注塑车间年度工作总结

注塑车间年度工作总结（通用10篇）

　　时间一晃而过，一段时间的工作活动告一段落了，这段时间以来的工作，收获了不少成绩，来为这一年的工作写一份工作总结吧。相信很多朋友都不知道工作总结该怎么写吧，以下是小编为大家整理的注塑车间年度工作总结报告，欢迎阅读与收藏。

　　注塑车间年度工作总结 1

　　20xx年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有惊天动地的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我生产部将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。

　　1，生产与质量方面

　　在过去的一年的前十个月里，注塑车间力挑重担，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着技术力量不足，操作工人员不稳定、原材料正副牌号不一、产品供不应求、外加工产品型号杂乱单种配套产品需求量小，模具更换频繁的困难共为客户及时提供保质保量的产品。特别是在10月份以前订单应接不暇的时候，随时保持与各部门的沟通，以及生产部各界员工的不懈努力，保证每天产值目标达标。始终坚信，只要有付出就会有回报的坚定信念。最终完成了这个目标。

　　我们生产部也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用早会、员工大会、安全会议及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。生产车间运用阶梯式管理的方法，有分管机修全权负责各机台的质量。根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。我们始终坚信产品质量是生产出来的'，只要本部门的每一个员工都有高度的质量意识，细看，多问 ，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。

　　2，设备模具管理方面

　　在20xx年里，公司投入巨额资金购置当前最大设备，为保证产品的产量和质量提供了更加有力的保证，虽然大部分设备都是旧设备，故障率较高。但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难、按照规定对设备进行定期日常检修保养，并且有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了注塑车间生产运行的稳定性。

　　3，人员管理方面

　　因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，本车间还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在机修领班负责培养，基本胜任各自的岗位工作。

　　4，安全生产方面

　　在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们注塑车间将安全第一纳入了日常的管理工作之中，能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育，培训操作工正确操作生产设备，发现问题及时处理。虽然本年度本部门没有发生什么重大的安全事故，但是一些工伤事故还是有发生。对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了经济处罚和批评警告。安全装置，起重设备定期检修， 生产部在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。但是也还存在较多的问题，针对本车间具体有四个方面的不足：

　　1，生产现场管理方面

　　各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐，还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生不是很到位。

　　2，人员管理方面

　　由于生产部大部分员工都是从社会临时招聘和老员工介绍，普遍文化素质较低、工作态度自由散漫，员工的责任、团队、服从管理意识不强，消极现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约各项能源。

　　3，辅助用品、物料消耗及生产成本的控制方面

　　主要是生产员工的操作技能不够熟练，一些地上的脏原料飞边倒入垃圾桶内，脱模剂浪费较严重，公司对打包物料管理不够严格，造成打包物料垃圾桶到处都有;离开岗位时不关设备电源、风机 ，不关灯的情况也屡有发生。

　　对于以上这些问题我本人对明年的工作计划做出一个规划。

　　1，使现场管理向众深发展，克服现场管理深入不够，加强生产现场管理，解决生产实际问题。

　　2，加强生产工艺纪律监督管理和生产工艺关键控制点的监督管理。

　　3，与其他部门加强沟通协作，完善生产指令。

　　4，将在‘标准化，规范化，精细化’管理如何融入日常管理，生产的过程中跟踪好异常状况。

　　5，努力完成相关生产管理及领导交办的各项工作。

　　针对本部门和从公司整体方面，我就有一点建议：

　　仓库和车间必修彻底分开，成品 半成品 必修按实际数字入库，出库，每天车间生产的产品必须要在早上9点以前进完仓，包装半成品印至字不要在车间里。半成品按生产计划单数发放领取。公司每个礼拜会议的问题都没有得到完全解决，落实到人，限时完成，按照会议上达成的意见，持之以恒的履行下去。在下次会议之前放在做面上大家见证。我建议原材料采购摸索一种价钱低廉配方合理，且产品质量过硬外观漂亮的原料，在过去的一年里为了原料的事情没少浪费，产品变形，颜色前后一批不一，机器压力温度太高，对机器的磨损严重，电费开支都有影响。我想在目前这非常时期公司高层领导应该对这些历史遗留问题高度重视。

　　面对已经到来的20xx年，我们本部门愿以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为企业的发展尽我们最大的努力!

　　注塑车间年度工作总结 2

　　立足岗位，务实创新，努力争创一流班组是装一三班全体成员对自己的要求，三班是装一车间的中坚力量。担任着大型提升机，磨机，回转窑整机装配的重要工作。一年来，在班长田海见，副班长王二磊的带领下，全班成员以公司开展的各项安全生产活动为契机，立足岗位，严细管理，不断学习创新，以优良的班组作风赢得了分厂乃至公司的赞许。现将一年来具体工作表现总结如下。

　　一.安全第一，预防为主，综合治理

　　安全责任重于泰山。在工作中，装一三班严格贯彻安全生产十二字方针，把安全生产作为工作中的重中之重。做到了产品安全，人身安全双重零事故，为公司安全生产工作交了份满意答卷。在产品方面，我们严格按照装配工艺文件，图纸，以及现场技术员的要求，按章操作，进行各类产品的装配。

　　对单配产品更是小心谨慎，认真阅读单配单，对涉及到的所有相关尺寸从新复检，拒绝残次产品从我班发出。做到不接受缺陷，不生产缺陷，不传递缺陷。严格按照公司产品安全理念来约束自己。人身安全方面，杜绝违章作业，冒险作业以及疲劳作业。班组重点做好班前预防工作。每天早班前会，班长田海见都会不厌其烦地絮叨着：工作中要注意安全，干活时先看看自己劳保用品穿戴好没，安全帽要戴规范，高空作业时一定要佩戴安全带，需要使用其它设备时要先检查再使用，诸如此类的.，等等。

　　田班长说的认真，大家听的仔细。通过每天的安全工作会议，大家”安全第一”的思想提高了，安全意识增强了，安全防范工作也落到了实处。一年来，三班无一例安全事故发生，无一人违反劳动纪律。

　　二.团结拼搏，务实创新，创一流业绩

　　三班在厂领导和车间主任的带领下，秉着团结拼搏，务实创新，圆满的完成了一个又一个生产任务。特别是多次面临突击任务时，我们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在车间树立了”一直敢打硬仗的队伍”的良好形象。今年二月份，春节刚过，我们班接到了工号为(工号)的磨机试车任务。磨机试车工作量大，操作麻烦，但我们不畏艰难，迎难而上。凭借去年工号692的国内最大半自磨机装配试车的经验，熟练转化运用到(工号)磨机上。

　　为了尽快完成试车任务，班长把我们分成三个小组，轮流加班加点保进度，经常晚上加班到十一二点。二月的天气依然寒冷，尽管磨机工部有暖气，也难以抵挡夜寒的侵袭，大家伙就是凭借着一股对工作的热情，不畏惧严寒，最终保质保量地提前完成了试车任务。五月的洛阳城繁华似锦，热闹非凡。三班的干劲也热情高涨，因为我们接手了工号为(工号)巴西淡水河谷磨机的装配试车任务。

　　此工号产品与以往试车产品不同，出国产品，公司特别重视，并且有监理时刻监督着。当把图纸拿到手时，大家不由得捏了把冷汗，因为每个技术参数都比以往的技术要求更精准，如何使工作做到完美，如何优质地将(工号)磨机顺利完成，到把我们难住了。装二试车那台同工号磨机，仅大齿圈找正就用了将近半月时间，还没有完美地达到监理的要求。这也无形中给我们凭添了几分压力。遇到困难，迎难而上，三班发扬了敢打，敢拼，能打硬仗的精神。团结一致，结合以往经验，并且试着探索新的装配方法，群力群策，遇到问题一起探讨。一时间各种预见的难题随即迎刃而解，真应了那句”三个臭皮匠顶一个诸葛亮”，我们十二位成员，一切困难还不都是浮云吗？

　　五月底的天气热浪滚滚，磨机工部的板房难以抵挡烈日的炙烤，车间内如蒸笼般，大家衣服湿了又干。由于磨机筒体较大，起吊不易，一次起吊就想把活干完。因此，加班加点在所难免，大家轮流加班，几乎每天都有人加班到十一二点，尽管这样，没有一个人退缩。功夫不负有心人，我们的努力换来了客户的满意和领导的赞许，大齿找正我们仅用了两天时间，30到65道的啮合间隙，我们圆满地完成了，就连苛刻的监理也不得不叹服。

　　注塑车间年度工作总结 3

　　回顾20xx全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作：

　　一、积极配合各部门确保完成生产任务。

　　在生产工作中根据生产管理部的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成，不影响需方的生产安排，车间与生产管理部、仓储部、销售部，进行了密切的沟通。当生产计划需要临时变更时，应对生产上临时调整的诸多难题，车间管理人员通过与各班组长一道用心努力的配合，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，以及时保质保量的完成生产任务。车间完成了公司及生管理部下达的生产任务，及各项生产质量技术指标，保证了销售的供货需求。

　　二、严把质量关。

　　1、车间在生产过程中各班组对自己的产品负有职责感。作为集团六家子公司中药饮片原材料的指定供应商，我们深知自己肩上担负的职责的重大，对产品工艺的稳定性和质量的均一性都提出了很高的要求。我们将书面培训方式和现场操作技能相结合，并实时的进行督促和思想教育，使员工对产品的质量和自身工作的重要性与整个集团及相关公司的利害关系有高度的认识。车间本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，在批生产记录、物料标示签、中间产品流转证的基础上车间实施了物料、标签交接审核登记制度，做到人人监督、有据可查，不管是工段长、班组长都对自己所生产成品负责，配合质检员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。随着我公司对外市场的逐渐放大，车间也正在用心努力的提高自己的生产水平，以满足市场多元化的需求。

　　2、稳步提升的人员竞争力。我公司现处于操作员工新老交替的关键时期，明后两年将陆续有老员工退休，车间将新员工的培养作为重点项目来抓，以满足新设备、新技术、新产能、新需求对于人员素质的`基本要求，人员是企业存在的根本，专业技术人员是企业成长、发展的核心竞争力，对于新一代xx后青年员工的培养才用了循序渐进的教育方法，树立正确的人生观、价值观。引导并帮忙他们度过人生迷茫的择业阶段，调整用心心态，培养良好的职业素养。针对不同岗位分别培训岗位SOP、相设备SOP、清洁SOP、维修维护保养，并以考试的形式对学习效果进行考核。

　　3、物料管理。不同的需方对同一品种的使用方式、质量需求、需货日期不同的这样一个问题，最终会体此刻生产上。为了能够满足不同的需求，车间加强了物料的管理并与不同的质量需求相结合，严格按照生产管理部下发的生产计划和需方信息，按照药典要求并有针对性的进行生产加工，物料管理员与质检员、物料理解人员共同核对，减少误差的产生。加强了物料摆放、标示标签的管理，做到帐物相符、清晰明了。物料管理员、质检员严格监督物料平衡，出现偏差立即按照偏差处理规程执行。在严格按照GMP的物料管理执行的基础上，车间建立了物料收率统计、物料理解发放登记制度，凡是与物料管理员直接交接的物料均有签字审核。做到了接收发放有审核，出现差错有据可查、职责到人，从而增强了员工物料管理、质量管理的职责意识。

　　4、环境卫生。间整体环境卫生有了很大的升，随着生产管理的日趋稳定，在完成生产任务的同时能够将环境卫生良好的持续。全年多次迎接大、小型参观数十次，应对中药饮片加工生产的特殊性，多次受到参观人员的好评。一个良好的生产环境，能够给予员工良好的工作状态，从而为完成生产任务打下基础。一个良好的生产环境，代表了一个企业的管理水平、员工素质和企业的整体形象。我们将不懈努力的持续下去，并争取做得更加好。

　　三、安全生产。

　　1、生产过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例，严格按操作规程进行操作。车间向员工进行安全教育、培训、答卷，使员工清楚的认识到安全工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效的避免了各类事故的发生。另外，今年对《消防安全紧急疏散预案》、《消防安全知识》、用火、用电、节约用水等多方面安全知识进行了培训，组织人员实物、实地的进行消防演练和紧急疏散。

　　2、车间对安全事故做到了齐抓共管。x月一名员工将烟火带入车间，车间配合人力资源部对当事人进行教育及严格按照人力资源管理规定执行。车间对此事高度重视，再一次对全体员工进行了安全教育培训，增强员工的安全意识。车间安全员严格履行安全职责，做到平时多巡检巡查、有厂房、设备改造、动火的关键作业能抓住安全重点，一旦发现安全隐患的苗头，就一向采取跟踪、改善等相应的措施，杜绝安全事故的发生。车间力争做到人人讲安全，人人懂安全，人人做安全。

　　3、通过车间工段、班组、安全员的细致工作，车间在本年度的安全生产基本到达了公司对车间的指标和要求。

　　四、优化车间管理、加强团队建设。

　　1、员工薪酬。车间在今年施行了工资定额制度，一改以往的'按产值系数分配方式的决算方式，通过近大半年的施行，车间员工的生产积极性有了显著的提高，薪酬与每日的工作息息相关，每个员工都有了积极主动生产的动力，不劳不得，多劳多得是此刻员工的普遍心态。但此种方式也有必须弊端，就是不顾质量，只求数量。车间利用现有的管理团队进行加大力度的质量监督，并提高了相应的质量问题的处罚力度，通过培训树立员工良好的工作心态、职业道德。在管理上围绕着质量第一的管理观念，以质量第一工作重心，使员工明白，一切与质量相违背的行为都是不可取的。

　　2、整体素质的提升。人员是企业存才的最基本单位，是企业的未来发展的主要决定因素，是企业总体竞争力的体现，因此提高员工整体素质是车间必抓的一件大事，公司先后派遣人员到省内参加与GMP相关的培训、到xx公司参加生产管理类的培训、公文写作基础知识培训，提高了员工的管理水平。公司与xx拓展训练基地合作开展了一次军事化户外拓展训练，通过此次训练，到达了预期的训练目标，增强了团队凝聚力、建立高品质沟通、拓宽思维、增强员工抗压潜力、解决问题的潜力、团队协作潜力和执行力，使我公司员工的整体素质得到明显的提升，并且员工在本次培训中挑战自我、突破自我，为自己的人生打开新的一页。此次活动受到员工的一致好评，对员工的生产生活产生了巨大的影响。

　　3、丰富员工业余文化生活，增强车间凝聚力。公司于x月份举办了全厂职工的球类运动会，车间在比赛前组织员工利用个人休息时间训练，车间员工在完成生产任务的同时不畏炎热、疲倦，始终用饱满的热情为车间的荣誉而战，赛场上的运动员相互合作、相互信任、勇于拼搏、胜不骄、败不馁，很好的体现了车间员工的精神面貌，赛场外的车间员工同样以整齐、洪亮的口号为车间队加油助威，通过此次运动会，车间员工的凝聚力、团队合作潜力得到了很大的提升。在比赛中我们赛出了友谊、赛出了风格。

　　注塑车间年度工作总结 4

　　注塑车间是生产注塑产品的关键部门，每年都需要对生产和运营情况进行总结，以便于更好地调整生产计划和管理。下面是注塑车间的年度工作总结：

　　1、生产任务完成情况：

　　总结全年生产任务完成情况，分析原因，确定下一年度生产计划和目标。

　　2、生产效率提升情况：

　　总结全年生产效率提升情况，分析原因，提出提高生产效率的方案。

　　3、生产成本控制情况：

　　总结全年生产成本控制情况，分析原因，提出控制成本的方案。

　　4、质量管理情况：

　　总结全年质量管理情况，分析原因，提出提高产品质量的方案。

　　5、员工培训和管理情况：

　　总结全年员工培训和管理情况，分析原因，提出提高员工素质和管理水平的.方案。

　　6、安全生产情况：

　　总结全年安全生产情况，分析原因，提出加强安全管理的方案。

　　7、设备维护和保养情况：

　　总结全年设备维护和保养情况，分析原因，提出设备维护和保养的`方案。

　　通过对注塑车间年度工作总结的分析和总结，可以更好地了解生产情况和问题，提出解决方案，提高生产效率和质量，保障生产安全和员工福利，为公司的发展提供有力的支持。

　　注塑车间年度工作总结 5

　　我们注塑车间在过去一年中，积极落实公司的发展战略，认真执行各项工作计划，不断提升生产效率和产品质量，为公司的发展做出了积极的贡献。在此，我们对过去一年的工作进行总结，以便更好地开展今后的`工作。

　　一、生产管理

　　在生产管理方面，我们加强了对注塑生产流程的监控和控制，制定了更加科学的生产计划和作业标准，严格执行了生产流程中的各项操作规程，保证了生产的连续性和稳定性。同时，我们还加强了对原材料和设备的管理，确保了原材料和设备的质量和可靠性，为生产的顺利进行提供了保障。

　　二、技术创新

　　在技术创新方面，我们不断探索新的注塑工艺和技术，研究开发新产品和新材料，不断提升产品的品质和附加值。同时，我们还积极与供应商和客户沟通，了解市场需求和趋势，及时调整生产方案和产品结构，满足客户的需求。

　　三、团队建设

　　在团队建设方面，我们加强了对员工的培训和管理，提高了员工的技能和素质，增强了员工的责任感和团队精神。同时，我们还积极组织员工参加各种培训和学习活动，提高员工的专业水平和综合素质，为公司的发展提供了有力的支撑。

　　总之，过去一年是我们注塑车间取得了一系列成绩的一年。我们将继续保持积极向上的工作态度，进一步加强生产管理和技术创新，加强团队建设和员工培训，为公司的发展做出更大的贡献。

　　注塑车间年度工作总结 6

　　时光荏苒，一年的时间过得真快。回顾这一年，我们注塑车间在各级领导的关心和支持下，团结协作，锐意进取，各项工作稳步推进，取得了一定的成绩。现将年度工作总结如下：

　　一、生产情况

　　今年，注塑车间在保证生产任务的同时，积极开展各项创新工作，大力推进自动化生产线的建设和优化，加强员工培训，提高员工素质，确保了生产的顺利进行。全年完成注塑生产任务20万吨，超额完成公司下达的生产计划。

　　二、质量控制

　　注塑车间始终把质量控制放在第一位，积极采用新的检测手段和技术，不断提高检测精度和准确度。同时，注重加强对产品质量的.监督和管理，建立健全质量保证体系，确保了产品质量的稳定性和可靠性。全年无质量事故发生，得到了客户的高度评价。

　　三、设备管理

　　注塑车间始终把设备管理作为一项重要的工作，通过对设备的定期检修和保养，确保了设备的正常运行和使用寿命。同时，积极引进新技术和新设备，不断提高设备的自动化程度和生产效率。全年设备运行率达到99%以上，为生产提供了有力的保障。

　　四、员工管理

　　注塑车间注重员工管理，建立了完善的员工培训和考核机制，激发了员工的.工作热情和积极性。同时，注重员工的身心健康，定期组织员工体检和文体活动，增强了员工的凝聚力和归属感。全年员工满意度达到90%以上，员工离职率低于行业平均水平。

　　总之，今年是我们注塑车间的丰收年，也是我们努力拼搏的一年。我们将继续发扬团结协作、锐意进取的精神，为公司的发展做出更大的贡献。

　　注塑车间年度工作总结 7

　　时光飞逝，转眼间一年又过去了。回顾这一年来的工作，注塑车间全体员工团结协作、克服重重困难，取得了一系列可喜的成绩，为公司的发展做出了重要贡献。现将本年度工作总结报告如下：

　　一、工作概述

　　注塑车间本年度的工作主要包括生产计划的制定、设备的维护和保养、产品质量的保证、安全生产等方面。在生产过程中，我们不断优化工艺流程，提高生产效率，加强设备的维护保养，保证了生产的稳定性和连续性。在产品质量方面，我们加强了检测和管理，不断提高产品的合格率和市场竞争力。在安全生产方面，我们严格遵守安全规章制度，加强员工的安全教育和培训，确保了员工的生命安全和身体健康。

　　二、工作亮点

　　1、生产计划的制定：本年度，我们通过加强与客户的沟通，及时了解客户需求，制定了科学合理的生产计划，确保了生产的有序进行。

　　2、设备的维护保养：我们建立了完善的设备维护保养制度，加强设备的保养和维修，保证了设备的正常运行和稳定性。

　　3、产品质量的保证：我们加强了产品的检测和管理，不断提高产品的`合格率和市场竞争力。

　　4、安全生产：我们严格遵守安全规章制度，加强员工的安全教育和培训，确保了员工的生命安全和身体健康。

　　三、存在的问题

　　1、生产效率有待提高。我们在生产过程中还存在一些生产瓶颈，需要进一步优化工艺流程，提高生产效率。

　　2、员工素质有待提高。我们需要进一步加强员工的技能培训和管理，提高员工的工作素质和业务水平。

　　四、展望未来

　　展望未来，注塑车间将继续发扬团结协作、开拓创新的精神，加强与客户的沟通和合作，优化工艺流程，提高生产效率，保证产品质量，推动企业持续发展。同时，我们也将不断加强员工的培训和管理，提高员工的工作素质和业务水平，为公司的发展贡献更大的力量。

　　注塑车间年度工作总结 8

　　值此新年之际，我代表注塑车间全体员工向大家致以最诚挚的问候和祝福！在过去的一年里，我们在领导的正确指导下，团结协作、共同努力，完成了一系列重要任务，取得了可喜的成绩。现在，我向大家做出我们车间的年度工作总结：

　　一、生产情况

　　在过去的一年里，我们车间共完成了注塑成型量约5000吨，其中主要生产的.产品有：塑料制品、玩具、家居用品等。在生产过程中，我们严格执行了生产计划和质量控制标准，不断提高生产效率和产品质量，使得生产过程中没有发生任何安全事故，也没有发生产品质量问题。

　　二、设备保养情况

　　我们非常重视设备的保养工作，在过去的一年里，我们共进行了三次大规模的设备保养，保养范围包括：机械加工设备、注塑机等。我们的.保养工作得到了设备供应商的高度评价，他们表示我们的设备保养质量是非常高的。

　　三、团队建设情况

　　我们非常注重团队建设，不断加强员工的技能培训和职业素养提升，增强员工的归属感和凝聚力。在过去的一年里，我们共组织了多次技能培训和团队建设活动，有效提高了员工的工作能力和综合素质。

　　四、安全生产情况

　　我们始终把安全生产放在首位，坚持安全第一、预防为主的原则。在过去的一年里，我们严格执行了各项安全生产规章制度，不断完善安全管理制度，做到了无安全事故发生。

　　在未来的工作中，我们将继续努力，进一步提高生产效率和产品质量，加强团队建设，加强安全生产管理，不断推动注塑车间的发展，为公司的发展做出更大的贡献。

　　最后，再次感谢公司领导的支持和关心，感谢同事们的辛勤付出和合作，祝愿大家新年快乐，身体健康，工作顺利，万事如意！

　　注塑车间年度工作总结 9

　　值此新春佳节来临之际，我代表注塑车间全体员工，向大家致以诚挚的问候和衷心的感谢！在过去的一年里，我们全体员工在各自的岗位上认真履行职责，团结协作，不断进取，取得了可喜的成绩。现在，我就注塑车间的年度工作总结做如下汇报：

　　一、生产情况

　　在生产方面，我们积极响应公司的战略调整，紧跟市场需求，努力提高生产效率和质量水平。我们的生产计划执行率达到了100%，生产成本和销售利润都得到了明显提高。同时，我们还加强了生产管理，推进了流程优化，有效提高了生产效率和产品质量。

　　二、安全环保

　　我们非常重视安全环保工作，始终把员工的安全放在第一位。在过去的一年里，我们加强了安全教育培训，制定了更加完善的安全操作规程和应急预案，提高了员工的安全意识和自我保护能力。同时，我们也积极开展环保工作，推广了环保理念，实施了清洁生产，有效降低了废水、废气和固体废物的`排放。

　　三、员工管理

　　我们非常重视员工的培养和管理，不断提高员工的综合素质和技能水平。在过去的一年里，我们组织了多项技能培训和知识讲座，鼓励员工参加各类竞赛和考试，提高了员工的业务能力和创新能力。同时，我们也加强了员工的关爱和福利保障，为员工提供了更加优越的工作环境和更加合理的薪酬福利。

　　四、工作成果

　　在过去的一年里，我们注塑车间在公司的领导下，全体员工的共同努力下，取得了以下成果：

　　1、生产量稳步增长，达到了预期目标；

　　2、产品质量稳步提高，客户满意度不断提高；

　　3、安全环保工作取得了显著成效，实现了零事故；

　　4、员工队伍建设不断加强，员工综合素质得到了提高；

　　5、车间管理不断优化，流程不断优化，工作效率不断提高。

　　总之，在过去的一年里，我们注塑车间在公司领导的正确指导下，全体员工的共同努力下，取得了一系列的工作成果，为公司的发展做出了积极贡献。在新的一年里，我们将继续保持良好的工作状态，继续推进车间管理和生产技术的改进，不断提高生产效率和产品质量，为公司的发展贡献更大的力量。

　　注塑车间年度工作总结 10

　　回顾20xx年，注塑车间以围绕安全、质量、效率为生产目标而开展的工作，尽管生产取得了一些成绩，但依然出现这样那样的问题，如生产现场混乱，产品质量要求不达标，员工缺乏质量观念和成本观念，安全意识弱等。还有生产设备虽然大部分为旧设备，故障率较高，但在秦总的领导和维修人员的努力下，克服了重重困难，并按照规定对设备进行定期日常检修保养，有力的保障了设备的正常运转，从而确保了注塑车间生产运行的稳定性。在xx年到来之际，我们要在原有的基础上积累经验，吸取教训，争取取得更大的进步。

　　一、积极配合物流部，确保完成任务生产计划

　　在生产工作中根据生产任务单，按照工作计划安排生产，在不影响生产的情况下，要常与物流部祝师傅或刘工密切的沟通，当生产计划需要临时变更时，面对生产上临时调整的难题，要充分调动生产骨干和员工的积极性，以及时保质保量的完成生产任务。

　　二、严把质量关

　　质量作为生产之魂，没有质量，生产就如同行尸走肉。所以要高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量关，利用安全生产会以及操作过程及时为员工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点，每一次产品生产，质检员和调机员要将注意示项向操作工做全面讲解，以便操作工对产品有全面了解，能做到本产品的质量判别方法，产品质量是生产出来的，只要本车间人员都有高度的质量意识，细看多问，并付诸于生产操作的`每一环节中，维持住三检方法：首件必检、巡检必做、自检必真，产品质量必会稳步提高，以达到客户的满意认可，进而提高了客户的订单量。

　　三、原料和产品的管理

　　严格按照生产任务单领取所需原料，根据生产及时完成。如有问题，须写书面报告报于物流部，协商后再领取。车间当天生产的产品，半成品存放在半成品区，成品在第二天10点前按实际数量入库，同时跟有入库单，并报于物流部进行核实。

　　四、环境卫生

　　车间环境卫生有了很大的提升，随着生产管理的逐步完善，在完成生产的同时能将环境卫生良好的保持。一个良好的生产环境能够给予员工良好的工作状态，从而为完成生产任务打下良好的基础。一个良好的生产环境代表着一个企业的形象、管理水平。我们要不懈的.保持下去，并争取做到更好。

　　五、安全生产

　　安全是生产过程的第一要素，所以在生产过程中要认真宣传贯彻各种规章制度，严格执行安全生产条例，严格按照操作规程操作，车间不定时的向员工进行安全教育培训，从而使员工对安全生产有防范意识。

　　面对已经到来的20xx年，我们注塑车间愿以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克服困难，提高工作质量，抓好安全生产，为企业的发展尽我们最大的努力！

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