房地产开发论文
论文常用来指进行各个学术领域的研究和描述学术研究成果的文章，它既是探讨问题进行学术研究的一种手段，又是描述学术研究成果进行学术交流的一种工具。论文一般由题名、作者、摘要、关键词、正文、参考文献和附录等部分组成。论文在形式上是属于议论文的，但它与一般议论文不同，它必须是有自己的理论系统的，应对大量的事实、材料进行分析、研究，使感性认识上升到理性认识。
房地产开发论文1
摘 要：房地产是经济价值很高的商品，在人们的生产生活中占有的比例很大，房地产的开发与管理需要进行房地产的营销策划。现阶段，房地产营销策划已经吸引了广大人民的目光。在开发、销售方面，房地产有其固有的属性，所以相比其他商品而言，进行市场营销策划是重中之重。
关键词：房地产；项目开发；营销策划
房地产市场营销策划以整合营销概念为指导，以市场调研预测为载体，整合整个开发建设项目。目前，我国房地产开发的市场还没有成熟的发展起来，对实行房地产开发的营销策划还没有一个成熟的体系，需要进行深入的探究。
一、房地产开发市场营销策划存在的问题分析
（一）目标市场不明
就目前来看，在房地产开发市场营销策划中，诸多房地产开发商面临的主要问题是目标市场不明。原因在于，在建设房地产时，开发商和策划者没有考虑到当地实际的消费水平，把消费的人群盲目地定位为高档的消费者，然后大肆兴建一些高档的商品，无法满足当地居民对房地产水平的需求，使很多人支付不起高昂的费用，导致许多房地产卖不出去，市场地位不明。
（二）营销主线不清
使得房地产开发市场营销策划陷人困境之一的原因就是营销主线不清。整个营销活动的主线就是主题定位。在房地产开发市场营销策划中，出现定位偏差的原因就是没有清楚的判断房地产形势，使得在推广时也不能很好的给消费者一个清晰的介绍，满足不了实际消费居民的需要，营销主线不清会使消费者对整个房地产的定位不清楚，无法看到整个楼盘的亮点，无法吸引到消费者购买，这样的话就降低了楼盘在整个房地产市场的竞争力。
（三）网络营销不佳
互联网的开发应用为房地产开发市场营销策划提供了新的平台，为了顺应时代的发展，在进行房地产开发市场营销活动时，网络平台必不可少。为了扩大营销效果，许多房地产开发商在网络上建立网站。然而，这种方式暂时没有取得预期的效果。原因在于利用互联网进行市场营销的体制还不成熟，房地产企业不能有效的评估网络营销活动的手段，所以在达到的效果上面并不尽如人意。
二、解决房地产开发市场营销策划问题的措施
（一）认清消费需求，强调市场调研
获得真实信息的基础和依据是市场调研，进行房地产开发市场营销策划的准备就是要认清消费需求，强调市场调研，要在调研前就要准备好问题，确定好调研人群。这样的话才能正确的做出营销策划方案，然后进行结果的论证。认清消费者的消费需求，找到市场方向是制定房地产开发市场营销策划的前提。
（二）明确目标市场，做好市场细分
要在房地产市场中提高自己的竞争力的前提是要做好市场细分工作。房地产开发市场营销策划的重要环节就是要明确目标市场，做好市场细分。消费者的构成涉及到各阶层，各领域，市场对其不是很好把控，所以应以消费者购买行为的不同为依据做好市场细分，把需求类似的消费者整合到一起，对需求不同的消费者进行划分，尽力的了解消费者的需求，好提高市场的占有率，为房地产企业的发展做出贡献。
（三）把握产品卖点，合理定位营销
主体定位是房地产开发市场营销中的重要环节。能否掌握产品的优势，然后做出合理的定位进行营销是房地产开发市场营销策划能否成功的决定性因素。另外，在制定房地产开发市场营销时，要有一个明确的主题，这个主题应该一直贯穿整个策划方案，这样的话才可以明确的实行这个房地产开发市场营销策划。
三、营销策划对于房地产销售的重要性
（一）房地产企业实行房地产营销策划，可以提高市场占有率，为整个企业的长远发展起到重要作用
由于中央和政府对房地产一直实行调控政策，使得房地产行业的发展一直处于低迷状态，很多中小型房地产企业由于缺少资金而面临破产，整个行业的发展可能会有一些变化。另外，总是时不时的推出一些新奇的营销手段，抓住消费者好奇的心里，再提出符合产品定位的营销，这样的话会吸引消费者，销售成功的可能性大大提高，市场受到欢迎，企业也会获得高回报。所以说营销策划能促进房地产的销售水平，尤其是有创意的市场营销，是企业在房地产市场上提高竞争力的有效手段。
（二）房地产营销策划能增强企业的管理创新能力
房地产策划与企业管理在某些方面也是类似的，进行房地产策划也是提高企业管理创新能力的方法之一。策划人以策划程序为依据，创新管理房地产开发企业，通过考察房地产开发项目的问题，对解决管理问题进行探索。才会更长远的发展，在这种严峻的大背景下生存下来。
四、结语
市场营销在房地产开发中占有重要的地位。在营销之前，应做好市场调研为制定房地产营销策略提供依据。只有进行市场调研才能更好地了解市场需求，企业才能更好地做出决策，才能开发出满足消费者需求的商品，这样企业才能获得好的收益，才能更好更长远的发展下去。
参考文献：
[1]武银燕.浅析房地产营梢策划及策略[J].中国有色建设.20xx（1）.
[2]刘薇，杨春柏.房地产营销策划存在问题与时策研究[J].商场现代化.20xx（10）.
房地产开发论文2
摘要：随着国民经济的发展，房地产业得到了大力发展，作为一名房地产开发的项目管理人员，如何加强房地产开发项目的管理，是一个值得深思的问题，本文主要是对加强房地产开放项目管理应该采取的控制措施进行了探讨。
关键词：房地产开发;项目管理;质量管理;进度管理
一、加强投资项目质量控制
质量控制的任务关键所在就是及时发现施工过程中施工工艺是否满足设计要求和合同规定，同时通过检查、绘制施工作业流程图和动态过程控制图，加强开发项目建设的施工过程质量控制。房地产项目部强调并建立全面、全员、全过程的现场管理模式，尤其要强化领导层的质量意识，保证合同质量目标的实现。领导层管理意识的强弱，是决定能否实现合同质量目标的关键。在这方面经常召开工程部经理会议，研究部署对施工单位如何采取有效措施加强质量控制和安全管理，如何调动监理人员的积极性进行现场质量检查与验收。加强投资项目质量控制的具体措施如下：
1、对施工单位和监理部现场管理人员的岗位资格进行严格审查，凡是人员资格配备不齐备或不相称的，要求施工单位或监理部及时改正，并撤换相关人员。
2、认真查阅图纸和施工规范，对设计图纸中平立剖面图及土建与水电暖中有矛盾地方，对工程质量和工程造价影响较大的分项及工序材料，工程部多次并及时和设计单位联系和沟通。主要通过设计变更、技术核定单和工程部通知、会议纪要的形式加以修正。
3、工程部对工程施工中使用的原材料、半成品及机械设备的质量进行严格检查和控制，所有用于工程的材料(包括工程部供应的材料和施工单位自行采购的材料)，在使用前必须先送有资质的检测的单位进行复试，并将复验报告、出厂合格证及出厂检验报告及进场材料报监理部和工程部检查验收合格后方可使用，否则，一律不得进入施工现场和用于工程上。对于工程中使用的主要机械设备(如塔吊、提升机、电动吊篮、脚手架等)同样也需进场复试检测和报验。
4、在安全控制方面主要对“三宝”(安全帽、安全网、安全带)，“四口”(楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口)，临边(建筑物四周、阳台、屋面等)，模板和支架、临时用电，机械设备等安全情况进行日常巡查及定期和不定期的检查。发现问题要求施工单位及时整改。
二、项目进度管理
工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。项目进度对开发企业的重要性不言而喻，做好施工项目的进度管理，保证施工的进度也就成了一项重要的工作。对项目的进度管理贯穿于整个项目的总过程。
1、制定进度计划
在工程的设计之初，做好项目的总进度计划，确定工期的总目标，在对现场进行调研和分析的基础上，将各个阶段的工作进行详细的计划，对施工进行指导。
2、保证进度计划的实施
在施工过程中，要保证进度计划的严格施行，将审批后的进度计划布置到各个部门，将责任落实到人，确保物品、人员和资金到位以后进行施工。对施工中存在的影响进度和质量的问题，要及时进行处理，采用适当的措施和技术保证施工进度的顺利进行。
项目的进度管理是项目管理中的难点，影响因素较多，实施起来具有一定的难度。在进度的管理工作中，要对这些因素进行详细的分析，列出各个环节可能出现的问题，进行预防性的控制，以保证施工的进度不受影响。工程项目中影响进度的主要因素有人的因素、材料、技术、设备、机械、自然环境和社会环境等各个方面的因素。其中以人的因素最多，不仅涉及到开发商、涉及单位、施工单位、供货单位和监理单位等直接参与的单位，还与政府部门、建设主观部门、有关的协作单位和其他的相关单位具有很大的关系，在项目工程的进度管理中，做好人的因素管理，对其他各种因素进行分析研究，是做好进度管理的基本要求。
三、房地产开发项目的成本管理
1、全面完善房地产项目成本管理
营销在当前房地产项目开发中的地位十分重要，项目经理必须对项目定位准确，正确把握营销理念。在房地产开发项目投资决策阶段，必须把握成本的关键因素，从定性和定量方面来控制造价成本。所谓定性分析，即从宏观的角度出发，大体研究项目成本相关影响因子。所谓定量分析，是全面把握效益成本，注重资金投资与效益比例，研究工程价值走向，从可行性报告中合理做出相关预算，对各个施工量进行确定的核算。工程项目建设阶段是整个工程项目成本的实施阶段，所以在这个阶段控制造价，最有必要。首先必须严格控制工程变更，因为每一次的工程变更都会严重影响工程成本的控制。对于房地产开发商来讲，必须严格监督建设单位，使其严格按图纸施工，按程序办事。
2、全方位提高成本管理的意识
成本管理是一个全过程的管理在这一过程中需要全员的参与，若想通过提高成本控制手段来实现房地产项目管理，首先应当在全体人员中树立人人参与、全面控制的意识，这种全员参与控制模的式并不是具体到部门或者个人的责任，而是一种全体责任，他涉及到和项目有关的所有的相关部门及个人，这就是我们所说的全员控制的根本。单纯的管理成本与控制成本并不能完全的看成全面控制，而是项目管理的每个方面都包含其中，并且都以成本管理为中心来开展工作。
3、建立健全成本控制机构管理
是否能落实项目成本管理并将其切实执行，关键一点在于是否有一个完善的控制组织来进行成本控制工作。为了使成本管理得到加强，企业应当成立一个涉及设计、施工、技术、财务等方面的成本管理领导小组，其主要职责在于对项目部的成本相关工作进行指导和管理。同时，项目部自身也需要建立一个对目标成本控制工作进行管理的小组，负责项目部的各项项目班子的责任、权利、义务、奖惩等内容。项目经理应必须在相关原则的指导下将职责分配到具体负责的人员身上，将需要达到的成本目标分解落实到职能部门、班组及个人。
4、提高相关业务部门人员的素质和能力
如果相关业务部门人员的职业道德和业务素质得不到重视，根本无法建立目标成本控制体系来准确对成本进行管理。因此，需要定期安排相关人员参加业务培训，让其及时掌握业务上的最新动态。除了定期的业务培训，培养业务人员的职业道德的工作也不容忽视，同时，加强其对相关法律法规的认识。企业可以建立一个内部人才库，分享管理具有不同技能的人才。统一管理，让组织业务人员定期参与整治学习和相关教育课程。
四、完善监理制度
1、完善监理制度，提高监理水平
一是拓宽监理领域，发展全能监理，实施全方位、全过程监理;二是加强对监理单位的资质管理，建立公平有序的监理市场;三是适当提高监理取费标准，制止监理企业恶性竞争;四是加大培训教育力度，提高监理人员的整体素质。
2、明确监理单位与建设单位、承建单位的关系
建设单位与监理单位的关系是平等的合同约定关系，是委托与被委托的关系。监理单位所承担的任务由双方事先按平等协商的原则确定于合同之中，监理委托合同一经确定，建设单位不得干涉监理工程师的正常工作。监理单位依据监理合同中建设单位授予的权力行使职责，公正独立地开展监理工作。
3、建设单位协调、监督与检查监理工作
为避免权责不明、责任不清、建设单位有意无意干涉监理工作的问题，房地产开发企业应将项目管理重点转向协调、监督与检查监理工作。
结束语
目前，房地产企业正逐步从资金密集型走向资金密集型加人才密集型。房地产企业的项目管理，范畴比施工、监理等企业所涉及的内容要广泛，考虑问题要更深入，因此对开发企业而言，不仅要注重资金保证和成本控制，更应注重项目管理团队的素质和建设，这些都是项目管理成败的基础。
参考文献
[1]郭鸿飞,李凡.房地产项目质量管理体系思考[J].合作经济与科技，20xx，(05).
[2]张媛媛,王银生.房地产项目设计阶段的成本控制[J].财会研究，20xx，(15).
[3]彭泽华,李志军.关于房地产开发项目管理的思考[J].中国高新技术企业，20xx，(23).
[4]邢瑞宇.浅谈如何加强施工企业工程项目的成本控制[J].会计之友，20xx，(27).
房地产开发论文3
摘要：科学、合理以及准确的计算房地产成本是进行成本管控的重要前提，对房地产开发项目的产品定价也具有重要的作用。本文分析了房地产开发成本核算存在的问题及原因，并给出了相关的解决方案。
关键词：房地产；开发成本；核算
一、概述
对于一个企业而言，促使其朝着未来既定的目标发展离不开良好的经营管理。而经营管理中，会计成本核算具有重要的作用。通过企业的会计成本核算，特别是房地产企业在开发过程中的成本核算，企业可以非常清楚地了解在目前的经营管理中，各项费用以及成本的具体支出情况，才可以依据相关的数据对企业进行成本费用的调控，从而达到成本最优化、利润最大化的目标，也可以达到资源的有效整合和分配，从而使得企业的经营发展朝着既定的目标前进，获得更多的经济效益。房地产企业的开发成本是非常巨大的，通过对成本核算的具体数据与预算的差额进行分析，从而达到成本目标的调控，促使房地产企业健康发展。
二、房地产企业开发成本核算存在的问题
（一）成本核算的对象不明确
随着房地产企业的逐步成长和壮大，进行房地产开发的土地都是成片进行开发和建设的，建成后的房地产主要是用以商业用房、公寓以及小区住房等。目前，房地产企业成本核算对象的划分依据主要是项目所在的区域、进行分期的工程项目、按照建成后房地产的用途或者将整个开发项目作为成本核算的对象之一。这些成本核算对象的划分都是依据开发项目的具体情况进行分析的，再加上加大规模房地产开发项目的复杂性，种种因素都造成了开发成本核算的对象划分不明，过细会造成工作量大大增加，过粗会造成数据分析不明，这些都会使得成本核算的整体质量受到不利影响，同时，也非常不利于房地产企业对开发成本的监控以及分析，特别是开发成本在房地产企业中占据着非常重要的地位。
（二）开发过程中发生的成本费用分配方法存在不合理之处
对于房地产开发企业而言，建筑安装的成本等可以直接归属于各个开发的产品当中，这是比较明确的。但是在发生的成本费用中，仍然有些支出是难以准确分配的，例如，常见的拆迁补偿款、配套设施费用以及基础设施费用等间接费用。按照国家相关的规定，应当按照占地面积、建筑面积等相关比例以及预算造价等进行分配，从而计入到成本核算的对象中去，但值得注意的是，每家房地产开发企业都会根据自己的实际情况来进行成本费用分配和划分的标准。从房地产行业整体来看这个问题，成本费用的分配往往具有任意性，在实际的过程中并没有形成科学统一的标准来进行成本核算的管理以及缺乏相关的约束性条款，使得成本核算方法出现较大的差异。
（三）房地产开发项目成本核算的周期判断不明，出现竣工决算拖延的现象
一个房地产项目涉及到的工程量较大、持续的时间是非常长的，也不存在明确的标准来对核算周期进行确定，从而为成本的核算提出了艰巨的挑战。周期不明也使得竣工决算拖延，违背了会计核算的及时性原则，无法使得收入与费用产生配比，从而对房地产企业计算项目的利润、结算相关的税费造成了阻碍，严重的情况下会产生与税务部门长期纠缠的局面，阻碍企业的可持续发展。与此同时，拖延竣工结算也会使得房地产企业不能及时的对项目进行评价，对后期的项目开发无法起到积极的推动和指导作用。现实的工作中，竣工决算的拖延往往是由于企业的资金出现匮乏、人员办事效率低下等原因，有些房地产项目甚至出现基础设施未全部完成建设等情况，这些往往对项目不能产生较大的影响，但是却在一定程度上影响着整个开发项目的决算时间，也对企业的成本管控工作产生不利影响。
三、加强房地产开发成本核算的策略
（一）明确房地产开发成本的核算对象
由于成本核算的对象不明，造成很多的成本核算出现问题，因此，将成本核算对象进行明确，可以从以下几个方面进行：其一，将经过规划部门审核的总平面图作为开发项目成本核算对象。这种成本核算对象的明确主要适用于那些开发规模较大、时期较长、一般采用的分期开发形式的项目；其二，按照产品的开发形态进行成本核算对象的确定。这种确定的方法常常用于拥有多种房地产产品的企业，这样进行成本核算的可行性较大；其三，将单个的房地产项目作为一个核算对象。这种成本核算对象的确定往往适合于一些开发项目大、耗费大、开发出来的产品往往只有一种的项目。以上三种常用的开发成本核算费用对象确定的方法对成本费用的监控非常有利，对于开发项目的价值评估也是非常有利的。
（二）对开发项目的成本费用分配方法要进行合理的选取
通常而言，建筑安装成本的归集对象往往是非常明确的，但是对于其他的间接开发成本费用，则必须按照有效合理且可行性高的方法进行分配和归集，例如常见的配比原则或者受益原则。房地产企业进行间接费用成本的分配可以采取的方法很多，如占地面积法、价值分配法、个别认定法、预算造价法等分配标准。但是，一家房地产企业一旦确定了一种方法，则应当保持它的合理性和一致性，才可以使得不同期间的成本费用具有可比性。往往在条件允许的情况下，采取个别认定法是最好的形式，可以使得成本费用的分配更加精准，但缺点是消耗的人力、物力等都较多。对于那些非自用的房地产开发项目，往往采取的成本费用核算方式是利用面积的比例进行均摊。在现实中最为常用的方法之一是对开发项目的价值进行评估，依照评估的价值进行间接费用的分配。一旦合理的进行间接成本费用分配，就可以使得房地产开发项目进行合理的利润管理和事前的评估，因此，合理确定成本费用分配方法是十分重要的。
（三）对成本核算的周期进行合理确定，及时的进行竣工结算
开发项目的周期确定应当根据项目的实际情况来确定，不应当仅仅按照理论来进行。首先，如果一个项目的规模较小，同时，持续的时间短，那么可以将项目的整个时期作为成本核算的周期，这样的周期确定方式可以使得开发项目的成本核算更加合理。但是，如果项目的开发时间较长、规模较大，如果仍然按照项目的建设周期来进行成本核算周期的确定，往往是不合理的，也违背了成本核算信息时效性这一原则。目前常用的方法是按照经过审批的总平面图确定的开发期数来进行成本核算周期数的确定。其次，及时进行竣工结算的前提条件是已经发生的成本费用受到了准确、合理以及全面的记录，如果需要进行成本费用的估计，那么必须对确定的估计数进行再次核对，也要培养会计人员的成本预估能力。在进行“预提费用”科目的核算时，要将未实施的工程预算计入到成本中去，从而可以使得项目的决算按照预期的计划进行，以后实际发生了该项费用就将其转出。由于其在总成本所占的比例非常小，不会对单位成本以及总成本的产生较大的影响。
参考文献：
[1]薛叶振.对房地产开发成本核算问题的思考[J].中国总会计师，20xx（11）.
[2]李国梁.浅析房地产企业成本核算存在的问题及对策[J],经济管理(文摘版).20xx（03）.
[3]崔秀娟.房地产成本核算与成本控制措施[J].企业改革与管理，20xx（12）.
房地产开发中存在的风险与管理措施论文
在学习、工作中，大家都接触过论文吧，论文是进行各个学术领域研究和描述学术研究成果的一种说理文章。那要怎么写好论文呢？以下是小编为大家收集的房地产开发中存在的风险与管理措施论文，仅供参考，欢迎大家阅读。
摘要：
随着我国社会经济的不断发展，我国的房地产企业发展也十分迅猛，但是在进行房地产开发的过程中，经常会存在一定的风险，且遍布在房地产开发的各个流程以及过程当中。近几年，人们购房需求的增加，使得房地产价格以及房价都出现了上涨趋势，房地产投资热度不断上升。加之我国在此方面的调控力度不断增加，相关控制政策的出台也给房地产形成了压力，甚至有些城市出现了有价无市的局面，更加加重了房地产的开发风险。因此，本文就要针对房地产开发风险管理进行了分析和探讨。
关键词：
房地产开发；风险；问题；措施；
引言：
尽管近些年来我国建筑行业发展的十分迅速，房地产业逐渐成为我国社会经济的一大重要来源，但同时其在开发过程中的风险管理也显得越发重要，因此我们必须要加强对其风险的分析和管控，探索有效措施来对其开发风险加以预防和规避。以下就是对房地产开发风险以及相关措施的具体分析，以便进一步促进房地产的效益与发展。
1、房地产开发过程中存在的风险
1.1、投资决策方面的风险
在整个房地产开发的过程中，投资决策可以说既是基础性阶段也是核心阶段，决策的准确与否直接关系到房地产整体的开发收益。而在此阶段存在的风险因素大都来源于:房价市场波动、国家调控政策、银行利率以及汇率等。尤其是政府的调控政策，有些会对房地产开发有利，而有些会对其产生压力不可避免，加之其与我国的经济息息相关，所以在整个投资决策时期一定要时刻关注政策动态，以便将风险减小到最低。
房地产开发企业会计核算问题及对策论文
现如今，大家最不陌生的就是论文了吧，论文写作的过程是人们获得直接经验的过程。那么你有了解过论文吗？下面是小编精心整理的房地产开发企业会计核算问题及对策论文，仅供参考，大家一起来看看吧。
摘要：在当前我国经济发展水平不断提高的环境下，城市化发展进程不断加快，这给房地产开发行业发展提供了广阔的前景。对于房地产开发来说，开发周期长、投资成本大、经营风险高，因为房地产企业在会计核算上具有特殊性质，所以在实际工作中容易产生各种问题，给房地产开发企业经营发展带来不良影响。本文结合房地产企业会计核算存在的问题，重点探究房地产开发企业会计核算的优化对策，以供参考借鉴。
关键词：房地产开发企业；会计核算；问题；对策；
结合当前情况来看，我国房地产开发企业面临的市场竞争压力不断加大，而企业经营发展中受到市场环境、经济政策等因素影响，风险发生几率随之升高。为了增强房地产开发企业风险抵御能力，发挥企业竞争优势，房地产开发企业应该做好内控管理工作，对现有经营管理模式进行改革优化，以促进整体经营管理水平的提升。会计核算作为房地产开发企业财务管理活动中的重要内容之一，通过精准的核算，能够对企业经营发展状况有充分了解，为企业制定发展决策提供数据参考。但是在实际会计核算中，受到会计科目设置不合理、收入确认复杂等因素影响，导致会计核算问题频繁出现，严重影响到工作效果。因此，房地产开发企业应该根据实际情况采取有效的处理对策，以提高房地产开发企业会计核算水平。
房地产开发成本管理研究论文
摘要:房地产行业在经历了狂热和低迷的跌宕起伏之后，目前正处于复苏阶段，但仍存在成本管理上的“三化”现象，房地产企业要想获得的更高的营业利润，在激烈的市场竞争中应加强成本管理，成本控制。从房地产开发企业的成本构成和管理责任提出房地产开发成本控制程序。
关键词:房地产 管理 成本控制
开发成本管理是开发单位的基本组成部分，对合理使用资金有着决定性作用。但是，由于房地产项目管理本身复杂和综合，结合工程活动风险的不可预测性，这带来了实际项目开发成本管理上的困难，如何保证工程质量的前提下，以最低的成本管理开发成本是核心内容。鉴于我国房地产项目管理制度尚不完善，成本管理并没有形成统一的管理，房地产项目管理的施工单位还需要从多方面来改善。笔者认为，房地产开发成本管理决定基本施工单位的发展方向，对其进行全面的分析具有重要的现实意义。
1房地产开发成本管理的基本内容
全面分析可能增加开发成本的各类因素是房地产开发成本管理的核心任务，并提出了控制措施。只要能保证工程质量的前提下，可能的话，减少浪费，提高地产项目的利用率，从而有效地提供开发成本预算和成本。对于基本的建设单位，房地产开发成本管理的基本内容，包括以下内容:
(1)对可能会增加开发成本的各种因素进行综合分析。
(2)当建设单位、客户和工程监理单位有该项目的共同意见时，确定一个具有法律约束力的合同，为后期工程争议提供依据。
(3)如果房地产项目建设过程中需要修改设计方案过大时，就要通过控制成本的变化来调整成本，确保项目投资的使用率最高。
从现金流角度分析房地产开发项目的方式创论文
【摘 要】房地产开发项目管理主要是指对建筑产品、市场需求、资金三者相结合的一种管理模式,其中,对资金的管理最为重要。针对我国房地产开发所面临宏观形势的影响,房地产开发项目管理中对现金流的管理也成为了重点之一。本文将主要从现金流的角度分析房地产开发项目的管理,以期能够有效促进房地产开发项目的管理与发展。
【关键词】现金流;房地产开发;项目管理
在房地产开发项目当中,现金流主要是指房地产公司在一定会计期间按照现金收付实现制,并通过一定程度的经济活动,如投资、经营、筹资等活动而产生的现金流入与流出的总称。房地产开发公司可通过对现金流的分析,科学合理的对房地产开发项目进行有效管理,从而尽最大程度地控制房地产开发顶目中存在的风险。
1.房地产开发项目中的现金流概述
在房地产开发项目当中,现金流作为一种能够有效地反映公司有关现金与现金等价物的流出、流入等信息的一种现象,其对于整个房地产开发项目都起着重要的作用。根据房地产开发公司对于项目所投入资金的不同用途,可主要分为筹资活动、投资活动、经营活动三方面所产生的现金流。
其中,筹资活动所产生的现金流主要是指房地产开发项目中债务规模与构成,及公司资本等发生变化活动所产生的现金流量。筹资活动中的债务主要是指对外举债所借入的款项,而公司资本主要是指与资本有关的现金流出与流入。
投资活动所产生的现金流主要是指房地产开发公司长期资产的购建,以及各种投资及处置活动产生的现金流量。房地产开发公司长期资产的购建主要包括无形资产、固产资产、递延资产以及其他资产等。
关于房地产开发成本管理的论文
房地产成本管理，是对工程建设项目开发成本的控制管理。
房地产开发的成本管理总体原则是以营销需求为导向、保证效果品质为前提，以目标管理为方法、过程控制为环节、操作规范为手段，提高经济效益为目的。
一、成本管理之道
第一，向阳光透明要成本：成本管理严格遵循阳光透明成本机制，全面运用成本信息化系统，按系统要求规范操作流程，自查、自省，让成本工作更加规范、透明。
第二，向设计要成本：成本管理对方案设计阶段及施工图设计阶段的成本插入工作高度重视，参与设计方案讨论，针对不同设计方案、设计选型、材料选择等及时进行成本优劣评判，把“无用成本”扼杀在摇篮里。
第三，向技术要成本：成本管理严把技术关，与设计部及工程部充分对接，对工程做法及系统配置严格把握，关注细节，避免成本浪费。
第四，向过程要成本：如何确定合理最低价，是成本管理要持续思考的问题。我们采取了各种措施，如定价方式以招标为主，最大限度减少议标；招标过程规范操作，报价平台统一；招标范围清晰，界面划分完整胶圈；合同条款细致严谨，最大程度规避己方风险，变更洽商处理有据可依等。
第五，向结算要成本：规范严谨的定标过程产出高质量的合同原则，过程中管控到位，方能为最终结算打下良好的基础。一线公司在结算过程中严格执行合同约定，结算及时、公正，同时对供方进行评价总结，优胜劣汰，保留优质供方资源。
第六，成本管理以可研成本作为刚性成本，严格执行，不突破，项目结束刚性成本落地，达到预期收益，不容有失！
房地产开发中会计核算的问题分析论文
【摘要】由于市场经济的不断发展与房地产业的迅猛发展。因此房地产企业会计作就受到了人们重视，房地产开发企业会计核算运行中的弊端逐渐凸现出来，怎样加强房地产开发企业的会计核算、推动房地产业健康发展，属于社会都正在积极思考以及重视的问题，依靠对问题不断的研究，使实际操作当中出现的问题与疑点得到处理，逐渐推动房地产企业会计标准化以及房地产行业健康发展。
【关键词】房地产企业会计核算；问题与对策
房地产开发企业具备投入资金数量较大、投资风险较高以及投资时间较长的特征。从经营生产角度来说，房地产开发企业的开发周期较长、风险较高、投入较大、环节多。其表现在会计核算中，成本结转期是以建设开发周期为准，那么就要求必须在会计核算工作中加强谋划，来配合工程的开发；而从产品的角度来说，房地产开发企业的产品有着高价值特点，销售常常采取预售以及分期付款销售方式，会计核算当中，收入确认和一般性生产企业比较有着一定特殊性。有关房地产企业的投入产出比例不够合理，且业绩波动非常大。当今适合房地产开发企业的会计标准为《房地产企业会计制度》《企业会计准则》，怎样在门类诸多的要求、准则以及制度之下，与企业自身的特点相结合，优化现有的会计核算措施，使得会计人员所提供的会计信息可靠真实，属于当今急需处理的重要问题。
1.房地产开发企业中会计核算出现的问题
1.1房地产开发企业的收入确认较为复杂
房地产商品的销售常常采取预售以及分期收款销售之类的多种销售方法，会计实务当中房地产的收入确认与其余的生产收入比较有着一定的特殊性。有关房地产开发企业的会计制度与《企业会计准则收入》于商品房所有权的关键报酬与风险是否转移的问题上有着分歧存在。《房地产开发企业会计机制》中要求以结算账单提交至买方且获得认可来作为房地产开发企业的收入确认规范，《企业会计准则收入》当中要求以报酬以及风险实质性转移来作为收入确认规范。在会计实务当中怎样应用这一规范标准比较的混乱，其关键问题在应当在哪一阶段确认为收入。
经济技术比较在房地产开发项目管理中的应用探讨论文
1、经济技术比较的概念
经济技术比较属于技术经济学的范畴。技术经济学是研究技术与经济的相互关系的学科,它通过技术比较、经济分析和效果评价,寻求技术与经济的最佳结合,确定技术先进与经济合理的最优经济状态。技术经济的产生与西方的管理科学和工程经济、苏联的技术经济分析的发展有密切的关系。 二十世纪30年代以来,在西方工业发达国家曾先后产生了对工程项目和生产经营决策进行分析计算的一些方法,如可行性研究、价值工程等。
2、经济技术比较的目的
技术经济学研究的主要目的是将技术更好地应用于经济建设,包括新技术和新产品的开发研制、各种资源的综合利用、发展生产力的综合论证。 技术经济学把研究的技术问题置于经济建设的大系统之中,用系统的观点,系统的方法进行各种技术经济问题的研究。 技术经济学把定性研究和定量研究结合起来,并采用各种数学公式、数学模型进行分析评价。
技术经济学研究的不是纯技术,也不是纯经济,而是把技术与经济结合起来进行研究,以选择最佳技术方案。经济技术比较在实践中通常采用两种以上的技术方案进行分析比较,并在分析比较中选择经济效果最好的方案。
3、经济技术比较涉及的内容
经济技术比较的内容涉及生产、分配、交换、消费各个领域和国民经济各个部门、各个方面,也涉及生产和建设的各个阶段。 从全局的范围来看,经济技术比较用于研究技术进步对经济发展的速度、比例、效果、结构的影响,以及它们之间的最佳关系问题;生产力的合理布局、合理转移问题;投资方向、项目选择问题;能源的开源与节流、生产与供应、开发与运输的最优选择问题;技术引进方案的论证问题;外资的利用与偿还,引进前的可行性研究与引进后的经济效果评价问题;技术政策的论证、物资流通方式与渠道的选择问题;等等。 从部门和企业范围看,经济技术比较用于厂址选择的论证,企业规模的分析,产品方向的确定,技术设备的选择、使用与更新的分析,原材料路线的选择,新技术、新工艺的经济效果分析,新产品开发的论证与评价,等等。 从生产与建设的各个阶段看,经济技术比较用于试验研究、勘测考察、规划设计、建设施工、生产运行等各个阶段的技术经济问题的研究,综合发展规划和工程建设项目的技术经济论证与评价,等等。
房地产开发企业资金预算管理的浅议管理论文
【摘 要】房地产行业属资金密集型行业,房地产企业最大的风险来自于资金管理。很多房地产企业都非常重视资金管理能力的打造,以确保企业资金链的安全。房地产开发企业的资金预算管理主要包括以下几个方面:(1)资金预算的编制;(2)资金预算的执行与控制;(3)预算分析调整;(4)预算考评。
【关键词】房地产 资金 管理 预算
房地产行业属资金密集型行业,房地产企业最大的风险来自于资金管理。因利润低而破产的房地产企业很少,大部分破产的企业是因为资金管理出现问题,导致资金链断裂。所以,很多房地产企业都非常重视资金管理能力的打造,以确保企业资金链的安全。房地产开发企业的资金预算管理主要包括以下几个方面。
一、资金预算的编制
开发企业资金预算管理的关键点在于企业现金流和开发项目数量、开发进度的精准匹配和衔接。企业应通过不同的资金预算形式,将开发项目不同阶段的资金流与企业非项目资金流进行统筹计划和平衡,为合理调配和使用资金服务。房地产企业的开发项目处在的不同阶段,需要编制的资金预算有较大的区别,具体包括:
1.项目拓展阶段
在项目拓展阶段的可行性论证分析环节,项目拓展部门应组织策划、研发、财务、工程等部门,对开发项目的定位、投资总额、分期投入资金的时间、投资节奏和投资金额等进行测算,在此基础上编制《项目投资匡算》和《项目启动资金预算》。根据项目需要投入的启动资金,以及企业自身可动用的资金存量来决定是否投资该项目。项目所需启动资金金额与企业的项目开发模式,工程款支付方式有很大的关系。通常情况下,项目的启动资金主要包括土地款、土地取得相关税费和项目前期费用。
房地产开发企业项目管理的现状及对策论文
【摘要】
随着我国房地产行业的空前发展，建筑工程的规模越来越大，需要的技术水平越来越高，这对我国房地产业的项目管理提出了更多的新要求。在我国，房地产业是一个新兴行业，房地产企业对建筑工程的项目管理起点较晚，许多管理经验是从施工单位引入后结合自身特点慢慢衍化而来的。但是在当今市场环境下，已经越来越不适应，暴露出许多问题，本文即主要研究我国房地产企业项目管理的现状及问题，并结合项目管理实际经验提出了相关的管理对策，以期对我国房地产企业提供一些有益的帮助。
【关键词】
房地产；项目管理；现状；对策
近年来，我国经济飞速发展，特别是在国家扩大基础建设的背景下，国内房地产业也迎来了辉煌的发展机遇。许多房地产企业在国家利好政策下开始做大、做强。但不可否认的是，房地产企业作为项目的投资开发者，因传统管理体制的影响，企业无现成的项目管理模式可遵循，我国较大的房地产企业都有根据自己发展历程慢慢摸索、建立起来的一系列体制或制度。虽然监理模式已经引入我国多年，可以适当分担企业的一些管理精力，但这种甲乙双方外加监理的管理模式未能很好的提高房地产企业对项目管理的能力。这严重影响了我国房地产建筑市场的健康发展，因此，房地产企业的项目管理已开始变得尤为重要。
1我国房地产企业项目管理现状分析
我国建筑企业由于长期受计划经济体制的影响，其项目管理水平还处在较低的水平层面上。而房地产开发企业作为在市场经济环境下成长起来的一类企业，在引入建筑施工企业人力的同时也不同程度的吸纳了较为落后的建筑施工企业的管理体制。这种重视施工现场的管理体制无疑与房地产开发企业全盘考虑项目开发周期的行为不匹配。这就导致房地产开发企业要根据自身的特点自己建立和完善管理体制，在此过程中，因无前期企业的模范案例可遵循，企业内部员工在专业上、素质上不能很好的建立与企业相适应的管理体制，故在体制建立上存在较多问题，突出表现为组织不科学，管理模式不合理，经济效益低，管理技术缺乏创新，人员综合素质低等。
我国房地产开发的成本控制策略论文
［提要］在我国房地产是一个十分热门的产业，人们对它的需求度及受欢迎程度是有目共睹的。而在其获得飞速发展的同时也面临激烈的市场竞争，成本控制作为房地产中的重要组成部分，成本的开发管理影响着房产企业的生存与发展。因此，作为企业管理者如何在成本管理上实现经济与社会两种效益的有机统一，以提高企业的市场竞争力。本文就现阶段我国房地产业在成本控制方面存在的问题进行研究，并提出解决策略。
关键词：房地产开发；成本控制；问题；策略
在国民经济获得快速发展及人们生活水平不断提高的大背景下，我国的房地产产业也获得了飞速的发展并逐渐发展为我国的一项支柱性产业。因此，要想使房地产行业能更好地带动并促进我国经济的发展，我们必须认识到一个大前提那就是：房产企业自身必须要有一个很好的发展。而衡量一个房地产企业发展程度的关键因素就是这个企业获取的利润，获得的利润越多，说明企业发展也越好。然而在现实生活中影响房产企业利润的因素有很多，在这诸多因素中能够受企业控制的便是成本因素。但是目前在我国不少房地产企业有关成本控制方面的制度还不够完善，并存在一系列的问题。只有有效地解决了这些问题，才能大大地促进房地产业的发展，最终才能带动整个国民经济获得更好的发展。
一、房地产开发成本控制的必要性
房地产开发既是一种经济行为，同时也是一种社会行为。作为经济行为，其开发过程的运行、发展及变化的一系列情况，对其他产业部门能否发展运行有着直接的影响。而作为社会行为，它关系着广大老百姓“住”的问题，可以说已经渗透到我们每一个人的生活之中。因此，房地产开发是从经济和社会两个层面影响着整个国民经济的发展及社会的稳定。开发商从事房地产开发都是以追求利润为目的，因此在这一过程中房产开发商都是尽可能地制定较高的房价。但是房价一高又会在一定程度上抑制人们的购买行为，从而使房子的销售量减少。因此，作为房产开发商来说应该在房子价格及所得利润之间找到一种平衡，这样才能实现利润最大化。近年来，我国房地产市场出现了异常火暴的现象，但对于许多房地产企业而言，由于其对企业自身开发成本控制不力，使得企业的成本升高利润降低。因此，对一个房产企业来说对开发成本进行分析及控制已经成为当务之急。