电气二队QC活动总结

时间：2020-08-05 13:32:34 活动总结我要投稿

电气二队QC活动总结范文

　　一、小组概况

电气二队QC活动总结范文

　　表 1 小组概况

　　小组名称：电气二队队 QC 小组

　　成立时间： 2004 年 2 月

　　课题名称：一次性带编码铅封的推广应用

　　活动时间： 2004 年 3 月― 2004 年 12 月

　　活动次数： 40 次

　　小组类型：现场型

　　出勤率： 95% 小组成员

　　备注

　　1 邱卫平男队长助工大专

　　2 王芬玲女技术员助工中专

　　3 周宏男副队长高中

　　4 刘振国男班长技校

　　5 曹松海男班长技校

　　二、选题理由

　　XX企业每年的电费占全厂总成本的1/3左右，是中原油田用电量大户。随着市场经济的飞速发展，如何安全、合理、经济、节约用电成为企业生产管理中的新课题，科学合理用电将为企业安全、合理生产提供保障。

　　XX企业的用电可以分为油田用电和外部企业、农村用电两大部分，其中外部转供企业月用电量700万度左右，农村月用电量200万度左右，约占全厂总电量的1/4。近年来，随着濮城经济的发展，私人企业越上越多，外部用电环境也日益复杂，个别用电户为谋求私人利益，采用各种手段破坏电力计量装置，私自调节计量接线，扰乱了用电秩序，影响我厂电量回收，造成电量流失，给我厂成本带来损失。原来的铅封易伪造，不能很好的起到防动表窃电作用，为加强我厂用电的管理，体现计量的权威性，实现以表收费的科学管理，我们将本次活动课题选定为：一次性带编码铅封的推广应用现状调查

　　1、电力计量装置铅封应用现状在濮城油区，电力计量装置上应用的都是普通铅制铅封，该铅封易伪造，易坏损，有时铅封打开后，还能巧妙复原，已经不能很好的起到防护作用。

　　2、电量状况 2004年我队电量回收率87%。除去不可控的线损电量8%，流失电量高达5%。

　　3、计量状况我队管辖转供企业122个，装表120处；装表率98.3%；转供农村32个，装表31处，装表率96.8%；；采油计量站32个，装表28块装表率87.5%；；增注站12个，装表12块，装表率100%。合计装表率96.65%。

　　4、人员状况全队电工19人

　　三、目标值确定及依据

　　1、活动目标值根据厂文件要求。XX企业对所属电力线路考核指标中，电量回收率要达到88%，用电计量装表率要达到98%，结合本队实际，我们QC小组将今年的目标值设定为电量回收率88%。

　　2、可行性分析

　　（1） 18条电力线路中，12条线路的回收率都能达到或超过88%，另外有2条线路的回收率浮动大，4条线路因带外部企业较多，窃电情况严重，回收率低。

　　（2）窃电分子窃电的方式多种多样，有明显破坏痕迹的可以治理处罚，对采取隐蔽的技术性手段窃电的，可以在接线和计量关键处应用一次性带编码铅封。

　　四、要因分析

　　利用因果图进行原因分析针对因果图，我们QC小组进行全会议讨论，初步确定主要原因如下：

　　1、普通铅封在一般五金商店可以买到

　　2、普通铅封容易伪造，不具备唯一性

　　3、普通铅封不具备自锁行，压接不实就很容易打开

　　4、压接不实的铅封一般在计量巡视时看不出来，为窃电者反复动计量窃电提供了方便。

　　5、普通铅封的铅封线是多股铜丝线，硬度达不到要求，易断裂氧化，不易分清是人为破坏致断还是自然老化断裂。

　　6、人员少，设备多

　　五、制定对策

　　1、接线和计量关键处应用一次性带编码铅封。该铅封面上有数字编码，是唯一的号码；铅封线是钢绞螺旋线，有足够的硬度，且具备锁死功能；该铅封是塑壳一次性的，一旦打开，就无法复原。

　　2、人员少：向上级组织协调

　　六、对策实施

　　实施一推广应用编码铅封在所有用电接线和计量关键处应用一次性带编码铅封，取代原来的铅制普通铅封。

　　实施二加强计量巡视检查加强检查，对经常动表窃电的地方经常巡视，查看铅封编码。及时治理窃电。

　　七、效果检查

　　1、小组活动目标检查经过本轮 PDCA循环，由于小组成员齐心协力，措施得当，电量回收率有了明显的提高。由2004年的87%提高到了89%，2004年比2004年提高了2个百分点，比计划88%还超出了一个百分点，取得了明显了效果。计量的权威性得到体现，供用电双方以表计量收费，用电点的装表率达到99%。

　　2、经济效益 2004年我厂总电量为50300万度，一个百分点的'电量就是503万度，2004年电量回收率比2004年提高了两个百分点，按综合电价0.438元/度计算，折合电费503X2X0.438=440.6万元。

　　八：体会

　　1. 通过开展QC小组活动，在我队全体职工中掀起了“学技术、比业务”的岗位练兵热潮，个人理论水平、实际技能水平得到了很大提高。

　　2. 严格执行各项管理制度是作好一切工作的基础。

　　3. 不断引进先进技术、先进设备，不断增加管理中的技术含量，才能有效加强我们的科学管理程度，推动各项工作的不断进展。

　　在今后的工作中，我们要不断巩固已经取得的成绩，长期不懈的把这项工作狠抓下去。结合新设备、新技术的推广应用，减少电量流失。立足本岗位，安全、可靠、平稳供电，为我厂原油生产提供优质的供电水平。

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