安全生产月总结

时间：2024-03-24 08:18:05 月工作总结我要投稿

安全生产月总结（荐）

　　总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，为此我们要做好回顾，写好总结。那么我们该怎么去写总结呢？下面是小编为大家收集的安全生产月总结，希望对大家有所帮助。

安全生产月总结（荐）

　　为贯彻落实全国安全生产月活动，按照局指挥部的要求，我经理部在6月份开展了如下活动：5月30日“安全生产月”动员大会、百人签字活动、6月7日三项行动专题会议、6月8日“安全生产月”的宣传、6月20日“关爱生命，安全生产”百题回答、以及安全生产培训活动等。成立了以经理为组长的领导小组，在6月份着重营造“关爱生命、关注安全”的氛围，紧紧围绕“治理隐患、防范事故”为主题，以不同的载体亮点，把问题反思持续改进、自查自检问题整改、普及全员安全知识、应急演练联动响应和培训工作做为开展活动的关键环节，把“安全生产月”工作落到实处为开展好“安全生产年”活动，确保铁路安全生产平稳有序提供思想基础、精神动力和舆论支持。

　　一、早动员、早准备、早部署，强化宣传,强化领导，强化落实，强化责任，有组织、有计划的开展活动

　　1、主题明确，计划周密。5月30日，组织召开了“安全生产月”为主题的动员大会，根据活动方案计划，部署了“安全生产月”活动，安排了工作重点。利用6月一个月时间，发动全员从增强安全认识、加强安全隐患管控、提高安全知识技能水平三个层次，分三个阶段全面展开。三个阶段分别为：活动宣传、活动实施、活动总结阶段。

　　2、责任落实，强化领导。明确经理为安全第一责任人，再次强调了“谁主管、谁负责”、“管生产必须管安全”的原则，做到四个强化。做到人人目标明确，责任清楚。

　　3、宣传发动，营造氛围。以“人人参与安全、事事尊重安全”的原则，把“安全生产月”推向高潮。一是开展动员专题会议，提高认识；二是开展落实责任；三是开展领导引领检查，强化隐患整治行动；四是开展板报、条幅、标语张贴宣传，纠正违章活动；五是安全专业知识与技能教育；六是流程梳理，规范操作程序活动；七是建筑机械设备设施专项检查，隐患治理活动；八是全员参与，普及安全知识活动。悬挂安全生产条幅、标语。通过宣传活动的深入开展，进一步提高了员工安全意识，营造了良好的安全生产氛围，把“安全生产月”活动推向了高潮。

　　二、整改隐患，解决遗留问题，强化措施，务实管理。

　　1、问题反思，形势严峻。重点把建筑施工用电安全关系到人身安全和建筑工程的顺利进行,应引起建筑单位的高度重视。在减少用电安全隐患,加强防范措施的同时,还要健全建筑施工管理体系，完善配套法规,使得建筑施工用电安全走向正规化、法制化。只有不断发现和有的放矢地解决建筑施工用电安全过程中的各种问题，从切实保护人民群众的生命财产入手，从安全的点点滴滴抓起，确保安全生产，文明生产，才会有建筑施工行业生存与发展的希望和经济效益、社会效益双赢的可能，人身及财产安全才有切实的保障。

　　2、检讨反思，总结整改。根据行业特点开展形式多样的安全生产宣传教育，务实基础管理，营造宣传氛围。在管理中检查存在的问题重点如下：

　　（一）、是风险控制部分施工单位不到位，存在薄弱环节，管理标准、制度、流程不规范化，不标准化、不体系化，安全管理滞留在面上。

　　（二）、是在建项目安全管理有待加强。

　　（三）、是安全管理人员基本以兼职安全管理员为主，施工技术不过硬。针对以上存在的问题，在上半年已基本大力开展执行、落实、整改，针对特性的，实施采取应急措施。

　　3、强化措施，务实管理。重点明确安全生产月的活动要求及今后工作重点，切实推进经理部指示精神及风险控制措施。把危险源辨识、风险预控作为工作且入点，一是首先落实安全管理人员深入一线安全检查、督导、问题整改，其次梳理安全管理制度。规范制度规范化、标准化、体系化；二是规范安全管理日常工作，主要包括工作总结、分析、计划、例会、基础档案、基础工作、信息传递、人员配置、隐患管理、问题整改、教育培训、检查、事故管理等；三是制定安全保卫方案，成立保卫领导小组，设置个施工现场24小时值班。

　　三、强化多样活动，大力宣惯安全知识，建立预控模式，促进生产安全运营。

　　1、形式多样，落到实处。6月20日进行“安全知识竞赛”；6月23日“应急演练”1次；企业层面培训。活动亮点如下：

　　经理部通过安全知识条幅宣传，安全宣传画的形式普及安全教育，把现场安全操作流程作为风险控制主要手段，通过有效的实际操作对人机、物、环境进行风险控制，采取有效的措施，将基础工作落实到实际行动中。

　　经理部动员全员深入现场检查、整改消防安全隐患，配置、增加、改建消防设备设施和器材，建立以社区为单位消防档案和应急组织，规范社区消防安全管理，增强全员对社会安全责任感。

　　经理部普及机械使用知识，以大型机械设备设施等进行安全隐患排查，突出锅炉改造，改善办公环境、整改隐患为重点，规范设备设施的定期检修、维护、保养程序，将安全管理工作做到最底线。

　　经理部将森林防火、防盗、机械使用等常识送进施工现场，并逐个走进个架子队中，详细的讲解安全知识。

　　经理部从防盗入手，对安全员防盗意识和控制人员出入知识进行素质教育。经理部根据政府政策和安全生产月活动要求，有针对性的对施工队伍、施工机械、建筑质量、安全文明施工、消防安全管理、临时用电等进行安全大检查。对于不符合要求，违反安全管理规定的，要求限期整改并停止施工。

　　2、措施有效，保障安全。根据行业特点采取有效措施一是控制考核指标的核心意义在于遏制事故、减少事故，约束指标，对安全生产工作绩效实施量化考核。二是防范遏制、逐年减少事故总量，分拨指标。把事故造成的生命财产损失降到最低。三是确实强化各部门的责任意识，有效地推动了安全生产。四是事故的责任追究、依法惩处。四是划分区域，明确责任，分区域管理，强化监督管理，五是落实施工队伍人员流动管理。

　　四、总结经验，分析问题，沟通交流，部署计划

　　1、总结经验，突出重点。结合本月安全生产月活动实际情况，各架子队、经理部进行了集中总结。以工程特点，结合实际工作开展情况，突出总结重点，阐述共鸣，数据明显，内容丰富。

　　2、沟通交流，信息畅通。一是总结过程中，各现场技术员、施工负责人针对此问题进行了电话沟通、咨询、学习及时掌握了安全总结要点与总结技巧，并通报安全活动情况，让全体员工、领导掌握活动总结情况。二是结合安全活动情况制定了下步工作重点，周密合理安排计划。

　　五、针对问题采取措施，制定计划，强化实施。

　　针对上述存在的问题，强化管理监督、检查力度，提高整体管理水平，并侧重抓好以下几点：

　　1、巩固、发展、提高“安全生产月”的成果。在长效基础管理上做文章，强化风险预控推广，落实责任与监督，完善各项安全管理制度，努力实现全年安全工作目标。

　　2、人员配置、资金投入抓重点。进一步加强思想认识的提高，尤其是安全第一责任人的思想认识提高。

　　3、认真贯彻经理部指示精神。进一步落实安全生产责任目标，形成齐抓共管的良好局面和纵向到底，横向到边的管理举措。

　　4、以建筑安全专项治理工作为重点。认真抓好在项目施工现场安全环境卫生整治工作，严格要求，严格管理，做到安全文明施工。

　　5、隐患抓重点，整改彻底。整顿和提高安全隐患整治水平，整改到位。

　　6、加大安全生产宣传教育和培训力度。深入持久地开展各种形式的风险预控体系文件安全生产宣传教育工作，要以对安全生产的方针政策宣传和教育为重点，努力提高职工的安全、技能素质。

　　7、完善和强化安全检查和监督措施，加强安全生产检查和监督力度，防止检查走过场，搞形式，变事后检查为事前检查，要常规检查和突击检查相结合，重点部位检查和一般检查相结合，确保将事故消灭在萌芽状态。

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