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保安公司人事年终总结
时间过得非常快，一眨眼，一年就过去了，回顾过去一年，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，来总结过去的一年，展望充满期望的下一年吧。相信很多人都是毫无头绪、内心崩溃的状态吧！以下是小编整理的保安公司人事年终总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
保安公司人事年终总结1
20xx年即将过去，新的一年即将到来，我在那里先给各位领导，同事拜过早年祝新春快乐，万事如意。
我虽是一名普通的保安员，但在我心中，XX小区就是我的家，领导是我的家长。同事是我的兄弟姐妹，小区的事是我自已的事，我要精心守卫我的家，使它在安全的环境中茁壮成长。我明白作为一个家庭成员，一名保安员"守卫小区、守卫我家"的职责重大。
保卫是一项特殊的、并具有很大危险性的工作，可我没有因此而胆怯、畏惧。卡内基钢铁公司总裁齐瓦勃以前说过"我们不是在为老板打工，更不是单纯为了赚钱，我是在为自己的梦想打工，为自己的远大前途打工。我们只能在业绩中提升自己。"因此，我们务必秉承严肃认真的工作态度，干好日常看似平淡的工作，要想得到，做得全。坚决完成上级领导交给们的每一项任务，做到让领导放心。
在队长的带邻下，我们圆满地完成了今年的工作任务，得到租、住户的满意，得到了领导的认可，我们的工作今年是比较重的一年。当中有几家住户装修，消防的施工，进出的人员多且复杂。对我们的工作加大了压力，在这种状况下我们加强对进出人员、施工人员正监管和登记，定时进行楼巡，把萌芽的事故撤底消灭，确保小区的安全，这有802房患病的朱女士，每一次患病都会磕东西我们小区的花盆砸了解十几个，有时这会高空抛物，在患病时为了保护好群众的生命财产，车辆不受伤坏，并助领导，社区工作站，维护好现场，并得到领导的表扬，
在工作之余，在队长带领下，我们进行了保安员体能训练，资料包括，队列训练，军体权等。坚持完成预期目标，保质保量地完成训练计划，我刚开始时叫苦叫累的现像，但我明白作为保安员只有过硬的业务本领和强壮体能素质，才能更好地发挥"养兵千日、用在一时"没有刻苦训练关健时刻怎样能发挥出我们的作用呢所以我不怕苦不怕累，直坚持。
作为保安员还是一名义务的消防员，今年管理工司组织了好几次的消防安全讲座培训并学习消防平时生活当中遇到安全发生火灾应急措施，并认真地学习记录，长掌消防知识，结合本小区的消防设备、设施，定期进行设备的'巡查和维护工作，以预防为主、防消结合方针，确保租住户的生命财产的安全。
在工作生活当中本人在一年的总结如下：
1、坚决服从领导、认真领会执行公司的经管理策略和工作，指示精神，并贯彻落实到岗位实际工作当中始终把维护公司利益放在弟一位。
2、对小区的治安严于管理，敢于不法分子作斗争。
3、对进出的车辆严于记录，对收费的车辆安照工的要求进行收费，做到礼貌服务。
4、在队长的带领下我们进行了小区的绿化、维护工作。建立和谐礼貌小区。
5、坚持"预防为主、防消结合"的消防方针，完善消防设备巡查及保养措施，并加强消防知识的培训，提高防火意识，能掌握消防设备的操作方法，确保安全。
以上是我在一年中做到做好的方面，纵观一年的工作客观自我剖析，自已在下列中方面存在不足之处，肯领导的指正与批评，以待今后的工作中进一步加强和改正。
1、工作当中有松懈。
2、工作经验和相关管理知识仍需进一步学习，积累。
20xx年即将过去，我们将满怀地迎来20xx年，新的一年意味着新的机遇新的跳战，今朝花开胜往昔，料得明日花更红，我坚信在公司领导英明决策下物业公司的明天会更好，做为工司的一份子，在明年的工作我将一如既住，全心作意的为公司贡献一份微薄之力。
保安公司人事年终总结2
一、xx年保安工作总结
根据公司xx年厂部较差的工作纪律和保安执勤情况来看，本人给予保安工作总结有以下几点：
第一，监管力度不够。
对保安人员的监管不力，致使保安人员工作散慢，没责任意识，对于其本身工作职位没有一个承担后果责任存在，在这样的一个没有压力的工作环境底下，并不能促使保安员严格执行厂部的各项规章制度。虽然行政部设有严格的保安管理条例，但由于队长一职未能真正执行起其本身职能，因此未能对保安员的工作态度及行为作出监督，其负担的工作职责跟保安员没有分别，例如，本人要求保安队长对违规保安的行为记录在《保安员行为记录表》，并多次要求其执行，但保安队长不能按照要求做到。保安队长本身不严格的因素，导致保安制度如同虚设，对于行政部门对其的监管也是一个难题。
第二，保安人员缺乏专业的保安知识和专业素质。
本公司保安人员100%是熟人介绍入职的，并非有过部队培训经历或接受过真正的保安专业技能培训，在缺乏部队严格的程序化管理素质之外同时缺乏最基本的保安专业知识，连最基本的人员出入程序及物品的放行程序、员工打卡程序都没有一个基本的认知，却是按个人意愿做事。例如多次未在严格审核清楚来访人员的情况下而私自放其进入办公室。此情况虽经过行政部的多次培训及讲解有关保安的工作程序下仍不能严格按照制度执行。另人事部在招聘保安员的过程中，招聘非退伍人员和非经专业培训的保安员，并且是本公司熟人介绍的.人员作为本公司的保安员，保安员之间缺少了监督机制，此做法乃一大错也。而行政部只能处于被动位置，只能是心有余力而不足。
第三，保安人员配备不足，人员安排不当。
由于保安人力的不足，不能周密的安排保安员的工作。例如日班，应该必须应具备至少有两名保安员值班。一保安员为监督员工的上下班情况（是否有代打卡或未打卡人员进入/离开车间、是否携带私人物品、早餐等进入车间等，），同时在整个日班中，负责引荐来访人员，送邮件、物品等经常走动的工作，而另一保安员为门卫值岗，看管大门、来访人员登记、接收邮件、检查出入厂物品等。
第四，保安人员内部混乱。
根据厂部多次发生失窃事件来看，主要原因是对保安员监管不力，其次是不排除保安员有知情不报或有监守自盗的行为。从第一点上来说是因为保安部队中没有一个监督保安员行为的力度；第二点则是保安员自身缺乏保安员必须具备的专业素质；而第三点是保安员由于人员配备不足，在值勤中不能做到相互相合，出现漏洞，给他人钻了空子。这三点原因综合起来致使行政部对其监管逐渐失控并出现保安的内部混乱的局面。
保安员负责着厂部所有人员的人身安全与财产安全，维持厂部正常的生产纪律，是保证厂部管理制度安全实施、维持厂部生产秩序正常的一个有效的监管部门。一个有力的保安队伍，必须从严格开始。
二、xx年保安工作设计
总结xx年的经验教训，作出08年保安工作设计如下。
第一，配备足够的保安人力，合理调配岗位。
保安人力充足，可以更加细分保安工作内容，更加做到保安部门与生产部门、仓诸部门等部门之间的相互挂钩，密切衔接，杜绝了一些有非份之想的人员钻空子。真正体现保安员的职责重任，拒绝再说保安员是 “只会开门关门的老头子”。
第二，公开招用合格的保安员，适当提高保安员的薪资。
专业合格的保安人员能够保证公司的人员、财产安全，提高公司管理制度执行力，维持良好的生产秩序。他们所付出的努力，为公司带来的利益用眼睛是看不到的，它是在一个长久稳定的企业生存中所体现。良好的保安人员专业素质与文化素质，不但可以使公司走向一个程序化的管理，还可以提高公司的企业形象。
对于不合格的现任人员，必须作出一个清理，这些人员已经都是“老油条”，顽劣不改的早已形成了一股作风，对管理人员的监督要求更是视而不见，对于行政部的管理来说是极之困难。本人建议清理现任保安，招聘新的人员，具体过程如下：
1.首先招聘一名必须具有执行力度和坚持原则的保安队长，严格按规章制度办事，对不符合要求或屡教不改的保安员给予除名处理（凭保安队长提供违纪行为的保安的行为记录）。
2.在对保安员严格执行保安制度的同时，招聘合格保安人员以备补充空缺职位。
3.对新进入的保安员必须严格保安管理制度，凡对不合格人员一律清除。
注意：此做法必须在与保安员签订《劳动合同》之前。
第三，加强保安制度及员工制度建设，培训员工制度意识，使保安与员工之间相互衔接、相互监督。
对于员工的管理是保安工作中重要的一部分，而现在的实际情况是保安对于员工的管理是并没有付诸行动的，例如对于员工的上班情况、未穿着厂服戴厂牌、在上班时间离厂、代他人打卡等。一方面是由于保安人力不足，监督不到位；另一方面是没有将管理制度应用上去，员工没有规章制度意识；再则制度不够严格，使大多数员工视若无睹，根据08年生产部对员工工资核算的调整（计时工资），行政部有必要加强对保安的管理，大力执行管理制度，应用在员工管理之上，具体表现为员工上班下班卡的打卡管理，上班时间在洗手间吸烟的管理、人员离厂管理、迟到旷工的管理等解决细致的问题上。再加强对员工的规章制度培训，深化厂规、行为守则的作用，使之与个人的工资相挂钩，体现积极争做好员工的良好风气（建议年度没不良行为记录者年终给予奖励100元）。
第四，加强各部门的制度建设，明确责任人员。
保安人员必须对公司的物料财产负有看管责任，在给予物料放行上具有审核清楚审批人员姓名后方给予放行。各部门加强物料的监管程序，明确审批人员，坚决按制度办事，禁止缺少一道工序或讲人情、后开门、后补等情况出现，加大了保安工作的困难。例如仓库应当设立发料程序、出仓程序、定期盘点库存等，及时发现丢失的物料，及时追查原因，以此追究责任人的责任。
我们应该重视保安部队的建设，使之在厂部发挥其实际作用，使企业走向一个正规化的管理，走向一个长期稳定发展的局面。
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