安全警示日及专题活动周总结
总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析的一种书面材料，它能帮我们理顺知识结构，突出重点，突破难点，让我们一起来学习写总结吧。我们该怎么去写总结呢？以下是小编为大家整理的安全警示日及专题活动周总结，欢迎大家分享。
安全警示日及专题活动周总结1
一、高度重视，组织措施到位
为加强本次安全警示日活动的组织领导，确保警示日活动的有效落实，在项目经理张海锋的指导下，安全部负责本次安全警示日活动的策划组织实施，为提高管理层对警示日活动的重视，8月25日晚张海锋组织召开了“安全警示日”动员大会，会上强调公司安全警示日活动的意义和重要性。要求项目部贯彻落实“安全警示日”活动的实施方案和要求，以“勿忘前车之鉴，安全警钟长鸣”的活动主题，结合现场实际情况，坚持“组织落实，全面开展、注重实效、立足基层”的原则，突出侧重点，做好项目重大危险源的辨识、安全隐患的排查、制定出有针对性的安全防控措施，加强现场安全文明施工教育，通过警示日活动促进项目部各项工作的有序开展。
为了使“安全警示日”活动得到更好的开展，项目部成立“安全警示日”活动领导小组，项目经理牵头，由安质部具体负责组织落实“安全警示日”的相关活动，并综合指导各部门开展活动。安质部通过动员会传达《关于开展“安全警示日”活动计划》内容，要求各部门、作业队根据活动计划有序的开展。
二、采取多形式、多样化、全方位宣传教育活动
为提高员工的自我防护能力，加强作业人员的安全生产意识，落实安全生产责任制，切实消除隐患，创造一个安定的环境。活动期间由安质部牵头，各相关部门配合对项目部管理人员、作业队进行了安全宣传教育活动，并动员、组织各作业班组积极参加安全警示日的各项活动。在施工现场悬挂标语、警戒标志，营造了施工现场“安全警示日”活动的良好氛围。
安全警示日开展的工作：
1、利用悬挂宣传横幅（6条），安全警示牌（22块）、宣传牌（1块）、事故案例分析等方法大张旗鼓开展宣传教育工作，结合“安全生产警示日及专题活动周”进行事故案例分析，营造浓厚的安全生产氛围，起到感染和警示作用
2、项目部组织学习应急预案，使职工在紧急状态下掌握应急措施，将在下月针对部分重大危险源开展应急演练活动；
3、项目部认真开展事故案例分析活动，增强各级安全质量意识。结合工程项目施工和管理的实际，通过一些与隧道施工、斜井运输有关的事故案例，并在全员范围内组织学习，通过案例分析、集体讨论、轮流发言的方式，反思自身安全质量管理工作中的不足，对各部门、各岗位的安全质量管理工作起到重要的警示作用。
三、及时排查治理事故隐患，加大整改力度
项目部紧密结合工作实际，加强现场监督检查，开展有针对性的安全质量检查、隐患排查和专项整治活动，严厉打击违规违章行为，全面排查和切实解决了影响安全的薄弱环节和突出问题。在隐患排查整治活动中，项目部组织专项安全质量检查1次，月度检查1次，查处隐患5处，督促整改5处，整改率为100。通过开展隐患排查整治活动，消除施工现场安全质量隐患，杜绝了施工现场违章现象。
四、今后工作重点
我项目部将进一步加强对施工人员的安全防范意思教育和宣传，提高全员的安全防范意识；继续深入开展联合大检查工作，加大安全检查力度，加强隐患排查治理工作；进一步落实安全生产的规章制度与各项措施、更加健全安全生产的宣传、管理工作体系；进一步深化此次活动建立长效机制，把活动中的有效措施、得力方法等认真总结，切实推动责任的落实。
通过“安全警示日”活动，提高了广大员工的安全生产意识，增强了员工的安全责任感，丰富了安全生产知识，做到了安全隐患基本消除。当然，我们也清醒地认识到，安全工作并不是一时之需，而是需要常抓不懈、警钟长鸣。在今后的工作中，安全管理工作丝毫不能放松，必须将事故隐患及时消除，杜绝事故的发生，顺利实现项目的'安全生产目标。
安全警示日及专题活动周总结2
为认真贯彻落实中铁隧道集团杭州分公司《关于推行“安全生产警示日及专题活动周”常态化的通知》的文件要求，提高项目全体职工的安全生产意识，保持项目安全生产形势的长期稳定，确保项目安全生产顺利进行，开创安全生产工作新局面。结合集团公司的“安全生产警示日及专题活动周”大力推进企业安全生产文化建设，项目部安委会决定开展了以“勿忘前车之鉴，安全警钟长鸣”为活动主题的安全警示日活动。现将项目“安全警示日”活动开展情况总结如下：
一、高度重视，组织措施到位
为加强本次安全警示日活动的组织领导，确保警示日活动的有效落实，在项目经理李小龙的指导下，安质部负责本次安全警示日活动的策划组织实施，为提高管理层对警示日活动的重视，3月6日晚组织召开了“安全警示日”动员大会，会上强调安全警示日及专题活动周的意义和重要性。要求项目部贯彻落实杭州分公司关于推行”安全警示日及专题活动周”的常态化精神要求，以“勿忘前车之鉴，安全警钟长鸣”的活动主题，结合现场实际情况，坚持“组织落实，全面开展、注重实效、立足基层”的原则，突出侧重点，做好市政三公司重大危险源的辨识、安全隐患的排查治理措施、制定出有针对性的安全防控措施及应急预案，加强现场安全文明施工，加强施工作业人员培训教育工作，通过安全警示日活动促进项目部各项工作的有序开展。
为了使“安全警示日”活动得到更好的开展，项目部成立“安全警示日”活动领导小组，由项目经理担任组长，项目书记担任副组长，其他领导班组和部门负责人为活动小组成员，由安质部具体负责组织落实“安全警示日”的相关活动，并综合指导各部门及班组开展活动。安质部通过动员会传达“关于开展安全警示日及专题活动周”的实施方案和计划，要求各部门、班组根据活动计划有序的开展。本次活动根据公司文件精神要求分为七个内容，逐条进行组织落实。
二、采取多形式、多样化、全方位宣传教育活动
为提高员工的自我防护能力，加强作业人员的安全生产意识，落实安全生产责任制，切实消除隐患，创造一个安定的环境。活动期间由安质部牵头，各相关部门配合对项目部管理人员、作业队进行了安全宣传教育活动，并动员、组织各作业班组积极参加安全警示日的各项活动。在施工现场悬挂标语、警戒标志，营造了施工现场“安全警示日”活动的良好氛围。
安全警示日及专题活动周开展的宣传教育工作：
1、对全体员工和新进场职工进行安全教育，并经考试合格后方可进行施工作业；一季度进场施工人员35人，考试合格35人，教育率达到100；
2、利用悬挂宣传横幅（3条），安全警示牌（31块）、宣传牌（1块）、事故案例分析等方法大张旗鼓开展宣传教育工作，结合“安全生产警示日及专题活动周”进行安全宣誓，案例分析，营造浓厚的安全生产氛围，起到感染和警示作用；
3、每周周一定期召开周一安全学习例会，总结一周安全生产存在的问题制成幻灯片进行曝光，确定下周安全生产控制重点，并制定应对措施。
4、从三月开始，项目部组织学习应急预案，使职工在紧急状态下掌握应急措施，将在下个季度针对部分重大危险源组织应急演练活动；
5、从四月份开始，项目部认真开展事故案例分析活动，增强各级安全质量意识。结合工程项目施工和管理的实际，通过一些与地铁施工有关的事故案例，并在全员范围内组织学习，通过案例分析、集体讨论、轮流发言的方式，反思自身安全质量管理工作中的不足，对各部门、各岗位的安全质量管理工作起到重要的警示作用。
6、3月16日，项目部组织全体人员进行“安全质量宣誓”活动。按照股份公司和集团公司的统一要求，“安全质量宣誓”活动宣誓词为：今天，我郑重宣誓：我是一名中国中铁员工，我工作的安全和质量，关系到企业的发展和荣誉！我郑重承诺：忠诚企业、恪尽职守、珍爱生命、铸造精品！我坚决做到：遵守规章制度、遵守操作规程、遵守劳动纪律不出事故、不出次品、不留隐患！我将以实际行动，确保企业生产安全、产品优质！”同时，项目部还组织外协队伍作业班组人员进行“班前安全质量宣誓”活动。按照股份公司和集团公司的统一要求，班组安全质量宣誓词为：今天，我郑重宣誓：“遵守规章制度、遵守操作规程、遵守劳动纪律，不出事故、不出次品、不留隐患”。
三、狠抓现场隐患排查治理
项目部紧密结合工作实际，加强现场监督检查，开展有针对性的安全质量检查、隐患排查和专项整治活动，严厉打击违规违章行为，全面排查和切实解决了影响安全的薄弱环节和突出问题。在隐患排查整治活动中，一季度项目部组织专项安全质量检查2次，月度检查3次，周检查12次，查处隐患56处，督促整改56处，整改率为100%；查处施工现场违章人员共24人次。通过开展隐患排查整治活动，彻底消除施工现场安全质量隐患，杜绝了施工现场违章现象。在安全警示日活动进行的前后，通过深化隐患排查治理，树立了“隐患就是事故”、“非法违规行为导致事故”的安全理念，对现场安全隐患和非法违规生产全面进行了自查和检查。特别是深基坑、起重机械设备、地下管线保护等关键部位和环节及持证上岗进行了重点检查。对存在的问题采取了及时有效的整改措施，确保了“安全警示日”活动的的有效开展，提高了全体从业人员对安全生产工作的重视。
四、安全生产责任明确
为了更好的监控施工现场安全生产，从源头消除事故隐患。项目部严格落实安全生产责任制，项目部全体施工人员一岗双责，安全责任明确。使我们每一位职工都朝着我们的安全目标努力奋进。
通过以上措施，确保安全制度严谨，检查到位、督促到位、整改工作、应急处理落实到位。从而确保20xx年一季度实现了安全生产管理目标开门红，未发生安全责任事故，未发生重大质量事故。
五、下一步工作重点
我们必须清醒地认识到，安全工作并不是一时之需，而是需要常抓不懈、警钟长鸣。在20xx年二季度，项目部将紧紧围绕“安全第一，预防为主，综合治理”主题，坚持以人为本，树立安全生产“责任重于泰山”的思想观念，结合“安全警示日”“专题活动周”“安全生产月”等活动，充分发挥各方面的积极性，进一步加大检查及整改力度，从人员安全意识和安全技能抓起，从规范施工作业现场抓起、从消灭习惯性违章抓起、从提升管理人员素质抓起，切实在全项目部形成人人关注安全、人人渴望安全的工作氛围，进一步落实安全生产的规章制度与各项措施、更加健全安全生产的宣传、管理工作体系，加大安全检查力度，加强隐患排查治理工作，建立能自我约束、不断完善的安全生产长效机制，把项目部的安全生产管理工作再上一个新台阶。
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