，强化服务意识，提升服务质量，做好“首问负责制”，落实文明执法规范。工作中文明执法，做到公平、公正、公开，取信于民。还要廉洁自律，坚决杜绝吃拿卡要不正之风，不让我科出现一起违法违规现象。
三、存在的问题及下一步打算。
尽管今年建筑施工噪声监察工作取得了一定的成绩，但同时我们也清醒地看到，目前仍存在一些问题：
一是存在着对建筑施工噪声违法行为查处的法律的依据不完备。即，执法主体不理顺，违法行为处罚额度偏低、对违法行为在执法中取证困难、对违法行为执法中处罚程序时间过长等困难。
二是科室新成立，软硬件建设薄弱。人员成份新，从事建筑噪声监察工作经验不足，可借签的工作经验不多;基本的办公条件不健全，现场执法工具不足等困难。
三是在工作拓展方面研究不够，存在着忙时人员长时超负荷工作，闲时多日无事可做的现象与相关各部门协作不紧密；全年无罚款案件，没有对违法行为起到震慑作用。
针对以上存在的问题，在下一步的工作中，我们将采取有力措施，加大执法力度，坚决依法惩治建筑施工中的噪声环境违法行为，为我市环境质量不断改善，为全市人民营造安宁宜居环境，经济社会健康稳定可持续发展保驾护航。
一是加强管理，带好队伍。用过硬的思想统领各项工作。牢固树立以人为本、全面、协调、可持续发展观，不断增强全科人员的公仆意识、服务意识和以法行政意识，树立良好的执法形象，针对科室新成立，工作头绪多，人员少，任务重的实际困难，树牢吃大苦，干事业的思想准备，做建筑噪声监察科的功臣。
二是理清思路，夯实基础。把提高业务素质作为一项紧迫工作来抓。制定切实可行的.学习计划，采取自学、互帮互学、考试，向支队争取外出培训等多种方式，全面提高业务水平，使全科每位同志都能够胜任自己的本职工作;积极研究工作新情况，探索工作新方法，提高工作效率，增加工作成效。
三是提高标准，搞好建设。继续加强环境执法硬件和软件建设，提高快速反映能力。制定完善的工作职责、执法程序，使环境监察工作规范化、程序化，做到依法行政，严格按照国家一级标准化环境监察机构的要求开展现场执法工作。进一步规范工作程序，强化责任追究，切实保障各项处罚整改措施落实到位。
四是是埋头苦干，树好形象。新年度，力争有新气象，用最高的工作标准，用扎实的工作成效，用全科团结一致、雷厉风行的实际行动争取支队领导的更多支持，为建成支队优秀科室而努力。
建筑的的工作总结 3
一、制定有效质量保证措施，严格控制工程施工质量。
20xx年10月27日—20xx年04月24日，在承建兴化市市政建设开发总公司绿岛花园12#住宅楼工程施工过程中，我们始终不忘“用户至上”的宗旨，工程让用户满意的前提是用户对工程质量的满意。因此，我们在工程施工过程中坚持五个狠抓，有效的提高了工程质量。
1、狠抓质量意识教育。从管理人员到施工操作班组，每个操作者树立质量第一的责任感，查找自己存在的问题，把质量责任落实到每个人。
2、狠抓针对性的质量交底。按照不同的分项不同的工序，根据设计要求和规范标准，对操作者进行详细交底。
3、狠抓骨干的示范。每道工序先由操作技术骨干做出符合质量标准的样板，然后再组织班组按样板标准进行施工。
4、狠抓“三检”。施工中严格执行自检、交接检、专职检，发现问题立即限期整改。
5、狠抓奖罚兑现。对质量好、实测率在90﹪以上、观感得分率在85﹪以上，每增加一个百分点，在每月的工资发放中也增加一个百分点，反之，减少一个百分点则扣除工资的一个百分点。
二、不断提高施工水平，着力解决质量通病。
20xx年04月08日—20xx年03月01日，在承建江苏兴纺机械有限公司纺织电子生产大楼工程时，为了不断提高质量水平，让住户居住放心满意。我们坚持做到：
1、通过建设、监理单位每周例会和平时的接触沟通，以及邀请他们参加每道工序验收等渠道，主动听取和征求他们的意见，和他们一起讨论研究改进措施，使工程质量不断持续改进。
2、针对用户最敏感的渗漏、裂缝的易发部位及其产生原因专门进行调查分析，制定专题预防措施，指派专人负责实施检查，杜绝了两大通病的发生。
三、坚持用户至上，提供优质售后服务。
在承建工程时，为切实做好工程竣工后的服务工作，我们选留了几个责任心强、技术好的'人员组成服务班子，为业主提供全方位的服务。
1、对竣工验收提出的意见逐条认真整改。
2、交付使用主动配合物业管理处逐户检查移交，做好记录，发现问题及时处理。
3、住户入住主动配合物业，陪同用户进行检查，需要处理的问题当场派人处理，直至用户感到满意后退场。
4、定期回访用户，征求用户对使用功能和质量方面的意见，发现问题突击处理，做到速度快，不妨碍用户居住，不污染住户用物，垃圾及时清理干净。
5、对出现的问题，住户可以通过物业或直接与我们联系，约定时间，提出处理方法，再征得住户同意后进行处理。由于服务到位，企业的社会信誉得到增强，同时队伍的技术水平也得以提高，返工现象越来越少，经济效益稳步增长。我们今后要继续努力，认真总结经验，将优质服务进一步制度化、规范化、标准化、全面化，真正做到建一个工程，树一座丰碑。
建筑的的工作总结 4
光阴似箭，转眼20xx年的工作已经接近尾声，在张家口分公司工作两年半的时间里，自身各个方面都有长足的进步，现在我将我的主要工作情况向领导汇报如下：
一、工作情况：
参加工作以来，时刻对自己的工作充满激情，始终坚持以一个合格工程人员的标准要求自己；服从组织分配，尽职尽责，吃苦在前，认真完成领导交给的各项工作。日常工作中能高标准严要求自己，不断追求技术业务水平提高与加强思想道德素质修养，在工作与生活中不断锻炼和提高自己，让自己作一个名副其实的河北建设人。在这一年里，参与了张家口市主城区清水河水环境治理三期工程和张家口市察北风电基础的施工。清水河工程总长度587.0米，工程包括河道清淤、防渗衬砌工程、截流管道工程、蓄水构筑物土建工程、工业桥加固5部分，察北风电包括道路施工、基础开挖、基础底部钢筋、基础环吊装调平、基础顶部钢筋、模板安装、基础浇注、防腐防水处理、基础回填、场地平整。两项工程都面临着工期紧，工作量大，其中清水河工程共完成混凝土浇筑量2.76万立方米。土方开挖18万多立方米，其中外运16.5万立方米。钢筋制作、绑扎780吨。模板支设面积2.7万平方米。察北风电完成土石方开挖4.2万多立方米、钢筋绑扎1848吨、混凝土20528立方米。
工作内容
1、管理现场施工，并且跟班检查班组各分项工程的操作程序和施工质量。
2、协调各方面关系，以安全第一、质量第二、造价第三的原则推进工程进度，并负责现场安全文明施工工作。
3、按照施工规范、规程、标准和施工图，定期向施工班组进行技术交底，确保工程有序进行。
4、按照合同规定及时报量，对变更和现场签证及时处理和签字。
5、重视对资料的管理，做到“资料预控”，掌握各阶段资料收集的范围及内容，加强了资料和现场的联系。
二、工作总结和工作心得：
①、作为张家口公司一员公司利益高于一切。
②、工作态度：没有任何理由，结果决定一切；要充分挖掘潜力，调动各方面力量协助你完成工作目标。
③、要会协调处理各种关系，施工过程中涉及到很多单位，涉及到很多复杂关系,既要学会配合也要学会利用。
④、项目部人员相互配合，互相帮助也是顺利完成工作的前提。如察北风电有人去工地，有人整理资料，手头没工作的人便主动去做饭。晚上回到宿舍一起讨论今天工地上的事情和明天要做的事情。气氛融洽既能减轻工作压力也能使工作顺利完成。
⑤、工地上积极帮助新员工适应环境和提高工作能力。新员工刚刚离开学校，到偏远的地方施工新鲜感会逐渐消弱，工作量大且单一，预期和理想差别大时会有挫败感，不仅仅要在工作上把自己的经验交给他们，生活上也要相互帮助，使项目部温馨如家。
⑥、懂得了奉献，这种奉献不是纯粹的'利益和金钱，是对公司对自己的一种责任感，项目经理胡海洋这点上给我们作出了很好的榜样，结婚不到10天就马不停蹄赶往现场，几个月后妻子有了身孕一次没有回过家直到工程结束。
⑦、当涉及到工程的质量问题时，坚决要对各种包工头下达“死命令”不能含糊。
⑧、从杭州地铁塌陷得到的一点启发：工人三级安全教育、入场考试、班组班前班后活动还有安全检查、安全防护十分重要。如果这些没作好，一旦发生事故责任首先定义为管理责任。如果上诉文明安全施工标志、安全防护等都做的很好，出了事故便定义为违章操作。责任和性质就截然不同了。
三、工作进步和缺点方面：
1、工作进步：
在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步。
2、存在的缺点：
①、对文明施工及要求认识不足，文明施工在整个施工过程中力度不够。
②、对安全教育缺乏直观认识且重视不够，技术交底尤其是对每个工人的技术安全交底没有做，此项是今后工程中需要加强提高的。
③、项目部对分包队伍权利微弱，项目部无法行使应有职权，导致遇而不见、见而不说、说而不听。有着同属一条船的思想，所以出现质量、安全隐患和问题时往往包庇，然后讨好监理大事化小，而不对事故分包方采取严肃处理。对于分包队伍以后的工程中建议：项目部有时应充当业主，有时应充当监理，有时要充当兄弟朋友。
④、对问题或事故没有遇见性，对主要施工步骤和主控项目重视不够，只是知道其重要性没有亲自去做亲自去看。
总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。个别工作思路方法还不成熟，需要进一步加强这一方面的努力学习。
四、20xx年瞻望：
辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己经验不足及知识面薄弱等问题，我对20xx年工作也提出了初步设想：
1、继续加强理论学习，树立“学习是第一位任务”的观念。
2、继续加强业务学习，在工地上多学多问在公司多向前辈请教，强化业务和专业知识，使工作再上新台阶。
3、坚持进取的理念和工作方法，做到“实干”与“干实”的统一。
五、强化奉献意识，努力营造“工作第一，团结第一，项目如家”的精神氛围。
随着公司日渐的发展，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也将更高，需掌握的知识更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为张家口公司做出自己应有的贡献！相信张家口分公司20xx年将更加辉煌！
建筑的的工作总结 5
材料费用的支出占建筑产品成本的65％左右。是控制成本的重点。现场材料消耗分实体性消耗（形成工程实体的材料）和措施性消耗（有助于工程形成的材料）。材料预算价格＝原价＋采保费＋运输费＋运输损耗+装卸费
材料定额消耗量＝净用量＋堆放损耗＋场内运输损耗＋施工操作损耗
一、确保采购过程产生效益。
在保证工程质量的前提下，货比三家，以业主认价或预算价为采购价控制上限，尽量以低于上限的价格购得质优价廉的材料。
1、对于业主供应的材料，进场时要严格验收其数量和质量，剔除运输、卸料过程中产生的报废品以及不合格品，要求材料有出厂合格证明，对于有保质期的材料要求其至入库到使用时在保质期时间内并由供货方入库。如需施工方装卸、保管的材料应及时办理签证。
2、在长期的工程材料采购中应建立一个广泛的、动态的材料采购供应网络系统，每一种材料至少与三家以上的供应商保持合作关系，并且由材料商每月将其所供材料报价单送至采购供应部门，并由相关的人员收集整理，便于及时掌握材料市场的价格走向，在适当的时候可以超低价购得部份材料储备起来，同时也有利于工程投标报价及避免以高价购得所需材料。
3、材料在市场的流通中，每多一次的流通环节，材料的价格必然要增加，所以在条件成熟的时候可以建立起自己内部的材料供应基地，以减少它的流通费用。
二、控制材料损耗量
材料损耗量＝场外运输损耗＋现场堆放损耗＋现场运输损耗＋施工操作损耗
1、场外运输损耗：
一般是由供货方承担，这一点要在材料采购合同中明确所采购数量为入库后的数量，而非出厂数量。
2、现场堆放损耗：
主要是针对一些粒状（砂、石等）、粉状（水泥、石灰等）、单个体积小的（铁丝、铁钉等）、易燃（胶水、棉麻、木材、油布、沥青等）、脆性的（玻璃、瓷片）、易锈（金属材料）等各类材料在现场堆放或入库保管时，要根据各种材料的物理化学特点，分别制定不同的保管、保养措施，以达到材料最低限度的自然损耗。
3、现场运输损耗：
在施工中应严格按照ISO9002质量标准中的程序文件，尽量使材料堆放合理，减少二次搬运，以降低材料运输损耗，节约（运输）资源，加快施工进度，提高劳动生产率。
4、施工操作损耗：
是控制材料损耗的重要环节，建立限额领料制度和加强劳务队伍管理提高工人的技术水平并有适当的经济杠杆调节（奖励节约惩罚浪费）是抑制施工操作损耗的重要措施。
①限额领料制度：按施工形象化进度按月、分阶段，以按施工图计算的一个完整的子项为基本的控制单元（如：砌100M2的`一砖外墙、粉刷100M2的内墙等），分别以定额消耗量、项目成本控制人员结合本企业的生产水平编制的消耗量、专业工长结合其负责的本专业施工特点计算的计划消耗量、班组申请消耗量、实际消耗量形成表格，进行横向对比，对超用的材料落实清楚是哪个环节造成的，分析原因制定控制措施。理想的控制结果是：定额消耗量＞企业计划量＞专业工长计划量＞班组计划量＞实际使用量。随着工程资料的不断积累，久而久之将会形成反映企业实际生产水平的企业定额并可不断修正企业定额水平，为工程量清单报价，提高企业的市场竞争力打下良好的基础。
②加强劳务队伍管理，提高工人的技术水平：随着市场经济的迅猛发展，建筑业呈现出一种大干快上的势头，而建筑劳务的技术水平的发展却没有跟上这种势头。一方面，原有的正规建筑工人一部份因年龄的老化而退休的，一部份因其掌握着成熟的施工操作技术不断发展成为企业的管理人员，极少数的还在从事着一线的施工生产。正因为建筑劳务市场的大量需求，越来越多的农民工涌向了这个市场，他们中大部分人是农时务农，闲时务工，没有什么施工操作技术，这给施工管理带来的新的课题。这种情况下为了确保工程质量、保证企业效益，如果不能寻求一支成熟的劳务队伍，则势必要加强对劳务队伍的管理。对只知道盲目蛮干、毫无技术、素质较低的坚决清理出现场，对有一些技术的，进行适当的指导培训，提高其劳动技术水平。
③经济杠杆调节：根据制定的控制指标，对施工质量优良且超额完成了控制指标的班组可适当的给予经济奖励或张榜表扬，反之要对施工质量很差，且浪费严重的给予一定的惩罚，情况恶劣的清理出施工现场。并要求其劳务公司对造成的损失进行赔偿。
三、确保工程施工质量，杜绝因施工质量原因返工
因施工原因造成的返工，不仅会造成直接经济上的损失，而且可能会影响工程的施工进度，如果因此而影响了工程的如期竣工，就会可能引起业主的索赔。另一方面，业主和监理会对企业的管理水平产生怀疑，从而会影响企业的形象和声誉，影响企业的市场竞争力。真正做到视质量是企业的生命。四、尽量废物利用，做到料尽其材
正常的施工损耗，据材料的物理化学性能尽量充分利用，以减少建筑垃圾，这样不仅有利于环保，也节约了垃圾外运和处理垃圾的费用。有些废料、边角料仍然是生产合格材料的优质原料，可以与材料生产厂家建立一种余料回收关系。对于一些材料，在施工中要据其形状特点，减少割、锯、砍、切，避免材料被大改小、小改废的状况，以提高材料利用率和劳动生产率。五、对于周转材料注意保养，延长其摊销次数
周转材料要加强保养，控制领料，建立使用计划，分月、分阶段进行考核分析。要做到谁领了多少，要归还多少，报废多少，为什么会报废，都要有据可查。落实到个人。对于租赁的周转材料，据形象化进度，精确编制需要量及使用时间，用完后要及时归还。六、材料检验试验费随着建筑新材料、新工艺的不断出现并应用于工程中的，在应用中如需要对其进行检验试验，就要看是否属于合同承包范围内的或是否属于原报价范围内的，如不是要即时办理相关的签证手续。
结论
工程盈利的前提是在保证项目的正常收入的情况下，严格控制各项费用的支出，尽量避免或杜绝没有收入的支出，做到收入与费用相配比。编制一个严密的计划是控制成本的基础，制定切实可行的措施，真正的落实到每一个环节中去，不断的总结经验分析原因，做到向管理要效益，向管理要品质。
建筑的的工作总结 6
一元今复始，春风又一重；玉兔踏雪去，青龙腾云来！收获着辛勤的汗水和成功的喜悦，我们挥别了20xx年；带着新的憧憬和向往，满怀豪情跨入了充满希望的20xx年。神州起舞，万象更新，朝霞拱日，瑞盈人间，回首20xx年，身为项目部经理的我在集团公司的大力支持、指导下，克服了种种困难。而且在项目部的所有过程中，严格的遵照了国家各项法律法规，遵照公司的各项规章制度，敢于承担责任，并且有较高的组织协调能力，能将理论联系实际的开展工作，与各位同仁协作共事，较好地完成了各项工作目标。现将20xx年全年工作总结如下：
一、20xx年总体工作情况：
（一）、立足本职，深入管理：
作为建设公司项目部经理，我深知自己责任的重大。在思想上，我积极的保持与公司上级领导一致，在实际工作中，我主要是负责施工前各项准备工作的实施和敦促，并根据各阶段成果按时制定以及修改相关政策和管理方案。比如，
一是积极的针对有关的项目进行一定的工程分析，并结合多年的相关工作经验，制定出相关的施工总体进度计划和分项工程进度计划，而且能够编制科学的施工方案和人机料计划，让成本在工程建设初期就受到全面的控制，并能以创新的成本管理措施，切实的确保公司制定成本目标。
二是立足本职基础，相应地制定了一些相关的管理制度，以此做到全方位的将管理措施落实到个人。
三是积极参与设计变更的论证，负责工程签证的审核与落实；
四是全方面的负责处理施工单位现场提出的'技术问题，重大技术问题而且按时的回馈给设计管理部；五是切实的组织解决遇到或可能遇到的造价、工期、质量和安全问题，并按时上报。
（二）、务实基础，狠抓安全：
作为项目部经理，我一直把安全作为重中之重，因为安全不仅是工作的根本，更是公司效益的根本保证。所以，在本职工作当中，我一直本着认真贯彻落1实我公司的各项规章制度为基础，切实的加强对施工队伍的管理力度，而且能够积极的针对各种情况，制定一系列切实可行的安全保障措施，加强了对各个安全相对薄弱的环节部位进行了一定的整改措施。这些措施的施行，不仅从根本上保证了个人员的安全，并且也有效的杜绝了各类违章作业。
（三）、积极执行，严把质量：
作为项目部经理，我以一丝不苟，认真负责的工作态度切实的做到了以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。在工作中，首先我坚持“三检制”的贯彻落实，真实而且按时的填写各项质检记录，切实的做到了有记录、有再现性、有追溯性。其次在全面的控制各项施工过程中，能够重点控制工序质量，坚持质量标准，切实的做到了严格检查，恪尽职守。最后立足本职，积极贯彻以“以预防为主”的方针，而且能够按时的组织会议，确定我部门工作方法、程序，用指导、引到的工作方法加强事前质量管理，尽可能避免或减少事后出现质量问题的批评与处罚。
总之，本年度，我在公司领导的指导下、在公司各相关部室的鼎力配合下，务实基础，改革创新，切实的做到了科学安排、合理调配，充分的履行了身为项目部经理的各项职责和任务，而且加大了项目部班子的建成力度和班子成员文化建设，从根本上做到了顾全大局，统筹管理。
二、存在的不足以及未来的展望：
在项目部工作管理中，虽然我努力学习与公司有关的管理体系的管理手册、程序文件，但是还是存在着一定的误差。并且，与公司各相关部室的沟通与交流仍然需要继续提升。在明年，我一定会针对这些不足，做出改进，力求做到尽善尽美。
风雨如磐逐梦路，励精图治大伟人，新的风帆已经扬起，新的年轮已经开启！雄关漫道真如铁，而今迈步从头越！20xx年又是一个新起点，也是充满希望和机遇的一年。在明年，我一定不会辜负你们的期望，带领项目部全体成员，为公司创作更高的效益，赢得更多的荣誉。
建筑的的工作总结 7
1、开会：
由于领导决定每周三下午15:00大家相聚我们超山项目部会议室，我觉得每周会议不仅是建立制度和培训的学习，更加是增加我们的意识，会议使我们从开始的陌生到慢慢地熟悉，我深有体会。领导以演讲式的告诉大家时刻认真工作，大家认真工作都是为了我们这个项目，每次会议都让大家对工程进度、安全、质量一个全面的认识，我个人觉得开会是我认真学习的一个过程，学会团结，学会宽容。
2、编制每周计划：
根据项目部的安排，项目部每周的进度计划由我进行编制，这也是学习的一个举足轻重的.机会，因为编制计划不但是考验我个人语言组织能力和细心的培养，且增加对工程进度的更深了解，所以不断地加强实践训练和自我认识，才能更多地掌握相关知识的投入工作。
3、每天的施工日志：
施工日志是一个技术员成长的重要环节之一，施工日志不仅仅是语言组织能力、现场了解程度的加深，对我来说也是一种能力的培养，更使我对目前九栋楼每一步的细节变化都了如指掌，由于我刚毕业，没有实践经验，对现场进度很多至观重要的环节都处于朦胧状态，这个时候只有借助图纸来了解，迫使看图纸，这也是我成长的一个重要过程。
4、工程技术部：
我们部门有三人，一是孙部长、二是资料员邢姐、三就是我，办公室是我学习最优先的地方，不管交际、工作范围，使我交际及成长因此得以极大地扩展。
现在时间悄然已过去四个月有余，回首四个月的工作，我一帆风顺过，也有曾经迷茫过，但无论怎样一定要坚持着，坚持就是胜利。现在回头看看我个人所获得的知识，那种努力过后的感觉，只有经历的人才会明白，工作虽然现在得不到什么实际东西，但是我所学到的东西在以后的人生路会受益匪浅，所以我要踏踏实实的做好每一件事，更好地为项目服务。
我既然选择开始就不会轻易结束，既然来到十七冶，我就会全力付出，无论遇到什么，我都会坚持。我都会怀着最初的激情坚持下去，因为我始终相信“没有比脚更远的路，没有比人更高的山”。
离开校园，我会更加自豪，满怀信心，更好的履行员工的职责，为项目服务，无论风雨兼程我都会和你们团结一心，把超山项目做好，当然也更加期望在即将新的一年有新的开始，新的进步，新的目标，以崭新的面貌来迎接新的挑战。
建筑的的工作总结 8
××镇今年以来违法建设防治工作 情 况 汇 报 今年以来，××镇违法建设防治工作在区委、区政府的领导下，在区“防违办”的精心指导之下，认真贯彻落实 市区防违控违建设工作会议精神，建立健全防违工作领导小 组和工作网络，着力营造严管、严控工作态势，防违工作取 得了一定成效。到 10 月底，全镇范围内共查处违法建设 30 例， 依法拆除 12 例， 处理 3 例， 拆除违法建筑 529.6 平方米。
其中接处区、市长信箱、行风热线交办督办件 15 起，违法 建设拆除率 100%，交办件处理回复率 100%，到目前为止已 全部结案。现将工作开展情况汇报如下
一、 工作措施
一是强化宣传发动，营造防控氛围。为全面增强全镇上 下的防违意识，我们通过召开专题会议，组织镇、村干部集 中学习，传达落实省、市、区违法建设防治文件会议精神。
运用宣传车、标语、横幅、广播等形式，大力宣传农房建设 报批程序、 《规划法》 《国土法》及新农村建设标准要求。
让广大党员、镇村干部、群众逐步形成自觉防范和制止违法 建设的意识，为防违控违工作打下了良好的基础。
二是建立三级网络，形成整体活力。按照区的规定要求 建立了三级责任网络：镇城管队员分工到片，各村按规模落 实巡查人数，实行村支书、村巡查员包村到组体系，制止本 辖区内违法建设。镇城管中队牵头，组织力量，对本区域内 在建项目开展全面清理排查，对查出的各类违法建设立即发 出通知，规定期限要求自行拆除。坚持事前防范为主，预防 和查处相结合，镇国土所、村建站、基层巡查员加强巡查， 及时发现、及时制止、及时报告、及时拆除，对较大的违法 建设，由分管负责人组织实施强制拆除，从而确保了全镇防 违、拆违工作的顺利进行。
三是落实工作责任，严格考核奖惩。镇成立由镇长任组 长、分管负责人任副组长、相关职能部门负责人参与的违法 建设整治工作领导小组。
以镇城管执法中队、 规划建设中心、 国土资源所为主要执法力量，不断把防违工作引向深入。各 村、单位也相应成立工作班子。镇与各村签订目标责任书， 明确各村(社区)居党(总)支部书记为本辖区内防违拆违 第一责任人，严格控制农房建设审批程序，并将此项工作纳 入年终目标考核内容。考核结果与村巡查员工资报酬挂钩，20xx、20xx年区共下拨我镇防治违法建设资金 40.91 万元，镇专 项考核发放。具体工作中，以国土所、村镇建设规划服务中 心、城管执法中队为主体加强巡逻检查，重点打击屡禁不止 的违法抢建行为。同时建立了以镇主要领导、分管负责人、 纪委为主体的违法建设清理整治督查机制，在全镇范围内开 展督查，真正在镇、村上下形成联动工作机制。
二、存在问题
虽然今年以来，我镇在防治违法建设方面做了大量工 作，但与上级的`要求有一点差距
一是认识不够到位，部分群众对违法建设认识不清，总 认为，我们是农村，不可能缺少辅助用房，因此违建车库、 无证搭建辅房现象时有发生。
二是行动不够迅速。少数群众在抢建时主要利用凌晨、中 午、深夜以及节假日时间抢建。由于少数巡查人员发现不及时， 加至个别干部对防违工作存在厌战情绪， 不能及时处置， 有时往 往会失去第一时间打击违法建设的有利时机， 人为地增加了拆违 成本。
三、 今后打算
一是进一步加大宣传发动力度，充分整合各类宣传资 源，镇、村、部门加强联动，认真抓好相关法律、法规的学 习宣传，营造良好的防违控违工作氛围，全面增强全民的防 违控违意识。
二是进一步强化巡查督查，切实建立健全预防违法抢建 的工作机制和举报、出动、拆除的快速反应机制，完善职责 分工制度，定人、定时、分片区负责巡查报告，有记录、有 报表，做到发现一起、制止一起、报告一起、查处一起。
三是进一步落实工作责任，坚持以人为本，突出责任落 实。进一步建立健全预防违法建设的责任机制，下一步，镇 党委、政府将组织对各村、单位签订防违责任状落实情况进 行督查，对履行责任状不到位的立即整改，确保防违控违目 标任务的完成
建筑的的工作总结 9
（一）基本情况
一是违建拆除情况。20xx年，省、市对我县下达的“一拆”任务为34万平方米。作为畲乡铁军“拆治归”九大战役的其中一项工作，县里下达到“违法建筑拆除”百日攻坚作战室的违法建筑拆除任务为25万平方米，拆除违法建筑重点点位800个。截至4月底，全县累计拆除违法建筑面积40.2万平方米，已经超额完成攻坚任务以及年度任务，“一拆”完成率位居全市首位；全县累计拆除违法建筑重点点位634个，完成攻坚期任务的80%，违法建筑拆除百日攻坚作战室将全力以赴，5月15日之前全面完成攻坚期违法建筑重点点位拆除任务。
二是“三改”（城中村、旧住宅、旧厂区）情况。20xx年，省、市对我县下达的.“三改”任务为36万平方米，我县自我加压，最终确定“三改”155万平方米的年度任务，现已经完成74.8万平方米，已经超额完成省市下达年度任务，预计10月底完成“三改”155万平方米。
三是拆后利用工作情况。根据我县20xx年度创“基本无违建县”的要求，我县今年的拆后土地利用率必须达到80%以上，我县自我加压，最终确定拆后利用率自我要求达到85%以上，现已完成拆后土地利用195992平方米，拆后利用率为68.63%
（二）主要做法
一是拉高标杆，统筹谋划。为有效推进任务落实，我县结合实际情况，把推进违建拆除工作列入“畲乡铁军‘拆治归’百日攻坚的九大战役”之一，谋划了“违法建筑拆除百日攻坚战”，对各乡镇（街道）下达了具体任务，并明确了时间节点，5月底前完成全年34万平米的省拆违考核任务，现已提前完成百日攻坚预期目标。
二是多管齐下，全面推进。誓师大会后，为确保工作顺利推进，我县主抓三方面工作促进任务落实。
其一是抓重点区域（良种场区块）和类型违法建筑整治，对群众反映强烈、影响重点工程推进等类型违建，强势推进拆除；
二是抓楼顶违建和蓝色屋面整治，进一步推进城区和重要干线两侧楼顶违建和蓝色屋面治理；
三是依托小城镇综合整治抓违建拆除，通过首批开展小城镇综合整治的8个乡镇，对327个违建点位推进拆除。
三是全面动员，重点击破。为使违建拆除推进更加有力，百日攻坚期间，县“三改一拆”办将城区重点违建、省市级督查的800多个点位，逐一进行交办，安排专人跟进落实，确保违建拆除落地，现已完成634个重点点位拆除。
四是强化督查，狠抓落实。确定每月最后一周的周一作为此次百日攻坚集中拆违日，实行“一日一通报、一月一排名、两月一点评”，对进度超前、方法创新、成效明显的单位予以表扬；要求措施不力、进展缓慢的单位进行表态；并将每日各乡镇排名公布于微信群，营造形成“晒成绩、比进度”的良好氛围，全力推进违法建筑拆除工作。
建筑的的工作总结 10
作为建筑工程公司项目部的一名负责人，我的责任是确保公司下属项目的正常运行，保证建筑工程的质量和进度。在这一年的工作中，我们团队的每个成员都在努力拓展自己的能力和技能，共同推进公司的发展。在这篇工作总结中，我将详细地介绍我们项目部的工作情况和取得的成果。
一、项目勘察和策划
在项目勘察和策划方面，我们采取了全面的调研和方案设计。在项目定位上，我们充分考虑了市场的需求和现实问题，不断优化项目规划方案，确保达到最优质的成果。同时，我们在项目勘察和策划的过程中也注重团队协作，不断探讨、交流和协商，以达到最佳效果。这些努力使我们在承接了多个大型工程项目，也在市场上树立了良好口碑和声誉。
二、施工管理
在建筑工程的实际施工过程中，我们紧密团结，积极努力，注重落实每一个施工细节和环节，力求做到高质量的工程施工。我们采用了先进的工程管理技术和强大的管理团队，确保施工进度，维护施工质量，实现了完美的施工作业。同时，我们注重建立防护措施，确保在施工过程中工人的安全。我们在主动创新的.同时，也树立了一套较好的工程施工范式。在历经了多个大型工程项目的施工过程中，我们也成为了一个有着较高工程管理水平的团队。
三、合同管理
在建筑工程的实际施工过程中，我们注重与客户的沟通和合作，已经建立了一套较好的合同管理体系。我们鼓励谦和的姿态，与客户保持密切联系，克服沟通障碍，及时处理客户问题。我们坚持做到言出必行，言行一致，掌握权力的同时，注重与合同的约定要求，保证了双方合同的效力。通过这些努力，我们赢得了客户对我们的信任和赞誉，也为公司的规范化发展打下了坚实的基础。
四、应对突发事件
在建筑工程施工过程中，不同的突发事件总是难以避免。然而，在团队成员的紧密配合和项目部的协同下，我们全力应对各种挑战和问题，迅速出现解决方案，避免或是降低了不必要的失误。这些举措都是我们在日常工作中总结出的经验，也为我们在面对突发事件时增强了应对能力。
总之，在过去的一年中，建筑工程公司项目部紧紧团结，努力拼搏，充分利用团队的优秀素质和经验，不断提高公司的工程技术实力和工程施工水平。我们有信心和决心为公司在未来的发展中做出更大的贡献，并安排了更为系统和全面的工程管理体系。
计划：
加强技术上的学习和创新，注重施工队伍素质的提高，全面推行信息化管理，并进一步做好人员培训等各项工作，不断提升我们的技术和管理水平，同时也扩大公司的市场份额和提升行业地位。
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