非结构化面试

结构化面试是在工作分析的基础上精心设计与工作有关的问题和各种可能的答案,并根据被试者回答的速度和内容对其作出等级评价的面试。一种比较规范的面试形式。有效性和可靠性较高,但不能进行设定问题外的提问,局限了面试的深度,而且问题均为事先安排好的,整个过程显得不自然,且提问可能显得唐突。

非结构化面试2016

标签:面试笔试 时间:2021-03-16
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  非结构化面试就是没有既定的模式、框架和程序,主考官可以“随意”向被测者提出问题,而对被测者来说也无固定答题标准的面试形式。主考官提问问题的内容和顺序都取决于其本身的兴趣和现场应试者的回答,以下是应届毕业生小编给大家整理提供的相关内容,快来阅读看看吧。

  特点

  优点:方法简单易行,不拘场合、时间、内容,简单灵活,应聘者防御心理比较弱,了解的内容比较直接,可以有重点地收取更多的信息,反馈迅速。

  缺点:结构性较差,缺少一致的判断标准,容易判断不准、走样,有可能不能对所需要的素质有明确的考察。

  形式举例

  案例分析

  主试官向你提供有关一个特定问题的信息,由应聘者进行分析并给出结论。应聘者的工作是基于提供给信息进行合理的假设,之后向主试官提出一连串逻辑性良好的问题,进一步收集信息,最后做出总结并提出建议。案例分析主要考察应聘者的反应能力和创新能力,同时也能部分体现综合素质。

  情境模拟

  将应聘者放在一个模拟的真实环境中,应聘者运用自己了解的解决途径以及决策原则,解决某方面的一个“现实”问题或达成一个“现实”目标。通过应聘者的行为过程和达成的行为结果来鉴别应聘者的处理工作能力、人际交往能力、语言表达能力、组织协调能力、考察事务能力等综合素质能力。

  脑筋急转弯

  此类问题也是非结构化面试的变化大的体现。只要考察应试者是否具备快速的反应能力和逻辑思维能力,以及面对突如其来的问题的心理承受能力。此类题目本身没有固定的标准答案,有什么想法回答即可,在面试时占的比重也并不是很大。

南方航空面经:非结构化面试和网申开放性问题

标签:面试笔试 时间:2021-02-11
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南方航空面经:非结构化面试和网申开放性问题南方航空的招聘开始于2008年的3月份,当时南航联合托业广州考试中心在中大的两个校区举办了两场盛大的招聘宣讲会,宣讲会当然是大力宣传南航优秀的企业文化,卓越的经营业绩,以及求贤若渴之诚云云。因为之前看到南航在网上发布的招聘通告,每个招聘岗位都列明所要专业,自己所喜欢的市场营销类的岗位也列了一大堆所要专业,唯独不包括自己四年所学专业(国企招人有惯例,学历与专业是重要的考虑指标),即使我对本专业在求职面试时屡受“鄙视和误解”深有体会,但我还是在做好网申的基础上,准备好了一份标准的简历,决定单刀赴会,当面向公司的管理层递交自己的简历(招聘公告明确说明宣讲会不接收任何形式的简历,只接受网申)。宣讲会一结束,我向直接负责招聘的人力资源经理提交简历,遭到了婉转的回绝。我只得转而向旁边正襟危坐的公司人力资源李副总当面陈词,表达了强烈的渴望,李副总看了我的简历和打量了一下我之后,笑纳其诚。我趁机索得李副总的名片,满意而归。没出一星期,我顺利通过了网申,收到了南航笔试的通知。这或者是我Never taking ‘no’ for an answer without probing further的一种回报吧。南航广州的笔试在3月30号举行,形式为托业考试,我参加过企业招聘而组织的两次托业考试,一次为宝洁组织的,一次就是南航组织的,当然是顺利通过了。在此建议众多后来求职者,好好学习英语,天天向上求职。南航的面试是在广州本部举行,一面终面制。面试主要采用的是非结构化面试,问的`问题没什么关联,大多根据简历发问,随意性较大。五个面试官对一个求职者,历时大约十分钟(大部分面试者的面试时间)。我个人的面试情况大致如下:一分钟自己介绍。然后一面试官问我:既然你学的是“旅游管理”,请你谈谈对广东旅游业及未来发展方向的看法。我blablaa……接着另一面试官发问:你在交换期间学的有门课叫品牌管理,你给我们大概说说“品牌管理”。我眉头一皱,从没想过面试官会问此等问题,品牌管理的很多知识结构已经记不太清楚了,只得故作镇静状,硬着头皮作答。第三个问题:我们注意到,你在澳门大学交换短短几个月就成为了澳门大学参加“两岸四地著名高校纪念五四八十八周年系列活动的学生代表,还作了专题演讲。你怎么把澳门大学的名额给占了?!我blablaa把大概的缘由和活动的过程说了一下。然后面试又问了我对工作地点选择的考虑。最后,面试官并没有叫我问问题(南航面试大多忽略学生提问这一环节),面试结束。附南方航空2008届招聘网申开放性问题:1,无论在工作、生活、学习中,你最感自豪的两项成绩/成就是什么?为什么引以为自豪?(100-200字)2,请举例一个你主动设立的一个有挑战性的目标,并克服种种困难最终实现这个目标的例子。(100-150字)3,请举一个你曾遇到过的一个非常困难的任务/问题的例子。当时的情况如何?你是怎么样做的?结果如何?(100-150字)4,请举例对你来说至关重要的变化/转折点(有形的如求学、搬迁、工作、跳槽、升职、转岗或无形的如重大观念转变等)?为什么它们很重要?(不多于5项,不超过200字)5,你的职业发展目标是什么?为什么设立这样的目标?为实现这样的目标,你为自己设立什么样的发展路径?(100-150字本文仅代表作者观点,与本站立场无关.

结构化面试的困境与非结构化面试的逆袭

标签:面试经验 时间:2020-12-16
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  所谓面试,也就是古时候说的相人识人,最远恐怕可以追溯到春秋战国时期了。许多历史上著名的政治家都提出过自己关于对人的判断的经验。而这样一种状态其实延续了很长时间。在若干年前,我们还是相信这样依靠个人过往总结的经验,通过对被面试者进行一些惯常的提问和一些较为随性的追问,就可以完成整个面试的过程。

  后来人们发现,这样的方法能够取得的效果,很大程度依赖于面试者的经验和能力,而且有过多的主观判断,这样既不公平也不够有效。于是专家们开始推广结构化面试,即:通过设计面试所涉及的内容、试题评分标准、评分方法、分数等对面试者进行系统的结构化的面试。

  结构化的面试相对而言更容易培训和操作,有确定的统一的面试提纲,统一的面试行为规范,对面试官进行统一的培训,在面试过程中做好详尽的记录,最后用统一的评分标准来判断。一个对于面试几乎没有经验的人,也可以在这样的方式下取得较好的面试效果。于是这样的面试方式,以其良好的效度和公平性,被广泛采用。甚至在国家公务员考试等重要的场合中,都采用了这样的方式来进行面试。

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  结构化面试的困境

  作为北森资深顾问,笔者发现在结构化面试过程中仍存很多窘境:对于行为面试,总会有这样的困惑,如果被面试者说的事例或者经历不是他自己的,而是有一些虚构的,或者是他观察到他人的。如何辨伪存真。特别是结构化的面试,这个问题似乎被进一步地放大了。一旦面试的问题或者考察的要素确定和公布了之后,被面试者有机会在之前做好充分的准备,最为典型的就是关于公务员考试,每年的要素基本上都是确定的,于是一些参加过特别培训机构的课程的考生,几乎都已经准备好了许多包装好的罐头式的答案了。

面试种类非结构化面试经验

标签:面试经验 时间:2020-12-12
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  非结构化面试就是没有既定的模式、框架和程序,主考官可以“随意”向被测者提出问题,而对被测者来说也无固定答题标准的面试形式。主考官提问问题的内容和顺序都取决于其本身的兴趣和现场应试者的回答。

  特点

  优点:方法简单易行,不拘场合、时间、内容,简单灵活,应聘者防御心理比较弱,了解的内容比较直接,可以有重点地收取更多的信息,反馈迅速。

  缺点:结构性较差,缺少一致的判断标准,容易判断不准、走样,有可能不能对所需要的素质有明确的考察。

  形式举例

  1

  案例分析

  主试官向你提供有关一个特定问题的信息,由应聘者进行分析并给出结论。应聘者的工作是基于提供给信息进行合理的假设,之后向主试官提出一连串逻辑性良好的问题,进一步收集信息,最后做出总结并提出建议。案例分析主要考察应聘者的反应能力和创新能力,同时也能部分体现综合素质。

  2

  情境模拟

  将应聘者放在一个模拟的真实环境中,应聘者运用自己了解的解决途径以及决策原则,解决某方面的一个“现实”问题或达成一个“现实”目标。通过应聘者的行为过程和达成的行为结果来鉴别应聘者的处理工作能力、人际交往能力、语言表达能力、组织协调能力、考察事务能力等综合素质能力。

  3

  脑筋急转弯

  此类问题也是非结构化面试的变化大的体现。只要考察应试者是否具备快速的反应能力和逻辑思维能力,以及面对突如其来的问题的心理承受能力。此类题目本身没有固定的标准答案,有什么想法回答即可,在面试时占的比重也并不是很大。

非结构化面试相关技巧

标签:面试技巧 时间:2020-11-25
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  面试是一种经过组织者精心策划的招聘活动。一起来看看面试的相关技巧,仅供大家参考!谢谢!

  1、相关工作经验

  1、你的简历中提及,你曾经担任。。。,请问你的具体职责是什么?能介绍你担任。。。项目的具体工作内容吗?计算机管理系统的确可以提高员工工作效率,并帮助企业实现许多其他的管理功能,但在实际操作中,许多企业并没有最终实现这些目标,你认为原因在哪里?

  2、你的日常工作是什么?你觉得你对所在部门的最大贡献是什么?

  3、你了解应聘职位的工作职责吗?你认为你的哪几点素质、能力或优势、潜力符合职位要求?

  4、请谈谈与职位相关的工作经历,包括技术、运维、经营和相关产业上下链。(技术职位谈谈教育背景)

  5、请给出一个你管理项目的例子。

  6、你在工作中拥有哪些资源?你怎样来合理规划利用这些资源?

  2、专业水平

  1、 你曾经接受过哪些技术培训?取得了哪些证书或资格?最擅长的细分的专业领域是什么?

  3、沟通能力

  1、你的英语水平达到哪种程度?

  2、请给出一个最近你培训和指导他人的例子。

  3、你具有哪些辅导或给予他人反馈的经验?

  4、你为下属创造过什么样的学习或发展机会?

  5、你认为怎样的沟通才是有效的沟通?

  6、请给出一个你主动了解客户需求,从而提供服务并获得认可的例子。

  7、请给出一个你虽然遇到困难但仍然有效为客户解决问题的例子。

  8、你通过什么方法。。。?那你又是如何确保客户满意度的呢?

非结构化面试

标签:面试问题 时间:2020-10-24
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结构化面试与非结构化面试

根据面试的结构化(标准化)程度,面试可以分为结构化面试半结构化面试非结构化面试等三种。
 
  所谓结构化面试,是指面试题目、面试实施程序、面试评价、考官构成等方面都有统一明确的规范进行的面试;半结构化面试,是指只对面试的部分因素有统一要求的面试,如规定有统一的程序和评价标准,但面试题目可以根据面试对象而随意变化;非结构化面试,是对与面试有关的因素不作任何限定的面试,也就是通常没有任何规范的随意性面试。 
 
  正规的.面试一般都为结构化面试,所谓结构化,包括三个方面的含义:一是面试过程把握(面试程序)的结构化。在面试的起始阶段、核心阶段、收尾阶段,面试官要做些什么、注意些什么、要达到什么目的,事前都会相应策划。二是面试试题的结构化。


 
  在面试过程中,面试官要考察应聘者哪些方面的素质,围绕这些考察角度主要提哪些问题,在什么时候提出,怎样提,在面试前都会作出准备。三是面试结果评判的结构化。从哪些角度来评判应聘者的面试表现,等级如何区分,甚至如何打分等,在面试前都会有相应规定,并在众考官间统一尺度。 
 
  在非结构化的面试条件下,面试的组织非常“随意”。关于面试过程的把握、面试中要提出的问题、面试的评分角度与面试结果的处理办法等,面试官事前都没有精心准备与系统设计。非结构化面试颇类似于人们日常非正式的交谈。除非面试考官的个人素质极高,否则很难保证非结构化面试的效果。目前,非结构化的面试愈来愈少。 
 

非结构化面试技巧套路

标签:面试技巧 时间:2020-07-22
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  在进行非结构化面试时需要讲究套路,那么都有哪些技巧和套路呢?下面就和YJBYS小编一起来看看吧。

  非结构化面试技巧套路

  1、相关工作经验

  1、你的简历中提及,你曾经担任。。。,请问你的具体职责是什么?能介绍你担任。。。项目的具体工作内容吗?计算机管理系统的确可以提高员工工作效率,并帮助企业实现许多其他的管理功能,但在实际操作中,许多企业并没有最终实现这些目标,你认为原因在哪里?

  2、你的日常工作是什么?你觉得你对所在部门的最大贡献是什么?

  3、你了解应聘职位的工作职责吗?你认为你的哪几点素质、能力或优势、潜力符合职位要求?

  4、请谈谈与职位相关的工作经历,包括技术、运维、经营和相关产业上下链。(技术职位谈谈教育背景)

  5、请给出一个你管理项目的例子。

  6、你在工作中拥有哪些资源?你怎样来合理规划利用这些资源?

  2、专业水平

  1、 你曾经接受过哪些技术培训?取得了哪些证书或资格?最擅长的细分的专业领域是什么?

  3、沟通能力

  1、你的英语水平达到哪种程度?

  2、请给出一个最近你培训和指导他人的例子。

  3、你具有哪些辅导或给予他人反馈的经验?

  4、你为下属创造过什么样的学习或发展机会?

  5、你认为怎样的沟通才是有效的沟通?

  6、请给出一个你主动了解客户需求,从而提供服务并获得认可的例子。

  7、请给出一个你虽然遇到困难但仍然有效为客户解决问题的例子。