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高中学生会的工作经验总结
1 为人下属,在有工作时少请或不请病假,坚持工作.
2 自我的固定事物(如职位、住址、电话)有变动时,及时准确通知家属、上下级、朋友,以便寻问.
3 会议上他人对你讲话时,切勿以记笔记为由躲避对方视线.
4 会议前准备充足资料,带足各种材料以备查寻.
5 懂得在日常生活工作中充分宣传自己和自己的组织.
6 进入新的环境后,注意自己的举止,不可以工作为由妨碍他人.
7 时刻注意自己的健康,以最好的状态迎接挑战.
8 为人下属应时刻树立并维护上司的威信.
9 阶级内部矛盾是集体的胜利而非私人的斗争.
10 团结该团结的,但不去搞矛盾.
11 在开会讨论前,尽量使部分人在私下讨论并统一认识,为自我的意见成功提供坚固力量.
12 时间有限,要在等待中取得更好的成果.好事多磨,坏事立去.
13 细节决定成败.
14 只说不干那是假把式,只干不说那是傻把式.
15 不要为无用之物而过多奋斗,那是做作.
16 布置工作应充分考虑时间(星期、节日).
17 工作中要有充分的乃心等待上司.
18 任何时候都不能强上司的风头,给上司留足够的面子.
19 去五星级酒店的理由:我的价值在那里.
20 尤其是做超常规的事之前一定要请示上级.
21 当自己掌管公共钥匙、密码等且将因突法事件临时离开时,务必却保自己的离开对他人工作不造成影响.
22 不要马上动手,也许它就在一张纸后面,只是你的思考缺失了.
23 在自己的诚信危机面前,只有行动才能支持住.
24 耍小聪明的人,却时只是小聪明.
25 领导新组织应防止结派或对立.
26 原有组织的新的领导人,应保持原组织固有的习惯性活动,如会议、展出、文娱活动等,以使成员感觉到稳定性.
27 新领导刚到任时,争取任何机会与其交流,系通概括地介绍组织构成、运行程序,提出原组织存在问题,提出建设性意见,确保与领导具备良好的熟悉程度.
28 召开会议前,应多假定几种意外情况,并做好应急准备.
29 多参与非本组织的活动,派几个下属参与帮助其它组织工作,建立良好沟通.
30 充分利用节日、个人纪念日,于上下级进行活动交往.
31 多与平级和上级坦诚交谈,虚心请教,获得他人建议帮助.以他人虚荣换得价值(升值原料),并进行加工、整理、升华,形成计划方案.
32 对一些没有意义的会议,应尽量避免参加,或派下属代替.
33 有对立时,听取意见后,从战略上藐视对手,树立自信霸气.
34 重大项目之前应做好准备,各方联系,制定应急计划,若事后或事中准备,只是徒劳.
35 事务处于混乱状态时,找一个相对安静的环境,构思缜密的应对计划,保持清醒头脑.
36 领导组织应确定领导班子,明确单一任务.
37 接受一切是轮胎的哲理.
38 流水线式工作,应提前统一认识,确立主管.充分考虑个人承受能力,细节处观察人才.
39 多数矛盾是由于沟通不畅造成的,交流是法宝.
40 不要主动解决很难解决的矛盾,更不能用极端手段,给他人,也给自己留后路.
41 人际关系处理不当而找上司解决的人,不仅无能而且无知.
42 作为上司,与下属约定面谈地点时间,应具备可行性并保证自己按时到达,维护威信和诚信.
43 掌管公共财物应具备详细出纳列表.
44 非理智状态下,保持言行得体,不攻击他人.
45 鸟尽弓藏,兔死狗烹,要有气度成为受害者,笑迎未来.
46 忙得不可开交的工作会减轻心情的焦虑.
47 勇敢面对谗言,用实际行动使其不攻自破.
48 准备好个人物品(照片、简历、证书),放于易取保险处.
49 做团组织工作,准备团旗团徽等宣传品.
50 成为某一组织一员,熟记组织基本纲领性文件,对部门、个体的数量及负责具备清楚认识.
51 会议结束组织领导先出场.
52 管理一个组织应针对成员缺点矛盾使成员间形成良性竞争,使成员有紧迫感.
53 做领导有作为才能有地位.
54 踏踏实实干好小事的人才能将大事干踏实.
55 整体大于部分之和.
56 管理者判断事物不应以自己的意志为转移.
57 职位名称的好坏能关系到人的工作热情.
58 背叛你的人一定是人才.
59 从大局看小聪明只有消极作用.
60 做领导的若无出色的方案,应尽先采用下属的方案.
61 受利之前应想想自己是否会多些麻烦事.
62 拥有再高的职位也应具备踏实干小事的态度.
63 对人的不理睬是人员工作的最大不尊重.
64 部下的方案与自己相左时,应冷静下来分析利弊.
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