个人年度总结

时间:2024-09-15 18:39:50 年终工作总结 我要投稿

个人年度总结3篇

  总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料,它能帮我们理顺知识结构,突出重点,突破难点,为此要我们写一份总结。那么如何把总结写出新花样呢?以下是小编整理的个人年度总结,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

个人年度总结3篇

个人年度总结1

  20xx年,安徽省烟草专卖局(公司)全面贯彻落实行业工作会议精神,坚持稳中求进工作总基调,深入开展党史的学习教育,保持经济运行在合理区间,市场状态持续巩固,发展质量和综合效益稳步提升。

  一、聚焦党建引领,管党治党全面从严。坚持以党的`政治建设为统领,深入学习贯彻党的十九届六中全会精神,扎实开展党史的学习教育暨庆祝中国共产党成立100周年活动。开展“我为群众办实事”活动,制订“1+3+18”重点项目清单,解决人民群众“急难愁盼”问题1445项。联合推出“烟农e贷”业务,缓解烟农资金难题。

  二、聚焦“三化”战略,烟叶生产稳中有进。紧扣“市场化、现代化、特色化”发展战略,持续推进烟叶生产转型发展,圆满完成烟叶生产计划,持续优化烟叶生产布局。建成工商协同型打叶复烤示范线,依托项目成果推进均质化加工技术全面升级。“中华”“黄山”原料示范性区域加工中心、江苏中烟烟叶加工联合实验室正式揭牌。围绕烟叶种植险、用工险、烟农自身伤害险,创新构建“三重”保险机制。

  三、聚焦运行调控,市场状态持续向好。贯彻落实稳中求进工作总基调和“十六字”调控运行方针,全年经济运行保持良好态势,零售户毛利率创近年最好水平。徽映服务直播新模式助力卷烟经营水平提升。物流费用增速控制在行业平均增速以下,物流用工和配送车辆同比减少,人均配送效率、库存周转次数同比达到历史最好水平。

  四、聚焦联动协同,“安徽模式”实现突破。坚持高压态势,狠抓打假打私,深化转型升级,提升治理能力,政法烟草联合打假的“安徽模式”持续巩固完善。深入推进烟草邮政联合执法,搭建智慧专卖一体化监管平台。打造“7×24随时办零跑腿”政务服务品牌,完善“5日办证、5日可订货”服务新模式。网上办理零售许可事项近6万条,网办率98.89%。

  五、聚焦固本强基,综合管理再上台阶。健全绩效管理制度,精心策划、分解目标、加强管控,开展机关绩效考核和直属单位工作业绩评价,助推机关部门和基层单位高效能治理。吸收消化行业“十四五”规划精神,聚焦安徽烟草商业企业战略与核心业务,编制出台全省系统“十四五”规划。构建全省系统标准化经济业务事项库,迭代“1+19”两级定额体系,加强闲置资产处置,严格风险清单管理,强化经济责任与管理审计。数字化转型开篇布局,全面参与行业一体化工程各项试点。网络安全固守风险底线,全员安全意识水平不断提高。全面建成“1+18”内外网站集群,最早探索建成行业省级融媒体中心,《东方烟草报》发稿量位居第一,有效传播了安徽烟草好声音。

  六、聚焦担当作为,队伍建设焕发新貌。坚持把政治过硬放在首位,突出抓好主要负责人培养选拔工作,做实做深干部政治素质考察,增加干部斗争精神考察。重点加强对各级领导干部特别是“一把手”的管理监督,落实领导干部近亲属提拔任用事前报告制度。开展选人用人专项检查,加大基层单位干部选任政策贯彻落实情况的监督指导。出台加大高技能人才培养选拔和激励的政策措施,建立青年科技托举人才库。承办国家局党校处级干部进修班,组织开展全省系统优秀科级干部培训班。合肥、蚌埠、黄山三家教育培训基地全部挂牌,形成“一校三基地”的培训格局。

个人年度总结2

各位老师:

  新年好!

  趁着浓浓的年味还未散尽,我在此给大家拜个晚年,祝大家身体健康,工作顺利,合家幸福!回首过去的一学期,在罗校长的勤勉垂范和英明领导下,在全体教职员工的共同努力和无私奉献下,我校的教育教学工作取得了长足的发展和很大的进步。我相信,新的学期,我们必将收获更大的惊喜。下面我就上学期教学工作作简要总结,对本学期工作思路作简要阐述,并谈几点教学方面的工作要求,与大家共勉。

  一、上学期教学工作简要总结

  在过去的一学期里,全体教师在各自的工作岗位上兢兢业业,圆满地完成了学校安排的各项教学工作任务。下面我主要从日常教学业务检查和期终考试两大方面作简要总结:

  (一)日常教学业务检查情况

  上学期开学初,学校就对教师侯课、上课、师生作业等提出了具体、规范的要求,并制定了相应的考核细则。一学期以来,从检查结果看,大部分教师都能坚持侯课,按时、认真地上好辅导课,并能认真对待自己的教学业务,教案课时数、二次备课、教学反思次数、作业批改、业务学习笔记、听课笔记等都能按规定要求认真完成。其中比较突出的有:顾翠芳、申文艳、高晓君、邱素琴、陈强、张妮妮、徐晓梅、孙航远、谢红梅等老师教案书写工整,二次备课内容具体、翔实;周修云、后金环、张玲、孙新侠、王永玲、吴苗苗等老师作业批改细致、认真、及时,鼓励性语言及面批次数较多;何家仁老师始终坚持所有学生的家庭作业全部由自己批改,对学生保质保量地完成家庭作业起到很好的促进作用。

  当然,在检查过程中我们也发现许多问题:(1)个别语数教师电子教案栏目填写不齐全,如缺少日期、板书设计或作业设计;(2)部分教师对备课的重要性认识不足,备课不够认真、扎实,二次备课内容较少,且流于形式,实用性不强;(3)个别教师的教学反思缺乏针对性,未能根据课堂教学实际反思,没有真正起到反思、总结、提高的作用;(4)个别教师未能按照要求及时批改学生家庭作业;(5)错题集上收集的错题普遍较少,教师引导不够,未收到实际成效;(6)每个班都存在少数学生作业书写马虎、作业本破损现象。以上问题希望引起各位老师的高度重视,本学期教务处将有针对性地加大这方面的检查力度。

  (二)期终考试情况

  本次考试采用区教研室统一印发的试卷,为了实现本次考试的公平公正,校长室从考场布置、监考人员安排、试卷分发与装订到试卷批阅、录分、算分等各个环节都作了周密的安排,确保了本次考试成绩的真实性,受到全体任课教师的一致认可。下面我将具体考试成绩公布如下:

  (见期终考试成绩表)

  总体来看,本次考试六年级数学成绩比较理想,三个班级平均分都在90分以上;一(3)和二(3)班语、数平均分都位居年级第一,且与前几次考试成绩相比进步很大;特别值得一提的是丁春梅老师所带的两个班数学成绩,它们由开学之初的倒数及分的差距,到现如今的'第一名,成绩背后我相信很多老师都能看到丁老师的付出:无论是早辅导还是中午看班,我总能到丁老师在教室认真讲课,课外时间也经常看到丁老师把学生叫到办公室里单独辅导,这不正是所谓的一份耕耘一份收获吗?如果我们在坐的每一位老师都能像丁老师这样兢兢业业,学生的成绩何愁提高不起来!我希望各位老师都能静下心来,针对本次考试,认真进行分析、总结,发现问题,寻找对策,争取本学期考出更好的成绩。

  二、本学期业务工作要点

  新的一年,新的学期已经开始,我们要以崭新的姿态来迎接新的挑战。本学期业务工作要点如下:

  1、以活动为载体,丰富学生的知识结构,提高学生的综合能力

  本学期我们将以学生为主体,围绕经典古诗词背诵、双语阅读、硬笔书法、数学运算等方面开展各种类型的知识竞赛,以此来丰富学生的知识结构,提高学生综合能力。

  2、落实各班级“每日一诵"、"每日一算"开展情况,教务处不定期组织检查、评比;

  3、进一步完善学情检测:为了更加全面地检测学生的学习状况,本学期每月的学情检测试卷命题将改为60%书本原题,40%课外延伸题;

  4、加大教学常规及师生作业的检查力度:本学期,教务处将加大教师侯课、师生课堂行为规范、早辅导等教学常规的检查力度,集体备课、师生作业检查将更加注重实效性。本学期将适当修改师生作业检查细则,除了次数要求外,将更加注重实效性。

  三、教学业务方面的三点要求与一点期望三点要求:

  1、要求各位任课教师及时、认真、扎实地备好每一节课,做到至少提前备好两课时,二次备课内容要具体、翔实,注重实效性;教学反思要针对课堂教学实际进行,真正起到反思、总结、提高的作用;备课组教师要共同钻研教材、各抒己见,相互取长补短,把集体备课落到实处;

  2、要求各位任课教师提前3-5分钟侯课,在精心备课的基础上向课堂40分钟要质量;每节课的教学目标要明确,除了自己明确,还要让学生明确自己在这40分钟内要掌握哪些知识,达到什么样的目标;充分利用好早上和中午辅导课时间,做到分秒必争;

  3、要求作业布置与教学进度同步,课堂作业要严把书写关,批改、反馈要及时,教育学生注重本簿的保管与爱护;家庭作业要精选题目,数量适中,并按要求及时批改(教师抽改5本,其余组长改或学生互改);一点期望:

  期望我们全体教师在蛇年能鼓足干劲,不计得失,增强团队精神,强化质量意识,聚精会神搞教学,一心一意求质量,争分夺秒地应用一切可利用的因素,调动一切积极性,使我校的教学成绩迈上新台阶!

  谢谢大家!

个人年度总结3

  20xx年,物资供应公司在公司的领导下,紧紧围绕股份公司年度生产经营目标,全体员工上下齐心,以公司生产、销售为中心,坚持以“供得上,不积压”为原则,积极与相关部门配合,精心安排,科学组织,1—11月共完成采购总值3.82亿元(其中:原辅燃料2.11亿元,包装物资1.49亿元,建材2180万元),较好地满足了公司生产、销售和基建所需原材料和物资的需要。现将一年来的主要工作简要回顾如下:

  一、主要工作完成情况:

  (一)原辅燃料:1—11月共采购红粮27866吨、小麦34114吨、大米10208吨、东北大米10330吨、玉米1873吨、代用品酒31922吨、原煤81382吨、谷壳20243吨,分别完成计划的111.46%、104.97%、90.34%、116.07%、93.53%、95.29%、91.44%、86.14%。由于采购网络基本健全,各种原辅燃料采购价格、采购时机把握得当,工作进展较为顺利,基本满足了公司生产需要。

  由于近几年受多种自然灾害等因素的影响,导致全年粮食价格呈现持续小幅振荡上扬态势。但到10月中旬以来,国家有计划、有组织、有目标的对农副产品采取了强劲的调控措施,直接导致粮价快速大幅上扬。面这些情况,我司上下齐心,认真应对,精心组织,努力克服因公司流动资金紧缺带来的货款支付困难,在准确掌握市场行情、科学制定采购价格、严把质量关的前提下,除及时采购回相关物资、原料满足正常使用外,有预见性地抓了部分物资的战略储备,为公司节约了采购成本。

  (二)包装物资:1—11月共采购商标22960万套;彩箱129万只;彩盒1407万只;普箱1486万套;玻瓶17705万只;瓶盖18756万只,其计划完成率分别为101.57%、100.3%、101.55%.97、17%.97、25%、98%。

  今年包装物资采购特点是品种多、批次多、批采购量孝质量要求高、时间紧,无形中增加了我司采购难度,尽管如此,我司的各项工作打紧安排、周密部署,在完成日常采购工作的同时,一是全面推行“准零库存管理”,进一步压缩包装物资原库存及其代储数量;二是加大了包装物资尤其是玻瓶、瓶盖遗留问题的处理力度;三是加强积压包装物清理并积极与生产、销售协调配合。消化了部分积压包装物资,通过上述工作,既保障生产、销售的顺利进行,又缓解了公司库容和资金紧张的矛盾。

  (三)建材:根据公司统一安排和部署,已于今年5月份将五金材料、机零配件归口到设备中心采购,我司主要负责红砖、水泥和专控物资的采购。在搞好建材采购工作的同时,通过对建材采购工作进行分工,制定、完善采购管理办法和零库存管理办法、加强计划、质量验收等管理,进一步规范和理顺了建材的采购工作。

  二、强化采购管理,采取有效措施,严格控制采购成本。

  (一)股份公司所需建材和包装物资全面推行准零库存管理。根据公司安排,年初,通过我们反复研究和部署,在坚持“供得上,不积压”的前提下,率先从建材、主要包装物着手以“准零库存管理”的模式进行试运作,从目前的情况来看,既缓解了公司库容紧张的矛盾,又减轻资金支付的压力,达到预期的目的,取得了良好的效果,基本避免了新的积压和损失发生。

  (二)积极联系生产、销售等部门,严格控制采购计划的执行。我司密切和生产、销售等部门配合,根据不同时期的实际情况,灵活调整采购计划,避免形成新的积压。同时,对各部门所需物资和材料都必须由相应的审批人签具意见,再到仓储部门核实库存情况后,供应公司负责人批准后才安排执行。做到了供货及时,库存合理。

  (三)严把外购物资质量关。公司领导高度重视外购物资质量,采取了多种措施严把外购物资质量关,一是进一步加强质量意识宣贯力度,既要求员工对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数,能区分优劣,又注重向分供方宣传我司质量方针,使之明确我司各类物资质量要求、检验标准,不断增强分供方质量意识;二是注重分供方的选择及考核,在选择分供方时,我司择优选供货能力强、质量稳定、信誉度高的供货方;三是在供货前要求客户先送样检验,合格后与客户在合同上明确质量标准和处理办法;四是积极主动与质检部门配合把关,对客户批量不符合标准的,坚决支持质检和仓储部门拒收,努力协助他们做好客户的解释和说服工作,积极维护企业利益。从质检和使用部门反馈信息来看,各种指标均优于去年,外购物资质量稳步上升。

  (四)坚持“多家竞争、比价采购、质优价宜”的原则。物资材料在采购前都要进行详实的.市场行情调查,在准确地掌握了市场行情后,引入竞争机制,坚持比质量,比信誉,比实力,比价格,货比多家,择优选用。

  (五)采购过程公开透明,主动接受相关部门监督。为严防违规违纪,杜绝暗箱操作,我司领导高度重视,除要求部门内部采购过程公开透明,相互监督外,还将采购信息公开,主动接受各方面对供应公司采购工作的监督,每月都将当月所购物资、原材料的价格、数量、质量、计划完成情况等信息以“物资采购月报表”、“统计分析”、“计划检查执行表”等报表报送股份公司相关部门(策划、审计、财务)及副总以上领导。

  (六)配合资财部合理安排资金支付,缓解资金紧张的矛盾。由于公司在建工程项目多,资金需要量大,导致公司资金紧张的矛盾比较突出,给我司物资采购工作带来了一定的困难,客户意见较大。为给公司分忧解难,供应公司在物资采购过程中,一是货款安排公开透明;二是按轻、重、缓、急合理安排资金支付额度和速度;三是限度地安排承兑汇票支付,尽量少使用现金支付货款;四是尽量向客户做好解释工作,以求得客户的支持和理解。由于措施得当,工作及时,既缓解了公司资金紧张的矛盾,又赢得了客户的理解和支持。

  三、深化内部管理,规范内部运作。

  一是加强标准学习,规范内部管理。我司积极配合公司关于进一步规范内部管理的要求,加强对《信息标准》、《总经理办公例会管理标准》等30余项标准的培训和学习,结合本部门实际情况,制定了相应的管理标准,并在工作中严格执行,从而使内部管理工作更加标准化、制度化、规范化。

  二是做好“内、外”沟通工作,进一步提高服务水平。我司员工既主动加强与销售、生产、质检等部门的工作联系,深入现场,了解情况,做到相互配合,共同协调,使工作中的问题得到及时解决,全面推进各项工作的顺利开展;又以“透明务实、平等互利”为原则,不论客户单位性质、业务量大小,一律一视同仁,既坚决反对业务活动中的走*、拉关系等不良现象;又反对以任何理由刁难客户,提高服务质量,改进工作作风,强化服务意识,在原则范围内,尽其所能的为客户提供方便,并及时做好相关的解释工作,使客户真正感受到沱牌的公正、公开、公平,进一步提升了公司的形象和信誉。

  三是加强职工教育和培训工作。在对员工做深入、细致的思想工作,贯彻学习党的十六届三中全会会议精神的同时,还针对供应公司工作量大,头绪多,人员少的特点,定期组织员工学习各类法律、法规和业务知识,并要求员工深入供货市场,业务单位和使用部门实地考察,加强沟通,增强了员工的实际操作能力。

  四是抓廉洁教育,带廉洁奉公队伍。今年以来供应公司先后多次召开员工会议,除组织员工学习集团公司党委和上级纪委关于党风党纪廉洁自律的规定、结合**、收受*犯罪等典型案例进行教育外,还结合供应公司业务交往中容易犯错误的特点,对员工提出了具体要求,公司经理、副经理以身作则,带头落实,相互监督,均收到了很好的效果。全年,共上交无法拒收的礼品28件,礼金2.86万元,做到了廉洁经营。

  四、存在的问题:

  一是全年原辅燃料采购虽然总体完成情况较好,但需进一步提高计划的准确性和对市场行情的预测。

  二是由于工作安排相对较紧,除通过网络、电话等方式了解市场行情外,不能派人深入实地进行市场考察,可能存在个别品种市场行情把握不够十分准确的现象。

  三是虽然我司在淡季已与各分供方积极沟通,作了必要的旺季准备,但由于天马公司生产结构调整能力较差,不能同时满足公司多个短线品种同时需要,出现了个别品种的玻瓶不能及时供应的情况。

  五、需公司解决的问题:

  根据公司统一安排,我司已于5月份将五金材料、机零配件划归设备中心统一采购,但目前尚有部分已无业务往来的分供方还有部分余款未支付(其所送材料已全部用完、无质量问题、公司已出具验收单)。请公司及时解决。

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个人年度总结3篇

  总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料,它能帮我们理顺知识结构,突出重点,突破难点,为此要我们写一份总结。那么如何把总结写出新花样呢?以下是小编整理的个人年度总结,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

个人年度总结3篇

个人年度总结1

  20xx年,安徽省烟草专卖局(公司)全面贯彻落实行业工作会议精神,坚持稳中求进工作总基调,深入开展党史的学习教育,保持经济运行在合理区间,市场状态持续巩固,发展质量和综合效益稳步提升。

  一、聚焦党建引领,管党治党全面从严。坚持以党的`政治建设为统领,深入学习贯彻党的十九届六中全会精神,扎实开展党史的学习教育暨庆祝中国共产党成立100周年活动。开展“我为群众办实事”活动,制订“1+3+18”重点项目清单,解决人民群众“急难愁盼”问题1445项。联合推出“烟农e贷”业务,缓解烟农资金难题。

  二、聚焦“三化”战略,烟叶生产稳中有进。紧扣“市场化、现代化、特色化”发展战略,持续推进烟叶生产转型发展,圆满完成烟叶生产计划,持续优化烟叶生产布局。建成工商协同型打叶复烤示范线,依托项目成果推进均质化加工技术全面升级。“中华”“黄山”原料示范性区域加工中心、江苏中烟烟叶加工联合实验室正式揭牌。围绕烟叶种植险、用工险、烟农自身伤害险,创新构建“三重”保险机制。

  三、聚焦运行调控,市场状态持续向好。贯彻落实稳中求进工作总基调和“十六字”调控运行方针,全年经济运行保持良好态势,零售户毛利率创近年最好水平。徽映服务直播新模式助力卷烟经营水平提升。物流费用增速控制在行业平均增速以下,物流用工和配送车辆同比减少,人均配送效率、库存周转次数同比达到历史最好水平。

  四、聚焦联动协同,“安徽模式”实现突破。坚持高压态势,狠抓打假打私,深化转型升级,提升治理能力,政法烟草联合打假的“安徽模式”持续巩固完善。深入推进烟草邮政联合执法,搭建智慧专卖一体化监管平台。打造“7×24随时办零跑腿”政务服务品牌,完善“5日办证、5日可订货”服务新模式。网上办理零售许可事项近6万条,网办率98.89%。

  五、聚焦固本强基,综合管理再上台阶。健全绩效管理制度,精心策划、分解目标、加强管控,开展机关绩效考核和直属单位工作业绩评价,助推机关部门和基层单位高效能治理。吸收消化行业“十四五”规划精神,聚焦安徽烟草商业企业战略与核心业务,编制出台全省系统“十四五”规划。构建全省系统标准化经济业务事项库,迭代“1+19”两级定额体系,加强闲置资产处置,严格风险清单管理,强化经济责任与管理审计。数字化转型开篇布局,全面参与行业一体化工程各项试点。网络安全固守风险底线,全员安全意识水平不断提高。全面建成“1+18”内外网站集群,最早探索建成行业省级融媒体中心,《东方烟草报》发稿量位居第一,有效传播了安徽烟草好声音。

  六、聚焦担当作为,队伍建设焕发新貌。坚持把政治过硬放在首位,突出抓好主要负责人培养选拔工作,做实做深干部政治素质考察,增加干部斗争精神考察。重点加强对各级领导干部特别是“一把手”的管理监督,落实领导干部近亲属提拔任用事前报告制度。开展选人用人专项检查,加大基层单位干部选任政策贯彻落实情况的监督指导。出台加大高技能人才培养选拔和激励的政策措施,建立青年科技托举人才库。承办国家局党校处级干部进修班,组织开展全省系统优秀科级干部培训班。合肥、蚌埠、黄山三家教育培训基地全部挂牌,形成“一校三基地”的培训格局。

个人年度总结2

各位老师:

  新年好!

  趁着浓浓的年味还未散尽,我在此给大家拜个晚年,祝大家身体健康,工作顺利,合家幸福!回首过去的一学期,在罗校长的勤勉垂范和英明领导下,在全体教职员工的共同努力和无私奉献下,我校的教育教学工作取得了长足的发展和很大的进步。我相信,新的学期,我们必将收获更大的惊喜。下面我就上学期教学工作作简要总结,对本学期工作思路作简要阐述,并谈几点教学方面的工作要求,与大家共勉。

  一、上学期教学工作简要总结

  在过去的一学期里,全体教师在各自的工作岗位上兢兢业业,圆满地完成了学校安排的各项教学工作任务。下面我主要从日常教学业务检查和期终考试两大方面作简要总结:

  (一)日常教学业务检查情况

  上学期开学初,学校就对教师侯课、上课、师生作业等提出了具体、规范的要求,并制定了相应的考核细则。一学期以来,从检查结果看,大部分教师都能坚持侯课,按时、认真地上好辅导课,并能认真对待自己的教学业务,教案课时数、二次备课、教学反思次数、作业批改、业务学习笔记、听课笔记等都能按规定要求认真完成。其中比较突出的有:顾翠芳、申文艳、高晓君、邱素琴、陈强、张妮妮、徐晓梅、孙航远、谢红梅等老师教案书写工整,二次备课内容具体、翔实;周修云、后金环、张玲、孙新侠、王永玲、吴苗苗等老师作业批改细致、认真、及时,鼓励性语言及面批次数较多;何家仁老师始终坚持所有学生的家庭作业全部由自己批改,对学生保质保量地完成家庭作业起到很好的促进作用。

  当然,在检查过程中我们也发现许多问题:(1)个别语数教师电子教案栏目填写不齐全,如缺少日期、板书设计或作业设计;(2)部分教师对备课的重要性认识不足,备课不够认真、扎实,二次备课内容较少,且流于形式,实用性不强;(3)个别教师的教学反思缺乏针对性,未能根据课堂教学实际反思,没有真正起到反思、总结、提高的作用;(4)个别教师未能按照要求及时批改学生家庭作业;(5)错题集上收集的错题普遍较少,教师引导不够,未收到实际成效;(6)每个班都存在少数学生作业书写马虎、作业本破损现象。以上问题希望引起各位老师的高度重视,本学期教务处将有针对性地加大这方面的检查力度。

  (二)期终考试情况

  本次考试采用区教研室统一印发的试卷,为了实现本次考试的公平公正,校长室从考场布置、监考人员安排、试卷分发与装订到试卷批阅、录分、算分等各个环节都作了周密的安排,确保了本次考试成绩的真实性,受到全体任课教师的一致认可。下面我将具体考试成绩公布如下:

  (见期终考试成绩表)

  总体来看,本次考试六年级数学成绩比较理想,三个班级平均分都在90分以上;一(3)和二(3)班语、数平均分都位居年级第一,且与前几次考试成绩相比进步很大;特别值得一提的是丁春梅老师所带的两个班数学成绩,它们由开学之初的倒数及分的差距,到现如今的'第一名,成绩背后我相信很多老师都能看到丁老师的付出:无论是早辅导还是中午看班,我总能到丁老师在教室认真讲课,课外时间也经常看到丁老师把学生叫到办公室里单独辅导,这不正是所谓的一份耕耘一份收获吗?如果我们在坐的每一位老师都能像丁老师这样兢兢业业,学生的成绩何愁提高不起来!我希望各位老师都能静下心来,针对本次考试,认真进行分析、总结,发现问题,寻找对策,争取本学期考出更好的成绩。

  二、本学期业务工作要点

  新的一年,新的学期已经开始,我们要以崭新的姿态来迎接新的挑战。本学期业务工作要点如下:

  1、以活动为载体,丰富学生的知识结构,提高学生的综合能力

  本学期我们将以学生为主体,围绕经典古诗词背诵、双语阅读、硬笔书法、数学运算等方面开展各种类型的知识竞赛,以此来丰富学生的知识结构,提高学生综合能力。

  2、落实各班级“每日一诵"、"每日一算"开展情况,教务处不定期组织检查、评比;

  3、进一步完善学情检测:为了更加全面地检测学生的学习状况,本学期每月的学情检测试卷命题将改为60%书本原题,40%课外延伸题;

  4、加大教学常规及师生作业的检查力度:本学期,教务处将加大教师侯课、师生课堂行为规范、早辅导等教学常规的检查力度,集体备课、师生作业检查将更加注重实效性。本学期将适当修改师生作业检查细则,除了次数要求外,将更加注重实效性。

  三、教学业务方面的三点要求与一点期望三点要求:

  1、要求各位任课教师及时、认真、扎实地备好每一节课,做到至少提前备好两课时,二次备课内容要具体、翔实,注重实效性;教学反思要针对课堂教学实际进行,真正起到反思、总结、提高的作用;备课组教师要共同钻研教材、各抒己见,相互取长补短,把集体备课落到实处;

  2、要求各位任课教师提前3-5分钟侯课,在精心备课的基础上向课堂40分钟要质量;每节课的教学目标要明确,除了自己明确,还要让学生明确自己在这40分钟内要掌握哪些知识,达到什么样的目标;充分利用好早上和中午辅导课时间,做到分秒必争;

  3、要求作业布置与教学进度同步,课堂作业要严把书写关,批改、反馈要及时,教育学生注重本簿的保管与爱护;家庭作业要精选题目,数量适中,并按要求及时批改(教师抽改5本,其余组长改或学生互改);一点期望:

  期望我们全体教师在蛇年能鼓足干劲,不计得失,增强团队精神,强化质量意识,聚精会神搞教学,一心一意求质量,争分夺秒地应用一切可利用的因素,调动一切积极性,使我校的教学成绩迈上新台阶!

  谢谢大家!

个人年度总结3

  20xx年,物资供应公司在公司的领导下,紧紧围绕股份公司年度生产经营目标,全体员工上下齐心,以公司生产、销售为中心,坚持以“供得上,不积压”为原则,积极与相关部门配合,精心安排,科学组织,1—11月共完成采购总值3.82亿元(其中:原辅燃料2.11亿元,包装物资1.49亿元,建材2180万元),较好地满足了公司生产、销售和基建所需原材料和物资的需要。现将一年来的主要工作简要回顾如下:

  一、主要工作完成情况:

  (一)原辅燃料:1—11月共采购红粮27866吨、小麦34114吨、大米10208吨、东北大米10330吨、玉米1873吨、代用品酒31922吨、原煤81382吨、谷壳20243吨,分别完成计划的111.46%、104.97%、90.34%、116.07%、93.53%、95.29%、91.44%、86.14%。由于采购网络基本健全,各种原辅燃料采购价格、采购时机把握得当,工作进展较为顺利,基本满足了公司生产需要。

  由于近几年受多种自然灾害等因素的影响,导致全年粮食价格呈现持续小幅振荡上扬态势。但到10月中旬以来,国家有计划、有组织、有目标的对农副产品采取了强劲的调控措施,直接导致粮价快速大幅上扬。面这些情况,我司上下齐心,认真应对,精心组织,努力克服因公司流动资金紧缺带来的货款支付困难,在准确掌握市场行情、科学制定采购价格、严把质量关的前提下,除及时采购回相关物资、原料满足正常使用外,有预见性地抓了部分物资的战略储备,为公司节约了采购成本。

  (二)包装物资:1—11月共采购商标22960万套;彩箱129万只;彩盒1407万只;普箱1486万套;玻瓶17705万只;瓶盖18756万只,其计划完成率分别为101.57%、100.3%、101.55%.97、17%.97、25%、98%。

  今年包装物资采购特点是品种多、批次多、批采购量孝质量要求高、时间紧,无形中增加了我司采购难度,尽管如此,我司的各项工作打紧安排、周密部署,在完成日常采购工作的同时,一是全面推行“准零库存管理”,进一步压缩包装物资原库存及其代储数量;二是加大了包装物资尤其是玻瓶、瓶盖遗留问题的处理力度;三是加强积压包装物清理并积极与生产、销售协调配合。消化了部分积压包装物资,通过上述工作,既保障生产、销售的顺利进行,又缓解了公司库容和资金紧张的矛盾。

  (三)建材:根据公司统一安排和部署,已于今年5月份将五金材料、机零配件归口到设备中心采购,我司主要负责红砖、水泥和专控物资的采购。在搞好建材采购工作的同时,通过对建材采购工作进行分工,制定、完善采购管理办法和零库存管理办法、加强计划、质量验收等管理,进一步规范和理顺了建材的采购工作。

  二、强化采购管理,采取有效措施,严格控制采购成本。

  (一)股份公司所需建材和包装物资全面推行准零库存管理。根据公司安排,年初,通过我们反复研究和部署,在坚持“供得上,不积压”的前提下,率先从建材、主要包装物着手以“准零库存管理”的模式进行试运作,从目前的情况来看,既缓解了公司库容紧张的矛盾,又减轻资金支付的压力,达到预期的目的,取得了良好的效果,基本避免了新的积压和损失发生。

  (二)积极联系生产、销售等部门,严格控制采购计划的执行。我司密切和生产、销售等部门配合,根据不同时期的实际情况,灵活调整采购计划,避免形成新的积压。同时,对各部门所需物资和材料都必须由相应的审批人签具意见,再到仓储部门核实库存情况后,供应公司负责人批准后才安排执行。做到了供货及时,库存合理。

  (三)严把外购物资质量关。公司领导高度重视外购物资质量,采取了多种措施严把外购物资质量关,一是进一步加强质量意识宣贯力度,既要求员工对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数,能区分优劣,又注重向分供方宣传我司质量方针,使之明确我司各类物资质量要求、检验标准,不断增强分供方质量意识;二是注重分供方的选择及考核,在选择分供方时,我司择优选供货能力强、质量稳定、信誉度高的供货方;三是在供货前要求客户先送样检验,合格后与客户在合同上明确质量标准和处理办法;四是积极主动与质检部门配合把关,对客户批量不符合标准的,坚决支持质检和仓储部门拒收,努力协助他们做好客户的解释和说服工作,积极维护企业利益。从质检和使用部门反馈信息来看,各种指标均优于去年,外购物资质量稳步上升。

  (四)坚持“多家竞争、比价采购、质优价宜”的原则。物资材料在采购前都要进行详实的.市场行情调查,在准确地掌握了市场行情后,引入竞争机制,坚持比质量,比信誉,比实力,比价格,货比多家,择优选用。

  (五)采购过程公开透明,主动接受相关部门监督。为严防违规违纪,杜绝暗箱操作,我司领导高度重视,除要求部门内部采购过程公开透明,相互监督外,还将采购信息公开,主动接受各方面对供应公司采购工作的监督,每月都将当月所购物资、原材料的价格、数量、质量、计划完成情况等信息以“物资采购月报表”、“统计分析”、“计划检查执行表”等报表报送股份公司相关部门(策划、审计、财务)及副总以上领导。

  (六)配合资财部合理安排资金支付,缓解资金紧张的矛盾。由于公司在建工程项目多,资金需要量大,导致公司资金紧张的矛盾比较突出,给我司物资采购工作带来了一定的困难,客户意见较大。为给公司分忧解难,供应公司在物资采购过程中,一是货款安排公开透明;二是按轻、重、缓、急合理安排资金支付额度和速度;三是限度地安排承兑汇票支付,尽量少使用现金支付货款;四是尽量向客户做好解释工作,以求得客户的支持和理解。由于措施得当,工作及时,既缓解了公司资金紧张的矛盾,又赢得了客户的理解和支持。

  三、深化内部管理,规范内部运作。

  一是加强标准学习,规范内部管理。我司积极配合公司关于进一步规范内部管理的要求,加强对《信息标准》、《总经理办公例会管理标准》等30余项标准的培训和学习,结合本部门实际情况,制定了相应的管理标准,并在工作中严格执行,从而使内部管理工作更加标准化、制度化、规范化。

  二是做好“内、外”沟通工作,进一步提高服务水平。我司员工既主动加强与销售、生产、质检等部门的工作联系,深入现场,了解情况,做到相互配合,共同协调,使工作中的问题得到及时解决,全面推进各项工作的顺利开展;又以“透明务实、平等互利”为原则,不论客户单位性质、业务量大小,一律一视同仁,既坚决反对业务活动中的走*、拉关系等不良现象;又反对以任何理由刁难客户,提高服务质量,改进工作作风,强化服务意识,在原则范围内,尽其所能的为客户提供方便,并及时做好相关的解释工作,使客户真正感受到沱牌的公正、公开、公平,进一步提升了公司的形象和信誉。

  三是加强职工教育和培训工作。在对员工做深入、细致的思想工作,贯彻学习党的十六届三中全会会议精神的同时,还针对供应公司工作量大,头绪多,人员少的特点,定期组织员工学习各类法律、法规和业务知识,并要求员工深入供货市场,业务单位和使用部门实地考察,加强沟通,增强了员工的实际操作能力。

  四是抓廉洁教育,带廉洁奉公队伍。今年以来供应公司先后多次召开员工会议,除组织员工学习集团公司党委和上级纪委关于党风党纪廉洁自律的规定、结合**、收受*犯罪等典型案例进行教育外,还结合供应公司业务交往中容易犯错误的特点,对员工提出了具体要求,公司经理、副经理以身作则,带头落实,相互监督,均收到了很好的效果。全年,共上交无法拒收的礼品28件,礼金2.86万元,做到了廉洁经营。

  四、存在的问题:

  一是全年原辅燃料采购虽然总体完成情况较好,但需进一步提高计划的准确性和对市场行情的预测。

  二是由于工作安排相对较紧,除通过网络、电话等方式了解市场行情外,不能派人深入实地进行市场考察,可能存在个别品种市场行情把握不够十分准确的现象。

  三是虽然我司在淡季已与各分供方积极沟通,作了必要的旺季准备,但由于天马公司生产结构调整能力较差,不能同时满足公司多个短线品种同时需要,出现了个别品种的玻瓶不能及时供应的情况。

  五、需公司解决的问题:

  根据公司统一安排,我司已于5月份将五金材料、机零配件划归设备中心统一采购,但目前尚有部分已无业务往来的分供方还有部分余款未支付(其所送材料已全部用完、无质量问题、公司已出具验收单)。请公司及时解决。