财务成本控制论文
论文常用来指进行各个学术领域的研究和描述学术研究成果的文章，简称之为论文。它既是探讨问题进行学术研究的一种手段，又是描述学术研究成果进行学术交流的一种工具。它包括学年论文、毕业论文、学位论文、科技论文、成果论文等。
财务成本控制论文1
企业范畴中的财务管理，应侧重耗费掉的成本管控。若各个时段的收益稳定，则在预设的目标之下，应当审慎规制这样的成本，才会完成拟定出来的利润指标。多重行业特有的组织架构、管理预设的水准都带有差异；成本控制依托的根本对象，也会凸显出差异。会计成本特有的融汇路径，综合考量多层级的财务管理。在这一定位的基础上，对细分出来的融合机制，妥善予以设定。
一、融合架构下的新颖模式
（一）价值链特有的理论基础
价值链衔接这一视角上，财务管理及平日以内的会计控制，潜藏着不可更替的联系。企业预设的财务管理、会计成本特有的调研对象，都能促动价值层级的提升。财务管理这一范畴的调研对象，是平日之内的金额流转，包含各时段的筹资及投入、日常规制中的股份调配。依循货币学的本源原理，资金表征着某一价值；资金惯常的运转流程，就表征着价值更替这样的运动。为此，财务管理预设的对象、会计管控特有的这种对象，都被设定成价值运动。现代时段的多样企业，都依托着潜在特性的多边契约。企业投资特有的本源动力，是为企业以内的股东、对应着的债权人，创设更高层级的收益。用户追求特有的产品价值，只有获取这一范畴的认同，才会累积着金额收入。企业范畴内的职员群体，才会获取接续的进展动力。若要促动价值的递增，应当依托财务管控、价值层级内的会计规制。
（二）功能层级内的密切关联
从功能这一视角看，会计成本依循的管控方式，也密切关联着财务规制。例如：制造业特有的金额循环，可分成初始时段的材料购进、产品制备及关联着的加工、接续的产品售卖。原料购进特有的环节，企业要依凭供应过来的订单，进行接续的加工。某规格下的原料购进，应当建构最佳情形下的预算规制。产品制备这一环节，强化班组以内的规制管理，能提升原有的监管成效。后续时段的产品售卖，采纳了规模态势下的订单方式，面对着市场架构中的推广疑难。在这时，财务管控中的营销规制，能缩减耗费掉的营销经费。会计控制特有的滞后属性，决定了单纯依凭这一模式，很难促动管控水准的提升。为此，要借助各时段的财务管理，才会创设最优的实效。
二、多层级的融汇模式
融合情形下的这种模式，应当明辨根本目标。多层级的预设目标，应能分出如下的分支：
（一）管控的路径及手段
财务控制根基上的模式融汇，应当配有成效特性的规制手段。会计控制特有的背景之下，应为各时段的财务管控，预设配套架构下的财务机制。跟踪审计这样的路径、建构二级账户，都能促动规制成效的提升，也能查验金额流向。例如：制造业惯常采纳团队特性的产出机制，在这一本源模式中，很难创设融汇的关联。实际上，可以预设最佳情形下的激励路径，提升成本认知，提升既有的控制实效。
（二）凸显出来的成效
财务管理及关联着的成本控制，带有互通的关系。财务预设的管控目标、会计查验及管控中的资金，都被设定成资本。这一互通的属性，为双重模式的建构及融汇，供应了本源的基础。在拟定的这一约束下，建构刚性特性的必备机制，获取最优成效。
（三）多样的关联
资金独有的特性，整合了各时段的流动特性、凸显出来的交易特性。成本管理依凭的主体手段，应设定成财务管理。经由成本的规制，实现拟定好的管控目标。资金循环建构的公式，关联着平日之内的金额流转。企业惯常的生产流程，会耗费偏多的这一资金。会计成本依循的规制方式，是提升既有的配置实效，审慎约束这一成本。为此，财务的查验创设了会计管控的前提，而会计成本依凭的规制机制，又明晰了财务管理的潜藏定位。
三、细化的融汇途径
（一）跨岗的调和方式
企业范畴内的财务人员，应能跨越既有的岗位，增添协同及调和这样的能力。会计流程关联着的成本规制，依赖着主体特有的这一能力。能否获取期待中的规制实效，密切关联着平日之内的努力状态；只有预设了激励特性的多重条件，才能凸显这一实效。财务会计范畴中的融汇，应当建构一对一的管控手段。跨岗架构之下的协调及整合，应当全面明辨物资调配的特性。
（二）协同及整合的新颖机制
带有跨部门特性的协调整合，应当配有协同机制。从组织特有的视角看，应为如上的二者融合，供应专门特性的运行路径。跨部门架构下的协同管理，应当依托专业特性的管理主体，以及对应着的技术职员。专业职员特有的任务，是为多层级的这种规制，供应本源的技术支撑、平日运转依凭的信息。这就为各时段的金额监管，供应了根本指引。从技术这一视角看，在既有的机制中，应添加ERP关涉的机制。
（三）跟踪查验及审计
跨岗特性的跟踪查验、全程架构下的审计流程，被拟定为成本查验的根本途径。要实现拟定好的管控目标，应当依托分支部门的调和及协同。经由共同努力，创设多层级的工作机制。只有这样，跟踪审计特有的规制，才能被建构起来。企业范畴中的关联人员，应当预设跟踪审计这一本源目标，在这样的根基上，对有着指导特性的这一目标，妥善予以优化。加强关联着的部门互通，让关联着的多重部门，都能提升既有的整体能力。
（四）绩效评判的关联机制
财务管理拟定好的根本目标，是否能经由预设的流程，予以建构并实现，会依赖绩效评判这样的体系。这样的体系带有完备的特性，创设细化的评判指标，就凸显了侧重的价值。例如：年度时段中的考量对象，应被设定成整体架构中的考核目标。综合评判的指标，包含年度以内的预算精准率、关联着的资金成效、固定资产特有的运用实效。如上的三重要素，应被整合进完备的评价框架。
四、应注重的事项
会计成本关联着的控制实效，应侧重平日之内的成本解析。成本解析得来的数据，是会计成本特有的控制根基。企业面对着的成本解析，应当全面查验内部范畴中的一切资料。把核算得来的这些资料，融汇进细化特性的真实状态。这样做，能够明辨平日之内的支出状态。会计成本查验的途径，包含惯常用到的比对解析、要素解析特有的途径、连锁架构下的替代方式、关联要素的查验及解析。成本解析特有的范畴中，应注重选出来的侧重点。解析得来的数值，涵盖着模式全程。依循动态解析的总指引，精准解析各时段的会计成本。各个时段的企业预算，应被划归为成本查验的侧重方式。依照解析得来的这些数据，明辨成本控制以内的侧重点。在这以后，再根据细分出来的支出项目，编制出最优的规划。这样做，能在本源层级内，有序缩减会计特性的成本支出，同时平衡了这样的收支。财务管理特有的调研对象、会计控制拟定的这一对象，都被划归为价值运动。融合情形下的控制流程，促动了价值增量的添加，凸显着最大化特有的成效。财务会计特有的成本规制，应当协同多重的部门，创设协调运转依托的根本机制。只有这样，财务管控及会计范畴内的成本管控，才会有序衔接在一起。
财务成本控制论文2
现如今，企业的目前的财务状况上来说，已经得到了好的改观，成本控制逐渐的受到了公司中的管理者的重视，给大家分享了财务管理成本控制的论文，欢迎借鉴！
摘要：企业财务管理当中比较中重要的一项工作就是成本控制，其是企业良性发展的坚实保障。当前市场竞争比较激烈，做好企业财务管理中的成本控制工作不但是现代企业财务管理的客观需要，也是企业发展壮大，在竞争中占据优势的必经之路。本文主要研究了企业财务管理工作中成本控制相关问题以及相应的解决策略。
关键词：企业财务管理；成本控制；重要性；解决策略
1引言
由于中国经济和社会的不断进步，企业的管理制度也在逐渐发生改变，同时也在不断优化，在这个过程中，企业应当对新的财务管理办法多加探索，切实能够达到有效的控制成本的目的，使企业的管理水平、整体竞争力、经济效益都有质的提高。
2成本控制概述
成本控制的最终目的就是充分利用应有资源，防止发生浪费。作为一种管理行为，实行成本控制通常在生产耗费没有产生，以及整个成本控制的全过程中，分析能够对成本产生影响的因素和条件，然后通过相应的策略来进行调控，把成本维持在科学合理的范围内。成本控制效果的好坏可以通过成本管理目标实现与否来进行判定，这里的成本主要包括人力、物力、财力等，这和企业盈利有最直接的关系，因此，企业收益如何可以通过预测和判断企业成本来进行分析。对成本控制主要是以前期制定的标准来进行的控制，也就是控制生产前、制造中、流通中产生的成本，不同的是，不同阶段的成本管理有不同的效果和特点。例如生产前成本控制主要针对的是产品设计、原材料费用、人力资源等方面的投入，这部分成本是总体成本控制里的大部分，大约占到六成。成本控制从其构成和用途可以分为四个方面，分别为原材料、工资成本、管理费用、制造费用等。在这里需要指出的是，工资成本在成本控制中相对来说比较灵活，可以通过科学的计划和控制策略来进一步优化人力资源，而非单纯的降低薪资水平。
3企业财务管理中成本控制的重要性
首先，企业进行一切经营活动的目的就是令自己的经济效益最大化。企业获得利润是其收入与成本的差，在生产总额相对固定的前提下，降低成本，控制成本是企业提高利润的最直接手段和方式。与此同时，受经济全球化的影响，企业的产品在市场上的同类型产品以及替代性产品很多，价格也不相同，在功能和外观相差不大的情况下，消费者会优先考虑价格因素，如果价格占优，那么企业获取的市场份额也就相应的大，所以，企业在确保产品质量的基础上，要适当控制成本。其次，中国企业多数为股份制或者是有限责任公司，但是不论哪种，股东都必不可少，所占角色也相当重要，对企业发展的影响也最为显著。要想使股东行为符合企业发展要求，最直接的因素就是经济利润，即企业盈利与否、盈利多少都影响股东对企业的经营，以成本控制的形式提高企业经济效益的同时对股东的利益也较大，它们之间呈正相关。再次，企业财务管理管理对企业的其他相关工作也会造成影响，因为成本控制工作效果的好坏对财务管理目标的确定、现金流的管控、利润分配、绩效审核都有直接影响。
4成本控制工作有效性策略研究
4.1企业领导层要对成本控制提高重视
所谓火车跑得快，全凭车头带，企业管理者在对成本控制的态度上一定要重视，其决策决定企业经营的成败，因此，企业的领导一定要用发展的眼光看待成本控制，要站在更高的层次去分析和认识成本控制，这对企业未来的发展至关重要。在企业财务管理中实行成本控制，包括企业经营活动的各个方面，其要发挥群策群力的作用，促进成本控制工作顺利进行。企业领导不仅要在意识上具有先进性和远见性，同时也要在管理方式和手段上进行积极创新，令企业全体员工都能够执行成本控制。
4.2构建科学合理的财务管理制度
企业的成本控制要想发挥其应有功能，就必须通过企业优化其财务管理制度来做支撑，只有落实制度，员工才有据可循，工作中也就不会出现虚报利润、开小金库等现象。科学的财务管理制度会无形中促进企业各层人员开源节流，重视成本控制，把合适的资金用着合适的地方，确保能够实现其最大价值。
4.3集中控制企业的资金
资金是企业财务管理的核心，也是企业经济管理活动的基础，财务管理实际也就是对资金的现金流进行管理，看其流向和流量。通过实践可以得知，现代大型企业都会对企业的资金进行集中控制，目的是确保资金以企业盈利和利润为原则，形成科学的资金控制体系，确保资金流动和企业生产环节有机结合。
4.4完善成本控制体系
该体系的建立既是落实成本控制的有效方法，也是企业进行成本管理工作的基本保障，鉴于此，企业对自身的经营管理情况一定要有个客观、准确的认识，不仅包括内部环境，也包括外部环境，通过综合分析，制定并完善适合企业实际发展情况的成本控制体系，使其能够有效应对财务风险。
4.5成本管理信息化建设要加速
当前社会属于信息化的社会，其在各行业都突显出越来越重要的作用，企业的财务管理工作也该做到与时俱进，配备财务管理需要的软件和硬件，其一可以使财务信息更加准确，其二可以使企业资金能够科学分配和利用，进而实现成本控制，最关键是的其把企业的各环节有效串联起来，提高了相互间的配合度，便于成本控制的实施。
5结语
总之，现在企业间竞争比较激烈，而成本控制能够很好地促进企业进一步发展，因此，企业应该探索更多的方法对成本进行控制，保证自己能够在以后的发展中立足。
作者:刘计华 杨丽红 单位:江西工业工程职业技术学院 萍乡学院
参考文献
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财务成本控制论文3
【摘要】财务管理与成本控制对于公路施工企业来说至关重要，处于核心地位，尤其是在当前的时代背景下，公路施工材料成本不断增加，市场竞争日益激烈，企业经营风险不断加大，进行财务管理与成本控制已经成为当前工作的首要任务。基于此，作者结合自身工作经验，对公路施工企业财务管理与成本控制进行分析，以供相关工作人员参考。
【关键词】公路施工企业；财务管理；成本控制
一、引言
随着时代不断发展，建筑市场竞争日益激烈，为公路施工企业的发展带来极大地挑战。因此，企业应加强对财务的管理控制，以此为基础，提升自身的竞争力，获取可观的经济效益，从而促进企业稳定发展。但在实际的财务控制管理过程中，由于施工建设投资较大，施工工艺复杂，工期较长，为施工企业的财务管理带来了极大地风险，财务管理工作效率较低。
二、公路施工企业财务管理方法内容
1.施工预算中的财务管理
在对施工进行预算时，应以公司的内部控制和风险控制为基础，结合工程施工的流程，与公司的财务实际情况全方面对施工过程进行预算，同时开展财务管理工作。当预算过程出现偏差时，相关工作人员找出原因，确需调整的，应根据公司相关规定对预算进行相应调整，以此来保证施工顺利进行。为保证公路施工企业的必要利润，必须保证从根本上降低企业的施工成本，以此来促使施工预算与实际的施工成本相符，从而提升企业的经济效益。
2.施工企业中所有部门的财务管理
在实际的公路施工过程中，涉及的相关管理范围主要包括两方面：一方面是财务人员管理；另一方面是人工、机械、材料以及相关的其他费用管理。只有两方面工作有效进行管理，才能保证企业的财务管理工作正常开展。同时，在财务工作正常开展过程中，应落实工作责任制，明确相关的负责人，并针对成本费用的不同，进行相关记录，以此来建立完善的财务管理体系和成本控制责任。在实际的财务管理过程中，相关工作人员应做好资金的核算与分析工作，并与不同部门产生的成本就行详细分析，对工作中的不足之处，第一时间进行改善，以此来保证公路施工企业财务管理工作正常进行，并将其控制在合理的范围内。
三、完善财务管理体系与推行独立核算制度
1.完善财务管理体系
公路施工企业财务管理体系的完善，能有效的促进实施成本控制工作，提升工作效率。当前，公路施工中的成本支出主要包含材料费用、机械费用、人工费用以及间接费用等。在实际成本支出过程中，财务部门需要结合相关的支出类型，制定详细的施工成本方案，并落实管理责任制，以此来降低施工企业的成本支出。由于實施成本控制会对企业的成本控制工作产生影响，因此，公路施工企业应利用有效的手段优化整合财务管理工作，例如，将现有的财务管理人员进行培训，并将成本控制与财务管理相融合，合力开展工作。在工作实际开展过程中，相关工作人员应结合企业自身的特点，进行科学合理的分析。同时，进行系统的划分与整理，以此来促进成本控制工作有效开展。
2.推行独立核算制度
当前，公路施工企业的项目财务管理工作主要是指，项目的投标、施工、竣工以及后期的养护的财务管理。同时，相关工作人员应结合项目的实际情况，制定符合实际情况的财务管理制度，具体明确相关责任，授予不同工作人员不同的工作职责与权力，以此为基础，进行独立的绩效考核。在项目的施工过程中，会出现工程计量滞后，导致资金压力。所以需要将往来业务的核对、结算、应收应付清理制度建立健全，在第一时间对每笔债务、债权的增减、清偿变化状况进行登记，在每个月底都要对往来的科目余额进行分户，详细列出，及时的进行清偿、核对。在项目彻底结束之后，因为项目所产生的全部债务要给予相应的偿还，在一定程度上项目构成的债权，需要整体性质的收回。项目在进行完工的清算过程中，如果清算工作还没有正式结束，债权债务还没有对其清偿完毕时，财务人员有义务对其履行相应的责任。
四、公路施工企业财务管理对策
1.加强工程内部预算的审查工作与编制
在公路施工企业财务管理过程中，相关工作人员应成立完善的工程预算编制小组，专门负责财务管理工作，其工作人员主要应包括财务人员和工程技术人员，在施工合同签订完成后，由工程预算编制小组根据项目的实际情况，充分发乎自身的职责，做好相关的财务管理基础工作，以此来保证项目工程顺利进行。在实际工作过程中，相关的财务人员应及时有效的发现工作中存在的不足之处与问题，并分析出原本计划与实际现状的差距，以此来保证财务工作正常开展，同时避免发生滴、跑、漏等情况，即以相关的预算为基础，发挥财务管理职能，保证施工正常进行。加强公路施工企业的内部预算审查工作与编制，能有效促进企业降低成本支出，优化经济核算，充分发挥财务监督管理工作的作用，从而帮助企业提升经济效益。
2.加大对工程资金的使用效益与结算的重视力度
在公路施工企业财务管理过程中，需要财务部门及时为相关工作人员提供准确的企业财务状况，只有以此为基础，才能保证企业领导人员对相关的项目工程进行有效的发展战略规划、资金筹集调度以及使用等。同时，施工现场管理工作人员应加强对各部门的协调，对资金进行有效的计划管理，提升工程的计量支付工作，确保投标价全额或者超额达到，加强对设计变更的资料收集与监管，相关决策领导与财务人员有效进行工程价款催拨工作，及时收回计量资金。
3.严格对施工合同进行管理
合同管理是财务管理工作的重要内容之一，尤其对公路施工企业来说至关重要。受公路施工项目投入资金大、施工工期长、质量要求较高以及施工工艺复杂等因素影响，导致施工过程中涉及到的施工材料进购、相关机械租赁、工人雇佣等问题必须在合同正式生效的基础上进行确定。在合同签订时，应注重对合同内容进行分析，明确合同内的主要条款，分清各项条款的责任，明确工作协作关系和资金支付期限，尤其是对附量化清单进行审核，保证没有任何疏漏，同时规范合同的签订方式，避免草率签订情况的发生。合同签订后，应严格按照合同执行工作，以公平公正为基础，将合同纠纷风险降到最低，从而充分发挥财务管理功能。
五、公路施工企业成本核算与控制
1.人工费的核算与控制
财务部门应根据施工单位的人员考勤与用工合同计算出当月人工费预提入账，并在实际结算时冲回预提费用。在控制人工费时，相关工作人员应以提升劳动生产力为基础，对工资总额进行有效的管理。同时，精简机构，减少不必要的人工成本支出，加快技术的改革，从根本上提升队伍的工作效率，合理安排工作任务，坚持按劳分配原则，将利益分配与经济效益相关联，以此来进行成本控制。
2.公路施工企业成本核算组成
在财务管理过程中，相关工作人员应利用额定计算材料，并结合施工的进度对其进行材料供应，以此来避免发生材料积压或超储现象。在对用量较大的施工材料进行采购时，应以材料的质量符合施工标准为前提，降低材料的成本支出，并将材料采购的预算、采购、使用、保存等环节落实工作责任制，保证材料的成本与总量使用不超出原本的预算。对签订的合同内容进行审查，尤其是合同中分包工程的总量与价格的审核，应重點注意。同时对分包工程建立台账，以分包单位、合同号以及工程总价等为基础，及时进行记录结算。实际上，公路施工成本具有较大的不确定性，受材料费、人工费以及机械费等结账时间影响，成本的入账通常会出现延迟，从而反映企业的实际损盈。对机械的修理费用进行有效的控制，提升机械日常的维护与保养，从根本上延长机械的使用寿命，降低机械出现故障的几率，并且当大型机械出现故障时，应请正规的厂家工作人员进行修理。
六、结论
综上所述，在公路施工企业财务管理与成本控制过程中，相关工作人员应提升财务管理工作效率，及时给予公路施工企业领导人提供正确的信息，以此来保证下一步决策的合理制定，促使施工顺利进行。同时，明确财务管理中的不足之处，加强对财务管理工作与成本控制工作的重视力度，以此来帮助公路施工企业获取最大的经济效益。
参考文献：
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财务管理毕业论文-现代市场经济的成本控制新理念
一、战略成本意识观念 战略成本意识见指企业管理人员对成本管理和控制有足够的重视，充分认识到企业成本降低的潜力是无穷无尽的。这种无穷无尽降低成本的思想必须依靠组织措施的配合才能形成现代完整意义上的战略成本意识。表现为： ①把降低成本的工作从管理部门扩展到供应、生产和设计等各个部门，形成全厂全员式的降低成本格局，形成纵横贯穿企业内部各部门的“组织化成本意识”。 ②将降低成本从战略布局的高度加以定位，即从选择开发项目种类、规模起就注入成本思想，确立具有长期发展现的“战略性成本意识”。 二、科技驱动型成本管理观念 笔者认为，成本管理的环境是成本管理研究的逻辑起点，从目前市场环境来说，币场已明显进入了“微利”时期。因此，企业几乎不可能依靠高价格获取利润。计划体制下的“节能降耗”和单项成本管理等简单的管理模式已无法适应市场经济的发展需要。因此，应树立科技驱动型成本管理观念，其主要特征表现为： 1.适应市场经济要求的现代成本管理方法。传统成本管理注重视有产品的节能降耗，成本下降空间极为有限。成本和利润之间的矛盾比较突出，常常是老产品亏本促销、新产品高价难销，不利于企业持续健康发展。科技驱动型成本管理重点是通过新产品开发、成熟产品的优化设计、新材料的运用、工艺技术的创新、设备技术的改进、员工素质的提高和采用计算机管理等措施，实现管理手段、方法的科学化，进而将降低成本与技术进步有机结合起来，由此形成了一个比较完整。系统的企业成本管理框架体系。 2.更加注重科技在扩大利润空间的作用。科技进步和创新是增强企业综合竞争力的决定性因素。为增强竞争力，企业必须加快产品创新步伐，提升企业技术水平。科技驱动型成本管理成功的关键在于：企业产品创新在提高产品市场占有率的同时，创新所带来的产出必须大于对创新活动的投入。为此，企业在实施成本管理时，特别强调在产品开发过程中，以市场为导向，实行科学的产品开发规划和预算制度，通过优化企业资源配置，运用现代科技方法和手段，建立以科技驱动为核心的成本管理体系。 3.使企业生产组织更趋现代化，资源配置更加合理。科技驱动型成本管理很重要的特点在于，把企业的各种生产要素有机结合在一起，加快企业从劳动密集型向技术型转变；从注重物流管理向注重信息管理，按照信息化组织生产经营转变；从“产—供—销”的传统管理模式向“营销—开发—制造—销售”的现代管理模式转变，确定合理的组织结构和责任制以及完善的激励管理机制。 三、人本特色的成本管理观念 传统的成本管理方法主要是以“重奖重罚”为主，它只强调管理企业的目的，而不注重达到目标的过程，忽视了人的`主动性、创造性及作为一个人的多方面的需求。因此，树立人本特色的成本管理观念，建立成本管理文化，仍有重要意义。其内容包括： 1.树立全员成本意识。向全体职工进行成本意识的宣传教育，培养全员成本意识，变少数人的成本管理为全员的参与管理。 2.调动职工成本管理的积极性。 ①抓干部廉洁奉公，带头厉行节约，为职工办实事，使职工全身心地投入工作。 ②抓精神奖励，使人本特色的成本管理中的优秀职工获得耀眼的来誉。 ③抓物质鼓励，建立职工和企业的命运共同体。 3.开发职工成本管理的能力。 ①建设人才成长环境。一是心理环境建设，提高全体职工对“搞好成本管理，人才是关键”的认识。二是政策环境建设，企业在实行技术研究开发和管理创新中，出了问题应由领导承担失误责任，而取得成绩时，荣誉、奖励、署名权都属于科技人员。三是物质环境建设，改善人才的工作环境和生活环境，保证充分发挥他们的潜能。 ②建立人才培训体系。一是设立专职的责任部门和责任人，制定以岗位培训为主，以脱产培训、专题进修为辅的教育培训计划制度等。二是在岗锻炼，迅速提高职工成本管理的理论认识和技能。 4.满足员工不同层次的需求，创造一个各尽所能的氛围，以充分发挥人的主观能动性。 四、成本系统管理观念 在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。 首先，为使企业产品在市场上具有更强大的竞争力，成本管理就不能局限于产品的生产（制造）过程，而应延伸到产品的市场需求分析，相关技术的发展态势分析，产品的设计，顾客的使用、维修及处置。按照成本管理的要求对产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及对顾客的维修成本、处置成本等应以严格、细致的科学手段进行管理。如在产品设计阶段推行价值分析，就是一种技术与经济相结合的成本管理手段。
其次，随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化。与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、服务成本、产权成本、环境成本等。 最后，在市场经济条件下，企业管理的重心应由企业内部转向外部，由重生产管理转向重经营决策管理，研究分析各种决策成本也就成为企业成本管理的一项至关重要的内容，如相关成本、差量成本、机会成本、边际成本、未来成本等。 五、宏观成本效益观念 在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标，企业成本管理工作中也应该树立宏观成本效益观念，实现由传统的节约、节省观念向现代效益观念转变。特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天，企业管理应以市场需求为导向，通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务，力求使企业获取尽可能多的利润。企业的一切成本管理活动应以宏观成本效益观念作为支配思想，从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”的必要性、合理性，即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益。这里，值得注意的是，“尽可能少的成本付出”不仅仅是节省或减少成本支出，它还在于运用宏观成本效益观念来指导新产品的设计及老产品的改进工作。如在对市场需求进行调查分析的基础上，认识到如果在产品的原有功能的基础上新增某一功能，能否使产品的市场占有率大幅提高，也许这样会相应地增加一部分成本，但只要能提高企业产品在市场的竞争力，就会给企业带来更大的效益，这也符合宏观成本效益观念。
财务管理毕业论文-浅谈成本控制
在竞争激烈的市场条件下，要想生存或谋求壮大，除了技术领先、资本雄厚之外，管理在其中起到越来越重要的作用。而成本控制是企业管理活动中永恒的主题，成本控制的直接结果是降低成本，增加利润，从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。现今的市场更多的是买方市场，每一个细分市场都有众多企业在竞争，而生产的往往是同质产品，差异不大，这时就要看哪家企业具有成本领先优势，提供的服务是否优质，品牌的美誉度如何，其中成本控制是最基本的也是最关键的因素。要是企业的成本比竞争对手具有优势，那么他就可以运用低价竞争手段，扩大市场占有率，进而增加生产量，获得规模效应，占领市场。企业只有不断加强成本控制，才能提高企业的市场竞争能力和获利水平。
一、成本控制的基本含义
所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。它包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本等六个环节。这些环节按成本发生的时间先后分为事前控制、事中控制和事后控制。事前控制进行成本预测和成本计划，对控制核算提出要求；事中控制进行成本控制和成本核算，为分析、考核提供依据；事后控制进行成本考核和成本分析，对预测计划提供信息。
成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。
新形势下的医院财务预算管理和成本控制论文
根据新医改方案，到2020年基本医疗卫生制度将覆盖全国，届时老百姓看病难的问题将得到解决。在这种形势下，医院的市场竞争压力将越来越大，医院为了生存和长期发展，就必须提高自身竞争力，加强自身经济管理，而财务管理是其中最重要的一环。与此同时，随着新医改的深入开展，医院财务管理中存在的问题也不断显露出来，如何完善医院财务预算管理体系，有效加强成本控制，成为医院亟待解决的问题。
一、新形势下医院加强财务预算管理与成本控制的必要性
（一）研究医院经济政策，深化医院基础改革的重要手段
当前医院所采用的财务管理机制与核算方式不能给卫生机构提供明确的成本信息，这使得有关部门在制定补贴性政策时，很难避免盲目性和主观性，不利于医院基础改革的深化。同时，由于目前的管理方式不能体现医院经营的内在规律，财务部门无法获取医疗成本的具体信息，难以对医院的经济运行情况进行考评，也不利于财务部门对医院经济政策进行研究。
（二）使医院真正成为向患者提供医疗帮助的公益性服务机构
公共医疗事业兼具市场性和公益性的特点，但由于很多医院至今尚未分清建设成本和人员工资预算成本，造成医院的利润始终是个谜，并导致公立医院过于市场化、商业化，无法成为一个真正为患者提供医疗帮助的服务机构，极大地损害了医院的形象。因此，加强预算管理和成本控制，是医院塑造良好公众形象、改变“看病难”必要手段。
（三）提高医院效益，增强医院的生命力和凝聚力
企业成本控制环节及财务管理论文
在我国企业的各项管理中，财务管理已经成为最核心的内容。企业要想得到健康稳定的发展，就必须要对公司的财务进行有效的管理。而做好成本核算和成本控制这两方面的工作是确保落实企业财务管理全程控制的关键。因此，各企业必须要重视本公司的财务管理工作。
一、控制成本管理的具体环节
１．成本预测
成本预测是成本管理的首要环节，成本预测是否准确合理直接影响其他的环节。因此，企业在做成本预测时必须要以企业实际经营的情况、发展的目标为基础。在预测企业的发展趋势时，为了确保预测的准确性，必须采用因果分析法和定量定性分析法这两种方法来进行预测。
２．成本控制
在进行成本的有效控制时首先要清楚其控制范围和控制深度。在新时代的社会经济体系中，需要对传统成本控制的范围进行扩展，也就是说在成本控制体系中必须要包括各个生产经营部门和常规管理部门。这样才能明确各部门的成本控制情况，并用成本控制网络来全程控制管理各部门之间的成本。第二，成本控制要实行精细化。这需要做好成本控制的每一个关键点，并在成本控制的过程中，协调好事前、事中和事后控制三方面的工作。
３．成本分析
在该环节中，既要重视成本预测和实际成本支出的相互影响关系，又要建立一个预警机制来监控成本差异的问题。除此之外，也要重视分析研究同行业其他企业的成本管理问题。为了最大限度地降低成本控制带来的风险和保证顺利进行成本管理工作，企业必须要建立一套完整的风险应急预案。
关于试析矿业成本费用的内部财务控制的论文
摘要：本篇文章首先对矿业实施成本费用内部财务控制的作用进行阐述，从成本费用内部控制意识淡薄、没有设定专业的内部成本管理机构、成本费用内部控制体系不完善、缺乏对财务风险的有效评估四个方面，对矿业企业内部成本费用内部控制存在的主要问题进行解析，并以此为依据，提出矿业成本费用的内部财务控制的优化措施。希望通过本文的阐述，可以给相关领域提供些许的参考。
关键词：矿业；成本费用；内部财务控制
在当前经济形势下，由于矿业企业自身含有一定的特殊性，在生产投放方面和普通企业之间存在较大差异，再加上矿产受到地理环境以及地质因素等影响，导致生产成本大不相同。在这种外部因素不能全部处理的状况下，矿业企业为了给自身创造更好的效益，增强核心竞争力，就要把成本管理当作核心内容，完善矿业成本费用的内部财务控制体系，在提升成本管理水平的基础上，减少生产成本的投入，给企业创造更高效益的同时，促进矿业企业良好发展。下面，本文将重点阐述和分析矿业成本费用的内部财务控制。
一、礦业实施成本费用内部财务控制的作用
（一）实现运营管理的合法性
针对矿业企业来说，在开展运营管理工作时，需要借助内部财务控制管理体系，对企业职工的工作行为加以约束，使其遵纪守法，企业结合相关法律体系签署相应的成本合同，确保企业合法权益不受侵害，保障企业各项运营工作的合理、合法性。
（二）提升企业运营效率
从长远角度来说，加强矿业成本费用内部财务控制，可以有效提升企业运营效率。所以，在构建内部财务控制体系的过程中，需要和企业战略标准相融合，给企业战略标准的落实营造条件。从短期角度来说，可以保证企业成本管理短期标准的实现。例如，企业内部控制中预算管理体系，通过开展预算管理工作的方式，对企业各项业务流和数据流进行整合，以此实现对企业运营活动的监管，在减少成本风险出现的基础上，还能实现企业各项资源的合理分配，从而提升企业运营效率。
电力企业的成本控制和财务审计的关系论文
随着经济的不断发展和社会主义现代化建设进程的不断加快，有越来越多的企业开始融入到市场经济的竞争大潮中，财务管理制度是企业发展中非常重要的组成部分，其制度的完善程度将会直接影响到企业的发展，如果企业不能对其进行有效的管理，甚至会引发法律问题。本文通过对现阶段我国相关电力企业的财务制度进行调查发现，在其发展过程中管理人员对财务制度特别是财务审计和成本的联动关系没有引起相应的重视，这是非常不利于电力企业的长远健康发展的。
1我国电力企业财务管理制度现存的问题
本文通过对现阶段我国若干电力企业财务管理制度的调查研究，将其问题总结为以下三个方面：
1.1现阶段企业的管理模式与国际接轨方面存在问题
随着改革开放的步伐逐渐加快，我国的经济发展水平有了本质上的提升，特别是对于企业来说，从世界先进国家引进了现代化的管理模式和科学技术，在很大程度上促进了企业的发展。但是，就目前的总体情况来看，传统的企业财务管理理念虽然与时俱进地进行了更新和发展，但是却仍然在与国际先进领域进行接轨方面存在一些问题。在财务管理方面依照现在的管理模式，实行所有权和经营权的高度统一的旧模式，没有根据现代市场的实际要求进行更新的。笔者还发现，现阶段我国电力企业的财务管理模式除了在管理理念方面有缺陷之外，在整体的管理模式上也存在着很大的漏洞，首先一点也是最重要的一点就是在现有的整个电力企业的财务管理中没有明确的权责分类，员工在工作过程中没有明确岗位责任制度，这就造成整个财务部门无法有效运转，甚至会出现财务信息错误和失真等现象;其次，根据现在的电力企业财务管理的现状来看，整体的监管力度也没有得到很好的提升，墨守陈规式的管理方式不能很好地适应于现代化的电力企业发展，更加无法满足现代化的市场经济需求，亟待改善。
财务管理成本控制论文
现如今，企业的目前的财务状况上来说，已经得到了好的改观，成本控制逐渐的受到了公司中的管理者的重视，给大家分享了财务管理成本控制的论文，欢迎借鉴！
摘要：企业财务管理当中比较中重要的一项工作就是成本控制，其是企业良性发展的坚实保障。当前市场竞争比较激烈，做好企业财务管理中的成本控制工作不但是现代企业财务管理的客观需要，也是企业发展壮大，在竞争中占据优势的必经之路。本文主要研究了企业财务管理工作中成本控制相关问题以及相应的解决策略。
关键词：企业财务管理；成本控制；重要性；解决策略
1引言
由于中国经济和社会的不断进步，企业的管理制度也在逐渐发生改变，同时也在不断优化，在这个过程中，企业应当对新的财务管理办法多加探索，切实能够达到有效的控制成本的目的，使企业的管理水平、整体竞争力、经济效益都有质的提高。
2成本控制概述
成本控制的最终目的就是充分利用应有资源，防止发生浪费。作为一种管理行为，实行成本控制通常在生产耗费没有产生，以及整个成本控制的全过程中，分析能够对成本产生影响的因素和条件，然后通过相应的策略来进行调控，把成本维持在科学合理的范围内。成本控制效果的好坏可以通过成本管理目标实现与否来进行判定，这里的成本主要包括人力、物力、财力等，这和企业盈利有最直接的关系，因此，企业收益如何可以通过预测和判断企业成本来进行分析。对成本控制主要是以前期制定的标准来进行的控制，也就是控制生产前、制造中、流通中产生的成本，不同的`是，不同阶段的成本管理有不同的效果和特点。例如生产前成本控制主要针对的是产品设计、原材料费用、人力资源等方面的投入，这部分成本是总体成本控制里的大部分，大约占到六成。成本控制从其构成和用途可以分为四个方面，分别为原材料、工资成本、管理费用、制造费用等。在这里需要指出的是，工资成本在成本控制中相对来说比较灵活，可以通过科学的计划和控制策略来进一步优化人力资源，而非单纯的降低薪资水平。
酒店财务管理中成本控制现状与改善途径论文
成本控制作为一个企业财务管理工作的重要组成部分，成为酒店财务管理工作中的重中之重。在酒店营业收入不相上下的白热化竞争背景下，成本控制的优劣直接影响到酒店效益的高低，对成本控制的探索与完善将是未来酒店财务管理的主题。加强酒店成本控制必然能带来经济效益的提升，会对酒店有效提高服务效率，降低管理和运营成本，产生积极的影响，从而为提高酒店竞争力，创造利润最大化奠定坚实的基础。
一、现代酒店成本控制在财务管理中的作用分析
1.加强酒店成本控制有助于实现其财务战略目标
中国酒店业生存和发展的内外部环境均发生了显著变化，酒店业竞争日益激烈。市场需求日益趋于个性化，产品势必因消费群体的不同而趋于多样化，造就了更加激烈的市场竞争和更大风险，酒店企业要生存和发展，就要采取更加有效的管理方式，战略管理应运而生。正是战略管理的产生，使得战略成为企业的核心，而成本是酒店财务战略的关键。因此，现代酒店成本控制对实现其财务战略目标大有好处。
2.加强酒店成本控制能更好的满足顾客需求
现代酒店成本控制把酒店置于更广阔的市场空间，定位在"用户满意〃这一基本立足点，以用户满意的程度来体现目标的实现程度，更好的满足顾客需求，根据市场的变化促使企业统筹兼顾，以局部利益服从整体利益，努力改变自身状况，减少环境对企业的不利影响，从而实现企业经营与发展战略目标。
3.加强酒店成本控制有利于实施先进的管理措施
医院财务成本控制策略论文
受到新医改政策的影响，很多医疗卫生单位开始认识到财务成本控制在实际发展和运行过程中的重要性。[1]但是，在实际成本控制工作中依然存在很多有待解决和改进的问题，导致成本控制工作水平相对较低，为了能够进一步分析和探讨医院财务成本控制改进措施，就要从根本上认识到实际控制过程中存在的问题，从而树立正确积极的控制意识，保证医院财务管理工作的顺利进行。
一、医院财务成本控制工作中存在的问题
在医疗卫生改革工作逐渐深入的影响下，成本控制开始被越来越多的医院管理和领导者重视。但是，与规范化、科学的医院财务管理制度要求相比较，现阶段医院财务成本控制工作水平相对较低，存在一些有待改进和完善的问题。
（一）没有意识到成本控制的重要性
受到历史发展影响因素的.影响，我国现阶段医疗卫生领域中缺乏一种经营和市场意识，医院管理和领导阶层没有从根本上意识到成本控制的重要性，在日常成本控制工作中常常会遇到不支持、不理解、反对以及抵触等现象，尤其是在有关部门或者个人利益受到影响时，成本控制工作往往难以顺利进行。[2]个别领导者认为医院成本控制是由财务部门进行负责，没有意识到成本控制系统的正常运行离不开所有部门以及工作人员的积极配合。
（二）成本核算体系有待完善
很多医院在进行财务成本控制过程中选择的依然是计划经济体制影响下的管理方式和机构设置方式，差额预算影响下的成本管理难以顺利进行。[3]在购置大中型医疗设备时，没有全面地对成本效率进行考虑，从而导致医院设备资源利用率相对较低，没有建立起医院成本核算管理组织体系。
工程项目财务成本控制分析论文
一、概述
随着建筑行业的不断发展，建筑市场当中的竞争也变得愈加激烈。在对工程项目质量不断提高的情况下，同时会导致施工造价的不断提高。另外由于工程项目施工的周期一般都比较长，因此材料价格会产生波动，使得成本产生变动。另外在投标招标阶段以及对工程项目交付之后的使用发生一定费用，因此工程项目的工程造价控制面临着十分严峻的环境。因此施工企业能够做好工程项目的财务成本的控制对于施工企业来说十分重要。
二、投标过程中的财务成本控制
在工程项目的投标过程中，对投标的降价幅度把握合理对于工程项目工程造价成本的控制而言是非常重要的。在工程项目的投标阶段，对于财务成本控制来说最重要的是把握好报价策略和降价策略。在工程项目中，降价策略主要有三种。一种是盈利策略，即在进行投标报价的时候报价需要高于工程项目的成本以及公司管理费用之和，以保证工程项目的盈利目的。一种是保本策略，即在进行投标报价的时候报价需要等于工程项目的成本以及公司管理费用之和，以保证工程项目的保本的目的。一种是亏本策略，即在进行投标报价的时候报价需要低于工程项目的成本以及公司管理费用之和。在这三种策略中，保本策略和亏本策略是在进行抢占市场或是想要打击对手的情况之下才会采用的降价策略。一般情况下还是要使用盈利策略以求工程项目的经济效益。报价策略一般采用不平衡报价，在总标价中，对于不同的分项目分工程采取不相同的单价报价。对于施工过程中有可能增加工程施工量的项目采取高报价，而对于施工过程中工程施工量基本不变甚至减少的项目采取低报价，这种报价策略是为了保证在施工过程中保证盈利，降低投资风险。