关于安全生产工作的总结
20xx年，公司继续以安全为主线，围绕食品安全、运输安全、小区安全、幼儿安全等南钞公司托管项，逐步稳健的开展公司各项安全管理工作。同时，进一步加强员工安全教育，加大安全工作宣传力度，营造良好的安全文化氛围，全面提升员工安全主动意识，确保公司安全生产“可控、能控、受控”，保障公司全年安全目标的圆满实现。
一、指导思想
以国家安全生产法律法规为依据，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，认真贯彻落实公司年度工作会议精神，全面完善安全保障体系，深入开展安全风险识别防范工作，不断增强安全隐患排查力度，严格安全考核与责任追究，不断提升安全管理能力。
二、工作目标
（一）安全事故目标：无重大人身伤亡事故、无严重火灾事故、无严重交通主责事故、无群体性食物中毒事故和减少其它一般安全事故的发生。
（二）安全过程控制目标：公司对员工安全教育和技能培训达到100%；安全隐患整改率达到100%；特种设备设施检测率达到100%；达到总公司安评标准。
（三）安全管理定性目标：完善修订安全管理制度；提升员工安全责任意识；提升整体安全管理水平和安全履职能力。
三、年度重点工作与主要措施
（一）以落实责任为抓手，进一步完善安全保障体系。
1、成立由总经理任组长，各部门经理全部参与的安全管理网络，分设安全生产、社会治安综合治理、治安保卫、防火、义务消防共计5个领导小组，全面开展公司各项安全管理工作。
2、落实安全生产责任制，持续完善公司安全生产管理制度，进一步强化安全生产主体责任与监管责任。坚持目标管理，逐级分解目标，把安全责任落实到岗位、落实到人，并逐级签订《2015年安全生产目标责任书》。
3、每月定期召开以安全为主题的月度例会，总结安全生产工作，针对存在的安全隐患制定整改与预防措施，交流安全工作经验，传达总公司安全生产会议的文件精神，布
置相关安全工作，通报安全检查情况；各部门在月度会议中逐一汇报当月安全工作开展情况，每季度以书面形式向安全管理部门递交本部门季度安全管理工作报告。
（二）以治理隐患为抓手，进一步深化隐患排查治理
1、全面进行安全风险辨识。做好2015年危险源识别工作，各部门以班组为单位自下往上进行危险源辨识，以书面方式提交危险源识别表上报安全管理部门，再由安全管理部门自上至下审核复查后，下发危险源辨识与风险评价表到各部门学习。
2、完善公司安全自查体系。不断完善公司安全检查模式，增强隐患排查的针对性和实效性，实行班组日检查、公司月检查、节假日专项检查、安全员巡查等闭环安全检查体系。
3、严抓整改落实，确保隐患消除。对整改措施不落实、问题整改不给力、工作落实不到位的部门及责任人进行严格考核，以“四不放过”为原则坚决落实各项安全隐患整改工作。
4、规范各类原始记录的填写。以班组台帐为载体，做好班组日常检查和会议记录，记录包括传达公司安全生产会议精神、落实部门安全工作要求、公司安全制度的学习等；对记录不规范、弄虚作假的个人、班组、部门进行严格考核。
（三）以应急管理为抓手，进一步提高事故处置能力。
1、建立健全应急预警机制，提升应急处置能力，做好公司重大危险源评估与管控。
2、积极开展应急预案演练工作，按照南钞公司要求制定演练预案计划，做好演练的评估。从提高员工预防能力、应急处置能力、自救互救能力入手，提高应急演练的实效性和真实性。
3、每季度定期组织义务消防队进行专项消防演练，增强队员消防安全意识，提高专业技术能力，能为公司的消防安全工作提供有力保障。
（四）以教育培训为抓手，进一步夯实安全生产基础
1、加强员工对国家安全生产法律法规及公司安全生产文件精神的培训学习，切实提高员工对责任事故问责严肃性的认识。
2、抓实员工三级安全教育，换岗、转岗、复工人员安全技能和岗位安全培训；对重点区域、特殊岗位的从业人员，定期进行专业技术能力的测试，并确保持证上岗。
3、提高全员安全技能，创新培训形式，丰富培训内容，根据不同岗位确定不同培训内容，分级分类量身定做，不断提高辨别事故隐患、处置应急突发事故能力。
4、精心组织、全面部署，创新安全活动形式与内容，扎实开展好“安全月”和“反
三违、除隐患、保安全”暨“安康杯”安全竞赛等活动，不断提高职工安全意识和自我保护能力，加强员工对安全工作的重视。
（五）以强化技防为抓手，进一步完善安全防范措施
1、为加强食品安全管理，对食堂关键进出口实施门禁出入管理，在食堂重点区域安装高清摄像头，从食品原材料采购到成品加工再到员工用餐实施全程监控，确保每一个环节都能得到严密监管；
2、进一步提升幼儿安全管理，在幼儿园室内外、食品加工等区域安装视频监控，通过技防的补充，进一步保障幼儿安全；
3、全面完善小区技防设施，排查小区安全盲区，增补视频监控，安装围墙防扒网，对小区各门岗实行门禁出入；
4、通过持续的安全教育,贯彻落实执行制度，消除人的不安全行为；加强安全巡查，落实部门自查，不断排除物的不安全因素；实现人防、技防、物防三防合一。
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