微贷工作总结两篇
微贷工作总结篇一：微贷工作心得-成长
微贷工作心得-成长进入小微业务部已近两年，在这近两年的客户经理职业生涯中，通过接触各种从事不同行业来自不同地方，有着不同性格的人，我已然由完全不懂财务会计的我变成了一个如今能看懂并且会做损益表，现金流量表，资产负债表的小会计，由一个初出校园满脸稚气的学生变成了一个日趋成熟和职业化的客户经理，当年总是充满幻想的小女生也早已为人妻，闲暇时总会感叹世事变幻的竟如此之快。在这近两年的客户经理生涯中，学会了很多。记得有一次调查一个借款人时，我竟然被借款人那犀利的语言，强势的态度弄哭了；我们还因为调查内容和过程的详细被客户扫地出门；还因为客户说要多少我就给报多少，客户说怎么还钱就怎么还钱而与贷审会成员争吵，还曾因为完成业绩拿奖金把一些可批可不批的客户批了，最终造成了逾期，使自己在日后贷款追讨过程中困难连连。从那后，我知道在调查中，在与客户接触的过程中千万别被对方牵着鼻子走，我知道了客户的软信息和侧面调查其实相对于财务信息是更重要的，准确及时的贷前准备和贷后监控是预防风险的一把利剑；我也知道了在贷款调查过程中注重道德风险，关注市场风险是自我保护的'前提；我也知道了主动营销，掌握营销技巧及时做总结是做销售的关键所在；我也知道了设置按月等额本金还款对于防范逾期是多么的重要，等等。
微贷工作总结篇二：信用联社小微贷款事业部工作开展情况汇报
尊敬的各位领导、同仁：
大家好！
根据本次会议安排，现由我社进行相关汇报。
按照省联社信贷部1月15日下发《关于切实做好微贷事业部全面推广工作的通知》相关要求，我社积极响应与参与，对已有的相关制度、文件和人员配备等资源再一次进行整理、归集和明确，并成立了专项工作领导小组，制定了工作实施方案，按时扎实做好小微贷款事业部的各项工作。
一、组建前后相关基础工作。
（一）筹建进度不断加快。
为了确保小微贷款事业部顺利组建和开展相关业务，我社高度重视，专门成立了以夏金平同志为小组组长、其他班子成员为副组长、有关科室负责人为成员的领导工作小组，组建小微贷款事业部领导工作领导小组下设办公室，办公室设在信贷科，具体负责我县辖内小微贷款事业部的成立、组织、指导、协调和监督推进工作。。
1、成立信贷前、中、后台。
前台由小微贷款事业部客户经理等人员组成，根据客户类别成立各个营销团队，目前基本覆盖城区及县城周边各大商圈客户，如迎宾大道大型超市及特色商品零售消费类商圈、阳水沟街财富商城和步行街消费类商圈、城北新大世界日用百货批发类商圈、城北汽车美容装饰类商圈等。中台人员由客户经理c岗和贷款类业务柜员组成，负责受理贷款申请、贷款分配、合同签订、受托支付审核与贷款出账、信贷档案管理，以及办理贷款发放相关联的其他业务。后台人员由联社授信评审中心人员组成，负责小微贷款事业部贷款业务的后台评审。
2、明确业务办理流程。
试规定小微贷款事业部的贷款业务流程：贷款申请→贷款受理→贷款分配→贷款调查→贷审小组审议（资信评定）→后台评审与审批→贷款发放→贷后管理。对贷款各个流程，都进行了优化，实行流程化、精细化管理。
3、实行办贷限时制。
明确个人贷款业务办贷时限和企业贷款业务办贷时限，确保客户在最短的时间内获得贷款支持，推进打造专业化团队和实行一站式服务。
二、组建后相关工作开展情况。
（一）创新形式，确保实效。
持续开展主题为“筑梦小微，携手共赢”的宣传活动，在本地电视、报刊、新汽车站和各主干道等观看收视率高频道和人流密集场所进行广泛宣传，各网点以此为契机，大力宣传农村信用社对小微企业金融服务功能和政策，主要包括汇兑结算、电子银行、信贷产品、利率政策等，使企业知晓银行扶持小微的有关金融政策和金融服务产品，实现银企合作。为了达到良好的宣传效果，具体工作如下：
1、在有led的营业网点持续滚动播放“筑梦小微，携手共赢、小微企业金融服务宣传”字样进行宣传。
2、在重点支持小微企业金融服务网点的营业场所醒目位置设立咨询台，摆放与小微企业有关的信贷、结算、电子银行等有关宣传资料。
3、加大维护和改善公共关系的投入。长期在**电视台、**商情报纸、**汽车站县城至各大乡镇的短途客运线路中的座位和汽车外层进行广泛宣传。
（二）贯彻落实省联社切实减轻客户评估费负担和简化房地产抵押贷款评估环节及手续提高办贷效率的管理要求，在20XX年1月13日成立了**联社资产评估小组
（三）分类评审，科学估价。
针对目前我县经济发展的新格局和新变化，参照政府职能部门房产、土地国家基准价和其他先进的估价手段和经验成果，规范县城不同地段抵押物的估价，不断细化分类标准，科学估价，制定了《**联社抵押物评估指导价格表》。抵押物属于房产的，按商铺分一层和二层及以上两类，住宅分自建房和商品房两类；抵押物属于地产的，按类别分综合用地、商业用地、住宅用地和工业用地四类。为今后的房、地产抵押贷款估价打好了坚实的基础，推进了信贷业务的精细化管理，有效防范了抵押风险。
（四）积极“扫街”、落实需求。
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