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汇景房地产有限公司8月总结范文推荐
篇一：汇景房地产有限公司8月总结
在6月至9月这一期间，公司面临的困难比较大。由于施工队管理工作不到位，存在严重缺陷，致使工人闹事、劳资纠纷不断，施工事故频发，既造成了经济上损失，又在政府有关部门中产生了一定的负面影响。工作处于被动状态。针对这种情况，公司采取了相应的措施，把“治内”与“疏外” 两项工作同时开展，努力做好“亡羊补牢”的工作。经过努力取得了一定的成效，现总结如下：
一、继续抓好公司员工综合素质的提升，做好内部的稳定工作。 重点从以下三个方面着力：（一）坚持以公司的管理制度为标尺，认真抓好落实。针对有段时间队伍的纪律比较松懈、岗位职责不够落实、对上班迟到不当回事、工衣穿着随意等问题，公司领导要求各部门经理必须重新明确员工的分工，切实落实岗位责任制，强化责任意识和危机感。人力资源行政部也及时采取突击检查，重点谈话的方法，帮助员工加强纪律观念，按制度办事，纠正不良倾向。（二）加强思想互动，引导员工树立积极向上的心态。由于公司工程要求提速，加班加点比较多，部分员工精神压力大，加上时有员工辞职，引发了队伍的思想波动。对此，公司一方面对员工的思想动态进行跟踪调查，摸清着力点，有的放矢地做好思想互助工作；另一方面想方设法改善员工的生活福利，增强员工的归属感。一是及时调整表现称职的员工的薪酬，使其感到公司对其能力的认可和关心。二是努力改善伙食，在现有伙食标准不变物价又上涨的情况下，经常与饭堂工作人员一起
想办法，调节食谱，变换菜式，增强新鲜感。同时掌握好炒菜的次数和时间，尽量保证蔬菜的新鲜和温度。三是添置娱乐设施。最近公司在员工宿舍楼设立了娱乐室，配置电视、报刊、扑克和各种棋类，为员工提供了娱乐场所，做到乐有所去，营造欢乐和谐的氛围。（三）强化协调，各尽职守，树立一盘棋思想。经过大半年时间的磨合和公司领导的反复抓，部门之间的工作摩擦少了，配合顺了，能够自觉地围绕中心任务开展工作。如8月6日开盘前的准备工作，对样板房的布置，工程部、开发部、人力资源行政部在策划部、销售部的统筹安排下，积极做好份内工作，随时调整随时到位，直到满意为止。还有水木源华A5~A9栋的预售证、他项权证、银行按揭的办理和预售总录入等工作，人力资源行政部主动配合销售部提前介入办理。由于各部门的密切配合，8月6日的开盘得以顺利进行。
二、协助施工单位规范内部管理制度，降低管理风险。
由于施工单位规章制度不健全，管理混乱，给一些别有用心的人留下了可乘之机，因此上访闹事，敲诈勒索，一宗接一宗，施工事故也频频发生。严重损害了公司形象，拖累了工程进度，造成了经济损失。为从根本上改变这个被动局面，公司和工程部的领导一次又一次地与施工单位的负责人交换意见，提出整改措施，帮助他们建立健全了进出工地、入住宿舍、出勤登记、签订合同、编制工资报表、发放工资程序等方面的管理机制。在中秋节前发放工资的时侯，为了避免重蹈复辙，公司领导坐镇现场指挥，财务部工作人员将现金拉到现场，依据各班组提交的施工单位负责人签字认可的工资表，直接把现金发
给班组负责人和工人代表，并签名盖指模。同时由工地派人监督班组负责人直接发到工人手里。整个运作过程十分严密，无空子可钻，达到了预期目的，也给施工单位作了很好的示范。
在保证施工质量和施工安全问题上，公司和施工单位也加强了沟通和配合，对他们存在的问题提出了整改意见：要求他们加强安全生产教育，提升安全生产知识，增强安全生产意识。并责成他们确实建立起各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。特别对容易出现安全隐患的部位要经常抽查，发现问题及时整改，消除隐患。要尽快解决特种设备操作人员的上岗资格和塔吊、提升机的验收手续问题。对工程质量问题，公司要求他们重在整改，坚决纠正过去对公司的整改通知不重视、不理睬、不行动的不配合行为，做到有错必改，共同把好安全质量关。
三、理顺对外关系，疏通工作渠道。
在前段时间，由于公司有依赖思想，对外关系不够重视，与政府有关部门缺乏沟通联系，彼此间感情生疏，以至有时有的工作得不到相关部门的理解和支持。从几次工人上访闹事的处理情况来看，我们认为与政府有关部门保持良好关系是非常重要的。所以，在处理最近两次工人上访闹事过程中，我们主动与相关部门沟通接触，反映实际情况，以取得他们的理解和同情，使相互间的关系有了新的进展。在中秋节期间，公司又乘势而上，扩大公关范围，对所有相关部门分头开展登门拜访或安排宴请等活动，联络感情，增进友谊，扩大人脉关系。通过理顺、疏通，虽然处理工人上访闹事的结果不尽人意，但在
对待公司的态度上则有很大的转变，并能主动给我们出主意、提建议，对我们从中吸取教训，做好以后的工作至关重要。
几个月来，公司虽然遭到很大的阻滞，但经过多方的共同努力，克服了重重困难，整个公司的运作依然正常。
（一）除工程进度滞后了约2个月时间外，工程的安全、质量没有受到大的影响，目前正以平稳的速度推进。截止9月25日，A1、A2栋土建部分基本交付装修，外墙镶贴已完成；A3、A4栋4层内墙己完成批荡，外墙镶贴己到9层；A5、A6、A7外墙批荡己完成, 准备贴外墙砖;A8、A9栋完成首层至11层砌墙、首层至3层外墙批荡；A10栋完成框架11层板模;A12栋砌砖至5层;A13、A14栋完成10层框架板模、2--3层砌内墙；A15栋己安装8层板模;A16栋己完成框架8层板模混凝土浇筑;A17、A18栋己完成4层框架板模。
（二）销售业绩略有进展。在市场低迷，竞争剧烈的形势下，尽管销售业绩与预期目标还有一定的差距，但通过多种宣传推介手段，在当地的商品房销售市场中，我们的销售量还是处于领先地位。至9月25日止，公司总共推出X套，成交X套，占68.55%。其中159套属1、2、3、6栋，59套属新推出的8、9、10、11、12栋。在己售出的X个单元中, 己送银行按揭X套, 客户贷款总额X万元（其中X套资金已回笼，总额为X多万元）。
公司虽然取得了一定的成绩，但也存在不少问题。（1）施工单位与公司的关系产生了裂痕，与公司配合的主动性、积极性下降，如对不合格工程的整改、特种设备操作人员的上岗资质培训等问题，他们
都采取消极怠工的态度，能拖则拖，得过且过。对工程的安全、质量都是很大的隐患。他们这种作为，实际上是一种软性的对抗手段，企图以此作为调价谈判的筹码。一旦谈判无果，很大可能会耍无懒，效仿闹事工人，甚至以停工相要胁。（2）施工人员的安全生产知识和安全生产意识都比较差，虽经公司工程技术人员的屡次督促检查，发出整改通知，仍不能引起足够的重视，导致小型工伤事故时有发生。（3）公司在工程质量和施工安全的监督管理上力度还不够严厉、不够到位，致使施工单位还有消极对待、敢于拖办的空间。
针对存在的突出问题和形势的发展，公司下一步将重点抓好以下几项工作：（1）继续加强与施工单位的沟通、谈判，多做一些面上的安抚工作，想方设法把他们先稳住、拖住，尽力拖到水木源华第一期完工。起码也要拖到框架全部完成，到时即使他们不做了，我们公司也不会太被动。（2）对施工现场的安全和工程质量的管理一定要到位、要尽责，绝对不能有任何的松懈和迁就。要不折不扣地执行公司制定的岗位责任制，出了问题，是谁负责的就处理谁，决不循私、手软。
（3）顺应市场导向，转变销售模式。经过深入的市场调查和分析，目前商品房的市场取向是看好毛坯房。为适应市场需求，公司将把A10至A18栋作为毛坯房推向市场, 以期提升市场竞争力,达到快速销售, 快速资金回笼的目的。（4）加快水木源华第一期小区的形象工程建设。国庆节前必须把小区入口的门楼、道路建好，把入口的绿化美化搞好，展现出一个亮丽的形象，同时对整个御景湾进行精心布置，加强销售大厅和小区入口处的节日气氛，以迎接国庆节期间今年最后
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