地质勘探论文

地质勘探论文1

　　随着我国工业化的快速发展，国家对能源的需求逐年提高，这在很大程度上促进了能源经济的发展，同时煤炭作为工业发展的基础性能源有着不可替代的作用。近年来，我国煤炭资源的开采存在一些问题，导致煤炭价格大幅下跌，这不仅与经济发展、市场需求、环境因素有关，还与煤田资源的勘探技术和手段有着必然的联系。所以我们应对煤田地质勘探技术进行详细的研究和分析，以此推动煤炭产业的可持续发展。本文从煤田地质勘探的重要性出发，论述了我国煤田地质勘探存在的主要问题，并详细的分析了煤田地质勘探的主要技术。

　　1煤田地质勘探的重要性

　　煤炭是经济发展的主体能源，其健康发展关系到国民经济和社会的稳定，同时也担负着煤炭工业资源保障的重要责任，并且煤炭的开发、利用、安全、环保等责任也要依靠勘探技术来实现，所以说煤田地质勘探作用非常重要。煤田的地质勘探是研究煤层的形成、特征、位置、范围、地质条件的一种勘察方法，其能够为开采价值、开采方式、开采方法、提供理论依据，并且为矿区整体开发的安全性和科学性提供理论指导，促进能源经济的协调发展和科学化发展。

　　2我国煤田地质勘探存在的主要问题

　　2.1寻矿工作滞后

　　我国煤田的找矿工作相对滞后，虽然国家颁布了一些规定和条例，并且也对寻矿工作给予了明确的指示，但在实际工作中难以落实，同时市场环境和找煤项目的减少，也极大的限制了煤炭工业的发展和进步。从市场经济的角度来看，煤炭的寻矿工作还较为落后，尤其是寻矿的后备力量严重不足，与勘探相比存在投入较大效率较低的情况，并且运转周期较长，不能满足生产和开发的需要。同时，寻矿工作的流动性较大任务较多，而勘探工作的范围较为集中，技术也比较先进，与寻矿相比回报率更为可观，但投入的技术力量和经费较高。

　　2.2煤矿勘查程度不足

　　我国煤炭资源的分布较广，开采和分布的区域因经济成反比，这在很大程度上反应了煤炭勘查工作的不足，同时地方煤矿的产出与投入也存在问题，没有切实的把可持续发展放到首位，煤矿勘查工作不到位，也会引发开采和生产的失衡，所以我们应对地方煤矿的勘探工作给予足够的重视。另外，地方煤矿还存在扩建矿井的报告质量低，生产资金缺失、设备不完善等情况。

　　2.3采掘缺水问题

　　煤矿开采随着时间的延续，开采范围会逐步扩大，这会引发开采区域水文地质的变化，造成开采矿井吐水事故的频发，矿底融水现象严重。针对此问题，主要的解决方法还是依靠勘探来完成，利用勘探技术对矿区的岩层进行分析，查找融水的形成因素，并详细的勘察水文特征解决吐水问题，同时做好井下吐水的预测和预报，改进开采技术，利用人工机器进行开采。

　　2.4可持续能力低

　　矿业和煤炭业的可持续发展能力低，这里所说的能力低下包括自有资源的利用率和生产资源的利用率，自有资源以资金、技术、设备、人员为主，生产中技术层面低，企业运营方式不合理，安全事故较多，环境保护措施差等，这些因素都影响着企业的可持续发展能力，因此需要提高煤矿的勘探技术，以此来增强煤矿的地质基础研究，促进煤矿企业的科学化发展和可持续发展。

　　3煤田地质勘探的主要技术

　　3.1遥感地质勘查

　　遥感地质勘查技术在煤田的地质勘查中应用较为广泛，其利用遥感技术来获得高清的地质影像，并利用像片来分析和判断地质煤矿的范围，从而为下一步的实地勘探提供理论依据。遥感地质勘探利用地质填图、地质结构、找矿标志等一系列数据来分析煤矿的分布范围和存储量，是一种较为科学和经济的技术方法，常被用于地质测量、国土资源调查、水文结构、工程地质等勘查工作中，特别是在油气的勘查中应用更为广泛。

　　3.2地质填图

　　地质填图技术是煤炭普查和勘探的基础性工作，其利用地质学的理论和方法，在探测中对矿区的地表进行分析，主要勘查矿区的地层结构、地下水文情况、煤层分布情况、煤质情况、煤层储量情况等，并利用勘查结果形成矿区的地质图和剖面图，为煤矿的规划和开采提供理论依据。目前，我国煤矿勘探的地质填图工作已经实现了数字化、信息化、可视化，这极大的转变了原有“罗盘、锤子找天下”的勘探模式，同时利用数字式填图技术、GPS技术、计算机技术，实现了三维地质填图，极大的提高了煤矿的勘探水平。

　　3.3坑探技术

　　坑探技术在露天矿区或半露天矿区的应用较为广泛，一般在地质测图前，通过坑探技术来获得煤质、煤量、煤层的主要数据，并通过系统的分析来形成地质图。坑探技术主要利用探槽、试坑、浅井、竖井、平硐、平巷等方法来采集数据，并为绘制地质图提供理论依据。另外，对坑探采集的样品进行研究和分析，也可以了解煤层的产状和地质构造。

　　3.4钻探技术

　　钻探技术是煤田地质勘探最为常用的技术，其工作深度从十米到几千米不等，并且不受外界环境限制，在煤田地质勘探方法中占有非常大的比重。煤田勘探的钻探技术既有优势也有缺陷，优势包括：含煤区的多次取样较为准确，在深井区和老矿井的勘探优势较为明显；地质环境变化的情况下，能够方便的取得煤层样品和数据，如：泥沼区域、含沙层等，由于其它的勘探方法不能够完成任务，所以钻探技术的优势更大；钻探技术可以对各深度的煤层进行采样，采集中得到了煤层柱可以了解地表下的地质岩性、地质结构、煤层煤质、水文情况，并通过分析准确的为开采提供技术帮助；钻探机械可以安装到汽车上，这样极大的方便了设备的移动，对有多个采样点的矿区非常实用，同时也适用于各类复杂的地形。缺陷：煤田地质勘探中钻探一次只能取得一个点的资料，在煤层复杂的地质条件下，不能连续的勘探，无法保持采集样品和数据的连续性；钻探过程中如果一个点的取样值不高，就不能对相邻点进行勘探，因为无法保证数据的真实性；钻探的施工技术相对复杂，设备和勘探技术在较高的山地中施工较为困难。

地质勘探论文2

　　目前，市场上大多数地质勘探单位还没有建立健全合适的财务成本管理系统，领导者也未认识到财务成本管理在企业发展中的重要地位。同时，地质勘探单位事业化转型也要求单位建立完善的财务管理信息服务平台和基于信息服务平台的统一的、集中的资金调度制度，在此基础上，用最小的成本投入，为单位贏得最大的利润和效益，进而为单位在市场发展中创造条件。本文从地质勘探单位的财务成本管理存在的问题、加强地质勘探单位的财务成本管理的具体措施等角度进行论述。

　　随着地质勘探单位走向市场化的脚步逐渐加快，单位对财务成本管理的需求也不断增加。地质勘探单位事业化要求单位必须在最小成本的约束下取得最大盈利，为企业的发展羸得一席之地。

　　一、地质勘探单位的财务成本管理存在的问题

　　(一）缺乏完善的财务成本战略与思路

　　地质勘探单位一般是事业单位，或者是由事业单位转制而来的企业单位。在市场经济发展过程中，其历程还不够长，还没有形成一套完整有效的财务管理战略、思路与方法。同时，由于人员、历史等多方面的原因，也没有相关的财务战略意识，因此对于单位未来的发展及具体规划，都没有相关的财务思路配套，从而对于单位的财务成本管理缺乏连续性、系统性、指导性。

　　(二）不完善的财务监管制度，财务监管能力不强

　　地质勘探单位改革之后，单位所面临的项目变得琐碎和广泛，使得财务管理部门面临的任务加重，这就需要专业的财务监管，但是目前的地质勘探单位尚未建立完善的财务管理机构或制度，更不要说是监督管理制度和机构了，所以导致时常发生内部财务管理人员违规以及财务风险的产生。因此，地质勘探单位要想在市场竞争中获得竞争力和动力，就必须先健全内部的财务成本管理和监督的相关制度和准则。

　　(三）不健全的财务管理信息技术平台

　　地质勘探单位财务管理信息技术平台建设不完善和不真实会导致财务报表及明细的不真实和不合理。由于刚刚转型之后我国地质勘探单位对财务管理岗位的分离还不够，所以目前大多数地质勘探单位并未形成科学完整的以财务成本为中心的财务信息管理平台，不能很好地控制各个项目的应收账款明细及整个项目的收支安排。地质勘探单位事业化转型和市场化的方向又要求地质勘探单位建立完善的内部控制财务成本管理部门。

　　(四）财务组织设置不完善，财务人员素质堪忧

　　原来的地质勘探单位属于事业单位的范围，其运作以事业单位的标准运行，由于其受到国家政策的保证，所以以前的事业单位多具有固定的财政拨款和工程项目。但是之后我国对事业单位进行了改革，这就要求事业单位走向市场化方向，即在接受国家拨款和资助的同时，需要利用自己的优势和特征，在市场上自己寻找项目并进行投资，这就在一定程度上加大了地质勘探单位的财务部门的管理和控制难度。未改革前地质勘探单位内部财务管理部门的管理权责不明、市场定位模糊，其职能主要包括财务记账管理和结算管理，而且多半财务功能或事项由上级领导决定，财务管理成员不具有科学意义上的财务管理职能。

　　二、加强地质勘探单位的财务成本管理的具体措施

　　(一）建立与企业战略与目标相匹配的财务战略

　　事业单位转型对地质勘探单位的项目实施有了新的要求。但是在单位的盈利目的不变的前提下，地质勘探单位需要从一些方面加强自身的财务成本管理的力度和能力。

　　一方面，需要在项目投标前期合理估计项目投资的成本及收入。地质勘探单位在落实项目前期，需要充分整合信息，明确市场发展动向，并对项目进行合理的评估，对其风险、成本投入以及可能的预期收入进行科学的预计，然后在可以承担风险的情况下，选择能够为单位带来极大盈利的项目投资。勘探单位在确定项目投资之前，应该持有谨慎的态度，不可以盲目地为短期利益而放弃单位的长远发展。

　　另一方面，需要及时跟进项目实施的财务管理。项目在实施时，财务管理单位需要根据实际情况对预算进行相应调整。对这个阶段所涉及的财务成本及理念要有明细的记录，及时找出预算的不足，目的是更正项目的实施进程，也为下一步的投资做信息准备。充分利用地质勘探单位的改革优势，进行合理有效的集资，避免短期项目或者项目阶段对资金的占用率，提高资金的流通速度，为单位尽可能地创造最大的价值和财富。

　　(二）提高财务成本管理的监督能力

　　财务成本管理涉及到对具体项目各项开支的预算和管理，但是这种单纯的财务管理并不能保证财务成本完全有益于单位的发展方向，所以需要据此建立完善的财务成本管理监督部门，或者建立相应的监督机制，对财务事务的运营进行监督和审核，保证财务事务的良好发展，使单位能够获得更大的利益。

　　我国地质勘探单位正在逐渐市场化，这使地质勘探单位不能单纯地依赖国家的财政拨款或补助来运作，还要求地质勘探单位在市场上承接业务，并取得相应的收入。这种相对比较灵活的方式，也为财务管理运营带来了挑战。这种市场化的方向，增加了地质勘探单位财务管理的复杂性。自寻业务必然会产生业务项目调査、业务项目维系、业务项目服务等一系列环节，这些环节都涉及到财务管理与运营的概念，必然会产生财务成本管理及控制的问题。所以，需要根据这种市场化变化的特征，重新建立良好的财务管理成本约束与监督机制，加强财务事务运营的监督，避免由于运行环节的多样性导致的财务问题的发生。

　　(三）引进财务成本管理的现代化信息技术

　　首先，可以建立以财务管理为核心的地质勘探单位内部控制网络，即利用先进的信息技术为地质勘探单位建立财务管理支持平台，并将财务成本管理作为网络的核心管理方向。这种现代化的财务管理技术不仅能为企业的财务管理及预算做出控制，还能在综合各方面信息的基础上为单位的盈利决策做出支持，及在最小成本的条件下实现最大盈利。

　　其次，对整个地质勘探单位的财务管理进行统一的规划和调度，实现对地质单位内部财务管理的集中布置、调度以及结算，并依照严格的规定对本单位的资金往来进行收放业务。除此之外，地质勘探单位多涉及国家补助及预算拨款的管理，对此，需要有严格的收款以及公布和款项配置决策和制度，对财务成本预算实行严格的控制，防止由于财务漏洞或者私自挪动款项而导致的资金往来不合理等现象。

　　最后，建立以信息技术为支撑的财务事务监督平台。财务执行监督是对财务管理的控制和核算，任何地质勘探单位内部的财务行为都应该受到统一的监督，保证每项财务事务都在合理、正确、科学的规范下实行。同时，财务事务监督平台还可以利用各个部门以往的数据和信息，对单位总体的财务行为进行指导，保证单位各个组成部分都在最小成本下实现最大利益化的盈利目标。

　　(四）提高财务成本管理人员的素质

　　一是要提高财务管理人员的专业素质。我国财务成本管理制度不断更新，对于财务成本管理人员的要求也不断提高，这就需要地质勘探单位的财务管理人员具有不断的学习精神，能够不断地汲取新的会计政策以及财务管理政策的要求。

　　二是要提高财务管理人员的思想道德修养。既然财务成本管理多涉及主观臆断与决策，这就对财务管理人员的思想道德修养提出了较高的要求。财务管理人员与单位的财经命脉紧密相连，而且由于地质勘探部门本身的专业限制，单位领导对于财务管理知识若有不尽完善的了解，必为财务管理人员利用公共财产进行违规违法行为创造便利。所以相关领导应该注重提高财务管理人员的思想素质，并做好考核和培训工作，尽可能地避免相应财务问题的出现。

　　三、结论

　　我国事业单位向国有企业转型，使得传统的地质勘探单位的财务管理不能再满足市场化的需求。未改革前地质勘探单位内部财务管理部门的管理权责不明、市场定位模糊，财务管理成员不具有科学意义上的财务管理职能。改革之后，单位所面临的项目变得琐碎和广发，由此所引起各种项目调查、项目确定等事项的财务预算、管理和结算等繁琐的内容。并且大多数单位并未建立科学完整的财务信息管理平台，这些都是我国地质勘探单位内部财务成本管理所面临的问题。

　　对此，为了加强地质单位财务成本管理力度，首先，需要建立科学合理的发展目标和发展策略，在落实项目前期，需要充分整合信息，明确市场发展动向，并对项目进行合理的评估，对其风险、成本投入以及可能的预期收入进行科学的预计#然后在可以承担风险的情况下，选择能够为单位带来极大盈利的项目投资。其次，单位需要对项目涉及的各项资金流动进行集中管理，避免出现多账户的问题，尽量降低生产成本，并建立以财务管理为核心的地质勘探单位内部控制网络，将财务成本管理作为网络的核心管理方向，对单位的财务管理进行统一的规划和调度。最后，要提高财务管理人员的专业素质和思想道德修养，重新建立良好的财务管理成本约束与监督机制，加强财务事务运营的监督，避免由于运行环节的多样性导致财务问题的发生。

地质勘探论文3

　　［摘要］地质勘探单位的经济管理措施往往不能是一成不变的，必须要与现代市场经济发展状况相适应，遵守市场经济运行的规律。因此，地质勘探单位的经济管理手段应该有所发展和改革，实现质的提升。文章主要从地质勘探单位的经济管理现状、经济管理中存在的问题入手，从而提出加强地质勘探单位的经济管理有效合理的建议。

　　［关键词］地质勘探单位;经济管理;问题;建议

　　1地质勘探单位经济管理的现状

　　当前我国国内的地质勘探单位从主题上来说基本上还是一个事业单位，但是由于发展，它们往往也会进行一些企业经营的活动。建立地质勘探单位的最主要目的在于完成一些国家规定的勘测项目，也可能是一些相关的延伸拓展项目。由于地质勘探单位的最根本性质，也就决定了它的经济管理不是那么的简单，而是更加需要具备现代企业的某些功能。因此，地质勘探单位在进行开发、探索和建设等工作的同时，需要扩大和完善各种操作、加强对单位的经济管理，只有这样才能够实现利益最大化，同时促进单位更好地发展。目前我国地质勘探单位的经济管理工作主要有:对其内部进行有效控制、资金筹备、成本费用控制等几方面的任务。我国尽管近几年经济呈良好迅速发展的状态，但是由于地质勘探单位受到我国传统计划经济的影响十分深远，所以其在进行经济管理工作时，仍然存在许许多多的问题，为了促进地质勘探单位的进一步发展，必须要建立一个强有力并且高效合理的经济管理体系，提高地质勘探单位的经济效益，保持地质勘探单位的健康发展。

　　2地质勘探单位经济管理中存在的问题

　　2.1财务管理混乱，缺乏统一标准

　　就我国目前地质勘探单位的经济管理情况来看，其财务管理普遍缺乏一个相对统一和通用完善的标准。最主要的原因就在于地质勘探单位从建立开始之时，就是一直由政府控制着，僵硬了它们的金融活动，使整个单位缺乏灵活性。还有一点是由于市场经济发展的必然性造成的，地质勘探单位的发展离不开市场，它们也需要跟紧经济潮流，需要及时的改革和发展，以便适应现代化的市场，但是由于具有原始性质的结构并不能一下子就被完全取代，它们还保留着原来的一系列会计核算的方法、系统。因此，地质勘探单位就存在两种财务运行的机制，这样就不可避免地在收入、费用等方面存在矛盾、冲突。

　　2.2资金管理不科学，矛盾日益突出

　　我国地质勘探单位的资金管理问题最突出的是社会资金的收入率偏低。这就导致地质勘探单位必须依靠借贷的方式来解决自身资金正常运转的问题。可是地质勘探单位的社会资金投入和产出比例是严重失衡的，这就为其营业额带来了巨大的负面影响。根据调查资料显示，地质勘探单位的年产值与银行借贷利率之间存在着一定的差距，使得地质勘探单位的还款能力十分弱小，最终导致地质勘探企业入不敷出。

　　2.3经济管理的自身能力水平不高

　　经济管理水平的高低，在很大程度上还取决经济管理者能力的大小。管理者如果没有一个高水平的管理能力，在进行地质勘探项目的时候就容易考虑不周全，导致企业经营项目投资决策发生错误。虽然有些地质勘探单位经济状况不是那么的差，能够维持基本的运作，但是它们的资产比例是严重失调的。另外，经济管理能力水平的大小也会对管理者处理经济纠纷的手段、方式造成影响，如果地质勘探单位管理者的经济管理水平能力低下，那么在处理经济纠纷的时候，企业就会处于不利地位，使企业遭受不必要的经济损失。

　　2.4“以包代管”的现象日益严重

　　当前，我国正处于经济体制和行政体制的改革之中，对旧的体制也正试图进行突破和创新。我国地质勘探单位在管理中实行的是承包制这一管理体制，这一管理手段有其存在的合理之处，它能够有效地划分经营管理的权益、分配经济责任和利益。然而，随着社会经济的发展，它也越来越不能适应社会经济发展的需要，其弊端也逐渐突显出来。在地质勘探单位进行经营管理时，“以包代管”现象十分严重。“以包代管”是指工程或行政监督检查职能等通过将责任和权利等以合同形式分包给别的单位、企业等，发包方对安全、质量等不再管理。这样就有可能把许多要求一定技术、管理能力的工作转包给没有达到技术、管理要求的单位或企业等而造成许多事故，同时致命的是分包的单位或企业往往更看重效益而忽略了安全和质量的投入而出现事故。我国的地质勘探单位是事业机关，其主要的收入来源也是国家财政的支持，因而其主要职责应是创造社会效益进而才是经济利益，而“以包代管”的存在则造成了经济利益越过了社会利益，地质勘探单位与企业之间存在着复杂的利益关系，这也使得地质勘探单位将项目分发下去以后，疏于对项目的管理，很有可能造成严重的社会伤害，损害到公众和国家的利益。

　　3改善地质勘探单位经济管理的建议

　　3.1加强财务管理，统一管理标准

　　现代经济离不开科学的财务管理，无论是企业还是事业单位，都要加强对财务方面的管理力度，统一管理标准，提高财务管理水平。在当前社会环境中，地勘单位已经不仅仅只是工作在矿产勘察等单一方面，其覆盖面已经涉及众多的地勘项目，因而我国的地质勘探单位较为庞大，内部管理体制也十分复杂。所以必须要加强对地质勘探单位的财务管理，推动地质勘探单位经济管理的有序进行。此外，要改善地质勘探单位的经济管理，还需构建一个统一的管理标准，推动经济管理向体系化、制度化方向发展。正如问题中提到的，地质勘探单位的发展离不开市场，需要跟紧市场经济发展的动向，进行及时的改革和创新，以满足市场经济发展的需要和地质勘探单位自身生存发展的内在需求。

　　3.2合理使用资金，提高还款能力

　　地质勘探单位的资金来源主要是财政拨款，其他的收入随着在不断增长，但还是没有超过财政收入所占的比重，而这一现象也是因为地质勘探单位具有国家事业单位的性质。因而，作为国家扶持的事业单位，地质勘探更应该加强对资金的管理和调配，合理使用资金，避免资金的浪费和不合理使用。同时，地质勘探单位还应关注财务报表，通过对资产负债表、现金流量表等财务报表，了解和学习相关的财务知识，对单位的财务状况有深入的了解，才能做出更好地、更适合单位发展的经营战略;并且，了解财务报表，还有利于管理者了解单位的资金动向，正确地把握资金运动的情况，提高单位的还款能力，充分调动单位的资金资源，推动单位的加速前进。

　　3.3提升管理者素质，提高决策水平

　　地质勘探单位管理者的管理水平和素质，对单位的未来发展有着深刻的影响。提高决策者的素质，一方面有利于加强对地质勘探单位的科学管理，避免出现经营项目投资的错误。也有利于调整资产比例，合理分配资产与负债之间的关系;另一方面，提高决策水平，也有利于缓解地质勘探单位管理中可能发生的经济纠纷，缓和社会矛盾，减少不必要的浪费。同时，管理者素质的提高，还能够优化单位的人力资源管理，推动人力资本的提高，为单位的后续发展提供持久的助力。

　　3.4优化管理体制，维护社会效益

　　“以包代管”现象不仅严重影响了地质勘探单位社会效益的提高，同时对其管理体制的更新升级也造成了阻碍。因而，优化管理体制，解决“以包代管”的不良现象，有利于保证社会效益的实现，加强对工程项目的资金管理和目标成本的合理规划;同时，还能够保证地质勘探单位的项目和任务能够有效、实在的完成，提高其经济效益。

　　作者:狄玉荣 狄芳 单位:山东省地矿局

　　参考文献:

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　　［2］陈开理.地质勘探单位的经济管理探讨［J］．新财经:理论版，20xx(11).

　　［3］任文超，檀迎娟.浅析加强地质勘查单位工程项目的经济管理［J］．现代经济信息，20xx(11).

　　［4］巫南龙.浅谈地质勘查单位的财务管理［J］．河北企业，20xx(12).

　　［5］叶庆.浅谈地质勘查单位人才的科学管理［J］．经济视野，20xx(10).