手机业务员的工作总结内容

时间:2023-02-01 20:38:36 工作总结 我要投稿
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手机业务员的工作总结内容

  总结对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究,做出带有规律性的结论。以下是小编收集的手机业务员的工作总结,欢迎查看!

手机业务员的工作总结内容

  手机业务员工作总结(1):

  经过一年对手机市场的动作和了解,对业务工作做如下总结:

  1、注意观察公司每个业务员的谈话方式、技巧和打电话时的方式、语气和语调。学习每个人的优点,作为新人必须要学习销售经理的经验和技巧。

  2、平均每隔3-5天给各经销商打一次电话,出差中也要做到这点。

  3、下市场时,了解各店主要店员的人名和电话。透过小恩小惠等,建立和店员之间的关系。及时了解店内销售状况,和经销商对本公司产品的重视度。

  4、在与经销商沟通时,要适当增近兄弟感情,建立朋友关系。与其谈话时做到不亢不卑。在压货方面,要说话强硬,不要说行不行之类的话。

  5、商务与业务之间要相互配合下货。

  6、产品的.价格不能随便告诉经销商的店员。因为有的经销商不让店员明白产品的进价。部分顾客是店员的亲属,以保证经销商的利润。

  7、督促经销商卖货。分析其卖动和卖不动的原因,如店员销售本品牌手机的奖提和销售其他品牌手机的奖提,是否因为本品牌手机提成少造成的。其他品牌本月是否有销售政策吸引经销商去主推。店内的形象宣传怎样,机器摆放的位置如何,是否有礼品相送,等等。

  8、要充分利用公司给的条件去吸引经销商,但不要夸大其词,在有销量的基础上,公司才能给予相应的支持力度。

  9、不要过多的提售后问题和产品是如何的好,产品的不足之处,必须要清描淡写而过。

  10、善于作个倾听者,不要和经销商说个没完,要听经销商说什么,有什么要求,一一做答。

  手机业务员工作总结(2):

  XX年销售工作基本结束了,在整个团队的全年努力奋斗下,比XX年销量增幅12.5%,但在市场占有率和全国a类分公司排行中有所下降,主要的原因有以下几点:

  一、外因:

  1、20XX年移动手机行业激烈的市场竞争、市场环境的变化及公司在XX年产品力的因素、产品力及市场政策未及时跟上;

  二、内因:

  1、团队内部氛围、团队气势,战斗力、领导潜力、员工态度、执行力的下降;

  2、营销网络凝聚力、经销商的用心性、协作潜力的下降;主要表现:

  ①分公司营销工作基础不扎实,效率、效能欠缺;

  ②员工工作用心性不高,缺乏斗志,做不到“尽心尽力”,创新意识及智慧能动的工作潜力差,协作潜力差,做不到分公司平台与办事处上下同流;

  ③渠道网络、经销商激情及凝聚力下降。部分区域出现缺乏核心经销商或核心不核的问题,经销商不愿承担销售任务。办事处无法掌握市场,渠道效率低下;

  ④业绩及市场推广工作平平,多数机型在市场销量差,拉、推力丧失,新品上市、上量速度慢,较多依靠产品力本身,营销力退步。

  ⑤市场终端、品牌推广工作退步,ka攻略、终端形象、促销队伍管理急待提高,对市场信息的收集、分析潜力差,无法应付激烈的市场竞争;

  今年是我们公司成立五周年的喜庆日子,分公司做为全国最早成立的`分支机构,也曾取得较好的业绩,在多项工作中排行第一名。过往的成功应是我们发展的基石和动力,不就应成为我们前进的包袱,各层员工必须要有雄心,追求一流的目标,要有做市场及行业霸主的信心和斗志,个性是分公司的领导群众及办事处经理。

  最后,谈谈20XX年市场竞争状况及我们的精神与方法论

  20XX年总部下达分公司全年回款任务指标8.65亿,较去年任务比较应是适当向下微调,平均下来每月完成0.72亿,将近是7xxxx台每月销量,这个指标与目前状况有相当大的距离。11年手机市场竞争还会继续加剧,继续恶化,还有超多的新进入者涌进这个竞争。浙江做为全国的金矿区,竞争会更加激烈。就目前形式,我们的市场地位和在一线的表此刻很多区域十分危险。

  不努力、不进取,不可能完成今年的指标。但大家应看到我们今年的优势。万总的市场竞争论及竞争的产品策略指导下,今年总部产品力较去年大大提升,产品外观、品质、性价比在逐步加强,渠道利益链在得到补充,很多区域经销商的信心在高涨,所以在20**年我们在精神、组织氛围上做好准备:

  1、有雄心斗志,不怕竞争困难,勇于应对困难。气可不可泄,一线讲师务必要有不屈不挠的斗争精神,再次强调过往的成绩不应成为前进的包袱,这点严涛要个性注意。“兵熊熊一个、将熊熊一窝”,我们各级团队的主管要准备做好带头人;

  2、“尽心尽力”兢兢业业的负责精神。万总倡导团队的:“民工心态”和天道酬勤,努力敬业是我们事业工作成功的基础;

  3、培养培训营销工作的方法及对市场研究潜力,成为智慧能动的市场操作者,pdca的工作方法必须灵活运用及贯彻,人事行政部和营销部做专题培训,到营销主管这一级,营销部建立一套研究市场分析市场的体系;

  4、“小改善、大进步”工作从细作起,从小开始,倡导工作的细微点入手,发现问题、改善缺点。终端的任何改善,我们日常工作流程的细微提高,聚在一齐,就是我们大进步。“小改善、大进步”成为我们工作的氛围,倡议大家“小改善、大进步”的工作及思维方式。

  在经过20XX年的转折后震荡,20XX年大家激情飞扬,必将再创辉煌。

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