创新思路推进案件专项治理活动开展总结

时间:2022-05-30 23:02:23 活动总结 我要投稿
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创新思路推进案件专项治理活动开展总结

  当上级行“强化内控管理、全员防范案件”专项治理活动的“集结号”吹响,农行XX支行第一时间行动起来,多管齐下,序时推进,一时间,案件专项治理活动在这里“风生水起”,完善了案防治理机制,夯实了基础管理工作,遏制了各类案件发生,促进了业务经营发展。

创新思路推进案件专项治理活动开展总结

  一、加强领导、周密部署

  1、精心组织、周密部署。该行从“三个及时”着手,确保案件专项治理活动走前列、有成效。一是及时召开深入开展案件专项治理动员大会,对开展案件专项治理活动进行动员部署,拉开了专项治理活动的序幕。二是及时研究制定《XX支行深入开展案件专项治理活动实施方案》,成立以“一把手”为组长的防控案件专项治理活动领导小组,下设防控案件专项治理办公室,内设会计结算风险防控等6个工作小组,加强对活动的组织领导和检查督导。三是及时召开活动领导小组和办公室会议,研究宣传发动、学习检查两个阶段的实施意见,制订了《XX支行案件专项治理活动宣传发动学习检查阶段工作安排》,积极推进案件专项治理活动开展。

  2、设立专栏、营造氛围。专项治理活动开展以来,该行在支行局域网开设案件专项治理活动专题板块,充分利用支行简报、文件资料、宣传栏等有效载体,设立“四个专栏”,广泛开展学习宣传。一是设立学习专栏,发布领导讲话、学习资料及员工心得;二是设立实施方案专栏,发布各部室、各网点案件专项治理实施方案;三是设立系列活动专栏,及时收集辖内活动信息,报道全辖活动开展情况;四是设立专题简报专栏,总结好经验、好做法进行实时报道,两个多月来,该行工作小组在开展督导工作中,总结先进经验及做法20多篇次,动态信息40多篇次,刊发案件专项治理专题简报22期,以此激发全行员工参与活动的积极性和主动性,营造浓厚的活动氛围。其中《XX支行力推“345”举措、促案件专项治理活动开展》、《晨训令XX农行华丽转身》、《XX支行构建长效机制、夯实内控基础》等文被市行简报刊载推广,并有70余篇次专项治理文章被各宣传媒体刊载。

  3、集中教育、加强引导。在学习阶段中,他们采取集中学习和个人自学相结合,组织全行员工有针对性地进行全面、深入学习,做到“三个统一”(统一学习时间、统一学习资料、统一学习笔记)及“四个结合”,确保学习成效。一是与形势教育相结合,统一思想,提高认识;二是与法规、制度学习相结合,增强全员学法、用法、懂法的意识,树立依法合规经营的观念;三是与业务基础知识培训相结合,增强员工队伍素质;四是与典型引导相结合,大张旗鼓地对2007年度业务经营与基础管理中3大系列13个奖项共计44人进行表彰,在全行营造崇尚先进、学习先进、宣传先进、争当先进的良好氛围。与此同时,为确保学习质量和教育效果,该行要求单位应有学习记录,员工应有学习笔记,并应对照本职工作认真撰写一篇心得体会及整改报告,上墙参与全员交流,促进开展案件专项治理活动开展。

  二、精心组织、序时推进

  1、抓好“四个坚持”,夯实管理基础。一是坚持整章建制,对规章制度进行专项疏理、修订和完善,扫除管理与风险防控的“盲区”,构建案件防控长效机制。二是坚持案件分析会制度,重点分析案防工作新特点,查找案防工作薄弱环节和管理漏洞,研究制度相应对策,夯实管理基础。三是坚持强化监督制约,严格落实“四项制度”,加强制度执行、操作规程、及岗位制约等方面的指导与检查,筑牢三道防线。四是坚持办好文明学校,依托文明学校阵地抓好员工素质教育,摸索出“转培训”等六种教学方式,务求培训见实效。自活动开展以来,该行先后组织各类培训、测试20多场次,参训人员达2000人次。

  2、抓好队伍建设,防范案件发生。一方面积极探索新形势下员工行为排查新方法,通过加强领导与员工谈心,上门家访及增加员工行为排查频度等方式,促进员工提高自身的岗位责任意识,提升全行案防能力。另一方面认真组织学习《中国农业银行员工违规行为积分管理办法》,广泛征求员工意见,引导广大员工遵章守纪、合规操作,夯实内部管理,防范案件于未然。

  3、开展防狐行动,确保安全经营。针对假告示、假短信等诈骗储户行为有所抬头的严峻形势,该行深入开展“防狐行动”,建立“网点一天三巡逻,保安一小时一巡视”的安全巡查制度,加强安全巡查。并印制安全用卡“温馨提示”宣传单及服务联系卡,加大安全用卡宣传。同时,坚持每晚对案件常发的ATM进行严密监控和蹲守,仅上半年就成功堵截了18起利用ATM诈骗案件、3起假合同诈骗案件、2起假币诈骗案件,抓获1名犯罪嫌疑人,并收缴假身份证250张,有效地控制各类案件的发生。

  三、创新方法、措施得力

  1、规范大堂经理管理。在总结近年实施大堂经理制的基础上,该行组织大堂经理竞岗活动,搭建平台,选拔和配备一批高素质的人才充当大堂经理,并制订《XX农行大堂经理服务规范》、《XX农行大堂经理量化考核评分标准》、《XX农行大堂经理工作日志》,规范基层营业网点现场管理,打造安全和谐的经营环境。

  2、规划监控中心管理。一是对离行式ATM进行联网,安上“电子眼”加强案件防控,联网以来,共堵截各类案件10件,成功抓获犯罪嫌疑人1人,取得初步成效。二是规范建设监控中心,对全辖网点监控进行联网,不定期组织相关人员到监控中心,调阅监控录像进行非现场检查,主要领导足不出户就可在自己电脑上进行抽查,充分发挥联网检查随机性强、真实性高、威慑力大的特点,能及时、全面地发现内控管理的薄弱环节,起到强化内控的作用。目前该行陈埭支行、罗山分理处已成功实现联网。

  3、打造特色晨训制度。我行组织晨训制度竞赛,检验近两年来推行晨训制度取得的成效,发扬和深耕特色晨训制度,统一规范晨训的风险提示、知识普及、经验分享等10项必备内容,制订晨训制度量化考核办法,规定每天晨训不得少于20分钟,打造员工学习锻炼的平台,推进案件专项治理活动开展。

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