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5S考察学习总结
总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，因此，让我们写一份总结吧。那么我们该怎么去写总结呢？下面是小编为大家收集的5S考察学习总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
5S考察学习总结1
亮点一：该电厂的工作流程的精细化。该电厂给我的第一印象就是工作次序清晰、条理规范。且通俗易懂，结构分明，让前来办事的人一阅便知，既节省了办事时间，又提高了工作效率。从办事大厅详细的工作流程到职能科室规范的工作制度，点点滴滴的细节，让人感受到细致入微的服务，通过规范化的监管服务，全面提升了公司形象。
亮点二：该电厂的各种档案整齐规范、记录完备，让人看了一目了然，现场的设备、管道、阀门清洁无油污，5S管理咨询生产现场干净整洁无杂物，物品摆放规范有序。
亮点三：该电厂因地制宜,并在员工上下班的必经之地前设立一面自检镜，让每一位上班的员工都要在自检镜前好好地检查一下自己在安全防护等方面还有哪些需要纠正和准备的地方，让每一位员工都能够安全的投入到生产当中。
亮点四：该电厂在很早就已经开始实施了5S管理，并一直坚持带现在。通过5S管理提升了企业的形象、良好的环境、高品位的行为规范，给人的感觉就是作次序清晰、条理规范、通俗易懂。工作人员告诉我们自公司推行5S培训及以来，不仅消除员工在工作中的不安全行为，防止马虎行事，而且公司的产品品质也得到了保障。5S管理使工作场更加规范，通道顺畅，员工安全意识增强，各项安全措施落到实处。还能使工作人员认真负责的工作态度，这样会减少安全事故的发生。
在这次电厂的考察学习过程中，让我以及其他参观人员受益匪浅，回到公司以后，结合我们公司的实际情况，做到现学现用，我们不仅仅要西区该电厂的先进工作方法，而且还要丰富原本的管理方式，管理模式。除了在工程建设、设备整改中将企业的硬件进行规范化之外，在企业的管理制度以及激励机制、行为规范等方面也进行积极的跟进，为我们公司的各种制度的完善以及安全管理等方面奠定了坚持的基础。
通过这次该电厂考察学习，让我受益匪浅，回到公司后，结合我公司的实际情况，做到真学、真信、真懂、真用，不仅要吸取该电厂先进的工作做法，还要以丰富多彩的形式推行电厂好的管理经验、管理模式等，除了在工程建设、设备设施整改过程中将硬件设施规范化之外，在管理制度、激励机制、行为规范方面也应积极跟进，为我公司安全生产和谐发展，奠定下良好的好安全基础。
企业在生产过程中实施5S管理是为了消除工厂中出现的各种不良现象，改善产品品质，提高生产力，降低成本，确保准时交货，确保安全生产以及保持员工的高昂士气。
◆提升企业形象
实施5S活动，有助于企业形象的提升。整齐清洁的工作环境，不仅能使自己的工作人员的士气得到提升，还能增强顾客的满意度，有利于吸引更多的顾客与企业进行合作。因此，良好的现场管理是吸引顾客、增强客户信心的.最佳广告。此外，良好的企业形象一般传播出去，就会使5S企业成为其他企业学习的对象。
◆增加员工归属感和组织的活力
5S活动的实施，还可以增加员工的归属感。在干净、整洁的环境中工作，员工的尊严和成就感可以得到一定的满足。由于5S管理要求进行不断地改善，因而可以带动员工进行改善的意愿，使员工更愿意为5S工作现场付出爱心和耐心，进而培养“工厂就是家”的感情。人人都变成了有修养的员工，有尊严感和成就感，自然会尽心尽力地完成工作，并且有利于推动意识的改善，实施合理化提案以及改善活动，就进一步增加了组织的活力。
◆减少浪费
企业实施5S的最大目的实际是为了减少生产过程中的浪费。由于工厂中各种不良现象的存在，在人力、场所、时间、士气、效率等多方面造成了很大的浪费。5S可以明显减少人员、时间和场所的浪费，降低了产品的生产成本，其直接结果就是为企业增加了利润。
◆安全有保障
降低安全事故的发生，是很多企业特别是制造加工类企业一直努力的重要目标之一。5S的实施，可以使工作场所宽广明亮，地面上不随意摆放物品，保持通道畅通，自然就使安全得到了保障。另外，由于5S培训活动的长久坚持，可以培养工作人员认真负责的工作态度，这样也减少了安全事故。
◆效率提升
5S活动还可以帮助企业提升整体的工作效率。优雅的工作环境、良好的工作气氛以及有素养的工作伙伴，都可以让员工心情舒畅，从而有利于发挥员工的工作潜力。另外，物品的有序摆放，减少了物料的搬运时间，工作效率自然得到了提升。
◆品质有保障
产品品质保障的基础在于做任何事情都要认真严谨，杜绝马虎的工作态度。5S实施的目的就是为了消除工厂中的不良现象，防止工作人员马虎处事，这样就可以使产品的品质得到可靠的保障。例如，在一些生产数码相机的厂家中，对工作环境的要求是非常苛刻的，空气中混入的灰尘都会造成数码相机品质不良，因此这些企业实施5S管理制度就尤为必要。
5S培训公司总结：企业推行5S活动以后，企业生产效率得以提高，员工的精神面貌得到改善，同时顾客的人数也增加了，企业获得了全面提升，负面影响变为零，使企业成为“七零工厂”――零亏损，零损耗，零浪费，零故障，零事故，零投诉，人员零缺勤。
5S考察学习总结2
他山之石，可以攻玉。为了学习和借鉴先进企业的5S管理经验，创新发展公司各方面管理模式，年月日，我有幸随从公司参观团到“电器公司”进行了参观学习。
本次参观主要以生产车间为主，虽然时间短暂，只有短短30分钟左右，由于参观安排紧凑，针对性强，仍然使我感觉受益匪浅，收获颇多。它那浓厚的企业文化氛围、自信文明的职工形象、整洁优美的生产环境、先进可行的发展理念、规范的目视化管理，都给我留下了深刻的印象，同时也使我情不自禁的要和大家分享一下我的感受。
一、浓厚的企业文化氛围。
企业文化是一定群体相互依赖、相互协作过程中，为了共同的奋斗目标，而形成的一种群体意识，这种意识通过各种传播媒介（规章制度、标语、报栏、培训讲座、内部报纸或书刊）等，引导着成员的观念和意识，规范着职工的各种行为，往往也会促使成员形成一种凝聚力，保持群体内的一种合力，同时也会作用于外界。就像我们公司的“真诚、融合、进取、共赢”一样，对内对外都具有不和忽视的力量。就来说，他们的企业文化确实很不错。主要表现在如下两个方面：
1、物的文化建设。厂区内，远远望去，一行行写明“精神、管理理念、目标、质量、安全”的红字标语，整齐地镶嵌在车间墙壁上，让人看了就有一种积极向上的感觉，同时也显现出大企业的气魄和雄心。车间内，各种管理看板错落有致的摆放着，安全、质量、效率、5S等等，潜移默化地指导着、规范着职工的行为。
2、人的文化建设。统一着装、统一佩戴着胸卡，这是我对职工的第一印象。后来通过仔细观察以及与相关职工聊天中，我突然地感到，无论是管理者，还是工作者，他们都有一种发自内心的自豪感和对公司的热爱感。举几个例子，他们在车间专心致志地工作着，很少有偷懒、随意走动的现象；你和他们说话，他们会很有礼貌地微笑着回答；他们看到地面上的碎纸片会立即捡起。
（感受：文化形成意识，意识支配行动，加强企业文化建设，对于提高职工的`凝聚力、展现企业良好形象至关重要，我公司在物的文化建设和人的文化建设上还不够全面，形式单一，文化建设方面仍需进一步加强）
（二）整洁优雅的生产环境。来到“”生产车间的第一感觉就是“很干净”，地面犹如镜子一样明亮。也许会有人反驳道，这是行业要求的不同。经新飞接待人员的介绍，他们实行的是5S管理模式。我心中想到，5S都已做到这个地步，7S是什么样的还真不敢想象。
（感受：7S不能光喊不做或者走走形式，要有魄力、下恨决心，一个S，一个脚印，高要求要有好效果。不能因为取得了一点点的进步就沾沾自喜，精益求精、不断追求才是企业可持续发展的真谛。所以建议，我们公司的7S工作，眼下是夯实7S基石，也就是从“整理、整顿、清扫”做起，因为这三个都是死的东西，这些工作你不做，7S就无从谈起）
（三）先进可行的发展理念。一谈到发展，我们马上会想到“不断创新、追求先进”等，是的，“”就是这样做的，26年激烈的商战中能够经久不衰足以证明了这一点。经新飞接待人员介绍，新飞多次因销售不好而面临破产，但每次他们都能够“逢凶化吉”，制胜法宝就是“创新”，即新科技、新产品，目前更是以“绿色、节能、健康”冰箱，缔造了一个有一个新飞传奇。
（感受：1、必须牢牢抓住发展第一要务，始终保持危机感、紧迫感，坚持奋力拼搏的精神。2、必须始终坚持解放思想，敢于突破，敢于创新，敢于进取，持有“超前意识”和“敢为天下先”的改革精神。事实证明，观念变则行为变，行为变则习惯变，习惯变则命运变。我们只有不断地解放思想，不断激活加快发展的内在动力，才能永不落伍，永保郅峰。
（四）规范的目视化管理。目视化管理，也称作视觉识别管理，也就是让人一眼看上去感觉就很舒服，它的基本要求是：规范、标准、统一、整齐。新飞这方面可以说做的很不错。例如：统一规范生产车间的管道色标、生产现场色标，以及各类职业健康、安全、消防警示标示等等。
（感受：我公司这方面也非常不错，个别方面可以试着借鉴）
三、结束语
别人的再好，毕竟不是自己的，临渊羡鱼，不如退而结网，心动更要行动。我相信，只要我们有决心、有信心，与时俱进、开拓进取，定会在今后的发展的滚滚浪潮中，乘风破浪，奋起直追，开创更加美好的明天。
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