QC活动总结（通用20篇）
总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，为此我们要做好回顾，写好总结。如何把总结做到重点突出呢？以下是小编为大家收集的QC活动总结，希望能够帮助到大家。
QC活动总结 1
一年来，在矿领导的大力支持指导下，在各相关部门的积极配合下，我矿各部门严格按照“记录要真实，材料要详实，成果要扎实，效益要实在”的活动准则，认真组织开展QC小组活动，取得了明显的成效，有效解决了我矿安全生产、质量管理、现场管理、节能降耗、技术革新等工作中的重点和难点问题，极大地促进了我矿全面质量管理工作整体水平的提高。下面就我矿一年来全面质量管理工作进行总结如下：
一、基本情况
我矿在年度计划大纲中全面引入了全面质量管理理念，并将QC小组活动列入年度工作的重要内容。从本年度开展的情况来看，不论是活动的真实性、有效性，还是成果的创新，都比往年有很大的进步。截止今年12月份，注册登记的QC小组达9个，活动率为100%，成果率达100%，共有78人参加了本年度的QC小组活动，全矿普及率为13%，在小组活动中，广大成员热情参与，积极提合理化建议，为小组活动取得成果奠定了坚实的基础。
二、主要特点
（一）领导高度重视，思想认识统一到位
QC小组活动作为一种先进的管理方式，已引起了我矿各部门领导的'高度重视，并把它作为实现高效能节能降耗、技术革新目标的有效途径，上至领导，下到普通员工，都能积极投入到QC小组活动。QC小组活动作为效能建设的一种重要形式，必须在我矿全面开展，各部门要积极创造条件，把开展QC小组活动与建立效能节能降耗、技术革新目标紧密结合起来，切实促进工作效率和产品质量的提高。
一是成立领导小组，建立办事机构。以我矿质管部为领导机构，并专门指定了一名副矿长负责QC工作，进一步完善了QC小组活动机制。
二是从人力和物力方面对QC小组进行支持。
为确保小组活动的质量，各单位把最精干的人员配备到QC小组，为激励参与QC小组活动的积极性，除了计划对获得成果奖的除了通报表扬外，还在年底召开QC小组优秀成果评审会，对生产技术科、煤炭管理科、通风队等九个QC小组的成活进行评审。会上请到了矿掘进副总xxx、通风副总xxx、人力资源科科长xxx、机电动力科科长xx、调度室副主任xx、生产技术科副科长xxx、经营科副科长xxx作为评委，从技术性、实用性、效能性等多方面进行专业的评审。评审会通过幻灯片作为基本表现形式，在汇报工作期间由评委进行简单提问，对QC成果的思路、效益进行评估，并从QC成果的选题、原因分析、对策与实施、效果、发表形式、成果特点等六个方面进行评分。大会共评出一等奖一名、二等奖两名，三等奖三名。并计划在年终召开专题会议，对获奖单位进行奖励，大大的奖励了QC小组成员的积极性。
（二）强化培训教育，活动水平不断提高
我们按照“有的放矢，分层施教，方法多样，目的明确”的思路，重点培训QC小组活动的骨干和进行TQ C普及教育。通过学习，大家对QC小组工作的理念有了新的理解，较好的掌握了开展QC小组活动的相关技巧。不仅提高了从事质量管理人员的业务水平，而且造就出一支思想觉悟高、业务素质好、能正确运用现代管理理论和方法的骨干队伍，为深化全面质量管理，推动QC小组活动的深入发展做出了积极贡献。
（三）社会效益明显，工作效率显著提高
事实证明，QC小组活动已在开发人才、提高质量、增加效益、节能降耗、技术革新方面发挥着越来越大的作用。从今年的开展情况来看，QC小组活动的成效是明显的，在开展活动的9个QC小组中，有9个小组取得了九项成果，成果率达100%，取得了显著的经济效益。QC小组活动已成为促进我矿安全生产、质量管理、现场管理、节能降耗、技术革新等工作不断前进的“加速器”，不仅锻炼了广大员工，提高了他们的素质，使许多重点和难点问题得到了满意的解决，真正实现了高效、务实的目标。
三、不足之处
我矿QC小组活动在过去的一年虽然取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。
一是QC小组活动开展不够平衡，各部门之间存在较大差距。活动开展比较好的有通风队、机电队，其他单位今年也获得了QC成果，然而在我矿各职能部门的QC小组活动开展的不是很好，还不善于通过开展QC小组活动来解决工作中的薄弱环节
二是QC成果报告执笔人的整理水平亟待提高。总体来说，今年全我矿取得的QC成果比较令人满意，但由于执笔人的整理水平不是很高，缺乏编写技巧，致使一些原本取得成果的课题由于执笔者文字表达能力的欠佳，最后导致成果报告质量一般，成为不小的遗撼。
四、今后工作设想
明年是我矿跨入生产矿井第二年，对质量管理工作赋予新任务的同时，对QC小组活动也提出了更高的要求，我们将以全新的精神面貌，开创QC小组工作新局面。
（一）强化培训，在基层区队开展多样化的培训，通过不同层次的教育，对QC工作人员进行培训，不断提高整体素质，以满足QC小组活动的需求。进一步强化各部门领导的效率意识和质量意识；举办以QC成果报告执笔人为对象、以掌握整理成果报告技巧为内容的提高班。
（二）提高认识，加强组织领导工作，进一步推广普及QC小组活动，改变目前QC小组活动开展不平稳、少数部门QC小组活动停滞不前的局面。
（三）增设综采二队QC小组、综掘二队QC小组，积极发展QC小组数量与质量，全面提高管控水平。争取在20xx年让QC小组成果能为矿区发展提供更多的经济效益。
（四）建立和完善奖惩制度，促进活动的深入开展。对优秀质量工作个人进行精神和物质奖励，对不积极开展活动的单位进行批评，同时制定相应措施，把开展QC小组活动情况与干部考核、评先评优挂钩起来，不断促进QC工作深入开展。
QC活动总结 2
20xx年，QC在张总、朱部长的带领下，在QC全体员工的共同努力下，圆满的完成了20xx年的工作计划。
1、员工综合素质的提高。QC为自己部门新进员工编制了一套较为完整的培训教材，内容包括了员工工资的计算、质量的奖罚、三好员工的评选、员工的岗位职责、员工的行为准则、FPC不良项目图片及样板、FPC检验标准、QC卫生及5S的管理、5S概述、ISO9000标准概论。通过培训资料的学习，使员工清楚的认识自己作为一名QC检验员所应该尽的责任和义务，使员工在短期内迅速掌握自己的技能和业务水平，并融入到QC这个大集体中。
2、产品可追溯性得到加强。QC采取了产品责任追究制，把每个检验员都编上相应的检验号，检验员每检一个品种，都要写上板的产品编号、批号和检验号标识，包装根据标识填写部品票，一旦客户反馈不良，可以根据部品票上的标识查到检验员和产品的生产批次，便于对工序上异常问题的查寻和分析。QC在实施责任追究制的同时也在实施奖罚管理制度和三好员工评选制度，做到该奖的奖，该罚的罚，对表现好的员工给予奖励，这大大增强了员工的工作责任心和工作积极性。
3、建立了完善的客户报怨管理体系。自20xx年以来，QC建立了完整的客户报怨管理体系。客户投诉由营销部E-mail至品质部及QC，由部长分配人员回复和处理，处理完后由QC统一登记、归档和统计，在每月的前5个工作日内公布上个月的`报怨内容和报怨比率， 以及前几个月来的报怨比率。通过这个管理系统的建立，及时了解了客户对产品质量要求的期望，为公司对未来产品的质量改进和工艺改进方案提供了重要的信息来源。
4、FPC数量统计得到进一步加强。QC在FPC的数量统计方面也做了很大努力，由于生产上有返工、返修板，滞留下来的板就造成了很多问题，有时管制卡过来了板没过来，有时板过来了管制卡却没有，有时一下子过来好几张管制卡，有时昨天过来是第9批的管制卡和板，而今天的是第7批的管制卡和板，就连冲切送板的人员也搞不清送的是哪批？所以在QC的分批次和最终合格率统计上造成了极大的麻烦，统计速度很慢，经常需要几批合在一起统数，甚至只能按大概的合格率来分批次，这样一来，那些连续生产的板在最后一批统数时，出现入库数多于投料数或次品数加入库数远远少于投料数的现象，为此，经常与生产部发生争执。今年4月份
后QC与生产部共同商量，最后决定管制卡由原来的每批多张改为每批一张，每完成一批，生产线上彻底清理返工返修品，各工序在每批板首次进板时一定要有管制卡跟随，否则不给进板。到QC后的板，QC按管制卡上的型号、版本、批次在板上作好标示牌，若同时有几个批次的板过来，则在下一批次的板作上很醒目的“请勿动”标示，直到上一个批次完成，然后才把 “请勿动”标示拿掉，这样避免了不同批次的板，混检后所造成各个批次统数的不准确问题。
5、建立了完整的样品和首批板的检验和封样制度。为确保发往客户的产品没有批量性的错误，把问题控制在工厂内部，QC内部建立了样品和首批板的管理制度和封样制度。自实施此制度以来，QC共发现批量性质量问题6起（见下表），避免了不良板的流出。
6．制作当日发货计划一览表。QC每天下午发货，特别是遇到发货品种和数量较多的时候，QC车间与包装显得很乱。由于产品最终合格控制的较高，每批板都必须进行清数才够发货数量，所以包装与QC之间的沟通是非常重要的，以前两边是口头传达的：“××板够了没有？”“××板还差×件”，很费劲，经常会忘记掉，延误了发货。包装也会因为这个时间段的忙乱出现差错，甚至发生口角。为解决这一问题，QC制作了“当日划发货计划一览表”挂在车间供QC和包装传达，包装组长每天上午接到发货通知后填写当天的发货计划，中午和下午两个时间段各填写一次FPC的完成情况。QC通过此表的信息合理安排工作，保证了产品的正常发货。
QC活动总结 3
为了保证设备检修质量，降低成本消耗，提高员工素质，检修质量过程控制经常化、制度化，实现检修区的质量管理目标，检修区开展了QC小组活动,通过几年来QC小组活动检修区的设备检修质量有了稳步提高,人员的技术素质也有了大幅度的提升。 现将QC小组开展的活动总结如下：
一、小组情况
检修区共有6个车间，每个车间分别都成立了QC小组。成员分别由车间主任、工人技师和技术骨干工人组成。
二、活动过程
1、活动的议题主要围绕提高设备的检修质量，降低材料成本；提高工时利用率和劳动生产率；安全生产，改善工作环境等方面进行选题。
2、车间QC小组针对当天存在的问题所在，进行分析讨论，提出几种解决问题的思路，并且进行细化，找出切实可行的方法，进行印证实施。
3、通过对阶段总结的几种方法，进行的相关印证实施，最终总结出最行之有效的方法，并且推广实施。
三、活动成果
1、经过几年来QC小组活动，从设备检修质量方面，大型设备的检修质量都达到100%合格率；在开发人才方面，培养和锻炼了一批素质高和技能过硬的人才，提高了广大员工的技术素质。在技术创新方面，解决了生产急需和技术难题。以上实践证明，QC小组活动已在培养人才、提高质量、增加效益、节能降耗、技术革新方面发挥着越来越大的作用。今后工作中，将继续深入开展QC小组活动，不断提高设备的检修质量和广大员工的.技术水平。
四、存在不足
1、经常出现的共性问题：
2、清洗配件不干净；飞边毛刺处理不彻底；拆卸时的二次损伤；装配时的拉伤与涨头等各车间都不同程度存在。
3、主要原因：
（1）自检不到位，班检不到位。责任心不强，工作不细心，没有严格按照检修操作程序标准作业。
（2）技术人员对车间检修操作程序标准监管不够。
五、措施：
1、车间主任要具备责任心，起带头作用。
2、加强学习检修操作程序，严格落实五项质量管理措施。
3、强化过程控制，责任落实到人头。
4、员工必须养成自检、互检的习惯。
5、技术人员要经常深入车间检查监督检修程序，杜绝检修不到位的的问题。
6、树立典型，奖优罚劣。让员工时时刻刻把质量放在第一位，认认真真地用心做好每一件事。
QC活动总结 4
一年来，在公司领导的大力支持指导下，在各相关部门的积极配合下，我公司各部门严格按照QC小组的活动准则，认真组织开展QC小组活动，取得了明显的成效，有效解决了公司安全生产、质量管理、现场管理、节能降耗、技术革新等工作中的重点和难点问题，极大地促进了我公司全面质量管理工作整体水平的提高。下面就公司一年来QC小组活动工作进行总结如下：
一、基本情况
公司在今年首次将QC小组活动列入年度工作的重要内容。从本年度开展的情况来看，不论是活动的真实性、有效性，还是成果的创新，都取得了显著成效。20xx年，注册登记的各类QC小组28个，课题34个，取得成果23个，共有180人参加了本年度的QC小组活动，普及率为28%，在小组活动中，广大成员热情参与，积极提合理化建议，为小组活动取得成果奠定了坚实的基础。
二、主要特点
（一）领导高度重视，思想认识统一到位
QC小组活动作为一种先进的管理方式，已引起了我公司各部门领导的高度重视，并把它作为实现高效能节能降耗、技术革新目标的有效途径，上至领导，下到普通员工，都能积极投入到QC小组活动。公司领导多次在会议上指出，QC小组活动作为效能建设的一种重要形式，必须在公司全面开展，各部门要积极创造条件，把开展QC小组活动与建立效能节能降耗、技术革新目标紧密结合起来，切实促进工作效率和产品质量的提高。
一是成立领导小组，建立办事机构。以公司技术质量科为领导机构，并专门指定专人负责QC工作，进一步完善了QC小组活动机制。
二是从人力和物力方面对QC小组进行支持。为确保小组活动的质量，各单位把最精干的人员配备到QC小组，为激励参与QC小组活动的积极性，制定出台了《公司QC活动办法》和《评审标准》。
（二）强化培训教育，活动水平不断提高
鉴于装备公司是第一次开展QC小组活动，技术质量科购买了50本《QC小组活动指南》发放给已注册的小组，并组织QC小组活动的骨干进行Q C基础知识普及教育培训，显著提高了QC小组成员的整体水平。通过学习，大家对QC小组工作的理念有了新的理解，较好的掌握了开展QC小组活动的相关技巧。不仅提高了从事质量管理人员的业务水平，而且造就出一支思想觉悟高、业务素质好、能正确运用现代管理理论和方法的骨干队伍，为深化全面质量管理，推动QC小组活动的深入发展做出了积极贡献。
在短短大半天的'发布时间里，各部门、各单位的选手按照事先抽签顺序，陆续登台进行发布展示，他们胸有成竹、激扬文字，充分利用短短的10分钟左右时间，将优秀的QC小组活动成果生动地介绍给大家，展现了良好的员工风貌和较高的员工素质，经过激烈的竞争，最终评出了设备动力科的《提高车丝机工作效率》荣获一等奖，二车间的《降低车丝刀具消耗》与技术质量科的《降低地磅故障率》荣获二等奖。
（三）社会效益明显，工作效率显著提高
事实证明，QC小组活动已在开发人才、提高质量、增加效益、节能降耗、技术革新方面发挥着越来越大的作用。从今年的开展情况来看，QC小组活动的成效是明显的，凡是认真开展在开展活动的QC小组均取得了不错的成果，取得了显著的经济效益。QC小组活动已成为促进我公司安全生产、质量管理、现场管理、节能降耗、技术革新等工作不断前进的“加速器”，不仅锻炼了广大员工，提高了他们的素质，使许多重点和难点问题得到了满意的解决，真正实现了高效、务实的目标。
三、不足之处
我公司QC小组活动在过去的一年虽然取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。
一是QC小组活动开展不够平衡，各部门之间存在较大差距。活动开展比较好的有设备动力科、技术质量科、二车间等，今年都取得了不错的QC成果，然而在公司一些部门的QC小组活动开展的不是很好，还不善于通过开展QC小组活动来解决工作中的薄弱环节
二是QC成果报告执笔人的整理水平亟待提高。总体来说，今年全公司取得的QC成果比较令人满意，但由于执笔人的整理水平不是很高，缺乏编写技巧，对QC工具方法掌握的不是很到位，致使一些
原本取得成果的课题由于执笔者文字表达能力的欠佳，最后导致成果报告质量一般，成为不小的遗撼。
四、今后工作建议
20xx年公司应该在今年QC小组活动的基础之上，对QC小组活动提出更高的要求，我们要以全新的精神面貌，开创QC小组工作新局面。
（一）强化培训，不断提高整体素质，以满足QC小组活动的需求。进一步强化各部门领导的效率意识和质量意识；举办以QC成果报告执笔人为对象、以掌握整理成果报告技巧为内容的提高班。
（二）提高认识，加强组织领导工作，进一步推广普及QC小组活动，改变目前QC小组活动开展不平稳、少数部门QC小组活动停滞不前的局面。
（三）建立和完善奖惩制度，促进活动的深入开展。对优秀质量工作个人进行精神和物质奖励，对不积极开展活动的单位进行批评，同时制定相应措施，把开展QC小组活动情况与干部考核、评先评优挂钩起来，不断促进QC工作深入开展。
这次QC小组成果的发表是我公司头一次发表，从认知程度和经验方面或多或少存在问题，这些都是难免的。评选和推荐也不一定那么准确，特别是我们的评委在专业知识方面参差不齐，这也给评选结果带来困难和不足。在时间的规定方面也不够仔细，有的QC小组在发表过程中由于时间关系还没有讲透彻。所有这些都没有影响
QC活动总结 5
公司成立以来，QC小组活动从未间断，不断向科学化、规范化发展，每年都能够坚持开展活动，坚持发表成果，而且更加切合生产实际，开展QC小组活动为三公司的发展起到了十分重要的作用。
06年我们公司QC小组活动的主题是：以人为本，追求卓越的现场管理。以人为本就是要注重创建心情愉快的工作环境和调动全体员工的工作积极性和创造性。围绕活动主题我们确定的发展思路是：全员参与，开拓创新，全方位实施持续改进。针对新的发展思路我们主要做了以下工作：
一、强化培训教育，提高活动水平。
公司始终把“QC知识培训教育、提高小组成员的素质”放在首位。QC教育与岗位培训紧密结合，把QC知识融合进操作培训中。另外重点抓骨干与QC教育紧密结合，重点培养QC小组活动的骨干，对其进行TQM知识培训，造就了一批懂业务、懂技术、懂QC知识、热爱QC工作的技术骨干队伍，使他们成为活动中的中流砥柱。通过培训教育，不仅提高了一线操作人员的业务水平，而且造就了一支思想觉悟高、业务素质好、能正确运用现代管理理论和方法的骨干队伍，为深化全面质量管理、推动QC小组活动的深入发展奠定了良好的基础。
二、注重现场管理，从实际问题出发，寻找循环课题，展开攻关。
我公司大型港口机械和流动机械多，技术含量高，在这些设备日常使用管理过程中经常会碰到一些实际问题，各QC小组从现场管理的角度入手，及时总结实际问题，寻找共性的问题确定循环课题，积极展开QC攻关。1#装卸桥的控制系统以继电器和模拟控制为主要控制技术，制动系统采用电磁式制动器，由于技术的落后和元器件性能不高，再加上已经使用20多年，元器件老化，性能变差，可靠性无法保证，时常出现控制故障。同时装卸桥控制系统又采用开环控制方式，对控制过程无结果判断。一旦控制电路中有元器件出现故障，控制系统将不能判断执行中的错误，使装卸桥出现错误操作。轻者影响装卸效率，重者可能引发安全事故。据此，公司桥吊班QC小组确定了提高1#装卸桥设备完好率的`攻关课题。散粮作业队散粮运行班进行了《除铁器失控问题的解决》活动开展；设备一队维修班开展了《降低MQ4035门机提升机构故障率》活动。其他QC小组也根据实际工作中的问题确定了循环课题，课题切合实际，活动就易于开展，取得较好的效果。散粮作业队《降低MS1除铁器故障率》获部级优秀成果奖。
三、发挥基层站队整体优势，共同推动QC小组活动。
发挥技术人员优势，运用PDCA循环方式解决设备运行中的实际问题，让管理人员和技术人员与QC小组挂钩。在20xx年度QC课题中，公司共有20个小组开展课题攻关活动，其中技术攻关占了相当大的比重，从而更好的发挥了技术人员的优势，有技术改造，有技术革新，每一次改造和革新都要反复试验、检测，确保达到预期效果，可以说技术人员付出了艰辛和劳动，也取得了丰硕成果。通过组织QC骨干学习班进行知识更新，经验交流，保证QC骨干队伍的稳定壮大和发展，从而保证基层QC活动的持续发展，取得了一个又一个QC小组活动优秀成果。同时成果上创新，体现科技含量、技术进步，QC小组活动不断适应新的情况，与“服务创品牌、企业创质量管理”相结合。
四、以QC活动为手段，不断推进设备管理、安全管理的健全和完善。
开展QC活动，我们定位于寻找工作中的不足，探索新途径、新方法，推进设备管理、安全管理的健全和完善，及时总结好的方法和经验在全队推广，纳入管理制度之中。06年我们通过建章立制，将QC小组活动纳入到质量管理体系中加以系统管理，把小组活动的有效开展作为实施日常持续改进的一项主要内容。结合公司年度任务目标和班组建设目标，把QC工作列入年度工作计划，把QC活动作为公司质量建设的一个基本环节来开展，作为班组建设的一个首要任务来完成，保证了QC工作正常化、长效化，按部就班地坚持开展，同时公司加强了对基层班组的QC小组活动情况进行督促检查和指导，并积极参与到班组的QC活动中去。
五、坚持“小、实、活、新”，在"实"和“创新”上下功夫。
求实创新是QC小组活动持续健康发展的生命源泉，因此QC小组活动一直从本单位的实际出发，围绕方针目标和存在的实际问题，运用科学的理论和方法开展活动，做到活动全过程都是实实在在的，记录真实，材料详实，成果扎实，效益实在，同时紧随时代的脉搏，不断创新，得到了单位领导的认可和支持。使QC小组活动更加生机勃勃，取得了更大的效果。三是公司各基层单位都围绕自己的本职工作从实际出发选择课题。QC小组活动继续坚持了“小、实、活、新”的原则，06年主要以生产一线人员组成的以解决现场实际问题为主的“现场型”“攻关型”成果取得了良好成效。
六、创新活动方式，增加了活动的吸引力。
公司各活动小组采用了信息网络技术，改造了QC活动模式，为QC小组成员打造一个全天候的学习和交流平台，xx年公司召开了“QC成果”发布会，邀请了集团公司QC诊断师对所发布的成果点评，为QC小组成员提供一个方便的学习理论、交流心得和提高水平的场所，加强对QC活动的考核。公司结合集团QC活动成果展评，积极推优，其中工勤队工属具
收发班开展的《设计制作横梁吊具提高装卸效率》的QC小组活动，成效明显，QC成果在06年的评选中，获得集团公司先进QC小组称号，并推荐到省发布，获得山东省优秀质量管理小组称号。总结20xx年度QC小组QC活动，取得了一些成绩，但也有一些不足。
一是全员参与意识不强。部分员工认为QC活动只是技术人员和班组骨干的事，参与积极性不高，这在一定程度上影响了活动原因分析的全面性和对策措施的执行。
二是活动选题涉及面较窄，思路不开阔。几个小组的选题都比较集中。
三是我公司QC小组活动的发展速度与其他公司相比相对较慢，特别是在创新方面差距较大，活动的辐射面还不广泛，局限于生产和设备维修系统的活动较多，在管理和服务系统的QC活动基本处于空白状态，由此也导致活动课题类型的单一，只有攻关型和现场型课题，管理型和服务型的课题较少；另外需要指出的一点是在QC小组活动的开展中仍存在重结果不重过程的现象，成果报告详细明白，图文并茂。却忽略了小组活动的过程控制、过程管理和过程评价，这样就偏离了质量管理的基本原则。
明年我们针对现场管理、设备技术等实际问题继续开展新的QC小组活动，在集团公司的支持帮助下，我们将一如既往的开展各项工作，确保QC小组活动长期稳定地向前发展。
QC活动总结 6
一、 简要说明
中铁十局上海浦东铁路项目经理部承担的跨庄胡公路特大桥位于DK10+537.38处，此桥为163孔32m预应力砼梁，14孔24m预应力砼梁，2孔16m预应力砼梁；园端形板式桥墩、T形桥台、φ600mmPHC管桩及钻孔灌注桩基础、钢筋砼浅埋式承台。在施工中应用了全面质量的方法，研究如何实施PHC管桩施工控制。
二、 管理方法及措施
跨庄胡公路特大桥PHC管桩施工，根据现场情况，采用DH508型履带式打桩机和D62型6.2t风冷式柴油桩锤进行打桩。采用25t吊车负责组立桩机、卸桩、喂桩、倒桩。加强施工组织管理，克服上海阴雨天气多，不利于施工等困难，优质安全地完成PHC管桩施工。
三、 社会经济效益
通过开展QC活动，运用科学的施工工艺及先进的管理方法，使跨庄胡公路特大桥PHC管桩施工顺利完成，并通过开展QC活动，使跨庄胡公路特大桥创部级优质工程。通过施工，减少横移、纵移工程量，节约辅助材料。PHC管桩施工安全可靠，保证工期，节省劳力，节约成本。
四、 活动时间、议程
QC小组自成立以来，运用全面质量管理的知识解决了不少施工中的难题，保证了工程质量，提高我单位的社会信誉，扩大单位的知名度。
五、 项目组长及主要参加人员
该项目活动的组长陈汉衡经理，主要参加人员为隋永兴、汤德强、张庆杰、严贡友、刘斌、王大军、王晓奇、马传生、王磊、戴其鑫，其中汤德强、张庆杰、严贡友主要任务为搜集影响成本的.各种数据，运用统计工具进行评价。找出主要影响因素，制定出解决方案。隋永兴、张庆杰、刘斌、王大军、王晓奇、马传生、王磊、戴其鑫负责解决方案的具体实施，如果实施不理想，继续改进。由项目经理陈汉衡负责制定每月活动计划并检查落实方案的实施情况，做好工作总结。
六、 协作单位
在开展QC活动中装吊工、电焊工的成员相互配合，PHC管桩焊接过程中严格材质质量，确保工程质量符合规范要求。
通过QC小组及全体施工人员的共同努力，保证了工程质量，该年度取得了“上海市重点工程立功竞赛优胜单位”称号。
为保部优争国优打下了坚实基础。
QC活动总结 7
根据公司6S活动开展情况及要求，公司在品质月内以“低碳节能”为主题开展了一系列活动，现将QC小组开展的活动内容总结如下。
一、整理
定期整理办公场所，清楚不必要的物品，办公室只摆放经常用到的办公用品、工程工具、材料等，其他资料整理归档；办公室及仓库的物品摆放整齐，避免误踏绊倒危险；现场划分责任区，由固定的秩序维护员和保洁人员负责落实。
二、整顿
材料、零件、资料、工具放在集中规定的地方，并用颜色标签做标识；消防器材周围、紧急门道及出入口不得摆放杂物；通道、走廊不可摆放物品，临时堆放须写标识牌。
三、清扫
每天收拾清扫办公室、仓库、中控室、休息室等，并清除灰尘、垃圾，保持现场干净整洁；杂物及不良品及时清扫，避免混入或污染；及时恢复脱落的设备零部。
四、清洁
对办公台面、工程用具、座椅、仪器设备等经常擦洗，工作场所不放私人物品；保持仪器设备周围干净，不粘污垢；鞋底粘油立即清除，以免扩大油污面积。
五、安全
遵守公司安全制度，根据应急措施处理流程进行操作，并且必须使用保护具，确保保护具的完全正确使用，保护具要经常检查、整理；秩序维护员处理好安全装置后不得随便改变其周围的位置，要理解安全装置的性能并有效使用；各类可燃性、腐蚀性的危险物品要特别规定，存放在制定区域，远离火源，其测知和安全方法，大家都要知道，各项保护措施都严格执行；各类危险状态和不能做的，都采用标记标识，消防通道确保畅通没有堆放物。
六、素养
员工上班需按公司要求穿工作服，上班期间保持精神状态良好；员工养成随手关门的好习惯，自己使用的`橱柜门随时保持关闭，以免引致碰到或烫伤意外；工作时要专心，聊天容易影响工作效率；在工作场所内不得佩戴太阳镜；经常检查物品的标识是否脱落；搬运物品时采取正确姿势，以减低受伤危险，不可野蛮搬运。
七、颜色管理
办公场所内区分综合组与工程组物品的摆放位置，使用颜色标签提高现场工作效率；对货梯的按钮使用颜色标签标识。
八、低碳节能
相较于开展活动前，公司所有员工已养成随手关灯的习惯，复印件、打印机等设备用完后马上关闭；办公室内废纸整理起来，有需要时可以再利用；减短了公共厕所内小便池自动冲水器冲水时间，有效节约用水；商场内按照标准调节空调温度，原先每天都将空调设置为22度，开展6S活动后控制室内温度在25度左右，并根据天气变化开空调或排风系统。
我中心首次开展6S活动，在实施过程中难免产生一些实际操作问题，但QC小组及时探讨，采取适当措施使工作做的更好。现场的6S管理工作不容易，需要靠大家一起努力才能达到标准、体现效果；QC小组的组长及组员尊重员工的意见，也进行了多方面培训，让员工学到更多的知识。中心将会多组织团队活动，让中心全体员工积极参与到6S的管理工作中，让员工有集体荣誉感。
QC活动总结 8
一年来，我项目部运用了精确度管理理论、思想、方法和手段，改进质量和管理，达到了达到提高经济效益和管理水平的初衷。在指挥部、JL1总监办和第二驻地办的大力支持指导下，唐仲冕项目部各相关部门的致力配合下，我项目部严格按照“记录要真实，材料要详实，成果要扎实，效益要实在”的活动准则，认真组织开展QC小组活动，取得了明显的成效，有效解决了项目部安全生产、质量管理、现场管理、节能降耗、技术革新等工作关键环节中的重点和难点问题，极大地促进了我项目部管理工作整体水平的提高。下面就项目部一年来质量管理工作进行总结如下：
一、基本情况
项目部在年度计划目标中全面引入了质量管理理念，并将QC小组活动列入年度工作的重要内容。从本年度开展的情况来看，充分发挥QC小组活动的特点是自主性、群众性、民主性和科学性，倡导全员参与质量管理。项目部成立了七个QC小组，每个部门都有活动小组，工程部成立两个QC活动小组。从开展QC小组活动，使广大员工的资源得到融合和充分的发挥。在小组活动中，项目部各成员、各施工队热情参与，应积极提合理化建议，为小组活动取得成果奠定了坚实的基础。
二、主要特点
1、领导高度重视，思想认识统合到位
（1）QC一种小组活动作为一种先进的监督管理方式，引起了项目部各相关部门领导的高度重视，并把它作为同时实现技术创新、生产安全、现场管理、提质降耗、节能减排等目标的有效途径，上至领导，下到施工队人员，都能积极投入到QC小组活动。项目经理例会多次在会议上指出，QC小组活动作为效能建设的一种重要形式，必须在项目部全面开展，各部门要积极创造条件，把开展QC小组活动与节能环保、生产安全、现场管理、提质降耗、节能减排等目标紧密结合联结起来，切实促进服务水平和产品质量的提高。
（2）成立以项目经理为组长，总工、项目副经理和科研项目各部门部门负责人为组员的QC小组活动湖南省人民政府，以项目部质检部为联络员，质量检验部长为办公室主任，负责QC工作。
（3）从人手和物力方面对QC小组进行支持。为确保小组活动的质量，各单位把最精干的人员配备到QC小组，为激励参与QC小组活动的主动性，制定出台了《项目部QC活动管理办法》对创新奖获得成果奖的除了通报表扬外，几万还发放不等的奖金开展奖励，这些一次性奖励的出台实施，在全项目部引起了强烈反响，也鼓励了更多同志踊跃投入到QC小组活动。
（4）强化培训教育，活动水平不断提高项目部重点培训QC小组活动的骨干和进行QC普及教育。通过学习，大家对QC小组工作的理念有了新的理解，比较稳定的掌握了开展QC小组活动的相关人员技巧。
（5）通过QC小组活动提高单位凝聚力。QC小组是由单位内部结构的员工围绕质量改进自发建立起的群众性组织，在活动过程中，大家一起努力，为解决问题各抒已见，积极性及创造性得到极大充分发挥。在QC小组的相关人员结构组成上，项目部打破了部门负责人、岗位界限，使广大员工拥有了一个自我实现广大青年的机会，使自己的智慧和才干得以发挥，潜能得以激发，使小组成员质量意识、参与意识、问题意识、改进意识明显增强，给员工不小的归属感，自然以化肥厂为家，以企业的事业为自己的事业，其所能做出的成绩和发挥出来的潜能是大不一样的。
（6）提高了QC小组活动各成员能力，从而也大大提高提高单位管理和技术水平。开展QC校内外来解决所存在存在的问题，就必须要靠技术。一方面是专业知识技术，就是要专指解决的这个问题属于什么专业范围，这是专业的技术；
另一个方面是财务管理技术，这就是程序、证据、方法、技巧等。专业技术和行政管理技术并用，就能而令解决问题做到多快好省。每次小组要研究课题解决的课题是不同的，因此所涉及的专业技术与和有不同，这时就要求小组成员在活动过程中不断学习相关知识及管理技术，用科学知识这个有力武器帮助小组攻破一个个难题；同时知识与经验得到不断积累。员工的综合素质不断提高了，从而带动了单位的管理和技术也就有了长足的进步。
2、社会效益明显，工作效率较多提高
（1）QC小组活动解决了施工现场一些质量和安全问题。如：及时纠正了K27+509～K27+532.5挡墙没有用透水性材料回填的势态；及时对拌合站细集料未搭建雨棚；及时发现并解决了墩柱塔墩钢筋间距合格率偏低（合格率为81.43%）和钢筋保护层厚度合格率合格率持续上升（合格率为66.7%）的状况；查找并解决了K24+401.5者北立交右幅6—1#柱因脱模时间过早，导致砼极大值被粘走，出现缺损，砼外观差等现象，并就质检部检查出的问题QC小组进行了研究，采取措施需要进行处理，并防止以后发生类似的结构性问题。
（2）事实证明，QC小组活动已在开发人才、提高质量、增加效益、节能降耗、技术革新方面方面发挥着越来越非常大的作用。从开展的.情况来看，QC小组活动的小组活动赢得了显著的经济效益。QC小组活动已成为促进我公司安全生产、质量管理、现场管理、节能降耗、技术革新等工作不断前进的“加速器”，不仅强身健体了广大员工，提高了他们的素质，使许多重点和难点问题得到了症结满意的解决，真正实现了高效、务实的目标。
（3）通过开展QC小组活动有利于提高效益，减少不必要浪费和消耗。通过开展QC小组活动，从自己身边做起，飞速提高服务质量提高提高工作效率，节约点滴化学物质消耗，提高物质煤炭资源的利用率。不仅可带来轻易直接的降低消耗的效果，更直接的提高了企业效益，增加企业经济收入。
三、不足之处
我项目部QC普及教育在过去的一年虽然取得过去了一些成绩，但也存在一些不足之处。
（1）QC小组活动开展不够平衡，各部门之间存在较大差距。项目部各部门的QC小组活动开展的不是很好，还不善于通过启动QC小组活动来解决工作中的薄弱环节。
（2）各部门的QC小组成员没有经常在一起研究工作中的问题，没有将施工实际和理论结合起来，一些人因对工作态度不认真，施工精确度控制不用心，而发生了一些质量问题。
四、今后工作设想
明年将对QC小组活动提出更高的要求，我们将以全新的精神面貌，开创QC小组工作新局面。
（1）强化培训，不断提高业务水平，以满足QC小组活动的需求。进一步强化各部门领导的效率意识和质量意识；举办以QC成果报告执笔人为对象、以掌握整理成果报告技巧为内容的提高班。
（2）提高认识，加强组织领导教育工作，进一步推广普及QC小组活动，改变目前QC社区服务开展不平稳、少数部门QC小组活动停滞不前的僵局。
（3）建立和完善奖罚，促进社会活动的深入开展。对优秀质量工作个人进行精神和物质奖励，对大型活动不积极开展活动的单位进行批评，同时拟定相应措施，把开展QC小组活动情况与干部考核、评先评优挂钩起来，不断促进QC工作深入开展。
QC活动总结 9
一、活动背景
为了提高产品质量、降低成本、提高工作效率，我们小组开展了本次 QC 活动。
二、活动主题
“降低xx不良率”
三、活动目标
将xx的不良率从xx%降低到xx%以下。
四、小组成员及分工
五、活动过程
1、现状调查
对过往生产的xx进行抽样检测，收集不良品数据。分析不良品的类型和产生原因。
2、原因分析
运用头脑风暴法，从人员、设备、材料、方法、环境等方面进行深入分析。绘制鱼骨图，找出导致不良率高的主要因素。
3、制定对策
针对主要原因，制定相应的改进措施。明确责任人和完成时间。
4、对策实施
严格按照制定的对策进行实施。定期检查实施进度和效果。
5、效果检查
对活动实施后的产品进行抽样检测，统计不良率。与活动目标进行对比，评估活动效果。
六、活动成果
xx的不良率从活动前的xx%降低到了xx%，达到了预期目标。提高了小组成员的质量意识和团队协作能力。优化了生产流程，为后续生产提供了宝贵经验。
七、活动总结
本次 QC 活动取得了显著的成果，但也存在一些不足之处。在今后的.工作中，我们将继续开展类似的活动，不断改进和完善工作方法，为提高产品质量和企业效益做出更大的贡献。
八、下一步计划
对本次活动中采取的有效措施进行标准化，纳入相关作业指导书。
持续关注产品质量，寻找新的改进点，开展新的 QC 活动。
QC活动总结 10
一、活动简介
本次 QC 活动旨在解决xxx，提升相关指标。
二、活动主题
“提高xx的效率”
三、活动目标
将xx的平均处理时间从xx小时缩短至xx小时以内。
四、小组构成
五、活动步骤
1、选题理由
阐述选择该主题的原因，如对生产进度、成本等方面的.影响。
2、现状把握
收集并分析xx的现有数据，绘制流程图表，找出关键问题。
3、目标设定
根据现状分析和实际情况，确定合理的目标值。
4、原因分析
运用因果图等工具，从多个角度分析导致效率低下的原因。
5、要因确认
通过现场观察、数据验证等方法，确定主要原因。
6、对策制定
针对主要原因，制定具体、可操作的对策。
7、对策实施
严格按照对策实施计划执行，并做好过程记录。
8、效果确认
对比活动前后的数据，确认目标是否达成。
六、活动成果
1、成功将xx的平均处理时间缩短至xx小时，达到了预期目标。
2、减少了资源浪费，降低了生产成本。
3、增强了团队的问题解决能力和创新意识。
七、不足之处
1、在活动过程中，部分成员对 QC 工具的运用不够熟练。
2、对策实施过程中，遇到了一些未预料到的困难，导致进度稍有延迟。
八、改进措施
1、加强 QC 知识培训，提高成员的工具运用能力。
2、制定更完善的风险预案，应对实施过程中的突发情况。
九、未来展望
我们将以此次 QC 活动为契机，不断发现和解决工作中的问题，持续改进工作流程和方法，为企业的发展贡献更多的价值。
QC活动总结 11
根据公司“质量月”活动的开展情况和要求，我们在“质量月”活动中，以“降低水泥磨电耗”、“提高包机出产量”两个中心，开展了一系列QC小组的活动。现将QC小组开展的活动总结如下：
一、小组概况：
本QC小组于20xx年9月1日成立，并同时在公司内部登记注册。成员分别由管理干部，技术人员和操作员组成的三结合攻关小组。具体情况见下表：
小组名称成立时间活动时间课题名称序号1234567姓名罗友斌彭泽平许长林王名虎陈云王俊黄昌东潜江公司QC小组20xx年9月1日注册时间20xx年9月1日20xx年9月～～20xx年10月1、降低水泥磨电耗2、提高包机出产量性别男男男男男男男年龄文化程度30332925职务生产部长副部长电器主管磨机主管包机主管中控操作员包机操作员组内分工组长组员组员组员组员组员组员QC培训情况合格合格合格合格合格合格合格
二、选题理由
1、水泥磨机系统电耗与其他公司相比偏高，为响应公司节能降耗的号召，利用“质量月”活动的大环境，切实降低水泥吨产量能耗；
2、包机出产量低，拖累公司销售，并且导致大量运输车辆拥挤在厂区，影响厂区交通安全，和职工的正常生活。
三、课题目标
1、技术攻关，降低水泥磨机吨产量电耗，总结出一套降低水泥磨机电耗的方法，并推广实施，为公司降低生产成本，提高产品竞争力。
2、找出问题，积极排除，大力提高包机出产量，让运输车辆快进快出，减少厂区拥堵，为公司销售出一份力。
四、QC小组活动
1、抽调精兵，成立小组
抽调管理干部、技术骨干和磨机、包机操作员，于20xx年9月1日成立潜江公司QC小组，并在公司登记注册。
2、现状分析，选定课题
小组结合公司实际情况，选定“降低水泥磨电耗”和“提高包机出产量”两个题目，为小组攻关课题。
3、根据课题，明确分工
根据选定课题结合实际情况，小组决定进行以下分工：
①以磨机系统相关人员为主，承担对“降低水泥磨电耗”的攻关；
②以包机系统相关人员为主，承担对“提高包机出产量”的攻关；
③由管理干部和技术骨干提供相应支持。
4、阶段总结，相互交流
寻找相关课题的问题所在，进行讨论，提出几种解决问题的思路，并且进行细化，找出切实可行的'方法，进行印证实施。
5、成果汇总，推广实施通过对阶段总结的几种方法，进行的相关印证实施，最终总结出最行之有效的方法，并且推广实施。
五、活动成果及今后打算
通过这次活动，锻炼了一批管理和技术人员，提高了广大职工的技术素质。在今后工作中，将继续深入开展QC小组活动，不断提高广大职工的技术水平。
QC活动总结 12
很高兴有机会参加重庆市电力行业质量管理（QC）小组活动总结暨经验交流会，下面我代表沙坪坝供电局就20XX年QC小组活动开展的情况做如下汇报。20XX年，在重庆市电力行业协会的支持和指导下，沙坪坝供电局高度重视QC活动的开展，在全局广大员工的共同努力下，围绕年度的创新型企业建设目标，为我局的可持续发展提供了有力的支撑。现将有关工作简要回顾如下：
一、20XX年上半年工作情况
1、xx年QC成果发布会顺利召开，进一步营造了创新氛围
20XX年12月18日顺利召开了局年度QC成果发布会，经过筛选和预演，共有12个QC小组汇报了一年来开展QC活动的过程及取得的成果。由QC活动专家，市电力行协领导，局领导和相关职能部门负责人组成的评委团进行了现场点评。在评选出一，二，三等奖外，还首次评选出了"最佳表演奖"， "最佳技术创新奖"， "最佳视觉效果奖"。此次发布会得到了全局上下的支持，局长，书记担当评委，全体中干，班组长全程观看，在进一步营造创新氛围的同时，QC小组活动也得到了更广泛的认可。
2、组织参加各级QC发布会，取得较好成绩
上半年积极组织QC小组参加各级成果发布会，把每一次发布会都看成是一个学习的机会，对QC成果都进行精心的准备，邀请QC活动专家对QC成员进行指导，并多次演练。5项成果参加了重庆市行业协会QC成果发布会获得一等奖，二等奖各两名，获得三等奖一名。一项成果参加了重庆市质量协会20XX年QC成果发表赛获得了二等奖。一项成果参加20XX年全国电力行业QC成果发布会获得"全国电力行业优秀QC成果"的称号，配网中心技术组QC小组通过了全国优秀QC小组的考评。
3、注重QC小组活动过程管理，20XX年活动全面展开
全局共有生产班组64个，20XX年各班组注册QC小组46个，占班组总数的2/3，报送的QC课题经局QC小组领导小组成员审查后，确定了局重点QC课题17个。
为提高小组活动的质量，及时发现并解决小组活动中存在的问题，今年已经将QC活动管理的重点放到了过程管理上，要求各小组每月要有活动总结，科技信息中心也会定期开展检查和指导
4、以群众性创新为基础，加强成果培育及转换
积极引导QC小组成员开展专利申请，上半年由QC小组申请的专利7项（其中一项为发明专利），超过全局申请的一半。一批应用效果较好的QC成果被作为科技项目进一步开展研究。"配电房噪音治理"等优秀成果在技改工程项目中得到广泛应用。
二、几点体会
1、提高重视程度是QC小组活动开展的基础
近年来沙坪坝供电局高度重视职工创新创效活动，将QC小组活动作为建设创新型企业的主要着力点，使QC小组活动得到了广泛而深入的开展。
一是开展QC小组活动是我局不断发展的内在需求和必然选择。在电网建设，安全生产，优质服务等方面我们都面临不少困难和挑战，如何适应电网的快速发展需要，如何适应新技术，新设备快速更新的需要，如何来满足客户对优质服务不断提高的要求，这些困难都使得我们必须在管理模式，生产技术上进行创新，而QC小组活动正是开展这些创新活动的最佳舞台。
二是开展QC小组活动是实施我局人才战略的有效途径。为满足生产，经营，管理工作的需要，这几年，我局引进了一批高素质高学历的博士，硕士和本科生，如何充分利用这些年轻的生力军，发挥他们的聪明才智，为沙坪坝供电局的发展建功立业，也是需要我们认真研究的又一重大课题。在QC小组活动中鼓励员工积极参与，推动全员创新，不仅促进了企业的发展，也为员工搭建了锐意进取的平台，铺就成长成才的道路。
三是开展QC小组活动是我局创建"学习型企业"的重要组成部分。创建"学习型企业"就是要增强职工的学习力，实践力和创新力，激活职工中蕴藏的巨大潜能。我们在企业文化的设计中注重增加鼓励创新的.元素，从制度，理念，行动上鼓励职工创新，鼓励职工继续学习和终身教育。QC小组活动的开展一方面丰富了职工的精神生活，另一方面也推广了科技创新的概念。
2、规范管理是QC小组活动开展的保障
20XX年为保证QC小组活动的规范有序开展，在完善规章制度，优化激励机制等方面做了大量的工作，重新颁布了科技，QC管理办法，多管齐下推动了QC小组活动的发展。
一是各部门，车间对科技，QC联络员进行了调整，充实了技术力量，负责具体工作的开展，真正形成了自上而下的QC活动管理网络，使群众性创新工作有领导，有组织，有责任，有专人管理。
二是将QC小组活动目标分解到各部门，车间，对照目标制定详细的节点计划和切实可行的保障措施，将实施情况与各部门车间负责人绩效挂钩。
三是进一步加大了对QC小组活动的激励，吸引更多的员工参与其中。
三、面临的问题
1、QC小组活动的能力还亟待提高，在参加重庆市QC发表赛，全国电力行业发布会等上级发布会上，我们看到了很多优秀成果，不论是在成果报告的组织，各种图表工具的应用，以及成果发表等方面都存在不小的差距，这种差距不是一两个成果上的差距。
2、QC小组活动普及率还不高
群众性创新活动的本质就在于其广泛的群众基础，全员参与是科技创新活动的活力所在，但目前来看，还没有达到全员参与的程度，与长安半年的成果200多个相比，我们小组注册率，成果数量等指标还比较低，部分车间走在了前面，在课题数量和质量等方面进步明显，但还有一些车间在重视程度，QC知识普及等方面需要加强。另外，有些专业（如营销，变电运行等）选题困难，思路还没有完全打开。
四、建议
1、公司层面组织加强与QC活动开展的先进网省公司，重庆几大集团开展交流，学习QC活动组织推进的方法，开拓视野。
2、今后在参加上级发布会前，建议公司组织对参赛小组进行整体包装及指导。提高重庆电力集团作战的能力在重庆市发表赛上，我们看到长安，格力，烟草等行业参赛的成果多，获奖的成果多，参加的评委多，集团作战的优势明显。
今天借这个机会，汇报了沙坪坝供电局上半年工作开展的情况，抛砖引玉提出了一些问题，目的只有一个，希望和参会的各单位共同提高，在电力行业的领导下共同进步！
QC活动总结 13
本次 QC 活动以“提高xxx的生产效率”为主题，旨在解决生产过程中存在的效率低下问题。小组成员通过深入的现场调研、数据分析和原因探讨，制定了一系列针对性的.改进措施。
在活动过程中，我们首先对生产流程进行了详细的梳理，发现了多个影响效率的关键环节。通过头脑风暴，我们分析出主要原因包括设备老化、操作不规范以及物料供应不及时等。针对这些问题，我们采取了以下措施：
一是对设备进行了全面维护和升级，提高了设备的稳定性和运行速度；
二是制定并实施了标准化的操作流程，加强了员工培训，确保操作的规范性；
三是优化了物料供应管理，建立了有效的预警机制，确保物料及时供应。
通过本次 QC 活动，xxx的生产效率得到了显著提高，达到了预期的目标。同时，小组成员在解决问题的过程中，团队协作能力和创新思维得到了锻炼和提升。
然而，我们也认识到活动中存在的一些不足之处，如部分措施的执行力度不够，需要进一步加强监督和管理。在今后的工作中，我们将继续运用 QC 方法，不断改进和优化生产流程，为提高企业的竞争力做出更大的贡献。
QC活动总结 14
本次 QC 活动围绕“降低xxx的不良率”展开。不良率过高不仅影响产品质量，也增加了生产成本，因此降低不良率成为我们亟待解决的问题。
小组成员运用各种质量工具，对生产过程中的各个环节进行了严格的监控和分析。通过收集大量的数据，我们发现造成不良的主要原因是原材料质量不稳定、工艺参数设置不合理以及员工质量意识淡薄。为了解决这些问题，我们采取了以下改进措施：
一是加强对原材料供应商的管理，严格把控原材料质量；
二是对工艺参数进行优化和验证，确保生产过程的'稳定性；
三是开展质量意识培训活动，提高员工对质量的重视程度。
经过一段时间的努力，xxx的不良率明显下降，达到了行业内的先进水平。这次 QC 活动不仅提高了产品质量，还增强了团队的凝聚力和解决问题的能力。
但我们也清楚地看到，在活动中还存在一些需要改进的地方，如数据收集的准确性和完整性有待提高，质量控制体系还需进一步完善。我们将持续改进，不断提升产品质量和管理水平。
QC活动总结 15
本次 QC 活动的课题是“提高[服务名称]的客户满意度”。随着市场竞争的加剧，客户满意度成为企业发展的关键因素之一。
在活动初期，我们通过问卷调查、客户访谈等方式，深入了解客户的需求和不满之处。经过分析，发现主要问题集中在服务响应速度慢、服务质量参差不齐以及沟通不畅等方面。针对这些问题，我们制定了相应的改进措施：
一是优化服务流程，提高响应速度；
二是加强员工培训，提升服务技能和水平；
三是建立有效的沟通机制，及时解决客户问题。
通过本次 QC 活动，客户对[服务名称]的.满意度有了显著提升，为企业树立了良好的形象。同时，小组成员在活动中积累了丰富的经验，学会了运用科学的方法解决实际问题。
不过，活动中也暴露出一些问题，如部分员工对改进措施的执行不够到位，需要加强监督和考核。我们将以此次活动为契机，不断改进服务质量，满足客户日益增长的需求。
QC活动总结 16
本次 QC 活动聚焦于“缩短xx]的交付周期”。项目交付周期过长不仅影响客户体验，也影响企业的运营效率和市场竞争力。
小组成员通过绘制流程图、价值流分析等方法，对项目的各个环节进行了深入剖析。我们发现导致交付周期长的主要原因有任务分配不合理、资源配置不足以及沟通协调不畅等。基于以上分析，我们采取了以下措施：
一是优化任务分配，根据员工技能和经验合理安排工作；
二是增加必要的资源投入，确保项目顺利进行；
三是建立定期的沟通协调机制，及时解决项目中的问题。
经过努力，xx]的交付周期大幅缩短，达到了预期目标。此次 QC 活动不仅提高了项目管理水平，也培养了团队成员的`团队合作精神和问题解决能力。
当然，活动中也存在一些不足之处，如在资源调配方面还需要进一步优化，以应对突发情况。我们将不断总结经验，持续改进，为企业的发展贡献更多的价值。
QC活动总结 17
本次 QC 活动以“降低xxx的生产成本”为主题。在当前市场竞争激烈的环境下，降低成本对于企业的生存和发展至关重要。
我们首先对产品的'成本构成进行了详细分析，发现原材料采购成本过高、生产过程中的浪费严重以及能源消耗不合理等是导致成本增加的主要因素。针对这些问题，我们采取了一系列措施：
一是与供应商进行谈判，降低原材料采购价格；
二是加强生产过程中的管理，减少浪费；
三是优化能源使用方案，降低能源消耗。
通过本次 QC 活动，xxx的生产成本得到了有效控制，为企业创造了可观的经济效益。同时，小组成员在成本控制方面的意识和能力也得到了显著提高。
然而，活动中也反映出一些需要改进的地方，如成本核算的准确性还有待加强，成本控制的长效机制还需要进一步完善。我们将继续努力，不断探索降低成本的新方法和新途径，为企业的可持续发展提供有力支持。
QC活动总结 18
本次 QC 活动的主题是“提升xxx的包装质量”。在活动开展过程中，小组成员齐心协力，运用多种质量控制工具和方法，对当前包装过程中存在的问题进行了深入剖析。
通过现场观察、数据收集和分析，我们发现导致包装质量问题的主要原因包括包装材料的选择不当、包装工艺的不规范以及操作人员的技能不足。针对这些问题，我们制定了详细的改进措施。首先，对包装材料进行了重新筛选和评估，选择了更适合产品特性且质量更优的材料。其次，优化了包装工艺，制定了明确的操作流程和标准，并对操作人员进行了全面的培训和考核，确保他们能够熟练掌握新的.工艺要求。
经过一段时间的实施和监控，xxx的包装质量有了显著提升，客户投诉率明显下降。这次 QC 活动不仅解决了实际问题，还提高了团队成员的质量意识和解决问题的能力。
不过，活动中也存在一些需要改进的地方，比如在措施执行的过程中，监督力度还不够强，导致部分环节未能完全按照标准执行。在未来的工作中，我们将进一步加强监督管理，持续改进，不断提升产品的包装质量。
QC活动总结 19
本次 QC 活动的目标是“减少xxx的废品率”。废品率的居高不下不仅造成了资源的浪费，也增加了生产成本，影响了企业的经济效益。
小组成员深入生产现场，对生产过程中的每一个步骤进行了细致的观察和数据收集。通过运用统计分析方法，我们发现造成废品的主要原因有设备故障频繁、原材料质量不稳定以及操作工人的技术水平参差不齐。针对这些问题，我们采取了相应的改进措施。
一是加强设备的维护和保养，建立了设备预防性维修制度，减少设备故障的发生。
二是严格把控原材料的采购质量，与优质供应商建立长期合作关系。
三是加强对操作工人的技术培训和考核，提高他们的操作技能和质量意识。
经过努力，xxx的.废品率显著降低，为企业节约了成本，提高了产品的竞争力。通过这次 QC 活动，团队成员更加深刻地理解了质量控制的重要性，也提高了运用质量工具解决实际问题的能力。
然而，活动中也暴露出一些问题，如在质量控制体系的执行方面还存在一些漏洞，需要进一步加强监督和管理。我们将以此次活动为契机，不断完善质量控制体系，持续提高产品质量，为企业的发展奠定坚实的基础。
QC活动总结 20
在过去的一段时间里，我们积极开展了 QC活动，旨在提高产品质量、工作效率以及团队协作能力。通过全体成员的共同努力，我们取得了显著的成果，现将本次 QC 活动总结如下：
一、活动背景
随着市场竞争的日益激烈，客户对产品质量和服务的要求不断提高。为了满足客户需求，提升企业竞争力，我们决定开展 QC 活动，以解决生产和工作中存在的质量问题。
二、活动目标
1、提高产品质量，降低次品率。
2、优化工作流程，提高工作效率。
3、增强团队协作能力，培养员工的质量意识。
三、活动过程
1、成立 QC 小组
我们从不同部门挑选了具有专业知识和丰富经验的员工组成 QC 小组。小组成员包括质量管理人员、技术人员、生产人员等，确保了小组的专业性和全面性。
2、确定课题
QC 小组通过对生产和工作过程的深入分析，结合客户反馈和市场需求，确定了本次活动的课题。课题主要围绕产品质量问题和工作效率低下等方面展开。
3、现状调查
小组成员对当前的生产和工作情况进行了详细的调查和分析。通过收集数据、观察现场、访谈员工等方式，我们了解了问题的现状和产生的`原因。
4、原因分析
针对调查中发现的问题，QC 小组运用头脑风暴法、鱼骨图等工具进行了深入的原因分析。我们从人员、设备、材料、方法、环境等方面找出了影响产品质量和工作效率的主要因素。
5、制定对策
根据原因分析的结果，QC 小组制定了相应的对策。对策包括加强员工培训、改进设备维护、优化工艺流程、加强质量控制等方面。
6、实施对策
小组成员按照制定的对策，积极组织实施。在实施过程中，我们加强了对各个环节的监督和检查，确保对策的有效执行。
7、效果检查
对策实施后，QC 小组对活动效果进行了检查和评估。通过对比活动前后的数据，我们发现产品质量得到了明显提高，次品率显著降低；工作效率也有了较大提升，生产周期缩短。
8、巩固措施
为了确保活动成果的持续保持，QC 小组制定了一系列巩固措施。这些措施包括建立健全质量管理制度、加强对员工的质量培训、定期进行质量检查等。
四、活动成果
1、产品质量方面
通过本次 QC 活动，我们成功解决了产品质量问题，提高了产品的合格率。产品的外观质量、性能指标等方面都得到了显著改善，客户满意度大幅提升。
2、工作效率方面
优化了工作流程，减少了不必要的环节和浪费，提高了工作效率。生产周期缩短，交货期更加准时，为企业赢得了更多的市场份额。
3、团队协作方面
在活动过程中，小组成员密切合作，充分发挥各自的专业优势，共同解决问题。通过团队协作，我们不仅提高了工作效率，还增强了团队的凝聚力和战斗力。
4、员工素质方面
通过开展 QC 活动，员工的质量意识得到了极大的提高。员工们更加注重产品质量和工作细节，积极参与质量改进活动，为企业的发展贡献自己的力量。
五、活动不足与改进措施
1、活动不足
（1）在原因分析过程中，部分小组成员对问题的认识不够深入，导致分析结果不够全面。
（2）在对策实施过程中，个别成员对对策的执行力度不够，影响了活动效果。
（3）在活动总结阶段，对活动成果的宣传和推广力度不够，未能充分发挥活动的示范作用。
2、改进措施
（1）加强对小组成员的培训，提高他们的问题分析能力和解决问题的能力。
（2）建立健全监督机制，加强对对策执行情况的检查和考核，确保对策的有效实施。
（3）加大对活动成果的宣传和推广力度，组织其他部门学习和借鉴我们的经验，推动企业整体质量水平的提升。
六、活动展望
通过本次 QC 活动，我们取得了显著的成果，但我们也清楚地认识到，质量改进是一个持续的过程。在今后的工作中，我们将继续深入开展 QC 活动，不断提高产品质量和工作效率，为企业的发展做出更大的贡献。
同时，我们也希望更多的员工能够参与到 QC 活动中来，共同为提升企业质量水平而努力。相信在大家的共同努力下，我们的企业一定能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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