erp系统论文
论文提纲是作者构思谋篇的具体体现。便于作者有条理地安排材料、展开论证。有了一个好的提纲，就能纲举目张，提纲挈领，掌握全篇论文的基本骨架，使论文的结构完整统一；就能分清层次，明确重点，周密地谋篇布局，使总论点和分论点有机地统一起来；也就能够按照各部分的要求安排、组织、利用资料，决定取舍，最大限度地发挥资料的作用。
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摘要：投资管理对于一个企业的发展至关重要，尤其是制造型企业，资产规模及技术先进性程度往往是企业的生存之本，发展之源。我公司是汽车发动机制造企业，跟大多数制造类企业一样，工艺的复杂性及不断扩大的产能需求，决定了公司投资具有规模大，种类多，核算周期长的特点。如何作好此项工作对于我公司发展意义重大。
关键词：信息化；管理
为了实现对投资核算的全流程管理，提高资产信息质量，为管理层决策提供及时、准确的信息，我公司依托ERP信息系统，将投资管理理念与之融合，达到了投资管理流程清晰，职责明确、核算及时准确可追述。以下对我公司投资管理的全过程进行了梳理，供大家参考：
名词解释：
PR：Pre-request的缩写，即采购申请
PO：purchaseorder的缩写，即采购订单
IO：Internalorder的缩写，又称内部订单，ERP系统中一个结算工具，分为结算型、统计性和业务性，其中结算型可以将归集在该订单下的金额结算到特定项目中如在建工程或固定资产，每个内部订单都有结算规则，即订单结算时所归集金额的接受方，对于投资型内部订单，通常结算到指定的资产号上。
资产主数据：资产的主要描述，包括名称，对应的成本中心，折旧年限，残值率等
投资预算控制信息化
对于公司所有重大投资项目，我们采用了投资预算控制，两层审批制度，即按照项目下达预算控制指标，大体描述项目内容，此为第一层级的审批，是系统外的审批，第二层的审批是第一层审批的层层分解，需列示出具体的采购项目、数量及预算金额，也称PR审批，该层级为信息系统审批，在该系统内完成所有的审批流，包括上至中国区总裁、中国区财务总监，下至投资主管部门、财务部、申请部门及采购员，审批数据会跟ERP系统有接口，以保证全流程的顺畅接续。
需要特别说明的是，财务人员在审批时除了关注金额外，还要根据资产管理的要求，对PR项目如何划分提出建议并对每个行项目给出基本的资产核算单位即内部订单号（简称10），这是利用ERP系统对投资进行管理的关键一环，是前端控制。不同类别的资产对应的10是不同的，只有完全相同的资产才可以给出一个10，在创建10的同时，还要创建相应的资产主数据，并维护10的结算规则，就是告诉系统将来该10对应的金额要结算到哪个或哪几个资产上面。简单的说，在此财务人员要有清晰的投资管理思路，将预算细化到每项资产上面。
财务部门会在ERP系统中维护一个投资架构，该架构对应于全部投资预算，也就是将两层审批的投资预算在ERP系统中作出树形结构图，并将相应的预算数据输入。最小的预算控制单位就是IO，每个10在将来过账时如果超过预算金额是无法过账的。
由此也就实现了利用ERP系统进行投资控制。
在投资预算控制环节容易出现的问题就是预算审批不严，业务部门需求不够清晰，财务部门资产管理不清晰，内部订单划分混乱，这些都会对后续的工作质量有很大影响。因此我们需努力提高业务人员素质，尽量减少或降低各类差错出现。
2.采购订单生成
PR审批结束后，就进入实际采购流程，采购部门会同技术部门进行招标或询价过程，挑选供应商，洽谈技术条件等，一旦谈判结束，会签订合同或协议，这是ERP系统外的流程，同时采购部门需要将PR转化成采购订单即PO，即系统内流程。PO就是电子版的合同，包含货物信息、运输信息和财务信息，其中财务信息有货物收货时对应的科目编码、内部订单号或成本中心以及供应商的付款条款。如果是投资类的PO，科目编码一定要搭配内部订单号而非成本中心。
该步骤易出现供应商主数据或采购订单付款信息维护错误问题，比如付款方式、付款期、账户信息等，由于此类信息可能会导致无法付款或提前或延迟付款，一方面可能会影响公司信誉，另一方面也有可能导致供应商停止供货以至于影响公司及时交货，所以一定要特别重视。
3.实物到货处理
资产收到并验收合格后，业务部门会在ERP系统中进行收货，产生的财务影响是此订单当初给定的科目及内部订单就会有金额发生，由于跟投资相关的订单都为结算型的，即当月必须结算，首先是结算到在建工程，业务部门在该资产满足转固条件时，提交相应资料，财务再执行转固操作。在这一过程中实物流与信息流实现了同步，大大提高了资产管理效率，并且业务部门和财务部门也会相互监督，财务部门能及时掌握实物接收情况，业务部门也可以随时向财务了解资产账务明细及供应商后续付款等事宜，ERP系统能提供各类查询报表，大幅度提高了会计信息的质量。
这里需要说明的是作为财务人员，一定要积极主动的想问题，如果货物已经收货很久了，业务人员却迟迟没有办理转固手续，就需要加以关注，是否是业务部门职责不清无人办理还是有其他原因。ERP系统功能强大，它可以帮助我们实现各种功能，却不能告诉我们什么时候应该作什么，所以它只是给我们提供了很好的工具，资产管理关键还是在人。
4.资产后续管理
ERP系统支持资产后续资本化、转移、出租、出售、报废等各类后续管理业务，我公司涉及不多，故不再详述。
跟传统核算方式相比，利用ERP系统进行资产管理无疑高效的达到了事前、事中及事后控制，而且能很好的将内部控制的要求贯穿其中，是制衡性要求的完美体现。但要作好资产管理，除了依托ERP系统这个强有力的工具外，更多的是需要资产管理人员多动脑，勤思考，根据本公司的资产特点及现状提出契合实际的管理要求，再利用ERP系统得以实施，这也是我想跟大家分享的本篇文章的主旨。
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前言
随着经济全球化发展趋势的加强，企业的发展方向也有了根本的变化。一个企业如果想让实力变的更强，不但需要加强技术的更新，提升企业内部的管理水平，还要从公司内部的各个方面入手，不断加强企业供应链管理水平，不断提高企业的综合竞争能力。运用ERP对企业物资管理可以加强企业物力管理，减少人为因素造成的财产损失，促进企业发展走上一条良性的发展道路。
1.ERP概念
ERP是上个世纪90年代美国一家BC公司根据当时计算机信息、BC技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革而提出了这个概念。是针对物质资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件，是以企业内部供需链为基础的管理思想，并在MRP物料需求计划的基础上演变而来的。其基本思想是把企业的业务流程看作是一个紧密连接的供需链，并将企业内部划分成几个相互支持的子系统，然后对企业内部供需链上所有环节进行有效的管理。
2.中小企业的供应链管理现状
中小企业鉴于资金和人员的问题，选择对自己最有用的软件，建立基本覆盖公司的信息点网络，建立统一的信息技术平台和数据中心，分阶段逐步实现信息化建设，应是最佳的方案。而信息化的目标应定位为有效监管企业物流，把实施的重点放在企业内部的物流（内部供应链）-进销存管理方面，这是企业管理中较为复杂的部分，也是较为容易为公司创造效益的部分。在管理对外业务上，企业经营不再是孤立的，要与供应链上其它企业打交道，并受外部供应链制约。相对而言，中小企业内部供应链管理要好控制一些，外部供应链管理则比较难于控制，受供应链的上下游企业影响极大。因此，中小企业不仅要关心自身内部的供应链管理，还应注重外部供应链的管理。
ERP（EnterpriseResourcesPlanning，企业资源计划）是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。
ERP系统实现了对整个供应链信息进行集成管理。ERP系统采用客户机/服务器（C/S）体系结构和分布式数据处理技术，支持Internet/Intranet/Extranet、电子商务（E-business）及电子数据交换（EDI）。ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理。供应链当中的物料流动的方向是从上游到下游，资金流的方向则与之相反，而信息流是双向的。随着信息技术的迅猛发展，上下游企业之间信息的流动速度日益加快，同时信息量也明显增多了。企业的资源贯穿于企业的供应链当中，它包括企业的人、财、物各个环节的资源，ERP由于可以实现对企业资源的合理规划和管理，因而是实现供应链管理的有效手段，导入ERP以后，企业可以对供应商和客户的相关信息快速做出反应，以信息的价值换取物料和资金的低消耗，从而全面增强企业的竞争实力。
对于中小企业来说，树立供应链的概念，并通过ERP来实现对供应链的有效管理，有着重要的意义。因为它们一般来说实力不是很强，技术力量也不足，并且容易产生管理不善的状况，如果能够充分利用ERP优化供应链管理，可以很好地弥补自身资源不足的弱点。比如说，中小企业一般不能像大企业一样靠规模经济来实现生产成本的降低，但是如果能够依靠ERP增强内部管理，同时通过与上下游企业的灵活的信息传递与共享，减少不必要的库存，缩短出货周期，同样可以达到降低运行成本的目的，在同大企业的竞争中不落下风。对中小企业来说，财务管理是企业经营的目标核心，信息化可以从最基本的财务管理系统开始，而且我国财务软件目前已经非常成熟，实施风险最小；业务运作是企业经营的行为核心，是实现财务目标的必备依托。ERP系统的实施可以分为两步走：第一步实现内部供应链管理，即传统的进销存，加强物流监控；第二步实现外部供应链管理，建立完整的由内至外的供应链，实现全面的企业管理。
3.中小企业构建供应链管理系统的对策
3.1结合中小企业实际，构建企业自己的ERP管理系统根据中小企业自身的特点和行業标准，优化ERP管理系统，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。企业的所有资源，简要地说，包括三大流：物流、资金流、信息流，ERP也就是对这三种资源进行全面集成管理的管理信息系统。
3.2构建企业的供应商评价体系和客户关系管理体系，选择合适的供应链合作伙伴
在选择供应商时，一般需要考虑的因素包括产品价格、质量、可靠性、售后服务、地理位置、财务状况、技术能力等，其中供应商的交货提前期、产品质量、交货可靠度和产品价格这四个因素是选择供应商的最关键因素。同时，注重客户的关系管理，了解客户的资信情况等，防止坏账的出现。
3.3运用现代化的库存管理理念，构建新型的库存管理体系
流动资金对于企业发展、新产品开发等都是非常需要的，尤其是对于中小企业而言，资金薄弱，还面临着融资困难的压力，而减少资金占用可以大大减少来自银行贷款的利息和风险。库存管理是实现价值链增值的重要环节，中小企业更要做好库存管理，来应对其资金不足、原材料价格上涨、融资困难等压力。
3.4构建高度自动化的物流配送体系，实现物流管理信息化
充分利用现代化的信息技术，包括：条形码、自动仓储设备等先进物流技术和管理理念，实现从供应商信息系统到企业自动化立体仓库，并通过电子商务网站直接到达客户的高度集成的供应链体系。物流系统只有具有良好的信息处理和传输系统，才能快速、准确地获取销售反馈信息和配送货物跟踪信息，从而大大提高企业的物流水平。
3.5加强供应链中企业之间的合作，产品设计遵循多方合作设计
理念这一点对于发展迅速的行业尤为重要，因为在这样的行业里，产品和流程技术更新换代的速度非常之快，产品周期也非常短。和供应商充分合作，可以加速产品上市的过程，增加收入，并且减少断货的发生。
3.6充分利用信息技术，为企业提供个性化产品或服务提供平台
现代信息技术的发展，促进了企业与个别顾客或者细分市场进行沟通，理解他们特定的需求，进而为他们提供个性化服务。与此同时，提高顾客忠诚度，为企业增加收入和利润。
4.结语
综上所述，面对日益激烈的市场竞争，中小企业要想立于不败之地，必须加强自身供应链的管理。只有重视供应链管理，并采取切实的行动，中小企业才能在日益激烈的市场竞争中游刃有余，从而取得快速的发展。
参考文献：
[1]周卫峰，易红.中小企业ERP系统与供应链管理[J].机械设计与制造工程，20xx，31（5）：40-41.
[2]罗鸿，ERP原理设计实施[M].北京：电子工业出版社，20xx.
[3]杨扬，中小企业供应链管理的探析[J].中国商贸，20xx，（16）：85-86.
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摘 要： 随着全球经济一体化的快速发展，石油企业面临着更多的挑战，EPP系统也成为众多石油企业在国际竞争中谋求发展的一种重要手段。到现在为止，世界上已经有90%的石油企业开始对ERP系统进行了有针对性的实施，每天有50万以上石油企业中的管理人员利用ERP系
关键词：设备管理论文发表,高级工程师论文投稿
引言
随着全球经济一体化的快速发展，石油企业面临着更多的挑战，EPP系统也成为众多石油企业在国际竞争中谋求发展的一种重要手段。到现在为止，世界上已经有90%的石油企业开始对ERP系统进行了有针对性的实施，每天有50万以上石油企业中的管理人员利用ERP系统针对油田的战略、开发以及营销展开全面管理。本文围绕以上内容针对ERP系统在油田设备管理中的应用展开了分析。
1.ERP系统概述
1.1ERP系统的涵义
ERP系统主要是指利用信息技术建立起来的系统化的，为企业决策提供有效管理平台的系统，该系统本身存在集成化的特点，与MRP系统(ERP系统的前身)相比，在各方面均得到了扩展，与传统管理相比获得了很大程度的突破，使得管理和信息技术得到了统一，在各企业中得到了广泛性的应用。
1.2ERP系统的特点
第一，ERP系统从企业管理思想上可以对供应链资源管理得到更加明确的体现；第二，控制上和提前计划上的思想都能得到明确的凸显；第三，同步工程和生产制造等优良思想能够得到充分的表现；第四，在灵活性、系统性以及整合性等方面表现出了非常明显的特点。
2.油田设备管理在ERP系统影响下的落实
在油田设备管理工作中，ERP系统体现了非常好的特点，同时能够将很多相关内容纳入到这一管理系统中，在此基础上展开有效的管理，例如设备的采购、使用、维护以及调拨等，在这一过程中还将与财务、物资相关的模块统一起来，从设备管理上使管理业务得到了充分的落实，真正体现了规范化与信息化的要求。此外，在油田设备的管理工作中，相关业务也得到了落实，值得一提的是设备采购中的性价比问题，性价比在实际工作中具有非常重要的作用，ERP系统应用以后，油田设备采购便可以得到有效的处理，这一业务在ERP系统的应用过程中得到了真正的实现。另外，在油田设备管理过程中ERP系统也能得到合理的体现，针对一个设备来说，它质量的优劣直接影响着实际工作的效果，如果养护的及时不仅可以使设备的使用时间得到延长，同时还能使设备的工作效率得到提高。在油田设备管理中，ERP系统的应用还能实现对业务的有效调拨，在实际工作中还能通过ERP系统查询设备的相关管理信息，并针对没有使用的设备进行调配，这样一来资源的有效利用便得到了很好的利用，同时设备的利用率也得到了有效的提升。
3.ERP系统在油田设备管理中的应用策略
3.1完善ERP系统的应用制度
在ERP系统应用过程中应该对其应用制度进行有效的完善，因为针对一个管理制度的应用来说，如果有了完善的制度，那么就有了管理效率的保障，因此油田设备管理层应在ERP系统的应用上制定并加强相关制度，对ERP系统的实际应用提供保障。
3.2提升ERP供应链高性能
ERP系统在应用过程中应在供应链高性能上进行发展与提升，因为ERP系统为油田设备管理带来的便利以及经济效益与ERP供应链管理分不开的，因此应对ERP供应链进行合理的管理，对ERP供应链进行继续的发展提升。
3.3统一并推广ERP标准
针对ERP标准进行统一与推广目前已经势在必行，将ERP系统相关的业务统一起来，并进行集中的开发，这样一来，才能使ERP系统在油田设备管理上发挥出更大的作用，进一步提高ERP系统在应用中的效率。
4.结语
综上所述，近年来随着科学技术的不断发展，信息技术得到了不断的完善及创新，在这种情况下，信息化管理上必然要做出更大的突破，在油田设备管理工作中发挥出信息技术的作用，进一步提高设备使用的效率，油田设备管理工作中应用ERP系统以后，油田设备信息化的进程得到了加速，同时油田设备管理的整体水平也得到了有效提高，这无疑为油田的顺利生产提供了设备性能上的良好保障，也必将会使油田的竞争能力得到进一步提高。
企业财务管理中ERP系统的作用及运用论文
在平平淡淡的日常中，大家都不可避免地会接触到论文吧，论文是一种综合性的文体，通过论文可直接看出一个人的综合能力和专业基础。相信写论文是一个让许多人都头痛的问题，下面是小编精心整理的企业财务管理中ERP系统的作用及运用论文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
企业财务管理中ERP系统的作用及运用论文 篇1
摘要：
近些年，信息发展速度加快使得我国逐渐进入网络时代，ERP系统是一种新型的网络系统，在各大企业财务管理中广泛应用。本文主要阐述ERP系统的客观阐述，ERP系统对企业财务管理的意义和作用，ERP系统在企业财务管理中的应用分析，旨在优化企业财务管理，发展ERP技术，推动相关产业发展。
关键词：
ERP系统；企业财务管理；应用分析。
引言：
社会生产的发展，更多大型企业纷纷出现，市场竞争日益激烈。面对这种严峻的状况，企业需要加强内部财务管理，最大程度减少日常经营中额外的财务支出，ERP系统的运用能够帮助企业更加有效地进行财务管理，使企业内部经济流动更加清晰明确，为企业后续发展提供强大的技术支持和充足的推动力量。
1、ERP系统的客观概述
ERP系统又叫作网络公关系统，这种系统主要是以企业现有资源为前提，通过网络技术管理企业内部财务流程，将企业传统财务管理向信息化转变，最终使企业内部系统一体化。ERP系统充分利用网络技术最大程度实现企业在商业和社会方面的价值。现阶段，ERP技术已经逐渐成为社会网络关系的新型思维和传播途径，虽然这项技术想法源于美国，但我国是第一个将这项技术应用在现实中的国家，根据不同的网络状况制定出切实的网络传播方案。
关于对ERP系统对油田设备的重要管理应用论文
摘 要： 随着全球经济一体化的快速发展，石油企业面临着更多的挑战，EPP系统也成为众多石油企业在国际竞争中谋求发展的一种重要手段。到现在为止，世界上已经有90%的石油企业开始对ERP系统进行了有针对性的实施，每天有50万以上石油企业中的管理人员利用ERP系
关键词：设备管理论文发表,高级工程师论文投稿
引言
随着全球经济一体化的快速发展，石油企业面临着更多的挑战，EPP系统也成为众多石油企业在国际竞争中谋求发展的一种重要手段。到现在为止，世界上已经有90%的石油企业开始对ERP系统进行了有针对性的实施，每天有50万以上石油企业中的管理人员利用ERP系统针对油田的战略、开发以及营销展开全面管理。本文围绕以上内容针对ERP系统在油田设备管理中的应用展开了分析。
1.ERP系统概述
1.1ERP系统的涵义
ERP系统主要是指利用信息技术建立起来的系统化的，为企业决策提供有效管理平台的系统，该系统本身存在集成化的特点，与MRP系统(ERP系统的前身)相比，在各方面均得到了扩展，与传统管理相比获得了很大程度的突破，使得管理和信息技术得到了统一，在各企业中得到了广泛性的应用。
1.2ERP系统的特点
第一，ERP系统从企业管理思想上可以对供应链资源管理得到更加明确的体现；第二，控制上和提前计划上的思想都能得到明确的凸显；第三，同步工程和生产制造等优良思想能够得到充分的表现；第四，在灵活性、系统性以及整合性等方面表现出了非常明显的特点。
ERP系统中成本会计论文
一、在ERP系统中成本会计人员应掌握的知识
（一）财务会计知识。
会计人员是具备专业理论知识的专业技术人员，而成本会计人员依据会计凭证、会计账目、会计报告以及产品生产流转单进行成本确认，确定其成本的数据归属。ERP成本会计应当具备扎实的财务管理知识、熟悉会计核算，了解和掌握成本会计方法，尤其是收入成本配比、权责发生制、重要性原则等基本会计原则。
（二）管理会计知识。
管理会计专业知识包括基本理论、专业管理知识和操作技能、成本定性定量分析的方法。同时成本会计人员应当了解同行业前沿理论和发展动态，为企业制定中远期计划，核算当期费用，统计经济发展数据，编制内部报表，进行规划等。
（三）相关行业知识。
成本会计人员是综合性很强的会计核算，涉及本行业、本企业产品整个工艺流程的全过程，成本会计人员应当具备与成本核算事项相关的行业知识。如作为出版社的成本核算人员，要懂得出版、印刷和发行的相关结算知识，既要了解编前的核算项目，明白各项流程的运转及成本归集方式，根据项目的立项标准，核定编辑加工环节的成本归属，也要了解印前、印中、印后的工艺过程，根据图书的工艺要求，逐笔核定成本事项。另一方面，还要成为“杂家”，具备通用型、复合型的综合知识。
二、在ERP系统中成本会计人员应具备的能力
（一）处理日常事务能力
。ERP成本会计人员应熟练掌握ERP系统的相关操作，对成本事项流程清楚，明白任何一个节点的工作要求。成本会计人员面对大量的原始数据时，只有具备较好的专业理论素养，才能发现问题、及时处理日常工作中出现的问题，改进工作，完成好工作。优秀的成本会计人员应当具有成本项目的全局观念和任劳任怨的品格，有明确的管理核算思路，对其所负责的工作做到心中有数，出现问题能及时解决、处理，直到每次成本核算完毕。
ERP系统下制造企业成本管理问题及改进论文
[摘要]文章分别概述了ERP系统和成本管理有关内容，随后基于ERP系统下制造企业成本管理中存在的问题进行了分析，最后结合多年工作经验与实际，从问题出发提出了一些改进策略。旨在提升ERP系统应用水平，科学维护制造企业成本管理。
[关键词]ERP系统；制造企业； 成本管理；问题及改进策略
1简述ERP系统
ERP系统实际上是企业资源技术的简称，该技术是科技水平发展到一定程度衍生而来的，专门用于企业管理的信息技术。在实践应用环节，应用的方向不同所看到的ERP系统特征也会有所差异。首先针对信息技术方面：ERP系统通常会被应用到软件构件技术、软件开发技术（面向语言与方式）及软件复用技术之中；针对管理思想方面：基于时间视角，以客户为驱动且面向供应链的信息管理思想；针对企业集成方面：实现了企业与客户、企业内部各个部门、企业与企业间的信息交流与共享。将ERP系统应用到制造企业中，除了为企业建立起具有公共性特征的信息共享平台、实现管理流程科学改进目标外，最主要的作用在于降低企业运营成本，提升客户响应速度，帮助企业改进决策战略。
2简述成本管理
（1）发展阶段。当前用于制造企业之中的成本管理已历经三个发展阶段，即材料库存的成本管理阶段—作业成本管理阶段—跨组织和交易的成本管理阶段（如：下图所示，管理构成）。其中，最后一个阶段又可以分成设计、制造和管理三部分。
管理构成
（2）主要方式。用于成本管理的方式多种多样，归纳起来可以分成三种方法，即作业成本法、标准成本法以及目标成本法。其中目标成本法影响着企业整个的成本管理工作，无论是企业的发展，还是工作目标的实现均依靠目标成本法，在具体应用环节，大多是以分析图的形式来表现；作业成本法则是一种以作业为主要的企业成本计算方式；标准成本法在提高企业工作效率、生产效率两方面优势明显，大多是由成本差异揭示与分析、标准成本制定等两部分内容构成。
erp系统的论文提纲范文
erp系统论文提纲范文一
0 引言 企业的生产活动是非常复杂的,必须要有周密而统一的计划进行指导和控制,使各个部门能够协调配合以保证生产的顺利进行。生产计划作为ERP系统的重要组成部分,用信息技术将生产计划的复杂的工作用计算机来实现,不但能够保证计划的精确性和合理性,而且还可以大大提高工作的效率,从而降低成本,提升企业的竞争力。
本文的目的就是通过调研我国中小企业的生产特点和生产管理的业务流程,建立起适合它们的`生产计划系统解决方案,从而开发出适用于中小企业ERP的生产计划管理系统。
1 中小企业生产计划的体系结构
2 ERP生产计划模块简介
3系统设计与实现
3.1平台的体系结构
3.3数据库访问
3.4 程序实现
4结语
erp系统论文提纲范文二
一、引言
ERP系统之所以能被国内外公认为一种先进信息系统模式，其理由并非仅仅是因为这一信息系统模式拥有先进的技术和理念，更是因为应用ERP系统有可能帮助企业获取巨大“收益”。而这种“收益”主要来源于ERP系统与企业管理的集成协同性效果。目前国内多数大企业已引进ERP系统，但应用效果并不十分理想，与“期望”相差甚远。究其原因主要是ERP系统与企业管理平台的集成协同性存在严重问题，即企业管理与ERP系统“不配套”。
二、ERP系统绩效产生分析
ERP系统应用的“理论绩效”和“事实绩效”既矛盾又统一，要对这一矛盾冲突进行深入解析，还需更进一步探析“第一绩效”先天不足性和“第二绩效”的集成协同性。
erp系统论文提纲
ERP是企业资源规划，它是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款的整个过程。
erp系统论文提纲范文篇一：
一、引言
ERP系统之所以能被国内外公认为一种先进信息系统模式，其理由并非仅仅是因为这一信息系统模式拥有先进的技术和理念，更是因为应用ERP系统有可能帮助企业获取巨大“收益”。而这种“收益”主要来源于ERP系统与企业管理的集成协同性效果。目前国内多数大企业已引进ERP系统，但应用效果并不十分理想，与“期望”相差甚远。究其原因主要是ERP系统与企业管理平台的集成协同性存在严重问题，即企业管理与ERP系统“不配套”。
二、ERP系统绩效产生分析
ERP系统应用的“理论绩效”和“事实绩效”既矛盾又统一，要对这一矛盾冲突进行深入解析，还需更进一步探析“第一绩效”先天不足性和“第二绩效”的集成协同性。
(一)“第一绩效”的先天不足性
(二)“第二绩效”的集成协同性
三、企业管理与ERP系统同步互动产生的集成协同性分析
如果将ERP信息系统看作一个相对独立系统，系统外部的企业管理就是相对应的系统环境。ERP系统与企业管理同步互动产生的集成协同性，可从相对静止集成协同和相对运动集成协同两个方面分析和解释。
利用ERP系统进行投资管理论文
摘要：投资管理对于一个企业的发展至关重要，尤其是制造型企业，资产规模及技术先进性程度往往是企业的生存之本，发展之源。我公司是汽车发动机制造企业，跟大多数制造类企业一样，工艺的复杂性及不断扩大的产能需求，决定了公司投资具有规模大，种类多，核算周期长的特点。如何作好此项工作对于我公司发展意义重大。
关键词：信息化；管理
为了实现对投资核算的全流程管理，提高资产信息质量，为管理层决策提供及时、准确的信息，我公司依托ERP信息系统，将投资管理理念与之融合，达到了投资管理流程清晰，职责明确、核算及时准确可追述。以下对我公司投资管理的全过程进行了梳理，供大家参考：
名词解释：
PR：Pre-request的缩写，即采购申请
PO：purchaseorder的缩写，即采购订单
IO：Internalorder的缩写，又称内部订单，ERP系统中一个结算工具，分为结算型、统计性和业务性，其中结算型可以将归集在该订单下的金额结算到特定项目中如在建工程或固定资产，每个内部订单都有结算规则，即订单结算时所归集金额的接受方，对于投资型内部订单，通常结算到指定的资产号上。
资产主数据：资产的主要描述，包括名称，对应的成本中心，折旧年限，残值率等
投资预算控制信息化
对于公司所有重大投资项目，我们采用了投资预算控制，两层审批制度，即按照项目下达预算控制指标，大体描述项目内容，此为第一层级的审批，是系统外的审批，第二层的审批是第一层审批的`层层分解，需列示出具体的采购项目、数量及预算金额，也称PR审批，该层级为信息系统审批，在该系统内完成所有的审批流，包括上至中国区总裁、中国区财务总监，下至投资主管部门、财务部、申请部门及采购员，审批数据会跟ERP系统有接口，以保证全流程的顺畅接续。
会计电算化教学中ERP系统存在的问题分析论文
摘要：众所周知，伴随着互联网的发展，其运用已渗透到生活和工作的方方面面，可谓是随处可见。对于会计行业而言也是如此，互联网的兴起使得传统会计迎来机遇与挑战，会计电算化应运而生。而在会计电算化中，ERP系统又是占据重要分量的内容。因此，本文选取会计电算化教学中ERP系统为探究对象，希望以此有助于会计电算化教学的有效性。
关键词：会计电算化教学;ERP系统;问题;对策
一、ERP系统的相关概述
ERP系统主要是指依托计算机平台、信息及互联网技术，企业资源计划即EnterpriseResourcePlanning，据其英文单词第一个字母缩写得来。1ERP系统的特征其一，ERP系统的核心子系统为会计信息系统。实现对企业资金流的科学管理是财务管理追求的目标之一，因此财务管理的对象即为企业资金流，在ERP系统中会计、财务管理也就成了核心。其二，ERP系统使会计信息传递速率增加，传递关系趋于复杂。这主要是由ERP系统自身环境所决定，因其管理信息系统由多个子系统构成，这就要求各个子系统间的信息流要顺畅、及时传递。其三，ERP系统使财务决策功能得以加强。因为ERP系统的环境能够让企业的业务管理、财务管理之间形成联系，企业的会计信息系统得以联系企业其他系统，并且据财务、会计信息提供决策支持并预计风险、寻求解决方案。因此，财务的决策功能得到了加强。
二、会计电算化教学中ERP系统存在的问题
(一)教材内容与教学需求存在差异，无法完全满足教学所需
会计和财务管理中ERP系统的应用论文
【摘要】文章简单的介绍了ERP系统的概念，探析了ERP系统在会计和财务管理中的应用，并且以M企业为例，并探析了ERP系统在该企业会计和财务管理中的应用成果。
【关键词】会计 财务管理 ERP系统 应用
一、前言
ERP系统是由美国著名的Garter Group公司提出来的，其是一整套的企业管理系统体系标准，以提高企业的资源使用效率、提高企业业务集成运行效率，进而为企业提供集成的资源管理方案。ERP系统覆盖了企业的管理信息系统，能够对企业的人力资源、项目管理、制造管理、供应链管理、财务管理等进行有机的整合，实现企业业务流程和资源管理的一体化。
二、ERP系统的概念
ERP系统的全称为企业资源计划管理，其是一种以信息技术为媒介的全新的企业管理模式，其拥有系统化的管理理念，对企业的所有资源进行统筹的整理与规划，从而实现资源分配的最优化管理。ERP系统是企业集成化管理软件系统中的代表，其集合了管理思想和先进的信息技术，其中的信息自动整合，能够有效的减少人工组织环节，实现了整个企业供应链的有效管理，显著的提高了企业的生产效率。从治理方面来说，其是一种相对完整的集成化治理信息系统，整合了信息、财力、物力、人力等，实现了财务管理的透明化管理以及会计核算的自动化;从技术方面来说，其自动化节约了许多环节的成本，从而创建了一个人性化的管理平台，实现了会计与财务的同步化管理。
三、ERP系统在会计与财务管理中的应用
计算机系统分析员论文-ERP开发的应用
【摘要】
根据某类企业的迫切需要，我所在的信息技术公司组织了一个企业资源计划（ERP）项目的开发，希望推进我国ERP应用的发展，也希望更深入有效地运用Java技术。该项目的内容涉及到某类行业的企业生产经营的全过程，其基本目标是为了提高企业的劳动生产率，增加企业的利润，优化配置企业的资源，使企业的整体运营水平能上一个台阶。这是一个基于Java技术的Intranet典型应用项目。
在该项目中，我承担项目负责人的重要职责，比如在项目的准备阶段，我曾组织了对项目组的成员进行该类企业业务流程方面的培训；在项目需求分析和设计阶段，我着重考虑了架构好系统的框架和原型，为项目组及其他分析员进行下一步的细化分析奠定了坚实的基础。同时我还组织好项目总体组，把握住各模块之间的接日分析，保持各个分析员之间实现密切的沟通。在系统的开发阶段，做好开发、测试方面的协调和同步工作，保证系统的可靠性，在系统的实施阶段能够顺利地推进项目，此项目开发后的应用已得到了用户们的一致好评。
【正文】
与国际上ERP项目的广泛应用相比，我国的ERP应用水平尚有相当大的差距。根据某类企业的实际迫切需求，我公司组织了对一类ERP产品的开发，我有幸参与了该项目的分析与设计，开发的成果是一个典型的Java技术应用于Intranet的实际项目。
在选择具体的技术方案时，我们曾经进行了认真的思考和研究。对于选择普遍采用的微软模式的平台方案，还是跨平台式的Java方案，我们曾举棋未定，这是因为微软的VB＋ASP已成为大家在较长时间工作后认可而熟悉了的方案。而Java由于其环境要求高与执行效率低的老大难问题，成为我们担心害怕的重要因素。但是Java的跨平台特性越来越成为人们的关注点，尤其是许多大中型的`企业，他们现有的网络系统都是基于多种平台的，对跨平台的要求和呼声极为强烈，而对软件公司来说，软件的跨平台特性有可能会节约开发成本，降低维护量，也能获得更多客户的认可。综合考虑了诸多市场行情与行业发展因素，最终决定一定要用Java。所幸的是现在Java用于因特网的开发也已经越来越便利了。
目前Java在因特网上的开发技术已呈白花齐放之势态，有最初的JavaServlet，有与数据库联系在一起的SQL-J，还有可与ASP和PHP相媲美的JSP。尤其是JSP技术的迅速发展，使得Java的网络应用不再是少数人的专利，JSP以其执行的高效性和使用的方便性，已成为近年来大家首选的因特网开发技术，JSP是一种页面开发技术，它以Java为其服务器端语言，结合JavaScript作为其客户端语言，能方便地实现页面的表示。
选择好了后端的Java和前端的JSP，还有一项重要的任务，那就是前后的联接。由于JSP主要用于页面表现，需要表现的内容要封装起来，这样，为了保证主要商务逻辑的安全性，我们采用了JavaBean作为桥梁，即客户端JSP通过其中JavaBean的使用，完成主要的商务逻辑功能。在后台，将Bean构造好，形成一个强大的Bean库，再由前台JSP进行使用。
在进行JavaBean的规划时，我们下决心作出很大的投入，因为这些不仅是我们当前项目中所需急用的，而且还应成为公司长期积累使用的一个强大的资源库，能实现一定程度的资源共享和软件复用，为其他项目开发打好基础。因此，此次规划的目标是形成公司Java技术的JavaBean的平台库。
我们根据JavaBean所体现的类的用途，将这些类分成几个层次。最底部的一层就是参数化类的构造，这一层的类所实现的主要功能包括通用访问机制，对数据库等其他层次的访问接口和公共处理系统等。中间一层是实体类的构造，这些实体类包括与数据信息相关的结构及其处理方法，其中的重点是包含了一些重要的商务逻辑的处理。这一层类与系统各部分相关，并且其安全性要求很高，直接影响到系统主要功能的体现，因为系统的主体是对一些逻辑进行处理，这就要求这层实体类的规划需要十分认真，做到细节准确。最上面的一层可以称为接口类，这一层类主要用于实现底层的类与前台之间的关系。也只有这层类才能由前台JSP进行JavaBean调用而加以使用，只有这层具有开放性，这一层类除了上述的接口功能外，还应当有一项重要的实用内容，即包括用于实现前台JSP的页面自动构造程序。#p#分页标题#e#
这里所说的页面自动构造程序可以认为是本系统的一个重要特点，目的是为了让用户可以方便地自定义界面，而不需要由程序员修改程序，这样能够极大地满足了用户的要求。页面自动构成程序的主要内容包括对界面元素的定制与修改、位置的修改、动作的触发、行为的控制以及报表设计和计算汇总等功能。页面自动构成程序的设计主要采用上述的接口类与JSP相结合的方式，用类实现元素的定制、控制及关联，并将重要信息加以保存，以利于用户的多次反复修改。该自动构造程序提供了强大功能，已成为我们的一个独立产品。能应用于各个项目的界面制作，实现了我们原先制定的共享资源的目标。
在前台JSP的应用中，做到了尽可能最简化的程度，这样可以提高系统的安全性。当然在我们的系统中，还存在一些客户端控制比较复杂的情况，为保护这段比较复杂的控制脚本，我们采取了用Servlet的方法，保护这段脚本，从而保证了一定程度的安全性。
在系统的登录过程中，我们采取了相当严格的登录键检查操作，用户没有供应商提供的相应的键，就无法通过验证而进入系统。对于试用版的用户则提供了一种有效期限约束。这些加密或安全措施，通过在JavaBean中封装了严格而有强大功能的加密算法，在客户端申请验证后才能准予通过。
在使用这套技术方案的过程中，我们曾经遇到过许多的困难。比如；前面曾提到过要求JSP中代码能够尽量简化，以提高安全性。由于JSP中仍有一些容易让人可能猜测到处理方法的语句及处理的过程，为进一步提高安全性，我们通过查阅大量的网上资料，才形成了一套较好的措施，比如制作JSP的标记库，将有可能被猜测的处理进一步加以规划，对应地生成一套行之有效的实用标记库，这样就又增加了一道很有效的防护墙，大幅度地提高了安全保密性，并且使页面结构的分离达到了一定的水准。又如：在对数据的处理上，刚开始时也总是遇到系统运行会变得越来越慢的情况，最后追查其原因，发现原来是数据的连接过多，我们及时地采用了数据连接池等技术解决了此类问题。
该系统采用Java平台，提供了深入地使用JavaBean和JSP的方案，其效果是相当显著的，在用户真实使用环境中受到了一致好评，运行也较为稳定。由于采用了统一而方便的页面自动构造程序，用户的界面非常友善，并且可以按用户需求进行定制，满足了用户的适应性需求。而在我们公司的内部，也开始建立了一套基于此平台的资源库，成为公司的今后开发使用的宝贵财富。
必须指出的是，在此系统中，还存在着很多的不足，比如实体类的组装程度尚不尽如人意，根据多种商务逻辑的一些共同点，可以进一步加以抽象封装，使这部分内容能满足多种系统对类似逻