有关集团市场经营部上半年工作总结
二〇XX年上半年在集团党委的正确领导下，市场经营部认真学习实践科学发展观，紧紧围绕集团全年的生产经营目标，团结一致，开拓进取，逐步扩大市场份额，不断开创生产经营新局面。
一、围绕集团全年生产经营目标积极开拓市场，努力扩大市场份额。
面对激烈的市场竞争，市场部充分调动各方面的积极性，分析市场，高效运作，使集团的市场占有率不断提高。20xx年1～6月份，共精心组织工程投标231项，中标71项，中标工程总造价近33亿元，新承揽的工程总量已超过20xx年全年承揽量（24亿元）的总和，创了集团生产经营的历史新高。
新承揽了济南市张庄路道路排水工程、济南市西客站片区市政道路三期工程道路BT施工项目、枣庄市新城区高速铁路站前广场二期工程、聊城市湖南路徒骇河大桥工程、成都军区77123部队营区恢复重建工程、呼和浩特市东客站交通枢纽配套基础设施建设工程、南通市通扬运河中心河路大桥工程、乌鲁木齐市新医路西延与乌奎高速公路互通式立交工程、宁波市北环路、环城南路快速路工程Ⅰ-2标段等省内外重点工程项目。
中标的工程项目涵盖了省内的济南、莱芜、德州、聊城、泰安、济宁、潍坊、枣庄和省外的宁波、南通、芜湖、成都、乌鲁木齐、呼和浩特等地。市场占有率不断提高，企业竞争力不断增强。形成了以济南市场为中心，省内市场为辅，逐步延伸省外市场的良好经营格局。
二、细化管理，健全市场经营组织管理体系，努力提高宏观管理水平。
为进一步细化和加强集团的投标管理工作，完善投标管理制度，提高经营管理水平，使集团的市场经营管理工作有章可循、务实高效。
一是组织重新修订了《工程投标管理办法》，从投标工程信息登记备案、投标授权、投标时证件的借用、投标过程的管理、投标文件的签署及盖章、投标资料的管理等六个方面对投标管理工作做了详细规定。并制定《工程投标管理流程图》《招、投标文件评审表》等一系列管理表格，对集团的投标工作进行全过程、流程化、规范化管理。
二是抓好集团工程投标管理的量化考核工作，结合实际细化了《工程投标管理量化考核办法》，对投标工程资格预审文件编制、投标书编制进度计划的控制、投标书（商务标、技术标、综合部分）的编制质量、工程开标后资料的归档、投标总结等方面进行全过程、全方位量化考核，做到了每月一公示，每季度一汇总，每年度一次总排名，奖优罚劣，以提高做标水平，增强企业竞争力。
三是加强集团工程承包合同、整体分包合同的管理，严格执行集团《经济合同管理办法》的规定，结合实际重新修订了《工程承包合同管理实施细则》和《工程承包合同管理量化考核办法》，20xx年上半年精心组织了70余项工程承包合同（协议）的起草、评审、谈判和签订工作，为集团在履约过程中维护自身合法权益，提高经济效益打下了良好的基础。
三、积极总结积累，不断充实完善集团的投标资料数据库，为集团的投标招揽工作提供有力的技术保障。
一是对集团的投标书不断优化设计，将投标书的内容、字体、字号、行间距等规定统一格式。将投标常用的证书、证件、人员业绩等资料在建立台帐的基础上，及时采集、更新、归类存档。根据工程类别如道路、桥梁、管网等，将经多次充实完善的施工组织设计进行分类存档，模块化管理。将以上资料刻录成光盘下发给集团下属各单位，实现资源共享，这样既能促进投标活动的流程化，提高标书的编制效率和质量，提高中标率，又能通过投标书展现集团良好的.形象。
二是健全开标记录台帐，将每次开标时其它投标施工单位的报价等内容记录详尽，并根据招标文件的评分标准计算出得分、名次排序等，根据日期的先后、单位类别等进行存档，在以后的投标活动中当再次遇到这些投标施工单位时，我们就根据开标记录台帐中所记录的该单位在不同时期的报价资料等对其进行有针对性的分析研究，测算其报价水平，做到知己知彼，这样既有利于集团的投标决策，又能提高中标率。
三是市场部设专人对投标常用的造价信息及时分析整理存档，并与集团相关人员搞好工程造价方面的交流与探讨，针对工程实施中总结出的应注意的工程造价问题认真分析，并在投标活动中及时调整。
四是搞好投标总结分析，避免片面、盲目投标。每次投标结束，均及时从报价、业绩、方案、竞争对手、投标环境等方面进行书面投标总结，分析中标或不中标的原因，总结出经验及教训，并组织每半年做一次投标市场调查分析报告。通过调查研究和辨别分析，及时掌握各地的投标市场行情动态，为集团的投标招揽活动提供可靠的信息基础。
四、贯彻“积极、谨慎、严谨”六字经营方针，务实高效地精心组织好工程投标招揽工作。
针对投标工作时间紧、任务重的特点，市场部结合工作实际，在接到投标任务时，做好了以下几个方面的工作：一是组织好招标文件的评审，并根据招标文件的要求制定出详尽的标书编制进度计划，明确规定每天要完成的工作内容及需要达到的标准；二是根据招标文件的相关要求并结合评分标准，编制出投标文件的商务标、技术标及综合部分的详细目录，作为标书编制内容的提纲；三是安排好做标人员的职责分工，详细规定完成每项工作的编制人、审核人、负责人，并明确其职责范围；四是编制投标书商务标、技术标及综合部分的初稿、一稿、二稿直至定稿的完成时间，同时明确碰头会及资料会审的具体时间；五是市场部人员深入到各参与做标的分公司，同做标人员一起加班加点，全过程管理，逐级审核，层层把关，以确保标书的编制质量。
在集团领导的关心和大力支持下，经市场经营人员的共同努力，集团20xx年上半年的市场经营工作取得了显著成绩：上半年承揽工程总量达33亿元，超过20xx年全年承揽量的总和，创了集团生产经营的历史新高；20xx年上半年，共精心组织工程投标231项，中标71项，投标量和中标量均创了集团历年来同期新高；宁波市北环路、环城南路快速路工程Ⅰ-2标段单项工程总造价达6.21亿元，创了集团有史以来单项工程的造价之最，宁波市场连续三项工程中标，中标工程总造价7.50亿元，成为集团省外区域市场开拓最成功的典范。
集团的市场经营管理水平、投标书的编制质量和编制水平有了质的飞跃，已走在全国同行业的前列，受到省内外招标人、评标专家及各投标企业的一致好评，在行业内树立了集团良好的品牌形象，巩固了集团在市场竞争中的地位。
五、20xx年下半年的工作思路和工作重点。
20xx年下半年市场部将在集团党委的正确领导下，按照“四个加快，三个提升”的战略思路，以集团（20xx--2015）发展战略规划为指导，开拓进取，为扩大集团的市场经营而努力奋斗。
下半年市场经营工作的重点是继续“抓好市场经营团队建设、抓好市场经营管理、抓好市场开拓”三个方面。
一是抓好市场经营团队建设：重点抓好分公司经营团队的建设，使分公司经营团队由“做标型”向“经营型”转变，提高分公司的市场经营管理水平，提升集团经营团队的核心竞争力。
二是抓好市场经营管理：重点抓好工程投标管理和量化考核，结合实际，进一步完善、细化管理制度，使集团的投标管理工作流程化、规范化，提升集团的市场经营能力和水平，增强企业竞争力。
三是在抓稳济南本土市场的基础上，加大省内、省外市场的开拓力度，借助各种社会关系资源，加强合作，实现共赢，扩大集团的市场占有率。
下半年市场开拓的重点是：
一是细分并抓稳济南市场，确保集团在济南市场的优势地位。
二是省内市场重点开拓黄河三角洲地区、青岛高新区及承建过市政项目的青岛、莱芜、泰安、潍坊、德州、济宁、枣庄、烟台、聊城等地市。
三是省外重点发展培育华东市场（福建、安徽、浙江、江苏、上海）、西南市场（四川、重庆）、华南市场（广东）、华北市场（内蒙古、北京、天津）及西北地区的新疆市场。
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