关于农业职称的工作总结
一、严细管理，农业职称工作总结。
多用人才。煤矿人才智囊团基本由三局部人员组成：原党政国家干部、尖端的技术专家、掌握先进的煤矿开发技术员。人才贮藏库里矿做到少用人。
制度先行、效率优先、赢在执行的创新管理理念。矿以引进来，煤业公司付文志总经理提出了以人为本。走出去的人才战略：矿先后引进甘肃靖煤公司，辽宁南票建安公司、中国地质总院华盛二公司、中国十三冶金公司、内蒙古祥和建筑公司、包头矿务局建安公司等40多家施工单位共同联手大规模建设煤矿。
专家点拔，同时煤矿还高薪外聘经验丰富的水文、地质、煤炭等方面技术顾问指导。面对面，手把手给技术员传金送宝。聆听专家讲座，感受大师造化，中得心源。
矿千方百计搭建平台，为此。使人才脱颖而出。高学历、有专业知识技术又有实践经验的青年员工找到施展才气的舞台。
矿培训员工达10余人次，仅。平均每人培训2次，各级各类培训班终年举办。先后于内蒙古科技大学、内蒙古煤矿培训中心、鄂尔多斯职业技术学院共同联手，培养出不同工种100多名大中专毕业生。为煤矿能建成一流现代化矿井提供了可靠的人才保证。煤矿把全面提高员工的专业技术素质列入了公司的人才发展战略基地。
二、平安第一、预防为主、综合治理
要强化平安生产工作和整顿规范煤矿秩序。国务院总理温家宝强10月5日在十届全国人大五次会议上作政府工作演讲时说。
实现煤矿平安生产状况好转。矿认真贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”方针，要坚决遏制3.6透水事故发生。完善平安体制，切实落实责任制，加大平安投入，加强平安生产教育和培训。继续打好探防水和煤矿瓦斯治理两个攻坚战。切实搞好了质量规范煤矿平安专项整治工作。
达到标本兼治，矿出台了一系列平安管理责任制度。深入整顿和规范煤矿生产秩序，完善管理制度，强化矿领导监管，实行矿长是第一责任人，对全矿的平安管理工作负全面责任。总工程师对全矿范围内的平安生产负技术管理责任，技术管理到位，并且要保证平安生产。部室长是业务业务的第一责任者。严格监督检查，巡查，必需做到工作地点不安全不生产。班长对所管辖区域的平安工作负责，本班组平安管理的第一责任人。群众监督员发现问题和隐患及时汇报，并积极参与处置，现场平安生产工作中起表率作用。职工个人是现场平安生产的直接责任者，对其岗位工作直接负责，做到三不伤害”必需做到不违章作业，杜绝违章指挥。坚持平安目标管理，严格督促检查平安工作，必需依照个人包班组，班组保队，队包矿的原则，层层把关。
安检员的一言一行都体现着保障职工在生产，安检部门首先是平安检查机构的执行者。建设过程中的平安与健康，安检员的工作好坏，对平安生产起着决定性作用;其次，安检员又是政策，法律，法规的宣传员，贯彻落实的监督员，以我国第一部规范平安生产的综合性法律《平安生产法》为依据，坚持《煤炭法》煤矿平安生产法》煤炭平安规程》进行广泛宣传，深入的学习，并在今年11月23号我矿开始培训9名平安员学习，让安检员持证上岗，形成有法必依，执法必严，违法必究的明朗化科学管理方式;其三，安检员实行24小时井下不间断巡逻制，对违规，违章、失爆、失效行为坚决取缔，安检员及早发现不安全行为，并通过提醒、说服、劝告、批评、警告，直至奖励不等手段，消除不安全行为，提高平安生产的可靠性，工作总结《农业职称工作总结》。情系矿山，情在矿工、尽职尽责、容易深入人心，收到实效。
里通风队相继解决了井下拖欠的密闭、配合了地面主扇的装置、通风系统的调整、井口冬季的保暖、6103首采工作面的通风系统的优化。也不断提升了通风系统质量规范化、提高了学员业务素质。
保证地面主井强力皮带走廊土建工程的施工，为了主井强力皮带走廊土建施工发明了条件。主斜井的地面井口生火取暖时造成了大量的烟雾和co气体流入井下，威胁了工人的身心健康和矿井安全，完全解决这个隐患通风队在井口地面施工1道防火密闭、井下设置2道风门、利用调风的有效措施，保证了主井地面强力皮带走廊土建工程的施工和井下人员的平安，使皮带装置工程得以顺利的进行。
以前通风队伍没有组建，解决了矿井拖欠的通风工程。整个矿建过程中拖欠了很多密闭工程，影响了通风系统的优化。通风队员工们打设了一、二副井联络巷、一二副井井筒、6101回风道密闭18道;为了保证6101工作面通风系统的稳定在煤仓上口、一、二副井的联络巷设置风门2道，施工过程中使新学员学会了打设风门、密闭的技巧和作用，懂得了通风的道理，打设的风门和密闭为矿节约资金15万多元。
保证6101轨道顺槽、运输顺槽、西翼总回风大巷这些地点巷道修复时我担负了风筒的管理工作，加强了6101运输顺槽、轨道顺槽局部通风管理。透水事故以后。通风队共接设风筒1400多米、设置风机4台、调风3次，保证了停产期间的通风管理。
通风难度大，为6103顺槽掘进保驾护航。6103运输顺槽和轨道顺槽都是长距离通风。相继设置了风机3台次、接设了风筒1500米，为了提高6103工作面的风量在胶带大巷、一二副井联络巷设置了风门4道，大大改善了6103工作面的通风条件，过去的汽车尾气超限已经不存在
使井下的空气环境得以改善;完善了一副井、二副井暖风硐底板，改善通风条件、提升质量规范化。通风队在矿井生产期间多次在一副井、二副井等巷道洒水消尘40多次。硬化路面100平方米;为了保证井下通讯设施，协助安设小灵通基线2300多米，保证井下的通讯的正常。
但是和公司、矿的要求还有一定的距离，通风队虽然努力的做了许多工作。决心在新的一年里风井贯通系统调整、通风阻力测定、监控系统、资料整理等工作做的更好，确保矿井按期投产。
三、明确任务科学管理凝心聚力安全生产
一年来我经受了种种考验，刚刚过去的矿平安生产极不顺利的一年。克服了重重困难走出了36事故的阴影，使煤矿建设重新获得了勃勃生机。
认真贯彻执行集团公司副总付文志提出“靠一流管理，吸取教训、明确方向。自今年年初调到煤矿生产技术部成立以来。保一流质量，建一流矿井，树一流形象”煤矿开发理念。牢固树立“平安第一、预防为主”平安生产方针，积极围绕矿井基本建设这一中心思想工作，大家凝心聚力，扎实工作。
煤矿井下掘进工作面停产期间克服技术资料匮乏，争创一流工程质量。施工单位立体作业管理繁杂等困难完成了
1一副井成巷及底板硬化和水沟浇筑。
2一、二副井的巷道维修。
36101工作面的锚索工程。
4二副井至运输顺槽联络巷支护工程。
5行人进风平巷的底板硬化和水沟浇筑等工程。
6皮带大巷皮带机头基础浇铸、6101运输顺槽皮带机头基础浇铸。
7二副井、井底车尝主井煤仓清理斜巷底板硬化、铺轨、水沟浇筑工程。
8工业广场场地铺砌、道路硬化。
以上工程质量均达到优良规范。
地面完成水文地质孔17个，防治水方面。修正3个，井下完成探放水孔172个。矿井全年排水430万米3其中井下排水302万米3地面疏排128万米3完成井下202个探放水钻孔的设计、标定和验收及井下各出水点涌水量的计算和统计上报工作;完成地面19个水文地质勘察钻孔的标定和实测以及8个水文孔的五日观测和水位变化动态监转自测工作，并初步编制了矿井地面与井下综合防治水设计方案，建卡建账整理归档。井巷工程的施工认真贯彻坚持“有疑必探、先探后掘、先放后采”原则，对赋水区域实行动态跟踪管理。
积极工作，明确任务。科学管理进入今年九月份经内蒙古煤矿平安监察局、市、旗煤炭局批准矿井开始全面恢复建设，同时集团公司对煤矿领导班子做了进一步完善，成立了由付文志为总经理的煤业有限公司、焦存福为矿长的新一届领导机构。开工伊始矿领导根据现场的实际情况明确了以6103工作面为首采工作面，一切围绕这一中心工作全面展开。首先我生产技术部对6103工作面投产所需的井巷及配套工程做了认真细致的研究并对每一项工程做了具体的安排。总回风巷东翼掘进工程一直是困扰矿井能不能按期投产的关键环节，曾三次突水自底一直处于停工状态，对此大家认真研究了顶板岩层的赋水情况结合停产期间的放水效果，制定了切实可行的施工方案现已掘进了170米，井下火药库、6103工作面运输顺槽已经基本竣工，工作面开切、回风顺槽、井下轨道大巷、胶带大巷、工作面回风联巷、运输联巷等工程也正在依照6月投产的计划正常施工。同时不时加大平安质量宣传教育力度，生产技术部全体人员经常深入井下强化现场平安质量管理，制定了行之有效的平安质量管理模式，积极推行精细化管理，注重生产全过程的每个环节、每道工序的管理，把每项工作具体细化、量化到生产全过程，达到人人、事事、时时、处处有科学、严谨、规范的制度去约束，以精细化的制度去实现精细化的行为、精细化的产出。坚持动态检查和综合检查相结合，加大检查力度每周安排两次质量规范化大检查发现问题即时落实并跟踪整改，使施工的工程质量有了明显的提高。得到市、旗煤炭局及集团公司领导认可，坚持了稳定的平安生产局面。
根据矿井基建阶段的工作特点，完善规章制度、规范员工行为。借鉴外地经验，充分结合自身实际的基础上，制定了一套切实可行的管理规定和实施方法，实行了岗位责任制，并将其标准化、制度化，做到人人头上有责任，个个肩上有压力。从整体工程到施工环节，事事有人管，件件有落实，分工明确，责任清楚。以制度管理人，纪律约束人，使生产技术部的各项工作步入正规化，规范化。
努力建设精干、高效、求真务实的队伍。坚决杜绝水、火、瓦斯、煤尘、顶板等重大恶性事故的发生。依照公司的要求保证施工进度、质量，进一步强化队伍建设。把煤矿建设成一流的现代化矿井。
机电队全体人员服从领令、听从指挥，机电队积极投入矿井透水后的抢险和设备撤除工作。指挥部的领导下。配合各施工单位组织、装置抢险使用的开关、电缆、水泵、排水管路等设备，不讲条件，不论上、下班时间，随叫随到始终奋战在抢险的第一线。
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