大专毕业论文范文

大专毕业论文范文1

　　随着国民经济的快速发展，人民生活水平的不断提高，名牌产品逐渐成为消费者倾慕、追求、购买的对象。名牌产品以其优异的质量、超群的性能、周到的服务，长期享誉和占领市场，为广大消费者所公认。因此，发展名牌产品质，符合社会主义生产的目的，是满足消费者需求的有效途径。发展名牌产品，对于开拓和占领国内外市场，提高企业的经济效益也是行之有效的。随着市场经济体制的不断完善，国内外市场联系日益密切，竞争日益激烈，发展名牌产品，就成为企业家面临的紧迫任务和重大课题。本文对我国企业实施名牌战略的重要意义和存在的问题进行了分析探讨，并从创造良好的社会经济环境，创建新的企业机制，走多元化道路，营造创名牌的氛围和制定科学的、确认名牌的指标体系等方面对企业如何实施名牌战略进行了分析阐述。

　　当前，人们的生活水平随着国家经济建设的蓬勃发展而全面提高，广大群众对名牌产品的青睐和需求也越来越多、越来越高。众所周知，名牌产品以其优异的质量、超群的性能、周到的服务，长期享誉和占领市场，为广大消费者所公认。人们追求名牌是因为消费名牌产品可以得到一流的享受和效用。因此，发展名牌产品，符合社会主义生产的目的，是满足消费者需求的有效途径。发展名牌产品，对于开拓和占领国内外市场，提高企业的经济效益也是行之有效的。随着市场经济体制的不断完善，国内外市场联系密切，竞争日益激烈，发展名牌产品，就成为企业家面临的紧迫任务和重大课题。

　　一、名牌的概念及其特征

　　(一)名牌的概念

　　所谓名牌就是指在市场上公众所向往享受的某种产品或服务，或者说是公众所认可的好产品或服务。正因如此，名牌往往是市场竞争的重要战略，厂商都力争以创造名牌而占领市场。正是由于名牌可以很容易地满足公众的消费需求，又能实现厂商的盈利目标，所以创造名牌就成了市场经济的应有含义。名牌的标志是商标，含有质量、知名度、市场覆盖率、文化，更有形成这一切的企业在科技、经营、管理、人力资源、服务体系等方面的高层次高质量的持之以恒的工作。

　　(二)名牌的特征

　　名牌是公众所认可的，因此名牌必须能最大限度地满足公众消费需求和消费心理，其必然会具有如下特征：

　　1、高质量名牌是解决问题的一把钥匙

　　名牌是以质量为中心的企业上台阶的加速器。就是说名牌必须是质量极高的产品或服务，在同类产品或服务中居领先地位。质量不高不可能成为名牌，名牌是质量高的代名词。在日本所有的企业都明白质量是企业的生命，企业要生存就必需保证产品的质量。

　　2、成本优势

　　所谓成本优势就是指其价格也应该比较低。一些名牌产品生产成本低于同行业的平均水平，这是因为企业采用先进的技术，提高了生产效率；加强内部管理，降低了各项消耗；名牌产品的市场号召力和影响力节约了促销费用；扩大生产规模，取得规模经济效益。因此，不能把名牌与高价等同起来。有些名牌虽然价格高，但是相它的质量而言价格还是低的。所以，名牌并不等同于高价格。

　　3、能满足公众消费心理

　　也就是说当公众使用某种名牌时，能满足自己的心理要求，例如荣耀心理等。因此，名牌必须具有使心理满足的功能，使消费者在社会地位及公众认可等方面获得心理满足。

　　4、是企业的无形资产

　　名牌是物质财富和精神财富的结晶，是人类文明的综合成果，是人类文化的组成部分，更是一种知识产权。

　　上述特征表明，名牌是靠自身的竞争力而获得的，是市场评价的

　　结果，并非是靠某种行政性评选而获得的。世界上没有靠发证书获得名牌称号的，它只有在市场竞争中才能获得。因此获得名牌的唯一途径就是提高产品的质量，减少成本，开发消费者剩余。所以企业必须要有良好的体制及机制，形成良好的竞争环境。

　　二、我国企业实施名牌战略的重要意义及存在问题

　　自改革开放以来，我国的经济取得了长足的发展，面对竞争日益激烈的全球一体化，保卫我国的民族工业并积极参与国际竞争，必须引入战略管理，其中实施名牌战略就是战略管理中必不可少的战略决策。

　　(一)企业实施名牌战略的重要意义

　　1、实施名牌战略是市场经济对企业发展提出的新要求

　　名牌战略是市场经济的产物，又是促进经济发展的有力手段，名牌已成为当代抢占市场竞争制高点的主要武器。21世纪是名牌竞争的世纪，有关资料表明，消费者在购买商品时，把眼光投向了名牌，产品的市场份额正向名优产品集中，20％的企业控制了80％的市场份额。青啤、燕啤两家啤酒企业顺应市场经济发展要求，近年来十分重视施名牌战略，品牌价值不断提高，在实施规模、产品和市场诸多方面不断壮大，经济效益十分可观。

　　2、实施名牌战略是深化企业改革的重要途径

　　深化国有企业改革，促进经济发展，是当前的紧迫任务。我国现有的企业，特别是中小型的国有企业，缺乏市场竞争力，经济效益十分低下，实施名牌战略是深化企业改革提高企业竞争力的重要途径。

　　因为实施名牌战略是一个系统工程，需要其它相关决策的支持，它的实施必将对企业各方面产生巨大的影响，诸如企业的市场意识、质量意识、形象意识、效益意识、效率意识等都会得到增强，企业文化建设也得到促进。这就使企业树立起向管理要效益，以管理求发展的意识，企业改革也随之得到深化，企业经济效益自然会逐渐提高。

　　3、实施名牌战略是我国企业参与国际竞争的需要

　　二十一世纪的世界经济是无国界的一体化的时代，国内外企业将会在同一个全球性的大市场内展开竞争。要想求得大发展，必须参与国际竞争，这是历史的发展要求，我国企业也势必会卷入这场全球性的竞争之中，不论你是否愿意。按国际流行的对品牌竞争地位的评价，中国企业只有在全国市场占有25％的份额，才能称为中国具有稳定竞争地位的名牌。按这个标准，我国企业在国内真正能称为具有稳定竞争地位的品牌还几乎没有，实施名牌战略是我国企业参与国际经济竞争的迫切要求，实施名牌战略还任重而道远。

　　(二)企业实施名牌战略中存在的问题

　　综上所述，要想提高中国的竞争力就必须发展中国的名牌，但我国企业的名牌战略实施还不尽人意，主要表现如下：

　　1、缺乏有效的市场保护机制和合理的竞争规则

　　一些企业不去认真开发自己的产品，采取“拿来主义”的方法，假冒名优产品的商标，使消费者真假难辨，上当受骗。一方面损害了消费者的利益，另一方面也败坏了名牌产品的声誉，使真正的名牌产品的发展受到挫折。还有一些企业，在激烈的市场竞争中，不是以质

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　　建筑结构施工图设计对工程造价的影响

　　岳桂绵（ 建筑工程技术专业 201030610202 湖北 黄石435003 ）

　　摘要：建筑结构施工图设计是工程造价的主要制约因素。在工程建设中，如果建筑结构施工图设计出现问题会影响到整个工程建设的造价和质量。工程造价同时也是工程建设单位在市场竞争中的有利竞争资本，合理的工程造价可以促进公司的发展。在工程建设中，影响工程造价的因素有很多，比如工程设计、工程施工、工程结构选型等。其中，施工图设计也会对工程造价产生影响。本文就施工图设计对工程造价的影响进行分析，并提出节约工程造价的方法。 关键词：工程造价 结构设计工程质量

　　1前言

　　建筑结构施工图设计是造价工作的基础。但是设计人员在进行施工图设计时，施工方式的同异、材料的归类计算并不是其考虑的重点。这就要求造价人员在解读施工图时既要从自己专业的角度来分析和综合，又要从设计的角度来推敲，理解设计的意图，科学研究分析工程消耗的人工、材料和机械等，以使工程的预期目标能以最为经济的人力、物力、财力来实现。按我国现行的建筑工程造价构成分析，尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%-2%，但对工程造价的影响可达75%以上，由此可见，设计质量的好差直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定人力、物力和财力投入的多少。合理科学的设计，可降低工程造价10%.但在工程设计中不少设计人员重技术、轻经济，任意提高安全系数或设计标准，而对经济上的合理性考虑得较少，从根本上影响了项目成本的有效控制。

　　2建筑结构施工图设计的简述

　　1)随着建筑行业的快速发展，如何挖掘自身的内部潜力，有效地控制和降低工程造价就显得越来越重要。笔者认为降低工程造价主要应从三个方面着手，即设计阶段、施工管理阶段（包括工程施工合同的签订）和竣工结算阶段，其中设计阶段是最难控制也最关键的一个环节。

　　2)工程设计是具体实现技术与经济对立统一的过程，项目一经决定兴建，设计就成了工程建设和控制工程造价的关键,初步设计基本上决定了工程建设的规模、产品方案、结构形式和建筑标准及使用功能，形成设计概算并确定投资的最高限额。在施工图设计完成后，编制出施工图预算，便可准确计算出实际工程造价，可见工程设计是影响和控制工程造价的关键环节。由于商品房的初步设计要考虑用地情况、销售情况及回报率等因素，故一味考虑节约成本则不一定能为发展商带来更大的收益。 [1]

　　3)建筑结构施工图设计是建设项目进行全面规划和具体描述施工意图的过程，是工程建设的灵魂。是处理技术和经济关系的关键环节，是控制工程造价的重点阶段。设计质量、深度是否达到国家标准，功能是否满足使用要求，不仅关系到建设项目一次投资的多少，而且影响到建成交付使用后经济效益的良好发挥。

　　4)一个建设项目的开发过程要经过投资机会选择、可行性研究、工程设计、签署有关合同协议、施工建设、竣工验收、市场营销与物业管理等步骤。每一个步骤对工程造价都有这不同不通程度的影响，但在这些步骤中究竟谁是影响和控制造价的关键,根据资料分析，工程设计费用虽然只占工程全部费用的不到1%，但在决策正确的条件下它对工程造价的影响，程度可达75%以上。显然，工程造价是影响和控制工程造价的关键环节，重施工、轻设计的传统理念必须克服。 [2]

　　3影响工程造价的各个设计阶段

　　3.1 方案设计阶段

　　在民用项目设计阶段工作内容中，方案设计的文件包括：设计说明书，包括各专业设计说明以及投资估算等内容：总平面图以及建筑设计图纸；设计委托或设计合同中规定的透视图、鸟瞰图、模型等。应满足编制初步设计文件的需要，在《建筑工程设计文件编制深度规定》中，增加了方案设计的深度要求。

　　1）目前建筑方案在满足基本功能要求的前提下追求的是新颖和独特，但新颖独特的外观背后往往是巨大的经济浪费。比如奥运建筑，中央电视台等大型国家级建筑，形象是主要考虑因素，对于一般工业和民用建筑，应该以适用为前提，适当考虑立面效果。而不应本末倒置，也不应跟风。比如坡屋顶，一段时间以来成片的小区都是坡屋顶。坡屋顶虽然可以改善顶层房屋的防水隔热效果，但从经济的角度看，坡屋顶的造价要比平屋顶高20%左右，再加上住房者对坡屋顶的吊顶装修，其费用更高。所以建筑方案的选择要根据建筑物的类型来确定。

　　（1）层高对工程造价影响较大。据测算，当住宅层高由3米降至2 .8米时，平均每套住宅综合造价可下降4%~5%[3]，同时还可节约能源并有利于抗震。根据对室内微小气候的湿度、温度、风速的测定及室内洁净度要求，住宅的起居室、卧室的净高不应低于2.4米。

　　（2）从住宅的层数看，民用建筑建成4~6层的多层建筑具有降低工程造价和节约用地的优点。住宅超过6层，就要设置价格较高的电梯，需要较多的交通面积（过道、走廊要加宽）和补充设备（垃圾管道、供水设备和供电设备等），还要增加电梯使用及管理费。据资料分析，多层住宅楼层层数与造价关系如下：将一层住宅造价定为100，则二层为84.72，三层为78.51，

　　四层为74.98，五层为73.65，六层为72.37[4]。因此，可得出结论，六层以内住宅的层数越多，造价越低，且相邻层次间造价差值也越小，多层住宅以采用５～６层为好。所以建筑师应该和结构师一道，摒弃片面追求新奇的观念，尽量使建筑平面规则整齐，体型简洁协调，设计出自然和谐、美观大方的建筑，从而达到建筑、结构和经济的协调统一。

　　3.2初步设计阶段

　　这是设计过程中的一个关键性阶段，也是整个设计构思基本形成的阶段。它包括各专业设计文件、专业设计图纸和工程概算以及主要设备或材料表。通过初步设计可以进一步明确拟建工程在指定地点和规定期限内进行建设的技术可行性和经济合理性。规定主要技术方案、工程总造价和主要技术经济指标，以利于在项目建设和使用过程中最有效地利用人力、物力和财力。

　　3.3施工图设计阶段

　　施工图设计阶段是决定建设项目投资额度的重要阶段。在该阶段实施过程中施工图设计所采用的标准、设计时间的长短和所设计的施工图的合理与否对工程项目的投资成本有着重要的影响。该阶段应形成所有专业的设计图纸（含图纸目录、说明和必要的设备和材料表），并按照要求编制工程预算书。

　　4结构施工图设计的缺陷

　　施工图设计阶段是项目即将实施而未实施的阶段,为了避免施工阶段不必要的修改,避免设计洽商费用的增加,从而增加工程造价,应把施工图设计做细、做深入。因为,设计的每一笔和每一线都需要投资来实现,所以在没有开工之前,把好设计关尤为重要,一旦设计阶段造价失控,就必将给施工阶段的造价控制带来很大的负面影响。

　　4.1没有进入现场勘查

　　设计人员因工作的繁忙，影响其对工程现场的勘查，对现场没有完全的把控，使设计脱离了实际情况，这样就让设计仅仅停留在了图纸上，而没有根据实际设计，现实中的问题在图纸上也没有显示出来，到最后也会产生各种各样的变更。

　　4.2 各专业人员配合不到位

　　施工图设计中所包含的专业有建筑、结构、给排水、电气、暖通等专业！在整个设计的过程中，如果这些专业人员不能很好的衔接各自的工作，就可能出现一些错误，有些错误也会增加造价上的负担。

　　4.3设计制度存在缺陷

　　现行的设计费计算方法,不论是按投资规模计价，还是按平方米收费，没有任何经济责任,

　　不管工程设计的质量好坏，不论投资超不超预算，甚至不管建设项目有没有实施，设计人员有没有到现场服务，只要出了图纸,就得给设计费。这种计费办法助长了设计单位只重视技术性,忽视科学性、经济性的观念。实际工作中经常会碰到设计过于保守或设计功能没有达到最优或在施工过程中随意变更，致使工程造价居高不下和决算价大大超出原概算，对建筑业的正常发展造成不良的影响。

　　4.4对限额设计的不重视

　　所谓限额设计，就是按照批准的设计任务书和投资估算来控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制技术和施工图设计的不合理变更，保证总投资额不被突破。然而现今一些设计院甚至一些建设单位在设计初期对限额设计的不重视，使工程到了施工图阶段时所设计的东西完全偏离了当初所制定的限额。

　　4.5标准设计未被广泛运用

　　设计过程中，没有按当地的标准、习惯做法、地方规范、地方材料、当地施工做法来设计，这就增加了设计的周期，一些不常用的构件需要去寻找专业厂家，甚至需要定制，大大增加了工程的造价。

　　4.6对施工图审核工作的轻视

　　有些设计单位在施工图设计完成后，没有组织相关专业人员进行图纸的自审，直接送交给政府审图部门审核，使得政府审图部门和施工单位拿到的图纸“错、漏、碰、缺”过多，为图纸的审查和施工带来了麻烦。

　　5结构施工图设计对工程造价的影响

　　5.1施工图与现场施工的误差

　　同样一个工程，不同的结构设计，会造成工程的结构造价差别很大。首先是结构选型，如果结构选型不合理，工程造价响应的也会增加，不能一味的要什么框架结构或者轻刚结构或者其他结构，应该根据本工程的建筑特点认真分析；同一工程，同一结构形式，不同的人设计的结果造价差别也很大，我就碰到其他设计单位的一个工程设计，小高层的抗震墙200mm厚，计算结果构造配筋，但设计配筋直径12间距200，该单位的总工说是规范的构造要求的最小配筋率0.15%，实际设计时，200mm 厚的墙配直径8个间距200~150就满足了。 再一个设计的例子，就是地下室楼板是做大板结构，还是做井字梁结构，也是要经过计算，对地下室层高、基坑支护、降水的影响，经济分析，对建筑美观，设备专业的影响综合因素等等考虑，才可以

大专毕业论文范文3

　　浅析如何让人力资源成为人力资本

　　摘要：在当今社会，人力资源已成为时髦并被广泛接受的名词，原来的人事部已纷纷改称人力资源部。然而，仅将人力作为资源还不够，还应将人力变为资本，使其成为企业的财富，让其为企业所用，并不断增值，给企业创造更多的价值。

　　关键字：分析招聘使用

　　内容：

　　一、资源和资本虽然只有一字之差，但却有着本质的区别。

　　首先，资源是自然形成、未经开发的，而资本却经过精心的开发和筹划，成为企业产生利润的基础。

　　其次，资源和资本在使用上考虑的角度完全不同，如果要资源，人人都想要最好的，钱越多越好，技术越先进越好，人越能干越好，但作为资本，人们就会更多地考虑投入与产出的关系，会在乎成本，会考虑利润。

　　第三，提到资源人们多考虑寻求与拥有，而提到资本人们会更多地考虑如何使其增值生利，资源是未经开发的资本，资本是开发利用了的资源。

　　1、在人才招募上：如果我们正在找工作，我们读十份招聘广告，会发现可能有一半以上的内容十分雷同：35岁以下，本科以上学历，三年以上相关工作经历，能流利地使用英语等等，难道有这么多公司对人才的需求是一样的吗？

　　我曾听一个年长朋友抱怨过，他工作的公司在招聘时要求能流利地用英语交流，那时，这个要求很普遍，为了找工作，他在应聘前还真在口语上下了不少功夫，应聘面试时与考官侃侃而谈，顺利过关，结果工作快半年了，除了"Hello"之类的就没说过什么英文。还有的公司，招聘话务员，要什么："本科以上学历，英语四级以上，能用关于交流。"本不是一个名不见经传的公司，从来没有做过对外贸易，资源浪费啊！也许他们是为了长久之计吧！

　　上述的招聘就是将人作为资源，只片面地追求好，不论是否需要，都要求本科以上学历，流利的英语等，只要别人要求，我就要求。这种招聘方式，或者会为企业增加不必要的人力成本，或者成为员工队伍不稳定的根源。终将回给企业带来不必要的麻烦。我们可以分析一下，一个人的能力不同，其对薪金和发展前景的要求就会不同，一个不太会讲英语的人和一个能流利地进行英语听说读写的人对薪酬的期望会有很大差别，同样，一个营销专业毕业的大专生和一个MBA或EMBA对薪酬的要求更会大不相同，一个人具备了更多的知识和技能，社会就为他提供了更多的工作机会，使其容易不稳定，同时，由于他们投入了大量成本才成为了较为稀缺的人才，社会提供给他的报酬水平也会较高，一个企业如果想招募并留住这样的人才，只能按社会标准付给他较高的薪酬，这就意味着我们增加了成本。如果，我们将人力看作资本，这是我们会很自然地考虑一个问题：我们多付的成本能否给我们带来收益？假设一个企业只做国内贸易，估计在一年之内都不会与国外公司打交道，如果招聘时非要求良好的英语水平，这对企业来说只会带来两种结果：

　　（1）增加工资成本。本来销售部的工资成本可能是15000元/月，由于要满足高素质员工的薪金要求，使工资成本增加至30000元/月，而增加的15000元成本并不给企业带来任何价值。这样做不是白白浪费吗？

　　（2）造成流动，增加招聘培训成本。如果公司不能提供有竞争力的薪酬，招来的员工在了解到他们的收入状况后会产生不满，然后另谋高就，这样，不仅使公司已支出的招聘培训费打了水漂，还得不断再去"浪费"招聘培训费用，以维持公司在人才上的高要求，而这些增加的成本也不能给企业带来价值。

　　2、在人才的使用上：一个公司招募了一个新员工，在招聘时其条件完全符合公司要求，但试用期结束时，该员工却未能完成公司的工作，因而被解聘，这是谁的过错？公司？员工？

　　我们很难说这完全是一方面的过错，但我们知道，对同一个员工来说，将其视为资本或视为资源会有完全不同的结果。现在让我们来看看孙先生的故事。孙先生大学毕业后应聘到甲公司做销售员，三个月过后，被炒了鱿鱼，于是，孙先生又来到乙公司，销售业绩却很不错，不到一年，就被提升为销售主管，同样一个人，为什么会有如此不同的表现？让我们一起去看看在招聘过后，甲、乙公司都做了些什么。孙先生来到甲公司后，人力资源部让他填写了各种表格，然后，就让他到销售部上班。销售经理将一摞产品和公司的介绍资料给了他，安排他去行政部领了笔、本等用具，向他介绍了部门的其他同事，最后，给他下达了销售指标，并让他坐到办公桌旁开始工作。孙先生没有销售经验，由于拿到的资料是公司发给客户的宣传资料，对产品的介绍很简单，孙先生对产品是什么也不甚了解，只能自己瞎闯，结果三个月过去了，仍是一头雾水，不要说完成销售任务，根本就没开张，结果被炒了鱿鱼。在乙公司孙先生有着不同的经历，到人力资源部报到后，人力资源部对他们进行了关于公司文化、公司发展史、公司规章制度等方面的培训，使孙先生对公司有了全面的了解，到了销售部，又受到产品知识、销售技巧等方面的培训，随后销售经理亲自带他到销售现场观摩其销售过程，在这之后，才让他独立进行工作。在每周的销售例会上，销售经理还会不断组织大家对销售中的疑难问题进行讨论，帮助大家解决问题，不断提高。孙先生不笨不傻，在这种周到的训练和辅导下，很快就入了门，加上孙先生勤奋敬业，销售业绩迅速上升，渐渐成为销售员中的佼佼者，很快就被提升了。甲、乙公司对人才不同的处理方式反应了不同的人才观，甲公司将人才仅视为资源，只要招进来，就算完成任务，而乙公司将人才视为资本，根据企业的需要不断对其进行经营开发，使其升值，成为企业的利润来源。两种做法导致的结果可想而知：甲公司在感叹"人才难求"，一直忙于苦苦寻找好的"人力资源"，乙公司却人才济济，经济效益不断提高，而实际上他们拥有同样的资源，就像他们都招聘过孙先生一样。现在，我们了解了将人力作为"资源"和"资本"的不同做法和不同结果，我们知道只有将人力视为资本，才能最经济地拥有人才，并拥有充足的人才，并使人才不断成长，为企业带来源源不断的利润，那么，我们应如何将"人力资源"变成"人力资本"？

　　二、人才招聘

　　1、招聘前进行规划：现在许多企业尚无能力做全面的人力资源规划，但起码在招聘前应有一个针对本次招聘的规划，这个规划应包括如下内容：。招聘的目的：为什么要招这个人？。应聘者的工作任务：招进来的人将完成哪些工作。对应聘者要求：为完成上述工作，应聘人需要具备哪些知识和技能2、追求"门当户对"

　　农夫娶到公主当然是美事一桩，但如果日后因农夫养不起公主而遭公主抛弃，那还不如开始就娶个村姑，白头偕老，和和美美过一生。招聘人才也是这样，不要一味追求水平高，而要追求经济适用……根据企业的需要确定招聘条件。在前面我们已经分析过，过高的要求将造成人力成本增加或人员流动频繁……增加透明度，充分确认合作意向。人力资源部应该尽力为企业吸引人才，但吸引人才应*有竞争力的人力资源政策，而不要仅*招聘技巧。"骗"进门，留不住，不如当初就不让进门，因此，在招聘时应与招聘者充分沟通，首先，应让应聘者了解他到公司后将要完成什么工作任务，需要具备哪些技能，以使应聘者能判断自己是否喜欢并胜任这份工作，其次，应该向应聘者客观地介绍公司能提供的待遇和发展机会，这样，虽然损失一些人才，但愿意进入公司的人会相对稳定地为公司工作，从而减少因人才流动造成的招聘和培养等费用的损失。

　　三、人才使用

　　1、人才开发：

　　（1）人才开发的目的：使社会人才成为企业人才。虽然我们在招聘时对应聘者的基本素质做了基本的规定和审核，但要想使应聘者的能力能充分为我所用，还需要我们对其进行进一步的培训。例如：当我们招聘一名销售代表时可能会要求他具备良好的语言表达能力，但如果我们不对他进行有关公司和产品知识的培训，他还是不能很好地向客户介绍我们的公司和产品，只有提供相应的支持，员工的才能才会被开发利用，从而给企业带来经济效益……使人才适应企业的变化和发展。随着市场的变化，企业也会不断发展和变化，因此，对人才的要求也会不断变化和提高，而企业不可能*频繁地换人来适应这种变化，唯一可行的方法是根据企业的需求不断为员工提供学习提升的机会，使员工的能力不断增长，以适应企业的发展。从而降低人才成本，为公司节约资金，变相的为公司企业增加利润。

　　（2）人才开发的主要方法：人才开发的主要方法是培训，培训可以采用多种方式，即可以是参加培训课程，也可以是在工作岗位上的辅导和训练，还可以用鼓励员工自学的方式使员工自己通过读书、上学、进修等方法来进行自我培训，因为是以为企业开发人才为目的，因此，无论采用哪种方式，都应从企业对人才知识技能的需求出发，鼓励员工按企业的要求去不断提高自己。

　　2、人才使用：恰当地使用人才，能调动员工积极性，使其为企业创造更多价值，并能引导员工向正确的方向发展，从而对企业发展产生积极影响。人力资本与其他资本相比有其独特性，即其创造利润的能力有很大的弹性，一个工人可以每天生产20件产品，也可以每天生产50件产品，一个销售员可以每年带来10万元利润，也可以每年带来40万元利润，这关键看企业如何去使用员工。从人力资本开发的角度来讲，员工的合理使用主要包括两个方面：

　　（1）提供良好的工作条件：要想使人才创造最大价值，就要为员工提供工作所需的各种支持，包括相关的培训、相应的办公设备、其他部门的配合等等，这样，员工的工作才能得心应手，保持较高的工作效率，从而为企业带来更大效益。

　　（2）激励：

　　激励的作用：激励一方面可以调动员工的工作积极性，使其能为企业做更多的工作，另一方面可以对员工进行引导，鼓励员工去做正确的事，使员工素质有所提高，从而使人才增值。激励的方法：激励可以通过满足员工物质需求和精神需求两种方法去实现，满足物质需求可以通过工资、奖金、福利等多种方式实现，满足精神需求可以通过提供晋升或发展机会、感情关怀、工作成绩认可等方式来实现。谈了这么多，目的还是想把公司的人力资源观提升为人力资本观，但还有待于试行。我认为这一观点在实行中会有迅速改进，最终为企业带来更多利润。