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下井跟班总结
换好下井的工衣,佩戴好自救器、矿灯、安全帽等防护工具之后,我和同事向深深的井底走去,一起来看看小编整理的下井跟班总结。
煤矿生产,井下作业是个动态过程,随着采掘工作面的推进,地质条件的条化,作业条件和生产环境也随之发生变化,随时随地都会遇到这样或那样的问题和矛盾,这就要求各级管理人员在下井跟班时,对现场出现的问题要善于“盯”,一盯到底,及时解决生产过程中出现的各种问题和矛盾,坚持事前预防和过程控制,形成坚不可摧的安全防线。
然而,在日常的安全管理中,有些管理人员下井跟班质量不高,甚至把下井当成“指标”来完成,人虽下开了,心却不在现场,“人在曹营,心在汉”走马观花看一看,只为下井“熬”到点,现场问题看不见。如此这般,又怎能及时掌握现场动态?又何谈现场解决问题要盯住不放?!只能是空谈一番,影响安全生产,从以往的经验教训可以看出,很多事故发生都是有苗头的,但,因少数现场管理人员对已暴露出的“小问题”,没有在现场盯着解决,致使小隐患拖成大问题,最终导致安全事故的发生。由此可见,抓安全容不得丝毫松懈和半点延误,必须以雷厉风行的作风和“钉钉子”精神,对现场出现的问题“盯”住不放,做到问题在现场解决,难题在现场破解,措施在现场落实,管控在现场强化。
下井跟班善于“盯”问题,既要有发现问题的“眼力头”,以敏锐的目光洞察现场管理中的诸多问题和相互交织的矛盾,又抓住主要矛盾,带动其它问题的顺利解决,达到“纲举目张”,织密安全管理网,这需要严细实的过硬作风摸爬滚打在一线,急难险重冲在前,遇到揭煤、开窝、拨门、拆装、打运、过断层,穿老巷,抽排放、防治水等特殊作业,都有管理人员盯着干,看着干,领着干,紧盯“不安全人”和“不安全事”,确保安全生产要素和安全控制环节得到有效强化,及时化解可能出现的安全风险。
下井跟班“善于‘盯’问题”,体现的是各级管理人员的能力、态度、速度和力度,也是检验抓安全的作风、效率、质量的标尺,能否树立“善于‘盯’问题”的紧迫意识,提高安全工作的执行力,落实力和控制力,事关各级管理人员的工作作风,事关抓安全的决心和勇气,事关抓安全的实际成效。在新的一年里,面对困难和压力,更需要各级管理人员把下井跟班善于“盯”问题,解决问题在现场,做为转变作风的一门“必修课”,下一番苦功,投入更多精力,靠前指挥盯现场,以吃苦耐劳精神和高度负责的态度,在紧“盯”问题历练过硬作风,在解决问题中提高管理能力。当然 ,善于“盯”问题需要敢于正视问题勇于盯。正视问题是盯住问题,消除隐患的首要前提,决不能采取回避、掩盖,推拖,扯皮的不负责任态度,坚决做到问题不解决不离开现场,隐患不排除不离开现场,安全风险不化解不离开现场。“善于盯问题”,要找准原因盯的准。古人云:“视思明”,抓管理盯现场要有“眼力头”,对发现的问题,深刻剖析其背后的原因,透过现象找准症结所在,这样才能把握问题的实质,认清问题的要害,强化防范措施,从管理源头消缺补差;“善于盯问题”,要扑下身子盯到底。对发现的问题,必须在规定时间内,不等不靠,盯住整改,消除隐患,确保安全。“善于‘盯’问题”还要着眼未来盯长远。抓安全管理要具有“前瞻”的思维和眼光,既要盯眼前,也要盯长远。“凡事预则立,不立则废”要超前预想,分析规律,把握安全生产的趋势走向,在提高安全管理的前瞻性和预见性下功夫,不断提高决策能力和自主管理水平。
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