成本会计年终总结

时间:2023-10-07 17:40:42 年终工作总结 我要投稿

成本会计年终总结

  总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料,它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导,因此我们需要回头归纳,写一份总结了。但是却发现不知道该写些什么,下面是小编为大家收集的成本会计年终总结,欢迎阅读与收藏。

成本会计年终总结

成本会计年终总结1

  转眼间又将跨过一个年度。从xx月底接手骨科医院财务会计以来,迄今为止任职已有一年时间,回首过去一年,内心感慨万千。在此期间我所负责的的财务工作得到了各位领导、各位同事和各科室的大力支持和热情帮助,借此机会我表示衷心的感谢。

  会计工作职责是对全院财务资金活动进行核算管理和监督。会计工作是一项"婆婆妈妈"的工作,事情繁杂,又不像其它临床科室能够用数字和成果来说话。但我自任职以来,热爱本职工作,立足自身岗位,踏踏实实做人、勤勤恳恳干事,恪尽职守,忠实履行自己的工作职责。现将一年来的工作情况汇报如下:

  一、爱岗敬业,扎实搞好医院财务核算及管理工作,不怕困难,热情服务,在本职岗位上发挥应有的作用

  随着医院业务量不断攀升,会计核算和工作量也随之不断加大,接手以来我加班加点认真对1—4月份的账务进行了认真处理并及时做完。迅速熟悉自己的工作任务,学习医院管理方案,并按要求对一季度浮动工资进行核算按时发放。我每月21号开始对结帐出院病人逐个分项目分科室录入汇总完成后打印出来交由各科护士长、药房、医疗股长每人一份进行核对,确认无误后方记入住院收入。每月5号之前要把上个月的账务处理完毕,打印出记账凭证、财务报表后装订成册然后归档保管。5号之前向主管局上报上月财务收支月报表,向院领导提交上月业务收入报表及收入汇总对比表。同时对新增的固定资产进行录入,保持固定资产管理软件中的固定资产和财务账上一致,年终要及时向县国资局上报固定资产年报。每季度要统计各科室收入和个人收入,根据医院管理方案真实准确、实事求是地进行各科室人员浮动工资的核算,形成草案后交由院领导审批后按时兑现全院人员浮动工资。

  在做好以上工作的同时,加强对票据的管理,对收款室、护理部、出纳等领购发票严格实行缴销管理。对学生交来的学费按票及时录入电脑备查,学生领证时逐个核清学生学费。对每一个查询学费的学生我都热情接待,始终以敬业、热情、耐心的态度投入到本职工作中。时刻把自己的岗位作为医院一个服务的窗口。财务部的工作象年轮,一个月工作的.结束,意味着下一个月工作的重新开始。虽然繁杂、琐碎,也没有太多新奇,但是作为医院正常运转的命脉,我深深地感到自己岗位的价值,所以在实际工作中,本着客观、严谨、细致的原则,我养成了严谨细致务实的工作作风。在办理每一笔会计事务时做到实事求是、细心审核、加强监督,对要求我签字审核的支出进行认真审核,确保会计信息的真实、合法、准确、完整,切实发挥了财务核算和监督的作用。

  二、工作中存在的不足之处

  1、在业务知识和管理经验上与自己的本职工作要求还存有一定的差距。

  2、开展工作的思路还不够宽广,缺乏创新精神。

  3、日常工作中有些做的不够细致、深化,管理只停留在表面,没有起到真正的作用,针对这种情况以后如何将工作做细做深,加强财务监督管理职能,应是我今后工作中的重点。

成本会计年终总结2

  时光飞逝,转眼之间我来财务部工作将近有一年半时间了。虽然时间不长,但是这段时间在领导的关心和同事们的帮助下,我在工作上收获颇丰。回顾20xx年,我个人工作以采购成本核算为重心,做好日常采购付款和采购核算工作,通过学习各项制度等措施不断提高会计服务质量及自身岗位素质,促进财务工作正常有序地进行。下面我将20xx年时间来自己的工作情况总结如下:

  一、日常工作:

  1、日常采购付款及核算工作能够有效完成,配合公司的采购

  流程工作。

  2、付款单及采购发票台账能及时更新,并建立专用发票图片

  库,大大方便从我们财务部及其它部门的工作。

  3、有效并及时地进行采购专用发票的税务认证,并认真完成

  采购承兑相关工作。

  4、认真听从公司领导指导,认真学习并掌握财务部其他同事

  转交或交待的`工作,且将之认真完成。

  二、个人情况:

  本人自参加工作以来,遵守公司的各种规章制度,努力上进,积极主动,任劳任怨,认真学习本岗位的相关知识,积极参加公司举办的各类学习及专业培训,工作中立足本岗位,虚心向同事和领导请教。基本能做到每天按时上下班,正确处理好工作与私

  事的关系,且努力做好和其他部门工作的沟通与衔接。另外,我会充分利用业余时间了解新的财务制度和法律法规,做好理论知识的储备和更新。

  三、存在不足

  虽然我已经认真投入到了工作上,但是在工作中仍然出现了很多问题,不过这些问题都在领导的指导和同事的帮助下,一一得到了解决。总结这些出现的问题,暴露出了我主要存在实践经验方面的不足,且成本管理不到位。成本核算仅仅是基础工作,真正的成本核算要为成本管理服务,要能为公司决策提供有效信息。成本核算不是目的,重要的是要以成本核算为基础,认真做好成本分析、成本控制、成本预测以及成本决策,上升到成本管理、管理会计的高度。

  四、努力方向:

  根据自身在工作中暴露出来的问题,我需要努力积累实践经验,虚心向同事请教。逐步向成本管理工作转变,先掌握好基础的成本核算工作,然后学会运用各种财务分析方法做好成本分析等成本管理工作,真正让成本核算为成本管理服务。并加强理论学习,做好知识更新,把学到的理论知识充分运用到实际工作当中去。

  最后,感谢领导和同事们一直以来对我的关心和帮助。希望在新的一年能更好的一起工作,团结协作,共同努力,为公司的发展而努力。

成本会计年终总结3

  首先、在接手这份工作后我对我的工作进行了归集以及制定行动计划

  第一、工作归集:

  发生业务的凭证的记录和帐簿登记,明细报表、科目余额表的出据,现金的每周盘点,银行存款的每月对帐,工资的核算(结算清单、工资表审核),其他临时事件的处理,仓库情况的关注,工资核算方法的改进,制造工艺的熟悉以及原材料等的熟悉!同时学习税务方面的知识和处理方法!第二、行动计划:

  1、凭证当日发生当日记帐,帐簿登记待凭证编号后及时登记,明细表和余额表结帐后马上出来,现金每周盘点,银行存款结帐后核对!工资结算从每月1日开始做完结算清单,其他事项基于基本工作完成后合理的安排时间进行! 2、车间和后勤的费用耗费主要反映在制造费用和管理费用上!以此作为细分的依据,不必要再做新的统计报表!但是在费用产生后在两项费用上摘要处做出费用产生的明细说明。

  3、各车间生产成本和完工产品的成本核算:第一是生产日报表!(关于耗用的材料,产出的半成品,报损(正常和异常))!完工产品成本主要是包括材料,人工,制造费用!各车间再根据材料的耗费,人工工资,车间所耗费的制造费用!组成车间的生产成本!各车间的生产成本总和理论上应该等于完工产品的成本! 4、设备和工具的台帐的建立!包括分布情况,损坏情况等! 5、车间的在产品,完工半成品,产成品的统计台帐和日报表!其次、就这段时间的工作汇报:

  第一、对各个车间的`人工工资按工序,工种不同进行月份,年度汇总,因为在做此项工作时,8月发生尚未完结,我的汇总日期由20xx年8月到20xx年7月。

  第二、配合行政后勤对所发生的费用进行月度、年度汇总,并帮助理出明细!(行政部工作汇报已经有)

  第三、8月所发生业务的帐务处理,包括记帐凭证的记帐,登帐,明细表和科目余额汇总表的出据,凭证的装订等工作。

  第四、制定统计员培训教材。

  第五、做出仓库报表/单据填写、传送,粘贴的注意事项。

  第六、每周的现金盘点和月末的银行对帐。

  第七、参加公司安排的培训:一个是参加打样的培训,学习遮阳篷的组装(BW10000系列);二是观摩鲁xx教授《顺理成章》管理讲座;三是观摩余《职业经理人常犯的11种错误》管理讲座;四是去地税学习个人所得税软件的下载安装以及申报。

成本会计年终总结4

  作为一名财会人员,我也从历史角度,总结过去经验,分析现在存在的问题。我的岗位也先后经历过固定资产会计,税务会计,存货会计,成本费用会计,总账会计,审计,财务分析,主办会计,财务主管,财务经理;从最开始的会计核算与审计,到物流管理,再回到财务管理,包括财务诊断,制度设计,结构重组,流程再造;管理环节也从财务预测,决策,预算,控制到财务分析;再借助人事管理,规范企业管理,最后回到财务并购清算,上市,通过法律途经规避企业风险,减少与转移风险。一系列岗位与职能的变化,终于使我认清了财会的职责。也认识到当前的不足。

  作为一名财会人员,要想在社会上扮演成功的角色,路途还很长。成功不仅要职业道德品行好,不仅有智力水平iq即智商,还要有情商eq,及面对挫折勇气的挫商,同时身体是本钱,政治觉悟是否过硬等条件。这些都不仅仅是考会计资格证书,考证只是一个方面,当然考证也经历会计从业资格证,助理会计师,会计师,高级会计师,注册会计师,注册税务师,acca,cga等不同阶段,所有这些就提醒我们要不断学习,不断完善,永不知足。不知您是否认同,欢迎大家一起讨论,一起成长进步!财会工作20xx年,前6年由于自己努力及领导关爱,是事业发展顺利的6年;后6年是前进中有挫折,在弯曲中前进,但前面6年为后面6年奠定了坚实的基础,后面6年浪费了一些时间与资源。

  xx年在计划经济下的我分配在江南一个小镇的政府机关,这里的工作有企业管理与财会管理相结合,同时也有农村工作的味道。在企业管理办公室上班,工作较轻松,不用担心领导会找麻烦,相反我的上司是位正科级的政府领导曾与办公室主任徐。徐主任待人平和,属于没有脾气的那种,比较慢性,而平时事情不多,由于94年会计专业人较少,主任主要带领我们从事公司的政策分析,行业前景预测,数据统计与分析,招商引资,企业管理,厂长经理年度考核,经营目标计划,会计人员的管理与审计等内容,因而常与同事一起到外转转。而只有在政府领导曾有事时,才会紧张忙一阵子。当然大多情况是下企业,发通知,指导会计,召开会议等相关事项。

  有时也到农业线去做工作,如清欠,计划生育等事项处理,可是会议倒不少,真让人体会到领导事情真不少。有时会想这种生活好象平淡如水,一辈子这样也没什么意思。就这样混了半年,xx年工作重新分配,应个人要求,组织决定同意我到本地大型外资企业去挂职锻炼锻炼。

  这是一家中英合资企业,规模不小属集团公司,有xx员工,设备先进,大多为进口机械,产能大,效率也较高。公司的发展目标与战略是利用资金,打造品牌,开拓国内国际市场,同时以质量取胜,以市场为依托,创造一流的服务理念。

  xx年由于销售较好,在全国30多个省设有分支机构,生产建筑产品,有三个分厂,二家分厂新建,一家为老厂,总体上下班给人耳目一新的感觉。公司总经理蓝是位有名的企业家,曾受过李鹏的亲自接见。在这里,我体会了会计的工作是细致与认真。刚到计划财务部上班,还真有点气派感觉。因为财会人员较多,分工很细,年龄上我是最小的一个。财务部有15个人,有总会计师,财务部长,会计主管,审计主管,会计师,存货会计,成本会计,往来会计等。给我印象较深的有五个人,在此说明一下。

  总会计师左先生是兼职的,是市财政局的人,是注册会计师,一个月来一二次,较豁达,工资倒不少,抵我当时一个月工资;财务部长肖是位35岁的先生,平时话语不多,但处事严谨负责,沉稳老练,负责行政与财务管理,统计事项等,其实为经理级别,深受总经理厚爱与大家的`爱戴;会计主管付先生则不说话,平时不太注意个人形象,业务上不错,是个会计师,为公司委员;还有一个为坐在我对面的老会计师陈生,负责存货,和蔼可亲,从他身上我也学了不少知识;再就是审计主管蓝,亲切中带着严谨,喜欢给我们讲些笑话,这样办公室的气氛活跃了不少。审计设在财务部,其实直接对总经理负责的,另一个女会计师方是退休后高薪聘用的,负责成本。从他们身上我学到了学校没有的东西,也为我的会计之路指明了方向。

  虽然在合资企业上班,但机关的会计业务与审计事项,资产评估,企业改制,与会计师事务所的业务等还得处理。这样双重身份的我在公司三年也没有轻松过,特别在任成本会计后更为如此,应该说这里给了我成长与锻炼的机会,让我受益匪浅。

成本会计年终总结5

  时光飞逝,转眼之间我来财务部工作将近有一年半时间了。虽然时间不长,但是这段时间在领导的关心和同事们的帮助下,我在工作上收获颇丰。回顾20xx年,我个人工作以采购成本核算为重心,做好日常采购付款和采购核算工作,通过学习各项制度等措施不断提高会计服务质量及自身岗位素质,促进财务工作正常有序地进行。下面我将20xx年时间来自己的工作情况总结如下:

  一、日常工作

  1、日常采购付款及核算工作能够有效完成,配合公司的采购流程工作。

  2、付款单及采购发票台账能及时更新,并建立专用发票图片库,大大方便从我们财务部及其它部门的工作。

  3、有效并及时地进行采购专用发票的税务认证,并认真完成采购承兑相关工作。

  4、认真听从公司领导指导,认真学习并掌握财务部其他同事转交或交待的工作,且将之认真完成。

  二、个人情况:

  本人自参加工作以来,遵守公司的'各种规章制度,努力上进,积极主动,任劳任怨,认真学习本岗位的相关知识,积极参加公司举办的各类学习及专业培训,工作中立足本岗位,虚心向同事和领导请教。基本能做到每天按时上下班,正确处理好工作与私事的关系,且努力做好和其他部门工作的沟通与衔接。另外,我会充分利用业余时间了解新的财务制度和法律法规,做好理论知识的储备和更新。

  三、存在不足

  虽然我已经认真投入到了工作上,但是在工作中仍然出现了很多问题,不过这些问题都在领导的指导和同事的帮助下,一一得到了解决。总结这些出现的问题,暴露出了我主要存在实践经验方面的不足,且成本管理不到位。成本核算仅仅是基础工作,真正的成本核算要为成本管理服务,要能为公司决策提供有效信息。成本核算不是目的,重要的是要以成本核算为基础,认真做好成本分析、成本控制、成本预测以及成本决策,上升到成本管理、管理会计的高度。

  四、努力方向:

  根据自身在工作中暴露出来的问题,我需要努力积累实践经验,虚心向同事请教。逐步向成本管理工作转变,先掌握好基础的成本核算工作,然后学会运用各种财务分析方法做好成本分析等成本管理工作,真正让成本核算为成本管理服务。并加强理论学习,做好知识更新,把学到的理论知识充分运用到实际工作当中去。

  最后,感谢领导和同事们一直以来对我的关心和帮助。希望在新的一年能更好的一起工作,团结协作,共同努力,为公司的发展而努力。

成本会计年终总结6

  在公司各领导的领导下和各位同仁的帮助下,基本完成了20xx年公司11月份前的成本会计工作,在工作中也不断的发现问题,现将主要工作总结如下:

  一、主要工作:

  成本会计的中心目标是根据各部门提拱的材料入库、出库,车间的机物料耗费,车间工人的工时、工资,当月费用,产品的入库、出库等数据统计各种产品的成本及各项费用。

  二、在工作中存在以下问题:

  1、各部门所提供的原材料的领料数量虽然有按机种领用,但实际上并没有全部耗用在所填写的机种上,因此成本会计按领料单核算的领料金额与真实的成本会有一定程度的偏差。

  虽然自12月起,双面胶,保护膜及PIN等按卷发出的材料有要求各领用部门按卷领用后,在生产时按各机种实际耗用的数量填写,领用部门也有填写。但在本次盘点在线材料中有发现,生产部登记的在线材料结存数量跟实际结存的实物数量有一定的偏差,有一些材料领出后并没有登记任何机种耗用此材料,但盘点时整卷材料已经全部用了。经了解,领用后的在线材料并没有专人保管,有些人用了材料并没有按要求去填写表格,所以导致了以上问题。本人建议,自20xx年1月份起,各生产车间按卷领用的材料设一位专人负责兼管。

  2、公司的边料也很多,因此导致部份产品的.领用材料偏高,而部份产品的领用材料偏低。这也会影响成本的真实性。希望通过什么好的方法,可以争取各产品的领料数量与实际耗用的材料比较接近,尽量少以“边料”的领料情况出现。

  3、各产品在报表上所体现的生产工时及生产过程中实际耗用的工时是否有差异。因为公司各月的费用比较大,工时不准对此产品的总成本会有较大的变动。在新的一年里希望生产工时的数据是比较真实的。

  以上问题如果得不到解决,成本会计所提供的各月生产成本表的数据会与实际的成本表有很大的差异,也可以说生产成本表统计了根本没有什么用处,因为它并不能真实的反应各产品的实际成本。

  在新的一年里我为自己制定了新的目标,那就是要加紧学习,更好的充实自己,以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。也会不断的向身边的其他同仁学习,取长补短,相互交流好的工和经验,共同进步。同时也希望公司各领导可以想到好办法解决以上所存在的问题,争取在新的一年里,成本分析表的数据是可以分析各产品的实际成本的。

成本会计年终总结7

  春去秋来,四季轮回,酒店已经迈进一个新世纪。我们财务部也有了一个全新的开始,人员结构有较大的调整,基本上都是新人、新岗位,带队的任务落在我的肩上。我们都感到担子重了、压力大了,但是我们没有畏缩,在领导的正确引导和各部门的大力支持下,凭着责任心和敬业精神,我们逐步成熟起来。为了进一步的发展和提高,我觉得有必要对20xx年的工作做一简单的回顾。

  一、作为非盈利部门,合理控制成本(费用),有效地发挥企业内部监督职能是我们上半年工作的重中之重

  年初,为了加强会计基础工作的规范性,完善酒店的管理机制,财务部制定了新的《管理细则》。细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的.解释。我们通过对细则的学习、讨论,把各项条款逐一与实际业务联系在一起,找问题找漏洞,并反复消化、严格把关。在出纳环节中,我们强调一定要坚持原则、不讲人情,把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。在凭证审核环节中,我们依据细则中的规定,认真审核每一张凭证,不把问题带到下个环节。通过这半年的实践,我们的工作取得了显著的成效。数字是最有说服力的,在销售额与上年同期基本持平的情况下,三费(管理费用、销售费用、财务费用)却比去年同期下降了20.8%。通过实际工作,我们都深刻的意识到加大成本控制的力度,尽快推出相应制度的必要性。

  二、财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表,但大家以苦为乐,从来没有怨言,工作干得有声有色

  为了提高员工的荣誉意识,针对酒店出台的工资考核制度,我们相应地制定了内部员工工资考核方案,由部门经理依据员工的岗位描述对其平时的表现进行综合评判并作为参考递交会计主管。考核制度的实行有效地调动了大家的积极性,充分发挥了企业的奖励机制,合理地利用了人力资源。

  三、为了更好的与部门沟通

  我们在完成本职工作的同时,发扬协作精神,积极配合总经办顺利完成了20xx年工商年检的工作,为随后通过企业贷款证年审做好了铺垫为了配合物流中心录入费用,我们及时、准确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工作。为了更好地核算营销部门的盈亏,为酒店完成销售计划提供依据,我们及时记录每一笔到款,准确记录货款的清欠并周期性地与营销人员的往来帐进行核对,并做到营销、财务、物流中心数据口径一致。

  四、为了培养自身的综合能力,取人之长、补己之短

  我们定期进行小组讨论、学习企业会计制度,大家互相交流心得,熟悉各岗位的工作流程,把问题摆在桌面上。由员工转达给部门经理,再由部门经理转达给主管,主管根据汇总上来的意见与建议做出相应的措施。

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