贩卖团队工作总结
依据《XX团体团队扶植年指引》、《XX扶植年运动实施计划》文件要求，以及公司团体总部正处在资源整合与组织治理梳理症结时期的大配景下，结合贩卖五部实际环境，营销步队的团队扶植工作势在必行。企业基于先进文化理念打造企业团队，有助于凝聚尽职尽责的人才。从当前贩卖五部营销团队扶植的现况来看，团队扶植属于起步阶段，但已经在实施强化治理。为了扶植一支分外能战斗的营销步队，把员工的思想统一到适应整个公司营销政策、财务政策、人事政策等上面来，以信任、了解、亲情为纽带，凝聚人气。应从以下几个方面入手：
1、增强营销团队领导力扶植。
组建一支全新的、具有全面组织才能的领导班子，积极开展标杆企业和贩卖斥候学习交流运动，做好周例会、月总结大会安排工作，做好医院部、商务部及综合办公室全员绩效计划、鼓吹和推动工作。
2、树立统一规范的企业文化体系，增强团队文化扶植
团队目标与团队文化扶植是团队扶植的两大基石。优秀的团队文化是胜利的根基。应用报纸、例会等鼓吹道路对营销人员宣贯企业成长、整合机制要求、解读华润文化，推行职位体系扶植理念。
3、增强区域团队扶植
区域营销团队的扶植和治理是最根基的业务工作，是抉择区域市场营销成效短长的症结因素。因此，区域营销主管要善于整合人力资源，可以或许知人善任，看重并强化团队的系统化扶植与治理，用训练有素的.理念和方法来培养员工持续创业的敬业精神，增强系统化的区域团队扶植，创造性
地开展组建步队、系统培训、人员配置、订定规则、树立共识等工作。增强营销团队内部规章制度、工作流程扶植，引导团队成员彼此协作，更高效地做好营销各个环节工作，从而包管高效的团队执行力。把树立共识放在团队扶植阶段的首要位置，扶植配合的理念、信念、精神和目标，这是营销团队的灵魂，激发区域营销团队成员的使命感、责任感，加强营销团队的凝聚力和感召力。
4、增强团队日常治理
为稳定区域营销团队，区域营销主管应该对团队成员日常工作表现进行公道、合理的评估，严格执行目标治理、费用治理、报表治理、例会治理、陈诉请示治理等，树立包括直接下级、同级甚至客户的评估看法在内的、客不雅公正的、可量化的绩效稽核指标体系。依据考评结果，实时对团队成员进行奖励与惩治，营造奖惩分明、优胜劣汰的团队组织气氛，确保营销团队旺盛的战斗力。
贩卖五部此次团队计划通过增强营销团队扶植与治理，从资源配置上、制度上、企业文化上以及团队领导艺术和目标治理层面上来订定有效的步伐，保持优越的工作状态，从而达到治理得人心，治理鼓士气，治理出业绩。
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