行政前台年终总结范文
总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律，让我们一起来学习写总结吧。但是总结有什么要求呢？以下是小编整理的行政前台年终总结范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
行政前台年终总结范文1
加强业务培训，提高员工素质作为酒店的门面，前厅部的每位员工都应该直接与客人打交道。员工的工作态度和服务质量反映了酒店的服务水平和管理水平。因此，员工培训是我们的重点。
今年，我们为四个部门制定了详细的培训计划：
1、在总机方面，我们进行了电话应答语言技能培训；
2、行李办公室，行李处理和储存服务培训；
3、培训接待员，礼仪和销售技巧；
4、前厅部所有员工，进行的为期一个月的外语培训，这为今年的星级评估奠定了必要的基础。
只有通过培训，员工才能进一步提高业务知识和服务技能，更好地为客户提供优质服务向员工灌输“增收节支、增收节支”的意识，控制成本“增收节支”是每个企业毫无根据的追求。前厅部员工全心全意响应酒店号召，开展节俭节约活动，控制成本。为了节省成本，前厅部购买了塑料篮来存放团队的钥匙，减少了钥匙袋和房卡的使用，节省了酒店的成本（过去，无论团队还是个人客人，每个房间都必须填写房卡并使用钥匙袋。团队房间不使用房卡和钥匙袋后，成本大大节省。房卡为0.18元/件，钥匙袋为0.10元/件。每天有100多个团队房间，一年可以节省大量成本）;商务中心使用过期报告打印草稿；督促住宿人员节约用水、用电；控制办公用品，使用每一张纸和每一支笔。
通过这些控制，前台部门应该为酒店的收入创造做出应有的`贡献加强员工的销售意识和销售技能，提高入住率前厅部根据市场情况，对个别客房进行精心促销。今年，酒店推出了一系列客房推广计划，如粉丝房、积分卡、优惠券、千元卡等推广活动。在享受酒店优惠政策的同时，接待员根据市场情况和当天入住情况灵活控制房价。前台的个人客人数量显著增加，入住率有所提高，强调前台的宗旨：“只要客人在前台，我们就应该尽最大努力让客人留下来”，并争取更多的入住率
行政前台年终总结范文2
不知不觉地，我在这家酒店工作了X年。从第一次了解前台到现在，我相信除了自己的努力和努力之外，我已经离开了酒店带来的培训和老员工、领导的支持。
在过去的六个月里，我学到了很多东西，“客人永远是对的”，这是服务业的一句著名的商业格言，在这里得到了充分的发挥。为了达到一定的财务目标，酒店不仅要满足客人的物质需求，还要满足客人的精神需求。因此，作为酒店经营者，只要他们不违反道德，他们通常会满足客人的要求。因此，入职培训将向员工灌输：“客人永远不会错，我们只会错”，“只有真诚的服务才能赢得客人的微笑”。我始终相信客户是上帝这一真理，并始终尽我最大努力实现我自己的最佳服务，酒店前台的工作主要分为接待、售房、入住、退房和费用结算。
当然，这还包括为客人回答问题、帮助客人处理服务要求、电话转接和其他服务。在酒店前台，工作班次分为三班：早班、中班和夜班。其中一人是全职出纳，另外两人根据实际工作量分配剩余工作。这种安排相对宽松，可以分配给一名出纳、一名注册和营销人员，另一名负责其他服务和联系人，以防工作量过大。它还可以减轻收银员的压力，使收银员变得聪明，不会犯错。最重要的是，新来者可以很快获得这种工作方式。当工作量较小时，他们可以由负责班级的同事指导。当工作量较大时，他们可以吸收更多经验并快速增长
行政前台年终总结范文3
一、加强基础管理，营造良好的工作环境为领导和员工创造良好的工作环境是行政部的重要工作内容之一。
一年来，行政部结合工作实际，认真履行职责，加强与其他部门的协调与沟通，基本规范了行政部的基础管理工作，实现了优质高效的相关工作，为公司各项工作的开展创造良好条件如员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理清晰、严格规范；做到收发文件准确及时，领导批准的公文及时处理，不延误；办公耗材管控正常有序，办公设备维护维修，日常行政业务结算报销。成功组织了户外文化开发、羽毛球比赛、征文阅读、管理、营销培训课程、员工健康体检等活动，做到了活动前的准备、活动中的指导、活动后的效果，受到高度赞扬；行政部在接收人员和材料、人事管理、优化办公环境、确保办公秩序等方面进行了尽职调查，为公司树立了良好的形象，发挥了窗口作用
二、加强服务，营造良好氛围行政部工作的核心是做好“三个服务”，即为领导、员工和广场商户服务。一年来，围绕中心工作，我们在服务上做到了以下两点：
1、从被动变为主动。对于公司工作中的重点、难点和热点问题，努力做到考虑第一、服务第一。特别是，行政部管理的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材控制和办公设备维护和维修的日常工作已得到规划、实施、记录和积极主动。领导交办的日常工作和临时事项基本做到了及时处理、及时反馈、每天清场。在协助和配合其他部门的工作时，他还坚持积极、热情、不越位
2、在工作计划中，每月突出1-2项“重点”工作。聚焦创新工作，改变等领导安排行政部工作的习惯3.在创新和作风上取得突破。不断改进和创新工作思路和工作方法，适应公司发展需要，采取新举措，推动行政部工作向更高层次、更高水平发展。改变服务方式，提高服务部门的服务效率。
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