车间员工年终工作总结【必备】
总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况,包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料,通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况,因此十分有必须要写一份总结哦。那么你知道总结如何写吗?下面是小编整理的车间员工年终工作总结,欢迎阅读与收藏。
车间员工年终工作总结1
净化车间在分厂领导班子的正确领导下,主动响应分厂“多措并举,迎接挑战”节能降耗各项措施,吸取20xx年度工作的阅历教训,主要着力严抓上年度工作中的不足,力争在安全生产、设备等各方面降本增效,面对严峻的铝行业市场形势,净化车间围绕“节能降耗,降本增效”为中心开放各项生产工作,20xx年度工作总结如下:
一、安全工作方面
为确保电解厂年产量和降低吨铝电耗的目标,净化车间本着“安全是最大的节约,事故是最大的铺张”的原则,将车间的安全工作常抓不懈,同时不断完善各项安全管理制度,做到以制度管人,以制度约束人的行为。车间20xx年度安全方面主要做了如下工作:
1、修订完善车间密闭空间管理制度
建立健全车间的安全管理制度,车间缺少的密闭空间管理制度已依据车间实际状况进行修订了《电解厂净化车间密闭(有限)空间操作规程》,今后车间将与兄弟单位要多多相互沟通、学习,在管理上取长补短,不断修订完善缺少的管理制度。
2、定期开展安全生产例会,确保政令畅通
车间组织班组长以上人员于每个星期一开安全生产例会,准时传达分厂及公司的生产例会的会议精神,会后认真组织班组长学习分厂及公司下发的各类安全及其他文件,要求班组长准时将会议精神传达到每位员工,确保了分厂及公司政令的畅通,随后检查各班组对车间所支配工作的执行、落实状况,20xx年度截止11月30日,共计召开48次,各班组对生产例会上支配的工作落实比较到位。
3、定期进行安全专项检查,确保安全生产
车间组织相关人员进行每周一次的安全生产大检查,专查操作人员的担忧全行为和物的担忧全因素,本着“安全隐患不过夜”的原则,力争把隐患削除在萌芽状态、防止一切事故的发生,一旦有消退不了的安全隐患准时设警,并准时上报分厂组织相关单位进行整治,车间本年度共计查出并整治安全隐患共计703处。同时,在节假日期间,车间支配人员值班,严查节日期间的劳动纪律及人的担忧全行为等,确保了车间安全生产工作。
4、加强培训,提高员工安全意识
车间严格要求各运行班组于每轮班的其次个小夜班组织班组人员进行学习,学习各项规章制度、技术操作规程、安全应知应会、三大规程等,让员工做到按章操作,同时学习车间、分厂、公司下发的各类文件。另外,车间从员工安全训练为起点,主抓安全意识、安全操作、安全生产,以安全操作规程剖析分解、安全生产文件深入到到人心的讲解、安全学问竞赛、安全训练警示片、安全演讲等多样化、精细化的培训为主要方式,提高了员工的安全意识。
截止20xx年11月30日净化车间先后对本车间128(不含先后离职员工19人)名员工开展净化车间安全培训累计252次,训练员工达34020人xx次。
开展应知应会、各岗位的三大规程以及岗位职责的闭卷考试进行了3次,对有考试不合格的员工进行了二次补考,100%通过。
5、加强特种作业人员、新工及外围人员的安全培训
依据车间的实际状况,对车间特殊种作业人员天车操作工和压力容器操作工就特种作业人员的相关安全操作学问和安全附件的检查及留意事项进行了专项培训。另外,对车间新分的员工或大才实习人员进行上岗前的安全培训,并签订了“师带徒”协议,形成安全互保联保,做到安全工作万无一失。
车间对外围施工人员开工前的安全培训以及安全危险源辨识工作开展了16次,培训人员达216人/次。通过学习真正起到了使全体外围单位现场操作人员把握安全学问,增12 / 15加了全体外围单位现场操作人员的安全意识和自我防范力气。
二、生产方面
1、以服务为遵旨,确保生产平稳运行
为确保净化车间生产安全、平稳运行,车间本着“服务至上”的原则,按时足量的给电解槽供好、供满料,杜绝消逝电解槽缺料现象,电解槽效应频发时,净化运行各班长第一时间赶到现场,与电解值班长共同分析问题,查找缘由,做好供料质量的各项服务,20xx年度从未发觉过因供料质量缘由造成电解槽大面积效应,完成供料质量合格率100%的既定目标。
净化车间贮运班氧化铝和氟化盐仓库肩负着电解厂大宗原材料氧化铝的出入库工作和电解原料的供应,20xx年度从20xx年12月26日至20xx年10月25日入库:外运为337010.1吨,二转为82190.34吨,汽运共计419200.44吨;火车入库总共451888.026吨,总计入库871088.466吨;本年度打料量共计876280吨,安全平稳顺当完成了本年度的.生产任务。
2、有序开展“节能降耗、降本增效”工作
为完成分厂降低吨铝电耗的生产目标,依据本车间《全员行动,细节入手,节能降耗实施方案》从降低吨铝相互沟通电耗、加大卸料力度降低二转费用、备品备件的修旧利废等几个方面有序开展了节能降耗工作。
1)转变排烟风机运行方式,降低吨铝相互沟通电耗该项目20xx年度由年初1月的258.14KWh/T—Al降低至11月112.39KWh/t—Al,共节约电能35525808.9kWh,节约相互沟通电成本1349.98万元。
2)氧化铝直接入库削减二次转运成本该项目20xx年度累计卸外运汽车运输的氧化铝337010.1吨,累计卸火车运输氧化铝451888.026吨,共计788898.126吨,节省生产成本435.472万元。
3)备品备件的修旧利废该项目20xx年度净化车间全部班组修复有价值的备品备件进行修复,二次利用,截止11月30日,累计修旧利废节约成本28、56万元。
3、氧化铝按厂家合理配比,严把源头原料的质量关
由于原料氧化铝的供应厂家不一,氧化铝的理化指标参差不齐,从电解车间反应,以中铝山东分公司为主的氧化铝粘度较大,溶解性较差,严峻影响电解槽的正常、平稳生产,车间严格执行分厂要求按30%的比例进行配料的工作支配和部署,一如既往的严抓源头氧化铝原料关。
4、加强无泄漏工厂管理,杜绝跑冒滴漏现象
车间为加强无泄漏工厂的管理工作,定期进行无泄漏工厂的专项检查,将查出的跑、冒、滴、漏准时处理,20xx年度共计整治设备设施的跑冒滴漏505处,所发觉的跑、冒、滴、漏100%整改。
为降低了氧化铝的飞扬损失和环保达标,对除尘器布袋的破损状况每月进行一次专项检查,净化各运行班截止10月30日共计更换布袋5242条,并顺当完成了本年度环保执法监测达标工作。
车间员工年终工作总结2
我们告辞成果斐然的20xx,迎来了布满希望的20xx。过去的一年,我们有付出也有收获;我们有欢快也有泪水。20xx年,在领导的正确指导下,在同事们的主动支持和大力关怀下,完成工作任务
一、20xx工作总结
1、20xx年开发新注塑模具xx付,自主开发xx付,模具产值xx万左右。注塑模具修理、冷冲模具开发及修理的模具产值xx左右。外接注塑模具、冷冲模具、锌合金模具,共xx付,模具产值xxx万。
2、20xx年x月份在公司和部门领导的指导下,在没有影响新开发模具进度的同时,完成了公司的搬迁工作。
3、车间员工考核制度进行了改进,有原来的固定工资工资,转变为考核工资。考核工资制度使员工提高了工作主动性也提高了工作效率,有原来的不愿加班到现在的自愿加班,只有把工作完成才有考核工资,淘汰了加班不见效率的思想。
4、在技术科、注塑车间的关怀下对模具的结构进行了改进,有原来的半自动生产,到现在的全自动生产,现在基本上把,抽芯模具、下托模具、弧形L板模具、手柄按钮模具及个别的手柄模具全部改为全自动生产,从而提高了生产效率降低了生产成本。
5、规范模具的修理方法,降低产品的不合格率,对于模具生产量比较大,简洁损坏的配件进行材料特殊处理及预备备件。
二、20xx年工作不足
1、模具新开发水平不高,与广东、深圳模具的差距还很大,投产使用的`合格率不够高,磨合时间长。
2、模具设计力气不全面,制造工艺支配欠缺。
3、车间管理上,坚持每周有方案,责任明确到人,考核制度还不够健全。
三、20xx年的工作知道思想
1、提高模具开发的力气,加快模具开发进度。
2、提高全体员工的整体技术水平,对员工每周进行车间内部培训,让有阅历的老师傅一起与大家共同共享工作阅历,学习先进技术。通过消化吸取国内先进模具,提高模具设计开发力气
3、加强模具供应商管理,探寻高水平模具制造商、模具加工商,使模具的精度、寿命有很大提高。
4、加强模具管理,建立模具台帐,对模具的加工工艺、注塑使用参数、使用寿命做跟踪记录。以便于对模具问题的分析解决。
5、提高服务质量和速度,转变工作观念,以服务生产线为主导思想。通过考核方法优化,调动员工的主动性。达到提高速度、提高质量的目的。
车间员工年终工作总结3
总结一年去的工作情况,感慨很深,斩获丰厚。这一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下,通过我自身的不懈努力自学和钻研,我很快掌控了装置工艺流程技术,同时工作和政治思想上都存有了代莱进步,个人综合素质也存有了代莱提升。总结这一年去的工作历程,现展开工作总结如下:
一、思想上与集体保持高度一致
在工作、自学过程中,我深切体会至,xx车间就是一个讲学习、谈政治、讲正气的集体,在这样的氛围中,只有在思想上与集体维持高度一致、严于律己、积极主动上入,就可以带入至这个集体之中。所以我更加深入细致地展开自学,用理论知识武装自己的头脑,指导课堂教学,科学地研究、思索和化解工作中碰到的问题,并使自己能与集体共同进步。
二、对工艺流程有了较为深刻的认识
俗话说“一分耕耘、一分收获”。进厂期间,在厂领导的率领下,我深入细致xx车间展开观测和介绍。我们一边观测一边听到领导对各条工艺流程的了解,并深入细致地并作了记录。后来深入细致车间换班,我亲眼目睹了操作方式人员的辛勤与令人叹服的操作方式技术。换班,就是我一段纤细的记忆,在岁月中筹划,在回忆起中陶醉。换班期间我能够虚心向师傅求教,努力学习工艺技术,同时自学他们吃苦耐劳的精神和消除种种困难的方法。
车间实施“名师带徒”计划,师徒的传帮带,始终把自己培养成“一岗精、两岗通、多岗能”的目标作为自己的奋斗方向。对于刚刚毕业的我,很快融入了基层班组,通过一年的工作学习,确保了装置的安全、稳定、满负荷运转。我工作积极努力,吃苦耐劳,能很快适应现场的艰苦环境,与同事相处和谐,提高了自己的组织能力。
三、必须扬长避短,不断完善自己
学无止镜,时代的发展瞬息万变,各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种工艺和管理知识,并用于指导实践。不断锻炼自己的胆识和毅力,提高自己解决实际问题的.能力,并在工作过程中慢慢克服急躁情绪,积极、热情、细致地的对待每一项工作。在这一年的时间,我虽然在思想和工作上都有了新的进步,但与其他同事相比还存在着很大差距,因此,我在今后的工作中,不但要发扬自己的优点,还要客观地面对自己的不足之处,逐渐改掉粗心、急躁、考虑事情不周全的缺点,注重锻炼自己的应变能力、协调能力、组织能力以及创造能力,不断在工作中学习、进取、完善自己。
总之,在今后的工作中,我必须稳步不懈努力,消除自己的缺点,填补严重不足,强化政治理论知识和业务知识方面的自学,力争沦为学习型、创新型、实干型兼具的新世纪人才。
车间员工年终工作总结4
20xx年的工作已经告一段落,在这一年里,我经过自身不懈努力,消除各种困难,特别是在领导的大力支持下,这一年就是存有意义的、有价值的、存有斩获的。基本上顺利完成了本年度的工作,经历这两年去的生产管理工作为今后的工作奠定了一定的经验基础。
一年又匆匆而过,在公司及车间领导的关心帮助下,经过不断的实践,在错误中不断摸索、不断成长。我在经验积累、管理水平和自身素质方面有了一定的提高。为明年更好的进行管理,也为能够为公司创造更好的效益。先总结如下:
一、向管理必须效益,紧紧抓住安全生产
没有安全就谈不上效益。针对此,我要求员工严格按操作规程操作,时时牢记安全注意事项,杜绝睡岗、聚岗、脱岗等违规违纪行为。如车间各发酵罐都属于压力容器,高温高压运行已发生烫伤、碰伤等事故,而且下罐操作易发生高空坠落。窒息等事故,打碱操作等这都存在着很多安全隐患。所以,我要求员工了解它们的基本情况和性能后再操作,且要不断提高安全意识,做到“在岗一分钟,安全六十秒”,把安全隐患消灭在萌芽状态,防患于未然。
二、向管理必须效益,提升员工工作效率和设备利用率
工作中,我时刻注意员工的思想动态,及时做好员工的思想教育工作,积累管理经验,结合制度科学管理,以提高员工的凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用,让每位员工都在最适合的岗位上工作,“能者发挥所长,健者不遗余力”,低投入,高效率地做出更好的成绩。
三、向管理必须效益,保证产品质量
没有质量保证,产量再高也是徒劳,相反,还可能给企业带来巨大的损失。为此,我严格执行车间分等级的质量管理制度,奖罚分明,以促进员工努力钻研业务,提高操作水平,确保消毒发酵的各项指标均在合格范围内,保证操作的无菌。
四、向管理必须效益,重实效同样的质量成本最高,即为物耗最高
为此,我要求员工消毒时时刻注意阀门开度;堵塞一切“跑、冒、滴、漏”现象;节约用水、用电、用汽以减少浪费;加强设备维护,以确保设备正常运转;严禁浪费以做到降低生产成本。
另外,我还强化对现场的管理,把现场管理横跨于整个管理工作之中,以提升工作效率,确保安全生产,确保生产有序展开。
今年8月份,我开始走上的班长的岗位,通过几个月的管理发现自己存在着很多不足,工作时经常凭着自己以往的.经验,对员工的思想未进行太多的沟通事员工对安全及自身修养方面存在着很大不足。平时关心的大多是班上工作完成情况对其他事情缺少足够的耐心。另外对一些与其它班组间的配合不协调,对不是自己管辖的工作表现热情不是太高,班组间东西计较的太多。
对以上严重不足我会不懈努力通过不断的自学发生改变自身学识,多与人沟通交流,不懈努力并使自己获得不断的进步与提升,谋求为车间为公司作出更好的业绩,为公司的发展贡献出来自己的一份力量。
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