薪酬管理已经是老生常谈的话题了，随着企业发展，管理方法也在不断更新。下面是yjbys小编为您搜集整理的实现薪酬激励法创新方法，供大家参考和借鉴。
薪酬制度设计原则
(1)公平性。
企业员工在一起工作，其间的关系既有竞争又有合作。在进行管理时，最忌讳的就是待人不公，致使企业内充满怨气，影响企业的业绩。特别是在进行薪酬设定时，公平性显得就更为重要。
(2)竞争性。
企业要想吸引高质量人才，就必须打败竞争对手，挖到需要的人才，这就要求在设计薪酬时要根据外部的市场信息，制定有竞争性的薪酬体系。
(3)透明性。
企业在分发薪水时一定要公开透明。薪水跟每个员工的利益息息相关，如果在这个地方滋生了腐败会严重影响员工的归属感，带来严重的负面效应。而公开透明正是腐败的克星，任何见不得光的事情一旦曝露在阳光下，即便是躲，也会留下抹不掉的痕迹。
(4)激励性。
企业设定薪酬的直接目的就是激励员工，以便保持持续可靠的产能，以此良性循环，维持企业的运转。
(5)经济性。
提高企业的薪酬水平不可避免的会增加人力成本，要在企业可接受的前提下进行薪酬设计。
薪酬体系面临的挑战
首先，受传统思想的影响，员工对晋职非常的重视，而“僧多粥少”的客观现实又无法改变，如何解决这一矛盾，是当前企业薪酬管理面临的挑战。
其次，如何将员工的薪酬与公司的业绩“有效绑定”，是现代人力资源管理的另一挑战。怎样让员工觉得自己的薪水与公司的业绩同进同退，激励员工不断的改进综合能力创造更大的绩效，是目前很多公司薪酬改革的重点。许多西方公司在薪酬管理方面探索出一些成功的经验，比如收益分享、利润分享、股票期权以及动态工资调节机制等可供借鉴。
最后，现代薪酬中“间接薪酬”变得越来越重要，这种激励不仅可以缓解因“僧多粥少”晋级时产生的负面影响，而且这种激励花费较少产生的效用很大。如何制定适合自己企业的间接激励，使自己的激励模式个性化，是当今企业薪酬设计的一大挑战。
薪酬制度的发展----综合绩效累计积分法
这种方法实质上是累计每个员工的综合绩效得分，这一分数就是该员工为企业所创造的价值体现，企业根据员工的价值贡献，即综合绩效累计分值给予员工相应的回报。
1.累计积分法主要解决这样一些问题。
(1)处理好企业运营中的“小事”。有些事情，员工做好了不会得到一些奖励，或者得到了奖励由于奖励力度太小而无法达到激励员工的作用，而做不好又会给企业带来很多麻烦，这种“鸡肋”问题是累计积分法要解决的重点;
(2)公司的奖励过于单一，无法调动起员工的积极性;
(3)公司无法实现生产经营有效的全程管理，或全程管理的费用过高;
(4)公司小额奖励太多，奖励措施杂乱无章，奖励力度太小不足以对员工产生有效激励，而运行这些奖励太过繁琐，增加企业的成本。
2.设计累计积分法
首先，将企业生产经营的关键环节做出指标，并按完成的程度给予相应的积分;
然后，为每一个员工设立自己的积分账户，用于储存获得的积分奖励;此外，企业设立各项积分奖励规定，如带薪休假、公费旅游、子女免费教育等，对每个奖项设立相应分数，员工可以按照自己的积分根据需要自助选择相应的服务;还有，为了使运行更简单，员工要在规定的时间内进行积分兑换，比如每月月末或每季度末;
最后，员工当年消费不完的积分可以转到下年累计使用，这样也可以达到降低人员流动率的效果。例如：某公司属于劳动密集型企业，人员流动快，生产线员工请假频繁，有碍订单的完成。